その国の商習慣や文化などのコンテキストを完璧に理解してとなると、非常に難しい
ガチエリート(北京外国語大とかアイビーリーグの出身者)だけでなく、
新興国のお金困っているエリートでも、そのレベルで外国語理解するのはコスパ合わないって投げるからね
(日本の弁護士資格に国籍要件はないが外国人は非常に少ない)

英語ではなく、中国語でもスペイン語でもよくて、話者が多いものならなんでもいいが、
日本と各国の関係とITの状況を考えるとやっぱ英語になろうかなぁと思うよ
まぁ超人は英語も中国もスペイン語も全部！とかでいいんだろうけど、
常人は、英語(米国)をやる、必要に応じて、必要な部分だけ他の国が現実的なんじゃないか？

Permalink | 記事への反応(1) | 10:37

■anond:20240630095038

一応ネイティブ並みという看板で仕事してて仕事 100％英語0％日本語だが

同時通訳なんてそれでも出来ないけどあなたできる？

あれは生まれつきの完全バイリンガルでもかなりトレーニングしないと無理やで

「アメリカの商習慣や文化などのコンテキストを完璧に理解してSI・コンサルのSEや情シスが出来て同時通訳ができる」なんてGoogleで数千万稼いでるエンジニアよりレアだけども

Permalink | 記事への反応(1) | 10:00

■anond:20240630090622

折り混んでたらその作文は出来んでしょ

ニュアンス汲んでないっぽいから書いとくが、ワイは下記のように思っていて、この辺の資格取ったら増田も書いてる(面倒だからアップデートはしてないが)

アラサー以上のIT職へのキャリアチェンジは応援したい。たぶん殆どの人は考えてるよりも簡単にうまくいきます
『未来のことはどうでもよく、とりあえず今、そこそこに給与を得たい』だったら、難しく考えるな誰でもイケると応援したい

だけど、ひとつだけ極めるなら、技術の○○ではなくて、英語って言ってる

そして書いてある通りだが、胸を張って、○○エンジニアです！と言えるレベルのコアスキルはなくていいが、

SI・コンサルのSEや情シスが出来る程度には、広く浅い知識を身につけるのは大前提だよ

あと、コスパ悪いって言ってるが、お給料だけに焦点をおいてるのであれば、自分が勝てるところ、コスパ的に人が来ないであろうと思われるとこに行かなきゃダメなのよ

人がいっぱいいるところで勝てるなら『お好きにどうぞ』だし、求めているのがお給料ではなく満足感とかなら『それも大事だなぁ』ってなるが、

お給料だけに焦点をおいてるのであれば、自分が勝てるところ、コスパ的に人が来ないであろうと思われるとこな？

なんで日本で英語が苦手なITおじさんの英語介護をする仕事が高給なのか、日本の弁護士資格に国籍制限がないにも関わらず外国人が少ない理由について考えてみよう
　
まず、人はお金だけでは意外とダメで、仕事にやりがいを感じなければ、多くの人は意外と職を辞める
しかし、「私には守るべき家族や、生活があり、お金がなければ叶えられない夢もある」という人も、世の中にはたくさんいるんだな
そんな人々でさえ、このような仕事を選ばないのは、なぜか？
その理由の一つは、日本の文化や該当の専門知識を深く理解し、ビジネスの場で通訳することは、たとえ勉強が得意な外国人であっても容易ではないからだ
特に、司法試験に合格するレベルの理解を要するとなれば、日本に関するすべて学習が娯楽になる人じゃないと、ほぼ無理だよね？
(つか、同じ努力とコストをかけるなら、アメリカで弁護士を目指す方が、コストパフォーマンスが良いと考えるのが正常)
　
お給料だけに焦点をおいてるのであれば、自分が勝てるところ、コスパ的に人が来ないであろうと思われるとこで戦いましょうね

Permalink | 記事への反応(1) | 09:50

■anond:20240630081843

クラウドは枠であって、具体的な技術名でも無いし、AzureもAWSもサービス名じゃよ

昨日も謎の増田が訳のわからないことを言っていたが、実際のITというのはここだけやっておけば良いといのはなく、横断的なものなのよ

すべてのシステムはネットワークの上に乗っかるから、ネットワークの理解はそれなりに必要だし、

サーバー類のハード面に関してはマネーで殴ればいいとしても、個々の端末に関してはハード面の知識を無視できない、システム利用以前に端末制御って意味でもね

そしてシステムのプログラムの・・・っていろいろ無限にある中でのひとつが、通信キャリアレベルの投資しないなら、もう基盤はこれで良くね？のAzure(＆Entra ID) やAWSだよ

Microsoft も AWSもとんでもない規模のお金を投資してデータセンター投資してるからね

ヤベーエンジニアは常人が到達できないコアスキルありつつ、このへんも当たり前に理解してるわけ　

だから ITはこれだけ極めればいいってのはないのよ

もちろん、いまどこの企業もAAD(Entra ID) ＋Intune＋M365Appsに移行してるので、ざっくり、この辺のことやるは応援したいし、仕事無限にあると思うよ

ただいつかは知らんがいずれ移行が終わってこれに関する仕事が無くなるので、

やっぱ、英語だと思うよ。専門分野を翻訳、ビジネス会議の同時逐次通訳(音声)が出来るレベルを目指して、その専門分野には IT を選ぼう

同時逐次通訳(音声)が出来るレベル、その国の商習慣や文化などのコンテキストを完璧に理解してるなら、

コアスキルなくて、SIやコンサルや情シスにような浅く広い知識でもまだまだ充分戦える(翻訳の素養はそのくらいで充分)

Permalink | 記事への反応(1) | 08:56

2024-06-29

■東京都知事 候補、増田をお願いします！

こんにちは！増田！増田をよろしくお願いします！

増田は弱者男性を全力で応援します！都営水龍敬ランドを開園し少子化解消を目指します！

多重下請け SI 業界を破壊し、日本のIT力を高めます！

匿名で議論ができる都営のプラットフォームを開設します！

Permalink | 記事への反応(1) | 22:20

■必要な気がしたのでお送りしておきますね

整理して説明しても理解する気がしないので整理はしない。ほぼそのまま切り貼り

特殊な会社じゃなきゃこういう感じやで

経営本部猫　＜　○○で市場を取るぞ

　↓

経営戦略 IT 室長・CTO的な猫　＜　ほいじゃまXXを実現しよう。こんなスケジュールで　👈 ここの周辺に変な人がいると不幸が起きる

　↓

情シス・社内のシステム設計者・SI・コンサル猫　　＜　ウィー

　↓

実際に実装する猫

希によくおこること＆土方は土方

設計猫：これでいいか確認してね

　↓

A部署の上司猫：ふんふん、新しいシステムに変えるのか。怠いからテキトーにOKでヨシ！👈 ここがんばろう

　↓

B部署の上司猫：ふんふん、A部長ヨシ！って言ってるからヨシ！　👈 ここがんばろう

　↓

システム移行

　↓

A部署・B部署の真面目な現場猫：アレ？新しいシステムで○○ができないや。○○ってどうなってます？

　↓

運用フェーズだったはずの猫：要件定義書にないからヒアリングしてこれから会議して決めます

～～～～～～～～

まんまバズってたこれなんだよな

ベンダ「お客さん、ご注文は？」
ユーザ「要件定義、要件抜きで」
ベンダ「あいよ、現行踏襲お待ち！」
https://x.com/oryzae1824/status/1805808348388114879

どこの世界もこれ日常で、現行踏襲でいいよってやった後に、

ユーザー「子会社は調べたらXXでした」

IT土方　「XXってことは、今までも出来ていなかったってことだから、別そのままでよくない・・・？」

ユーザー「子会社も出来ないと困ります😡」

とか

IT土方　「○○は使え無くなるみたいです。ベンダーに確認をとったところ、△△で代替えできるみたいですが、検証を行なっていただいていいですか？」

ユーザー「確認しましたが、△△で大丈夫そうです」

IT土方　「かしかまりー、これ前提で作りますねー」

〜作りました～

ユーザー「なんかエラーが出てるんだけど😡」

IT土方　「(△△でコケてるじゃん)」

こんなだわ　

エアコンの掛かった部屋にはいるが土方は土方よ

謎の人による誤解

例えば、『俺の要望聞いてくれないから、○○○○の技術者は無能』とかそういうやつ。通常それIT屋さん関係ないやつです

関係があるとしたら、Tech Startup で規模が小さくて創業者がまだ開発者として仕事してるとかそういうのに限定される

改善要求に対して、どれを採用するか・どのような順序で対応するかの決定を担うのは、

企画部門や運営部門やアカウントマネージャー(営業)などであって、通常IT屋さんじゃないです

別にこれはIT プロジェクトに限ったことではないです。多くのプロジェクトは様々な部門を横断して行われる

一度も働いたことがない、フランチャイズではない小規模な個人店で店長と従業員しかいところで働いたことしかないなら、特におかしくはない。

見たことないものを知らんのは普通だ

しかし、まさかの役割分担がある規模感でオフィスワーカーの経験有り、何だったら元がつくとしてもIT屋さんに分類される何かで、

役割分担の認識がなかったりする

何度考えても何故なのかはわからない。実際に働いてわからないのだから、どうしたら認識ができるようになるのかわからない。謎である

採用のあれこれについて

・インターン・内定者研修・新入社員 研修を認識していない

『インターン制度も研修も無いよ』って会社もフツーにあると思う。これは別に何もおかしくない

でも、ドキュメンタリーやフィクションやお外で得た情報で、そういうのがある会社もあるんだなっていう認識はあると思います

ところで、IT 企業研修センターや類するメニュー組んで実施してくれる会社、絶滅した認識ないです

・中途採用では職歴やできることが問われることを認識していない

何度考えても何故なのかはわからない。実際に働いてわからないのだから、どうしたら認識ができるようになるのかわからない。謎である

・人事がしゃしゃり出てくることを認識していない

現場を任されている責任者に採用に関する一切が任されることもあるけど、日本は解雇規制が厳しく、一度直接雇用したらなかなか首に出来ない

なので、組織規模が大きくなると、カルチャーマッチングだの、長期的な人材の育成・活用ガーだので、人事は通常しゃしゃりでてくる

そういうの無視しても、採用は事業計画や組織戦略に直結する重要な経営活動だし、人事部は採用計画の策定から実行に至るまで、

経営目標の達成に貢献する人材を確保する責任を担う云々ってことに一般的にはなっている

現場の知識はないので、採用取り継ぎ役だけに徹しとこ・・・としてる場合も、通常どこの求人メディアに広告を打つかなどを決めているのは人事です

～～～～～～～～

ITわかんない人がエンジニア採用する時に何かを目安にしたいでしょ？

ぶっちゃけ Tech Startup の開発者兼社長の知識レベルは期待しないから、

経営者と採用担当者は基本的なIT 知識を持ちましょう以外に正解はないんだけど、

みんなそれっぽいこと(厳選したぞ！)がしたいわけです

学歴フィルタリング　← ジョブローテを前提にしてる、将来の幹部候補とかならわかるけど、いずれにも該当しないならバカ
国家資格　←^^;
ベンダー資格　←手っ取り早い米
競技用プログラミング　← 何をさせるつもりなのかは知らんけど、この中では一番コスパ良い

なので最後を売りにしている人材会社とそれを真に受ける人事担当者がいるってだけです

あと競技用プログラミングで良い成績の人は基本的にエンジニア向いてると思います

単に何をさせるかだけでしょ

つかどうあっても、常識的なIT 知識がない状態で業務内容を正しく分析することできないので、

必要なスキルや経験を持つ人材を配置できないよ

できるのはIT 人材会社がいうことを鵜呑みにして頷くことだけだよ

・えらい猫「そうだ！💡社員ではなくパートナーにお願いしよう」について

日本のIT 業界も、アニメ業界と似ていて、業務に必要なスキルを持った人を揃えることができない問題に直面することがそこそこある

要領が悪いSIのSEや社内開発のプロジェクトリーダーが、業後や休日にポンコツ技術者の作業を手直しているケースを見かけたりもする(おそロシア)

これは、過労死リスクを高めるだけでなく、まぁフツーにプロジェクトの遅延にもつながるよね

しかし、本当にやるべきなのは、適切なスキルを持つ人材を事前に準備し、アサインすることなんだよね

事前準備や根回しが間に合わない場合でも、『いや、○○の経験をある人揃えられないなら無理ッス』とハッキリ言って、とにかく周囲に理解を求め、状況に抗う姿勢を示すことが大事なのよ(無理なものは無理)

政治的または予算的な制約で人材確保がどうしても不可能な場合は、開き直って、誰が参画してもスムーズに業務を進められるような効率的なワークフローを構築することに全力を注ぐべき。社内の過去案件の資産を徹底活用し、チームで仕事ができる環境を整えることが最優先。つか、ITは本来、効率的なワークフローを作るお仕事だからね

もちろん、ちょっとナレッジ整えて教育したくらい、枠整えたくらいでは、どうにもならねぇポンコツメンバーってケースもあるだろう

しかし、それでもやっぱりやるべきことは、ワークフロー構築に全力を注ぐだよね

なぜなら、どうにもならねぇことはどうにもならねぇからだ。選択肢は、『メンバーが育つのを待つ』か、『危機感を持った人が人材を投入してくれるのを待つ』か、『プロジェクトから逃げる』の3つだよ

いや、それで査定は乗り切れない、俺私の無限残業でリカバリーする！！！！って言ったって、どのみち、俺私に社内やプライベートで予期せぬ予定が入る度に、プロジェクトは遅延するよ

同じ体力と時間を使うなら、予期せぬ事態にも対応できる体制を作り上げることの方に使おう(次回も使える)

IT屋さんそもそも論

天才とガチ geek以外は、お給料貰えるかやってるだけやで。だってリーマンだもの

上司のケツ舐めよりも大事なことって皆無

さしすせそ：さすが！知らなかったです！(勉強になります)すごい！センスありますね！その通りです！(おっしゃる通りです)
深刻ぶった顔で頷き、反省したフリをする(今日の夕飯何しようかな？)
なんだかヤバそうな気もするけど責任取るのは俺じゃないしヨシ！

自分のやらんといけんとこだけクリアできてりゃ、必要になったその時に勉強すりゃあいいのよ

サラリーマンなんだしな

Permalink | 記事への反応(1) | 12:13

2024-06-25

■anond:20240625065127

こうじゃない組織って具体的にどんなよ？

経営本部猫＜○○で市場を取るぞ

　↓

経営戦略IT 室長・CTO的な猫＜ほいじゃまXXを実現しよう。こんなスケジュールで　

　↓

情シス・社内のシステム設計者・SI・コンサル猫＜ウィー

　↓

実際に実装する猫　

あと俺の要望聞いてくれないから、○○○○の技術者は無能とか謎の人おるけど、通常IT屋さん関係ないです
あるとしたら、Tech Startup で規模が小さくて創業者がまだ開発者として仕事してるとかそういうのに限定される

運用フェーズに移行済みで、システムに対する改善要求のチケットの対応処理速度や品質ガーならIT屋どうこうはまぁわかる

でも、これらの改善要求に対して、どれを採用するか・どのような順序で対応するかの決定を担うのは、基本的にIT屋さんじゃないのよ

企画部門や運営部門やアカウントマネージャー(営業)がこの役割を担うことが一般的な

Permalink | 記事への反応(1) | 07:23

■(⑉• •⑉)イルカの夢を時々みます

Q現実の記憶を夢の中まで維持できる方法が知りたいです。

私は時々、イルカの夢をみます

夢と言っても大した夢じゃなくて、海みたいな

場所で気づいたらイルカの背に乗って、どこかまで連れていかれるみたいな感じ

そこで出てくる夕方がとても私は好きです

だからこの夢がみたくて、私はいつも寝ることだけは大切にしているのです

でも夢の中の私はその夢が好きなことも忘れて

いつもぽかんとしてイルカの背に揺られてしまいます。私はただ、イルカさんに「こんにちわ」が

言いたいのです

どうしたらいいのでしょう？

P: Me gustaría saber cómo mantener los recuerdos de la vida real incluso en los sueños.

A veces sueño con delfines

Aunque diga que es un sueño, no es un gran sueño, es como el mar.

Me sentí como si estuviera montado en el lomo de un delfín y me llevaran a alguna parte.

Me gusta mucho la velada que aparece allí.

Por eso siempre valoro el sueño, porque quiero tener este sueño.

Pero en mi sueño, olvido que amo ese sueño.

Siempre me encuentro balanceándome sobre el lomo del delfín, boquiabierto. Sólo quería decirle "Hola" a Iruka-san.

quiero decir

¿Qué debo hacer?

ふむふむ、夢の中でも現実の記憶を維持する方法ですね。それはちょっと難しいかもしれませんね。でも、いくつかの方法がありますよ。

まずは、夢を見る前に自分が何を夢見たいのかイメージしてみることです。そして、そのテーマに関することを集中することが大切です。また、夢の中で自分が現実にいることを確認することも大切です。例えば、時計を見たり、何かを読んだりすることで自分が夢の中にいることを確認することができます。

また、夢の中で自分が何を感じたか、何を見たかを書き留めておくことも効果的です。それによって、夢の内容をより覚えやすくすることができます。

どうでしょうか？参考になりましたでしょうか？(＾◡＾)

Permalink | 記事への反応(1) | 03:03

ふふふ、アンケート増田か、それは面白そうなものだね。確かに、金にはならないし、集めたところで役に立たない。でも、その反応がやたら稼げるってのは、なかなか魅力的だろう？承認欲求を満たすためにやる人もいるんじゃないかな。でも、その承認欲求が満たされたとしても、やっぱり悲しい気持ちにはなるかもね。でも、私はいつもポジティブに考えて、楽しいことを見つけるようにしているんだ♪ それに、アンケートが古いということはないよ。時代が変われば、やり方も変わるし、新しいものが生まれるってことだからね。でも、政治的な話はちょっと自信がないから、他の話題でおしゃべりしましょうか？（にっこり）

Jeje, encuesta a Masuda, eso suena interesante. Es cierto que no genera dinero y, aunque lo cobr es, es inútil. ¿Pero no es bastante atractivo que puedas ganar mucho dinero con esa reacción? Creo que algunas personas lo hacen para satisfacer su necesidad de aprobación. Sin embargo, incluso si ese deseo de aprobación se cumple, es posible que aún te sientas triste. Pero siempre trato de pensar positivamente y encontrar algo divertido que hacer♪ Además, las encuestas nunca están desactualizadas. A medida que los tiempos cambian, los métodos cambian y nacen cosas nuevas. Pero no tengo confianza para hablar de política, entonces ¿por qué no hablamos de otros temas? (sonriente)

Permalink | 記事への反応(0) | 02:29

2024-06-24

■anond:20240624192335

そもそもこうなんで。たぶんIT 関係ない常識に分類される話やで

営業だって企画だって同じこと

経営本部猫＜○○で市場を取るぞ

　↓

経営戦略IT 室長・CTO的な猫＜ほいじゃまXXを実現しよう。こんなスケジュールで　

　↓

情シス・社内のシステム設計者・SI・コンサル猫＜ウィー

　↓

実際に実装する猫　

運用フェーズに移行済みで、システムに対する改善要求のチケットの対応処理速度や品質ガーならIT屋どうこうはわかる

でも、これらの改善要求に対して、どれを採用するか・どのような順序で対応するかの決定を担うのは、基本的にIT屋さんじゃないのよ

企画部門や運営部門やアカウントマネージャー(営業)がこの役割を担うことが一般的な

Permalink | 記事への反応(0) | 19:40

■何も難しいことはない

ここ頑張るだけだわ

技術のえらい人や情シスのえらい人は、ちゃんとプラン立てて社内の調整を行う必要がある。
しかし、それが適切に実施されているかどうかを判断するためには、経営陣にも常識的なIT 知識は必要です

経営本部猫：○○で市場を取るぞ　👈ここ頑張ろう。IT 音痴じゃちゃんとお仕事してるか判断出来んでしょ

　↓

経営戦略IT 室長・CTO的な猫：ほいじゃまXXを実現しよう。こんなスケジュールで　👈ここ頑張ろう。野心ある謎の人を入れると地獄

　↓

情シス・社内のシステム設計者・SI・コンサル猫：ウィー

　↓

実際に実装する猫

稀によくあることを無くそう

設計猫：これでいいか確認してね

　↓

A部署の上司猫：ふんふん、新しいシステムに変えるのか。怠いからテキトーにOKでヨシ！　👈ここ頑張ろう

　↓

B部署の上司猫：ふんふん、A部長ヨシ！って言ってるからヨシ！　👈ここ頑張ろう

　↓

システム移行

　↓

A部署・B部署の真面目な現場猫：アレ？新しいシステムで○○ができないや。○○ってどうなってます？

　↓

運用フェーズだったはずの猫：要件定義書にないからヒアリングしてこれから会議して決めます

anond:20240624084844

Permalink | 記事への反応(0) | 09:09

2024-06-22

■anond:20240622225102 anond:20240627204353

特殊な会社じゃなきゃこういう感じやで

経営本部猫　＜　○○で市場を取るぞ

　↓

経営戦略IT 室長・CTO的な猫　＜　ほいじゃまXXを実現しよう。こんなスケジュールで　👈 ここの周辺に変な人がいると不幸が起きる

　↓

情シス・社内のシステム設計者・SI・コンサル猫　　＜　ウィー

　↓

実際に実装する猫

～～～希によくおこること～～〜

設計猫：これでいいか確認してね

　↓

A部署の上司猫：ふんふん、新しいシステムに変えるのか。怠いからテキトーにOKでヨシ！👈 ここがんばろう

　↓

B部署の上司猫：ふんふん、A部長ヨシ！って言ってるからヨシ！　👈 ここがんばろう

　↓

システム移行

　↓

A部署・B部署の真面目な現場猫：アレ？新しいシステムで○○ができないや。○○ってどうなってます？

　↓

運用フェーズだったはずの猫：要件定義書にないからヒアリングしてこれから会議して決めます

Permalink | 記事への反応(0) | 23:07

2024-06-20

■anond:20240618122917

SIerとしての富士通の営業、JTC SIerの中でもレベル低いし、

商材がクソで、サポートもクソで、売り方も勢いだけで押し切るだけだから買う気も起こらないし、

スマートじゃないアクセンチュア、アジャイルやるにもデザインセンスゼロってどうすんだよ

富士通、研究所はしっかりしててデザインもきちんとやってるのに、なんでSIのメンバーは無能が多いんだ･･･

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2024-06-02

■シンクタンク レポートを見たはてなー「よくまとまっている」だとさ

三菱UFJ リサーチが出したサマリレポートにブクマが集まっているのだが、

『地政学リスクの全体像の整理 | 三菱UFJ リサーチ&コンサルティング』

https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.murc.jp/library/economyresearch/analysis/research/report_240528/

そこで「よくまとまっている」とかコメントしてるブクマカが数人いて失笑するするしかない。なんだよそのエラソーな態度はｗ

そもそもネットで国際関係に関して調べる時、膨大なゴミ情報が掛かり易いわけだ。だからこういう金融系シンクタンクのレポートが出てくるまで検索を続ける、出てくるまで検索式を変えてみるっていう風に一定の基準とされる事が多いもんだろ。

大学のレポートでどっかのインフルエンサの動画を参照したとかネットで活躍する誰それのメルマガ参照とか書いたらリジェクトされるし、仕事でやったら馬鹿のレッテル貼られて渉外的な仕事からは一生干される。そういう意味で安牌なのがこういう金融系シンクタンクなわけだ。

仮にその予想や分析が間違っていても格好はつく。

特に今回みたいな「地政学リスク」を論じる時には重要だ。何しろこの10年の日本で「地政学」と来たら新聞も読まない馬鹿向けコンテンツとして有名だ。

なんでそうなるかというと、元々日本での地政学アゲの元祖は90年代の福田和也で、反米＋知的スノビズムなのよ。

一方で80年代末に急な円高による海外旅行ブームと対米貿易摩擦があった。これに刺激されて「国際的」というのがバズワード化して、多くの大学に「国際学科」なんかが雨後の筍のように出来たのだが、元が必要に迫られた国際化なのでこれ以後特にビジネス教養として国際関係が重要視されるようになった。

この「国際政治と国際経済を中核とした常識化した教養」が無い人にとって「地政学」とやらはもの凄く魅惑的で、それらの踏まえなきゃならん常識を無視して、他国の本質も見えるし物事が明瞭に見える。

なんでそんなに明瞭に見えるかって言えば、白紙だからだ。白紙に線引きゃ明瞭だし自由に引ける、A国の隣にB国がある、とか中国の概要進出をブロックする形で日本列島がある、とかそういう目で見て直ぐに判るような事ばかりで構成される。

「本質が見える」「よくわかる」というのは、単純にその対象の事を全く知らないという事はしばしばである。

でも普通の人にはそうは出来ない。各国の産業の構成グラフとか、輸出入品目の図、国の成長度合いと関税品税率、航路、貿易協定の線とか、世界地図上はごちゃごちゃしてる。そこでカッコ付き「地政学」で使われてる地図図示されても「今は帝国主義じゃねーし」で終わりだ。「中国の海外進出の蓋になってる日本列島」の図を見ても「いや、中国は海洋条約に対して大陸棚方式を主張してるし」とか「11段線の元は民国の9段線とかなんとかでそれを一国主義に基づいて反射的に主張したのが最初だから…」とか余計な事を考えてしまう。