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はてなキーワード: プライオリティとは
SIerから、組み込みやアプリのソフトウェア開発、製造派遣までやっている。
短期的な利益優先だから、元請けに応じて会社の方針がコロコロ変わり、
営業所の所長が毎年変わる感じ。
契約途中で派遣先が変わったのだが、そっちの方がレベルの高い仕事で、スキルアップになるから特に不満はなかった。
ただ、当時の所長の人徳なのか知らないけど、ほとんどの人が辞めてしまった。当時の課長も。
期が変わって、新しい所長と新卒やこれまで文系だった人とかがたくさんやってきた。課長は別の人になった。
今まで技術中途しか採用してなかったんで、会社に彼らを教育できるノウハウがあるハズがない。
新しい所長はいい人だったから、バラバラに派遣先に散った各社員の情報伝達の仕組みなどでヘルプコールがかかったらアドバイスした。
仕組みが立ち上がったら、維持できるようにサポートした。この辺で何かのリターンを要求したことはない。
仕組みの名目上の責任者は課長だが、手足となったのはオレだった。
オレは派遣先の仕事が最優先で、他の社員のサポートなどできるはずがないと何度も説明した。
新卒や文系の彼ら相手に、単語一つとっても意図と間違って伝わることがよくあったからだ。
彼らのサポートを直接やっていたら、こちらの身がもたない。
課長はその辺をオレにやらせたかったらしく、以前から何度も秋波を送ってきた。
所長も他の社員や上の人々の対応で忙しく、オレの相手をするプライオリティは低かった。それは同情する他なかった。
いよいよ任命されたんで、オレは退職し別の会社に移ることにした。
最後の引き留めで印象に残ったのは、オレが営業所で一番収益をあげていたんだそうだ。
ま、仕方ないよね。
休んで２週間で精神病院に通ってお薬を貰ったが、
やはり色々言われているような感じを受ける。
ちょくちょく入る仕事のメールに責められているような気持ちになる。
クスリを貰ったら多少楽にはなったが、結局クスリで楽しても、働いている時に発症したら意味が無いと思う。
何をしていても申し訳無さは消えない。
今は思い切って休職して良かったと思う。
朝突然「今日行くとまずい」というような気持ちになってすぐ上司に電話したが、
大きな勇気は必要だったが、それからは意外にスムーズに事が運んだ。
本当に消耗している人は大きな勇気すら出せないんじゃないか？
日本人は「みんな仕事をやっているんだから」と休む人を目の敵にする。
そもそもそれに目を吊り上げる事がおかしい。
妄想力はたくましいくせに、人の立場に立って考える事が出来ない。
シャイ・コミュニケーション能力の不足・奴隷根性、、、
色々日本人への言い方はあるだろう。世界でも特異な文化なのは、きっとこのへんにある。
まずは休む人に対して優しくなろう。
その人が休んだのは、仕事よりも優先する事があったのだ。
人生において、仕事のプライオリティが一番な人はその考え方を改めよう。
大人なら人が休むことまで考えて仕事をしよう。
人が休むことを許すことが出来たなら、自分の休みもきっと許してくれるはずだ。
好循環が出来ると信じよう。別に難しいことでも何でもない。
リスク管理、気持ちをシェア、今年の目標をコミット、案件、事案
リテラシーの向上、今日のインプットをアウトプット、意識を高く
代表、物作り、クリエイティビティ、自己啓発、勉強会、ライフハック
マイノリティ、客観視、リターン、自己投資、コスト、効率、学生団体
思考、論理、プライオリティ、サジェッション、提案、インセンティブ
サービス、コンセンサス、イシュー、スキル、リスケ、プロジェクト、ガジェット
タスク、クラウド、あああああああああああああああああああああああああああああ
「昨日遭遇した事案。駅で女子が走ってたんだけど結局、電車に間に合わなかった。
しかも慌てたせいでバッグを落として、書類やら私物やらをまき散らしてんだ。
それを見て『なぜもっと早めに起きてリスク管理できないんだと』思った。
ここ数年こういう類いのことを言う奴がネットに多い
いちいち事案とかうるせえよ
お前らごときがライフハックだなんだやっても糞の役にも立たねえから
ネットを使うまでそんな言葉知らなかったろ？そんな生き方してなかったろ？
人間の能力なんてたかが知れてるし、そんなしょうもない考え方持ったって差はつかないよ
ドヤ顔で語ってるけど後ろから急に驚かされたら顔引きつって声出るだろ？
その瞬間がお前の本当の姿だよ
リスク管理もコンセンサスもセルフブランディングも事案も案件も糞もねえよ
みんなそんなもんなんだよ
元増田です。
書かなかったが、当たり前にプライオリティも締め切りも伝えて話し合い、
以前にできなかったこと、今後どう変えるか、話し合っている。
正直、日報も月報も止まる。
「ほら、この時間までここまでできてないと、マズいぞ、次はどうする？」
それでも単純作業以外は時間以内に終わらない。
1度こちらでお手本の例を見せ、一緒にやらせ、
3回目は途中で、無理です、と。
明らかに仕事”以外”の忙しさを優先してくるところなんだ。
本を渡したら、ずっとその本を読んでいるだけで、
注意するまで他の仕事をしなくなる。
その本で何をいつまでにやって欲しいのか伝えてんの？
（伝えたうえでそれならお前の指示が無視されがちってことだがそういう話でもないようだな）
わかることだけ手をつけるから、結局 わからないことは最後まで辿り着かず、
こちらで引き受けることになる。
お前の話ってお前の「キモチ」の話ばっかりで
具体的なアプローチについての言及全くないのが特徴だよな
お前部下に限らず他人とどうこうやるの苦手だろ。
部下外してもらって一人で仕事してろ。
不正受給していることは糾弾できるけど、合法的に受給したカネの用途を制限するのは人権侵害。
現行法ではパチンコは合法(本当に合法かどうかはまた別のレイヤーの話)。
パチンコで月5万溶かすのはダメで、5万かけてアクアリウムやるのはOK？ 議論するだけ無駄。
他方、捕捉率は2～3割。
1億人以上いる国で、不正受給を含めた違法行為をゼロにすることなんてできない。
1%に満たない不正受給者を徹底的に取り締まることと、7～8割の貧困層を救い上げること。どちらに政策的なプライオリティがあるかは明らか。
それより、昼間からパチ屋に並んでる奴を指して「けしからん！」って言われた方が分かりやすい。
政策の中身なんてどうでもいい。ごく少数の不正受給者を吊るすだけで、有権者の注目を集められる。名前を覚えてもらえる。選挙カーが立候補者の名前を連呼するのと同じ。
ただ時々思うんだ。もし俺の頭の出来がもう少しマシだったらこんな面倒な事しなかったのかなって。
いやちがう。頭の出来がマシな人は頭のなかでそれをやってる。それがやれるように訓練してるし、日常の空き時間をシミュレーションやモデル化に使用してる。想定問答を繰り返してる。メインになる意識ではなくサブ意識のほうで問題整理を進めてる。普段からプライオリティを意識してリスト化してるから判断が早いように見えるけれど、早いわけじゃなくて普段資料を作成してるだけ。想像力だよ。
うたプリのことは、乙女ゲーらしいこと、アニメ化してること、なんかすごい人気らしいこと、ぐらいは知ってる。
行列騒動は、ツイッターの情報をまとめてるやつを読んだ。あとさっき公式サイトで購買部の商品も見てきた。
人気あることは知ってるって言ったけど、どういう行動特性をもった、どういう社会的属性が、何人規模で居るのかまでは知らない。
だから、待機列整理のためのスタッフを用意しておくべきことは批難されてるほど余裕で想定可能だったのか、
そもそも日替わりアイテム先着販売とかでもないのに、何故そんな開店前から列に並びに来るのか、わからなくて気になっている。
ネットで時々写真を見かける、痛部屋って言うのか、壁や天井が見えなくなるほど部屋中にアニメキャラのポスターやグッズ飾ってる部屋、
列に来る人が全員そういった部屋なら、ああそういうプライオリティなんだな、ってわかった気になれるんだけど。たぶんきっとそうじゃないと予想していて。
グッズそのものよりも、グッズを買うためにする行動の方が目的の人が大半じゃないかなーと。
徹夜とか、オールとか、始発とか、ファン＝熱狂者の行動をやってみたいと思ってのロールプレイで、
グッズを入手するのに一番合理的な手段を選択した結果じゃないんだろうなーと。
でもさー、結局だいたいの合理性って負けるんだよねー。非合理的ないろいろに。きっと合理的って、究極的には代替可能ってことで、ある意味一番敵視される思考なのかなーとか、最近すげー感じる。そんで、そんなことどうでもいいから現実から逃避したい。逃避したくてこれ書いてる。でもどんどん時間が流れてどんどん窮地に立っている。いや違うな。自分としては逃避してもらっちゃ困るから、脳にはぜひ向き合ってもらいたいんだけど、脳がどうにも逃避するんだよ。どうなってんだ。何かをロールプレイしようとしての行動なのか？ 現実から逃避する存在ってなんだよ。頼むからそんな本人すら得体が知れない存在を目指さないでくれ……
小町に「絶望的な確率」というトピが立ってる。http://komachi.yomiuri.co.jp/t/2013/0603/596964.htm?o=0&p=0
トピ主が希望条件をドレイクの方程式みたいにパラメターを立てて自分の理想の人は日本に何人いるのか推定していた。
パラメターの値については首を傾げる点もあるし、変数の独立性の問題もあるのだ（これらは回答でも疑問を呈されていた）が、
トピ主の推定では日本にいる５０００万人の男性のうち、理想該当者は７００人という結論を導いておりこれが少なすぎるとして絶望していた。
トピ主は１５のパラメターをあげており、それらが：
男である：5000万人
未婚である。150万人
フツ面以上の人である。50万人
同居なしである。25万人
都市近郊に住居している。5万人
×なしである。4万人
やさしくDVしない人 3500人
太ってない方 2000人
はげてない方 1500人
タバコ吸わない人 700人
であった。
１５もパラメター作れば該当者はすくなることは当然予想できる。変数も相関も変だし、推定該当者が７００人という試算は肌感覚として「ちがうだろ！」と思わせるが、
所詮フェルミ推定なので桁くらい結果が違って当然。ここではその傾向を読み取ることが大事なのだ。
ここで感じるべきことは妥協しない婚活というのは進学や就職並みに厳しい戦いであることだ。
驚くべきことは小町トピ主にとってはこれらはすべてファースト・プライオリティになっており、どれも外せない当然のパラメターであるらしい。
女性にとっての婚活が非常に厳しい条件闘争であるということが見て取れる。
700人というのはともかく、小町トピ主にとっての「フツー」の男性は男性の総数に比べて恐ろしく少ない割合なのだ。
この20代のトピ主は30から35才の男性の0.023％すなわち10,000人のうち2人しか結婚の対象として認識しないのだ。
生殖の名のもとに女性は男性をいかに厳しく絞り込むのかということを理解しておかなければいけない。
次に男性にとっての理想の婚活対象女性数を同じように引き出してトピ主の推定と比較してみるとオモシロイと思ったので、
小町トピ主方式(各パラメターは独立していて無相関（笑））という乱暴な方法で婚活対象フツー女子数を推定してみた。
女である。
25-29歳である
未婚である。
仕事している
平均以上の容姿。
都市近郊に住居
×なし
太ってない。
借金がない。。
タバコ吸わない。
まず、都市近郊に住居というのを除けば多くの男性には理解いただけるパラメターだろう。
都市近郊のパラメターはトピ主が選んでいるパラメターでこれを外してしまうと正しく比較ができなくなる（しかもトピ主はこれに0.2という係数使っている）のであえて抜かさなかった。
他にも大学卒であるとか、健康であるとか、ネットの住人だと処女であるとか、付き合った人数5人以下とか、中絶したこと無いとかいうのがあるかもしれないが、
基本的には男は若くて可愛くて太ってなければOKという王道で考えてみる。
でパラメター値であるが、以下のものを使ってみた。括弧内はソース
女である。6500万人 （総務省統計局平成２４年１０月、百万人以下切り捨て）
25-29歳である 345万7千人 （総務省統計局平成２４年１０月）
未婚である。 59％ （総務省統計局平成22年国勢調査：25才から29才）
仕事している 69.4％ （総務省統計局労働力調査 平成22年度：25才から29才）
平均以上の容姿 50％ （これはざっくり半分の女性を足切り：トピ主と同じ係数）
×なし 91.3％ （離婚率8.7％）厚生労働省平成21年度離婚に関する統計：25才から29才）
太ってない。94.1％ （厚生労働省平成19年肥満率調査：年齢20歳から29歳）
借金がない。 68％ （NTTデータ 2007年11月6日 消費者ローン利用者・利用経験者の借入に関する意識調査：「消費者金融会社」＋「クレジットカード会社・信販会社」
タバコ吸わない。 87.2％ 平成23年度厚生労働省「国民栄養の現状」（国民栄養調査結果）：20代女性
で、これらのパラメター値をトピ主と同じようにすべてかけあわせるという統計的にはありえん方法で以下の推測値が導き出された。
91,198人
すなわち都市部に住む未婚の男性が一般的に結婚相手として考えられる女性の総数は９万人ほどいるということになった。男性版の７００人というのとは違って肌感覚的に正しそうだ。
しかしながら、350万人近くある25から29歳の日本の女性のうち、これらの条件に当てはまる女性がわずか９万人しか居ない、すなわちわずか2.6％しか居ないというのは同じように衝撃的だ。
とはいえ、これには都市近郊に居住というへんてこなパラメターがあるのでこれを外す。すると 45万6千人（13.2％）となった。
日本の25才から29才までの女性が100人いる村では上記の条件を満たす、いわゆる「普通」の女性は13人しかいないのだ。男性ほどではないにしろ、フツーの女性も意外と貴重である。
遊ぶ相手はだれでもいいが、結婚するときは普通の娘と… なんて考えてフラフラしていると好機を逃す可能性は大きいといえる。フツーの女を捕まえたらとりあえずキープが鉄則のようだ。
ここでかなり乱暴ではあるが小町トピ主が考えるフツーの30－35才の男性と私が導き出したフツーの25－29才の女性の両方のデータが揃った。
フツー男性は700人、フツー女性が9万人である。フツーの男性１人あたりのフツーの女性の割合は128人である。
「ただしイケメンに限る」というフレーズがあるが、フツメンもバランスさえ良ければ入れ食いであることがここに証明されておる（笑）
上位50％の容姿ですらこの割合なのでこれがトップ10％とかならばもうそれは神（笑）であると言うことはアタマに入れておこう。
バランスの良いイケメン高学歴は婚活カーストの神として君臨しておるのだ～（笑）
冗談はともかく、今回の婚活フェルミ推定を行なった上で現在の婚活を語ってみよう。
１）バランスがいいというのは思ったより婚活戦略上重要な武器であった。、
２）女性のほうが絞り込むパラメターの数が多く、バランスの良い結婚相手として考える相手の絶対数が少ない。
３）フツー男子（バランスの良い男性）とフツー女子の総数は均衡していない。完全にフツー男性の売り手市場となっている。女性を20代に限定してもこれなので30代以上ではもっとそう。
（ここで女子が求める平均像である男子を【フツー男子】、女子を【フツー女子】と定義したい。彼らはいわゆる普通では無い。エリートである【フツー】なのである（笑））
婚活はバランス戦略が非常に有効であることを認識しよう。一つのことに秀でることは大変だが、パラメターで上位半分以上に入ることを心がければ婚活上非常に優位に立てる。
自分がフツーかどうかチェックし、フツーであれば勝ち組であることを認識する。婚活交渉の際には強気で攻めること。
なにせ自分一人に128人のフツー女性が殺到している状態である。
フツーであれば小町トピ主の頭のなかでは自分は日本の婚活男子のトップ７００（その率たるや上位0.0002％）の超エリートの勝ち組メンであるのだ。（笑）誇りを持って戦いに挑むのだ！
自分がフツーでない場合は、、、ごめんなさい。フツー女子を捕まえたら離さないように大事にしよう！
フツーの男性は宝くじの当たりくじであると認識しよう。婚活はあなたにとって分の良い戦いではない。
あなたには127人の見えない敵がいるのだ。この女達はあなたのフツメンを虎視眈々と狙っている。
この倍率の戦いには躊躇は許されない。宝くじはあたったらすぐに換金しないとなくしてしまうかもしれない。
しかしながら婚活で勝つ方法もある。それはパラメターの数を減らしまくるという手である。
すなわち学歴、収入、同居などの条件を捨てるのだ。捨てれば捨てるほど戦いに勝つ確率は上がる。
１）学歴（マーチ以上にこだわらないことで市場の9割を開放できる、超おすすめ）
２）年齢（母数が大きくなるので超おすすめ、40代まで相手に含めると母数は4倍以上大きくなる、同年代、年下も入れると6倍！）
３）Xイチ （いまでは結婚する４組に１組はどちらか再婚である（厚労省人口動態統計平成２２年）
ただし離婚と経済状況は密接に結びついているので再婚するならば裕福な人とというのが条件
５）肥満、ハゲの受容（笑）：ちなみに小町トピ主によると30歳から35才の男性のうち２８％はハゲ、４２％はデブである（爆）彼女がどんな環境で生きてきたのか想像するに不憫だ（笑）
６）同居 ：ちなみに小町トピ主によると同居率は5割！
あたりであろう。ちなみにこれらのパラメターを捨てると男女の立場は逆転する。（そりゃそうだ！）女性の売り手市場となる。しかしながらこれらの条件を満たさない男性を愛することができるのかという根本的な問題もあるので諸刃の剣。せめて4割くらいいるデブ、3割いると推定されているハゲは許してほしいところだ（笑）
逆にフェルミ推定上廃棄してもよさそうだが他のデータから妥協しない方が良いパラメターは
１）収入 （平均以下の収入での離婚率は高く、幸福率が低い、また前述のとおり離婚と経済状況は正の相関がある（離婚件数及び離婚率、NTTレゾナント））
２）借金がない （同上）
である。平たく言えば稼がない男は相手にするなということである。それ以外の捨てられるパラメターは早めに捨て好条件での戦いに望むのがおすすめの戦略である。
それは：
倍率１２８倍はまともに戦うべき確率の戦いではない。フツメン以上かつハゲでもなくデブでもない高学歴一人住まい男子（フツー男子）は超プレミアム物件なのである（笑）
しかしながらパラメターを削って納得の行かない相手と結婚し生殖するのも本末転倒である。生殖のための結婚であり、結婚のための生殖ではない。
パラメターを削れば削るほど幸せな結婚にならない可能性が高まる。ぶっちゃけた話本能はフツー男子を求めておるのだ。
ここでは結婚を諦め、自分の生活力を高め、シンママとして好きな人の子どもを産むという選択もあるということを覚えておいていただきたい。
あ、婚活否定しちゃった（笑）しかしそれほど対フツー男子との戦いは分が悪いということは覚えておいたほうがいいです。
以上婚活戦線をフェルミ推定したうえで婚活戦略を考えてみました。
【追記】これを書いたあとで美女は勝ち組だからそんなに焦る必要はないのでは？とおもったので
前置き
なぜこの記事（「愛は時間でしょ。愛情をかけたいと思ったら、時間をかけるしかない。 」http://anond.hatelabo.jp/20130530101427）にレスするか。
この文章を読んで、個人的に「以前、難儀した人」を思い出したから。
もし、
元増田さん≒私にとっての「難儀した人」
私≒元増田さんが歯がゆく思っている人たち
なのだとしたら、意見を交わすことにも意味があるかな、と思って。
以下の文章を読んで、もし「自分のケースとは違う」と思ったら無視してください。
本題
愛情を示してほしいなら、まず、どうしてほしいのかを示そうよ。
愛情（時間）を注いでほしいなら、「ココ！ココに注いで」って、場所（正解）を示そうよ。
「優しくしてあげる」とひとくちにいっても、
「親切なこと＝○○○のようなこと」の○○○に入る部分（正解）って、ひとによって違うでしょ？
相手が嫌がってることを良かれと思い込んでするのは、双方にとってまったく良いことがない。
元増田さんに似た人（文章の感じからの推測。違ってたらごめんなさい）に接して
どうにもこうにも難儀していたのは、
私側からみると、あたかも「ご機嫌を取る→はねつける」ことにのみ意味があるようにみえた。
それってもう、人間同士の対等なコミュニケーションとして成立してないと思うんだけど
どうなんだろう？
「側にいる」「何かする（提案）」、相手がそういう意志表示をしたとき、
無視したり拒絶のそぶりをみせたりしてない？
手づくりのものがいいとかいってるけど、実際手づくりのもの贈られたとき、
ちゃんと喜びの意思表示してる？ 「当然」みたいにノーリアクション決め込んでない？
無視されたり拒絶されたりしたら、
「じゃあ、こういうのはどうだろう？ ん、これもダメか。
てか、そもそも私だから何しても喜ばれないのかw（→距離を置こう）」
っていう判断になるのは、仕方ない流れじゃない？
相手が「お前に良い暮らしさせてやりたい」って仕事に燃えてたら
「私、良い暮らしなんて望んでない。だから、もっと側にいて。私の心配して。もっとかまって」
ってハッキリ言えばいい。
そのとき「私、良い暮らしなんて望んでない」、ココがポイントね。
相手だって身体はひとつ。高い収入を（暗に）要求しながら、一方で仕事時間の削減を求める。これ、拷問。
自分がどうしてほしいか、そのプライオリティをハッキリ意思表示する。
相手のアプローチが見事ヒットしたら、ちゃんと「嬉しい！こういうことされたかった」と反応返す。
時間を割き続けようと思うような人間は少ないと思う。（一定数いるんだろうとは思うけど。）
私にいわせれば、
拒絶されてもご機嫌を取り続ける、そんなの愛じゃないよ。
数時間前に別れたので思ったことを気持ちが新たなうちに書いておきたいと思います。
もうすぐ付き合って3年でした。
大学を卒業した彼氏は春から激務業界に入りました。毎日終電かタクシーか徹夜で、休日も勉強に追われてGWも全部仕事やミーティングだったようです。
こんな状況があと数年は続くだろうし、今はとにかく仕事以外のことを考える余裕がないから、一旦別れて欲しいとのことでした。
私は就活したり遊んだり勝手に忙しくしていて別に寂しいことはなかったので、勝手に人の気持ちを決めつけるなとも思うのですが、責任感の強い彼には私に構ってあげられないことが大きな精神的負担だったようです。
今思えば彼は私を生活のプライオリティの最上におくことをずっと自分に課していたんだろうなあ、と感じます。
変な言い方ですが、私達はお互いに気遣いも感謝の心も持ち合わせていましたし、3年間ずっと、極めて良好な仲だったと思います。彼も私のことを殊更嫌いになったわけではないと思います。
私も彼に喜んでほしくて、あれやこれや適度に頑張ってきたつもりですが、結局、彼が私に向ける愛情が彼を疲弊させるものになってしまう結果になったのは不甲斐ないですね。でもどうすればよかった、というものでもない気がします。
燃え上がるような恋愛ではありませんでしたが、彼はとても大切な人でした。彼ほど私を大事にしてくれた人はいません。
今までありがとう。お元気で。
「好きなことは隠れて書くしかないのかな」
http://anond.hatelabo.jp/20130503070306
を読んで思うことがあったので、書いてみました。
最初に強調しておきたいのは、「好きなことは隠れて書くしかないのかな」を書かれた増田さん（以下、俺さん）のことを責めるような意図はまったくないということです。わたしは似たような事例で、俺さんとは異なる立場を経験したので、その視点からこの文章を書かせていただきます。
俺さんがどうしたいのか、俺さんのプライオリティがどこにあるのかが、この文章からだけでは、わたしにはよくわかりませんでした。
もちろん、わかってらっしゃるとは思いますが、「いいたいことをいいたいようにいって、世界全員から好かれる」ということはありえません。
「いいたいことをいう」と「それが批判される」を天秤にかけて、前者に傾くならば、リアル人脈で「エラそうな奴、鼻持ちならない奴」という評価されるリスクを負ってでも、いいたいようにいえばいいのではないでしょうか。（アーティスト本人から私怨を買うというのが実は一番おそろしいのかもしれませんが。）
で、冒頭に申し上げたとおり、異なる立場の経験からひとつお話しすると、「お前には、俺が何をいっても受け入れてほしい（肯定してほしい）」といわれるほうは結構しんどいです。逃げ場がないのです。
「率直な意見を聞かせてほしい。読んで偉そうだと感じたら、そう教えて」というのは全然OKです。「この分野においては、俺、一家言あるから、ウザく語り始めたらスルーよろしく！」もOKです。ノープロブレム。（あくまでわたしの場合ですが。）
ただ、「俺がどんなことをいっても、どんなにやりたい放題やっても、俺を賞賛しろ。お前にいってるんだ」というのは、よほど相性の良い仲、相互に覚悟・同意のある仲でないと、ちょっときついです。
こちらとしては、「ごめんなさい。わたしはその分野について、あなたの真価がわからない。だから、その分野について語りたい（賞賛されたい）なら、わかってくれるお友達をみつけて。わたし、あなたとそのひとが語り合ってても、嫉妬したりはしないから」と思うのですが、「いいや、お前だ、お前に認めさせたいのだ」といわれるともう、逃げ場ないです。そのとき、わたしは自分が人間扱いされていないように感じてしまいます。YES人形。
もちろん、俺さんがそう思っているというわけではありませんが、相手が職場の後輩やご兄弟等、「逃げられない」関係だとしたら、一歩間違うとハラスメントになります。
俺さんは、有名ブロガー等の有力者になれば実名でいいたい放題いえる、と思っているかもしれませんが（思ってないかもしれませんが）、有力になればなるほど、ハラスメントとして他者を苦しめる危険性は高まってしまうのではないでしょうか。（わかりませんが。）
承認欲求を特定の友人に集中させず、ライトな関係の友人知人にふりわける（つまりSNSから離れて…たとえば増田w）というのも、有効な手段だと思います。
感じたのが、女が、公共の福祉において権利が抑制されることもあり得る、女性においてももちろんのこと、ということを理解していないんじゃないかと思った。
女性が生理で仕事を休むのは誰のせいでもないが、企業のせいでもないのはもちろんである。しかし生理休暇の容認という形で、企業が本来持っている雇用契約上の私権を侵害されているわけで、それは公共の福祉の名において正当化される。男性は一般に強者とされるので、そういう「自分のせいではないが、社会利益を守るために自分の権利を少し侵害されるのを甘受する」ことに慣れているが、女性は慣れていないのではないか。女性に必要なのは女性にも社会を支える市民としての、公共の福祉上の義務があることを認識することだ。
中絶が問題になるのは、胎児当人の利害と女性の利害がぶつかり、それを調整しなければならないからである。中絶反対派はこの問題について「女が、女が」と女の側の事情しか言わないが、これは女性問題ではなく、公共の福祉の調整の問題なのである。胎児がこうむる不利益とはこの場合、生存権そのものなのだから、主体としての胎児と女性を同等に扱えば、女性の側に勝ち目はない。生存権に優先する権利はないからである。従って、中絶賛成派にとっては、胎児を徹底してモノとして扱わなければならず、ヒトそのものとしてはともかく、準人格的な存在として胎児を扱うことすら許されない。このことが、中絶賛成派が胎児を「匹」で呼ぶなど、人道的に狂った言動をとらなければならない理由である。彼らの、そうした人倫に根本からかけ離れた主張と態度こそが、彼らの主張が、少なくとも人権を基盤に置いた、人権尊重社会とは相いれないことを示している。
中絶賛成派は根本的に生存権にプライオリティを置かないため、個別のポジションや党派の利益によって生存権すら尊重しないことになり、思考も態度もナチズムそのものになるのである。
ざっと見た限り、増田の要求（自動化したい点）と、運用と、あとメールに対する認識差があるんじゃないかと思う。
そもそも、話の過程で論点が変化してるのを整理すると、
2. 稼働状況報告の自動化（1に対して、相手の要求）
3. メールは内容のプライオリティをシステム的に分化する事が難しい（増田の要求に対する現実な懸念点）
増田の業務である「毎朝のサーバ監視業務」の効率化を狙って自動化を行いたいと言う要求。
2. 稼働状況報告の自動化
1の業務結果から、管理チームでの「運用報告」業務と、「システム監視」業務があるうち、
3. メール
2の「システム監視の業務」での異常通知としてメールを用いる場合、メールは個々人で利用体制に差異がありがち。
メール総量から見る頻度やタイミングを調整している場合が多々ある。
そしてそれは業務規定されているわけではなく、個人裁量性である場合が殆ど。
その中に監視結果をメール報告する場合、メール運用まで規定する必要があるが、
それは特殊なケースとして規定したくない可能性。
この3点を把握して1個1個解決案を提示できないと恐らく話がまとまらない。
以下蛇足
「（作業の効率化）の効率」が悪い事で、改善案件は非現実的、対応未実施となるんじゃないかな。
そこまでを視野に入れて、動く事でのメリットが薄いと判断して対応を行わない場合、
(1)１年間限定ですか？それとも、問題がなかったら、３～５年など継続して使いますか？
・通常は、ソフトウェアの瑕疵担保は１年（１年は、ソフトのミスは、開発業者が直す）。
・仮に、サーバトラブルや、システムトラブルで、システムが止まったときに、どの程度止まることが許容できますか？
・年数は、自動化するか？どうか？の見極めに使う。
月給２５万のサラリーマンだと、年収３００。保険等も加えると、人を雇うコストはそれなりに高い。
数年使うのであれば、ある程度、初期投資をしても良いという判断が働く。
（４００万でも、５年使うのであれば、年間８０万。）
普通のスタッフ一人（が専任・手動で今回の対応を行う）やとうのと、
システム４００万は、会社から見ると、経費の観点では変わらない。
やってみなきゃわからないだと、あったらいいな便利機能は極力削って、必要最小限の機能で
対応して、実際のオペレーションで不便な箇所を、追加発注で、自動化等の修正してもらえばいい。
(2)個人情報を管理しますか？ 初期の申込み専用のシステムですか？
・多分あると思うので、SSLは必須。ベリサインでなくても良い。
・毎年～数年毎に更新必要。担当者が変わる(自分が辞める)ことも想定して、引き継ぎ項目に加えておく。
・多分あると思うので、サーバは専用にした方がいい。(Amazon安い)
・ドメインも多分必要。毎年～数年毎に更新必要なので、引き継ぎ項目に加えておく。
(3)バックアップは必要ですよね？
・ハードウェアみたいな形があるものは必ず壊れる。オペミスで飛ばすこともある。何らかの方法で、サーバ以外に、入力データを持っておく。暗号化はしておいた方がいい。
システムは納品業者が持っているけど、入力データは持っていない。サーバが飛んだら、取り戻しがきかない。
・できれば、（お客さまの名前は伏せて）、メール自動返信する場合には、自社スタッフにもメールCCしておく（個人情報はのせない）。最悪、バックアップがない状態で、サーバが飛んだときでも、お客さまのメアドは判る。
(4)入金管理はやりますか？クレジットカードは取り扱いますか？
（WEBシステムで管理すると、顧客情報などをまとめて、CSVで落とせる。細かいところはエクセルで調整が効く）
・お金もかかる。
(6)会員サポートは、どうしますか？ メールだけですか？電話対応はしますか？
・電話対応、メール対応どちらも担当者が変わる(自分が辞める)ことを想定して、マニュアルや、メールの場合には回答テンプレートを作っておく。
(7)会場の増減、時間の変更、会員のキャンセル等は、誰が、どうやって、対応しますか？
・会場の増減があるのであれば、WEB管理画面から、管理できるのがいい。CSVで落とせること推奨→エクセルで管理できる→自社対応できる
・仮に、会場の増減や、会議のキャンセル、時間変更等があった場合には、どのようにして会員に通知しますか？
システム作る方がいいけど、１００名程度なら、一括送信できるWindowsアプリがあるからそれを使う。システム化すると、お金がかかる。
(8) 過去のキャンセル率、問い合わせ率を教えて下さい。もしくは、調べる方法を教えて下さい。
・１００名応募で、２０名キャンセルの場合、本当は、キャパあるからもったいない。
過去実績から、大目に人員を募集して、席が足りない場合には、どうにかなるか？あたりを相談。
・キャンセルは、返金等にも影響。
・問い合わせ率は、人間がやった場合の費用を算出（兼任もあるので、一概に比較できない）
システムの見積もりも聞いて、どちらが安く済むかを上司に相談。
多いのであれば、自動化推奨。
・メールアドレスベースは、管理が楽なのだが、不通トラブルも多い。
それを避けるのは、最初に、疎通確認してから、問い合わせの方式がベターではある。
・簡単に、会員様の情報をID+PWで管理できるサイトを作ると、
会社側の管理コストが減る。（最初の質問のどのくらい使いますか？によってくる）
・自動化もできるけど、最初は、手動対応推奨。（データ集めのため）
(9)デザイン、テストにどのくらいの費用がかけられますか？仕様書・マニュアルは必要ですか？
・デザインは、決定権者の好み（好き、嫌い）が入るので難しい。
・継続的な業務であれば、仕様書、マニュアルも作ってもらった方がいい。
(10)納期はいつですか？ 仮に、何らかのトラブルがあって、
この３つのプライオリティはどうなりますか？優先度をつけてください。
参考までに、予算がまったくない！というのであれば、
役に立つならツリーで言われてる「どうでもいいやつ」とは違うんじゃね
