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はてなキーワード: pjとは
これって社会出たら思うけど逆だよな
無能や普通だからこそ、職場や仕事は徹底的に慎重に選ばないと生きていけない
職場が変わることが多いIT業界いたらわかるけど、歓迎されてないブラックなところとか、崩壊しきったPJに火消しで投入されるとか、そもそも会社はよたためやってくらいのブラックなところに、有能なエリートがいっても
本人が負荷200パーセントぐらいで仕事してもパフォーマンスは30パーセントも発揮できないだろうし、過酷に消耗して最後は心身症でリタイアか、キャリアに傷がつくだけ
エリートでさえこうなんだから、俺たち普通の人間や、能力的に劣る人間がブラックなところに飛び込むことこそ、自殺志願者としか思えない
２年半ほど経ちますが、空前のNTT退職ブームなので便乗しちゃいます。
まず既知の通りNTTグループは社員数約２８万人と非常に大きな組織であり、その中で研究所はエリート中のエリートが就く位置にある。つまり上記の方達は警察でいえばキャリア組にあたる方達にあたる。以降キャリア組と呼ばせていただく。
一方で、私は地方のノンキャリア警察官のようなポジションにある子会社（大株主は研究所）出身なので、その分際でこのようなエントリーを書くのはおこがましいかもしれないが、
キャリア組層のエントリーなのに共感できる部分がとても多い上に、すでに [ 10年勤めたNTTを退職しました（無能編） https://anond.hatelabo.jp/20181126192228 ]のようなノンキャリアそうな人（←失礼はご愛嬌）のエントリーもあったりしたのでちゃっかり便乗させてもらう。
データとデー子もこんな感じなのだろうか。ぜひ知りたいものだ。
最近色々思うところがあって辛く、なかなか寝付けず、考え過ぎて涙が出てくる。
上手く社会人出来てる人達は、どうやって自分の気持ちに折り合いつけてるのか気になる。
去年の今頃に、突然客先の作業スペースで働いてくれと言われた。往復3時間以上掛かるところで正直辛かったけど、色々体制が変わって大変な時期だったし、優秀な人の代役みたいなポジションに抜擢してくれたのも嬉しかったから頑張ろうと思って半年通った。
春先に自社に戻されて、初対面の人含む7人を付けられて仕事をすることになった。途中で自社の新人もつけてもらった。この時期はこの時期で成果物の出来が悪くて休出もあったし大変だったけど、作業場所戻してもらえたし人数多いのも評価してもらってるからだと思って必死にやった。上司に助けてもらいながらも大きなトラブルなく終息できた。新人も覚えが良い子だったし、教えがいがあった。査定面談も任されたし、暫く付けてもらえるのかなと思ってた。
先月になって、自分と残りのメンバーで作業がきっぱり分けられた。他の人たちは自社のまま他PJの手伝いで、自分は客先と自社を行ったり来たりする仕事になった。
一緒にやってたメンバーも新人も外されて、半年頑張ったのは何だったんだろうと思った。1年前に逆戻りかよ。そんなにメンバーと上手くいってないように見えたんだろうか。でも確かに、別PJのメンバーは休出とかもして忙しいようだけど、最近楽しそうに仕事しているように見える。最初から自分がいないほうが良かったんだろうか。
妬みとか恨みとか、色々ごちゃごちゃしてて最近職場が辛い。来月にはまた体制が変わるけど、私は一人だけ客先に売られるらしい。
一個下の後輩が羨ましい。
作業管理したり、仕事取りに行ったりとかするよりも、信頼できる人に相談しつつコーディングできる環境に身をおいてみたい。
職場が変わるのも体制が変わるのも、そういう業界だと言えばそれまで。それが素直に受け入れられない自分も好きになれない。
後輩が仕事任されてるのは単純に自分より評価されてるからだろうし、新人が明るく仕事できるのも良いことなのに、妬んでしまう自分も嫌になる。
普通なら同僚とお酒飲んで愚痴を吐き出すのだろうけど下戸なんで吐き出せないんだよね。以下ただの愚痴です。吐き出せたのでまた頑張ろう。
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管理職って何だよ。そんなに偉いのかお前は。何様のつもりだよ。
ダメ出しはするけど代案のアイデアは出さない。一緒に考えようともしない。お前は何も生産していない事実、単なる批評家という自覚はあるのか？他のやつは、お前のためにわざわざ指摘しやすい軽微な誤記を意図的に入れてるんだとよ。
お前は横流ししてるだけってことか？
「コストカットが決まったのでもっと安いとこに出します。あとよろしく。」
外部に出してコストカット達成できました、とまるで素晴らしい業績のように語るのだろうな。新しいとこへの説明は、全部こっちに負担させてさ。しかも今後のスケジュール変えないときた。即答。少しは考慮しろや。本当にお前は何のためにいるんだよ。一方的に情報を伝えるだけならbotでも代役できるぞ。
それよく言うよな。きっとさ、お前はお前で中間管理職として大変な目に合ってるのかもな。そうなんだろうな。でも正直知ったことじゃない。役職も肩書きもない俺はそれをするほど給料貰ってない。
経営者目線や視座って言葉も好きだよな。そのくせ、こっちがちょっとでも権限超えたことをしたり、自己判断で進めたりすると目の敵にするよな。スクロール量がハンパない、巻物みたいなメールでさ。それがミスに繋がったのなら申し訳ないと思うけど、端的に伝えるスキルないの？自己満ポエム作ってる暇あるならPJ手伝えや。
以上
利用しているリコー IPSio PJ X2130Bのランプ使用時間が交換目安時期を超えたため
届いたランプを手順にそって交換しようとしたところ、
まず旧ランプが引っこ抜けない。
何度揺らしたり相当力強く上に引いても抜けなかったが、斜めに引いたところ部品が破損する音とともに抜けた。
コネクタを固定するためと思われる部品（プラスチック）にツメがあり、それが引っかかって折れた様子。
内部損傷はなさそうだったため、そのまま新ランプを入れた。スムーズに入る。
電源を投入したところ、画面に等間隔の縦線（黒色）がはいる。
新ランプのせいかとはずしてもう一度電源をいれてみるものの、縦線は変わらず。
このあたりから焦りだして、ネットを検索するも、縦線は故障だとか叩いてなおせなど、ブラウン管時代を彷彿とさせるコメントしか見つからない。
とりあえず揺らしてみるとカラカラと音がしたので、新ランプを外し、ひっくり返して揺らしてみると、劣化した結束バンドの欠片が出てくる。先程壊れた部品とは違うものが出てきて困惑する。
新ランプを戻し、電源を入れた状態で揺らしたり叩いてみると、縦線の間隔が狭くなったり、横線になったりする現象が現れる。
このあたりですでにあきらめはじめたり、他ごとをしだしたりで1時間ほど経過。
リコーのサイトを見ていると土曜にも電話でのカスタマーサービスが行われているようだったので、とりあえず電話してみるかとあきらめながら、叩いたり揺らしたり褒めたりしていたところ、急に線がぶれはじめ、正常な画面に戻った。
ブラウン管モニタ時代に培った、適度な角度と適度な衝撃の与え方、また機械も褒めたら頑張ってくれるという胡散臭いあれが、このご時世にも通用して驚いたので新品のランプから独特の香りがする中で記録する。
https://anond.hatelabo.jp/20180531144738
↑ここに書いてたことの補足みたいなやつ
強いていうならば「ありがとうポイント」と言うべき感情ポイントのみ
(少人数で複数の短期PJの同時進行、評価パラなんてまとめられる？)
※その合議すら毎度できるとも限らず「○○さんならこう言う(だろう)」を論拠にされる場合も多々ある
町のしゃっちょさんに何故だか立派な奥さんが居たりするのは
コミュニティ的な価値観から見れば、高く評価できる存在だからかもね
大きな群体の中の1要素として存在しているに過ぎない
もっぱら自分より下の人間を安く買い叩き、上の人間に結果を献上するだけである
別に偉ぶっても良いけど、あんたがトップじゃ回らないんだけど？
私にもありがとうを言わせられるようなこと出来もしないのに
そりゃ、そーだろと
まあ、ビジネス組織にしたってこんなおっさん捨てられるんだけどね
そーなってくると、組織を利用することしか出来ん奴は頭打ちだな
会社組織から逃げ切ったつもりが、家庭に入ったら逃げ切れなかった
そんな感じかなぁ
死ねとまでは思わないけど、会社来れないぐらいの状態になってほしい。
以下、ムカつくところ
午後
無能「まだ？」
私「メール飛んでませんか？」
無能「……」
→私「優先順位教えて。このままじゃ無理。チーム回らない。」
私「締切と将来性やお金次第じゃない？」
無能「じゃあそれで。」
・数字や理論にもとづいた発言がほぼない。思いつきで発言するので一貫性がない。
・稼働計画が月単位で案件に何％/月の稼働をかけるか、というなんの指標にもならないエクセルを見せてくる
・部下の手柄をさらっていこうとする(が、技術力がないからすぐボロが出る)
無能「(同じような前日に無能相手に行ったミニマムな技術説明そのまま)これができるといい。だから皆習得するように！」
皆「……」
・出来そうなことを客に提案するよう言われる
→無能「客が話聞きたいって。出来そうなソリューション持って行こう。」
私「ソリューション提供がミッションなのに？客ヒアリングして課題見つけてそれを実装するべきでは？」
無能「……」
・マネタイズやチームの目標をもうすぐ6月なのに未だにチームに展開できない
→若手の男の子と定期的に話し合ってるらしい
→無能「客はAかもそれならXじゃないとだめで、でもBの可能性もあるからYも考えなきゃ。どう思う？」
私「ここで話あう意味ないよ。客に聞けばわかるよ。でもAならX、BならYはアグリー」
無能「でも客はCかもしれないよね。どうすればいいんだろう。どうすればいいと思う？」
無能「やる気あるの？」
(やる気って妄想力だっけ？)
・情緒を求めてくる
→無能「お前の資料は媚びが足りない。それにもっとたくさんページ数が欲しい。客が喜ぶ。」
私「ファクトが端的に書かれたシンプルな資料こそ、客は価値を感じるのでは？読むのにも時間がかかるし、媚びよりファクト重視したい。」
無能「いや〜でも、分厚い方が、おっ！って思われるよ。」
私(おっ！とは？)「かけた稼働分成果があるなら喜んでやるし、そこまでの明確な成果がないならやりたくない。誰のためにやるの？」
無能「じゃあいいよ。プレゼンするのお前だし好きにすればいい。」
客が褒めてくれる
無能「今回は好評だったけど、〜〜〜〜〜〜〜〜〜」
・客側偉い人が来る打ち合わせだけは参加して、発言しないとと思うのか部下の発言をシンプルにして繰り返したりする
→私「AまたはBを明確にする必要あり。」
客「AかなBかな〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜Aかな？」
〜〜〜〜〜〜〜〜
客「A」
〜〜〜〜〜〜〜〜
無能「それではこれまでのおさらいをします。AまたはBはA、次の打ち合わせは○月☓日。」
もうすぐ定時だからここまで。
覚えている内にメモ
■午後１
＜大問２＞
設問１：本番運用サーバに負荷を与え、予定や会議室登録などの従業員の通常業務に影響するリスク
設問２：申請者に、個人情報の利用目的・保管場所・削除予定日を確認し、実際に削除されたことも確認すること
設問３：必要以上のサービスレベルを提供する体制を用意することにより、コスト配分を最適化できないリスク
設問４：活用検討会の議事録を通期確認し、新規データおよび追加収集したデータの利用状況を確認する
設問５：会議開催実績表を通期確認し、情報共有を目的とする各部門の会議が減少していることを確認する。
＜大問３＞
c=受注伝票
設問３：e=１注文が10万円以下となるように分割発注されてしまう、
f=受注責任者が、承認なしで処理したデータ一覧を日次で確認する
設問４：g=出荷完了リスト出力時に、当日出荷日のデータが出荷入力されていない場合に通知する機能があるか確認する
■午後２
＜大問１＞
H25午後１--問１がアジャイルに関するもので、イテレーション毎の反省会や
要件スコープの逸脱に注意する点などが述べられていて、覚えていたためにこちらを選択した。
# TAC合格トレーニング本の解説もためになった。選んでよかった。
設問ア：
システムの概要を述べる。インターネットシステムのほうがよさそう。
要件が不明瞭な点が多いこと、社会情勢によって本PJへのコスト配分を検討したいため、
アジャイルの内容としては、イテレーション４週間で設計・開発・テスト・UATおよび内部分析をしたこと、
開発環境に関しては、自動ビルド・デプロイツールを利用したことを記述。
設問イ：
②アジャイル経験者がないために、Pスコープ外の顧客要件も対応してしまうリスク
③アジャイルにおける開発環境構築の経験者がいないために、テストが遅れ納期間に合わないリスク
これらのリスクに対するコントロールとして、PMがPJ立上げ時に各経験者を参画させる必要がある。
また、開発が進んだ時には、１イテレーションの終わりに、当サイクルのプロセス分析し次サイクルに
上述の③のようにスキルのある人材が必要だが、実際の構築にあたり、
実はスキルが無く、進められないあるいは構築した環境の品質がひくくなりテスト進捗が遅れるリスク、
期待したメンバが、他タスクに埋もれ本来の環境構築作業に着手が遅れテスト進捗が遅れるリスク、がある。
このコントロールとして、PMが構築時の進捗および品質を把握し管理する必要がある。
設問ウ：
監査ポイント：アジャイル・アジャイル用の開発環境構築のスキルを有していることをPMが確認しているか。
監査ポイント：終わったイテレーションプロセスの反省・次への改善点に言及されているか。
監査手続き ：査閲する。設計工程や構築工程のフェーズアップ資料か。
監査ポイント：環境構築の進捗が把握されていること。環境の構築品質について評価していること。
監査手続き ：開発メンバあるいはテストメンバにヒアリングする。
監査ポイント：開発したモジュールが自動デプロイされ当日あるいは翌日に当該機能のテストができる状態か。
以上
PJが落ち着いて今更ながらRailsTutorialをやってみたらなんとGitというバージョン管理ソフトを使用していた。
前のPJでは「ほげ 2018・04・01追加」のようにコメントで管理していたため最初はバージョン管理のメリットが理解できなかったが、
Gitに習熟するにつれ逆に前のPJでなぜコメントで管理みたいなことをやっていたのだという疑問が。。。
ググった感じ2011年くらいまでしかコメントでバージョン管理しているという記載を確認できなかったけど
