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はてなキーワード: 粒度とは

2022-11-25

解像度が高くなったとは

単に細かいところからよくわかったという意味合いだけでなく

・丸呑みすることでコスパならぬ思考パフォーマンスよく理解が深まった感じがする

・より正確で豊かで深い説明ををオリジナル文章で行えと言われても難しくてできないが何となくよく見える気がする

このような場合にも使える言葉

粒度も似たように使える

2022-11-15

anond:20221114194331

自民が滅べってだけでは解像度粗すぎ

清和会(旧安倍派)滅べとか、宏池会(岸田派)頼りないとか、そういう粒度じゃないと

自民党が割れ野党とくっつくのが政権獲得への現実

自民から分かれた小沢派の力がなければ2009年政権交代もなかった

2022-11-11

anond:20221111125708

民主党が2極化してることからは目をそらすのって分析としては中途半端すぎる

かに民主党右派民主党左派立ち位置は徐々に分裂を深めていると感じるけど、それでも今の旧GOPとトランプ党ほどには離れてない、ってことなんだろうね。けっきょく民主党理念政党共和党は実利の政党という性格があるんだと思う。民主党右派左派理念希求価値はだいぶズレてきてはいても、それでも交差する部分がある。旧GOPとトランプ党は有権者コミットする実利が全然違う、というか究極的には対立している。「あいつらから取り返せ」と叫ぶ仮想敵は割と一致してる(たとえばリベラルエスタブリッシュメント、非白人、非男性移民LGBT)けど、そうして「取り返す」と言ってる「既得権益」を誰に分配するかでは全く一致してない。

>もし共和党2極化と民主党の3極であれば下院民主党が勝つだろ

上院下院選挙の仕組みというか、粒度が全く違うんだよ。下院選挙区の区割りが細かく、下院議員は上院議員の4倍以上いる。だから旧GOPの支持者とトランプ党の支持者は、それぞれの選挙特性フィットした側の「俺達の候補」を下院に送り込めるようになってるのね。

あと、上院は各州2人だけど、下院は各州の人口に応じて10年ごとに議席再配分が行われる。今回の2022年中間選挙ではこの再配分が行われており、人口動態によって、もし両党の支持率2020年選挙と全く同じだったとしても、この議席再配分の影響で民主党下院で8議席減らすことが事前にわかっていた。そういう影響もある。

https://www.sbifxt.co.jp/market/resultanalysis113.html

中間選挙下院での与党不利傾向はみんな知ってることだろうから、あえて解説しません。

2022-10-26

anond:20221026205359

自分の思った通りに感情をこめるのも技術が要るし、その場のノリじゃなくて正確に再現性高く感情をこめるのにも技術が要るんやで。

正確に音を伸ばすとか、きちんとした粒度タンギングをするとか、音を太くするとか、普遍的にどの曲でも使えるテクニック習得できるのが基礎練

2022-10-12

anond:20221012233308

増田問題とは全然別なんだろうが、

はじめの方の印象って思ったより指示側も引きずってて、地頭悪そうなとこ垣間見せるとなんかその後も任せる粒度なんとなく変えづらいのをちょうど今日感じてしまった

比較対象の同期とかがいると尚更なのかも知らんが

2022-10-02

ポルカドットスティングレイ化身歌詞考察

アイドルが熱愛発覚して炎上アイドル推していたファン絶望の話。

登場するのは「君」と「私」。「君」というのが男性アイドル。「私」がそのファンオタク)。

“君のイヤホンがまた絡まっている“

→君のイヤホンとは「私が所持している君専用のイヤホン=私が集めている推しアイドルに関する情報

 それが絡まるということは「推し情報について、理解し難い情報があった」

 熱愛報道である

“重い髪が揺れる反重力

推しアイドルが振り返ろうとしている。

 私は今まで推しの一方の面(偶像としてのアイドルしか見ていなかった。その推しの別の面(生身の男性)が見えてしまう。

 綺麗だけれど、別の面を見るのが怖いから振り返るのを止めたい。

“君が思うよりも夜は長い”

アイドルが思っているより、ファンオタクダメージを受ける。

“反重力? なんてね嘘だ All you need is money もう詮索しないで”

アイドルの別の一面が見えるのはいいことだと思ったけど、そんなことなかった。ガチ恋していた。

 どうせアイドルファンのこと金だと思ってるでしょ。そうだよ、だから「生身の男性」ではなく「偶像アイドル」でいてよ。

 これ以上、「生身の男性」について報道しないで。

 自分の中に築いていたアイドル像が崩れてしまう。

“私もまだ何も知らないの?”

アイドルについて調べ尽くしていたはずだが、アイドル偶像ではなく「生身の男性であることをまざまざと突きつけられる。

 私「も」と言っているのは、世間推しアイドル交際情報を知っていくのと同じ粒度で、自分推し交際情報を知っていくから

 世間よりも詳しいと思っていたのに、自分世間と同じくらいしか推しアイドルを知らなかった。

“君の前では笑顔でいたかった ブルーライト反射する眼球が 見えない君を探す”

→好きという純粋気持ち推していたかった。

 ネットを探して、自分が好だった頃の(交際発覚前の)アイドルを探す。

 でももういない。

“君のイヤホンはまだ絡まっている”

交際報道は続いている。

 アイドル言い訳をしているが、どうやら交際は本当のようだ。


バカなフリしてどこを見てるの 君囲む鉤括弧 愛してるってそれ誰のこと 勝手すぎて今更遅い”

電車の中刷広告炎上が取り上げられる「人気アイドルグループXXの『苗字名前』熱愛発覚! お相手は某人気モデル?」みたいな記事

 バカなフリして熱愛報道などの取材をはぐらかすアイドル

“痛いの痛いのが飛んでかないんだ 君が思うほど優しくはない”

ファンアイドルが思うほど心が広くない。熱愛報道で心が疲れてしまった。

正義ヒーローじゃなくていい 愛しい君の嘘だ”

清廉潔白を求めるわけではないけれど、せめて嘘をついてほしかった。一人の男ではなく、アイドルでいてほしかった。

“君に似た顔の化身が笑う声を聞いた”

→おそらくアイドル結婚記者会見アイドル笑顔結婚指輪を見せる。

 あれは自分推していたアイドルではなく、よく似た化身である

 推しアイドルは、自分の中にずっといる。あの化身ではない。

2022-08-31

anond:20220831174526

馬鹿って馬鹿から読みやす文章と読みにくい文章の違いがわからないし周りの人がどういう評価を下すかもわからないんだよな

周りも自分と同じくらいの粒度しか物を見ていないと思っている 自分の頭の中以上のことを想像できないから、平気で嘘をつくしわけわからんこと言ってもゴリ押しでどうにかできると思っている

根本的に、他人をなめてるんだよな

anond:20220831163455

その理屈だと事象を都合のいい粒度まで分割して

どこか一点で「〇〇が嫌いな人に〇〇をさせた」を見つけたらアウトにできるね

2022-08-28

anond:20220828090424

うわー。これが結婚したくない理由だ。

仕事そのままで独身時代よりやるべきことは増えてるのに、時間は増えてない

なのに一人暮らしの時と同じ粒度生活できないんだよ。

一人暮らしだったら掃除しなくて大丈夫なことでもしなきゃいけないんでしょ。

なんで結婚したいのみんな?今より不便な生活したいとか頭悪くない?

2022-07-19

好きな仕事で生きていきたい気持ちにどうやって折り合いをつけるのか

中堅電機メーカーソフトウェアエンジニアをしています

現在30歳を少し過ぎたところ。年収600万ちょい。

年齢的にリーダーシップを求められており、実際に5名のチームのリーダーをしています

~~~ここから自慢話~~~

プログラミングが好きで、平均的な社員の2倍、3倍くらいの速さでコードを書ける自信があります

また、他の社員では手を出せないような難しいパフォーマンスの追求もしています

マルチスレッド特有のなかなか再現できないバグだってあっという間に解決できます

コンパイラインタプリタに関する特許を出願したこともあります

会社でのメインの仕事組み込みですが、AWSAzureといったクラウドを調べながら使えますAndroidiOSアプリも開発したことがあります(それぞれJava、Objective Cの時代ですが)。

10年近く前ですがWebサーバサイド、クライアントサイド、DB設計したことがあります

昔自社のデータセンタアプリケーションサーバメールサーバDBサーバを立てたことがあるので、Linuxも少しわかりますLPIC Level 1)。

前職では、社員1%に贈られる賞を複数回受賞しました。

現在職場でも、転職して来て数年が経ちましたが、ランクの中では上位5%~15%の評価を常に受け続けています

~~~ここまで自慢話~~~

わたしとしてはずっとプログラマでも不満はないのですが、最近、チームを任されるようになりました。

チームリーダーとして仕事をしていくうえで気が付いたのですが、わたしはひとの面倒を見たり指示したりするのが好きではありません。

SESの未熟な派遣社員から訳の分からない報告(技術的にも日本語的にも支離滅裂!)を聞くたびにうんざりします。すぐにヒートアップする後輩と1時間ビデオ会議すると、いやな気持になります

ビデオ会議時間が近づいてくるとため息が出ますカフェインで気分を上げて乗り切っています

メンバーにうまく指示することでわたし一人では実現できない成果を挙げられることは分かっています

ソフトウェアエンジニアリングにおいて、プログラミングなんてのは数ある工程のたった一つにすぎず、上流工程のほうがより重要だということも分かっています

また、わたしがいちプログラマとして働くよりもリーダーとして働くほうが、上司会社が満足することも分かっています

一方で、わたしプログラマとして働くほうが好きなので、プログラマとして働きたいです。

上流工程マネジメントは誰かが面倒を見てくれてわたしプログラミングに専念できる…しかも現状の年収(600万ちょい)や確定拠出年金(毎月5万ちょい)を維持でき、本音を言えばあと数年以内に100万円は年収を上げられる、安定している職場転職したいのですが、わたし地方在住ということもあって、なかなか見つかりません。

日本にはそんな職場はないのではないかとうすうす感じています

けれどもこのままリーダーとして働くのも嫌です。

妻や子もいながらイヤだイヤだばかりで子供っぽいですが、それでも嫌です。

しかしながら、今後の加齢により知識習得が遅れること、体力低下や老眼により長時間の集中が難しくなることを考えると、プログラミングだけで生きていくのは難しくなる一方です。

技術陳腐化ペースがわたし学習ペースを上回ってしまい、古い技術しか持ち合わせていないロートルになってしまうことを恐れています

小学生のころからプログラミングを学んでいる子どもたちが優秀な後輩――そして競争相手になることを恐れています

日本にはプログラマ35歳定年説というものがありますが、アメリカでも40歳までにはほとんどのプログラマが他の職種に転じるそうです。

わたしも、チームリーダーの道に切り替えるほうが結局は楽なのだと予想はしています

今でも、嫌な気持ちを押し殺してチームリーダーとして日々メンバー教育を実行し、メンバーの習熟度に応じて適切な粒度WBS作成し、進捗が遅れているメンバーがいればわたしから状況確認に行き、重要目標スケジュール技術ポイントがあれば彼らが忘れないように繰り返し伝えています

自分が優秀なチームリーダーだとは思いませんが、経験考慮すると人並みの働きはできています

上司からは温厚(しかメンバー鼓舞する姿勢に欠ける)と評価されていますし、後輩からプライベート相談を受けることがあります。つまり嫌な気持ちを隠すことはできています

このまま数年チームリーダーを務めれば世間でいう"主任"と"係長"の間のランクに昇格して100万円くらいは年収が増える見込みです。そこから10年以内には"係長"相当のランクに上がってさらに50万円は年収を増やしたいと思います

けれどもチームリーダー仕事に興味を持てません。

リーダーとして何かを達成したいと思いませんし、そもそも同僚に関心がありません。

リーダーにはビジョン人間への関心が不可欠だと何かで読みましたが、わたしはどちらも持っていません。

このまま数十年にわたり興味を持てない仕事を続ける自信がありません。そこまで心が強くはありません。

また、根本を欠いた状態仕事を続けているといずれどこかで行き詰まるのではないか不安です。

立場が人を作る、とは言いますが、わたしリーダーになりたくありません。

こうしたキャリア葛藤はよくある話ですが、ネット解決方法を調べると、「低賃金に甘んじつつ現在仕事を続ける」「嫌な仕事でも家族のために頑張る」「エンジニアならGAFA転職する」……つまり、以下の3つに集約されるようです。

このうち「どちらの希望条件も満たせる実力をつける」に関しては、私は安定感のある伝統的な日本企業においては、プログラマ待遇としてはほぼ上限に達していると認識しています研究所に勤務しているような例外を除く)。そのためわずかな"例外"に食い込むか外資系大企業に入り込むかのいずれかの選択になりますしかし30を過ぎ子育てにも追われる中、そこまで大きなキャリアアップに挑戦する気力はわたしにはありません。つまり大きな挑戦をせずに、居心地の良い場所に水平移動したいのです。情けない話ですが。

残る選択肢は「待遇よりも仕事内容を選ぶ」「仕事内容よりも待遇を選ぶ」のいずれかですが、みんなどうやって折り合いをつけているんでしょう。

私は今はプログラミングが好きですが、いずれ飽きてしま可能性を考慮すると「仕事内容よりも待遇を選ぶ」の選択が最適なのかなと思っています

2022-06-08

anond:20220608131750

書き出すための工数が増えるだけなんだよな

あと今まで使ったことのないなんだかヨクワカラナイプラットフォームチケット管理しようと言い出して

新しいから皆適当チケット切って新しいかノウハウがなくて粒度がめちゃくちゃだし

これどうなったの?終わってんの?

あ、忘れてました。これは一部未達で~このチケットはこっちの関連でこっちのチケット管理するようにしました

そういうのわからなくない?書いておいてよ

下の方のコメントに無いですか?

あーーこんなところに


グダグダになってミーティング議事録タスク管理リストになる

2022-05-13

anond:20220513130810

TRPGでも議論はあるのだが「ダース単位で道行く人を斬り殺せる装備の人間ダース単位闊歩していることのほうが治安粒度的にやばい」という結論に達したりするのでやばい

2022-04-28

anond:20220428103925

ひどい犯罪者がいるもんだな、許せんな。

とは思うものの、それは犯罪を犯さないオレを含む普通の男たちとはかけ離れた存在なので、それらとまとめて否定されるのが意味が分からない。

最初から最後まで犯罪者が悪いのだから社会としてはあくま犯罪者に対して一丸となって対応すべきであって、マンガ新聞ましてや男全体みたいな雑な粒度規制を掛けるべきではないよ。

危険を防止するのは大事だけど、危険関係ない人たちについてまで規制を掛けるのは民主主義国家として間違っているでしょ。

2022-03-02

anond:20220301134149

大きい石と小さい石をふるいにかけて選別している

今回のは明らかに大きい石だったからそれに見合った大きな反応をしている

粒度の違いが見分けられないのは元増田価値観がそういう価値観からでしょ

周囲と自分を相対化してもういちど自分を見つめ直してほしい

2022-02-28

anond:20220228154219

お前の言うスコープって何?

元のコメント粒度の粗い雑な主張なんだから、むしろこっちが解像度の高い話にしてやったことに感謝するべき。

2022-02-16

RPAで疲れ果てた

物流会社事務員なんだけど会社RPAツールを導入するってんで定型作業自動化しろって話しでRPAプログラミングをやらされてたんだわ。

それで色々クソな点があったのでシェアします。

1、実務の合間にやらないといけない

マネジメント問題でもあるけど、そういうことなんだよな。

現場がクソ忙しい時に悠長にデバッグとかやってられん。あとデバッグみたいな作業は見た目何もしていないように見えるからここぞとばかりに仕事振られたりする。

2、本番環境とか開発環境とかない。ぶっつけ本番で稼働→失敗→デバッグを繰り返さないといけない。

これは自動化する仕事によると思うんだけど、実際に現場で使うデータRPAプログラムに投入しないとそもそも要件がわからないことがある。データ特性というか、物流事務なんかだと8割がシステム化されているけど2割は荷主や配送先のわがままで特徴的なデータの不備があって、それに対応するのが事務屋の仕事なんだけど、そういう面倒な作業自動化しろとか言ってくる。そもそもRPAなんてシステム化スコープ外の面倒な事務を(金をかけずに)自動化することが目的から当たり前なんだが。

そうすると要件の洗い出しとかできない。ベテランオペレーターにはそういうの全部頭に入ってるからマニュアルとか作ってないことが多い。実際新人に教えるときもぶっつけでやらせてわかんなかったら聞けみたいな世界だし。

3、(2)みたいな事象があるからソースコードがぐちゃぐちゃになる。ぶっつけ本番でプレッシャーがある中実行してその場凌ぎの改修して保守性皆無

4、状態管理ができない

RPAツールってWindowsUIをいじって業務を行うプログラムを作るんだけど、結局今どの画面を開いているのかとか、どのエラーが出ているのかとかプログラム上で管理できない。既存ソフトウェアUIたまたま運良くRPAツールと相性が良ければいいけどそうじゃなければめちゃくちゃやりづらい。特にIBMのPCOMMとかはツールとの相性が悪くて地獄だった。

5、操作してるソフトウェアUIが変わったらお釈迦ポン。

書かなくてもわかると思うけど、業務操作するソフトUIが変わった瞬間にそのRPAプログラムゴミになる。

6、再現性の低いバグが出る

(4)に関係するんだけど、RPAプログラムが立ち上がった時のパソコン状態によって処理速度にムラがあるので、プログラム上このステップまで進んだらウィンドウはこの状態にあるだろうと仮定してプログラムを作ったところ、実際100回のうち99回はそうなんだけど、1回だけ処理がもたついてその状態にならなかったかバグって処理が停止する。みたいなことがある。

もちろんツールではウィンドウ操作可能になるまで待機、みたいなのはあるけど操作可能、全面にある、みたいな粗い粒度しか状態管理できない。

7、こう言うのをちょっとパソコン得意とかEXCEL VBA かけますみたいなやつにやらせることの矛盾

うまくいくわけない。(4)(6)のところでウィンドウ状態管理とそれに起因するバグについて書いたけど、こういう時RPA担当一般プログラミング言語でいうsleepで職人芸的に時間調整するんだぜ?こんなのもう(3Dリアルタイム)ロボットプログラミングでしょ。

結論を言うと2022年馬鹿みたいに複雑化した物流事務(そしてそれは主に荷主と物流会社主従関係によるわがままに起因しているのだが)をRPA化するのは無理だしもうやりたくないね

2022-02-14

もう「次の技術」は来ないのでは?

プログラマーをしている

この業界では変化が早いからと「次の技術」を血眼で探している人たちを見つけることができる

もちろんそういうのが単に好きというのもあるだろうが

この何十年かで「インターネットWebサイト)」とか「スマートフォンアプリ)」とか「SNS」とか「クラウド」とか「ECサイト」とか「ガチャ」とか

粒度はおいといて、技術だったりサービスだったり仕組みだったりが大きく勢力図を塗り替えたことがあった

俺の周りだとスマホの影響が大きい

から皆が「Nextスマホ」を探している

今の仕事がいつまで続くかわからないし、先行者利益があると信じているんだ

もう少し細かい粒度で「次に流行言語」や「技術」を探している人もいる

 

ただ、彼らにはこれまで来ると言われて来なかったものの量を振り返って欲しいと思う

 

P2Pスマートウォッチオムニチャネルスマートスピーカー

RFID電子カルテ

ARVRMRiBeaconブロックチェーンビットコイン量子コンピュータ

カーボンナノチューブドローン

フィンテックヘルステック、アグリテックスマートハウス

IoTシェアリングエコノミーZOZOスーツ3Dプリンター

5G、AI自動運転タピオカ、ノーコード

テレワークメタバース、NFT

 

何度騙されるんだ?

使う側ならいいよ、それを仕事にするならよく考えて欲しい

00年代比較してみてくれ、案外変わってないぞ

 

NFTがハイプ・サイクルの頂点だった(2021年8月

https://www.gartner.co.jp/ja/newsroom/press-releases/pr-20210824

 

________

 

追記

伸ばそうと思って伸びた日記は久しぶりだ

うれしい

やっぱツッコミ所を敢えて挿れるところが味噌だよね(興奮)

 

もう少しちゃんと書くと

ある技術者において

1.明らかに来て、飯の種になった技術

2.明らかに来て、飯の種にはならなかった技術

3.明らかに来て、飯の種にもなりうるんだけど、その人とは関係なかった技術、あるいは専門転向するにはリスクが高すぎる技術

4.言うほど来なかった技術

5.いつか来るんだけどまだ研究段階な技術

があると思う

皆が欲してるのはたぶん1なんだろうけど、来たものの中で2,3が非常に多いと感じる

(2は例えば1社が独占してしまうようなもの

「次の技術」はそこそこあるんだけど、「自分の飯の種になる次の技術」というのは中々見つけることができない

 

例えばスマートウォッチなんかは一個の市場になったが

スマートウォッチアプリ市場なんか見ると小さすぎるので、アプリ開発者に影響はないんだ

商品開発者目線では違うんだろうけど)

からスマートウォッチ勉強しても意味はない

ドローンもそうだね、ドローンで新しいビジネスをするかとか、ドローン自体を売るなら良いけど、そこで仕事がポップするほどではないみたいな

XRあたりもその毛が強い

IoTソフト屋的には来なかったカテゴリだけど、ハード屋的にはどうだったんだろう?スマホに挿して何かするっていうのは来なかったよね

ブロックチェーンあたりは、金は動いたけど仕事になったのかは疑問という特殊ケース

 

たぶんだけど、2010年あたりまで似たパターンで新技術が生まれて、旧技術が廃れていったために2010年代の技術者は諸々騙されたと思う

「これからも今の技術は消えて新しい技術に置き換わるに違いない」と

そして2020年代2010年代同様、さほど大きな変化はないと思う

ガートナーのハイプ・サイクルに乗ってる技術ですら徐々に減ってるんだもの

次の飯の種は滅多に来ないとなると、そこに賭けるのはギャンブル

しろ安心して今の仕事に取り組んだほうが良い

Web界隈も、先端を気取るのをやめてレガシー化していくのを受け入れるしかない

もしNextスマホが来ても、その時考えれば良い

  

それでも十分来たなーと思うのは

電子書籍:沢山の仕事を生み出した

機械学習:専門のエンジニア募集サイトができたほど、ただ機械学習エンジニア転向した人たちが上手くやってるのか疑問

サブスクちょっと粒度が違うくて、2や3に近いだろうけど、ECサイトと同じカテゴリでいいと思う。複数の新しいサービスを生み出したという意味では仕事を発生させている

動画サービス:これも毛色が違うけど、簡単動画サービスライブサービスができるインフラが整ったことで多くの仕事が生まれた、先行者利益もあったと思う

ゲーム門外漢だけど、特にSteamあたりの変化はチャンスだったと思う

あとなんだろ?

 

一応インフラ大企業向けシステムハードウェアは門外漢なので頓珍漢なこと言ってると思う

RFタグとか絶対来てるから

でも末端のソフト屋的にはそいつ肩透かしなのよ

 

ちなみにメタバースは、十分うまくいったとしても2や3だと思う

NFTはどう応用できるか理解してないんだけど、今の時点で皆があまり理解できてないあたりで、ブロックチェーンと同じ空気を感じるね

2022-02-10

anond:20220210094459

日報や進捗報告みたいなの報告が必要なのはわかるけど

粒度違いで実質同じ報告何度も要求されるのだるいよね

2022-02-07

28歳専門卒Webエンジニア高望転職活動現実

転職歴としては1社目は新卒で入った地元の零細受託Web制作会社→4年前くらいに転職現在自社サービス企業に勤務中。

ちなみにまだ内定は0件。

コロナを機にフルリモート案件が増えたのと、リーダー経験とか積むにつれて市場価値と今の職場が合わなくなってきたのがあるのと、

今の年収だと婚活で戦うのはかなりきついということを実感したので動き出すことに。現年収は400万ちょっとくらい。

専門卒で経験PHP/JS中心だから経験してきた技術スタック学歴的にはあんまり上位狙えるようなアレじゃないんけど今回は心が折れるまでは初年度年収600万を目指すことに。

現職でのリーダー経験と、Saasを立ち上げから設計・開発全部8割型自分で進めて競合と戦えるサービスに成長させた経験とか、ゼロイチで既存案件DDDに移行したりテスト駆動体制を導入したりとか、まあまあ個人開発もやってますよとかその辺をアピールポイントとして戦うことに。

感覚としては「500万までは余裕だけど600万はきつい」だわ。

1社目

まず某転職サイトに応募すると早速600万のスカウトが来たユニコーンベンチャー。フルリモート

貴方Saas開発経験に魅力を感じ~」とか書いてたから誰でも送ってる風じゃないと思い応募。

結果はなんと書類選考落ち。いや学歴とか職務経歴とかほぼ転職サイトにそのまま書いとったやん。

らくだけど選考時にGithubアカウントとかTwitterアカウントを求められたとき仕事のものセキュリティ上渡せないとか渋ったのと、

渋々渡した個人Githubアカウントオープンソース活動とかはしたことなかったからこれがしょぼいって思われたのかな?って思った

ちなみにこの会社から書類選考落ち後に各転職サイトから5回くらいスカウトが来てる。

2社目

大手っていうわけではないけど割と有名なSaas企業。こっちもスカウト転職サイトの上の方でよく見る気がする。

結構近しい分野のSaasを立ち上げから関わったことがあるのでこちらを武器面接へ。1次面接落ち。

面接は割とうまく行ったと思うけどなぁ、って思ったけどやっぱりフルリモートでこの給与帯の休日は倍率半端なさそうだからちょっといくらいだと全然落ちるんだなと実感。

3社目

立ち上げから3年も経っていないベンチャー、ただし既に利益率は割と凄い感じで業界的にも硬そうだから応募。

カジュアル面談ときCTOに是非応募してほしいって直接言われた。

1次の技術面接レベルがたけぇ。○○の設計思想の内容だとかDIコンテナとかReactの状態管理ライブラリ運用とかの質問クイズ形式っぽく質問される。

割とうまく答えられたと思ったけど1次面接落ち。

4社目

有名地元拠点がある東証一部上場の自社サービス企業。600万の求人と450万の求人で分かれてて600万の方で応募したら書類選考で「600万は厳しいけど450万なら良いですよ~」って言われてる状態

やっぱ相場観的にはそうだよなぁって思った。

今週1次選考だけど受かっても年収交渉時に450万しかもらえないなら辞退しちゃうかも。

5社目、6社目

名医療系ベンチャーと車業界系のSaasカジュアル面談要請出すも音沙汰なし。

別の転職サイトで確認すると応募条件大卒以上って書いてたから多分それが原因。ちゃんと書いとけや。実質書類落ち。

7社目

少人数の建築ベンチャーHP情報量も少なく恐らく資金調達フェーズでは?って感じの企業

なんとなく社長から与沢翼匂いがする。まだマネタイズまで行けてないのに何百億とか何兆とかやたらでかい数字を言いたがる感じ。

技術スタックに対して年収が高すぎるのが逆に怪しい感じがする。

一応最終選考まで残ってるが、通ったとして行くべきかは悩みどころ……

8社目

スカウト来て応募。かなり好感触だが求人票と実態の下限年収に相違あって思ってた年収より100万くらい下がりそう。

技術スタックとかは良かったんだけど辞退するか悩み中。




年末くらいから始めた転職活動。今週も面接面接面談面談面接

自分市場価値みたいなところは良くも悪くも痛感する。500万までのスカウトはよく来るけど600万になるとやっぱなかなかこない。これが相場観なんだろうなって感じ。

テックリード」とか「シニア」とかのスカウトは全く来ないからまだそういうレベルではないんだなぁって。

「誰もが知る有名企業年収600万」は多分俺のスペックだと無理ゲーで、あとはいかに穴場のベンチャー狙えるかっていうところにかかってる感じ。

それはそれで安定捨てて市場価値より高い会社に勤める感じになるわけだし将来トータルで考えるとそれはそれで大丈夫なの?って感じもある。

でも専門卒じゃ20代年収600万くらい武器ないと婚活じゃ戦えないしなぁとも……はよ彼女作ってこの悩みから開放されたい……

エントリーする度にそこで働く未来自分を思い浮かべるのに祈られた瞬間に全部がなかったことになるの辛い


あとカジュアル面談受けまくってるけど、これが割と面白かったりする。

「こんな有名企業だけどQAは俺がリーダーやってる案件のがカバレッジ率とかしっかりしてるんだー、バグったら人が死ぬタイプシステムじゃないし逆に今の運用が過剰品質すぎなのかなぁ」「LeSSって開発手法あるんだー」「前職も現職もSelenium導入って微妙な感じになってるけどこのMablってテストツールだと割と良い感じかも」「今の職場みたいに運用フェーズエンジニア部署KPI設定を半期ごとに設定するのは粒度がでかすぎるよなぁ、この会社みたいに1ヶ月周期とかで設定した方がよさそう」「ワーカーサーバーの悩むポイントはどこも同じだなぁ、でもやっぱGoだとPHPよりも並列処理強いんだなぁ」

他の会社運用とか技術スタックの話を深堀りして質問しまくれる機会とかなかなかないから、落ちたは落ちたなりに吸収できるものはある気がする。

あと社交辞令かもしれんけど「いやその経験技術力で今の年収はどう考えてもおかしいっすよ」とか結構言ってくれるの嬉しい。



まだまだ戦いは長そうだ……俺が心折れて高望みを諦めるのが早いか内定取れるのが早いか勝負、こんな感じです。

2022-01-25

アメリカガチシステム開発現場を行動観察

アメリカガチシステム開発現場を行動観察

ここから今日の本題です。

アジャイルコーチとして、アメリカガチの、ガチシステム開発現場に、言うたらエスノグラフィ(行動観察調査)をしてるようなもんです。三流プログラマながら。

そういうリファレンスみたいなことをお伝えしたら、皆さん(Regional Scrum Gathering Tokyo 2022の参加者)が喜んでくれるかなとか思って、内容を構成しています

ただ、僕が知っているのはマイクロソフトだけですし、自分職場だけなので、主語が大きすぎるとか、そう言うのはやめてください。心が傷つくから(笑)

そういうのを踏まえて聞いてください(笑)。全部一次情報で、人から聞いたものではないです。ちょっとだけマネージャ関連のところはマネージャに聞いたところもありますが、基本的には自分経験したことのみで構成します。

ウォーターフォールは使われていない

まず滝。ウォーターフォールがどれぐらい使われてるのかって話ですけど、これは簡単です。ゼロパーセント、本当に見たことないです。

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からといって本当に素晴らしいスクラムをみんなやってるかっていうと、そうでもない。どれぐらいプロセスに対してマチュア成熟)かはチーム次第なんだけど、少なくともイテレーティブじゃないのはないし、アップフロントデザイン(開発前の仕様策定)を大量に時間をかけてやってるというのもない。

デザインドキュメントっていうのを書く人もいれば書かない人もいて、書く人が多いですけど、書いても5ページぐらい。

何年か前にサム・グッケンハイマーというDevOpsで有名な人が日本に来たとき日本のお客さんに「ウォーターフォールアジャイルメリットデメリットを教えてください」って聞かれて、彼が「ウォーターフォールは全くメリットがないのでやめておきなさい」って言い放って。

僕が当時そのことをブログに書いたらすごい炎上しましたけど。

私は間違っていた。ごめん。ウォーターフォールは何のメリットも無い - メソッド屋のブログ

分かります。誰も使ってないんだから。やっぱりもうやめといた方がいいですよね、正直話無理があります

開発者それぞれが責任を持って設計実装する

次は、僕のチームがどんな感じで運用されてるかっていうお話します。

マイクロソフトには統一プロセスとかなくて、基本的にチームをどう回すかはチーム次第なんですよ。でもだいたいみんな似たような感じでやってると思います

基本的にはスモールチームです。どんな大きなプロジェクトであっても、スモールチームの集まりって感じです。

自分のチームについては、これがよいやり方かは分からないですが、個人商店みたいなもので。「IC」というのはIndividual Contributorですね、開発者

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マネージャからアサインされるバックログ基本的にはふわっとしているので、ICがそれを明確にします。

IC仕様自分明確化して、自分デザインして、インプリメントする。だからそれぞれがレスポンシビリティを持っていて、それぞれが実装をする。

ただ、同じマイクロサービスメンテする役割の人みたいなのがいて、それは「Buddy」(バディ)みたいになっていて、僕の場合は例えば「スケールコントローラー」っていうのを開発していますが、スケールコントローラーのチームでバディになってると、質問というかお互いに話が聞きやすい。すぐに答えてくれやすいですね。

他のチームとかになると、ちょっとバリアがあって。やっぱりみんなそれぞれの仕事をやっているので、プライオリティがそれぞれあるんですよ。だから違うチームの人になると意地悪じゃなくて彼らのレスポンスは1日に1回とかになったりするわけですよね。仕方がないことです。

多分このチームの単位マネージャ管理できる最大以下の人数で構成されてるんじゃないかなと思います。だから本当に自分のチームはそれぞれが個人商店みたいな感じですね。自分レスポンシビリティを持って自分でやる。それは新人であっても一緒です。

司会)ここでちょっと会場から質問が入りました。このチームというのはどういう単位なんでしょうか。プロダクトの単位なのか、どういう単位なのか。

(右下の点線で囲われたところ)このチームはスケールコントローラをやっていて、(右上の3つのICを指して)このあたりはプラットフォームと言って中の基盤みたいなことをやってたりします。

でも基盤もかなり巨大なので、内部でいくつか分かれているんですけど、同じマネージャが見て、みんなを助けている、という感じですね。

司会)隣のチームと、このチームを分けているのは、マネージャが違うだけ?

ええと、大きな機能で分かれているというのがあります。例えば隣のチームはランタイムっていうチームなんで、Azure Functionsのランタイム担当してるんですよ。

給料を上げるのは他人との競争ではなく自分との戦い

さて、エンジニア評価っていうのはどんな感じになってるかっていうと、この図にはマイクロソフトは入っていないのですが、僕の友達に「ゆうさん」っていう人がいて、彼がブログGAFA給与体系みたいなをまとめてくれて、マイクロソフトも似たような感じです。

参考:GAFA米国本社エンジニア年収ジョブレベル別に比較してみた【GoogleAmazonFacebookApple

この図がまさに僕が言いたいことなので、この図を使います

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こういう情報って外部に公開されてるので別に隠すことはないし、マイクロソフト給料の額とかも調べられるんですよ。

どういうふうになってるかっていうと、エンジニアとしてランクがあるんですよね、「SDE1」「SDE2」とか。マイクロソフト場合は「シニアソフトウェアエンジニア」があって「プリンシパルエンジニア」がある、みたいな。

このランクの人はこういうことができる、っていうのが明確に定義されていて、それによって給料が決まるんですね。

から自分給料を上げたかったらどうするかっていうと、プロモート(ランク上げ)してもらえるように頑張るって感じです。他の人との戦いじゃないんです。

いまより一つ上のランク仕事をしばらくしていれば、マネージャが「こいつは今はシニアだけどプリンシパル仕事してるからプロモートしよう」とノミネートしてくれる。

そうやってノミネートされたら次のレベルに行けるし、行けなかったら転職をする。転職するとそこでネゴシエーションやすいので、その時に例えばシニアとかプリンシパルになれればその給料がもらえる。

ただ、そういうふうに上に行くとレスポンシビリティも大きくなるので、自分でチョイスする感じですね。自分でチョイスするし、自分との戦いなので。だから他の人と比べて不公平とか全然思わない。

給料を上げたかったら次のレベルになればいい。そういうアクションをとればいいので、あくま自分との戦いって感じになります

マネージャ自分仕事キャリアを助けてくれる

マネージャ存在っていうのは僕的にはすごい(日本と)違ってるように感じています

日本にいるときマネージャって進捗管理課題管理をしたりとかして、プログラマとか開発者を指揮するとかそんなイメージだったんですかね、僕のイメージとしては。

アメリカ場合は、彼らが重視してくれるのは僕のキャリアなんですよ。僕がハッピーかどうかとか、僕がキャリア成功するかっていうのをすごい重視してくれるんです。

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これまで何人かマネージャが変わりましたけど、みんなそうでした。マイクロソフトには明確にそう定義されているんです。だからマネージャはみんなそういう動きをしてくれます

マネージャ大事仕事アンブロック」

マネージャのすごく大事仕事に「アンブロック」というのがありますIC、つまり開発者の人がどこかで詰まっている状態になると、マネージャが助けてくれる。ブロックされているものアンブロックしてくれるんです。

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例えば、僕が技術的に詰まるとして、誰かに聞かなあかんけど、誰か聞かなあかん人がなかなか答えてくれへんとか、そういうこともあるかもしれないです。

そういうブロックをされる状況が一番生産性を阻害すると思うんですね。

そういうときマネージャアンブロックを手伝ってくれる。ある人に繋いでくれたり、マネージャ経由で他の人が僕に協力してくれたりとか。

マネージャが、このプルリクエストを見たら分かりやすいよと教えてくれるとか。

基本的納期の設定はない。マネージャも急かさな

あと結構面白いのは、少なくとも今の僕の職場では、納期基本的にない感じです。

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あるときもあるんですよ。どんなときかっていうと、マイクロソフト最大のイベントの「Build」というのが5月ぐらいにあって、そのキーノートで発表される予定のプロダクトみたいなもの。それが決まったら納期があるのかもしれないですけど。

基本的納期的なものはなくて、できたときが終了なんです。

マネージャも僕に対して「早くしてください」って言ったことは1回もないですね。どっちかというと、僕が「何か遅くてごめんな」とか言ってたら、「いやそんな気にすんなよ」って、「よくあることだよ」とか言われたりする。

これは多分いろんな意味合いがあるんですよね。多分クラウドプラットフォームって、難しいことがいろいろあって、例えば自分が1週間でできるって思ったのに2カ月かかったりとか、ほんまにあるんですよ。

例えば、JVMにあるJarをアタッチするだけに見えた仕事に、僕は半年かかりました。

僕の能力のなさもあるかもしれないですけど、そういういろんな予想外のことが起こる。

やっぱり世界中の人が使うプラットフォームなので、よく分かってない実装とかしたらむちゃくちゃになるんです。ちゃん理解して、より良いアーキテクチャを作らないとひどい目にあう。

から多分マネージャ絶対に急かさないんだと思いますちゃん理解して出来るようになれば、次からは開発が速くなる。だからマネージャとしてはそこで急かさないことによって未来への投資をしてる感じなんじゃないかなと、僕は思ってます

バックログはあり予定もあるが、達成されないこともしょっちゅう

司会)すいません、マネージャの話しに行く前に。質問が集まっていて。納期がないという話に関して皆さんが大混乱に陥っていてですね(笑)納期がないとすると逆に何があるのか。バックログみたいなのがあるのか、ロードマップがあるのか。どういうものを始点に駆動されていて、牛尾さんの仕事が始まるのか。

バックログですね。大きなトピックだけはある。今期はこれをやろう、というのはあるんですよ。

だいたい今期はこれとこれをやっていこうというのがあって、それを荒い粒度ですけどブレイクダウンしたストーリーにして、それをICアサインするんです。

でも、それが今期に達成されないということはしょっちゅう起こります

思ったよりもすごく難しかったとか、あるシステムで改変が入るのでそれまで作れないとか、そういうのがしょっちゅうある。でもそれでそのICが責められることはないです。

変化は見通せないので仕方ないですよね。オーガナイズはされているけど、できなかったときはできないと認める、ということです。

司会)お客様からバックログの元になるような要求がきて、それがリリースされるまでのタイムスパンはどのくらいなんでしょうか?

僕らの場合プロダクトオーナーみたいなチームとしてプロダクトマネージャがあって、バックログの発生元はプロダクトマネージャが決めるのですが、そのインプットソースとしては、彼らの戦略(ストラテジ-)とカスタマフィードバックですね。

あとはハッカソンエンジニアがなにかプロポーズするときもあります

そういうもののなかからプロダクトマネージャが、今期これをやればインパクトがあるんじゃないかと考えるものピックアップされます

で、それが達成されてリリースされるまでの期間は本当にピンキリです。

僕の場合は、早いときは1週間で終わりましたけど、さっきの話みたいに1週間で終わると思ったやつが半年かかったこともあります

僕の上司で僕よりもプログラミングができない人はいない

ではマネージャ技術力の話に進みたいと思います

僕の上にはプリンシパルマネージャがいるんですね、それが日本で言ったら課長みたいなもので、その上に部長みたいなのがいて、で、テクニカルフェロー、これは事業部長みたいな感じです。

彼らの技術力はどんな感じか。

僕の1つ上の上司は、Azure FunctionsのJavaランタイムをイチから書いた人です。

その上の人は、Azure Automationの開発をしている人で別チームなので細かいところまでは知らないのですが、技術力がハンパない、ということだけは分かります

何でかと言うと、どんなテッキー話題を振っても、ものすごく早く深く理解するんです。彼が経験したことのないことであっても、Kubernetesでも、彼がやったことのないPythonとかでも、完璧理解してアーキテクチャの深い話をするんです。

給料が高くて当然だと思いますね。

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で、テクニカルフェロー。これはAzureの主要なサービスをイチから書いていたりします。

まり何が言いたいかというと、僕の上司で僕よりもプログラミングができない人なんて一人もいないんです。

そしてこういう人が僕の仕事サポートをしてくれる、応援をしてくれるわけです。

からこんな上司に何かを説得する必要なんてないんです。彼らがテッキーミーティングに参加して、しかも僕らにすごい鋭いアドバイスをくれるんですよ。

皆さんがもしマネージャをやるときには、こういう人たちと世界で戦わないといけない、ということをちょっと意識していただきたいんです。

へーOutlookぽちぽちけがスキルのクソ雑魚ポンコツ年功序列PMになってるようなケースがないのねアメリカ

2022-01-14

anond:20220114151503

真面目?な話、

スパコングラフィック能力というのは関係あるようでないような気もするのだけど、

VRとか完全にボクセルで描かないと、物体破壊とかちゃんと表現できない気がするんだよなぁ

リアルタイムレイトレで満足しているどころじゃない

マインクラフトもボクセルといえばボクセルだけど、あれはブロックというか粒度が荒すぎて、

ボクセル単位での物理シミュとかはともかく、まず普通にポリゴンで描いたような物体があって、

それを2D消しゴムツールピクセル単位で消せるように、ボクセル単位で消せるとかできないと

地面に砂があったら、それが手からこぼれるぐらいでないと駄目だと思うんだよね

ゼーガペインみたいなアニメでそれが量子コンピュータ可能になるかのように説明されるけど、

そんなことないんじゃないか、というか、あんまり本質的関係ないんじゃないかと思ってて、

この世界原子分子レベルを実現するには、爆発的な演算メモリ必要になるわけで、

そういうリソースや並列処理の化物をスパコンと呼んでいいのかよく分からんのよね

そういった化物であることと天気予報や核爆発シミュは関係するようで本質ではない気がする

ポエムを書いてみた

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