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はてなキーワード: 義理人情とは
なぜ 君が機会を得られたにもかかわらずPHEICの宣言を一度見送ったのか！
その答えは
IHR緊急委員会(15名 from 13ヶ国 [1])が国際的に懸念される公衆衛生上の緊急事態(PHEIC)宣言に足るだけのエビデンスを見出せなかったから。
1月21、22日時点では中国外の感染者数が4～6人だけであり[2]、ヒト‐ヒト感染の強さも不明で、暫定的にR0は1.4〜2.5(季節性インフルエンザ～新型インフルエンザくらい)と推定されていた。(後の研究で、R0は4.7～6.6(天然痘や風疹レベル)くらいだと推定されている[3]。)
また、ちょうどWHOの専門家が武漢入りして調査を開始したところであり、その結果を待つ意味もあった。
そういうわけで｢今はデータが足りないから保留。10日以内にもっかい検討するからその時にまた呼んで｣との結論に至ったわけだ。
この見送りを中国への忖度と呼ぶ向きもあるが、過去のPHEIC宣言と比較してもそこに特別な違いは見られない。
また、｢PHEIC宣言は時期尚早｣というのは当時の緊急委員会が至った結論であり、それに同意したからといってテドロス局長を責めるのもお門違いであろう。
また個人的な感想だが、PHEIC見送りに関する非難には、人々のPHEICに対する認識もかかわっているのではないか。
｢PHEIC宣言がなされなければ各国は対策の取りようがない｣等々、PHEICを疫病対策の“起点”としてとらえるような認識だ。
一方のWHO、PHEICは“最後の切り札”と考えている模様[4]。
｢データは提供する、ガイドラインも制定する、ガイダンスだって発布するから、あとは各国で適切な対応をしてくれ。もし怠るようならPHEIC宣言でケツ蹴っ飛ばしたる｣と、そんな感じ。
｢エビデンスは無いけど念のため｣程度で宣言できるほどPHEICは軽くないのだ。
ただし、そういう時に使える“軽い警告”を制定するべきだとの議論は以前からあったため、それはそれでWHOの怠慢と言えなくもない。
長年のWHOの方針である。2009年に初めてPHEICを宣言した際も渡航制限を推奨していない[5]。
その理由は、渡航制限がパンデミックの防止に寄与するというエビデンスが乏しく、むしろ条件によっては有害ですらあるからだ(※)。
複数の研究[6][7][8][9][10]――2014年にはWHO自身が23の研究を用いたレビュー論文を出している[11]――によれば、厳しい渡航制限(全渡航の90～99%をシャットダウン)は感染拡大を数週間ほど遅らせる可能性があるが、最終的な感染者数と規模は据え置きである。
※ PHEICが宣言されるような状況に限れば。感染発生の最初期であれば話は別。例えば昨年11月末に全世界で渡航制限が行われていれば新型コロナの流行はなかっただろう。
各研究をまとめると、
・患者の総数が変わらないとしても、時間当たりの患者数は減るため、対応能力の低い国においてキャパシティオーバーを緩和できる。
・予防接種や治療薬が存在している場合、それらの準備を整えるまでの時間稼ぎになる。(今回のコロナ禍には当てはまらない)
・流行期間が延びるため、社会的対応(ロックダウン等)の継続時間も延びる。
WHO的に、渡航制限は高い経済的コスト、低い効果、そしていくつかのデメリットの存在から推奨されない。
全く無意味というわけではないが、より有効な政策――手洗い等の徹底、適切なスクリーニング及び隔離、ソーシャルディスタンシング(社会的距離をもたせるような政策。ロックダウンも含む)――にその分のリソースを振り分けるのが好ましい。
これらはあくまで過去のエビデンスに基づいており、将来の研究にて今回の新型コロナについては渡航制限が有効であったとのエビデンスが出るかもしれない。
しかし、“エビデンスに基づき結果的に間違った”対処を貶め、“エビデンスに基づかないが結果的に正しかった”対処を褒めることには同意できない。
諸君は↑の2項目について｢中国への媚｣と思っていたのだろうが(あとは台湾への対応か)、実際のところエビデンスベースな判断であり、発生国が中国以外でもWHOの対応は同じだった可能性が高い。
しかし、中国への批判を控えたり、台湾の冷遇、ちょくちょくあるリップサービス等、WHOが医学とは別の領域において中国へ甘い対応をしているのは事実。
なぜか？
テドロス局長の場合は簡単だ。政治的な支持基盤が主にアフリカ系とアジア系であり中国の存在が非常にでかい。なので中国批判はあまりしないし、リップサービスもする。 中国を称賛した回数はトランプのがテドロスより多いのだが[12]。
WHO全体でみるとどうか。金に媚びてることはない。チャイナマネーとは比べ物にならないほどのアメリカマネーとゲイツマジェスティがWHOに注ぎ込まれている。
WHOの宿痾として、情報提供を加盟国の善意に頼るしかないという問題がある。専門家/調査員を送り込むにも当該国の許可がいるため、独自の情報収集もできない。
中国を批判してデータが出てくる――｢中国さん。あなた隠ぺいしてますね｣｢はい。申し訳ありません。これが隠ぺい前のデータです｣――なんてことはない。
ゆえに政治や義理人情や感情に惑わされず医学的なベストを尽くすなら、中国を刺激せずに気持ちよくデータを渡してもらうことが最適解になる。(本当のベストは中国が正直に全データを差し出してくれることだが、実現不可能な案に拘泥するのはワーストである)
｢(WHOは)何のための組織なんだ｣｢政治より医学を優先しろ｣という感じのブコメも見かけたが、医学を最優先とし、組織の使命を突き詰めて、そうして達する結論が“中国のご機嫌とり”にならざるを得ないこの地獄よ。
オーストラリアなんかはこの問題を正確に認識していて、｢(拠出金削減よりも)WHOの権限をより強化し、強制的な査察権の付与等をすべきだ｣という提言をしている[13]。
ちなみに｢中国抜きで新組織作れよ｣的な冗談も目にしたが、それまた現実的ではない。
中国は世界最大の人口、広大な国土に加え多数の国と国境を接している。国際的な人の出入りは膨大な数に上り、貿易も盛んだ。民間レベルの医療水準は高くなく、貧富の差が激しく、人々は頻繁に生きた動物と接触する。そのうえ、国家は隠ぺい体質だ。
疫病、特に人獣共通感染症の発生源として絶対に無視し得ない国、それが中国。
今回のコロナ禍で中国からの情報が一切なければどうなっていたかを考えれば答えは明らかだろう。まさに大地獄。
故に切れない。切ってはいけない。
[1] ttps://www.who.int/ihr/procedures/novel-coronavirus-2019/ec-22012020-members/en/
[2] ttps://www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019/situation-reports
[3] ttps://doi.org/10.1101/2020.02.07.20021154
[4] ttps://doi.org/10.4000%2Fpoldev.2178
[5] ttps://www.who.int/csr/disease/swineflu/guidance/public_health/travel_advice/en/
[6] ttps://doi.org/10.1038/nm0506-497
[7] ttps://dx.doi.org/10.1371%2Fjournal.pmed.0030212
[8] ttps://dx.doi.org/10.1371%2Fjournal.pone.0000401
[9] ttps://doi.org/10.1371/journal.pone.0016591
[10] ttps://doi.org/10.2807/1560-7917.ES2014.19.42.20936
[11] ttps://www.who.int/bulletin/volumes/92/12/14-135590/en/
[12] ttps://www.politico.com/news/2020/04/15/trump-china-coronavirus-188736
[13] ttps://www.smh.com.au/politics/federal/australia-wants-who-to-have-same-powers-of-weapons-inspectors-20200422-p54m7i.html
| 時間 | 記事数 | 文字数 | 文字数平均 | 文字数中央値 |
|---|---|---|---|---|
| 00 | 137 | 17371 | 126.8 | 36 |
| 01 | 75 | 6349 | 84.7 | 42 |
| 02 | 49 | 6954 | 141.9 | 62 |
| 03 | 18 | 1896 | 105.3 | 40.5 |
| 04 | 17 | 871 | 51.2 | 52 |
| 05 | 25 | 2003 | 80.1 | 41 |
| 06 | 26 | 2204 | 84.8 | 65.5 |
| 07 | 47 | 3440 | 73.2 | 34 |
| 08 | 75 | 4953 | 66.0 | 47 |
| 09 | 91 | 6137 | 67.4 | 48 |
| 10 | 101 | 13791 | 136.5 | 41 |
| 11 | 81 | 6455 | 79.7 | 47 |
| 12 | 79 | 11839 | 149.9 | 37 |
| 13 | 129 | 9447 | 73.2 | 36 |
| 14 | 128 | 11867 | 92.7 | 37.5 |
| 15 | 108 | 10484 | 97.1 | 57 |
| 16 | 134 | 12281 | 91.6 | 54.5 |
| 17 | 90 | 8580 | 95.3 | 48 |
| 18 | 105 | 10011 | 95.3 | 44 |
| 19 | 82 | 6861 | 83.7 | 47 |
| 20 | 74 | 6014 | 81.3 | 53 |
| 21 | 88 | 13809 | 156.9 | 41.5 |
| 22 | 135 | 13580 | 100.6 | 43 |
| 23 | 186 | 13692 | 73.6 | 36.5 |
| 1日 | 2080 | 200889 | 96.6 | 42 |
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6919840(1999)
実際問題として大学の非常勤講師の報酬／給与の相場は、ここで言われている額からかけ離れたものではない（月2.7万は安い方だとは思うが）。
いやいや、月2.7万は「安い方」じゃなくて「良い方」だよ。月給制のとこと回数制のところが有るけど、交通費を除く半期の支給総額が15万を切るくらいが相場。12万くらいのところもある。
ある大学の専任教員が別の大学の非常勤講師をやるというケースはいまだに少なくない。ポスドクと違ってどういう動機で引き受けているのかわからない
いろんなケースがあるんだけれども、教職系とかだとすでに実績ある人じゃないと文科からOK降りなかったりするので、本務校で多忙なところを拝み倒して来てもらう、義理人情で引き受けるみたいなパターンもある。
https://note.mu/iryo/n/nb8b7217879e3
https://note.mu/iryo/n/n7567a9e071a7
東京でITやってたけど、介護で田舎に戻ってきてそれからずっと田舎で似たようなことしてるけど、この人圧倒的にやり方が悪い
都会に住んでいたから田舎民の圧倒的なITリテラシの低さと、「iPadのOSの更新も、音量調整ですら、地方企業にとっては”難しい”」なんて実情も、なんで今時FAXなの？！っていう葛藤も
不満もぜーんぶわかる。わかるんだが。
筆者は田舎に住んでいて、都会に出てしまった時点で、頭が都会人になっちゃってるんだよ
田舎もんは確かに知識がない。そして知識がない自分をよくわかってて、恥ずかしいとも内心思ってる
そこに都会でばりばりやってました！ って人がサポートして、リモートでよくやってるじゃん、とかこのくらい簡単ですよ！ なんていったことが自分に出来なかった場合、彼らのプライドは傷つく
おまえがバカなだけだろ！ と怒るのは分かる。だがちょっと待って欲しい。
そういう田舎者を「かわいい奴め」と思えないと、田舎者はすぐに見抜く。
「なんか都会から来たえらそうな若造が俺たちのいままでやってきたことをぼろぼろにしていく、俺たち頑張ってきたのにダメ出しする」となってしまう
そういう自分たちの気持ちが会社の効率化よりも上回るし大事なので、筆者は文句言われるのだ。
再度言うけど、田舎者は、自分たちのITリテラシの低さは自覚している。
ちょっと恥ずかしいとも思ってる。
そこに「こういうのくらい簡単だから使えますよね」と都会感覚で乗り込めば、使えない自分が嫌になり、「なんでこんなものもってきたんだよ！」と逆ギレする
面倒だよね、うん。面倒なんだよ。
でもそれって逆に義理人情が上回る世界でもあるので、信用さえ掴んでしまえば、なんでもほいほいと言うことを聞いてくれるようになる
リモートで対応されるのって、義理人情の世界では軽く見られてるように思われる。コストとかの理由から分かるけど田舎メソッドでは「どれだけ自分たちに親身になってくれるか＝信頼」なので、顔も出してくれない奴は信用されない
コストとか、効率化とかはそれらの「義理人情」より下なのである。
田舎はよくdisられるが、俺は田舎の義理人情の世界は嫌いじゃない
クズも多いが、そんなの都会でもいるし。
アホが多いんだよ。よく地方のじじばばが鑑定団に出て、借金の形にとか安い壺買わされてるじゃん。買うなよ、って思うけどそれが田舎なんだよ。
都会の場合は「こういうことすれば人件費も減り効率化されますよ！」を最優先にだして営業すればいいけど、田舎の場合
「いやー忙しくて残業続きですか、わっかるわー、ちょっと僕とお話しさせてくださいよ、おお、お孫さんが今五つですか、かわいいですねえ。でもこのままのやりかただとお遊戯会も出られないじゃないですか、早く帰れるようにしましょうよ」
話してるだけでいい。なんもしなくていい。顔だけ出して帰るのを1年くらいやってると、「いつも来て貰って悪いからねえ」というノリになってくる。
ただ一旦そういうSaaSを導入し始めると、ウォーター！とばかりにがらっと考えが変わって効率化が徹底されたりするようになるので、面白くもある
レベル50くらいの奴を60にするのが都会なら、レベル１を50にしなきゃいかんのが田舎だ。
がんばれ
俺も最近、マッチングアプリで出会った人と5回くらいデートして多分次のデートで付き合うことになるであろう横増田だ。
別れた理由はそこまで深く考えなくて良い。相手から聞き出すのなんて無理だからだ。よっぽどの嫌悪感を抱かない限り「お前のこういうとこがだめだ」って言うのはストレスかかるし言えないもんだよ。
あと、結婚したいならマッチングアプリで探すのはやめよう。とくにお前みたいなタイプは向いてないよ。マッチングアプリは女がどうしても有利になるし、そのせいで勘違いしてる女も多数いるので、傷つきやすいやつには向いてない。逆に経験値稼ぎのために色んなやつにアタックするのには向いているが。結婚したいならマッチングアプリと比べたらクソ高いが結婚相談所とかの方が向いてる。
それと、振られた彼女を過剰に美化するのはやめとけよ。何もいいことがない。デートのプランも考えない約束の時間には遅れてくる義理人情のかけらもない保身に走るクソ女と思ってた方がまだマシだ。
結婚相手は別に相手に選んでもらうもんじゃないし、お前自身が選ぶものだってことは頭に叩き込んでおいたほうがいい。選ばれるんじゃない、お前が選ぶんだよ。
そうだね。
イジメで我が子が自殺して加害生徒保護者相手に訴訟起こしたシングルマザーがいかにもイジメっ子が真似しそうなキツい弄り芸やってる売れっ子芸人と事実婚したとか、
暴力団被害者救済に身を捧げている正義派弁護士が義理人情に溢れたヤクザ者たちが痛快に活躍する任侠作品で人気の漫画家と同性婚したとか、
こういう例の方が適切だね。
はあちゅうとしみけんの事実婚はそういう物なんだけど、二人の結婚を祝福している方々が全て、現実の犯罪と作り話として犯罪を描いただけのフィクションは無関係ですって立場なら全然問題ないよ？
（ただの仮定の話として万が一女優が撮影内容を知らなかったのであれば性犯罪であるのは間違い無いとしても）あくまでそういう筋書きのフィクションとして完全な自由意志に基づいて演技をしている女優を相手にドッキリ企画物AVを演じただけのAV男優の仕事をアレコレあげつらうのは、
でも、MeToo運動を支持します、はあちゅうを全面的に支持します(*1)、って界隈は、AVのような性暴力コンテンツはたとえフィクションでも現実の性犯罪被害に悪影響を与えている、って意見の人たちと相当被ってたと思うんだよね。
「AVのような性暴力ポルノの歪んだ性嗜好や女性観は男性の性行動に影響を与えて現実の性犯罪を誘発している」
とか
「仮にAVが直接的に性犯罪を誘発しないとしても、性暴力を娯楽として消費するコンテンツが蔓延しているせいで現実の性犯罪被害者が好奇のまなざしを向けられるようになり被害を告発するのが難しくなっている」
とかね。
あなた方がAVにそういう悪影響があるという主張を捨てないのであれば、
夫が誇りを持って働いている仕事が、妻に深い心の傷を負わせたセクハラ上司のような加害男性を生み出したり、かつての妻や身代わりに捧げられた女性たちのように泣き寝入りする被害女性を生み出したりする
という呪詛をこの夫婦に向かって唱え続けていることになるのだけど、それでも自分は二人を祝福していると言い張るつもりなのかな？
「我々MeToo運動やはあちゅうの告発を支持している者たちは誰もAVの悪影響など主張していない。お前は藁人形と戦っているだけだ」
という反論は歓迎する。
MeTooを唱え支持を表明する方々はAVをはじめとする性暴力を描いたフィクションに悪影響があるという立場は取らないということだからだ。
#MeToo(私も性暴力フィクションの制作・流通・消費を祝福します！)
(*1)ここでの「はあちゅうを全面的に支持」が指すのは「はあちゅうの過去っつーか現在進行系のセクハラ言動を槍玉に挙げる連中は正義の告発者にスティグマを与え加害者を利するセカンドレイピストで、敵！」みたいな勢いの方々ね。
「こいつ大嫌いだけど、セクハラ被害を告発した点だけは正しいし立派だと思うから嫌々ながら支持するよ。だから、お前のやってる童貞弄りもセクハラなんだと気づいて我が身を省みてくれよ……」みたいな気の毒なほど理性的な方々は外しておく。
昔ながらのDQNをやるには、DQN社会の先輩後輩関係や互助のなかでうまくやっていくスキルが必要なんだけどな
体力とか、プライバシー皆無の人間関係への耐性とか、子供や老人へのやたらと深い愛情とか、義理人情とか
学歴・実家の資産といった都会的なものとは別の種類の価値・能力をDQN社会は必要とする
DQN社会の中で仕事を紹介しあったり、家での集まりがなんとなく合コン的に機能していて出会いを産んだり
あと割とDQN社会の男は失恋して泣いて酔っぱらって男友達に慰めてもらったりしている
男にしては弱弱しい感情を否認しておらず男同士認めあっているというか、
他者攻撃やニヒリズムに走らないでリア充的・女性的な共感コミュニケーションをとっている
DQNワナビのオタクはそういうコミュニティから明らかに零れ落ちていて、しかも昔ながらのオタクのような学歴も無いんだよな
少数の「高学歴なのに女にもてない男」と、多数の「全部の価値や社会から零れ落ちたカス」がTwitterアニメアイコンになっているように見える
どうもクズです。
クズはクズなりに頑張ってるつもりなんですがほんとごめんなさいね。
べつにあんたのような上司のために働こうと思ってるわけじゃないんですけど、
それなりに今日はちゃんとやってたつもりですよ。
社内駆け回ってさ、あんたのゴミみたいな判断でやることになったなんの生産性もないゴミ仕事をさ、クズはがんばってやったよ。
クズもさ、たまには役にたつかもねぐらい言ってもいいんじゃない？
それがなんだよ、ハギレみたいなゴミ仕事。いつやってもいいだろ。
なんだそれ今日やらないと死んだ？誰か死んだ？俺の家族死んだ？死なねーわバカ。
わかってるよ。わかってるって。コミットしたならやれよ。って話でしょ？だから俺がクズなの。クズですみませんね。
大変にありがたい高尚な御嫌味を公衆の面前で賜りまして大変光栄でございました。クズはやっばりクズでしたと自認しました。
折れたよね、今日はクズもがんばりましたとホッと一息ついたところで折れたよね。さすが、ナイスマネジメンツ！！
本当に素晴らしいマネージャーでございますよ。人がボロボロ減っていくのもあなたさまの高尚さにに愚民程度ではついていけないからなのでしょう。
今までさ、私は何人のマネージャーに仕えてきたっけ？12345678、意外と多かった8人。あんたは8人の中でダントツトップのマネージャーですよ。
あんたの前までのマネージャーはおしなべて全員尊敬してましたよ。これ言うと笑われることもあるんだけど愛してたよね。みんな。
長くなるけど現マネージャーのあなたがどんなに素晴らしいか証明するために振り返ってもいいですか。
1人目。
ザ職人。この人をマネージャーにしたのは会社のミス。全盛期のイチローをプレイングマネージャーにしたようなもんですよ。放任主義なので新卒としてはちょっとつらかったけど一流の職人の背中を見ながら働けたのは良かったよね。
2人目。
一番影響を受けたマネージャー。自分がはじめての部下だったこともあって色々なマネジメント手法を手を変え品を変え試されたんだけど恐れず試しては変えてするその姿勢は、大変だったけど自分の成長にもつながったよね。
そして何より尊敬したのは「俺の仕事はお前らの評価を最大にすることだ。」と明言していたこと。悪い面を言っちゃうとパワハラくさい叱責も多かったんだけど逆に褒める時は成果の10倍は褒めた。そしてもちろん更に上の上長にも我々の成果を最大限に伝えてくれてたので給与にも反映されてたわけです。
叱責はまぁきついとかもあったんだけど俺らの評価を上げるためだっていう前提は明確だったから耐えられたというか、怒りではなく成長のための叱責、叱咤激励なのはわかってたからモチベーションにもなったよ。
あとは俺が何かやらかしても絶対に守ってくれた。こいつがすみませんね、じゃなくて、こいつの上司である俺の責任だからこいつを直接責めるな俺に文句言えちゃんと改善するから、ぐらいの守り方。だからこそ逆にやらかさないように努力せねばとも思ったよね。本当にありがとうございました。
3人目
なんでそんな心の無い進め方をするのだ！！ってくらい相手の気持ちを考えないタイプのマネージャーで、特に他のチームとの仕事だとおいおいおいやめろよそんな話し方！俺が上手く穏便にまとめないとー、みたいになってちょっとやりずらかったかな。でも部下にはなぜか優しい面が強くて、俺の得意分野の成果をしっかり褒めてくれながら2人目同様守ってくれるところも多々あって、クセが強いながらも良いマネージャーでした。
4人目
スーパー穏健派。業務スピードは遅いチームなんだけど、その分チームメンバーの心の健康は非常によく保たれたチームでした。基本的には叱咤なし。一緒に着実に業務を進めていこうねという姿勢。
俺以外のメンバーにはちょっと仕事はできるけど血の気が多いみたいな人もいたんだけど、その人も良い感じに諌めながら良い部分だけと引き出すようにしてるなぁと尊敬したものです。
5人目
俺が前線を広げておくからついてこい！タイプ。敵をバッタバッタとなぎ倒し開拓してはさあ！ここで一仕事だ！という感じでまさに切り込み隊長といったところ。ただ、いかんせん俺が楽できるならしちゃうタイプじゃなので切り込んでくれるのを見ながらポップコーン食べちゃうみたいな仕事の仕方をしちゃいましたこの人のときは。
6人目
ミスター義理人情。心で業務を進めるタイプ。正しいことをするというよりも、みんなの心がちゃんと繋がることをしようぜという姿勢。人間性というか一番信頼できたのはこの人だなと思ってる。残念ながら事情があって上司部下の関係はほんの一瞬だったけど、今は変わって親友と言っても良いかもしれない関係でございます。
7人目
超特殊。天才肌。まぁ話が長い。長いんだけど聞いてるうちにいつのまにか丸め込まれているから恐ろしい。しかも丸め込まれたというか、そのとおりやってみると結果として成功することが多い。いやほんと天才、見てる世界がやっぱりちょっと凡人とは違うんだろうなという感じ。おまけのように付け足すけど、この方も部下はガッチリ守る。一回でもガッチリと守られるとやっぱり信頼度、忠誠度はは格段に上がるよね。
8人目
そしててめーだよ。そこのアンタだぜ！
改めて7人の良さを書くとさ。アンタどれ一つ持ってないよね。
なんなの？いつものさ。ただ不機嫌に指摘するあの感じ。そんな指摘は誰でもできるわ、てか自分でできてないのわかってるからね。わかっててやってないの。クズだからできないんすわ。クズだし仮にやったとこでアンタ評価しないでしょ？評価しない上にゴミ仕事でしょ？やらねーよ。俺になんの得があるの？
あとさ、ほんとやめたほうがいいよ、誰々は仕事できねーとか、どこどこは話にならねーとか、そういうの俺一番嫌いだから。
何？できてんのアンタ？自分に全部返ってくるよ。そういうの言って許されるのは桃井かおりぐらいだわ。
いままで誰一人としていないからね、悪口言って溜飲下げとるマネージャーなんか。くだらねぇわ。
そしてそんなアンタに心を荒まされてる俺自身もくだらねぇわ。やめてくれよ、子供あやしながらさ、片手間にこんな文章書きたくねぇよ。でも書かないとやってらんないくらい追い詰められてんの俺。
アンタの下だと俺はやっぱりクズ中のクズだったなっていうの思い出しちゃうわけ。クズなりにそれ思い出すのつらいわけ。やめてくれよ。ようやく持ち直したところで意味ねー事して俺の微かなやる気を吹っ飛ばすの。
あーあ、誰でも良いよ。これまでの7人の誰かの下に戻りたいわ。
すげーな、クズがクズみたいな文章積もらせてしまったよ。まぁ俺が言いたいのはさ。クズみたいな部下がいてもさ、ちょっと見てやってよって話。
クズもさ、なんとかもがくときがあるんだよ。そのもがきをさ、少しでいいから認めてくれよ。間違ってもそうやってもがく中で起きた綻びをだけをつまみ出して「やっぱりこいつはこんなにクズでーす」って喧伝するのはやめてくれよ。
もしくはさ、捨てろよクズなんだから。いいよ。クズもちゃんと扱いまーす、えらいでしょー、みたいな顔すんなよ。いりませんって言えよ。まだその方がスッキリするんじゃないかね。
あーあ。流石にこりゃ誰も読まんか。でも俺には増田しかないんですよ。今日もこうやってここで書く事でなんとか生きながらえました。
