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はてなキーワード: 赤字とは
王様の耳はロバの耳的に、
増田に書いてみたくなった。
バレると怒られるかもしれないから、
（というか、俺が逆にやられたら怒ると思うから）
こっそりやってみてください。
何よりも、幹事になったということは、
集金も支払いも一手に引き受けることができるということ。
さらに、余ったお釣りは、次回のプールにするねーといってくすねると、
飲み会に参加するけど２００円くらい儲かるぞ！
領収書欲しいって言う人いなければ、こっそり領収書GETもできる。
これも地味に美味しい。
勝手にラストオーダーとか言って、２次会に流して自分はサクッと帰る
なんてことも思いのままだ！
これぞまさにWIN-WIN。
以下TIPS
ドタキャン野郎が２〜３名も出ると、さくっと赤字になったりする。
そのためいくつかの方法を併用する。
・キャンセル率（5%程度）を想定して、リスクヘッジした金額を全参加者に乗せておく。
・料理のキャンセルができるタイミング以後のキャンセルは参加費を徴収すると事前にきちんと告知する。
・極限まで会場を席のみ予約＋飲み放題という形で借りて、参加者数確定後に「料理を○万円分で○名分良い感じで」というお願いをする。
・日程調整
あとは、めんどくさいのが日程候補の設定。
キーパーソン（可愛い子、イケメン、場を盛り上げてくれるやつなど）に狙いをつけて
「誰が来るか」で参加率が大きく変わる。
逆にめんどくさそうな偉い人とかは
その人を呼ぶことがマストじゃなければ、ある程度、
その人来るだけで参加率が下がったり、ドタキャン率があがったりする。
・場所調整
これは、真剣度によるけど失敗できなければ「下見」しておくといい。
直接、飲みに来た客に対して、店は絶対に無下にできない。
例えば電話だと3500円からの食事コースしかないような場合も、
直接言って相談すれば2500円とかのコースも作ってもらえたりする。
・告知
告知するときは4000円の想定予算であれば、5000円とか高めで伝えておく。
人間は覚悟した金額より高いと、不満が残るが安ければ感謝される。
・早く帰る人対応
その人が飲み食べした想定金額＋500〜1000円程度とっておく。
1000円ちょっとくらいなら2000円もらっておくみたいな。
お通しとかチャージ料とかメニューに載ってない金額がかかるリスクを
ちゃんと把握しておくこと。
「旅行客が旅行先の電車に乗って景色が見たいなどというのは、不必要な混雑を発生させる良くない行為。」
都市圏のラッシュ時の電車で、遊びに来た人間が不要不急に利用するのは余計な混雑を生むからやめろってのは解るけど
地方観光地の、いつ廃止になってもおかしくなさそうな列車に観光客が休日昼間乗ったぐらいで「地元の人に迷惑」とか大げさだと思うんだが。
まあ、ローカル列車に団体で乗るのは多少迷惑な要素もあると思うけど、
近鉄のしまかぜとか、ああいう「乗るのが目的な列車」なんて地元の利用殆ど無いんだから、観光客が特に目的もなく乗ったって
批判される筋合いはないと思うんだが。
まあ確かに昔は観光列車といえば観光地に行くためのもので、乗るのが目的、というのが想像しにくい人もいるのかもしれないけど。
大都市のラッシュ時間ではベビーカー自重しろと言われるみたいに、とにかく混雑がひどくて、それを抑えなければならない、っては解るけど、
地方とか、大都市でも閑散路線とかのラッシュ以外の時間帯はむしろ今の時代客が少なくてとても困ってるんだよ。JR北海道の赤字のニュースとか見たらそれぐらい想像できると思うんだが。
旅行先と自分の住んでる地域では、事情が違うということを考えて欲しい。
地元ではよろしくない行動でも、旅行先ではむしろ良いことかもしれん。それをちょっとは考えて、脊髄反射的に旅行者のマナーガーとならないようにして欲しい。
実際は大したことないことをいちいち絶対にやってはいけない行為家のごとく叩くと、本当に守るべきマナーの話が薄れてしまうんだよ。
1度うつ病になってしまったら最後、この先の人生ほぼまともには生きられないと思った方がいい。
かねてからうつ病は現代病と言われ続けた結果、数十年前よりも病気として認知されつつある。
病気として認知されてきた結果、国にはうつ病患者をサポートする制度ができた。
うつ病患者を専門とする精神科医も多く出来た。うつに効く薬も年々良くなっている。
企業もうつ病患者に対する休職制度や復職体制も整えられつつある。
いくら世間に認知されようが、いくら制度があろうが、結局建前でしかないのだ。
企業から見れば、うつ病に対する制度がいくらあったところで、金を稼げない人間をずっと飼っておく余裕はあるだろうか？
たとえ復職できたとしても、休職前より金を稼げず、いつまた潰れるかわからない人間を世話していくほど体力はあるだろうか？
そういう人間に休職前と同じだけの金を払い続けたいと、果たして企業は考えるだろうか？
結局企業は金が全てだ。置いておくだけで赤字になるような金にならない人間を人情で構ってくれるほど企業は暇ではない。
制度や医療に助けを求めるとしても、それらは本当に面倒を見続けてくれるという保障はあるのか？
だがその手のものを利用できるのはある程度の金と立場が必要だ。
そもそも立場が弱く金も無い人間にはそういう制度すら受けられない。
制度自体も永遠に使える物ではない。制度を利用できる期限は決まっているし、制度自体が打ち切りになる可能性もあり得る。
精神科医も金が払えなければそれまでだ。いくら助けて欲しかったとしても、金がなければ助けてくれない。
残念ながら社会はそうできている。
他の人間が助けてくれるかもしれない、そう考えるのは自由だが、果たしてそういう人間はいるだろうか？
家族なら話は多少は別だが、いつまでも無気力である人間を、人を信頼できなくなっている人間を、簡単に癇癪を起こす人間を、助けられているという意識だけで拒否感を起こす人間を、数ヶ月、数年、あるいは数十年単位で支えてくれる人間は本当にいるだろうか？
うつ病患者をサポートしたい、そういう人情味にあふれた財力もある人間も中にはいるだろう。
ただそういう人間がどれぐらいいる？砂の中から針を探すようなものだ、そういう希望にすがるのはあきらめたほうがいい。
この現代社会においてうつ病になるということは、社会不適合者の烙印を押されるのと同義だ。
社会はうつ病患者に対して寛容ではないようにできている。うつ病になったらその時点で負け組なのだ。
もう2度とうつ病になる前のように仕事はできない。もう2度とうつ病になる前のように金は稼げない。それを認めろ。
どうあがいても世界はそうできている。
この文章を見て憤りを覚えた休職中の貴方、怒れる元気があるうちに転職先を探した方がいい。復職するよりそれが現実的だ。
この文章を見て絶望を覚えた休職中の貴方、その思いを抱えたまま今すぐ布団に潜れ。そして目が覚めたら世界が変わっていることを祈りながら寝ろ。
http://anond.hatelabo.jp/20170207151511
つねづね思っていたけれど、このエントリーを読んであらためて、
このエントリで言われているようなことは、多かれ少なかれ
多くの会社員はできてると思う。
でも、できない人もいる。
というか、壊滅的にできない人はいる。
たんに会社員に向いてないのだ。
しかしそのような「できない人」は、その他大勢の「そこそこにできる人」なんかより
よっぽど会社に貢献している。たとえば。
あああ目も当てられない赤字出したやばい（でもあいつよりはマシ）
→そもそも自分この仕事向いてないのかもしれない（でもあいつよりはマシ）
→（まああいつよりはマシだよな）
といった具合に傷ついた心を癒し、
そもそも私のような小物会社員にとっちゃあ、
他人が仕事がお出来になろうが、ならまいが、どっちでもいいなあ。
スムーズに進むのは助かるけど、スムーズに進まなくてもどうにかなるのが仕事である。
それよりも大事なのは、心穏やかに、自尊心を失わず、働いていくこと。
仕事をしていれば、かなしいことはたくさんある。
自分よりもできない人を見下すことが、どうしたって必要なのだ。
この増田さんもきっと、いろんな人を見下してそうだなあと
見下しながら、書いてみました。
MBSラジオの茶屋町ヤマヒロ会議でも触れていたが、たむらけんじ氏が奈良で営業していたnagoodが突如1/4から休業し、準備が整い次第再開するとしていたが1/30をもって閉店した。
Twitterで有名な猿亀氏によると駅から来る人が少なかったとのことだが、以前テレビ番組でも夜の営業が厳しいようなことを言っていた。
現に、炭火焼肉たむらのカレー屋さん京都店と合わせて1000万の赤字だということである。
ところで、nagoodには2つトラブルがあったのだが、その後どうなったのかわからないままの閉店となった。
ある日、朝日放送「おはよう朝日です」で奈良バーガーなるものが発売と放送されると、パティに使用されている郷ポークが、かねてから赤田川汚染疑惑（直接の証拠はなし）、山土の盗掘（不起訴）、産業廃棄物投棄、市道の損壊、犬の放し飼い、里道での立入禁止の立て札設置などで問題となっている村田養豚場で生産されたものだとして、ネット上で炎上。
たむらけんじ氏は、Twitterや奈良日日新聞で「しっかりと調べさせて頂きまして、何か問題がありましたらご報告させて頂きたい」としていたが、何の報告もないまま、ふつうに小学生達が奈良バーガーの見学に訪れていた。
そしてもうひとつは、週刊新潮2016年6月23日号が報じたプロデュース料問題。
nagoodは、兵庫県西宮市のイタリアンレストランのシェフがわざわざ奈良に通ってまで指導し、それがオープン後も続いたのだが、正式な契約書がなかったために130万円のプロデュース料の請求にnagood側が従わず、トラブルになっているというもの。
本当にね。
男性向けの連中の場合、金儲け目的である事がビンビンに伝わってくるからいっそ潔いクズだなって思うんだけど
女性向けの連中だと「本にこだわるのは直接手に取って見てほしい喜びがあるんです！」「こっちだって赤字なんです！でも頑張ってるんです！」
実際のところ流行りジャンルの壁大手じゃなければ黒字にはならないんだけど、その辺りは男性向けだって同じだし。
なんだか各所でPTA関連で騒がれてる。
http://anond.hatelabo.jp/20170127224355
http://nemurenai-same.hatenadiary.jp/entry/2017/01/29/215244
ぶっちゃけPTAって名前が共通しているだけで学校毎に別組織なんだから、一括りにして話が出来るもんじゃないだろうって思うんだけど。
うちの子どもが通う学校のPTAについて俺の雑感を書いてみる。
実態は行事等の実働担当で、計画やら何やらの部分は他役員に丸投げ。
話が来た時点で「行事等の実働をお願いするので、話し合い等は来なくても構いません」と言われてるのでそれに甘えている形。
あくまでうちの子どもが通う学校のPTAの話、という前置きをしておく。
特に「モンスターペアレント」という言葉が広く知られるようになってからは学校側に意見を言いづらく感じる人が多いらしく、結構な数の相談事が持ち込まれているようだ。
学校側に意見を挙げるだけでは解決の見込みが薄い問題についてはPTAからも人員を割いて対応に当たるケースもある（センシティブなケースなので詳細は省く）。
で、これらのことを執行部の総数30名、各部役員を合わせて100名程度の役員でやっていく。
行事のことをやるだけなら仕事してる人でもどうにかやれる分量なんだけど、色んな雑務を合わせるとまず無理。
事実役員の半数以上は専業主婦の人（うちのPTAには専業主夫はいない）が頑張ってくれてなんとかなっている。
会議は平日夜や休日昼間に行うことが多いけど、学校に意見したり校外活動時の立哨なんかは平日昼間に時間取れる人じゃないとやれないからね。
平日昼間に時間を取れない人は、その分休日に行われる行事等の仕事を担当して負担を分散していて、今のところ不満は表には出ていない模様。
全部を役員で賄うのは無理なので、PTA会員からボランティアを募る。
うちは1家庭あたり最大年2回のボランティアをお願いしてるけど、正直言って必要数に全然足りない人数しか集まらない。
そら誰も面倒なことはやりたくないよな、って思うんだけど、運動会の運営補助やら大掃除の実働要員程度はともかく、校外活動に関することは人が足りないと最悪中止になるので、子どもたちのためにと自治会なんかにお願いしてどうにか人数を揃えている。
うちの地域はクソ田舎だからか共働き世帯はそれほど多くないんだけど、それでも集まらないので共働き世帯が多い地域のPTAはもっと大変なんだろうなと思う。
PTA会費は各PTAでバラバラだけど、うちの場合は一世帯あたり年間1,500円の負担をお願いしている。
ただ、児童数の減少に伴い各種補助金を受けても賄いきれず、ここ10年ほどは赤字が続いている。
一応児童数が多かった時期から続く保留金があるのでそれを切り崩しながらやってる状況だけど、あと数年すれば保留金も底をつくという状況。
で、お金が足りないなら会費上げればいいじゃないかっていう案も当然出る訳だけど、会則を変えなきゃいけないので会則に従い全会員数の2/3以上の承認を受けなければならず、未だ会費を上げることが出来ずにいる。
じゃあ支出を抑えるために活動を改めるか？となると、会員から「それをやめるなんてとんでもない」みたいな意見がぶち上がって来るのでなかなか進まない。
ここ数年で幾ばくかの改善を行えたらしいけど、赤字である事実は変わっていないので若干延命出来たか？っていう程度。
一応寄付金も常時受け付けてるし、年数回行ってる総会での会計報告でも赤字であることの報告と寄付のお願いをしているけど、俺が把握している限りでは寄付は一度もない。
そんな財政状況だけど備品の管理はちゃんとやらないといけない訳で、そこでベルマークが登場する。
各家庭に金銭的負担をお願いすると不満が多く出るけど、ベルマークであれば金銭的負担がないからかそこそこ集まるので、ベルマークの積立金で備品の補充を行ったりする。
ベルマークの運用も多分学校ごとに違うんだろうが、うちの学校ではPTAが完全に管理して、学校側から相談があればPTAからの寄付という形で学校側に贈られる（一定数の会員からの承認がなければ行えないシステム）。
ベルマークなんて集めずに寄付したい？どうぞどうぞ、PTA役員としても現金で貰えるなら助かります。本当に寄付してくれるんならな！
うちも例に漏れず加入届はなく、加入する意志がなければ非加入届を出す必要がある。
ただこれについては入学前の説明会で説明して、説明会不参加の家庭にも明記した資料を学校から配付してもらい、一応任意加入の団体である体を整えようとしている。
「任意加入の体をちゃんと取るなら加入届を提出する方式にしては？」という意見も毎年出ているようだが、じゃあその加入届を誰が処理すんの？個人情報の管理は？ってなって誰もが沈黙している状況。
非加入者の児童名だけ管理しておいて、会員の住所や電話番号等は一切管理せず徹底して学校にお願いしてプリント配布や連絡網で伝えてもらうことで管理の手間を省くシステムで長く運用されているので、人手のことを考えたらまぁ仕方ないのかなと俺は諦めている。
というのも、子どもの健全育成を目的とした地域団体は他にもあるため、PTAがなくなっても多分それが似たような立ち位置に立つんだろうなと思ってる。
うちの地域で言えば俺もぱっと2,3団体思いつくし、場所によってはもっとあるんじゃなないのかな。
通っていたBarが閉店した。
「1年で360日は営業してるよ！」と自慢げに笑みを浮かべながらいつもマスターは誇らしげだった。
「もうトシだしこのへんで！」とだけいうマスターの潔い幕の降ろしかただったのだけれど
「実は単月赤字が出る月が結構あるんだよね...」と客のいない夜の深い時間にぽろっとこぼした。
それでも続けていくこともできなくもないし、時々来てくれる人（酔っ払い）の期待も裏切りたいわけではない。
でも続けていく意味と言うのかな？このBarじゃないといけない理由を探しても見つからなかった。
「次にやりたいこともあるしね」と笑いながらいうマスターの表情は清々しさもありつつもさみしげに見えた。
マスターほどではないかもしれないけど、この感覚知っているような気がした。
学校の部活の大会とか、ラスボスを倒してエンディングを迎えるRPGとは違う感覚。
昔は好きだった作品が長編化して自分に合わなくなって続きを追うのをやめるとき
今の自分には必要がないと本当にやりたいことを置き去りにするとき
この先なにもいいことないだろうなと自分を終わらせようとするとき
やる前から終わりを決めておくという大事さも分かるのだけれど万事がそうもいかないと思う。
仕事なら割り切りもあるんだろうけど身近な家族とかそうじゃないよね。
なんにせよ次に向かおうとするのに今のことをやめると決断したマスターには新天地での活躍を祈るばかり。
自分にはそれしかできないのと、終わりを決めきれずいつもズルズルしがち自分にはいい起爆剤だったのかもしれない。
「楽しいな～俺はこういう場が作りたくて店やったんや！」と笑っていた姿は忘れません。
ありがとうございました。
もう語りつくされて、「転売を問題にするなら八百屋も叩けよ」とか言われちゃう例のアレ。
バイオのためにＶＲを、ゼルダの為にスイッチを、定価で買ってはいるが、なんかもうダメな気がしてきた。
これの問題は、「転売で儲けることが許せない」とかそういう事ではないんだよな。
本来遊ぶ人に行くはずだった機材が、転売屋の手元に在庫され、「価値が下がるまで放出されない」点。
市場で価値が下がってるとしたら、新規追加されるか、価値がなくなるかだ。
だって、それなりの数を作っているのだ。
相当数を転売屋が抑えたからと言って追加生産して、売れませんでしたでは済まない。
新ハード向けのソフトを作っても、実際には持ってる人が想定よりも少ないわけで、利益が出ない。
ＰＳＶＲはだんだんと値段が下がりつつあるようだ。
つまりは、転売屋が利ザヤを得られるような価格帯で売れるほどの価値だと、市場は判断していない。
だって、ＦＦ・ＤＱがバカ売れした時ほどの、乗り遅れることが許されない様なムーブメントではないのだから。
この、「新ハード発売」⇒「転売屋が抑える」⇒「市場でマスになれない」⇒「タイトルが振るわない」⇒「負けハードになる」みたいな、売り抜けた転売屋しか得しないサイクル。
どうにか出来んもんだろうか・・・・
ハード屋は売るだけ赤字なはずだから、プラットフォームとして認められ、サードパーティーから金巻き上げないと、早々に撤退しちゃうんだぜ。
養殖の様に、育つまで待てないのか。
「キネマ旬報」新編集長に青木眞弥氏 100周年に向けデジタル対応＆紙面刷新 - 文化通信.com
清水 キネ旬の雑誌事業は、単独として長らく実質的な赤字なのですが、以前は（ビデオソフト業界誌の）ビデオインサイダーの業績が良く、キネ旬の赤字をカバーしてきました。ところが、昨今ビデオグラムのマーケットが大幅に縮小し、ビデオインサイダーも収益を落としています。そこで、キネ旬の雑誌事業も単行本事業やデジタル事業と連携することで、事業としてしっかりと成立させることを考えています。最近は経費削減や、単行本の管理会計の強化によって、だいぶ収益が改善してきています。また、キネ旬もこの2年間は部数が微増しており、根強いニーズを感じています。ようやく単独で何とかやれるようになってきたかなという状況になったので、100周年に向けて、投資を拡大しようという考えです。
よかったね。
以下、年初だし去年の自分に感じた疑問など戯言。
・そもそも朝8時に出社して夜22時まで働いて、なんで赤字なのか
・土日に無理して引きこもって仕事するフリする今より、プールサイドで読書してた頃のほうが儲かってたじゃん
・飲み会断るようにしてから、逆に昼の時間に無駄な動きが増えたんじゃないか
・完全に思考がキャッシュフローに絡め取られてるから今年は3年後までのPL意識して動いて下さい、自分
・借金取りと発注元に追われてTwitterもFacebookも更新止めてるけど、つぶやき続けないと新規の案件舞い込んでこないよね
・スタートアップ糞野郎どもの飲み会、避けてきたけど、あの人達とつるんだほうが儲かるのはわかってる
てことは、
に設定して17時から18時を走るか泳ぐかリセットする時間にすればよくね？
あなたはやれば出来る。
まず第一に、NHKがクローズアップ現代のように過去の過ちを反省せず番組内容をねつ造していたら俺はキレる。
していないということを前提で感想を書く。
あらすじ
福島県から原発の影響を受けて東京へ避難した人の自殺率が発生後の２年で急激に伸びたことが欧米の調査機関によって明らかとなった。
本文
高齢者の生きがいの喪失、孤独による自殺については意味はわかるしよくある話だと思ったのだが
家族で地元に戻って米農業で安全なお米が取れて順調に生活が営めている夫婦ですら米の値段が以前の２／３または１／３の値段になり
作っても赤字という状態からいつの間にか自殺していましたというエピソードについては首を傾げた。違う事業をやればいいのに・・とか
色々考えられる余地はあると思った。そう簡単に自殺しようと思うところも不思議に思う。考えないという選択も出来た。
とりあえず人間にとって「生きることは最低条件」であり命を無くしては何もできない。
命なしに 考え、行動することはできない
当初6か月間：標準報酬月額の3分の2：23万124円、累計138万744円
6か月目以降復帰まで：標準報酬月額の50％：17万1735円、累計154万5615円
期間合計：292万6359円
出産した年が約410万、丸1年の育児休業期間中が約240万、仕事復帰した去年が約320万円。
30代後半の平均年収は大幅に下回っているけれど、育児休業給付金のおかげで赤字にならずに済んだ。
「待機児童ゼロ」を目標に掲げる理由は、育児休業給付金の削減の目的もあるかもしれない。
この水準でも、貯蓄の少ない家庭ならば足りないだろう。
ただ、本来は、勤務時の収入に比例した額ではなく、月額20万円など、定額のほうが公平だと思う。
今年の年間収入の差は約35万円。収入はさほど変わらないのに、家事負担は9対1。
「女性の活躍」とは、女性から時間と心のゆとりを奪い、疲れさせ、
ストレス発散のための消費を強い、経済を活性化させるための策だ。
ここ数ヶ月、仕事をやめたいという思いに付きまとわれている。
今朝も出社早々嫌なものを見せられた。
売上が上がらないどころか経費と人件費ばっかり使って赤字を垂れ流してるクソ部門のクソ製品がなぜか入り口に誇らしげに飾ってありやがる。
「この製品が当たれば大きい」ってな夢物語は結構だが、あんなもんがとても当たるとは思えないんだよ。すぐに利益出せとは言わねーけどせめて原価ぐらい回収しろよ。
こっちはテメーらの食いつぶす金のために働いてるんじゃねーんだ。
もし結婚していなかったら、というかもし子供がいなかったらきっととっくに辞めてるだろう。
独り身なら食ってく分だけ稼ぐ程度はどうとでもなるし。
でも家にかえって子供らの顔をみると、クソを見せられてささくれ立った気持ちがスーッと穏やかになる。
「子どもたちのために頑張ろう」とかじゃなく、なんつーか菩薩的な境地。
あー宝くじでもあたんねーかな
