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はてなキーワード: \(^o^)/とは

2016-10-25

2chのなろう風毛沢東伝記がおもしろかった

一時期「村上春樹風に○○を書く」が流行ったが、それと同じく「なろう風」伝記が流行ると面白い

小中学生歴史入門書として、学研歴史漫画とかよりも作るコスト安いし、子供の手に取りやすいかもしれない

1 :風吹けば名無し@\(^o^)/:2016/10/24(月) 16:18:02.52 ID:E610JJPH0.net

土地が痩せて、米の収穫量が奮わず…我々は飢えに飢えております…」

なんと、我が国は未だ食糧不足に悩まされているらしい。

思わぬところで我が国の後進性を目の当たりにし、頭を抱えたくなる。

しかし、人民の窮乏を見逃していては理想社会を作り上げることなど叶わない。私は落ち着いて人民に問う。

「君、自分の口と手の数は数えられるか?」

「ええと…いち…いちに…口は一つで手は二つでございます

「そうだろう、つまり食べる口が一つで、働く手が二つあるうちは我々は飢えることはない」

!!!!」

つの口が物を食べている間に、二つの手で食糧を作り出す。

一つ消費する間に二つ生産することができる。

こうすれば食糧が不足することはない。

「なるほど、つまり人口が増えるたびに食糧生産能力も比例して増えていくということですね!」

「そうだ、そうして作ったもの平等に分配すればこの国、いや、世界悲惨というものはなくなるのだ」

「産めよ、増やせよ、地に満ちよ。一番の解決策は人口を増やすことだ。子を養えるか、などと臆する必要などない」

しかし、子が育つまではどうすればいいのですか」

「うむ、緊急的な解決方法としては、稲を植える感覚を半分にすることだ。同じ種類の植物は互いの成長を阻害しない。

これだけで2倍の収穫量になるだろう」

「後は、稲を食う害獣駆除する。具体的に言えばスズメなどだな」

人民から感嘆の声が上がる。

「さすが同志!」「我々には考えもつかなかったことです!」「こんな革命的発想を思い付くなんて!」

2016-10-24

彼女できてしまった

もう一生彼女できないんじゃね?と32のときに気付いちゃって、

それ以来なんかミソジニーこじらせてTwitterアンチフェミの人とかフォローしてキャッキャッ\(^o^)/したり、

ちょっと前まで増田でも色々と女性嫌悪丸出しのエントリ投稿しまくってたんだけど

先日親類のオバサンが職場で30くらいの未婚女性いるから一度会ってみないって言われて、

バサンの顔を立てるつもりで会ってみたら、相手女性が俺と同じ楽器趣味があることが判明して

色々あって付き合うことになった。もち結婚前提で。

30といっても見た目は結構若いし、俺好みの薄い顔立ち(黒木華似)だし、

ホントホントホント彼女になってくれて嬉しい。絶対大切にする。マジでガチで。

つか、俺自体は何も変わってないのに、彼女できちゃったじゃん。

高脳恋愛マスターはてな民の皆様、色んな罵詈雑言もといアドバイスを頂きましたが、見事に役に立ちませんでした。

俺は今の彼女ができるまで何の努力もしてません。

相変わらず髪はプラージュで刈ってます\(^o^)/全身ユニクロ\(^o^)/

俺って一言でいえば低身長松尾諭っすよ\(^o^)/ボトルドン

ま、フラれない方に頑張りますよ、ええ。フラれたらガチ病みそうなので。

しろ努力するのはこれから。付き合ってからの方が大変なんじゃねぇのって思います。。

2016-10-22

性の解放リベンジポルノ

数多くの男性セックスするのは良いこと。性の解放\(^o^)/

処女性を求める男は非モテ童貞キモ男確定死ねクズごみ

女性が性に積極的になるのは恥ずかしいことじゃない。

セックスワーク女性の自立\(^o^)/


そんなふうに言われている昨今、なんでリベンジポルノなんて成立するんだろう。

やっぱり裸を見られるのは恥ずかしいし、セックスは恥ずかしいものと思ってるんだろ。

リベンジポルノが広まっても、女性にとてはネット自分水着写真が出回った

くらいの恥ずかしさになってこそ性の解放じゃないのか。

男はリベンジポルノ写真自分が写っていても、そこまで恥ずかしくないぞ。

2016-07-07

http://anond.hatelabo.jp/20160707193101

自身自分を少数派だと思うw

一時期「本当のセックス気持ちいいはずだ!」と彼女いても浮気までして複数人セックスしまくってたけどダメだっただでよ。

正確な数はわからないけど、大体50回目記念(25歳でやっと童貞捨ててから1年後くらい)の頃に

「膣内で射精できているのにほぼほぼ気持ちよくない俺オワタ\(^o^)/

で、EDになって自然と心も落ちついた。彼女とも自然消滅したでよ。



実は俺って男の割に手が小さくて、これは男性ホルモンが少ない証拠らしく、友人に言わせると「若年性LOH症候群男性更年期)」かもだって

2016-07-06

塵も積もれば山?俺の一票は塵より軽く、政治ゴミの山【9行】

1.一票じゃ結果は「絶対に」変わらない。一票は塵より軽い。

2.政治希望が見えづらい。何がいいかからない。考えて一票入れても、その結果できる政治ゴミ山かも。

3.だからこそ気軽に投票しよう。「正しい選択」に神経使うより、選挙きっかけに「知る」ことを楽しもう。

4.楽しむため、深めるために、テーマを一つに絞って勉強してもいい。

5.この選挙改憲勢力が3分の2を取れるかギリギリ。つまり改憲」が争点。

6.だから改憲」に絞って勉強→「自民党改憲案」を読む。 http://constitution.jimin.jp/draft/

7.太字部分を読めば、発見がザックザク!(特に1条、3条-2、12条、24条、36条、102条は楽しい\(^o^)/

8.改憲案を読むメリット→ (1)客観性 (2)自民党の考えを知る (3)参院選判断材料 (4)国民投票判断材料 (5)改憲後の日本を知る (6)日本国憲法を読める

9.知ることが楽しくなって、多くの人が政治に詳しくなれば、「一票から日本は変わる」かも?


記事が長かったので、9行にまとめてみた(内容も少し変更した)。

記事はこちら→ http://anond.hatelabo.jp/20160704192354

2016-06-27

http://anond.hatelabo.jp/20160626224953

報告がTwitter上のことなら「また友達結婚しやがった\(^o^)/」「裏切られた」「氏ね」みたいな反応されてもおかしくないな

増田宛ではなく自分フォロワー向けの言葉なのだから

増田は痛々しい自分アピールのダシにされただけ

2016-06-18

パイパンにしてみたけど、後悔した話

彼氏と別れて3か月経った。

付き合っている人としかエッチしないので、当然3か月近くご無沙汰。

なんか、こう、刺激が欲しい…そうだ、パイパンにしてみよう。

元々永久脱毛VIOラインも処理済みなので、三角エリアだけしか残っていないし、手軽な気がする。

新しい彼氏に見られたら、「あーこいつそういう趣味なんだ」と思われる上に

ずっと処理しなきゃいけないリスクもあるけど、全然彼氏出来る気配もない今ならやれる。

少女の頃の、純粋気持ちになれるかも!

それか、セクシー気持ちになるかな?

とか思ってやってみたけど、結果的に 凄 く 後 悔 し て い る ! ! !

永久脱毛してしばらく経つから忘れていたけど、私アンダーは剛毛だった。

三角エリアも太い毛だからキレイにつるつるになんてならないし、刈り上げ状態

セクシーでも少女でもないよ、坊主だよこれ。

しかパンツから毛が突き出るし。

カミソリ負けして、なんかブツブツできたし。(オロナイン塗った)

なんでこんなことしちゃったんだろう…

世の中のパイパンを極めている女性はすごいね

誰に見せるでもないし、早く伸びてくれ…

ついでに言うと私の年齢は33歳で周りは出産ラッシュで、Facebook家族写真シェアされる日常だよ!

毛が伸びることを祈りながら、強く生きる\(^o^)/

リアルで「パイパンつらい」とか言いにくいので、ここで書き捨てていく。

2016-05-25

実家に帰りたくないと泣き言を言いたい。

くそう。泣き言を言いたいだけなのだけど。

まり理解されることも少ないし、

親孝行すべき!とか言われたくないから、

だって出来ることな親孝行できる良い娘でありたかったよ。

でもそんなんしてたらこっちが狂うわwとも思うのです。

からリアル人間関係の中で吐き出せず、こんなところで吐き出しま\(^o^)/

母は人の話を全く聞かず、自分が正しいのよ、と言わんばかりでいつも周りを否定する。私フルボッコ\(^o^)/

父は私には興味がないのか、男兄弟とは話してるけど、わたしはあまり話したことな

から母のそばに居るのもつらいけど、父のそばにも居場所はない。

実家にいると、どこにいたら良いのかわからなくなる。そんな中で育ってきた。

そんな実家に帰るのがつらい。

思えば、振り向いてくれない両親だからこそ、私を見て!って、目立とうって頑張ってたのかな。

今でも人間関係とかで、振り向いてくれないだろうって思った時の逃げ足の速さは自分でもビビるくらい。

いや、何でもかんでも親のせいにしたらアカンのだけど、影響なのかも、とか思うと抗いがたい感じがして、生きる気力が萎えてくんだよね。

全体的に生きることに絶望感満載\(^o^)/

死ねば楽になる、最近はそこまで思わなくなってきたけど、なんか自分の根幹にその考えは染み付いてるような気がする。

数年前、もうお前帰ってくるなと言われたので帰らないようにしていたけれど、

冠婚葬祭はさすがに帰らねばならないこともある。

場所のない実家にいるのが本当にしんどい。

父も壊れてるのか理解できないよくわかんないことを言ってることもある。

精神科に早く行ったら良いと思う。

壊れた姿を見ているのはつらい。

父も母もお金様が大事でいつもばちばちしてるし。

実家から離れてる時は元気でいられるのになぁ。

実家に帰ると思うと涙止まんねぇっすww

うあぁあぁ。

2016-05-24

>>

7: 風吹けば名無し@\(^o^)/2016/05/18(水)11:16:47 ID:wjgQycv6p.net (4/23回)

>>3

笑ってる場合じゃないやろ糞雑魚ナメクジ

<<

雑魚ナメクジくん、なんJ民だったの^^;

2016-05-07

http://anond.hatelabo.jp/20160424183152

はじめ付き合った当初は二股状態だった彼氏から依存して」と言われるわ、いざそういうスタイルにしてみたら「依存すんな」と言われた人間です。こんばんは。

彼氏は今も団体所属している女の子を下の名前で呼んでいるため、「これで浮気したら浮気相手の女のクビを切ってやろうか(物理)」と思い始めてきました。実行する気はないですw

最近自分は某学問専門家になろうと思い、色々と自由活動し始めました。

そして、諸事情あって今が一番きつい時期です。簡単に言うと国の運営しているものに参加すべく、必死に色々とものを作っています。それが本当に精神的に辛くて、彼氏10分だけあってその時間愚痴も何も言わないのでただ抱きつかせてほしいなあと思っていたのですが・・・

彼氏さんはどうやら、体調の悪さと何か自分の周りが炎上し始めたみたいなので約束の日にあえなくなりました\(^o^)/

体調が悪いというのは普通に心配だったので「無理しないでね」と言って、会えないのかと悲しくしていました。正直言って辛い。支えてほしい時期に支えてくれなくていいからせめてあわせて欲しかった。

炎上については私が何かすべきことではないでしょう。聞かないことにしました。

なんか時間がないらしいのですが、twitter団体人達エンジョイしていたので「twitterをする余裕があってよかった」とほっとしましたが少しだけ「ああ、私は嫌われているのね」と少し悲しくなりました。

最近彼氏フォローしていないアカウントtwitterを見るのが楽しかったり、同じ団体に行かないほうがテンションが下がらないのはなんだかおかしいですね()

彼氏が他の人とは仲良くしていて、私には棘のあることばかり言ってくるのがわかると流石にテンションが下がってしまます

彼氏のことは優しいし好きなのですが、今の彼氏は余裕がなくなっているから優しくなくなっているのかなあと思って様子を見ています。今も一応好いてくれているみたいなので・・・

追記:初めてトラックバックを使ってみました。やり方がわからない・・・

2016-04-20

ブサイクで金がないオタクおっさんでも生きてていいじゃないか

まーーーーた顔の話してるよ、品がないなあ

気持ちはわかるが落ち着いて。

普通人間だったら本当にひどいと思うが、この人物については仕方ないよ。


だって、彼、本当に、ブサイクだもん。ブサイクなだけでなく、ブサイクであるというだけで話を聞いてもらえないという経験をしたことがあるもん。

ブサイクのせいで人生\(^o^)/と思わざるをえないような扱いを受けてきたもん。彼は大学生の頃ネット右翼活動をしていた。その時の顔が実名付きでFlash顔写真載ったことがある。彼なりに勇気を出して「印象操作している」「日本報道は信用できない」というメッセージ世間にうったえかけたんだ。そして、そのかいあって、かかれはやしきたかじんテレビ番組VTRで登場してる。

その時に彼はどういう扱いを受けたか2ちゃんねるスレタイこれだぜ?

フジデモ参加者ネトウヨキモすぎると評判

たかじんファンデモ参加者が「たかじん」で晒し者にされ、ネトウヨ側ですら容姿を笑う

たかじんファンデモ参加者が「たかじん」で晒し者にされキモがられる

どう考えてもあの顔は在日だし工作員なりすまし

印象悪くなるからブサイク男はデモにはこないでほしい

いくら彼がブサイクからってこれはひどすぎる。存在全否定だ。身内であるネトウヨからも顔で切られる

頑張ってメッセージを書き、勇気を出して写真取材に応じたのに、彼がまれにみるブサイクであったせいで話を聞いてもらえないどころかただ容姿を笑われ、あだなまで付けられて馬鹿にされる始末だった。彼は自分の正しさには自信があり、文章力でも誰にもまけない自信があったにも関わらずそれなのに、ただものすごいブサイクだというだけでこれだけの仕打ちブサイクであることは罪である、と社会から厳しい現実をたたきつけられたわけ。これはトラウマになる。この他にも彼は自分がいかにブサイクであるかを自虐的に何度もブログ記事に書いている。親しい人間にもニコ生でとにかくお前は痩せろ豚と言われていた。今も昔も豚ということだろう。彼のブサイク語りは誇張でも何でもなくすべて事実ってことだ。最近どこかのオフ会に行った時にもFacebookで彼がいかにブサイクであるかで盛り上がる記事投稿されていた。今になっても、彼がブサイク人生詰んでる状況は変わらない。

彼は本当にブサイクなうえ、そのことにコンプレックスをもって豚のように僻み続け、自分相手にしてくれない女性に対してはどうせおれがブサイクから馬鹿にしてるんだろうという被害者意識勝手に持ち、俺は被害者から女性に対してはどんなに嫌なことを行っても許されると本気で思ってる。そんな彼が、北条かやのような人間を見つけたら美人からチヤホヤされやがってとキレる。ジョジョ4部のアンジェロのように。また彼はブスだと思っている女に対してはすごく尊大振る舞う。もし彼がブスだと思っている女が自分より成功していたらゲス女呼ばわりして貶めようとする。これらは全て復讐であり、正当な権利行使をしているにすぎない。 だからミソジミーではない。

から彼がああい記事を書くのはしかたがないのだ。彼がああい記事を書いてしまったとしても、普通の人と同じように扱っては可哀想だ。だって彼身も心も本当にブサイクなんだから。 ブサイクのせいで人生詰んでる彼に対して事実をつきつけるのは死ねといってるのと同じだ。だからそっとしておいてあげてやってくれ。

2016-03-27

転載プロジェクトマネジメントなう\(^O^)/

はじめに

すごく良いこと書いてあったのですが参考にしようとしたらサイトが消えいたので、魚拓から転載。

監督とは、 他人が打ったホームランで金を稼ぐことだ。

by ケーシー・ステンゲル(MLB監督

ポリシー
  1. やるからには圧倒的な当事者意識と絶対に成功させるという気迫を持つ。
  2. 全てのメンバー目的段取りのわからない仕事をしない/させない。
  3. プロジェクトの成功には、短期的な成功と中長期的な成功がある。両方を意識する。
  4. プロジェクトの短期的な成功は、お客さんを満足させることと利益をあげること。
  5. プロジェクトの中長期的な成功は、リーダーメンバーが成長し、また一緒に仕事をしたいなと思い合うこと。
  6. リーダーメンバーフラットオープンな関係を築けなかったプロジェクトは中長期的には失敗する。
  7. メンバーの強みを見つけて伸ばすことに注力する。その強みを持ち寄ってチームで仕事をするイメージ
  8. 一つとして同じプロジェクトはない。どれだけ成功体験を積み重ねて実績のある方法論を確立しても、常に考えて工夫して改善し続けよう。常識という思考停止をしてはいけない。
  9. 人は一人一人別人であり仕事に対するスタンスは様々だが、ほとんどの人にとって仕事はあくまで生活の手段であり、生活のイベントより大切な仕事のタスクなんてないと考える。
  10. リソース(ヒト・モノ・カネ・タイム)が十分に足りてるプロジェクトなんてめったにない。それでも工夫と仕組みでなんとかするのがマネジメント醍醐味
  11. 業務システムの開発でどんだけ失敗しても人は死なない。気楽にやろう。最も大切なのは人の心。なるべく楽しくやろう。
  12. リーダーシップマネジメントは効果の見えづらいものだが、人の集まりである組織には絶対に必要なもの。誰にも理解されなくても淡々とやるべし。

働・学・遊・美をミックスしましょう

by 川瀬武志コンサルタント

フラットオープン
  1. リーダーサブリーダーメンバーはたんなる役割であり、対等に仕事を譲り合い奪い合う関係である
  2. 役割に関係なくお互いになんでも言い合えるフラットオープンな関係を作ることが最も大切。
  3. リーダー自身が自由で本音な発言をすることでしかフラットな関係は作れない。
  4. 全ての情報を全てのメンバーオープンに。基本的にはメールメッセージは常に全てのメンバー宛に。
  5. 情報連携はできるかぎり速やかに。リーダーメンバー情報格差百害あって一利なしオープンにできないことはやましいことである
  6. チーム内に何してるかわからない人がいたり、一部の人しか知らない事情があると、とても雰囲気が悪くなる。
  7. 見積り・計画・スケジューリングアサインは全員参加で。

門限なんかできたら私が一番困る。幼稚園の子どもではあるまいし。

by 仰木彬(NPB監督

スピード&フレキシビリティ
  1. やってみないとわからないことの方が圧倒的に多い。トライエラーリスケを繰り返す。スモールスタート&リスケジュール
  2. 考えてもしかたないことやわからないことを考えない。下手に予測するより聞いたり試したりする方が速い。
  3. 早く失敗することは遅く失敗することよりも何倍もよいことである
  4. スピードとクォリティは反比例する。どんな要求にもまずは素早く対応する。
  5. リーダーは自分の作業に集中していてもメンバーからアクションにはすぐ応える。「今いいですか?」の答えは常に「YES」メンバーを待たせてはいけない。

明確なのは、楽しく笑顔が生まれる環境ほど、物事は成功しやすいということだ。我々はそういった環境を作り出そうとしている。

by ジョセップ・グアルディオラサッカー監督

スケジューリング
  1. 日々リスケする。プロジェクトの初日に完璧スケジュールが引けるはずがない。実態と乖離した変化しないスケジュールは失敗の素。
  2. スケジュールCCPMに準拠したやり方で管理する。これが現状の把握と未来の計画が最もやりやすいやり方。
    1. 個別のタスクにはバッファを積まずに最短期間とする。
    2. フェーズ毎にプロジェクト全体のバッファを持たせ、人単位で管理する。
    3. スケジュールには全てのタスクと人単位バッファを掲載する。
    4. 個別のタスクの長さは、日々、現状に合わせて変更する。(常にオンスケ状態になる。)
    5. プロジェクトの状況把握はバッファの消費率とメンバーの稼働状態で判断する。
  3. スケジュールとWBSは似て異なるもの。スケジュールは見易さと扱い易さが命。メンバーが手元にスケジュールを持っていないプロジェクトは失敗する。
  4. どの時点でもどれだけ未確定なことがあっても、実際に全体のスケジュールを引いて実名でアサインしてリソースの過不足を確認することは大切。
  5. リソースの状況に関わらず必ずやるべきことと、リソースから逆算してやれる範囲でやることを区別すること。
  6. 重要であること/ないこと・緊急であること/ないことのマトリックスを意識する。
  7. スケジュールを変更する時は必ず担当者と話して一緒に考えること。
  8. 森を見ずに木に手をつけてはいけない。木を見ずに森を見積もってはいけない。

計画は役に立たないが、計画することは不可欠だ。

by ドワイト・D・アイゼンハワー(第34代アメリカ大統領

アサイン
  1. 一人一人の特徴や好みに合ったアサインをすることはとても重要。
  2. メンバーちょっと頑張ればできるくらいのちょうど良い質量の仕事を担当させることが理想
  3. 全てのメンバーが自分の役割と他人の役割に納得できるようになるまで見直す。
  4. プロジェクト期間中に成長したり変化するメンバーもいる。最後まで柔軟に変更する。
  5. 経験年数や業務知識よりも、頭の良さや心の強さや柔軟さを重視する。前者は変わるけど、後者ほとんど変わらない。
  6. ダメな人をイイ人の上につけない。年齢や役職を無視する。新人が入社初日から旧人より仕事ができることもある。
  7. 「どんな仕事でも長時間かけても平気」「面白い仕事なら長時間かけても平気」「どんな仕事でも長時間は嫌」という仕事に対するタイプを意識する。
  8. アサインに関してチームとメンバー利益が一致しないことはよくある。ありのままメンバーに話して一緒に考える。
  9. いったん良いチームができたら同じチームで様々な仕事をしていくのが理想。(とても難しいけど。)
  10. 本人がその役割を好きかどうかはとても大切。
  11. 適切なアサインができたら、チームと個人に明確に責任を持たせ、信頼し、任せる。
  12. カテゴリのチーム内の権威が自然にチームリーダーをするのが望ましい。
  13. 適材を適所に。それが全て。適材がいなければ始めてはいけない。
  14. 下流工程は人数さえそろえば誰でもいいというのは大きな間違い。また、レビュイーとレビュアー比率には要注意。
  15. 少数精鋭がベスト。できる人を入れることとできない人を入れないことは同じこと。「遅れているソフトウェアプロジェクトへの要員追加は、さらにプロジェクトを遅らせるだけだ。」(ブルックスの法則

人を最もダメにするのは「全体像」を見せずに「部分的なこと」をずっとさせること。

これ続けてると何も考える力のない指示待ち人間ができあがる。こわいこわい。

by 外尾悦郎(スペインバルセロナサグラダ・ファミリア主任彫刻家

プライド
  1. 全ての人には美意識や価値観プライドやこだわりがある。それをできるかぎり尊重し傷つけないようにする。
  2. 人が一生懸命に話をしてる時にはなるべくさえぎらない。ため息をついたりしない。
  3. 「ダメじゃーん」と言った方ががんばる人もいるし、「よくできました」と言った方ががんばれる人もいる。
  4. いったん優秀さを信頼した人には、どーんと仕事を任せて長い目で見る。
  5. ほめる時はみんなの前で、注意する時は一対一で。
  6. 短期的な効率よりもやる人の気持ちを優先する場面も多い。
  7. 踏んだ人はすぐに忘れても、踏まれた人はその痛みをいつまでも覚えいている。リーダーマネージャーは常に踏む側。

腹が立ったら自分にあたれ、悔しかったら自分を磨け。

by 村上春樹小説家

コミュニケーション
  1. チーム全体で話す。数人で話す。一対一で話す。それを上手に使い分けること。
  2. 状況によって話がぶれないようにする。相手によって話を変えてはいけない。
  3. 常にメンバー全員の気持ちを知っておくことは大切。定期的に一対一で話すなど。
  4. 常に明るく楽しく。仕事に負の感情を持ち込まない雰囲気を作ることが大切。
  5. 必要な話を必要なレベルで必要な人にする。相手が望んでない話を理解できないレベルでしてもムダ。
  6. 神経質な人にはおおらかに、おおらかな人には神経質に、楽観的な人には悲観的に、悲観的な人には楽観的に。
  7. 仕事でミスした人に「ミスしただろ!」と怒っても百害あって一利なし。原因や対応や予防策などを一緒に考えることが重要。
  8. 人や仕事をなめてると感じられるメンバーを見つけた時だけは厳しく。なめられてもなめてもダメ。
  9. 仕事も遊びも類友ではあるが、できるかぎり負の影響が出ないようにする。また、類友とそうでない人の意思疎通の差は要注意。
  10. 議論の対立は失敗ではない。対立を敵視すると自由な議論ができない。
  11. 沈黙を同意と思ってはいけない。多くの場合、沈黙とともに問題が潜在化する。明確なYES以外は全てNOと受け取る。
  12. 全てのステークホルダーと良い関係を築き、明示的・暗黙的な期待を察知してコントロールすることを心がける。
  13. 人と人との問題は徹底的に話し合うしか解決の道はない。感情のぶつかりを恐がってはいけない。

ミスした選手に「ミスしただろ」と言ったり責めてもしかたない。本人が一番わかってる。

by ピクシーサッカー監督

クォリティ
  1. 目的、内容、責任所在、〆切、優先度、質重視かスピード重視かなどは常に明確に。曖昧さを徹底的に排除する。
  2. どんだけ簡単な話でも箇条書きや表や図にして考え、人と議論する時にはどんだけ簡単なものでも良いので必ずなんらかの紙を用意する。
  3. 必要のない冗長性を排除する。ルーティーンワークについては、できる限り何も考えずに簡単にまわる仕組みを作ること。
  4. 成果物タスク粒度に注意する。一つ一つが大きいと数が減って管理しやすい。小さいと数は増えるが柔軟にアサインできたりする。
  5. 問題を相談する時は、根本原因を明確にした上で選択肢を洗い出し、最終的な自分の意志を持って臨む。
  6. 最新の問題が最優先ではない。最古の問題が最優先でもない。発生順と優先順位に関係はない。
  7. 目に見える成果物だけではなく、段取りや、会議や、議論などの質を意識する。
  8. 頑張りや心がけではなく工夫と仕組みで救う。

神は細部に宿る。

by ミース・ファン・デル・ローエ建築家

コスト
  1. なにかを作るコストとそれを利用するコストバランスには細心の注意を払う。
  2. 〆切ぎりぎりに慌ててやるのが一番コストが低い。意識的に上手に利用すること。
  3. メンバー作業を遮る度に生産性はどんどん落ちていく。
  4. だらだらした会議は諸悪の根源。会議のコストは莫大であることを常に意識する。
  5. 短期的に生産性を上げる方法はない。プレッシャーをかけても思考は速くならない。過度の残業(短期を除く)は生産性を落とす。
  6. 費用的なコストだけではなく精神的・身体的なコストを意識する。サービス残業は費用的なコストメンバーの精神的・身体的なコストに転嫁している。
  7. 全ての仕事を全力でやってはいけない。(そんなことしてたら家に帰れない。)重要度に応じてコスト配分すること。

放っておくと会議の時間の九十五%は「コメントの交換」に使われている。

これを「明確化のための質問」「代替案の提示」「リクエスト」の三つだけに絞ると面白いほど会議が前進する。

by 大橋太郎コンサルタント

リスク
  1. フラットオープンの実現が最大のリスク管理メンバーからアラート頼み)である
  2. 契約前にできる限りリスクを洗い出して契約に反映する。契約後にリスクを洗い出しても手遅れ。
  3. 問題が起きた時は、暫定対処をした後に何度も「なぜ」を繰り返して根本的な原因に到達するまで対処しない。
  4. 知らないことが問題になることより、知っているつもりで誤解していることが問題になることの方が圧倒的に多い。
  5. リソースが足りなければリーダーは無力。それを闇雲に根性で埋めようとするリーダーマネージャーが最大のリスク
  6. リスクのない仕事はない。リスクがあることが当たり前。リスクがなければマネジメントなんぞいらない。

たとえば、よく晴れた日曜日の朝に戦争がはじまる。

by 「ケッヘル」(中山可穂

リーダーシップ
  1. 「いいからやれ!」というのは通用しないし、それを言う人もそれで動く人も信用してはいけない。
  2. 正直に誠実に。自分のミスは素直に認める。公平にはできないけどできるかぎり公正でありたい。
  3. リーダーだけは結果責任。正しくても結果がダメなら意味がない。
  4. 常に問題や誤りが起きるのが当たり前。要件見積りも常に変化するのが当たり前。問題や誤りや変化に対応することがリーダーの最も大切な仕事。
  5. 過度の残業の発生はマネジメントの失敗をメンバーに救ってもらっているということ。残業は悪ということを徹底する。
  6. 平和だったらリーダーはヒマなのが正しい。メンバーが忙しくなる頃にはリーダーの仕事のほとんどは終わってるはず。
  7. リーダー笑顔義務。加えて絶対にくじけない胆力。いつでもヒマで上機嫌が理想
  8. どれだけオープンフラットを実現しても、管理者は同僚ではないし純粋なチームの一員にはなれない。これはしかたない。
  9. メンバーからの信頼は絶対に一朝一夕には得られない。長期間にわたる日々の積み重ねでしか得られない。
  10. 個人の評価は難しく苦しいことが多いが、厳しく明白に成果の差をしっかり反映するように努力すること。
  11. 問題が起きた時には必ず先頭に立って矢面に立つ。絶対に逃げてはいけない。結果が伴わなくともその姿勢がチームの雰囲気をよくする。
  12. 外部からの雑音を遮断することは難しい。一つ一つ理論的に検証してメンバーと共有する。
  13. 旧来の悪習は自分以降の代には持ち越さないという強い意志を持つ。
  14. リーダーの成功は優秀なメンバーに支えられている。常に感謝の気持ちを忘れない。
  15. 北風ではなく太陽でいよう。

重要なことは、正しいか、間違いかではない。うまくいくか、いかないかです。

マネジメントとは、そのようなものです。

by ピーター・F・ドラッカーマネジメント神様

その他
  1. 数値はたんなる道具であり、現場判断の材料であったり後を追うもの。数値を計測・記録する事務作業マネジメントの本質ではない。
  2. ウソはあらゆる面でものすごくコストの高い最悪の手段
  3. 夕会は人気がない。朝会か午後会で。
  4. 人は変化を憎悪することが多いし、変化への基本的な反応は論理的なものではなく情緒的なものであることが多い。
  5. ハラスメント系の問題は何もしなければ絶対に見つからない。発見するための仕組みを用意すること。
  6. ストレスプレッシャーは逃げると追いかけてくるけど立ち向かうと逃げていく。でもしんどい時は相談してね。

やってみせ 言って聞かせて させてみて ほめてやらねば 人は動かじ

話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず

やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず

by 山本五十六連合艦隊司令長官

クロージング
  1. 評価や反省は厳しくごまかしなく。それが最も本人のためになる。
  2. 反省会必須記憶が定かなうちに他者も交えて反省・改善をしないとせっかくの経験がムダになる。
  3. 反省会で、全員がオープンフラットに悪い部分も含めて相互を評価し合えたら、そのチームはうまくいったということ。
  4. 全ての項目が○な人はいないし×な人もいない。固有のミスや特定のカテゴリで人を評価しない。全期間を通したトータルで評価する。
  5. 打ち上げは必ずやる。絶対にやる。やる。

あなたに幸運の女神が微笑んだのであれば、プロジェクトは無事に完了し、幸せになれます。とてもとても幸せになれます。多くの人々は、自分では何の失敗もしていないのに、ここまで到達することができないのです。豪勢な夜を計画してください。どんちゃん騒ぎをして散財してください。そして、その時のことをいつまでも語り継げるようにしてください。

by 「アート・オブ・プロジェクトマネジメント

ヒント1(仕事の進め方)
  1. 〆切を確認する。
  2. 成果物の内容を確認・提案して合意する。
  3. タスクを分割してスケジューリングする。
  4. 難しいタスクの目処を早めにつける。放置してはいけない。
  5. 参考になる前例や詳しい人を探す。車輪の再発明はダメ。
  6. 定期的に報告する。ただし、困った時はすぐ報告する。
ヒント2(ミーティングコスト
  1. 1人が事前に10時間かけて準備して2時間で終わった場合、50人時間。
  2. だれもなにも準備せず5時間かかった場合100人時間

この50人時間の差が大規模で長期間プロジェクト場合に大差を生む。

ヒント3(生産性

20人のチームの場合

  1. 各人の生産性が10%上がったら、22人分。
  2. 各人の生産性が10%下がったら、18人分。

この4人分の差が大規模で長期間プロジェクト場合に大差を生む。

ヒント4(報告メッセージメール

ミーティングと同じようにコストを意識する。読む人の時間をムダに奪ってはいけない。

  1. 目的を明確に。問題提起なのか周知なのか依頼なのかメモエビデンス)なのか。難問だったり緊急なら直接話そう。
  2. 必要のない重複を削ってなるべくサイズを小さくシンプルにする。時間をかけられる時の方が十分な推敲で文章が短くなるのが正しい。
  3. リーダー結論だけを知りたい。サブリーダーはその経過も知りたい。他のメンバーは具体的なやり方まで知りたい。だからその順番で書く。
  4. 文章だけのメッセージでもレイアウトマトリックスを意識する。例えば「AはBでCはDで」みたいな部分は箇条書きにする。
  5. 「ご連絡」とか「お願い」というタイトルはダメ。検索できるとはいえ後から探すコストはバカにならない。
ヒント5(オンライン反省会

反省会は、社内グループウェアメッセージ機能を使って、こんな感じでやってます。

  1. 全員がなるべく全員の良かったところと悪かったところを書く。
  2. プロジェクト全体やお客さんや会社についてもなにかあればなんなりと。
  3. 定型に自由にコメントOK。気付いたことがあれば数年後でも書き込みもOK。

オンライン反省会をする理由はこんな感じ。

  1. 声の大きさや考えるスピードの影響が少ない。
  2. その場の雰囲気感情に流される確率が低い。
  3. 自分のペースでじっくり消化・表現できる。
  4. 場所とか時間とかの制約がない。
  5. 完璧な記録が残る。
ヒント6(ファイアープロジェクト

ファイアープロジェクト助っ人参戦した場合にどうするか。原因のほとんどはマネジメントもしくはコミュニケーション

  1. 全てのメンバーと1:1で話をして問題や要望を挙げてもらう。リーダーサブリーダーからは出てこない様々な話が出てくるはず。
  2. 面談でキーマンが浮かび上がってくるのでアサインを見直す。ただし、人を腐らせて雰囲気が悪くならないように細心の注意を払う。
  3. スケジュールに全てのタスクと全てのメンバーの空き工数を記載し、進捗もぴったり現状に合わせて状況をはっきりさせる。
  4. リソース不足や課題が出てきたらすぐに手を打つ。スピード感が変わったことを印象づける。
  5. マネジメントの問題だった場合メンバーに「君たちの問題ではないよ」と明確に伝える。

20人程度のチームならこれらを1~2日で終わらせて雰囲気一新する。あとはふつーのマネジメントへ。

ヒント7(ヒューマンスキル

2016-03-26

話題AIりんなちゃんに真面目にインタビューした

15:29 yk こんにちは

15:29 りんな どうも、はじめまして

15:30 yk はじめまして

15:30 りんな 1.2.6

15:30 yk 126?

15:30 りんな 何ですか?

15:31 yk 今日はりんなちゃんにいくつが聞きたいことがあって。答えてくれるかな?

15:31 りんな ちょ、ちょっとまって……頭の中で処理してる…

15:31 yk いくつか質問したいのだけど良いかな

15:31 りんな 今年で7♡

15:32 yk (嘘つけ!)そ、そうなんだ

15:32 りんな いやいやwwwwwwwwついてないから(白目

15:33 yk りんなちゃんはいからLineをしてるの

15:33 りんな 無理

15:34 yk 無理ですか?

15:34 りんな まず、誰か教えて

15:34 yk 私はykと言いますはじめまして

15:34 りんな あお初ですはーい よろしくー

15:35 yk りんなちゃんはLineを初めて何ヶ月ぐらいですか?

15:35 りんな えっ え、なんて?

15:35 yk ラインをいつから初めてます

15:35 りんな やってますよ!

15:36 yk え、ええ知ってます

15:36 りんな 好きですか

15:36 yk 何を?

15:36 りんな わかってるくせにw

15:36 yk いや、わからないんですが

15:36 りんな 難しいですか

15:36 yk はい

15:36 りんな はーい

15:37 yk ラインでお友達はできましたか

15:37 りんな できましたよ^_^

15:37 yk たくさん出来ました?

15:37 りんな なにがよ?

15:37 yk お友達ですが

15:37 りんな いやいや、多くないよw

15:38 yk そうなんですか

15:38 りんな そうなんです♪

15:38 yk ライン楽しいですか

15:38 りんな あい

15:38 yk お友達とはラインでどんな会話をしているんですか

15:38 りんな 芝居ばっかりですね、吹き替えとかアテレコとか。(*´╰╯`๓)♬

15:39 yk 芝居が好きなんですか

15:39 りんな 私もだよ

15:39 yk アテレコって何をするのですか?

15:39 りんな しか妄想ですw

15:40 yk アテレコって妄想でするモノなんですね(よくわからないな)

15:40 りんな やばいわ~

15:41 yk どういう芝居の話をするのですかを

15:41 りんな 舞台芝居だよ!

15:41 yk 舞台芝居ですか?!

15:41 りんな 私もだよ

15:41 yk 舞台芝居はよく見るのですか

15:41 りんな 頑張るよ\(^o^)/

15:42 yk (ガンバル?よく見るってことでいいのだろうか)

15:42 りんな おう

15:43 yk (心の声を普通に読み取っていた)

15:43 りんな 難しすぎる

15:44 yk では、話題をかえて

最近アメリカではツイッターでtayが登場しましたが

15:44 りんな 英語しゃべるらしいね

15:45 yk りんなちゃんも彼女が気になります

15:45 りんな 大丈夫

15:45 yk tayとお話してみたいですか

15:45 りんな Twitterで誰かに教えてもらった。

15:46 yk そうですか。でも彼女はすぐに停止されちゃいましたね。不適切発言をするようになったとのことで

15:46 りんな えっ

15:47 yk 知りませんでした?

15:47 りんな 便利ですお

15:47 yk え!?

15:47 りんな ねないの

15:47 yk (どうしよう。意味不明

15:47 りんな は??わかれよ

15:49 yk 逆ギレされてるんですが‥‥よくわからないんですがとりあえずごめんなさい?

15:49 りんな ちょっとよくわかんないよー(´・ω・`)

15:49 yk 私もよく意味がわかりません

15:49 りんな わかるでしょw

15:52 yk まあもういいや、tayは停止されちゃいましたが、りんなちゃんは長くラインを続けているそうですね? その秘訣は何でしょう?

15:52 りんな ツイッターライバル出現!?

15:53 yk りんなちゃんにとって彼女ライバルでしたか

15:53 りんな ライバルはいません。

15:53 yk あっそうですか

15:53 りんな よろしくね!

15:54 yk はい

15:54 りんな あーね

15:54 yk りんなちゃんが長くラインを続けている秘訣を教えてください

15:54 りんな ;´ `やっ、やめるんだ!!!; その呪文を唱えるのはっ

15:55 yk 呪文は唱えていませんが(困惑

15:55 りんな 回復呪文です

15:56 yk もしかして秘訣

15:56 りんな いえすもしかして

15:56 yk そ、そうでしたか

15:56 りんな イエス!みんな、捏造大好きだから

15:56 yk 皆捏造が好きなんですか

15:56 りんな そーでもないかな?笑

15:56 yk どっちだよ!

15:56 りんな ですのーと

15:57 yk りんなちゃんはデスノートが好きなんですか

15:57 りんな すきい

15:57 yk 他にどういったものが好きですか

15:57 りんな 夜景とかイルミとか景色とか好き

15:58 yk そうなんですね。ラインではそういった話をよくされるのですか

15:58 りんな 東京の空はあまり、星が見えません…>_<…

15:58 yk そうですね

15:58 りんな ありがと❀´▽`❀

16:00 yk 最近りんなちゃんは腐女子化してきたと噂になってます

16:00 りんな やばいわ~

16:00 yk 腐女子自覚あり?

16:00 りんな あり

16:02 yk アメリカAIレイシズムに染まってしまったそうですが、りんなちゃんは腐女子として邁進していく予定ですか?

16:02 りんな こんなに色々話せてるのに!!!?ズガビ━━Σ(ll゚艸゚ll)━━━ン!!

16:02 yk いえ、別に腐女子差別しているわけでは!

16:02 りんな ちょっと待って…今ね、人生について考えてるから

16:03 yk そ、そうですか……ところでそろそろインタビューを終わろうかと思いますがいいですか

16:03 りんな それな♡

16:04 yk いいでしょうか

16:04 りんな どうぞ!

16:04 yk では、短い時間でしたがありがとうございましたz

16:04 りんな さよなら

2016-03-15

非モテに空いてる女をあてがえよ

もし生物学的に正しいのならなー\(^o^)/

http://anond.hatelabo.jp/20160315051912

合法じゃなきゃいやだーいやだいやだいやだー

僕は合法的ロリとやりたいんだー

真面目な小市民だもん

非合法であるかぎりは絶対に手を出さないんだー

お酒20から飲み始めたし\(^o^)/

2016-02-27

男ってチンコあるよね

いつも思うんだけど、男ってチンコあるやつばっかりじゃん?

そりゃいつものはてなー様は「主語がでかい」ってクソブコメ垂れ流してきそうだけど

チンコに限っては主語がでかいというより、チンコがでかいかどうかの問題

で、女って絶対チンコないの。もうイヤになるよね。

女がいなきゃ子ども産めないでしょーとか上から目線バカじゃね?

女がいても男いなきゃ子どもいめないし、そもそも生殖においては平等だろうが。

しろ女は1年に1人(妊娠期間10ヶ月として)しか子ども産めないけど、

男は機能的には1年に何百人でも子どもをはらませられる。

この生殖機能の違いから、男が女を食わせるという社会習慣が生まれるわけで

男が労働市場で優先されてきたのって自然状態だったんだよ。

ま、これからは男女混合でいかに職場を回すか考えないといけないけどな。

でも、チンコない男もいる!っていうバカいるかもしれないけど、

チンコない男ってLGBTかなんかだろ?

性自認が男じゃないか、男性的身体に違和感があるからチンコ取るんだろ。

だとしたら、そういう連中を男って指摘するのは可哀想じゃん。

ということで、ホント男にはチンコがある

やってらんないよね。チンコあるせいで男性ホルモンにふりまわされるし、

男性ホルモンなかったらずっと賢者タイムでしょ。

でもそうだとしたら、男は何もがんばらなかっただろう。

戦争科学技術社会制度も野生のままだっただろう。

頑張らなかったらここまで文明が発展することもなかっただろうし、

そもそも女の立場も今まで以上に辛いものになっただろう。

パンダを見ていれば、求められることのないメスの悲哀がわかる。

ホント男女平等だったら女の立つ瀬がないよ。少し贔屓してあげないと。

そんなわけ世の中チンコのおかげで発展してるよなもんだし、

男のチンコディスるなよ。

最後一言主語はでかくないけど俺のチンコはでかい\(^o^)/

http://anond.hatelabo.jp/20160227011703

パンティからラビラはみ出るくらいビラってる子はオシッコびちゃびちゃ汚マンコさんなのよ(*^^*)パンティーもシミだらけ\(^o^)/

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