「新宿文化センター」を含む日記

■レポート：株式会社オウケイウェイヴ第24回定時株主総会

筆者　＝　反・旧経営陣の立場

質疑について少しの公益性があると考えて掲載

この記事は一定期間が経過後、削除する可能性あり

概略

新宿区立新宿文化センター小ホール

2023年９月28日（火）朝10時

この企業はQ&AサイトのOKWAVEを運営している

そのほかの企業情報は企業としての公式サイト参照

集まっていた株主30人程度

会場の外・建物内通路では佐藤氏の主張を記載した文書を配布する人あり（カジュアルな服装の若い人たち）

佐藤氏の主張文書はこちら

業績・議決事項説明、質疑、議決、役員紹介のうち、質疑以降をレポートする

筆者の認識

きたる10月に管理銘柄の解除に向けて名古屋証券取引所からの審査があり、ここで不合格となれば上場廃止となる

オウケイウェイヴには資金の安定やガバナンスの向上が求められており、今回の議決内容はこの両方を合格水準に持っていくために必要な内容だ

大株主の佐藤氏による訴訟などもあり、総会の少し前にアクセスジャーナル、前日にダイヤモンドと東洋経済からそれぞれ報道があった

　『ウルフパックの標的？Q&A投稿サイトの経営騒動　OKウェイヴ経営陣と敵対､謎多い7人の個人株主』東洋経済2023/09/27

　https://toyokeizai.net/articles/-/704523

　『オウケイウェイヴから「ウルフパック疑惑」をかけられた筆頭株主が猛反論、株主提案なき暗闘【独占インタビュー・前編】』ダイヤモンド2023.9.27

　https://diamond.jp/articles/-/329779

　『経営再建中の「オウケイウェイヴ」、ウルフパック戦術の標的にされたか!?』アクセスジャーナル2023.9.20

　https://access-journal.jp/73748

議決内容及び召集通知

　https://pdf.irpocket.com/C3808/cEro/ZYe0/bMfI.pdf

株式会社オウケイウェイヴIRサイト

　https://www.okwave.co.jp/ir/news/

質疑

質問者用のマイクが中央通路にあり、ナンバーと名前を告げて質問する形式

すべての回答者は杉浦代表だったため省略するが「A〇」という記載が議長である杉浦代表の発言となる

Q1 売上の内訳について（佐藤氏）

サービス別売上の中にグラティカの利用社数がある。最近件数が増えた。その内訳は、新規と既存の無料ユーザーとどちらなのか？

A1

両方

Q2 売上の内訳について（A氏・反現経営陣とみられる）

さきほどの回答はわかりにくい。ちゃんと説明してほしい

A2

24期の90社は新規と無料からのリプレースの両方

Q3 売上の内訳について（佐藤氏）

旧経営陣が集めた過去からの利用者なのか、来期見込めるかということで、新規・過去からの利用者かの内訳を教えてほしい

A3

内訳は回答しない

新規・過去からの利用者では同様と考える

議案についての質問に限定してほしい

この答え方についてA氏も不満な様子

筆者の評価

70点くらいの回答ではないか

答えに注力するだけでなく、なぜその答えなのかという情報が最初から足されていてほしい

例えば「企業無料を有料に切り替えるためには、その企業に対して相応の働きかけが必要なので、ほぼ新規と同等である」「新規は〇割くらいです」などの答え方があるはず

Q4 直前に辞退した取締役候補について（B氏）

当初議案にあがっていた社外取締役候補の立川光昭氏が辞退した。彼は仕事ができそうだ。不安だ。説明をしてほしい。

A4

一身上の都合というのは、開示している通り

セールス・マーケティングで力を発揮してもらうこと、助言・けん制機能をはたらかせたいと期待していた

今後コンサル契約をする予定

Q4のB氏のリアクション

社外取締役は執行できないのは常識だから、実務にかかわる意向ならよし

Q5 立川さんと話した内容について（佐藤氏）

立川さんと私のLINEがあるのでこれを今皆さんに配布する。あとでインターネットでも見られるようにする

まず、数日前、杉浦さんは立川さんに呼ばれ、私はオオハラさんに呼ばれたということで間違いないか？

現経営陣で経営状態が良くなったと思えない。立川さんはなんで辞任したのか。

A5

配布をやめてください

そのLINEの公開は立川さんも了承していますか？

Q5

資料ここに置きますから、欲しい人はとっていってください（佐藤氏のアシスタント？が床に置く）

（公開については）はい

訴訟なりなんでもしてくださいということで

立川さんは「間違いない」「佐藤さんは正しい」と言ってくれたし、「辞めざるを得ない」と言った

A5

ここは株主の意見・見解を話す場ではありません

不規則発言が繰り返される場合は指名をやめます

Q6 ガバナンスとは？（佐藤氏）

杉浦代表にとってガバナンスとは？

A6

招集通知に記載したように、前経営陣の体制で不祥事があった

今はガバナンスが効いている状態

Q7 取締役に何を期待するか（VCN柴田氏）

業績回復してもらわないと困る。取締役に何を期待するか説明してほしい

A7

招集通知に推薦理由の記載がある

工藤純平氏　IT会社の執行役員など、動画メディア事業の経験、IT統制に期待したい

山本峰義氏　厳しい状況からここまで多大な法律アドバイスをもらっている。バランス感覚がある。今後も期待。

関常芳氏　監査法人経験、ファンケル社外取締役

中村真広氏　経営全般へのアドバイス、人材開発など

Q7

ありがとうございます。大変期待します。

Q8 二号議案について、資本金・余剰金についてどんな効果？詳しく知りたい（C氏）

A8

資本の柔軟性向上

資本金は税金が安くなる税務上の効果がある

Q9 関氏がJC証券の監査役をしていたことについて（佐藤氏）

A9

コンプライアンスチェック、外部機関によるチェックをしている

本人は関与していない

適任ということで選任した

Q10 関氏についての検討をもう少し具体的に（D氏）

JC証券というのは、政治家（細野豪志・元大臣・元民主⇒現自民）にお金が流れたことだったと思う

検討結果をどう考えたのか、もう少し具体的に教えてほしい

A10

先ほどの回答の通りです

筆者の評価

基本的に質問された場合に追加で出せる情報が用意されていない印象

端的な回答を繰り返すと「答えていない」という風に受け止められる懸念がある

ファンサービスのための場ではないが、消費者としても好感を持っている場合は参加したお得感が少なくなる

ただ開示資料が多く詳しく分かりやすいので、そこまでで力を出し切ってしまっているかもしれない

つまり、最初から出す情報が素直で良い情報になるよう努めている結果、質問された場合の答えが少なくなるのではないか

Q11 立川さんが辞める経緯について（A氏）

株主には情報を知る権利がある！

（書類等記載の）決まってるところだけでなく答えてください！

立川さんが辞める経緯について。不信感がある。

A11

立川さんの辞退理由は先ほどの通り

質問はあと2つにします

Q12 今後、レダからの増資予定はある？（佐藤氏）

関さんは先日までレダの関係者だった。

無いって言うと思うけど、今後、レダからの増資予定はありますか？

A12

ないです

Q12

こんな状態では野崎・福田と同じでしょ！

議事録とって！

A12

不規則発言とします

席に戻ってください

Q13 杉浦代表がジュピタープロジェクトのガバナンス担当をしていたことは問題ではないか？（佐藤氏）

ガバナンス面で5人中2人（杉浦氏・関氏）がおかしい体制だ

A13

問題ないと考えています

充分に審議はつくしました

議決、役員紹介

議案１を読み上げている間に

A氏がマイクのところへ行き、抗議をする

このとき、会場では議決に対する拍手が起きる

議長、A氏に退場を求める

佐藤氏退席

取締役5名の承認、議決権を含めて過半数で可決

A氏話す

だいぶ経ってからスタッフが近寄る

A氏「さわらないで」

スタッフがマイクをOFFにする

議長、A氏に繰り返し退場を求める

ほかの株主「株主はあなた一人ではない」

議案２も読み上げ、拍手

議決権を含めて過半数で可決

A氏は「拍手少ない」等言いながら、徒歩で退場

杉浦氏より事前のお願い（議決権行使、多大な株主の協力）などについてお礼の言葉

閉会の宣言

取締役の紹介

終了

筆者の評価

2人が議長から退場を命じられる激し目の内容だった

ただし議長が本人に退場を促し、応じないからといってマイクを切る程度で、基本的には当人が徒歩で退室するまで待つという安全な対応だった

過去（松田時代）には力づくで株主を外に連れ出すようなこともあったので、文化的背景の違いを感じた

筆者は佐藤氏の意向は、DESがレダ社を含まない形で再構成された時点で反映され、ありがたいと考えている

そして、今日のことは佐藤氏の情熱の発露だと思う

今日の佐藤氏の活動が必然性のあることであれば、もっと周到に準備して臨む必要があったと考える

議決がなされてほっとしている

レイジングブル、アップライツの件の解決（約45億円の返還）、旧経営陣への責任追及、再建を通じた株価向上を望む

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