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はてなキーワード: 純利益とは
【結論】
・株価はまだ割高。
・シナリオ1：将来の価値の創出を一株当たり3.0円/年と見込み（かなり楽観的な数字）、この水準がしばらく続くものし、割引率を10％とし、現在価値に割り引く。その上で一株当たり純資産価値を8掛けで現在価値を算定する（純資産はイコールキャッシュではないので）とした場合 → ＠132円
・シナリオ2：将来の価値の創出は一切見込まず、一株当たり純資産価値をそのまま価値とみなす場合 → ＠127円
・シナリオ3：将来の価値の創出は一切見込まず、一株当たり純資産価値を8掛けで現在価値とした場合 → ＠102円
・4Q損益は業績予想純損失から3Q累計損失を差し引いて求め、期末純資産予測値を算定した。
・B/S純資産から少数株主持分を差し引いた（少数株主持分はシャープ株主のものではないので）。
・少持を除外した後の純資産を、3Q末時点の実質的な発行済み株式数で除して、一株当たり純資産を求めた。
【補足】
・シャープの直近5期の一株当たり純利益平均は大幅なマイナス。今後価値を作り出せるかは分からない。
・H27年3月期は4Qだけで巨額の損失を見込む。リストラ関連だろうか。
【要するに】
・株価はまだ下がる可能性が高い。
【利用した情報】
・（ 〃 ）有価証券報告書
【書いた人について】
・個人資産の大部分を株式へ投資。有報や四報、決算短信を読み込んで投資の意思決定を行ってきた。
わたしの妄想の中には「悪婆48」と言う架空のアイドルグループがある．
悪罵48のやり方はとにかく汚い．金の亡者と言ってもいい．限定グッズを求めるファンの心をくすぐり，同じCDを一人何百枚も買わせようとする．ここでわたしの妄想は高まる．
何故それほどまでにアコギな商売を臆面もなくやるのかといえば，その売り上げ純利益が，悪婆48を出演させてくれるテレビ局への莫大なリベートとして使う原資だからなのだ．
もちろん表向きにはやれない．だから担当プロデューサーへの個人的な闇賄賂とか，果ては枕営業も行うだろう．
そうやって悪婆48はテレビへの露出が増え，それを見た視聴者の中から新たなファンが生まれて悪婆48に貢物をするようになっていく．
しかしプロスポーツや芸能などのノベルティグッズ・ビジネスというのは多かれ少なかれ同じようなものかもしれない．
そこで思い出すのは，スティーブン・キングの小説『ニードフル・シングス』だ．
生きるためには全く必要のない物，ただ人々それぞれが愛する芸能人やらスポーツ選手やら文芸・芸術やらのグッズを扱う店．
だがその店の店主は実は悪魔の化身で，その店からものを買う人は知らぬ間に悪魔の企みに加担して街を滅亡させていく．
そういう小説を読んだ経験があるから悪婆48などという架空のアイドルグループを妄想してしまうのかもしれない．
※この増田はあくまで妄想であり，実在の企業，アイドルグループ，テレビ局，エコシステムとは何の関連もありません．
─────────
そういえば去年の元日に秋元康さんがNHKに出てきた時はほんとにうまいこと言う，面白いことを言う，革命を起こすカリスマだなあこの人と思ったが．しかしその後の「あまちゃん」で，古田新太と当のNHKが彼の存在をコミカライズした時はやられたーと思った．
コンビニのトイレを使ったら何円分の商品を買えば採算分岐点に乗るか。
「便利」の対価 - 未解決の文字
http://luvdarara.hatenablog.jp/entry/2013/10/15/013813
を見て思ったこと。
はたしてどれだけの商品をお客さんが買ったら
コンビニとして採算がとれるのだろうか。
初期投資は考えないとして
水の代金は、と検索しようとしたら
コンビニのトイレの秘密～使用NG店舗の事情、アノ貼り紙に隠された狙い | ビジネスジャーナル
http://biz-journal.jp/2013/09/post_2996.html
という記事が引っかかった。
どうやらコンビニ側も困っている問題らしい。
さて、戻ろう。
初期投資は考えないとして
水の代金はトイレ、手洗いで一回4円
家庭用の水洗トイレで大の方の水を一回流すと水道料金って大体い.. - 人力検索はてな
http://q.hatena.ne.jp/1197814491
女性のトイレ滞在時間は男性の３倍を超える！: トイレ診断士達のブログ！！
http://www.toireshindan.com/2009/03/post-90b2.html
男性 ３１秒７ （１日平均５．５回）
女性 １分３７秒 （１日平均７．２回）
利用回数は
滞在時間から一時間あたりの利用人数は20人程度と考えてみる。
4～6時間に1回程度らしい。
水道代 4円
電気代 1円
清掃コスト 3.875円/1時間20人使用時（7.75円/1時間10人使用時）
合計 8.875円～12.75円
利益の4割程度を本部が持っていく事を考えると
百円そこらの商品一個でギリギリといったところでしょうか。
http://profit-labo.seesaa.net/article/221346504.html
想像がつくでしょう。
コンビニＡＴＭは取引の都度コンビニ側に手数料は発生しますか？ | その他(暮らしのマネー)のQ&A【OKWave】
http://okwave.jp/qa/q1729928.html
＞コンビニ店には、利用回数に応じてセブン銀行から手数料が支払われると思います。だいたいの計算で、手数料の７％くらいでしょう。
一品だけ買うとしたら
お腹が空いてないならよく処分品扱いされるガムなどを買うと
コンビニのトイレを使ったら何円分の商品を買えば採算分岐点に乗るか。
- 貧乏人は麦を食え。年収２００万円時代を生きる方法-bobcoffeeの麦食指南
http://blog.livedoor.jp/sharescafe/archives/30345738.html
ブクマにある反論をまとめると
要はそんなとこに貯めるんだったらまず給料を上げろよ、ということ。
その上で貯めるんだったらまあしょうがない」
という感じになるのかな。
ただ、あれだけ丁寧に説明してんのにそれでも会社の仕組みすらわかってない人がいて
もうこれはどうしようもないというか、まあそういう人は居酒屋で愚痴言い続けている
経営側にいる人間として会社運営とお金の関係を簡単に説明しよう。
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①売上高
皆がお仕事を頑張った結果です。
↓
②原価
まずお世話になっている取引先・仕入先にお支払いしましょう。
↓
③総利益
↓
会社っていろいろとお金かかりますよね。諸々払っちゃいましょう。
その他諸々雑費含めてお金かかってる分、まとめて払いましょう。
↓
⑤営業利益/損失
やっと利益出たー！今年も頑張ったー
とりあえずプラスであれば万々歳ですね。
でもいろいろ借金の利息とか払わないと。
↓
⑥経常利益/損失
え、会社で持ってた株が急落した？
じゃあ損失じゃねーか。その分を引きましょう。
↓
あ、忘れずに税金も払ってね！
↓
でもやっぱり今後会社が傾いたりしないよう貯めときましょうよ。
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これがP/Lの流れで、
お気づきの方がいると思うけど、いわゆる「株主」が手を出せるお金というのは⑦の時点になってから。
株主２「いや、そんなしょぼい金額配当されても微妙から次爆発しそうな事業にぶっこんどいて、よろしく」
つまり、最後に残ったお金について文句を言うことができるとすればそれは「出資」を
「給料上げろ」というのは至極真っ当な提言だとは思うが、従業員の給与が決まる仕組みと
この最後に残る純利益をどう分配するのかということは何ら関係がない。
もう言わなくてもいいと思うが、「給料上げろ！」というのは経営側の人間とは真反対の考えである。
株主が代表取締役社長を決め、社長が経営方針を決め、その方針のもとに一年間活動し、
残った利益をどうするか出資してくれた株主に示す。このループが会社運営であり、
業績が良かったならば一人一人の従業員の給与を上げたりボーナスあげたりする会社もある。
ただそれは言うまでもなく従業員の士気を高め、来年もっと大きい数字を稼いできてくれることを期待してのことだ。
「そんなことはどうだっていいんだよ。給料上げろと言ってるだけなんだけど」と
時給の安い、昇給幅も正社員以外は円単位、正社員でも10円単位？の仕事に未来があるか、
いや、ない。
あるわけがない。
マクドetvでアルバイトしている高校生、家で机に齧りついて勉強して一流大学に入れ。
マクドetcでアルバイトしている大学生、家で机に齧りついて勉強して資格(できればサムライ資格？)
に合格せよ。
マクドetcでアルバイトして短期的に目の前の金を稼ぐより、時給ベースで割の良い仕事に就ける
努力をしたほうが、将来的に安泰。
目の前の金を稼ぎつつ時給ベースで割の良い仕事に就ける努力をできる人間は数少ない。
マクドetcでのアルバイト・パートで一杯一杯か満足して遊ぶ人間に明るい未来はいつまで経っても
やってこない。
マクドetcのバイトは基本的におバカ、原価率や粗利の概念も知らん、何を売ればもっとも儲かるのか
も考えていない、ハンバーガよりも半分の値段のコーヒー１杯のほうが値段に占める利幅は大きい、
そんなことも理解していない。
カフェラテ１杯、少しのインスタント？コーヒーと水と少しのミルクとシロップ１個で190円w、
考えてみろよ利幅大きいだろ。ハンバーガー１個ではこうはいかない。
コーヒーをメインに商売してるスターバックスが何故あんなに急拡大したのかを考えてみろよ、
コーヒーの値段に占める利益の割合が大きいからが根本にあるだろ。利幅が大きいから、
無料Wifiを全店舗で導入しても儲かる、コンセント利用可のカウンター席を設けても
客寄せでき、儲かる。
スターバックスの成功を見て、マクドはコーヒー系の販売を始めたんだよ、あやかろうとw。
マクドetcでアルバイトするような輩はバカが多いから、値段が高い＝利幅が大きい、と思ってる。
値段が高くても利幅が小さいモノがゴロゴロあることを理解していない。
そんなおバカは「売上＝純利益」だと思っている、救いようがない。
例えば、日本のリアル店舗のある電器販売店、電器製品の値段は高いけど、ネット専業の販売店との
価格競争で利幅は年々縮小して苦心してるだろ。
文系の学生はアルバイトをしていないと就職で不利になるというが、アルバイトをしていても
マニュアルを無難にこなすだけで何も考えていない、おバカな学生を企業を必要としていない。
そして、マクドetcでアルバイトしている学生はおバカが多い。
考えずにマニュアルどおりにできる仕事に今の日本では高い時間給を
アルバイトに精を出すなら、マニュアルに載っていない企業で本当に必要とされていることに
ついて考える癖をつけることをオススメする。
何も考えずにマニュアルどおりにアルバイトしている、おバカな学生・社会人には暗澹たる未来しか
待っていないのが今の日本。
マクドetcでしか働けない、おバカな奥さんを持つ日本の男性には「そんなバカ、なんで嫁にしたの？」
と問いたい、マジでw。そんな男性にとって「結婚は人生の墓場」で当たり前だろ、あとは本人の
心持ち次第。おバカな奥さんが辿るはずの暗澹たる未来から引き上げて、背負っていくんだからマジ大変
w。
お前ら男だったらマクドでアルバイトしているようなおバカな女性は嫁にもらうなよ、マジでw。
アルバイトであろうと仕事であろうとマニュアルどおりにしかできない人間はいらない。
男性の場合、面接にやってくる、おバカの中から教育したら何とかなるのを選んで採用するけど、
女性の場合は教育して何とかなった頃に寿退社されるケースが多いので、バブルがはじける
前は教育しないで寿退社を奨励してきた、ツカエナイ人間の給料だけ年功序列で上げるのは
現在は教育して何とかする、という発想は企業にはない。マニュアルどおりにしかできない人間は
そもそも、とらない。
マニュアルどおりにしかできない人間はマニュアルどおりの仕事ができればOKだけど必要なくなれば
推敲中。
| 売上高 | 単体57億4,100万円 連結1,401億9,700万円 （2012年3月期） |
| 純利益 | 単体22億6,500万円 連結34億1,800万円 （2012年3月期） |
グループ全体でね。
これだけ儲けている会社なのだから、さぞかし従業員は高給取りなんでしょうなあ（棒）
ワタミ 正社員でも時給９３０円/自民に最賃引き上げの意思あるのか(しんぶん赤旗) - 政治 - livedoor ニュース
２３歳一般社員の月収は２４万２３３５円。内訳は、基本給１９万円（深夜手当３万円を含む）、超過勤務手当５万２３３５円（時間外勤務４５時間）とされています。
基本給から深夜手当を除くと、１６万円。ワタミの休日は年間１０７日とされているので、年間労働時間は８時間×２５８日＝２０６４時間です。１カ月あたり１７２時間を１６万円で働くので、時給９３０円となります。
超過勤務手当は、４５時間分で５万２３３５円なので１時間あたり１１６３円。時間外労働は、基本賃金に２５％以上割り増しするので、それを引くと、やはり時給９３０円となります。
http://anond.hatelabo.jp/20130502143742
中小企業の社長さんが残業代で２人足分の支払いになるのになぜむちゃな残業をさせて人員を単純に２にしないかについてももう少しほしい
二人分のお給料の支払いのうち労働生産に関わらない社会保障等の支払い部分が２倍になるのと
労働従事生産性の給与支払いでは会社の純利益に大きく差がでるから一人に残業させるほうが就労時間の現金化には貢献する
だったらバイトで低賃金だろうけどバイトの性能とお給料が比例しているわけで
よく聞く「バイトなのに責任職みたいなことさせられてる」といったこともでてくる
ただのバイトじゃなくて責任をとか都合のよい台詞もついてくることがあるだろうし
２００時間程の残業が可能というのは管理者側の利用枠であって残業させられる一般社員は自発的に残業しますといっても
上司の指示または許可がなくては「勝手にその職場現場にいる」ということで横領や情報漏えいなどに関するセキュリティ面からも
「勝手に残業している」はありえないはずで人足を置いておくだけの時間を含めての損益分岐点なのだろう
「お金が単純に２倍でていくことについて人足を２にする」策ほど人道的な経営はないし
バイトはたかがバイトの業務しか与えないというのは人道的なんだ
これを前提に抱く感想はきっと僕と君は同じでそうまでして服を売って現金化することに特化し
服を売ること意外の楽しみを与える気が無い「服好きだけあつまれ」というハイエンドな人格者で
そこまで服売りに専念してついていける人間はすくないだろうというのは同感だ
成長することを第一にということだけを選択するところからも服をつかって労働力を現金化することだけがすきな感が否めないのも付け加えたい
フィリップス曲線を出す理由がなく、実質金利と投資活動の関係を見ればよい。
コストである金利負担が大きければ企業にとって設備投資の純利益は低下する、という流れは十分に説得的であろう。すると金利負担が大きければ企業の投資意欲は低下する。
この考え方をもとにデータで確認すると、実質金利が高まれば投資が圧迫される（≠実質金利が高い時期に投資が少ない）ことが確認されている。
あとは
を前提としているのであるから、デフレが続いてデフレ予想が形成されていれば、名目金利－期待インフレ率からなる実質金利はインフレ期待がある場合より高どまりする可能性がある。
少なくとも、名目金利が負になれないので市場による調整に限界が生じる。
つまり、デフレにより投資がインフレの場合より過小になってしまっている可能性があり、それは日本の投資の推移などを見る限り蓋然性が高い。
これがデフレ＝悪として、日銀を含めた世界の中央銀行がデフレにならないようにしたいと述べている理由の一つ。
２ フィリップス曲線
に関する諸条件は使っていないので、それらを前提としても上記の説明は成立する。
この他にも、賃金の下方硬直性＋デフレによって、既雇用者の実質賃金が低下せずに新規雇用が抑制され失業が増えやすくなるということや、
その雇用の問題や上記の企業活動の低迷、あるいはそれによる資産価格下落を通じて家計の消費が減るという悪影響、
さらには投資が抑えられることによる技術革新の停滞から生産性が伸び悩むことなどといった問題がある。
基本的に上記の問題点は、名目金利が負になれないといったことや名目賃金の下方硬直性といった問題が、デフレの下では現実的な制約として働くという点からの指摘。
上述のようにデフレによって経済が悪化している可能性は高い。ただしそのことは、他の経済の悪化要因が働いていないことは意味しない。
日本以外の国もグローバル化で中国製品を輸入しているがデフレになっていないので安価な輸入品だけが要因でデフレになった可能性は低い。
人口要因だけでは均衡実質金利がゼロ未満にならないため、人口要因だけでデフレになったということはない。
サブプライム危機によってアメリカやイギリスでも大きなバランスシート問題を抱えているがデフレになっていないので、バブル崩壊やバランスシート問題などの経済悪化だけが要因でデフレになった可能性は低い。
トップ２社（仮にA社、B社）と３位以下が離れていた業界で、３位のC社に２０年ほど前に入社。
当時の利益幅だと、C社の利益なんか、A社B社の半分にも満たなかった。
しかし、C社のワンマン経営者の手腕もあり、C社は高収益体質を磨き上げ、
２０１１年度決算では、C社は売上高ではA社B社の７割程度だが、
純利益ではA社、B社に肉薄している。
で、２０１２年度決算予想では、C社は「目立たないように」A社B社の
「２０１２年度決算では、ほぼ間違いなく、C社が利益額業界首位になる」と予測されている。
もちろんC社も上場企業だから、利益極大化のインセンティブはあるのだが、
ホンネのところでは、
「A社B社に、もうちょっと頑張って貰って、
利益首位の座をA社なりB社なりが保って欲しい」と考えている節がある。
なぜ某社は利益１位に「ホンネの部分」でなりたくないのか？
「業界のオピニオンリーダー」として、しばしトップは日経紙面で発言している。
また、日経が主催し、業界と役所が参加するようなシンポジウム、セミナーには、
そして、監督官庁が主催する政府審議会には、A社B社のトップもしくは幹部級（常務取締役●●本部長）
とかが列席している。
永年、「業界のオピニオンリーダー」を自認していたA社B社は、
トップがそういう「公的な場」に出ていくことに慣れているし、
広報部だか秘書室だか、そういう場でトップがスピーチするためのゴーストライター部署がある。
また、トップがそういう場にしばし行くために、社用車とか接待クラブの類も充実している。
しかし、「業界のオピニオンリーダー」の地位に就いたことがないC社の場合、
トップがそういう「公の場」でスピーチしようにも、バックスタッフを用意していない。
あるいは、トップが公的会合（業界の会合、役所系の会合）にしばし呼ばれても、
そういう「業界の付き合い、役所の付き合いが大嫌い」という点にある。
「業界団体にも顔を出せ」「政府の審議会にも協力しろ」「政治家とも付き合え」となっていく。
正直、C社トップは、そういう煩わしいことが大嫌いなのである。
世の中には、とかく「業界トップの座にいたい、それで要職を歴任して、あわよくば勲章を貰いたい」という
経営者もいて、そういう人の中には「粉飾してでも、売上トップを死守する」なんてのもいたりする。
A社B社トップがそういう人物だ、とは決して言わないが、
「売上額の大小はどうでもいい、利益額こそが問題だ」というC社トップから見れば、
「A社やB社は、なんで利益率があんなに低いんだろう？
売上維持のために利益率に目を瞑っているんだろうか？」と不思議に思えているらしい。
なんかとりとめのない文章になってしまったが、要は
「業界トップになると、虚飾な付き合い、雑務が増えてしまう」ので、
まず簡単な問題から。
残業そのものを無くすか、サービス残業そのものを無くすか。多分これだけで世の中のブラック企業と呼ばれてる会社の6，7割はブラックと呼ばれなくなるのでは？現に欧米の企業はこの方式に加えてシエスタという昼寝時間(昼食時間の他に)を導入してるとか。これだけで長時間労働にも耐えられるし。某大手外食会社では「夢」や「社員第一」について必要以上に語っており、その分人件費がかなり削減されてたりするが、それを精神論で片づけられるべきなのかどうか。夢というのは時間を浪費することなのでしょうか。
次に給与水準を業界全体で引き上げることを義務付けることか。最近橋下市政などで引き合いに出されてる公務員給与の大幅引き下げですが、公務員の給与をいくら引き下げたからと言ってわれわれ民間企業で働く就労者には全く還元されないし、現状(労働環境)が改善向上されることなんてない。民間企業のいわゆる中間搾取、ピンハネの温床にある限り現行の給与水準が引き上げられることはなくて、橋下市政などはこうした点に目を瞑ってる。と橋下批判はこの辺にして、要はわれわれ民間就労者が労働時間に見合った給与を現状の倍以上に引き上げられるべきでしょう。ただ、そうすると人件費をコストカットして手に入れた企業の純利益、売上げを大幅に落とし込むデメリットはあるでしょうが。都道府県ごとに定められている最低賃金を下回るような会社はあってはならないと思います。酷いところではバイトや派遣、契約では1000円だった時給が正社員になるとその半分くらいに落とされることがあるそうです。
ハローワーク調べでは2011年度の大学(院)新卒の平均月収は21万5600円です。これを見れば明らかですが、これより下の給与の場合残念ながらその企業はブラック企業の可能性があります。ただ前年度以前の情報は把握してないのでそれ以前はもっと少なかったかもしれません。
次に年間休日数ですが、週休二日という“目標”を打ち立ててる企業さんが最近増えてる傾向にあります。あくまで“目標”であって（土日祝日が休みになるということではないし、普通に平日休みだったりするのですが、それでも休みがあるだけマシ）実際には休日返上労働でそれはサービス残業の扱いとなっている場合であり、当然それが休日扱いとなることが大半です。ところで、週休二日だと年間休日数は何日になるでしょうか。よくどこかのサイトや２ちゃんねるなどでその話題が取り上げられたりしてますが大体105日以上をいいます。それ以下だと例えば「祝日のある週の土曜日は出勤」という変則的な週休二日制を取ってる場合です。この場合休日数としては、およそ90日前後です。いわゆる完全週休二日は105日以上ですが、祝日、夏季休暇や冬季休暇を含めた場合は125日となります。建前としては125日としてる会社も良く見かけると思いますが、実際は105日未満であることが多いです。前述の休日返上残業などもあって休日数が圧倒的に少なくなるからです。また、有給休暇を取得することが基本的に無理なのもブラック企業特有の措置だと言えます。
私的には、125日くらいは年間休日数として欲しいところですが、105日程度で充分です。
あと、福利厚生です。福利厚生は、「雇用・労災・健康・厚生」の四点セットがあって初めて企業といいます。退職金制度があってやっと普通の企業です。ブラック企業はそもそもその概念が存在しません。また優良企業とされる企業の多くは財形貯蓄や厚生年金基金、育児・介護・看護の取得が可能です。ということで、ブラック企業と呼ばれなくなるためには福利厚生が充実していることが最低条件だといえるでしょう。
業種や職種によってブラックとされる企業も多いです。一概にはいえませんが、雇用形態が正社員でありながら「派遣請負」を行っている企業は基本的にブラックです。派遣請負とは簡単にいうと、自社社員が客先の企業で仕事をすることです。まあ派遣社員と変わりません(笑)。これはIT業界の零細中堅によく見られます。ちなみにイーキャリアや転職会議、みんなの就活日記などの就活サイトに情報が載ってます。よく公務員は安定してるという話を聞きますが、そんなことはありません。特に教職(クラブ顧問など)や町村の役場はサービス残業が当たり前の激務で毎年数百人近くが首を吊ってます。楽な業種職種とされてる公務員ですらこうなのですから、他の民間企業は極悪でしょう。体育会系＆トップダウン(社長ワンマン)経営が普通で、某光関係の商社(笑)の営業では毎朝社員のノルマを大声で発表させられるとか。飲食業界はもっと悲惨でしょう。某居酒屋では新卒二カ月で100時間以上のサービス残業を強いられて自殺するといった悲劇に見舞われたりしています。ちなみにそういった業種職種は「学歴不問・資格不問」「未経験者歓迎」「試用期間6カ月」などのブラック企業wikiに載ってるような内容が求人情報に記載されています。中には内容を偽装してる場合もあります。内容偽装については、ハローワークさんによるとそういう指導をするのだそうです。そうしないと人が集まらないためです。そこまでして入社してくれた社員をゴミクズのようにこき扱って死ぬまで激務労働させるブラック企業の経営者さんはもはや人間じゃないですね。
どこでも楽な業界はありませんが、それでも社員第一に考えてるのなら、もう少し労働条件を緩和してやるといった思いやりは必要だと思います。
その内容は売上高2157億円 営業利益▲573億円 経常利益 ▲1078億円 四半期純利益 ▲702億円 という、数年前の任天堂からは想像もつかないような結果でした。
任天堂の業績は2008年をピークとして、ここ数年は下る一方でした。
WiiやDSのハードウェア寿命が末期にかかっている中、次世代機である3DSへの以降がうまく行かず、WiiUはまだ未発売とハードウェアの移行に苦戦している中
スマートフォンや、ソーシャルゲームのような新興勢力の煽りもあるという状況もありますが、
その影には、リーマン・ショック以降続いている円高による影響も大きく関わっています。
今回はこの円高についてフォーカスを当てて、ここ数年陰ながら戦っている任天堂の姿を解説していこうと思います。
さて、時代はさかのぼって2008年リーマン・ショック直前の8月の為替相場を見てみましょう。
当時の為替相場は 1ドル 107〜110円 1ユーロ 160〜168円 で推移していました。
この後、リーマンブラザーズが破綻し、世界経済は危機を迎えました。
翌年2009年8月には為替相場は 1ドル 92〜96円 1ユーロ 132〜138円 になっています。
任天堂は売上の8割を国外で売り上げていますが、これらの売上高も目減りしていることになります。
しかし、製品の製造費の多くは円で支払っていたため、製造原価は据え置きでした。
そのため、製品原価は変わらないのに、売上高は減少し、利益を圧迫し始めていました。
その後任天堂は 各国の売上で得た外貨を利用して製造原価を支払って、為替相場の影響を最小限にする努力を行なっていますが
ユーロでの支払いを受け入れている業者が少ないなど、簡単には行っていないようです。
任天堂は多額の現預金を ドル・ユーロで保有していますが、それらの資産価値が10%〜20%目減りしたことになります。
これら理由により、円高の影響は売上高の目減りだけではなく製品の利益率低下による営業利益の低下、保有している現預金の目減りによる経常利益の低下を招きました。
現在の為替相場はユーロ圏のギリシャの経済危機など、より経済状況は悪化しており、1ドル 75円。1ユーロ 105円にまで円高が進んでいます。
2008年当時と比較すれば、30%程度利益を圧迫し、現預金の価値が目減りしていることになります。
そういった円高もありつつ、Wii/DSのプラットフォーム寿命の末期化。
3DSへの移行の不振による、3DSの値下げが重なり、今回のような赤字決算を迎えている。と言えます。
特に厳しい状況を生み出しているのが3DSの不振による値下げです。
日本市場では1万円の値下げし、25,000円を15,000円に、
北米市場では80ドル(6,000円)値下げし、249ドルを169ドル(12,675円)に、
欧州市場では80ユーロ(8,400円)値下げし、259ユーロを179ユーロ(18,795円)へ価格改定を行いました。
値下げ幅が大きいため、販売価格が製造原価を下回る いわゆる逆ざや状態となりました。
仮に、2008年当時の為替レート(ドル円110円、ユーロ円160円)だったのであれば、値下げ後の価格でも
169ドル(18590円)、179ユーロ(28640円) と逆ざやでなくなる、あるいは赤字幅を縮小できたでしょうし、
そもそも北米市場、欧州市場では最初からもっと戦略的な価格を提示できて、移行の苦戦も現在ほどではなかったかもしれません。
たとえば、現在国内でも好調な Apple ですが、数年後には日本での売上はどうなるかわかりません。
なぜなら、Apple は北米の会社ですので、基準通貨は円ではなくドルです。
現在は円高ですので、Appleからすれば、日本で商品価格を一定に保っていても、ドル換算すると少しづつ収益性は高まってきています。
それに伴い、Apple は円高還元という形でドル換算してほぼ一定になるように、日本での販売価格を従来より少しずつ安く設定しています。
つまり、日本企業である任天堂とは全く逆の現象が発生しているわけです。
では、現在は円高ですが、これが一気にドル円110円まで戻ったとしましょう。
任天堂にとっては現預金の価値が30%程度上昇することになりますし、北米市場において3DSの価格は一切変更せずとも商品の収益性も一気に改善します。
Apple の立場で考えれば、一気に日本市場の収益性が30%悪化します。場合によっては販売価格が製造原価を下回る逆ざや状態になるかもしれません。
だからといって、商品の販売額を30%上昇させると一気に消費が冷え込んでしまいます。
その為、為替相場が変わったからといって、簡単には値上げをすることができないのです。
このように海外で事業を行なっている企業にとって、為替相場の変動はとても大きな影響を与えているのです。
こんなにややこしいことになるなら、いっそ世界で共通の通貨にしちゃえばいいじゃない！と思うかもしれません。
しかし、それは現在問題となっているユーロ圏の問題と同じ問題を抱えることになります。
本来であれば破綻した国の通貨の価値が下がり、通貨の均衡は保たれるのですが、ユーロは欧州で共通して使われる通貨です。
そのユーロの価値が下がるということは、欧州全体に大きな影響をおよぼします。
何の関係もない、フランス・スペイン・ドイツといった国がとばっちりを食っているのです。
そして、これらの国々は「ギリシャの破綻＝ユーロ危機」を回避するべく、多額のお金をつぎ込んでギリシャを救済しようとしているわけです。
これが世界規模で共通通貨にすると何が起こるかといえば、今回のギリシャ危機のようなことはもっと起こるでしょう。
さらに、中国のような経済成長著しい国があると、自然とその国にお金が集まります。
逆に経済成長がうまくいっていない国ではお金がどんどん成長国に取られて少なくなってしまいます。
すると、経済成長がうまくいっていない国の国民はどんどん貧しくなっていき、日常生活も難しくなるかもしれません。
為替相場が企業に与える影響についてや、共通化の危うさについて理解いただけましたでしょうか。
輸出企業は今は我慢の時期です。現在の円高は日本の経済成長によって発生しているものではありませんので、いつか逆転すると思います。
その時まで苦しい日々が続くかと思いますが、頑張ってください。
(ケースによっては逆指値注文を置いたり、つなぎ売り等する程度)
その程度の作業で利益が数万～数十万って…。
これほど素晴らしいサイドビジネスってあるのか？と改めて思う。
メインでもサイドでもビジネスを立ち上げて純利益出す労力に比べると
圧倒的に株の方が合理的。
『80-20ルール(成果や結果の8割はその要素や要因の2割に基づく)』については
知っていたけど、まさにその通り。2割程度の作業量で8割の成果が得られる。
株は儲からない、大損するとしきりに主張している人がいるけれども
それは単にあなたが下手クソなだけ。
なぜ初心者が大損するのかよく理解できる。大損する方法、タイプ、投資スタイルも判明する。
高学歴であることが逆にマイナスであるケースもある(有名アナリスト(笑)がその典型)。面白いよね。
証券会社のまわし者じゃないけどホント素晴らしいシステムだと思う。
ページ数にもよるけど200部の印刷代が4万とか5万とかかな。500円で200部完売して+5万
＞年に２冊の同人誌を作るなら締切的にもきつくないですから、家事と両立可能ですし、１冊の同人誌を２５００冊売ればいいだけです。
あとこっちも無理。イベントの参加回数増やして売上が等倍に増えることはない。
ネタの旬もあるし、ジャンル内の需要もあるし、コミケの午前中で200部完売できるようなペースじゃなかったら他のイベントで同等以上には出ることはないと思う。
コミケには地方民も参加するから、地方に行けば需要が残ってるということはない。遠征できない中高生とかの需要は残ってるけど下手すりゃ交通費で赤じゃないかな
横なんですが。
１冊の同人誌で５００円の純利益がでるなら、２００冊売れば１０万円ですよね。
一回のイベントで５００冊売れれば２５万円。
各地のイベントを転々とすれば、年に１０回としても２５０万円。
年間５０００冊売上げれば、ご主人も文句言わないでしょうね。
電気代も交通費も経費にできて、月に一回のイベントは旅行にしてしまえばいいし、当然経費にできますし。
年に２冊の同人誌を作るなら締切的にもきつくないですから、家事と両立可能ですし、１冊の同人誌を２５００冊売ればいいだけです。
例え論理的に担当者に「いえ、ペニオクの利点は…」って説明されても
「いや、あかんわ、あんた、ペニオクはあかん…あかんのやで」やんわりと否定しちゃうだろうな。
「何でですか？ 手数料だけでも純利益が大幅にアップしますよ！」
「いいか、ペニオクは名前が悪いんじゃ！日本人は名前に敏感！ 名前に「ペニ」なんて入ってたらすぐ性的な方向に考えちゃうから！」
「分かりました。では、どうすれば」
「ゼニオクでええやろ」
「それはあまりに露骨では…」
「ゼニ稼ぐことの何が悪いねん！だいたいヤフオクやって、個人と一緒に商品並べてる、『こっちがわ』の人間に見せかけ解いて、
実は体育館みたいな倉庫もった大商のやつだっているだろうが！」
「そうですね…じゃあゼニオクにします」
「Ｏｈ、頼むで。あ、ちょっと待て！」
「はい、何でしょう」
「おおきに！」
