「Labo」を含む日記

■大人が最初「凄い！」というものを子供は「くだらない」という

いつの時代もそうだよ。

逆に大人が最初くだらないと思ってたマイクラやYoutuber子供には評価されてる。

悲しいけど、Laboの未来はもう見えたね。

まあ大人がニヤニヤと「童心に帰っている自分たち」とか「子供に知性を授けるワタクシ」を楽しむのはいいかもね。

それがたとえ周りから見て滑稽でも、自分たちが楽しくて人にはそこまで迷惑かかってないなら許されるべきさ。

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■Nintendo Laboのすごさがいまいち分からない

確かにあまり有効活用されていなかったコントローラの機能をフル活用しているのは面白いと思ったけど

なんであんなに絶賛されているのかがよく分からない…

ビジュアルプログラミングの教材に使えると言っている人がいたけど、

見た感じそんなに動作部分のカスタマイズが出来るようには見えないし

子どもがそこまで食いつくかも未知数に見えるし…

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■anond:20171017234048

welcome to hate labo　

https://anond.hatelabo.jp/

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■[内製][外注][顧問プログラマ][技術顧問][ABテスト][改善][判断基準][システム][会者定離]

management

自分より優れたるものを自分の周りに置きし者ここに眠る。カーネギー

会者定離 - Wikipedia

ttps://ja.wikipedia.org/wiki/会者定離

できる人ばかり辞めていく会社が研修費用を出すようになったら、さらに退職が加速したというお話「人事に聞かせたい」 - Togetterまとめ

ttp://b.hatena.ne.jp/entry/s/togetter.com/li/1170691

「従業員にトレーニングをして、よそへ行ってしまったらどうするのか」という疑問に対するStanger氏の答えは、「従業員にトレーニングをしないで、彼らが会社にとどまってしまったらどうするのか」ということになる。

ttp://japan.zdnet.com/article/35058310/

従業員の才能を爆発させるには「会社に人を長く留める」戦略を捨てる必要がある

ttps://b.hatena.ne.jp/entry/s/gigazine.net/news/20171005-superboss/

「弱いつながり」理論でいうと、SNSでつながる友だちは、それこそFacebookの友だちが3,000人規模で、国内のスタートアップの経営者なら、たいていの人に直接または1hopでつながることができる。

ttps://techplay.jp/column/366

サイボウズ、離職防止の切り札は「出戻り歓迎」

ttps://s.nikkei.com/2vJsvYx

優れたマネージャーは自分より高い給与をもらう可能性のあるポテンシャルの高い部下を喜んで雇う

ttp://b.hatena.ne.jp/entry/www.masafumiotsuka.com/2015/11/the_peter_principle.html

内製、ペアプロ、属人化対策、全体最適

人材は会社の資産として残らないが仕組みは会社の資産として永遠に残る

ttps://www.amazon.co.jp/dp/B010JM64M6/

属人化をペアプロでどのように排除するか

ttps://employment.en-japan.com/engineerhub/entry/2019/11/07/103000

リモート・モブプログラミングという働き方

ttps://blog.cybozu.io/entry/2020/02/28/080000

ジョイ・インク (Joy, inc.) のメンローイノベーションズに行ってきた

ttp://kawaguti.hateblo.jp/entry/2017/08/15/095840

プログラマーは全員ペアを組んで仕事をする

ttps://www.slideshare.net/yattom/ss-79372905

ペアプロ 属人化 - Google 検索

ttps://tinyurl.com/y8tkhuhz

1業務に2人を配置して23年連続黒字になった秘密

ttps://bit.ly/2MylBjs

コアコンピタンス・経営判断・技術ノウハウ・開発スピード・改善・技術顧問・内製化・比較・判断基準・トレードオフ・ABテスト

ソフトを他人に作らせる日本、自分で作る米国

"競争優位につながるような戦略的なソフトを開発しようとするなら内製しかない。"

ttps://www.amazon.co.jp/dp/4822273784

事業のコアになる部分は、アウトソースしてはいけない。

ttps://medium.com/@kuranuki/aac6062adfb2

アウトソーシングしてるものを強みには出来ない。

ttps://twitter.com/kuranuki/status/225727331925368832

スキルやノウハウが蓄積できる業務はコア業務

ttps://www.noc-net.co.jp/blog/2015/01/column_025/

コア技術の強みは、自社が大切に保持しなければならない。それが、以上に並べた４つの事例からくみとった教訓だ。

ttp://brevis.exblog.jp/26943020/

内製　外注 - Twitter検索

プログラミングとは経営判断の集積である

ソースコードの一行一行は、経営判断そのものだ。

どの部分を汎用的につくり、どの部分をやっつけで作るか、そして、どの部分をパフォーマンス優先でつくり、どの部分を可読性優先でつくるか

（中略）

ソフトウェア開発とは、経営的意思決定の集積なのだから、経営的意思決定を外部の会社に委託するというのは、「経営を外部の会社にやってもらうようなもの」だからだ。

もっと言うなら、自分の会社の今後のビジネス的ポジションを、他社に決めてもらうようなものだからだ。

外注を出された会社は、そのソフトウェアが未来に実現するであろうビジネス的価値を犠牲にして、できるだけ少ないコストで作ろうとする。

ソースコードの一行一行が経営判断そのものになる

ttp://fromdusktildawn.hatenadiary.jp/entry/20061003/1159869683

プログラムは全て決断である。

ttps://bit.ly/2JzCggZ

「ソフトウェア業界（特に受託開発業界）は、基本的に正直者が馬鹿を見る世界である。顧客が、保守性というソフトウェアの最も重要な品質を正しく評価できないという、情報の非対称性が存在するからだ」/分かるなぁ

ttps://twitter.com/machu/status/25494063962

「モダンな開発環境×技術顧問×内製化」Sansan×日経電子版 アプリ開発の最前線を語る夜

ボタンを1つ追加するだけで2週間。内製化によるスピードアップは必須だった。

「アプリ内にボタンを1つ追加するだけで、2週間の開発期間と、数十万円のコストが発生していました。それでは急な仕様変更に対応できないし、技術ノウハウも貯まらない。」

ttp://careerhack.en-japan.com/report/detail/525

ネットサービスの肝は、開発にかける額の多寡というよりは、内製化するかどうかにあると思っています。

ローンチした後、そこからの追加・改善はものすごいスピードでやらなくちゃいけない。これは、内製体制でないと絶対に不可能です。

サイバーエージェント藤田社長が語る技術者採用の理由／Ｔｅｃｈ総研

ttps://next.rikunabi.com/tech/docs/ct_s03600.jsp?p=001780

2017年1月、ネット証券大手のマネックス証券は証券基幹システムを刷新した。

お客様へ提供するサービスの開発スピード向上と、ノウハウの社内蓄積、開発コストの適正化を目的に、

開発環境も外部のASPサービス利用から内製化に切り変えた。

（中略）

サービスの改善や新サービスの開発時に、ASPサービスの提供会社との会議に費やしていた時間を削減し開発のスピードアップを図ることで、競合他社への競争力を強化したいと考えました。

ttps://thinkit.co.jp/article/12761

システム内製化は、業者に頼むよりずっと難しい

ttp://b.hatena.ne.jp/entry/s/quality-start.in/it-strategy/467

システム内製化度テスト

ttp://d.hatena.ne.jp/forest1040/20101015/1287109777

システム発注社はSIに発注するより内部で作った方が幸せになれる理由 - Rails Webook

ttp://ruby-rails.hatenadiary.com/entry/20140818/1408287600

「五年あれば、どんな企業でも内製の体制を築ける」

ttps://twitter.com/kanayang2009/status/129677947572465666

ttps://amzn.to/2ncDXrO

RFP（提案依頼書）

即戦力になるような人材なんて存在しない。

だから育てるんだ。

スティーブ・ジョブズ

ABテスト　デザイン　OR　ボタン　OR　文言 - Twitter検索

B2Cのサイト/アプリを外注して成功している会社ってどこ？

外注でもA/Bテストでユーザの反応を計測してトライ・アンド・エラーでシステム開発ってできるもんなんだろうか。

できるとして、それって内製化した方がずっとクオリティ高くなるんじゃないの？

ttps://twitter.com/fromdusktildawn/status/874796380522336256

「外部委託すると細かい継続的な機能の改善が遅くなるので、自社採用でかなり優秀な人材をケチらずに採るべきだね。なかなか見つからなくても妥協せずに」ホリエモン

ttps://bit.ly/2QWMsoJ

外注はPDCAを回せないという致命的な欠点がある。ITスタートアップの感覚だと外注と内製には天と地ほどの差がある

ttps://bit.ly/2J5UCWQ

銀の弾丸ではないがリーンな開発は競争力の源泉。そのためにはPMFをコントロールできる開発チームが必須でそれは内製でしか達成困難。

ttp://b.hatena.ne.jp/entry/363456374/comment/Shin-JPN

Joel on Software - ジョエル・テスト

ttps://bit.ly/2vkDd8E

1日1000個のA/Bテストを行う「Booking.com」の開発の裏話を聞いてきました【前編】

ttps://gigazine.net/news/20161002-booking-com-ab-test/

1日1000個のA/Bテストを行う「Booking.com」の開発の裏話を聞いてきました【後編】

ttps://gigazine.net/news/20161002-booking-com-technology/

正解に当たるまで回し続ける！3ヶ月で200回のA/Bテストから得た「意外な結果」とは

弊社のイベント一覧のページなのですが、単なるテキストの羅列のパターンと、リッチなレイアウトのものでテストすると、いつも必ずテキストの方が勝ちます。

社員は全員一致で、リッチな方が見やすくて良いと思っているのですが…。

ttps://seleck.cc/165

海外テック情報局：eBayではダサいデザインのほうがコンバージョン率が高かった｜gihyo.jp … 技術評論社

デザイナと口論したいのではなく，見たいのは数字とお客さんの利用例。

そして何がうまくいっているのか突き止めたい。

あんたがありえないほどキレイだ！ とか思ってても，何の役に立つ？

ttp://gihyo.jp/dev/clip/01/tech_information/vol69/0003

ttps://twitter.com/yoppymodel/status/1227445967215120386

選択の科学　２４種類のジャムを売り場に並べたときと、６種類のジャムを売り場に並べたときでは、前者は、後者の売り上げの１０分の1しかなかったのです。

ttps://amzn.to/2I2V1O4

エンジニアでないファウンダーは最大一人まででお願いします | On Off and Beyond

理由１：変更につぐ変更を重ねられるようにする

最近 lean startup なる考え方がはやってますが、これはどういうことかというと、

トライする回数　×　成功率　＝　成功

という式で、成功率の方をあげることは不可能なので、トライする回数を圧倒的に増やすのが成功の鍵だ、という発想なり。

ttps://chikawatanabe.com/2010/11/17/technical_founders/

東大合格者ランキングは正しいのか？――常に分母は何かを考えよ

コツは、(2)と(3)の両方の“率”を正確に記録し、両方が上がるようにそれぞれ別の施策を立てることである。

ttp://bizmakoto.jp/makoto/articles/0705/22/news008.html

何事にも閾値はある。そこに至らなければ、意味がないという数字だ。

「頭のいい人が成功しない理由」という本に、閾値の話があった。

だれもが中途半端にやめてしまう。それでは足りない。閾値を越えない。

閾値を越えない限り、やっても意味はないのだと。

ttps://ameblo.jp/chimu841/entry-10036171360.html

ttps://amzn.to/2Odv25b

技術ノウハウがたまる（ノウハウの社内蓄積）

①内製

②内製+技術顧問

技術ノウハウがたまらない

①顧問プログラマ

②外注

レモン市場・情報の非対称性

レモン市場 - Wikipedia

ttp://bit.ly/2qQbadu

フラクタルなレモン市場問題｜建築不動産クラスタ交流会の件その１

ttp://realtor-readyabooks.hatenablog.com/entry/20100515/1273919457

中間業者を中抜きすると受発注者はWin-Winになるか？

ttp://ledsun.hatenablog.com/entry/2016/02/28/014851

ttps://ja.wikipedia.org/wiki/情報の非対称性

ttps://ja.wikipedia.org/wiki/逆選抜

取引コスト

ttps://ja.wikipedia.org/wiki/取引コスト

「探索コスト」

「交渉コスト」

「監督と強制のコスト」

剰余価値、時給○○○○円、月額○○○万円

時給制（時間を売る）が生産効率低いのって自明だよなぁ・・相当ボランティア精神ないと時給制で効率よくやろうって気持ちにならないよね

ttps://twitter.com/YamadaQuality/status/955988197976059905

でも拘束時間で金額を決めてしまっては効率化を目指さなくなるんじゃないか

ttp://b.hatena.ne.jp/entry/b.hatena.ne.jp/entry/194800390/comment/redhornet96

利益相反・エージェンシースラック・管理・モニタリング・時間

エージェンシー・スラック（agency slack）とは、エージェントが、プリンシパルの利益のために委任されているにもかかわらず、プリンシパルの利益に反してエージェント自身の利益を優先した行動をとってしまうこと。プリンシパル＝エージェント理論 - Wikipedia

ttp://b.hatena.ne.jp/entry/twitter.com/etomiho/status/872820182883762176

ttp://b.hatena.ne.jp/entry/twitter.com/etomiho/status/872822997106565120

ttp://getlife.hateblo.jp/entry/2013/09/10/015011

見積もりが人日で工数を計算していると、実際にはそれよりも短期間で実装できても見積もり日数になるまで納品を待ったりすることはある。

ttp://b.hatena.ne.jp/entry/357516986/comment/netcraft3

プログラマーは皆、常に秘密や嘘を抱えている

納期よりもかなり早い段階で実際には完成しているにも関わらず、

納期ギリギリになるまで「まだできていません」と発言するのだ。

ttp://d.hatena.ne.jp/totopon114689/20120111/1326266304

モニタリングコスト（監視費用）

　エージェントが利益相反行動をしていないかどうか監視するためのコスト。

ボンディングコスト（保証費用）

　自身の行動がプリンシバルの利益追求にかなっていることを証明するために

　エージェント自らがかけるコスト。

ttps://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1212240292

エージェンシーコストとは

ttp://www.nsspirit-cashf.com/yougo/yougo_agency.html

技術顧問・内製化・顧問プログラマー

文系未経験からプログラミングを独学で学び外注してたWebサービスを内製化するために勉強したこと - ゼロイチ起業ノート

ttps://blog.zerotoone.jp/entry/2017/03/15/065148

Rails　技術顧問

ttps://twitter.com/search?q=rails%E3%80%80%E9%A1%A7%E5%95%8F

「顧問プログラマ」再考 - Rails 雑感 - Ruby on Rails with OIAX

ttps://www.oiax.jp/rails/zakkan/rethinking_of_adviser_programmer.html

顧客企業による内製化を支援する

ttps://www.oiax.co.jp/consulting

ITエンジニア採用に欠かせない原則とは (1/5)：IT人材ラボ

ttp://b.hatena.ne.jp/entry/s/itjinzai-lab.jp/article/detail/856

ttps://www.slideshare.net/fukumura1/fukuokarubykaigi-medpeer-ver1

開発支援

ttps://everyleaf.com/development-support

【256人がリモートワークで回る仕組みを考える】後編

ttps://www.remotework-labo.jp/2015/10/interview_10/

ttp://cast-er.com/blog/client-interview-masaki-komagata/

内製化に切り替える場合も援助をいたします。

ttp://fjord.jp/commissioned-development/

真の Permalink | 記事への反応(2) | 18:35

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■

パクリキュレーションサイトTABI LABOがぱくってる件

http://tabi-labo.com

酷い

ハァ？海外のサイトからぱくってるだけじゃ内科よ

TABI LABOは、当社が制作したコンテンツ、他メディアからの転載コンテンツ、寄稿コンテンツ等を発信しています。

当社は、コンテンツの制作において、十分なリサーチ、取材等を行い、信頼できる情報の発信に努めています。

他者に著作権が帰属するコンテンツ（画像・動画・文章等）を当社が制作するコンテンツ内で紹介する場合、原則として事前に著作権者に掲載及び取材の許可を得た上で使用し、独自性を持った記事として制作しています（転載コンテンツは除く）。また、掲載許可や一部素材提供を得たコンテンツには、末尾にその旨を明記しています。表記は「Licensed material used with permission by ◯◯」としています。

コンテンツの制作において参照した情報については、コンテンツの末尾に参照元を明記しています。表記は「Reference ◯◯」としています。

Permalink | 記事への反応(0) | 01:01

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■[はてな統計]補足)はてなブックマークホットエントリ入りしたドメイン2013年〜2016年

http://anond.hatelabo.jp/20170220005414 の1年間隔のデータ。

はてなブックマークホットエントリ入りしたドメイン 2013年〜2016年

(※カッコ内は回数)

毎年3月の全ホットエントリを http://b.hatena.ne.jp/hotentry/20050215 から取得。タイルレイアウトで取得したので1日49件×31日で月間合計1519件弱のデータを基にしている。重複はuniqで取り除いてある。

Permalink | 記事への反応(0) | 19:02

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■[はてな統計]はてなブックマーク・ホットエントリー入りしたドメイン 2005,2010,2015,2017

関連 http://anond.hatelabo.jp/20170219233955

(※カッコ内は回数)

Permalink | 記事への反応(12) | 00:54

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■体験記・TABI LABOはブラック企業だと思う。

スタート1年弱で、モバイルに強いメディアとして認知度を上げたTABI LABO。

おしゃれなビジュアルで記事は海外ネタの翻訳。

イケてる会社だと思って入ってみたら、ブラックとしか思えないトコだった。

・ブラックなポイント

1.パワハラの温床

失敗した人はみんなの前で公開処刑が基本。詳しく後で。

2.休日は月2日

もともと代々木上原にあった時はの雇用形態は、契約書もなく「残業代こみで○万円」みたいなやり方。

休日も適当。法務担当者が入り、一応会社っぽくなったものの、アクセス数がかなり下がった時「とりあえず記事を連発しろ」と〇〇ちゃんから号令がかかり、ライターの休日は「月２日」に。週2日ではなく、月２日。

3.離職率の高さ

一年以上いる人はちょっとおかしい。まあ役員抜かせば数人だけ。たいてい転職活動うまくいっていない。

優秀な人が入ってくると、体制のおかしさに半年以内でやめていく。

三ヶ月で三人辞めるのなんてふつう。だからみんな名前を覚えられない

・パワハラについて

1. 「〇〇ちゃん」

DELLのセールス出身で、自分の記録がまだ破られていないことが誇り。

そのため、セールスが会社を動かす、と信じている。

口癖は「なんでできないの？」「一度言ったら分かってると思う」

セールスの成績が悪いと、ミーティングなど人のいる前で怒鳴る。なじる。責める。

部下をマネジメントするというよりは、怒って動かす系

2.社員間でも

他にもなぜか人がいる前で「体でかいのに全然セールス案件取れてない」「見かけ倒し」「あんなにできないヤツなんでいるんだよ」など、パワハラ発言は日常。やめた人のことはかなりひどく言っているね

3.Slack

社内チャットツールとして、用いられているここも、パワハラパラダイス。

例えば誰かが失敗すると、全員が見られるスレッドに

「××の○さんから連絡がありました。A（失敗した人）さんの対応が悪かったため、怒っています。明日謝罪してください」

とか

「B（失敗した人）はちゃんとやってんの？いつもこういう失敗してるじゃん」

と前の失敗指摘Slackを貼り付けるのは日常茶飯事。

「○大学出てるくせに全然仕事できない」

なんて言葉も送っちゃう人がいる。

失敗した個人にダイレクトメッセージで教える、とかではなく「みんなが読めるスレッド」に上げるところがキモ。

これはもはや企業風土。報告の意味で「Aさん、××の○さんから連絡があってちょっと質問があるから個人に投げるよ」という手法ではなく「オープンにするため」（！）と「全員が見られるスレッドで公開処刑」するのが好き

・他の驚きポイント

1.話を聞かない（聞けない）〇〇ちゃん

オールドメディア出身者が、ほぼいないTABI LABO。メディアのありかたを教える的役割として、としなおさんが定期的にミーティングへ参加している。あくまで数字を取りに行きたい〇〇ちゃんと、メディアの質を上げたいと考えるとしなおさんが衝突した時「〇〇ちゃん、うんうん言ってるだけで全然話を聞いてない」。これにも「そんなことないですよ」と流す対応しちゃう。としなおさんがいる意味って、あんの？

2.経営方針がよく変わる

例えばアクセス数が下がった時。「会社存続も危険な状態」という説明だけで「なぜアクセス数が下がったのか」という説明がなく、ライターはノルマ記事の本数を増やされ帰れない状態に。今でも「なぜ」の説明はない

3.無駄な時間が多い

名物扱いになっている、ランチ作り。チームがあって当番制、押してる仕事があってもここは強制参加。ミーティングも多くて、ランチ当番とミーティングたくさんな日ががっちゃんすると、自分の仕事なんてほとんどできない

4.やけにミーティングが多い

〇〇ちゃんが出席し、普段の生活で楽しかったこと、みんなに伝えたいことなどを当番制でプレゼンしていく「びんダイレクトミーティング」や、としなおさんを交えて月一回、二時間タビラボの今後について話すっていうやつなど、やったらミーティングだらけ。ファシリとかいるけど、時間内には大抵終わらない。このおかげで仕事が進まない

5.情報管理が適当

セールス部屋にはクライアントの名刺が散らばっていて、誰でも見れる状態。お客の名刺をなくすヤツも多い。それによく物がなくなる（クライアントから借りてるものさえも！）

6.言い訳は「スタートアップだから」

面接で「タフな人じゃないとつとまらない」「臨機応変に対応できる人じゃないとムリ」って言われてる人が多いけど、逆に考えると、、、って話。残業多いのも、休日ほとんどないのも、給料安いのも「スタートアップだから」。９時５時のスタートアップもたくさんあるんだけどね

7.洗脳

失敗した時、なぜそれが起こったのかを教える人がほぼいない。怒鳴ってなじるので、多くの人が「自分は仕事ができない」と思ってへこんでいく。そして「自分の居場所はここしかない」って思い始めると、ここでは長く働くことができるというスタイル。自尊心が下がっているので転職活動もせず、うつ寸前になりながら歯車になっていく

スタッフ個人ではいい人たちなのに、あの組織内だと平気でパワハラしてきたり。とても不思議な企業。

問題点が多いのに、働いているのはメディアに憧れを持つ人、タビラボかっこいいって思ってる人、洗脳が完了した人たち。MAUの低下も、ブラックでスタッフの心が病んでてそれが仕事に表れてるからなんじゃないかと自分は思う

Permalink | 記事への反応(0) | 16:48

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■TABI LABO あたりの和訳サイトも十分あやしい

コンプライアンス強化で次に波をかぶるのは和訳サイトのような気がする。

バイラルはなんだかんだで生き残るんじゃないか。

Permalink | 記事への反応(0) | 03:27

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■SmartNewsの「系列化」への疑念

10月からハフィントンポストとTABI LABOのクソ記事がantennaから排除されていることは、

ひとりのネットユーザーとして大変よろこばしい。

あいつらはPVのためならクソに金箔でも塗って読者を騙して食わすやつらだ。

antennaは、ネットコンテンツ環境の健全化に勇気ある決断をした。

尊敬に値するサービスであると称賛したい。

この決断に際して経営者やスタッフの間では、きっと熱い議論が行われたことだろう。

その中には、PVや収益性の手っ取り早い確保を含む色々な意見があったはずである。

しかし最終的には、驚くほど真摯な意見が通った。

確かにantennaは、現時点では同じキュレーションアプリのSmartNewsとは比べ物にならない

くらいアクセス数は小さい。

クソ記事排除は、差別化戦略の一環という側面もあったのかもしれない。

しかし、みんな大きなものに巻かれていればいいのだという風潮に抗う者があってもいい。

特にSmartNewsはantenna騒動と時を同じくして、

ハフポとTABI LABOのクソ記事を特上のスペースに何個も並べるようになっている。

まさか彼らが掲載場所をカネで買ったとは思いたくないが、

彼らが関係を疑われるほどSmartNewsの編成と距離が近いことは紛れもない事実である。

TABI LABOは彼らのイベントの壇上にも乗っているし、

ハフポとSmartNews編成との関係は言うまでもないほど明白だ（ggrks）。

彼らとの何らかの利害関係の一致で、公式チャンネルを持ったメディアによる「系列化」が

進んでしまっているとしたら、それは十分失望に値するだろう。

ユーザーがSmartNewsに求めているのは、ユーザー視点によるフェアなコンテンツ編成だ。

聞くところによると、上記のような疑念を検証する材料を蓄積している人がいるという。

もし疑念が濡れ衣であり単なる偶然の産物であれば、より疑われないようなフェアな運営を

すべきだろう。もし下手な工作でもすれば、逆に燃料が投下されるのかもしれない。

※いまは上位5つに、4meee!と女子SPA!が2つずつ占めている。

特に4meee!は「たったこれだけ！理想の恋人ができる方法」とかクソ以下の記事ばかり。

「浄化運動中」のYahoo!ネタりかからも弾かれそうな、行き場のないネタだ。

その下には、お決まりのTABI LABOとハフポが指定席に鎮座している。

これで「人為的な編成が行われていない」と考える方が難しいであろう。

かつてのヤフー枠のように「ハフポさんから1日N本載せますね」という暗黙の了解でもあるのか。

Permalink | 記事への反応(0) | 22:39

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■嫌いなものを嫌いだとハッキリ言ってみるテスト。

なるべく、いろんな意見を冷静に聞こうと心がけてはいるのだけど、

ネット上に、こいつらだけは絶対見たくない！ってのが少しだけあります。

わかってたら絶対リンク踏まないし、

間違って開いちゃったら、わかった瞬間「ウゲぇ～～」ってなってすぐ閉じるのはコチラ。

・イケハヤ

・めいろま

・kyoko-np

・tabi-labo

以上。

こいつらだけはダメ。ほんとダメ。

Permalink | 記事への反応(1) | 18:19

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■http://anond.hatelabo.jp/20150809103235

話変わるけどhatelaboってドメイン、外人が見ると

hate labo

つまり「憎悪研究室」に見えるんだってな。

まあ当たらずも遠からずだけどさ。

Permalink | 記事への反応(3) | 14:24

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■

ここ１週間くらい（？）TABI LABOの自己啓発系記事がはてブによく出てくるにようになったけどなんなの？

記事開いた時のがっかり感

Permalink | 記事への反応(0) | 14:06

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■TABI LABO のパクリ記事

最近目に入ったこの記事

◆4つのポイントから解説。「20時間」で新しいスキルを身につける方法とは？

http://tabi-labo.com/93474/practice-20hours/

2013年に見たこの記事とほぼ一緒だよなあと。

◆20時間で英語や楽器など新しいスキルを身につけるための4つのコツ

http://gigazine.net/news/20131028-4-steps-to-learn-new-skills-in-20hs/

TABI LABOって、こういうパクリ記事で食ってるんですね。

真面目に働いている一市民としては羨ましい限りです。

Permalink | 記事への反応(0) | 21:56

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■某R社ってどこだろう？

はてブは温かいけどこの人はコミュ力の高い意識高い系じゃないの？

中の人を知ってると, 俺頑張ったんだよ(5日間)アピールにしか記事は読めなかったし

社長を取り行ってインターンをはじめて, 温かいコメントを貰える記事が書ける高いコミュ力()

本人もプログラミングをすでに諦めかけてるのに応援コメント多くて「うわぁ」と思いました まる

学生社会起業家｜学生社会起業団体CLUE LABO 代表｜株式会社イトグチ 取締役COO｜神奈川大学経済学部経済学科｜閉塞感漂う日本の未来を切り開く糸口となる

http://facebook.com/kaneshin17/

'92/CreativeCoder/openFrameworks/UserExperience/ Front-endDevelopment/MediaArt/@Office360jp:SoftwareEngineer/@ANYGMAHack:Founder/@Todai_TNK:11th

https://twitter.com/408K17

社内ぼっちのおれもこんなコミュ力ほしいなー

これは嫉妬だなー

汚れた大人だなー

なんで貴重な週末に人のアラ探しをしてこんな汚い掃き溜めのようなクソ記事を朝から書いてるんだろう

Permalink | 記事への反応(1) | 09:30

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■2015年2月、旅行系メディアのPVをのぞいてみた

SimilarWebで計測した推測値。この10倍が実際のPVではないかと思われる。

47newsは伸びがある。TABI LABOは横ばい。多少順位変動あり。

■47news http://www.47news.jp/ 2,950,000

■TABI LABO　http://tabi-labo.com/　2,350,000

■4travel http://4travel.jp/ NOT ENOUGH DATA

■Find Travel http://find-travel.jp 500,000

■Traicy http://www.traicy.com/ 350,000

■たびねす　http://guide.travel.co.jp/ 330,000

■Trippiece https://trippiece.com/ 240,000

■TABIZINE http://tabizine.jp 220,000

■コロカル　http://colocal.jp/　200,000

■旅色　http://tabiiro.jp/ 180,000

■世界新聞　http://sekaishinbun.net/　180,000

■ことりっぷ　http://co-trip.jp/　130,000

■GOTRIP http://gotrip.jp/ 120,000

■MATCHA http://mcha.jp 100,000

■compathy http://www.compathy.net/ 100,000

■TRIP https://trip-u.com 90,000

■トリッププランナー http://tripplanner.jp 85,000

■Wondertrip http://wondertrip.jp 80,000

■旅メディア　http://media.tabipedia.net/ 65,000

■トラベルハック　http://travelhack.jp/　40,000

■Smartrip http://smartrip.jp 40,000

■HUGLOG http://huglog.jp/ 20,000

■Travelers Box http://www.travelersbox.jp/ 20,000

■tabit http://tabit.jp 15,000

■旅時間.jp http://tabijikan.jp/ 4,000

1月はこうだった。

■47news http://www.47news.jp/ 2,500,000

■TABI LABO　http://tabi-labo.com/　2,350,000

■4travel http://4travel.jp/ 2,200,000

■Find Travel http://find-travel.jp 320,000

■たびねす　http://guide.travel.co.jp/ 270,000

■Traicy http://www.traicy.com/ 250,000

■Trippiece https://trippiece.com/ 230,000

■TABIZINE http://tabizine.jp 220,000

■コロカル　http://colocal.jp/　160,000

■旅色　http://tabiiro.jp/ 160,000

■GOTRIP http://gotrip.jp/ 120,000

■世界新聞　http://sekaishinbun.net/　110,000

■ことりっぷ　http://co-trip.jp/　100,000

■TRIP https://trip-u.com 90,000

■MATCHA http://mcha.jp 90,000

■compathy http://www.compathy.net/ 80,000

■トリッププランナー http://tripplanner.jp 80,000

■Wondertrip http://wondertrip.jp 80,000

■Travel Book https://www.travelbook.co.jp 75,000

■旅メディア　http://media.tabipedia.net/ 70,000

■トラベルハック　http://travelhack.jp/　35,000

■Smartrip http://smartrip.jp 35,000

■HUGLOG http://huglog.jp/ 20,000

■tabit http://tabit.jp 15,000

■Travelers Box http://www.travelersbox.jp/ 15,000

■旅時間.jp http://tabijikan.jp/ 4,000

Permalink | 記事への反応(2) | 01:19

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■2015年、旅行系メディアのPVをのぞいてみた

SimilarWebで計測した推測値。この10倍が実際のPVではないかと思われる。

■47news http://www.47news.jp/ 2,500,000

■TABI LABO　http://tabi-labo.com/　2,350,000

■4travel http://4travel.jp/ 2,200,000

■Find Travel http://find-travel.jp 320,000

■たびねす　http://guide.travel.co.jp/ 270,000

■Traicy http://www.traicy.com/ 250,000

■Trippiece https://trippiece.com/ 230,000

■TABIZINE http://tabizine.jp 220,000

■コロカル　http://colocal.jp/　160,000

■旅色　http://tabiiro.jp/ 160,000

■GOTRIP http://gotrip.jp/ 120,000

■世界新聞　http://sekaishinbun.net/　110,000

■ことりっぷ　http://co-trip.jp/　100,000

■TRIP https://trip-u.com 90,000

■MATCHA http://mcha.jp 90,000

■compathy http://www.compathy.net/ 80,000

■トリッププランナー http://tripplanner.jp 80,000

■Wondertrip http://wondertrip.jp 80,000

■Travel Book https://www.travelbook.co.jp 75,000

■旅メディア　http://media.tabipedia.net/ 70,000

■トラベルハック　http://travelhack.jp/　35,000

■Smartrip http://smartrip.jp 35,000

■HUGLOG http://huglog.jp/ 20,000

■tabit http://tabit.jp 15,000

■Travelers Box http://www.travelersbox.jp/ 15,000

■旅時間.jp http://tabijikan.jp/ 4,000

Permalink | 記事への反応(3) | 02:53

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■http://anond.hatelabo.jp/20140901105846

沢井はいい手本なんだけど、まだAVによくある過剰演出があるので、もう少しソフトにしてあげたほうがいいよ。

相手によりけりだえどな。

とりまSILK LABOのもみてごらんよ。

Permalink | 記事への反応(0) | 11:23

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■佐々木俊尚の言うキュレーションとはこういうことだったのか

• 【お詫びとお知らせ】参照元の表記漏れに関する弊社見解と、今後の対応方針に関して | TABI LABO

この問題はGigazineとか出てきた頃から言われていたことだが、パイがデカくなり過ぎて無視できなくなったって感じかな。

他のバイラルメディアもろとも消し飛ばないかな。

Permalink | 記事への反応(0) | 15:40

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■ http://anond.hatelabo.jp/20130714201631

もともと"Labo"なわけだし、

"匿名日記"だけど、コテハン付けてもある意味匿名だし、

何か新しいことを誰かが始めれば浸透することもあるかもね。

ま、2chと区別はほしいとこだけど、圧倒的な書き込み数と元々の掲示板的な量の差が大きすぎるから大丈夫でしょう。

Permalink | 記事への反応(0) | 20:24

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■根深いコンプレックスがトレーニングの継続につながる

この記事読んだ。

最悪の出来事があったのならば、一年後、五年後にそれを笑い飛ばせるように今を生きよう | SEM-LABO

記事の趣旨とは若干ずれるけど、記事の中で、

「コンプレックス持ってる奴は強いぜ」GIANT KILLINGの達海猛も言ってる。コンプレックスを持っている人間はそれを補おうとして、大概のことは頑張れるはずだ。そして何よりも、僕はそんな人が人間臭くて好きだ。

とあった。

そうか、だから俺はトレーニングを続けられるのか、と思った。

低身長、低収入、顔デカ、若ハゲがコンプレックス。

チビデブ顔デカを避けるため（おまけで肩こり予防）にとりあえず平日毎日トレーニングをしてる。

もし俺が背が高かったらまずやってなかったと思う。

所詮自重トレだから、顔デカ完全に克服するほど肩回りがマッチョになるわけでもないし、やっぱり背は高いほうがいいとは思うけど。

でもやらなかったらほんとにみじめで負けなだけな気がするから、もうかれこれ2年くらい続けてる。

トレーニングが続かないなら所詮手前のコンプレックスはその程度だったんだよということ。

いや、そういう場合はコンプレックスという言葉を使うことすらおこがましい。ただのちょっとした悩み（笑）だよ。

ミサワ的な、太ってるわーつらいわーみたいな。全然痩せる気ねーだろみたいな。

Permalink | 記事への反応(0) | 13:12

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■全はてサ注目！はてなはヘイト主義のネトウヨ企業だった！！！

http://anond.hatelabo.jp/

hate labo

な、なんだってーーーー！！！！！！！

Permalink | 記事への反応(0) | 18:04

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■なんじゃこりゃ

朝っぱらからいつもの奴が暴れてるのが一目でわかるな。ひでえもんだ。

増田はほんとに荒らしに対して無力だよなあ。

ID導入か連投規制を早く入れろっての。何がlaboなんだよ、ここは。

Permalink | 記事への反応(1) | 10:00

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■辻下徹氏のAlternative Mathematics Labo

数学者の辻下徹氏のサイトです。

内容が凄いです。今読んでる最中です。

• Alternative Mathematics Labo 資料, http://ac-net.org/altmath/info.php
  • エミールボレル「到達不能数」の紹介, http://ac-net.org/tjst/doc/tjst/borel-intro.html
  • 有限の中の無限, http://ac-net.org/tjst/04/altmath.html

Permalink | 記事への反応(0) | 00:24

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■[Delphi]??Delphihacks??Delphi??Win32API??

Delphi - Wikipedia??Windows開発の決定版 - Delphi(Skype??なでしこ)

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lsMicrophone: mxl.dwComponentType :=MIXERLINE_COMPONENTTYPE_SRC_MICROPHONE;

MIXERLINE_COMPONENTTYPE_DST_SPEAKERS

MIXERLINE_COMPONENTTYPE_SRC_WAVEOUT

SwissDelphiCenter.ch : ...set the volume for the microphone/ mute it (enhanced)?

Components > Sound Effects > Mixer. Torry's Delphi Pages

uses MMSystems;

//

PlaySound('C:\WINNT\Media\start.wav', 0, SND_FILENAME or SND_ASYNC);

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カラー画像をモノクロ画像に変換

procedure TForm1.Button1Click(Sender: TObject);

var

bmp1,bmp2 :TBitmap;

begin

bmp1 :=Tbitmap.Create;

bmp2 :=Tbitmap.Create;

try

bmp1.LoadFromFile('C:\Program Files\Common Files\Borland Shared\Images\Splash\256Color\FINANCE.BMP');

bmp2.LoadFromFile('C:\Program Files\Common Files\Borland Shared\Images\Splash\256Color\FACTORY.BMP');

Form1.Canvas.Draw(10,10,bmp1);

Form1.Image1.Canvas.Draw(10,10,bmp2);

finally

bmp1.Free;

bmp2.Free;

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end;

無料版Delphi6でSTGをつくるためのプログラミング講座 Ver.2005 Jan.

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フリーのTurbo Delphiで始めるWindowsプログラミング：ITpro

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http://torrent.borland.com/turbo_hotfix_rollup.zip

http://torrent.borland.com/prereqs_jp.zip

http://torrent.borland.com/turbodelphi_jp.exe

(1) \dotNETRedist\dotnetfx.exe

(2) \dotNETRedist\langpack.exe

(3) \dotNETRedist\NDP1.1sp1-KB867460-X86.exe

\dotNETSDK\setup.exe

\IE60SP1\ie6setup.exe

\dotNETJSharp\vjredist.exe

\dotNETJSharp\vjredist- Permalink | 記事への反応(1) | 15:15

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