  |
はてなキーワード: 従業員とは
raebchen やっぱりよくわからん😓自分は免税業者に該当するので、請求書にも「消費税はいただいておりません」と記載してる。だからインボイスは関係ないと思ってんだが…🤔。免税業者なのになぜ消費税を乗せてんだ？？😳
↑今まではどうあれ、インボイスが導入されると、こういうお気軽フリーランスの人も課税事業者になるしかないから困る、って話じゃなかった？
いや、正確にいうと免税事業者の立場を貫いてもいいけど、企業からすると、
「免税事業者に払う外注費って、もう消費税の仕入れ代控除として帳簿に載せられないんで、もう発注すんの辞めるね♪」
になるんよね？
つまり
「うちが年に1度まとめて上納してる消費税、これからはその仕入れ分としてあんたに払う外注はもう含められないんだわ。
だからあんたが課税事業者になるつもりなかったら、同じ価格でやってくれる別の外注さん探すし、あんたも元気でな！」
「え？そのぶん金額下げてくれんの？
いや、ちょっとよく分かんないけど、経理的にややこしいみたいでさ、なんか適格請求書？みたいなの添付しないと、うちの経理の担当者にも怒られるし。
一人だけのためにやり方変えるのややこしくて・・・ごめんね★」
っていう切られ方するってことで合ってる？
んで且つ
「嫌なら1000万超えるくらい頑張るか。
売上そのままだけど、帳簿とか申告とかインボイスとかの経理事務作業、勉強して自分でやって、売上の10％は消費税として上納するか(経理できなければ人雇えばいいよ、売上そのままだけど)。
うちと取引やめて、免税事業者使ってくれる会社探すか(無いと思うけど)。
それか頑張って企業入るか(頑張って！)。
確定申告必要ない48万円以下？の年収とか、税務署がバカバカしくて追う気も無い100万くらいの年収で水飲みフリーランスやり続けるか(いつか見つかって追徴金されるかもしれんけど)。」
他にも道があったら教えて。
まあ実はうちもこの企業側なんで税理士せんせに相談するとこですけど。
実際職人さんいっぱい使ってて、廃業されるとほんっとうに困るんだけど、どうすりゃいいんだろうね。
職人集めて合同会社みたいなの作るか、うちで完全出来高のパート従業員にするとかなのか？
チッ考えんのめんどくせーな
増田の気持ちはよく分かる。自分も「出来ない人の気持ちが分からない」。が、実は自分も大した能力も資格もない。
なのに、どうしても周りが自分よりバカで無能に思えてしまう。自分がサッと出来る作業をチンタラやられると猛烈に怒りが湧く。もうね、アホかと。馬鹿かと。
それでも怒鳴ったらダメよ。怒鳴っても激詰めしても他人の能力は上がらないんだから。そもそも雇われの分際で怒鳴る権利なんかないのよ。オーナー経営者だけよ、怒鳴る権利あるのは（怒鳴っても逆効果だから怒鳴るべきではないが）。
こういう増田や自分みたいな面倒な人間はどうしたらいいかというと、これはもう独立起業するしかないんですよ。
転職してGoogleみたいなスーパーエリートばかりいる企業に行ければいいけど、それは超難しいし、仮に転職できても今度は自分が「できなくてイライラされるのろま」に回るだけだ。
そうなると、やっぱり起業。これ。
起業して20年食ってる俺から言わせてもらえば、周りと上手くやれない人は起業する以外にない。
ちなみに起業したって普通のスタイルではサラリーマン時代と苦悩は変わらない。いやむしろ増える。
最初はたった一人で営業・経理・事務・税務・開発・雑用etc. なんでもやらないといけないので。
そして売上がなくても毎月経費は飛んでいく。毎月黙っていても20～30万円確実にもらえるサラリーマンがどれだけ恵まれているか、と気が付く。
ちなみに「最初は」と書いたが、俺はずっと一人でやってる。なにしろ起業した根本理由が「他の人とうまくやっていけない、関わりたくない」だからである。
無能とは当然関わりたくないし、有能であってもそれはそれでいやだ。とにかく他人と関わるのがストレスだから。
従業員を雇ってしまったら結局サラリーマン時代の「無能な部下にイラつく」よりも100倍ストレス増えるのである。そいつの給料を自分が払うんだからね。
そして日本の悪い法規制のせいで、無能でも簡単に解雇できない。
だからこういう人が起業するのにアドバイスするなら、「なるべく人と関わらずに済む業種・仕事を考えろ」、「なるべく各種実務を直接人と関わらずに済む方法を考えろ」ということかな。
俺は仕事自体をプログラムで自動化し、稼ぐこと（つまり普通の企業で言えば営業などだね）も自動かつ無人でお客と直接関わらない。
その他の作業もPCやクラウドサービスを使って省力化しつつ全部自分でやるから誰とも関わらない。
従業員も雇わないから誰にも期待しないしイライラもさせられない。
これで毎日ヒマでほぼ不労所得状態になり、かつ他人と付き合わないから超絶フリーだよ。
ただ自分はこういうのが好きだからいいけど、普通の人は一人では耐え切れないらしいね。同僚も部下も取引先もいないので、仕事関係の人と飲みに行くとかそういうことも出来ないよ。
自分はむしろそれがいいし、子供たちと一緒にご飯食べるほうが飲み歩くよりもずっと楽しいからそうしてるのだが、「これじゃ人生つまらない」と思う人も多いだろうね。
つまり何が言いたいかというと、全部自分で引き受けて一人で経営すればノンストレスだよ。でもそれが出来ないならいろいろ受け入れて他人と一緒にやるしかないんじゃないの？ってこと。
とりあえず『働きアリの法則』について調べてみて、自分は今、働きアリの側だけど、もし自分に何かあって不調になったら組織の他の人が助けてくれるはずだから仕方ないな、と思うしかないでしょう。
わいは、会社社長。といっても従業員はおらん。わいの一人法人や。
さぁ数カ月ぶりに休みができた。やっほーーーー。それも二日。
まぁ、今日の夕方にお客さんが書類取りにくるから、その時間だけは自宅兼事務所にいないといけないので、泊まり旅行は無理やけど。
■ ほしいもの
・ダンベル
自宅トレーニングメニューを増やそうかな。チューブは買ってよかったし
わいは紙派や。
■ 少し欲しいもの
・iPad
動画見るだけやから、手持ちのFire HD 10でいいといえばいいんやけど。
Miスマートバンド気に入った。睡眠ログは、Miスマートバンドでいいけど、お出かけように時計っぽいのもほしいな。
いらんちゃいらんけど。
・冬用のアウター
ちょっと機能的に若干不満があるので、新しいのほしいけど、まぁ今のでいいっちゃいいんだよ。
■ ほしかったけどやっぱいらん
・フルサイズ一眼 (α7)
大学の時は、こしかけ写真部で写真展に出したりしてたな。だから、カメラこだわってたんや。中判使ったり、暗室使ったりしてたな。そこまで真剣じゃなかったけど。
少し前は、フルサイズほしかったな。でも、いま写真撮るっていったら、メモ替わりだけや。Redmiのカメラで充分や。
クロス乗っているとロード欲しくなるのが定番だが、あんま長距離お出かけする時間なくて、買い物で乗るのがメインやからクロスでいいか。わい車なし。
・PS5
ほしかったけど、買えないうちに物欲なくなってきた。買ったらゲームばっかしてそうやから、まぁないほうがいいかもしれん。
物欲おわた。
■ したいこと
・うどん屋
■ そこそこ
・美術館
でも、今、見たい展示がなーい。
・ラーメン
ラーオタばかにしてたけど、今なんかわかる。休みの日に、1000円＋αでなんかやった気になれる。
・本屋
コロナになってからデカイ本屋ブラブラ一回しか行ってないな。今までは、スポーツ見に行くか、友達と飲みに行く前に行ってたけど、なくなったしな。
まぁ、今読みたい本ないんだよな。だから、むしろ行くべきなんかもしれんけどけど。
■ ほぼあき
一時期はまってた。だいたいいった。もう飽きた。
・岩盤浴
疲れをとりにでも。数ヶ月で1回でいいか。
■ あきた
・スポーツ観戦(生)
コロナになってからいってない。中継でいいっかって感じになった。中継されないような小さな大会は、今も無観客やし。
・旅行
数年前に何個か行きたいなぁってメモしてたところに、去年夏・秋・冬で行ったら、もう行きたいとこなし。
旅行中、スマホばっかしているから、SNSでどうでもいい情報知って、むしろ疲れる。旅行はいいかなと思った。
前から同業者でやっている人がいて興味本位で、去年のGoToの時に少しやったけど、二日で飽きた。
・登山
北ア、中ア、南ア、八ヶ岳の登りたい山リスト制覇したら、あきた。本当はまだあるけど、わいの実力だと無理ポやし。
近所のハイキングはしているけど。
途中でSTOP。
「ワクチン」を「打つ」のは医師なのに、なんで打たれる側にこんな平然と使うのか、思想の偏りよりも、簡単な用法なのに間違えてることを気にしてない方が理解できない。
髪型を変えることを「髪を切った」と言っていいのはセルフカットした人だけなんですか？
散髪屋という施設を従業員ごとハサミのような道具と捉えれば「（散髪屋を使って）髪を切った」と表現できますよね？
AさんがDさんからだいぶ悪質なセクハラを受けているという。Aさんの話を聞くぶんには、それはセクハラというよりもはや性犯罪の域に達したものだったので、私は「それ性犯罪以外の何物でもないですね」と言った。
どうしたらいいか、Aさんから聞かれたのだけど、被害者のAさんが個人でDさんに反撃してどうにかなるものではないので、オーナーに言うしかないよねって答えた。
ところが問題なのは、Aさんが男性でDさんは女性だということ。オーナーに話してみたところで真摯に対応してくれるかどうかわからない。
過去にオーナーは、私が仕事中に痴漢やストーカー被害に遭った件で意外とちゃんと対応してくれて「おばさんの癖に何言ってるのwww」的な反応はしなかったので、Aさんの件も案外真摯な対応をしてくれるんじゃないかという希望がなくはない。
とはっても、私の件はたぶん当店の主戦力が30代後半から50代の女性であり、女性の従業員が客や仕事仲間から性的な加害を受けるというのは案外珍しくもないことだから、オーナーも即対応をしてくれたのではないかと思う。
一方、男性が女性から加害される例は多くない。だから自由恋愛の範疇なのをAさんが大袈裟に言っているだけと思われて、何も対応がなされず、しかもオーナーに笑われたりからかわれたりしてAさんは二重三重に自尊心を傷つけられるだけで何もいい事がないという可能性がある。
Aさんは貴重な夜勤従業員だけれど、Dさんは貴重な早朝勤従業員かつ、いつでもシフトの穴を埋めてくれる、オーナーには重宝される従業員だ。
この件でAさんが辞めてしまったらオーナーには大きな痛手だが、Dさんに辞められるのもかなり痛いはず。最近、昼勤も人手不足らしいし。
更に悪いことに、最近オーナーは私生活で大変な問題（介護関係）を抱えていていっぱいいっぱいになっている。普段からちゃんと人の話を聴かないオーナーが、今、Aさんから相談を持ちかけられてちゃんと話を聴くのか。面倒臭さのあまりに普段なら言わないような暴言を吐いてまでAさんを黙らせることもするかもしれない。
だがそれでもオーナーにダメ元で話すべきだと私はAさんに言った。DさんのAさんに対する加害行為はなんと事務所や店頭で堂々と行われているので、監視カメラのはログにちゃんと証拠が残っているからだ。だから、偶々オーナーが監視カメラのチェックをしていたら、DさんがAさんに加害をしている映像が映っていた、ということにして、オーナーはDさんに厳重注意することが出来るはずだ。
｢BluAge(以下青年)が内々定を取り消した件が話題だがスタートアップなんてそんなもん。｣ということをおぢさんはおゔぁさんがTwitterでよくつぶやいているが、学生目線でスタートアップについて語っている意見があまりなかったので書く。
先に結論。もちろん例外もある。身につくのはやばい組織への嗅覚で、属人性の高さからマネジメントが崩壊していて、学歴･社歴でイキったやつが跋扈しているのがスタートアップだ。
Twitterでスタートアップがほぼ全面的に批判されているが、スタートアップで働いて身につく力はあると思う。一番身につくのはやばいと思ったらすぐに逃げる力だ。これはスタートアップから逃げるごとに身につく力だ。もうやばいスタートアップはたくさんある。雇用契約書を出さない、距離感が雇用主と従業員じゃない、放置プレイ、やりがい搾取。働かないとわからないし、働いても自分が当事者だったと気付くのはやめたときからさ。でもね、そんなのもうどうでもいいんだ。全部やめちまったからね。
スタートアップは基本的にマネジメントが崩壊している。バイト(インターンとでも呼んだ方が良い？)の学生に適当に見繕った課題(タスク)を渡してコードレビューもせず放置。できたらレビューもガバガバでマージしといて、とそんなもん。青年もガバガバだったんじゃないのかな？いや、エンジニアリングはまともだったかもしれないな。なにせ内定を取り消されたのは営業担当の学生だったらしいからね。
でも概してマネジメントは終わっているはずで、今回は人事がそんな感じだったから(おそらく)経営の判断で内々定を取り消したんだと思う。属人性が高いことの良さは一般常識を欠如していたという言い訳で内々定を取り消せること。スタートアップを始めるときは肝に銘じるように。
次にスタートアップは頼れるものが学歴と社歴くらいしかない。東大とかは山程いるし、青年と同様に外銀のIBD出身とか外コン出身の人もたくさんいる。一番キモいのはそれを全面に出すこと。青年がどんなビジネスをしているかわかっている人が何人いる？みんな代表の出身しか知らないだろ？
そして、すぐにやめている人ばかりだ。青年の代表もメリルとBCG出身だけどそれぞれ1年くらいでやめているのかな？｢やべえ｣スタートアップをとっととやめる俺が言えたことではないけど、そんな｢良い｣会社をすぐにやめるやつがまともかねえ？会社に合う合わないがあるってのはもちろんだが、普通それくらいの会社に入れる人なら新卒で入る会社がどんな雰囲気かくらい調べてから入るだろう。上司のパワハラ、時間外労働、そもそも起業するつもりだった、どれだろうね。
最近だと元GAFAを名乗るエンジニアも増えてきている。おいそこ！w弊社の佐藤はエンジニアじゃないからなwまだ勘違いしているのか。数年働いた程度だとコーディングテストはできるかもしれないが、会社経営はうまくできないらしいね。そもそもGAFAで会社経営は教えてもらえないと思いますけどね！
学生エンジニア(N=1)(主語がでかい)(エンジニアはソフトウェアエンジニアという意味(はてなの人すぐエンジニアって単語で騒ぐからね(優しい)))からの意見でした。S式が好きなのでかっこが多いかもしれないですが、学生の皆さんはスタートアップに入る前にLispを書いて慣れておきましょう。Paul Grahamが投資してくれるかもしれないので。
接客業でも製造業でもねえし外回りゼロのデスクワークなのに、テレワークなんて導入の見込みもないどころか、
マスク無しクライアントに対して何も注意しねえしドアノブ消毒したら失礼だっつって怒鳴られるしパーテーションもねえのに向かい合って飯食いながら談笑するし電話の時だけ確実にマスク外すしそのまま歩き回るしマスク下げたまま至近距離で業務指示出してくるし鼻の下擦った手で私のキーボード操作してくるし、
こんなパワハラモラハラ職場にいた自分が恥ずかしくて無価値に思えて仕方ない
テレワークが楽だなんて思ってない、人との接触を減らして感染リスクを下げたいって思ってるだけだったのに、
なんでこんなにも蔑ろにされたの
お前なんて無価値だ、お前の健康なんて誰も望んでない、って言われてるみたいだった
特に代々続いてるような古い事務所なんて従業員にモラハラすんの普通だと思ってるから、しかもそれを先代のせいにしてるから
こんな「職場はクソ」みたいに何の生産性もない文章書くんじゃなくて、他人に責任を擦り付ける時間があるなら代わりにその分努力して実力付けて目標持って、ちゃんとした職場を探そうね
私みたいに社会のせいにばかりしてたらだめだよ
違う
仲間意識じゃなくて自分が正義だ弱者だと思っている属性が「実は悪い」って事実が受け入れられないだけ
いつもやっている政治の話と一緒
モンスタークレーマーは受け入れられるけど、同じぐらいモンスター従業員が多いって事実は無理
いつも悪いのは偉い人ってのがブレるとバグる
って未だに思う
「やっぱりコロナはただの風邪じゃないね、気を付けないと」ってマスク無しで至近距離で話してきた時は正気か？って思った
緊急事態宣言の中、事務所にマスク無しのクライアントが訪問してきて、そいつが帰ったからドアノブとかアルコール消毒してたら「失礼だ！」って怒鳴ってきたのも頭おかしいし、
18万円のオゾン発生装置買う金があるならテレワーク推進するとか衝立てを買うとかできるでしょ、何でしなかったの？
毎週のようにケーキやら百貨店のお菓子やら買い与えてきてさ、お金余ってるならまずは社員の健康を守ってよ
電話する時だけマスク外して汚い唾飛ばして歩き回ってコピー機や資料をベタベタ触ってさ、コロナ対策とは真逆で最高に不潔だな〜ってずっと思ってたよ私
もし従業員100人一斉にテレワーク進めます！だったら難しいかもしれないけど、スタッフ5人でしょ？なんでテレワーク進めなかったの？監視できないから？？
業務中はマスク付けて無言で各々パソコンに向かってるのに、昼ご飯食べる間だけマスク外して向かい合ってお喋りするのはおかしいと思わなかったの？頭おかしいの？
前職の会計事務所しんでほしい
最初に謝っておくと、収益ではなく収益構造と書くべきだった。すみません。
・約50棟のうち、10棟以上の作付けを諦めた
・2人来ないで売上1000万円の減少
ということなので、単純計算すると売上5000万円規模で雇用は10人ということになる
かなり大きい方だし、よくこんなにほうれん草をやろうと思うなぁとは思うけど
ここは確かレタスの産地でもあるので、周囲からすれば特段驚く規模の売上ではないと思う。
市場出荷の場合、野菜の値段は僕らに決められないのが辛いところ。
肥料費・農薬費・燃料費・種苗費全てが上がって行ってる皺寄せを全て食ってる気がする。
綺麗に作っているというより、綺麗に選別しているという方が正しい。
本当のところはわからないけど、農家が多かった時代には規模拡大したくてもできず、
利益（＝単価）をとるために綺麗にすることを選んだ、その名残だと思っている
合わせないとと格下げされてしまうので、選別を綺麗にせざるを得ない。
本当に悪いものは除くとしても、それだけなら選別は倍くらい早いと思う。
当事者がこれをいうと甘えと取られかねないので言いたくないけど、
食料問題は命に直結するので、経済だけで語ることはできないと思う
白菜がなくなったら死ぬかと言われれば死なないわけだけど、コメなら死ぬ。
じゃあどうやって線引きするの？っていうとこれは政治判断になる。
融資が受けられれば生産性が上がる」はそりゃそうだけど、投資金額に見合うだけの生産性向上に繋がらないのでは投資した意味がない
例えばコメの刈取であれば当地であれば9/25頃から始まって10/20までに刈り終われば必要十分だ。
生産性が上がっても、その先の仕事がなければただ暇になるだけで意味がない。
もう一つはモミの受け入れの問題。刈り取ったモミは乾燥施設で水分15%を切るまで乾燥させるのだけど、これが大体一晩かかる。
乾燥施設の能力以上の刈取能力を持っても、これまた意味がない。
農機具への投資は生産性だけで語ることはできず、経営環境によるということ。
でも金融は返せるなら貸してくれるから、この２点を考えず買いたいから買うという機械投資している農家はかなり多い。
他国を知らないのでわからないけど、水田はもう固定資産税・土地改良区の賦課金の合計を割ってくるレベルまで来ていて、
当地では高いのは土地改良区の方で、でもこれは水田である以上水路整備は必要なのでしょうがない。
畑はわからないけど、大規模産地ではかなり高いと聞いているし
あと高知のように施設園芸が中心だとさらに高いと聞いた。こちらは真偽不明。
人手不足は収穫期だけの話だったような
ホウレンソウの場合は収穫箱詰めが作業時間全体の8割を占めると記憶している。当然収穫期だけ人が足りない。
作業効率だけを考えれば外国人はほぼ収穫箱詰めをし続けることになるはずだ。
収穫を中心に作付け計画を立てるのはどの品目も共通かな。いや水稲は別か。
ちなみに、当地の農協のルールではホウレンソウの収穫は出荷前日午後5時以降に行い、
出荷は午前9時までという鬼のルール。いやどうしろと。昼夜逆転？
そこを除けばできる人とできない人の差は10%くらいで、稀に飛び抜けてる人がいるくらい。
できない人も他の作業であればできたりするので、稀を期待しなければ一人当たりの売上という考えは妥当でしょう。
しているところはあるが、まともに給与を払うためには
露地野菜であれば一人の従業員あたり1ha=3000坪ほど、水稲であれば8ha=24000坪ほど農地が必要になると思うから
農地集めに全ての成否がかかっている。
これを集約できるかといえば、外部から来た人間ではほぼ不可能だし、農家というより不動産屋みたいな・・・
話は逸れるけど、一人でこれだけ広大な面積を必要とするのだから、
「農業が基幹産業であれば過疎化が進むのは避けられない」という秋田県知事の発言は的を射ている。
あとは集落営農という方法があって。集落で法人を作るということだけど、これがうまく行っている例は少なかったと思う。
ああ、一個言い忘れた。
1000万の売上が消えたら、満額加入していれば800万、
種代肥料代農薬代引いても700万以上がまるまる”純利益で”出るはずだ。
売上の50%くらいが生産費・出荷経費、農機具5-10%、人件費30-35%くらい。残りはその他雑費。
色々作ったけど、年平均で見れば野菜はどの品目もいつもこれくらいの数字になる。
（共選出荷となるとさらに手取りの割合は減る、施設野菜（ハウス加温）は反収が全く違うので別。）
従業員一人当たりの売上が500万なら給料は150-200万円くらい。
外国人は給料以外にも手数料を毎月払うことになるし、残業の割増賃金もかかる。
正直、人を雇うレベルではない。
（日本人なら、農業は例外として割増賃金不要と労基法で規定されている。
天候により労働時間が左右されるので残業という考えが合わないというのが根底にある）
外国人雇ってる農家は周りに結構いるけど、ほとんどは葉物農家だね。
ハクサイ、レタス、キャベツなどの重量野菜とホウレンソウ・コマツナなどの軟弱野菜。
トマトなんかは日本人にも人気だから募集かければ割とくるし、わざわざ外国人いらない。
キャベツなんかは収穫機もできてきているけど、1500万円くらいするので、
それに見合う規模があるかどうか、それと金を用意できるかという問題もある。
ざっくり計算すると1500万の機械を入れるなら、他の農機具の償却が終わっていても年間2500万円くらいの売上がないといけない。
露地野菜は平均して10aあたり40万円ほどの売上になるので、6haほどの経営面積が必要。
これはかなり厳しい。
農機具は7年償却なので、65歳くらいまでに導入しないと融資受けられない。
[B! 労働] 技能実習生、農家「早く来て」 2人不足なら収入1千万円減：朝日新聞デジタル
でもお前らは中国産のほうれん草を毒草を見るような目で見るし、
コロナ禍で技能実習生来日できず 野菜生産に影響 [新型コロナウイルス]：朝日新聞デジタルによると実習生に時給1100円～1200円は払っているけれど、
（働くわけないよな。時給1500円って会社勤めなら年収300万円水準だもの）
時給3000円なら働く奴もいるだろうが、
作目別経営収支試算例（島根だけど）のほうれん草を参考にすると、
時給1000円計算→3000円計算にするということは、小売価格ではだいたい4～5割上がることになり、
しかもそれが全作目で上がるんだけど、そうしたら間違いなく「野菜が高い」と文句をたれるだろ。
小売価格に転嫁できないなら経営が成り立たないからと廃業しても、お前らはその農家や従業員を、時給3000円どころか1500円でも雇いやしないし、
廃業して生産量が減れば需給バランスから価格が上がるけれどやっぱり「野菜が高い」と文句をたれるし、
「大規模化機械化して効率化を」といっても、大規模化したくても平地の少ない日本では限界があるし、
コメと違って野菜は労働集約的な産業だから機械化にも限界があるし、
効率化をはかるということは、それだけその産業の失業者を増やすことになるけれど、その失業者を適正な賃金で雇う気もないだろ。
技能実習生制度は問題だらけだけど、この制度なしではにっちもさっちもいかない状況を無視して、あるいはちょっとでも考えることなく、
やれそんな農家は潰れろだのもっと金払えだの、よくも言えるよな。
恥を知れよ。
男性育休100％宣言企業が100社に！男性産休新設の法改正に向け問合せが殺到
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000017.000052805.html
https://www.gender.go.jp/about_danjo/whitepaper/r02/zentai/html/column/clm_04.html
https://ikumen-project.mhlw.go.jp/pdf/award_company2020.pdf
調べればニュースになってない男性の長期育休はいっぱい出てくるよ
