2024-10-20

中間管理職のコツを教えるよ!

anond:20241019210554

上司として接されることに慣れない

上司として接しなくて良いよ」と部下に言うだけ

所詮中間管理職の中のぺーぺーなのでお前らと一緒だとちゃんと伝えればいい(実際にそうだし)

評価するのも自分じゃ無いし、ただの時間管理してるだけの雑用

偉い人扱いしなくていいからね、と伝えて同僚と同じように接して貰う

あと、割といい加減に仕事しておいて、ミスしてたら「ごめん!間違えてたわ!」って言っとく

そうすると上司として接してくれなくなるし、変な忖度なくなるので便利

これだけでチームはちゃんとまとまるしミーティングでギスギスすることもかなり減る

ちなみにこういうミスにつけ込んでマウント取ろうとするような奴は仕事できないからさっさと別のチームに押し付けた方が良い

部下の仕事メンタルケア

部下の仕事ケアなんてやらんでいい

基本的には「自分でやれ」のスタンスで良いし、できないことは「やるな」で良い

そんで責任だけは取ってやれば良い

失敗したら上司に「すいません、自分の指示が良く無かったです」って言っとけばいい

それで自分評価が下がるのが嫌なら管理職は向いてない

部下ガチャなんて運なのでミスばっかりする部下がいても

ガチャ失敗かー、次がんばろ」

ぐらいの精神じゃないとやっていけない

そのときも「この部下はダメ」って思うんじゃ無くて「この部下には向いてない」の精神が大切

大谷将棋やっても強いわけじゃ無い

あと、メンタルケアはまだしもガス抜きはどうでも良くない?

同僚もしくは先輩・後輩として接してきたのと同じように接すればいいだけだし

過度に接する必要は無くてメンタルやられ始めたら「産業医に行け」で終わり

それ以上をやる必要は無いし義理義務もない

人間として同僚が体調崩してたら「大丈夫か!」って病院付き添いぐらいまではするかもしれんけど

一生面倒見るわけじゃ無いんだから割り切るのが大事

会議が爆増して仕事できない

これも最初のうちは困ったけれど積極的に不参加すればいい

「忙しくて無理でーす」

で不参加すると、本当に必要会議リスケしてでも呼ばれ続けるけれど

そうでもない会議は呼ばれなくなる

リモート会議場合はとりあえず音声だけ流して無視すればよくて

たまーに呼ばれたら「すいません、ちょっと別件で電話してて、もう一度説明お願い出来ます・・・?」で良い

そもそも大半の会議必要ないので出なくても全く問題無い(JTCはマジでコレが多い)

から方針を下に意識付けとかなんとか

全然やる必要ない

から方針を下が理解できないのは上の人の説明が悪いか下の人理解力が無いだけ

上部組織方針咀嚼して自チームの方針を決めなければいけないなら自分が頑張ればいいだけだし

その時に上の方針理解できないのは自分が悪いし、下の人理解できてないなら自分説明が悪い

他責にするところと自責にするところを明確にすればそんなに悩まない

全部他責にしたり全部自責にするから悩む

同期がいないし友達いない

それはお前の問題なので管理職関係ない

管理職でもゲームとかの趣味で仲間作りしていいし

別に友達いなくていいなら悩む必要ない

自分普段から友達遊んだりするわけじゃないけれど

年に1回飲みに行く高校の同期は居るし

フットサルで知り合った名前知らないオッチャンとかは居るし

それで十分だから何も困ってないか

記事への反応 -
  • 7年勤めた会社が斜陽気味で、昇給も昇格もなさそうだったので、30代になる前、コロナ禍を機に思い切って転職。結果、運も味方して晴れて昨年からいわゆる中間管理職的なポジション...

    • anond:20241019210554 上司として接されることに慣れない 「上司として接しなくて良いよ」と部下に言うだけ 所詮は中間管理職の中のぺーぺーなのでお前らと一緒だとちゃんと伝えればいい...

      • 見出しには結論を書いた方が見やすい気がする

      • 「ちなみにこういうミスにつけ込んでマウント取ろうとするような奴は仕事できないからさっさと別のチームに押し付けた方が良い」 ワロタ 人間性イコール仕事ができるみたいな時代...

        • これわかんなかった その人が担当してた仕事どうするんだろ、どうせ無能だからいなくていいやってこと? それとも代わりの人がもらえるのかなぁ

          • 横だけど俺の業界だと無能はいなくてもいいというかいない方がはるかにいい

            • 仕事が増えるのは許容ってこと? それとも、無能のサポートに時間使ってた分むしろ減るぜって感じか?

              • ソフトウェアは無能が書くと仕事減らずに増えるのよ それも場合によってはがっつり

          • 担当がいなくなれば自ずとその仕事は消滅していく。 引き継いだ人で撤退戦。めんどくさいけどな。

      • 海外だと管理職に人事権があるので、ほしい人材を自分でツモれるし、不要なら金銭解雇できるからね 先月まで野球選手だった人材を組織から押し付けられて、「Jリーグ目指そうぜ」と...

      • やるべき仕事から逃げ出すことを「コツ」って言うの やめてもらっていいですか?

      • ×中間管理職のコツ 〇管理を放棄するコツ

      • 見事なまでにトラバがつかないwwww

      • 自分はひたすら部下から話を聞いて、助言・方向付け、 ヤバいときだけ一緒に前に出て対応してた。因みに営業職な。 RPGで言うところの戦士ではなくて、僧侶役、白魔法専門。 トラブ...

    • プロパーのやつとかそのシンドさ知ってるから中間なんてやらないだろ? 文句ばっかり言って自分の仕事楽になるように調整して遊んでるやつばっか。 そして損な役回りは勘違いした中...

      • そうそう中途採用は新卒で就職した人間とは出世ベースが違い良いポジションにはつけないから、ずっと冷遇。自分固有のスキル上げて鯉の滝登りするしかない。中間管理職なんかにな...

      • 在籍年数が長い方が退職金を多く貰うのは当たり前では?

    • >・会議が爆増したので、仕事に当てられる時間が減少 ここだけ意味が分からない 会議だって仕事だろ  お前のさらに上司が会議は仕事じゃない認識で仕事を振ってるならお話になら...

      • 日記なんだから感想で良くない? 別にお前に批評頼んでないしな

    • 仕事の実務的な話にはついていないのが常駐増田の悲劇wwwww

    • 責任に対して収入が見合っていないのが明らかだから若者は昇進したがらないよね。 責任のない気楽なヒラのままそこそこの生活に甘んじる方がコスパ良くなってる。 これを変えるには...

      • もうヒラで取るのやめて 最初から全員役職のみにしたらいいんじゃないの つまり家族経営だな

      • 作業者で居るのが良いか、雑務をやる代わりに作業者にやらせる立場が良いか どっちが良いかって話よね まだまだ体力もモチベもある若者が出世したがらないのは当然さ 体力が落ちて...

    • 相談までできればベストだがそこまでいかなくても、愚痴を聞いてもらえる人をどうにか作った方が良いと思う。職位とか年齢が上とか下とかは関係なく。

    • 指揮者がいない場合 金管:木管死ね 木管:弦死ね 弦楽器:打楽器死ね 打楽器:金管死ね 指揮者がいる場合 金管:指揮者死ね 木管:指揮者死ね 弦楽器:指揮者死ね 打楽器:指揮者死...

      • 敵が居たら纏まれる 人類普遍の真理なのかな

      • この文は、オーケストラや吹奏楽団の内部での冗談を表しています。 指揮者がいない場合、各楽器セクションが他のセクションに対して不満を持つことを示しています。 例えば、金管...

記事への反応(ブックマークコメント)

ログイン ユーザー登録
ようこそ ゲスト さん