■中間管理職のコツを教えるよ！

anond:20241019210554

上司として接されることに慣れない

「上司として接しなくて良いよ」と部下に言うだけ

所詮は中間管理職の中のぺーぺーなのでお前らと一緒だとちゃんと伝えればいい（実際にそうだし）

評価するのも自分じゃ無いし、ただの時間管理してるだけの雑用係

偉い人扱いしなくていいからね、と伝えて同僚と同じように接して貰う

あと、割といい加減に仕事しておいて、ミスしてたら「ごめん！間違えてたわ！」って言っとく

そうすると上司として接してくれなくなるし、変な忖度なくなるので便利

これだけでチームはちゃんとまとまるしミーティングでギスギスすることもかなり減る

ちなみにこういうミスにつけ込んでマウント取ろうとするような奴は仕事できないからさっさと別のチームに押し付けた方が良い

部下の仕事やメンタルケア

部下の仕事のケアなんてやらんでいい

基本的には「自分でやれ」のスタンスで良いし、できないことは「やるな」で良い

そんで責任だけは取ってやれば良い

失敗したら上司に「すいません、自分の指示が良く無かったです」って言っとけばいい

それで自分の評価が下がるのが嫌なら管理職は向いてない

部下ガチャなんて運なのでミスばっかりする部下がいても

「ガチャ失敗かー、次がんばろ」

ぐらいの精神じゃないとやっていけない

そのときも「この部下はダメ」って思うんじゃ無くて「この部下には向いてない」の精神が大切

大谷が将棋やっても強いわけじゃ無い

あと、メンタルケアはまだしもガス抜きはどうでも良くない？

同僚もしくは先輩・後輩として接してきたのと同じように接すればいいだけだし

過度に接する必要は無くてメンタルやられ始めたら「産業医に行け」で終わり

それ以上をやる必要は無いし義理も義務もない

人間として同僚が体調崩してたら「大丈夫か！」って病院付き添いぐらいまではするかもしれんけど

一生面倒見るわけじゃ無いんだから割り切るのが大事

会議が爆増して仕事できない

これも最初のうちは困ったけれど積極的に不参加すればいい

「忙しくて無理でーす」

で不参加すると、本当に必要な会議はリスケしてでも呼ばれ続けるけれど

そうでもない会議は呼ばれなくなる

リモート会議の場合はとりあえず音声だけ流して無視すればよくて

たまーに呼ばれたら「すいません、ちょっと別件で電話してて、もう一度説明お願い出来ますか・・・？」で良い

そもそも大半の会議は必要ないので出なくても全く問題無い（JTCはマジでコレが多い）

上からの方針を下に意識付けとかなんとか

全然やる必要ない

上からの方針を下が理解できないのは上の人の説明が悪いか下の人の理解力が無いだけ

上部組織の方針を咀嚼して自チームの方針を決めなければいけないなら自分が頑張ればいいだけだし

その時に上の方針を理解できないのは自分が悪いし、下の人が理解できてないなら自分の説明が悪い

他責にするところと自責にするところを明確にすればそんなに悩まない

全部他責にしたり全部自責にするから悩む

同期がいないし友達いない

それはお前の問題なので管理職は関係ない

管理職でもゲームとかの趣味で仲間作りしていいし

別に友達いなくていいなら悩む必要ない

自分は普段から友達と遊んだりするわけじゃないけれど

年に1回飲みに行く高校の同期は居るし

フットサルで知り合った名前知らないオッチャンとかは居るし

それで十分だから何も困ってないかな

Permalink | 記事への反応(1) | 22:32

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