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はてなキーワード: 管理職とは
近年、トヨタ自動車グループでは品質管理に関するいくつかの問題が発覚しています。特に注目されているのは、グループ企業である豊田自動織機におけるディーゼルエンジンの認証取得不正事件です。この記事では、この不正事件の概要と、それが示唆するトヨタグループ全体の組織運営および管理体制について考察します。
豊田自動織機は、ディーゼルエンジンの出力試験において、量産用と異なるソフトウェアを使用したECUを用いることで、不正な報告を行っていました。これにより、トヨタ自動車は該当エンジンが搭載された車両の出荷を一時停止し、再検証と対応策を進めています。 https://global.toyota/jp/newsroom/corporate/40376176.html
このような不正行為の背景には、トヨタ自動車グループ全体で見られる組織運営および管理体制の問題があると考えられます。ダイハツ工業での不正事件を例に取ると、過度にタイトで硬直的な開発スケジュール、コンプライアンス意識の希薄化、管理職と現場のコミュニケーション不足などが原因として指摘されています https://www3.nhk.or.jp/news/html/20231220/k10014293451000.html
https://nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/2312/20/news129.html
これらの問題は、トヨタ生産方式（TPS）そのものが原因というよりは、TPSを運用する過程での経営方針や組織文化に根ざしていると考えられます。
トヨタ自動車グループとしては、今回のような不正行為を未然に防ぐために、管理体制や組織文化の改善が必要です。これには、開発スケジュールの見直し、従業員教育の強化、組織の再構築などが含まれるでしょう。また、組織全体としてのリスク感度を高めるために、経営幹部による現場の状況把握とコミュニケーションの強化も重要です。
トヨタ自動車グループは、品質管理の問題を克服し、再び信頼される製造業としての地位を確固たるものにするために、組織運営と管理体制の根本的な見直しを行う必要があります。これは、単に一企業の問題ではなく、グローバルな製造業における品質保証の在り方に関わる重要な課題と言えるでしょう。
なんか、結婚とか男女論は好きだけどさ
例えば部下の育成に躓いているとか経営に失敗してるとか、そういう年齢に見合った失敗や悩みを聞かない
うちの会社（みんな知ってるとこ）、もう職場でイラついた態度取ってただけで匿名窓口に通報されると処分くらうようになった。
変に感情的になるとアウトなので締まらない空気でビクビクしながら仕事してる。
ノルマや指導もハラスメントと隣り合わせとなり今までみんなでやってた業務量でもどんどん遅れるようになってるから、派遣や下請けさんに振る仕事の量は右肩上がり。
本当に自分達で終わらせないといけない仕事は、管理職一歩手前位の逃げられなくなった中堅が集中的にやらされる事となりそこだけブラック企業。
サー残するのがバレると処分だし、規定以上の残業するのも処分だから働かないとダメだけど誰かにチクられたら終わりって平均台を渡るような働き方。
働き方改革の恩恵を受けているのは時短や育休を取り放題で仕事も明らかに楽になった若手だけ。
中堅と管理職が泥被ってなんとか回ってるが、これたぶんあと10年持たない。
どうなんだろ。
脚本家は監督の考えていることを脚本の形にする技術職なので物語を作らない。(建前としては。)
実際には合議制をとったりだとか、脚本家の意見を監督が丸呑みしたりだとかいうことも多いみたいだけど、その判断も含めて「創作」するのは監督の役割。
脚本家の個性が全面的に出てるような作品はガバナンスの失敗の結果だと思う。
彼の名前を知ったのは彼が左翼系インフルエンサーとして名前が売れてきた頃で、あるニュースにしたコメントに対し
わざわざエゴさしてきて絡んできて糞みたいなクソリプをぶつけられたのが最初でした。
何だコイツ、キモっ、って思って即座にブロックしたけれど、少し調べてみると同じ様な事をよくやってる人で
何でTwitterはこの手の荒らしという蛆虫をBANしないのか、常々疑問でした。
まあ書き込み時間から見るに平日の昼間から糞リプしてる様なアホなので、てっきりネット工作員(笑)やらされてる左翼の下っ端の退職後のジジイか
5chの専門スレで一日中喚いていた様なニートかフリーターの糞荒らし、だと勝手に予想していたので、まさか一流新聞社の管理職だとは思いもよりませんでした。
新聞社(マスコミ)の人間が匿名を装い掲示板に誹謗中傷を書き込む、というのは過去に朝日新聞社員がやっていた事例などがあるので決して珍しい事では無いのかも知れません。
しかしながら、「勤務時間中に」共同通信の主張にも沿ったかの様な発言を繰り返していた事実から考えるに、ひょっとして組織的に容認していた、下手すると桜ういろうこと桜井平氏に「業務として」やらせていた、のでは無いかという疑惑が持たれます。
業務として一般人を誹謗中傷したりウクライナの方にヘイトスピーチを繰り返すのは、共同通信としての見解では無いのでしょうか？dappiなんかもありましたしね。
というか名古屋在住で「桜井」でしょ？アカウント名は桜ういろう(名古屋名物)でしょ？
周囲の人間絶対「あいつでしょ」て分かってた人いたと思うよ？なのに事件になるまで黙認していたのだから共同通信も同罪では？
https://www.dailyshincho.jp/article/2023/03031308/
これはもう、マスコミという立場を使って一般人や外国の方を攻撃・ヘイトスピーチして圧力をかけていた、組織的な表現弾圧では無いのでしょうか？
いまの担当領域もかなり長く、もう10年位従事してるのでそろそろ異動したいと上司に相談してたんよ。
幸いにも来てほしいとオファーくれた事業部があって、最短で春先には異動の可能性があったんだ。
このタイミングで部下（年上だけど優秀で人望あり、後任はこのひとと決めてた）が「独立するので
退職したい」ときたもんだ。ワイも上司も呆然。結果ワイの異動はなし、体制立て直しを厳命された。
部下の門出を祝いたいものの、まさかワイ自身のキャリア形成とバーターになるとは。
そこそこの給与とポジションを与えられてる以上、会社からの要求を蹴るわけにもいかず。
しゃーねえ、がんばれ部下よ。ワイはケツ拭くわ。
なんだろう
真面目で働き者の部下(管理職)なんだけど、なんでもかんでも力技というか単純な作業量単純な長時間労働ですべてを解決しようとする
（部下の）部下を上手く使おうとか、社内に既に導入されているシステムの機能をフルに使っていこうという発想に欠ける
下を指導して効率の良い駒として育てるよりも「いや、俺がやった方が早いんで(笑)」という"雰囲気"で手を動かし始める
結果、管理職としての業務はおろそかになり、現場にやたら寄ったプレイングマネージャーと成長しない無能な部下の集まりができあがる
そして彼が取りこぼした仕事の後始末はワイのところに流れてくる
この門前払いシステムが有能な本当の理由は、本当にやる気があって門前払いに納得出来ない奴は自分から様々な手段を使ってなんとか組織に潜り込もうと勝手にアクセスしてくる点にある。
頭の物差しを測って切り捨てるだけではなく、切り捨てた中から激しく光るものを持ってる奴は自分から勝手に名乗り出てくるシステム。
もうその時点で営業マンとしては十分な資質を備えているし、こういうタフなタイプは今時の純粋培養に辟易してる様々な部署からヒキが強い。
これはうちの話だが、東京の私大で熊本支社にたった1人しかいないOBを探し出してアポを取り熊本へと向かいその熱意に感動した熊本支社の管理職が支社長経由で推薦出してリク採・フィルター全部すっ飛ばして採用ルートに乗せて総合職採用したことある。
管理職に足を踏み入れた。
現場での仕事にも、とうに熱意が失われつつあるなかで、この仕事どれくらい続けられるかな、といまさらながら思う日々が続いている。
何か面白そうなことないか、新しいことはないか、あるいはもっと人の役に立つ仕事したい！などと探す中年の危機というものが自分にも到来したのだと実感した。
若者と同じテンションで仕事ができないばかりでなく、業務量も追いつかない。
もちろん一つ一つの業務については仕事のコツはつかんでいるので最小限の労力で、若者よりよい成果を出すことはできる。
昔、全力でやっていたことを今は、こんなもんだろ、という感じで仕上げていく。
しかし圧倒的に往年のパワーがないのを実感している。
管理業務は現場に輪をかけてひとつも楽しくないことに無駄に時間ばかり取られ苦痛でしかない。
管理職など返上したい。が、一方で、若者と対等に仕事もできそうにない。
彼らが頑張ろうとする目標を高すぎると感じるし、若者と議論していても、落としどころはそこじゃなく、もっと身の丈にあった地点だと最初から悟ってしまっている。
身の丈を知っている、というとかっこがつくようだが、実際にはどうせやれっこないとあきらめているだけだ。
しかし、若者の提案にも突破口があるかもしれず、それに沿って背中を押してやることもときおりあるが、付き合うこちらは息切れしてしまう。
そして失敗が続くと、こちらはああやっぱりと思うだけだが、若者もそのうち気が付くのだろうとみている自分が嫌だ。
そうして若者もまた年老いてゆき、こちら側に来るのを2年3年とかけて見守っている、みたいな自分の姿勢がほんと嫌だなと思う。
仕事できないやつばかりで、出来る人は別の部署にらとられちゃうんだよ。あの人が〇〇部に取られて人員が足りないから人事に掛け合ったらあなたが異動して来ちゃったというわけ。残業減らせって言っているのに残業するし、なんなの？いうこと聞けよ。〇〇さんが病気休暇で会社に来ないのは、先輩がセクハラしたからだよ。ああ、これはオレの着任前でオレは責任ないから。せっかく復帰したのに、また、会社来なくなった理由はよくわからない。聞いても答えないんだよ。幹部もセクハラするなって言っているし、オレも幹部が言ったことメールで配信して注意喚起してるだろ。ちゃんとやっているのに。コンプラ担当役員も、オレにどうしろって言うんだよ。オレが辛いよ。オレの手に負えないから部下にもその人がセクハラにあったから、具体的にどうされてどうなったか部下8人に教えて、こんなことにならないよう気をつけてくれって言ったよ。これでセクハラも減るだろ。え？皆んなに言ったことが原因じゃないかって？でも、セクハラの事実は管理職には伝えることになっているんだよ。被害に遭われた本人は傷つくだろうって？そういう処理をすることになっているんだよ。他の部署ではそんなに具体的に話すことはないって、知らないよ。なにをどう話すかはオレの裁量だろ。あ、もう帰る時間だ。管理職から率先して帰らないとな。お先に。オレ明日休むねー
人工子宮に今最も近い制度は代理母だけれど、使ってるのは若い女じゃなくて40代とか50代のセレブよな
苦痛からの解放っていうより、安全に子供を産むためって目的だし、もっぱらセレブの間で妊娠は「神秘的でスピリチュアルでインスタ映えするもの」扱い。
正直人工子宮はそこまで普及しないと思う。
基本的に閉経間際の女性か、骨盤が小さいなどリスクが大きい人、今まで帝王切開が手段だった人が人工子宮になるってだけになりそうだよね。
そして管理職とかに就いている、選択肢の無い仕事に命捧げてるバリキャリ。そしてノンセクの人。
逆に普通妊娠が「女性の選択」として選ばれて、「自分で選んだんだから文句言うなよ？」ってなりそう。
そしてバリキャリが人工子宮使う時は、子育てもやる気ないから主夫を養う場合が増えるだろうね。
人工子宮はむしろ女性に自然妊娠に対する責任を負わせて、男性を男性性から解放する側面が大きそうじゃない？
そして生殖と性行為が切り離される事で、性に対する態度が二極化しそう。一夫一妻制は間違いなくなくなるし、性はスポーツ化するんじゃないかなぁ。
マジで役員どもが現場をちゃんと見てねーから、ろくに回ってねーのに
今のままでいいよねなんなら数人引き抜いて別部署に持ってくけどいいよね、足りないところは今いる人間こき使ってそれでも足りなかったら短時間パートあてるって
おまえ おまえなぁ
フルタイム正社員をそれも複数名持ってって代わりがパートで務まるかい！！！！！！！！！！！！！
しかもマジで短時間だし普通にそれでも足りてなくてしわ寄せきまくりだし
疲労と環境変化と単純人手不足によって業務回らず売り上げ落ちましたって
使えない半人前職員が半数近くいて(遅刻、嘘、妄言、耳遠くて会話がサッといかない)残り半分がそのお世話(笑)しながらなんとか仕事回してんのに
「1カ月で仕込んで、出来上がったら他に回すから」じゃねーよバカかお前現場見てから物言えや
あっ 見てないっすもんね
あんたもー全然現場来ねーし新プロジェクトの方が楽しくって？ろくにこっち様子見に来ねーっすもんね？
マジでさ…あんたの思いつきで仕事増やされるこっちの身にもなれや…
こっちでいい感じにしてた仕事を新人に割り振っておいてさ、大体合格ライン60点からマイナス50点の仕上がりになりました
当然だよねなんにも知らない人間に任せたらそうなる
わーwやっべーwって関係ない顔してたらそのマイナス50点になった仕事全部こっちに戻ってきた
仕事覚えるわけないだろそんなんで
そんで仮に頑張っても期日までに直せませんでしたってなったとしても
なんでこっちによこすんだよ
男女平等を目指している社会のはずなのに、未だに３Ｋ仕事は男性側が負担させられている、という批判をよく聞く。
女は管理職や研究職の仕事だけではなく、きつい仕事も分担せよと。
その批判に対する反論として「それら３Ｋ仕事は男性側が自分の意志で就いているのだから、男女平等とは別の議論である」というものだ。
３Ｋ仕事を男性側で独占しているのだから、その仕事をやりたい女性がいても排除されやすい面もあるのではないか。
私もその反論の通りだと思うので、それらの仕事をしている男性側に「撤退」をお願いしたい。
土木や建築の仕事をやる人間がいなくなったら社会はどうなるんだ、という意見もあるのだろうが、一時的に社会を混乱させてみてほしい。
男女平等や女性の権利向上のために活動している人達のこと全てをフェミニストと呼ぶけど、今回はXや増田で見かける「男性が優遇されているからその分女性有利にしよう」みたいな女性優遇を主に主張しているフェミニストに物を申したい。アダルトな表現の規制問題だとかは今回は除外ということで。
容姿は擬態のできていない女オタクと聞いて想像される一つ結びで触覚が太くて小太りなブス、あんな感じ。色々自分なりに変わろうとしても清潔感が無い、男で言うところの足掻いている低身長チー牛みたいな残念な存在だ。チー牛の方ごめんなさい。
そしてADHDとASDの障害があってコミュニケーションに難がある。中学から不登校で高卒、バイトは続けられない引きこもりで現在は障害年金と親に養われて暮らしている。
勿論、増田にいる貧困で苦しんでる弱者男性と比べるとすごい恵まれていることは間違いない。どこが弱者だと思われるだろう。ただ売春や結婚といった逃げ道は選びたくとも選べないという点から一般的な社会人と比べると弱者女性と名乗っても許されると思ってる。
本題に入るけど、最近フェミニストやフェミニストアンチが一般にも広がっていると感じる。前までは一部のネットの内輪向けみたいな深い意味のない女叩き・男叩きが多かったのに、今は連日至る場所でフェミニストやアンフェの炎上騒ぎが起きている。それも一部の同じ人間がというより、身近な友達とか声の大きな知らない人とかが平気で女叩き・男叩きにいいねを押したり積極的に主張したりしているのを見て、私は遅くも危機感と恐怖を感じた。
おそらく最初は真面目に男女平等を訴えていただろうフェミニストも、男女平等ならば女性の不遇だけでなく男性の不遇も正さなくてはいけないというアンフェも、双方に紛れ込んだ女叩き・男叩きの連中によって、もはや個人ではどうしようもなく男女対立が治らなくなってしまった。
双方の主張を穏やかに擦り合わせ男女平等を近づけるべきなのに、議論の最中に平気で暴言を吐き、それを軽率に持ち上げる今の風潮は何の未来のためにもならないし余計にストレスが溜まり対立が激化する一方だ。
お互い冷静でないからより過激な権利主張がもてはやされる。男女平等とは何だったのか、一方が得をする分もう片方の性別全体が不遇に沈むのは差別で不当だ。
どっちもどっちだが特に私は女性なのでフェミニストに怒りを覚える。彼女らが過激なことを言えばいうほど、また彼女らの女性優遇案にデメリットを考えず軽くいいねを押す一般女性の姿によってアンフェでない男性さえも女性に対して失望するのだ。勿論性別を入れ替えても同じことが言える。
若者の結婚否定派が増えたのもこの悪目立ちする男女対立が大きな要因になっていると私は思っている。
そして資本主義の日本は階層社会とまではいかなくても学歴とか属している社会とかによって同じような人と関わることが多い。
私の場合、障害や病気のある人、支援する仕事をしている人、引きこもりやニートで人生に強い不満を抱えている人が多い。当然その人たちは余裕が無いし普段ネットを見ている人が多い。
一般の人は多分公の場では大っぴらに性別叩きはしないだろうけど、私が関わる人たちはお構いなしに性別叩きをしだすし、何なら皆コミュニケーション経験が少ないせいかネットが異性の現実だと思っているのかもしれない。男性に仲良くしようと声をかけると、昔より意地悪なことや卑猥なことを言われることが多い気がする。ソースなしの感覚論で申し訳ないけど。
私は経験していないが、あるいは弱者男性も女性に意地悪や不都合を押し付けられたりされているのだと思う。ただでさえ色々足りない私達弱者が、周囲は敵ばかりと思ってしまうと自立の道が遠のき社会のお荷物状態がずっと続いて、普通の人の負担も増えると思う。
それに弱者こそ団結し世の中をサバイブするべきだと私は思う。結婚とか、友達とか。
フェミニストの行いで特に嫌なのは女性管理職を増やすために昇格の際女性に下駄を履かせろ、ただし育児中は周囲に仕事を任せろ、ってやつ。管理職で休んでばかりの上司なんて不公平で問題になるに決まっている。性別でそんなことを決められたら不当だし下駄を履くぐらい実力がない人が責任者になるのって女性にとっても不幸だ。
難しいかもだけど育児をするって決めた人は妊娠後から子供が小学生ぐらいに育つまではサポート体制が整った責任が軽めの仕事でそのあとはまたキャリア積みに戻るようにすれば良いと思う。子供が小学生超えても責任が軽めの仕事が良いって人は非正規に移るとか。
子供か出世か選ぶ女性と比べて男性はどちらも選ぶことがずるいっていう意見もあるだろう。その場合はキャリア積みに戻った際出世しやすくする補正とかをつけるように国が命令すればいいんじゃないのかな。出世したくない男性・女性は出世を断る権利があるかわりに会社は今より意欲のないいらない人材は辞めさせやすいように変えたら平等じゃないの。
子供も仕事も選べて能力や意欲ある女性が管理職になれる道が当然にあるのなら、管理職の人数に性差があっても男女平等であると考える。機会が平等だから。
人によって対応が変わるのは管理する人にとっては大変でも、行きすぎた女性優遇は後世での火種になるから避けたい。
・リストラやコストカットばかりする管理職やコンサルが正解っぽく見える
組織の余力がなくなってもしばらくは仕事が回るので少ない人数で以前と同じ売り上げを得られる
１、２年の短期的な実績を上げたらそれをネタに更に高いポジションに移動するのが正解になる
既に働き終わって金をたんまり溜め込んだ年金暮らしのジジイやババアが有利
資産形成できていない若者は給料も上がらず貯金できないので不利
民間の富が回転しないのでなんかジジイババアばっかり金持ってて世代間格差で社会に不満が生まれる
・デフレ下では基本的に物やサービスが売れないので、将来性のあるイノベーションを発明しても商売として成り立たせるのが難しい
目のあるサービスが人知れず生まれていても、金にならないのでポシャってしまう
その結果日本社会にはイノベーションが生まれないとか言われてしまう
日本の社会が経済的に絶好調だった時は色々な分野でイノベーションが生まれていた
