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はてなキーワード: 業務上とは
クソバカの夫は、ヘビースモーカであり、電子タバコなら問題ないと勘違いをしている。
その時も、「電子タバコだろうが関係ない。タバコをやめろ。我が子を殺す気か？」と私は問うた。
夫は「やめる」と言って、相変わらず吸っている。
しかし、クソバカ夫は会社のクレジットカードを私用で使いまくり、今月アメックスから30万円近い請求が届いた。
明細を見ると、20万円以上が私用であり、業務上の交通費は10万円以下。
夫の手取りは70万円なのだが、毎月毎月遊びに20万使われていると、貯金がたまらない。
しかも、夫はアスペルガーとADHDの特性があり、経費申請を全くしないのである。
もう我が家は何ヶ月も実費で経費を支払っており、夫は「経費精算する時間がない」の一点張りで精算をしやがらない。
誰かこいつを殺してくれ。
https://blog.tinect.jp/?p=54162
労基にかけ込めっていうけどさあ、俺が労基に
「タイムカード」
「会社であるなら必ず社員を入れなきゃいけない保険への未加入」
を用意して持って行っても「うちから警告は出せるけど大した効果はない。そっから先の裁判は勝手にやって。まあ時間とお金が見あわないだろうけど。ま、社会勉強と思ってｗ」って言うような組織に何を期待しろと。
明確な法律違反が2つもあるのに動かないし、逆に労基って昼間何やってんの？
あと、失業保険使おうにも会社都合じゃなければ給付が数カ月先になるのも余裕が無いブラック会社員追い込んでるよね？
向こうとしてはなるべく早く解決したいから、そういう体で電話をかけてくる。
嫌なら電源切るなり、無視するなりすれば良いのではってのがあるが
そうすると、出社後になぜ電話に出ないのか、不在を知って放置するのは人としてどうかなどと言われる。
正面切ってその電話に出る義務も契約もないと伝えればよいのだが、さすがにそうは言えず。
少し濁してそのようなことを言ったら
「君が休みだからって、何も休み中に来て仕事してくれとか言っているわけではないんだ、
業務上停滞する部分があり、君には休みのところ申し訳ないけど協力して欲しいと言っているんだ。
仕事はチームでするんだから、それくらいの協力はしてくれても良いんじゃないか。」
なんて、向こう側の都合に心情を絡めて押し付けてくる。
本当にどうしようもないときは、有休中の電話対応もやぶさかではない。
ただ、このところその日中に確認することが必須でないことも、ちょくちょく確認の電話が鳴る。
そのたびに、休みという楽園から仕事という現実に引き戻され、休んだ気がしない。
働いている彼らの少しでも早く解決したい、という気持ちは分からなくもない。
とは言え、それは切り分けの上で必要最低限にして欲しいということも、濁して言ったのだけど。。。
同じように、「みんなやってくれているんだし、チームに協力してよ、シクヨロ」なんて、そう言われる。
強くはっきり主張すればこちらに理があるのだろうけど、正論が通る世の中でもなく。。。。
こうやって悩む時間も、なんか休めていない。
どうすればいいのかな。。。
この件、割とあるあるネタなので静観してたんだけど、"組み込み系"ってワードで気になったんで。
最初の"プライベートで一切仕事したくないA君の末路"みたいなのを書いた例のブログは、実は大切な部分をごまかしてる。
って、三段階を踏んでるんだけど、ここから後ろが誤魔化してる。
だってさ、業務についていけなくなったり大切な仕事を与えられない（その人間が育つ環境にない）ってことは、
それを良しとする雇用形態や賃金体系（役職や賃金を上がる≒転職、という環境）じゃない限り、クソだもの。
つまり、”０．割と年功序列で、長いこと会社にいるなら"育つべき"という価値観がある”という前提に立つなら、
という、「社員のプライベートの時間で育ってくれなくても会社が回る」という状況に、管理職が持っていっとかないといかんハズなのだ。
（逆に言えば、20年でも30年でも、同じことさえしてくれてれば給料は変わんないけど良いよという職場なら、別に問題ない。そういう仕事も多い）
で、組み込みの話になるんだけど、色んな場所の話を聞く限り実態としては概ね実感に近いんだけど、コレね。
例えばさ、プライベートで、電柱の保守業務の練習とか、してる人いる？庭に電柱立てて折ったり繋いだり。
最近もあったじゃん応急処置の迅速な復旧工事とか。超絶だと思うよ俺も。
でもさ、あのスキルセットを持ってるインフラの最前線の現場のエンジニアって、別に家でプライベートで仕事したり練習したりとか、してないよね？
俺だってガスタービンで緊急発電とか、家で練習とかしたくないぜ。つかどうやって練習すんだよ。
「自社に必要な維持管理を怠って、社員のプライベートな時間での維持管理を（暗黙に）強要してる」企業ってまだまだ多いよねって話なんだよ、例のブログの件。
最初だけは研修するけど、あとの業務上必要な知識の維持管理は自分でやれよって話なのよアレ。
都会にだって組み込み系多いけど、会社の機材家に持って帰るとか考えられんよなー
（他人に差をつけるために、オフシーズンもガッツリ素振りやってますって野球選手が他人を出し抜くって話とはまた別なとこ、注意な）
（会社としてなんの問題もなく、本人のモチベーションの問題でしか無いって流れだったら俺もこんなこた書かないよ）
先日の台風の話
働いている会社は制度として、ある程度自由に在宅勤務することが認められている。先日の台風の際、出勤するなと言われたので在宅勤務を行おうとも思ったものの、台風で家族が家にいる。リビングにPCがあるので、集中できる状況でもないし家族に画面を見られるのも業務上良くないと判断して、仕事関連のチャットをスマホで確認・返信する程度に留めておいた。
翌日、勤務が出来なかった人に向けて、特別休暇の申請方法が公開された。自分も該当すると思い申請すると、拒否された。在宅勤務できたはずなので、有給休暇として処理しろと。
在宅勤務が社員の義務だとも聞いていないし、常に家での勤務が行える状態を整備しろとも言われた覚えがない。出勤するなと言われたので自宅で待機していただけだ。タクシーで行けば良かったのか？近くの空いているコワーキングに行って経費精算すれば良かったのか？？
少し前に、片思いしてた相手に実は婚約者がいた（というか結婚報告された）という失恋したんだけど、夢にその失恋相手が出てきてデートしてた。
夢の中の私は浮かれて気張って、普段絶対買わないけど初給料が嬉しくて買った高めのかわいいワンピ―スを着てて（現実では買ったものの一度も着て出かけたことがない）、失恋相手と並んで何故か地元近くの景色がきれいで有名なスポットを歩いていた。
あれ？でもコイツそういえば既婚者になったんじゃん、と思って「奥さんいいの？」と聞いたら相手はきょとんとした顔して、「いないっすよ～」と笑うから、あ、そうなんだ、いないんだ、わたしの勘違いか。じゃあいいじゃん！とテンション上がって手をつなごうかつながまいか悩んでいたら目が覚めた。
失恋相手は職場の同期だから今日は顔合わせたくないな、と思ってたら定時過ぎてもやってこない。「今日●●くんって休みでしたっけ」って先輩にきいたら「休みだよ～、奥さんと式場の見学行くんだって～」といらん情報まで知らされてしまった。
結構いい感じにきれいな失恋できそうだったのにかさぶたはがされた気分、いや自分が勝手に見た夢なんだけど。
業務上伝達しとかなきゃいけないことがあったからLINEして、ついでに「みんな働いてる平日に優雅に休む気持ちはいかがですか」って言ってみたら「最高」という返事と共においしそうなランチの写真送ってきたんだけど、その奥にぼやけて写る奥さんと思しき手と、ぼやけながらも存在を主張してくるマリッジリングがさらに私のライフを削る。明日休みたい。そろそろ前向きに立ち直りたい。
愚痴ごめんなさい。
今回の東京医大の問題を見ていて、別の視点から意見を書いておきたい。
結論から言えば、「医師免許制度は廃止、または縮小することで、医療問題の多くを解決できる」ということになる。
極論を言っているように聞こえるかもしれないが、当初は私自身も「免許制度廃止」は論外だと考えていた。しかし、この議論に関して調査を進めるほど、廃止論の方が正しいと思うようになった(もちろん、他の職業免許制度全般に当てはまることではあるが、ここでは医師に限定する)。
根拠を列挙しよう。
①免許制度によって医師人口が人為的に抑制されている結果、1人あたりの業務量の増加・ブラック化が進展した。反対に、免許制度がない状況では医療業務従事者の供給が増加・柔軟化し、これが解消される。東京医科大の「女子受験生減点問題」は、これで解消できる。
②医師国家試験が不要となるため、国家試験に関する問題が解消される。東京医科大学の「浪人生減点問題」は、これで解消できる。
③現代では主にAIなどのテクノロジーの進歩によって、医師でなくとも可能な医療業務は増加してきている。「法的に医師のみに認められているが、実際には医師以外にも可能」という業務を、他の労働者に負担させることでも医師不足問題を解消できる。
④医学部卒業者以外にも医療業務への参入を認めることで、雇用を拡大することができる。特に医療業務は海外へ流出することは考えにくいため、非常に効果的である。
⑤医療サービスをもっと安く受けることができるようになる。特別に参入を制限された医師だけではなく、一般の労働者が医療業務に参入するにつれて医療サービスの原価は低下し、価格にも反映されるだろう。
⑥医療サービスが低価格化する結果、社会保障費が抑制され、政府の財政にも少なからずプラスの効果が及ぶだろう。
⑦「本物の医療サービス」が低価格化することで、インターネット上のあやしい医療情報や非科学的なうたい文句で販売される製品による被害も減少させることが可能となるだろう。
⑧医療に関連したサービスや機器の製造の発展に寄与できる。医療に関する知識が少ない人でも、機器の操作を覚えるだけで医療業務を提供できるようにするために、診断機器やインターネットを利用した医療サービスが発展するだろう。
①「免許制度がない状況では医師の質が低下するのではないか？」と反論する人がいる。
しかし、現に業務上のミスが大きな影響を与えるにも関わらず、免許制度のない職業は多数存在し、一般論として彼・彼女の仕事の質が低いとは言えない。例えば、ある種のエンジニアや機械保守作業者、企業経営者などが当てはまるだろう。
こういった職業は政府が決めた基準を超えるためではなく、他の企業や労働者に負けないために日々努力している。「免許制度がない職業に就いている人間の仕事の質は低い」という主張は、大変失礼なだけでなく事実に反している。
②「免許制度には犯罪を防止、または犯罪の捜査に役立つ」という意見も散見される。
しかし、これは免許制度ではなく「登録制」でも可能なことである。つまり、医師として業務を開始するにあたり、役所に届け出を出すだけで達成できる。事実、金融業や飲食業などはこうした制度になっており、十分に犯罪を抑止・摘発している。
もちろん、「試験に合格した人間の方が、そうでない人間よりも倫理的に優れている」などということは決してない。
以上の論点から、現行の医師免許制度は、患者の命よりも医師の収入を優先する結果になっている可能性がある。医師免許制度を完全に廃止するか、より手軽に取れるものにすることを検討することは大いに意味があると考えられる。
私はこの結論に必ずしも自信を持っているわけではないが、これを機に免許制度の是非について議論することは必要ではないだろうか。
@haru_yuki_128さんのツイート: https://twitter.com/haru_yuki_128/status/1025122507626401792?s=09
その後結婚、旦那と離れてたけどそれでも踏ん張り、やっと3曹昇任試験を受けることに。
ある日司令に呼ばれて、『昇任試験の結果お前が1番だったと言われ、非常に誇らしかった。』と言われ、やっと3曹になって仕事させて貰えると喜んだら、
『残念ながら3曹昇任はなし。
代わりにお前は旦那がいるKに行ってもらう。』と言われて、
『いや、先に3曹にさせて下さい。仕事もさせてもらえないまま、Kに行っても何もできません！』と反論。
『女性隊員は成績が優秀だから、Sの昇任は女ばかりになる。そうすると艦に乗れる男の昇任が出来なくなると、業務上困る。
https://news.yahoo.co.jp/byline/sendayuki/20180803-00091738/
○ 男女別定員制の緩和により合格するのは、ほとんどが女子である。東京都には私立の女子高等学校が多く、東京都の教育の支えの一つであると考えるが、男女別定員制の緩和の制度により、結果的に女子を多く入学させることになり、私立の女子高等学校から学生を奪う形となってしまう難しさがある。
○ 成績の上位には女子の方が多い傾向がある。そのため、全てを男女合同定員制として合否を判定したとすると、今以上に男女比に大きな偏りが生じ学校施設等に影響が出ることが懸念される。
○ 実際に男女別定員制の緩和を行うと、多くの場合、女子の入学者数が増加する。私立高等学校でも女子の定員の方が多いため、結果的に男子生徒の進路先が決まらない状況が生まれてしまう。
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000126546.html
職場のパワーハラスメントとは、「同じ職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為」と定義をしました。
この定義においては、
・上司から部下に対するものに限られず、職務上の地位や人間関係といった「職場内での優位性」を背景にする行為が該当すること
・業務上必要な指示や注意・指導が行われている場合には該当せず、「業務の適正な範囲」を超える行為が該当すること
を明確にしています。
https://anond.hatelabo.jp/20180515071019
【いま思うこと】
・ブラック企業だった
残業が、というよりも新人への扱いが黒い。そして、上の意向でころっと話が変わってしまう。
業務に関する基礎知識を勉強したいのに、それどころじゃない量の仕事が降ってくる。最近、仕事ひとつひとつの納期が入社数年目の先輩と同じ時間間隔でやるようになった。入社二ヶ月の私にはまったく守れるスケジュールではないので、仕事がどんどん後に詰まっていく。マネジメントとはなんだったのか
その上で、業務上必要な基礎知識の勉強は「時間外にやってね」と流されてしまった。業務に必要な勉強は時間内にやるものではないって、そんなことってあるのか？ 知ってなきゃ怒るだろうに。
あとは最近、新卒のスタートダッシュキャンペーンが終了したらしい。上司からの扱われ方のそれが先輩方と同じようになってきた。よく言えば仲の良いフランクな感じ、悪く言えばマウント取ろうとしてるのがたまに見えるようになった。やめてほしい。
これ以上はあまり何も言えないが、いつ対象になるか分からない状態にあることを察した。上に気に入られない人は消えていくらしい。黒い。
今月退職される同じ課の先輩に何かあったのか興味本位で社内資料を漁ると、新人にも分かるほど変な異動の経歴があった。部署ごと変えられて異動している時期もあった。みなかったことにしている
【どうするの？】
・辛いなあ
黒を白にする、なんて意気込んだけどそれが気に入られなかった瞬間さようならしか待っていなくて、ああ、だいぶ制限されてるなあと思っている。
うん、なんとなくわかる、出た方がいいこと。
生きるの難しいなあ
要するに、職場にいる精神障害の人にはいろいろ配慮しましょうねという正論はわかったが感情がついていかねえよ
どうすれば折り合いが付けられるか、道筋でもいいから教えてくれという話。
いろいろ調べているけれども、答えが見えてこない。
職場に自己愛性パーソナリティ障害の症状にとても当てはまる人が入ってきて、最近辞めた。
http://kokoro.squares.net/psyqa1490.html）
いろいろうまくいっていたが、彼の承認欲求の強さや
自分が業務上の指摘を受けたときの攻撃的な態度が目立つようになり
なんか変な人だね
で片づけたかったが、いろいろと調べているうちに彼は
自己愛性パーソナリティ障害では無いかと思い（むちゃくちゃ当てはまる）
いくつか本や論文を読んだ。
読んでわかったことは不達
・端的に言うと私たちが彼を普通の人だと思っていたので全て間違えた対応をしていた（彼だけへの気遣いなど）
（ちなみにこうした要請は障がい者側の義務であると書いているものもあった）
私がそこまで落ち込む必要はないだろうなと思いたいのだが。
ただ、、、
彼の態度の悪さが他のチームメンバーに行くことを苦慮して
いろいろと気を回したストレスはとても重い。辞めて1週間たったけど
まだ生生しい感じが私の中にある。
この私の心の動揺を
というのは、正直負担が重すぎるのではと思った。
きっとうまくこちらが意識すればそんなに互いにストレスを感じずに済むのだろうけど
精神障害の人には特徴をこちら側が理解して特別配慮をしないという特別配慮をしたり
正直めんどくさいなあとか、こっちの負担は何かに還元されるのか？とか
いろいろ考えるGWです。
そういう、お互いさま みたいな考え方で目の前の人を思いやるとかはあるんだろうけど
マニュアル通りに心は動かないよ。
一人欠勤したら水を飲む暇もないほど超多忙になる職場ってどうなんだろう。
私の職場は少ない人数で業務を回している。そのため、一人でも欠勤すると時間帯によってとんでもない忙しさになる。
体調不良は仕方ないし、自分も休む可能性はあるので、欠勤する人を責めるつもりは全くない。
しかし超多忙になると上司も我々と同じ対応業務に回るので、業務上の相談事や確認が出来なくなる。結果、対応に行き詰まった場合は後に回して次の対応に移るか、その場で自力で対処するしかない。そのタイミングでクレーマーなんて来たら目もあてられない。
そういう状態なもんだから、欠勤した翌日は本当に出社しづらい空気だと思う。
自分はまだ欠勤したことがないから分からないが、すごーく気まずいだろうなぁ。
・懇親会で飲みすぎてダウン
「次は何する？ビール?」って言われたら、ビール頼むしかなくなる。
どんなこと聞いたのか気になる
1回目だけは大目に見てあげて。
新人なんて入ったばかりは使い物にならんのだから、居なくてよくね?
かといって泣かれたらウザイだろ？
・きつく注意すると神妙な顔つきをするが聞いていない
聞いてるってたぶん。
厳しく……どういう言い方だったかによる。
注意したら?
体力馬鹿なだけで、座学とかパソコンとか頭使う系統がダメなんじゃないか。
「俺、お前の100倍疲れた～＾＾」て言えば?
1からとりあえず教えてやれよ。分からないことが分からないのに出来るわけ無い。
わからないことが分かってないのに、新人はどうやって調べるんだ?
例えば?
注意の仕方に問題あるんじゃないのか。
褒めて伸ばしてみてはどうか。
業務の上ではフェアで支障ないんだけど、他の部分で私にだけ塩対応というのが余計につらい。
他の人にはほめたり冗談交えながら業務の話をしてるが、私はほとんどほめられず、目も合わせず最低限の会話のみ。
というか私の席は島の隅なので、やりとりはほぼメールだ。
評価面談の時だけは、優しい(業務上そういうものなのだろう)し、評価の結果も妥当だと思う。
思い当たることはまあ色々あるんだけど、
部署でみんなが談笑してるのに、私だけ島の隅で無表情でカタカタキーボード打ってて、聞いてるだけで泣きそうになる。
厳しくされるのはむしろ良いし、別に相手に変わってほしいとも思わない。
ただ、このモヤモヤや、恐れにどう向き合えばいいのだろうか。辛い。
