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はてなキーワード: 福利厚生とは
というか会社は取締役の持ち物ではなく株主の持ち物なんだから、その辺は株主総会の合意が取れるかで方針が違わない？
モチベーションを上げなければならないというのはどこから来ているのだろう。最低賃金レベルの仕事は機械で置き換えるよりはまだ人間を使った方が費用対効果が高い程度の作業なので、モチベーションを上げなくても人員が入れ替わってもこなせるように効率化されている。
それでは身体を壊したりして非効率なら、福利厚生を充実させる方が先かな。賃金って上げたらちょっとやそっとの理由では下げられないし。だからこそ、安定した生活には一時金ではなく賃金の上昇が必要なのだけれど。
金でモチベーションを上げるなら、他にもボーナスとか、若い企業だと月間 MVP の表彰という形で一時金を渡したりとかが常套手段で、賃金の上昇より低リスクで効果が上がる施策が先に行われるかと。金以外では認知的不協和の低減圧力を利用するとか。
なんか「あるべき姿」と「職業としての責務」がごっちゃになっているように見えるので、分けた方が良いかも。自分の中での分類と、それぞれに対して使う言葉を分けることと。強い断定での表現を見たら、本当にそうか立ち返って眺めるのは文章を読むリテラシーだし、曖昧なことを断定しているのは人を騙そうとしている文章に見える。善意が基でも。
分かって無さそうなのが意見してきたのに、優しく書いてくれてありがとね。興味の中心がそこでは無かったのと本当に分かっていないのとで、いやこれは違うよなと思いつつそこはまあいいやで放言してしまった。
とりあえず増田は最低賃金の被使用者でも自分の賃金を上昇させたい人でもなく、あるべき姿を主張したって理解で良いのかな。だと良いなと思うし、その活動が身を結んでそれが当たり前になって、ちゃんと制度として組み込まれると良いなと思うよ。
社員の幸せが事業計画にちゃんと入れられて、みんなが豊かになって経済も回って、結果的に会社の利益にもなって。本当にそうなったら良い。
ロスジェネ世代の単身女性は老後に貧困に陥る可能性が高いのだという
平均所得のデータが示すよう女性が男性に比べて低賃金であることは事実だ
低賃金で一人暮らしでは確かに貯金もままならず老後に安心して暮らせる資産が残るとは思えないので
これは当たり前の話だ
この問題を解決するために、同じく余ってる単身男と結婚させれば良いのではないか？という策が思いつく
やはり日本の社会は昭和までの皆婚社会を前提に制度設計されている
遺族年金という制度一つとってもそれは明らかで、男性が高給を得る代わりに配偶者を養うという暮らしが安定しやすい
歳を取り労働が難しい時期に貧困化してしまうと抜け出す手段はほとんどない
ここは予め高齢独身男女をペアにして、そうした悲劇を予防すべきだと思われる
行政は貧困者向けの所得制限なしの婚活支援事業や、成婚した場合のお祝い金給付、税制面での優遇措置を行うべき
なんでベーシックインカムほしいの？
ベーシックインカムと一口にいっても、いろんなタイプがあるけど、どういうタイプのベーシックインカムが相応しいと思うの？
例えば社会保障を全廃して行政をスリム化する目的で設計するベーシックインカムだと、ケガや病気で不幸になる国民が増えて地獄になると思う
また行政コスト削減を目的にしたベーシックインカムだと、結局のところ世の中のマネーの総量が減るので、景気が悪くなり、経済的に不幸になると思う
極力、現状の社会保障や福利厚生は据置きのまま、給付金に近い形で行うベーシックインカムなら、
景気向上効果があって望ましいけど、長期的には物価高を招く可能性もあるので、そこら辺をどうコントロールするかが課題だけど、案としては悪くないと思う
女の身体は金になるので有利性を持ってるけど、性産業以外で働くのは不利なんでトータルでは男の身体の方が価値があるんだよね
性産業は若いうちしかできないうえに、心身ともに病むリスクがあるんで生涯年収ではよっぽど才能(美貌＋病むことのない稀に見る鋼のメンタル)ない限り無理だし、稼げてもまともな生活と引き換えってことが多い
上でも出てるけど、大半の女にとって性産業っていうのは毒ガス地帯で働くようなもんなんだよ。
客を毒ガスだっていってんじゃないぞ？それ位身体(性病)も精神(メンヘラ)もボロボロになるってこと。
ついでに業界もブラックで福利厚生はおろか労基もなし、若いうちしか働けないうえになんのスキルも得られずに怪我(性病や妊娠堕胎)も多い。
好きでなったんじゃないやい。
「俺は課長から「他の部署に比べて部下に優しすぎる」って叱られているんだよね。ごめんね」
って部長が言うのやめてくれるかな。なに勝手に人のことを悪人にしてんだよ。
あんたが権力に物言わせていろいろやったから、部下も勘違いしてワガママ放題主張するようになったんだろうが。
なにが「優しすぎる」だよ。ばかやろうが。
権利を主張するのはいいけどさ、会社全体のバランス考えたら受け入れられないんですって。
権利の影に隠れたワガママ通しても、そいつ以外ほぼ誰も使えない、そいつだけが明らかに優遇される制度になるって部長も良くわかってるだろうが。
産休や育休、時短みたいに「自分はルール上使えないけど、使える人は使ってもいい。権利だから」って、ほとんどの人が思える制度にはならないんだぞ。
もし制度化しても、利用できない人間が大半だから恨まれるだけじゃねえか。恨まれるような制度、誰が使うんだよ。ばかじゃねーの。使えない福利厚生なんて意味ないじゃん。
最悪、部長の権力にモノを言わせて一旦周囲に認めさせることができても、なにかあれば梯子外されるのも知ってるじゃん。
梯子外された時に辛い思いをするのは、ワガママ押し通して優遇された本人なんだよ。
あんたもそれをよくわかってるから、私に「なんとか説得しろ」って言ったんだろうが。
一事が万事こうだ。
おまけに最大功労者っていう人が部内にいて、そいつも好き勝手言う。
好き勝手言うから、こちらの面目が潰れたのも一度や二度じゃない。正直部下がアンコントロールになってる遠因の一つだ。
部下が使えなければ「上司のせい」って言うけど、要因は他にもあるんだぜ。
あー。もうめんどくさ。
最近の管理職はプレイングマネージャーなんで、管理だけしてりゃいいってもんじゃない。
毎回毎回説得しろと言われ、頻繁に半日がかりでワガママ聞いて説得する身になれよ。思い通りに行かなくて逆ギレする部下を微笑みながら観察する時間があるなら、自分の仕事したい。
いつも、自分の仕事に取り掛かる頃には日が暮れてる。もっと仕事を少なくすればいいのにって言われたけど、できねえからそうなってるじゃんかよ。
何度同じ仕事を与えても、1から10まで完璧な指示書出さないと成果物上がってこないんだぜ？
前回と同じにしてと言っても、参考に前回の指示書を貼り付けてもできないんだよ。疑問も持たず、定時ギリギリに提出してさっさと退社しよる。
自分が管理職として異動してきたら、もうこんな感じ。ひとことで言えばハチャメチャ。これは一体誰のせいよ。
どうにかしろって言われても無理だって。他の部署の同じ役職者にめちゃくちゃ同情されるくらいだって言うのに。
迷惑料欲しいわー。
そもそも店側が業務内容に性交渉を組み込んでいる店などありえない
https://news.yahoo.co.jp/byline/maedatsunehiko/20180826-00094346
あくまで「不特定の相手方」でなければならず、夫婦や交際相手といった特定の者同士の間で金品のやり取りがあっても、買売春には当たらない。
また、「性交すること」が要件となっているので、手淫や口淫といった性交類似行為は含まれないし、同性間では買売春とならない。
ソープランドなどの性風俗も、実態はさておき、従業員と客との関係は性交類似行為にとどまり、性交には至っていないという“建前”に基づいているので、風俗営業法の下で合法化されている。
要するに風俗店であっても「不特定の相手と金品を目的とした性行為」は違法になる。
なのでそれを前提とした福利厚生もあり得ない。
ちょっと怒っている。
なぜかというと親のせいにして努力すら出来ないクソガキばかりだから。
親もただの3流リーマンだったし。
でも勉強は疎かにしなかったし、バイトできるようになってからは接客を学んだ。
面接した会社が入社させたいけど、１年目から地方で働けるか？と聞かれた。
だけど、地方に行くための金が無い。学生を終えたばかりなのでクレジットなんかの信用もないから借りれない。
企業に補助は無いか？と聞いたけど、出してもらえるのは住居の補助くらい。当面の生活費がない。
結局、泣く泣くこの企業は諦めた。
次に行った大手企業では近場だったし、給料も良く、福利厚生も厚く悪くなかった。
面接した際に、自身の置かれている状況を説明したら大丈夫と言ってくれた。
そしてそこに入社。
自分は高卒で周りは大卒ばっかだったが、学歴は入る時くらいで中に入れば、知識と経験で判断してくれた。
自身を育てられないクソガキのね。
https://togetter.com/li/1774201
おそらく単価50万に惹かれて転職したのだとおもう。額面では元職は半額以下だっただろうし、倍以上のおカネをぶら下げられると飛びついちゃう気持ちは分かるw
だが後になって気づくんだけど、会社に所属しないってことは会社がやってくれること全部自分でやんなきゃいけないんだよね。社保関係、税金関係。福利厚生も有給も退職金もないし手当や交通費も出ない。怪我や病気が怖い。先輩もいないし同僚もいない＝相談する相手も限られる。
やりくりすれば確かににお金は貯まるが、各種サービスが無いのを勘案すると、
くらいに思っておいた方が良い。
あと、
フリーランスの仕事ってSESでの仕事とだいたい同じだから。SESをバカにする風潮は根強いが、ブラックな現場にぶち当たった時に泣き寝入りするか 所属会社に言えるかの差は大きい。そもそもブラックな現場はSESの営業さんが避けてくれたりするしね。自分で解決できるコミュ力の強い人以外は、SESで2〜3年勤めて 業界に慣れてから独立すべき。
https://togetter.com/li/1774201
おそらく単価50万に惹かれて転職したのだとおもう。額面では元職は半額以下だっただろうし、倍以上のおカネをぶら下げられると飛びついちゃう気持ちは分かるw
だが後になって気づくんだけど、会社に所属しないってことは会社がやってくれること全部自分でやんなきゃいけないんだよね。社保関係、税金関係。福利厚生も有給も退職金もないし手当や交通費も出ない。怪我や病気が怖い。先輩もいないし同僚もいない＝相談する相手も限られる。
やりくりすれば確かににお金は貯まるが、各種サービスが無いのを勘案すると、
くらいに思っておいた方が良い。
あと、
フリーランスの仕事ってSESでの仕事とだいたい同じだから。SESをバカにする風潮は根強いが、ブラックな現場にぶち当たった時に泣き寝入りするか 所属会社に言えるかの差は大きい。そもそもブラックな現場はSESの営業さんが避けてくれたりするしね。自分で解決できるコミュ力の強い人以外は、SESで2〜3年勤めて 業界に慣れてから独立すべき。
https://togetter.com/li/1774201
おそらく単価50万に惹かれて転職したのだとおもう。額面では元職は半額以下だっただろうし、倍以上のおカネをぶら下げられると飛びついちゃう気持ちは分かるw
だが後になって気づくんだけど、会社に所属しないってことは会社がやってくれること全部自分でやんなきゃいけないんだよね。社保関係、税金関係。福利厚生も有給も退職金もないし手当や交通費も出ない。怪我や病気が怖い。先輩もいないし同僚もいない＝相談する相手も限られる。
やりくりすれば確かににお金は貯まるが、各種サービスが無いのを勘案すると、
くらいに思っておいた方が良い。
あと、
フリーランスの仕事ってSESでの仕事とだいたい同じだから。SESをバカにする風潮は根強いが、ブラックな現場にぶち当たった時に泣き寝入りするか 所属会社に言えるかの差は大きい。そもそもブラックな現場はSESの営業さんが避けてくれたりするしね。自分で解決できるコミュ力の強い人以外は、SESで2〜3年勤めて 業界に慣れてから独立すべき。
現在いてる会社の年間休日が少ない、会社という建物に居たくない
正直、上記二つを満たせて将来性のあるスキルが身に着いて大阪か東京か名古屋にさえ本社が
あればあとはなんでもよい
最低4か月はほしいので、転職活動では、東証一部の会社をメインで受けるようにしている
実際60社近く応募して数社書類は通過した
私は面接にいい思い出がないがゆえに、ここである提案をしたい。
対面面接では、上がり症や吃音、過度な緊張による思考停止状態を誘発され、
伝えたいことを伝えられず、言葉遣いが社会人向けの言葉ではない、
などの難癖をつけて不採用を突き付ける。
ここに、私は不条理があると考える。
企業側は、その志願者のために人事が1時間程度会議室を押さえ、志願者を選ばなかったとしても
なんのペナルティもない。むしろ、採用面接で残業したのなら残業代がきっちり支払われる。
しかし、志願者はどうだろうか？私のように在職しながらの場合有給という労働者の貴重な権利を1日分
消化し、その会社のために並べたくもない綺麗ごとを並べて精神をボロボロにし、
実際に赴くタイプの面接は、採用されるためのサンクコストをかけまくって、徹底した媚びを強いられ
最後に企業に軽く「こいつ使えねｗ」という感覚で空き缶をポイ捨てするかの如く扱われること
がとことん嫌なので、落ちたときのダメージを最大限減らすべくweb面接をするところしか受けていないのだが、
向こうの質問に対して吃音気味とあがり症というダブルパンチによりwebですら、答えることすらままならない。
結局、本人がどれだけ用意しても、その面接の1時間でPRできなければ終わりだ。
あがり症と吃音気味になるがゆえに、私は社会から断絶されているのだ。
会社というのは、結局のところガチャである。人事は嘘をついてもリスクがない。
なぜなら、労働者がその嘘を咎められるのは健康保険証の発行される1か月以内であり、
それを過ぎると、仮に咎めても退職歴として残ってしまうので、労働者は一度ブラック環境に身を投げ出すと終わりである。
労働者は雇われぬも地獄、雇われるも地獄になる可能性が極めて高いのである
パワーバランスが明らかに雇用者＞労働者という状況にあるなかで、まだ雇用契約も結んでいない段階で
面接をするなんてとんでもないと私は考える。
世の中には働きたくても面接が下手がゆえにその人の持った能力を活かしきれない職場に放り込まれる
学生時代に感じていたことが、口の上手い無能ほど内定をもらい、口の下手な職人タイプの有能が内定をもらえない、ということだ
結果、無能が東証一部系の会社で鬼の福利厚生という布団に包まれて裕福な暮らしをし、方や採用面接上の
有能な犠牲者たちはブラック企業で今日も口の上手い無能の下請けとして働く。
そこには、文章によるアウトプットが上手いか、言葉によるアウトプットが上手いかの違いしかない。
これだけで人生を180度変えられるというのはあまりにも不条理ではないだろうか？
文章によるアウトプットが上手い人の言葉に耳を、いや目を傾けるためには対面面接というクソ文化をさっさと廃止し、
チャットというのは、記入者にとって過度な緊張による思考停止というリスクをゼロにできる。
本人が用意した答えを余すことなく伝えられるのだ。
しゃべりを人間の価値のすべてにしているうちは、コロナウイルス感染者は絶対に減らない
学生時代は気楽だった。幸い勉強はできた。良い成績を取り、良い高校に行き、良い大学に行き、良い会社に就職する。それが正解だった。周りからも褒められた。自分も誇らしく満足していた。
二十年弱はそれで良かった。でも残りの数十年は違う。何が正解かわからない。
人生設計に正解なんてないのだろう。分かっている。けれど正解を追い求めてしまうし、失敗が怖い。今まで手痛い失敗をしたことがないから転び方と立ち直り方が分からない。こんなことなら何か挑戦して失敗しておけば良かった。
諸条件が求めていたものそのもので、これ以上に良い企業と出会える気がしない。やる気が折れてしまった。そしてよく分からなくなってしまった。
将来的に考えたらどれが正解なんだ？
こんな風に悩んでいる暇があれば転職活動なり、将来に繋がりそうな何かなり、するべきだ。
それなのに頑張れない。
心が折れているのか。ただの怠け者なのか。自分の事もよく分からなくなった。きっと怠け者なんじゃないかと思っていて、憎くなった。どうしてこうなってしまったんだろう。
最近、日本は医師数が足りないのがボトルネックになっているのでコロナ禍で病床を減らしても問題が無い、とする意見が幅を利かせていて頭が痛い。特に知的に背伸びをしたい連中が引っかかっているようだ。
例えばこんなところがそうだ。
https://anond.hatelabo.jp/20210812125322
外国と比べて日本の病床数を多くて医師が少ないから正解は病床数削減なのだ、と。
引っかかっている人の例を上げておこう
「問題は「病床」ではなくて「人材」だと思うんですけどね。病床に当たる人材を増やすか、効率よく働けるシステム構築するかという中での病床削減だと思うのだけど。今は人材増やして欲しい側面だろうなぁ。」
https://b.hatena.ne.jp/entry/s/lllagoon.hatenablog.com/entry/2021/08/24/163120
あのさ、これやこれに引っかかっている知的チャレンジドな人らは、なんで減床政策を実行してると思ってるんだ？
医師は病棟に紐づけられて雇用されている。足りなきゃバイトで確保する。だから減床に応じた病院では解雇や雇止めが発生する。
そして減床の根拠は病床稼働率だ。病床稼働率が低い病院を名指しして1割以上削減したら補助金を出しますよというのが2020年の決定だ。当然稼働率が上がるのだから医者のヒマは無くなる。急性期病院では患者を寝かしてるだけじゃないんだから手術も検査も回数が増える。医師が足りなくなってメディカル実習奴隷のインターンを今以上にタダ働きでコキ使うようになるのも目に見えている。
「医師の働き方改革」という惹句が付いているが直接的には診療報酬の上乗せだ。それで賃金は少々上昇するかもしれない。
だが直接的に医師の負担が軽減されるという訳ではない。これを簡単に信じてしまう人は決定権者の利害と改革される現場の人間の利害が違うという事が判っていない。
こういう政治が絡んだ問題が発生するとあっという間に背伸び厨房達が「人材だと思うですけどね」みたいな意見をばら撒いて検索は不能になる。
そういう時はgoogle検索で期間指定をする事をおススメする。上部の「ツール」→「期間を指定」で政治問題化する以前の期間を指定して検索する。
更にこういう問題は保険会社や保険会社のシンクタンク、日経メディカルなどの業界誌が必ず扱うはずなのでそういうのを読むようにする。WEB2.0なんかより1.0の企業サイトを読み比べた方がニュートラルで判りやすいのだ。
更にその手のサイトの中で研究員などが書いているコラムやblogがあったらもっと問題が判りやすい。これはweb1.0上のサンドボックスで走るWeb2.0と言える。
そうすれば「人材だと思うですけどね」みたいな間抜けな中間取りをして晒上げ食らうこともないだろう。
DP号等で存在感を示している自衛隊中央病院だが、ここは職域病院で元々は自衛官と家族だけの受け入れで一般人の受け入れはしていなかった。
一般受け入れを始めたのはやはり病床稼働率の低さが問題とされたからだ。職域病院は業務上傷病が多い業種での医療提供の為に始まるが、やがて福利厚生に傾斜していき、やがて過剰となるというのがパターンだ。自衛隊病院も然りで、財務省にネジ込まれた自衛隊は小規模の診療所を廃止、病床稼働率が低い数軒の中央病院は廃止か合併縮小を求められた。
そこで病院規模を保つ為に一般受け入れを始めたというのが経緯だ。
一方、自衛隊には戦争の可能性があり、その場合に備え病床の空きは確保しておかねばならないものだ。
有事には一般患者は転院してもらうというのは良い方法かもしれない。だが他の病院も病床稼働率を見て100％近くになるまで削られていたら転院先がない。ICUが埋まっていたら猶更だ。有事にはどうするのだろうかと心配になる。
この自衛隊病院の有事が国内遍く起きたのがコロナの感染爆発だ。
感染症患者数というのは一定ならず常には低いものであって、アウトブレイクが起きた時は急激に増加する。だからこのやり方の減床政策を続けるとパンデミックという有事に極端に弱くなる。今回のパンデミック一発でこの20年近くの減床政策で浮かせた金なんて全て吹っ飛んだだろう。
なお、余談だが東電も職域病院を信濃町に持っていた。原発事故の後に国費を注入する事になって福利厚生の過剰にメスが入り、東電は同じように一般受け入れによる病院の存続を希望したが、なにぶん建っていたのが慶応病院の直ぐ隣だったので公共的に不必要とされて廃止されてしまった。
減床政策をやってもなかなか病床数は減らなかった。その為に2020年から導入する事になったのが補助金で、1割以上減床した病院には病床数から起算した得べかりし入院収入を支払うという方式だ。
ところがコロナのせいで病院は収入が減ってしまい、これに飛びつく経営者が続出するかもしれない。地域医療確保よりも資金繰りに傾斜する可能性が高い状態でこのエサを撒くのは正しいのか？という事だ。
ここで「コロナで経営が苦しい病院を政府は助けろ」と言われても何もしなかった事を思い出してほしい。結局ジェット機飛ばしただけだった。その背景には補助金に誘導できるという算段があったのだ。パンデミックでやる事じゃない。
また、補助金には利子補給金もある。これは病院を潰して他の病院に統合した場合、その病院の残債の利子分を政府と自治体が支払うというものだ。
この場合、設備が新しい病院に統合されるという風に考える人がいるがよく考えてもらいたい。建物、設備の償還が終わった古いと新しい病院、どっちに残債が多く残っているだろうか？免除される利子はどっちが多いだろうか？
補助金方式は経営に直結するから急激に減床が進むだろう。それを感染爆発期にするものなのか？
感染症の医師なんて普段はヒマでダブついているのが当たり前なのだ。病床稼働率を見て減らす方式で一番のターゲットになるのはここであるのは言うまでもない。
