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はてなキーワード: 改善とは
周回遅れの議論をしているのはお前だ。
育休制度の趣旨に関してはその通りで、社会インフラの恩恵を受ける企業が一定の範囲で人口維持にコストを割くのは理にかなっています。しかし大元の増田はそれを否定しておらず的外れな指摘です。
大元の増田は『勤務年数が成果に繋がりづらい事務職においては出産・育児を経ても職員に継続して勤務してもらえるという企業側のメリットを享受できず経営者や他の職員の理解を得づらいので利害調整が難しい』という話をしているのに、突然『あえて言うなら「国という会社の利益のための制度」です』とか言って殴り始めるのは日本語読めてるか心配なレベルです。大元の増田が求めているのは育休制度そのもののメリットではなく、経営層やしわ寄せを受ける職員が納得できる理由や、理解を得やすいより具体的なメリットの発生する制度改革であるとまともな国語教育を受けていれば読み取れるはずです。
現実の『仕事』は単一の価値観に基づいて物事が決まることは少なく、管理職は経営層や職員、育休制度を含む規則など相反する複数の価値観に基づいて利害関係を調整した上で最終的な制度や手順に落とし込まれます。育休制度は複数ある制約の一つでしかなく、大元の増田も管理職であることから様々な制約の中で最大公約数的な解答を見つけるのが『仕事』であり、そこでもがき苦しんでいます。
育児休業制度の趣旨そのものは良いことであり正しいですが、『他の職員や派遣社員の労働環境の維持・改善』、『事務業務の質の向上』、『利益を出して給与を払い納税する』といった価値観もまたいいことであり正しいことなので、育児休業制度そのものの正しさを語るだけでは不十分です。また大元の増田は少なくとも育児休業制度がある社会を前提として現実の制度の落とし込むために汗を流しており（それが管理職の業務として理解ある態度を取っているのか本心なのかはわからないが、その差異については今回の問題に実質的な影響はないだろう）、そういった人に対して「何周遅れの話をしているのか」と侮蔑の言葉を投げかけるのは非常に失礼なだけではなく、無用な断絶を招く悪しき行為だと感じますので撤回か謝罪をされたほうが良いのではないかと思います。
そもそも論なのですが、価値観が多様化した現代において現実に発生している問題の殆どは利害関係の調整が難しく、現実的な落とし所としての解がみつかっていないものであると私は考えています。その中で実際に問題の解決に当たる人というのは、個別の価値観の正しさは認めた上で多くの人が納得できる解を探すことがほとんどです（担当者個人の心情はどうであれ、仕事としてはそのようにしか進まないことがほとんどだと思います）。そういった人にとっては盲目的に個別の価値観のみに則って「～する人は全員バカです」とマウントを取る人間は周回遅れであり、「それはそれで正しいけれどもいきなりは変えられないし現実的にどうやって実現できるか考えてるんだから黙ってろバカ」というのが本音であることも多いと思います。ただそういった人たちがいることで世論が動き、世間の価値観がどちらかに寄ることで着地点が見つかることも多いので、特定の価値観のみに基づく言説それ自体が悪とは思いません。ただ今回の批判増田によって大元の増田の会社の意識が変わって問題が解決することはないと思いますが。
また現実に問題を解決しようとする人がそれを理解していればいいのですが、仮に特定の思想が強い『活動家』が仕事を始めてしまった場合、自身の信じる理想にのみ基づいて仕事を進めるため大抵はうまくいきません。例えば利害が衝突する価値観に突っかかって多くの敵を作ってしまったり、理想と関係の薄い業務を軽視しがちになり税金を使っているにも関わらず経理が疎かになったりといったようなことが起こりえます。
なんだろうね
ぼく：
きょう午前中は仕事で失敗をしてがっかりしています。今日は2023年4月20日です。しし座の運勢を占いたいです。
ChatGPT(3.5)：
残念ながら私は占いの能力はありませんが、あなたが失敗を経験してがっかりしていることをお伝えします。失敗は誰にでも起こり得るものであり、成功に繋がるための貴重な学びの機会でもあります。
もし、落ち込んでいる気持ちが続く場合は、自分自身を励まし、前向きな考え方を持つようにしてください。そして、次に同じような失敗を繰り返さないように、自己反省を行い、改善策を考えることが大切です。
また、しし座の運勢については、占星術に基づいた情報を提供することはできませんが、あなた自身の能力やチャンスを最大限に活用することができるよう、前向きで積極的な姿勢を保ち続けることをお勧めします。
だから人を雇えと…
そもそも省力化というなら減らしたカネを設備やシステムの改善と洗練にまわすべきなのに、それをせずさらなる属人化を推し進めて(笑)いるのだから黒い嗤いが止まらないわ
増田でこの話題が盛り上がるのも何回目かって感じだ。去年俺が書いたのもプチバズってたし。
デジタルトランスフォーメーションっていうと「企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること」が定義だそうだ。これを日常業務レベルまで落として話すと「人間がやらなくてもいい作業を割り出してそれを何らかの技術を用いてコンピュータにやらせる」こととなり「そういうことに積極的な雰囲気の企業文化に変えようぜ」ということになる。
経営者のITに対する理解と知識はぶっちゃけそんなに無くてもいいんだよ（程度問題はあるが）。必要なのは「省力化」による「コスト削減」または「自動化」による「ミスの削減・予防」をどんだけ本気でやる意識があるかどうかってところ。強いて言うなら「ITはイニシャルもランニングも金がかかる」という点だけ理解していてくれればそれでよい。
大事なのは経営者もいち従業員も、日頃から業務に問題意識持ってて「これって何とかならないのかなー」とか考えてること。
わかりやすいのがペーパーレス化とかだが、例えばワークフローのペーパーレス化って要するに「承認プロセスの効率化」がキモだから、システム化したら効率落ちたとかにならんように皆で考えないといけない。将来の効率化のために今は手間暇かけて頑張ろうって話。
純粋に紙の伝票とかをやめようぜって話ならそれによって保管スペースの維持管理費を下げるのが目標で、そのためには皆ちょっと手間かけようよって話になる。
※書類のペーパーレス化ってのは実務レベルだとぶっちゃけあんま効率化にはならないので、効率化としてペーパーレスしたいって目標が間違ってると思う。
なおここで手間暇かけて改善を考えるような労働者は実はレアであり大半の人間は「今までこれでやれてきたんだからいーじゃん」となり、そんくらいの消極的態度ならまだマシで、なんなら変革の妨害をし始める。
SNSとか(というの？)はてぶとか、
自分が思った事を書いた
書いたけど、自分のわがままを他人に聞かせたいのは、それこそ自分本位なので、他人に聞いて欲しい、他人に伝えたい、自分の傷を書いた
けど、友達でもない、家族でもない、赤の他人に、自分の悲しみを聞かせるなんて、それこそエゴだし、聞いてもらえるわけもないと思って
数年、十年と数年、我慢してみた
もう限界で、苦しくて、悲しくて、死にたくて、誰かを殺したくて、これ以上は限界だと思ったので
ﾌﾞｸﾏにもﾀﾞｲｱﾘｰにも書けずに、増田に書いた
もうだめだ
たった少しの希望でも、それを聞いてもらえるのは、それすらも何か知らの才能なのだ
家族が病に陥った
それを、その悲しみと、ほんの少しでも良いから、なぜそのような事が起きてしまったか知ってほしいと思って書いた
しかし、成否の議論にもならず、ただ黙視され改善点、私たちがどう改善すれば良いかという、ほんの少しの希望も得られなかった
でも、本当に何かしらの期会があるのであれば、この世に居たい
この世に居たい
いきなり全面禁止にできないのは分かるけど
時間帯を少しずつ減らすとかさ、何日も同じ地域に来るのは禁止みたいなルールを設けていくぐらいはできないのかね
「公職選挙法を時代に合わせて直します」って国会議員はいないん？？？
個人的には、各候補で受付順の番号を7で割ったあまりに対応する曜日だけ連呼OK、みたいな規制をしてほしい
時限的には頻度を減らすなどの策を講じてくれればいいとは思うけど、20年後や30年後には全面禁止するべきというスタンス
それは分かるが、同じ人物が3日連続で来たりする必要まではない、なのでせめて頻度は減らそう
そう、人それぞれの正義も悪もグラデーションになっておりそれは万人が100％うなずける物は無い。
ただ、明確に否定できる事が1つだけある。
「暴力(武力)による変更」だけは道徳を習えば絶対的な一線に成りうる。
どういう理屈があろうと暴力に手を染めた時点でそれは明確な犯罪であり、その時点で犯罪者の過去、思想なんて語る必要すら無い。
ウクライナ、ロシアの戦争もアレだってウクライナが全て善な訳が無い。ロシアの言い分だって絶対にあったであろう。
ただ、あの日国境警備隊を殺して領土侵犯を開始した時点で犯罪者でしかない。
だから自分は「改善の努力は暴力の手前」までに限られると思ってる。
正直ドッチモドッチだとは思うんだけど、日本の正道右派って世界的に見るとリベラルだよね。
右派が移民政策を改善するとか、ODAをばらまいて回るとか、ありえねーって。
保守派としてみると、アメリカ追従とか経済連携協定連発とかも違う。これも普通はリベラルやろ。
世界的に見ると日本の政治観は中央がそもそも左側にずれてる気がする。
で、日本でリベラルと言われるのが世界的に見ると極左って奴だと思うんだよ。だから暴力的って言うか、暴言を吐くし、極端な言動をとる。
自分で解決できる課題って世の中少ないよ。物事って他人が関わってくるから。
全て自分が原因と判断するようなのは、正しい改善は行えないでしょ。
他人がクズだからいじめられてる時でも自分がクズだからいじめられてると言い換えるようなのだろ？
そんな奴はかかわる人間を変えるって当たり前の改善を行えないしな。
自責思考は成功するって言ってるのは、他責思考で禄でもないやつのほうが多かったかな。
自責思考のやつはどっかしらで、自分が原因と判断し続けて、人生こけてるのが多いから。自責が大事とは言わない。
だから他責思考のやつは最終的に自責が大事っていって、自責思考のやつは最終的に他責が大事って言ってることが多かったな。
他責が原因のものは他責で解決するべきで、自責で解決するものは自責で解決するべきなんだよ。
なにが「じゃあ」なのかさっぱり分からない。
ただ、育児休暇→休暇後退社 ってのが多い会社なら、育児休暇を取った時点で次の人を雇うことが合理的だろう、助成金などでもプラスになるのに雇わない奴が悪い、と言う状況を、
給与は一緒ってのは本当かなあ。増田はどうやってそれを知ったんだろう？
日本の制度は労働者に不利益になる減給はできないって名目があるけど、ボーナスと残業代という例外がある。
残業代は働いた分だけ払うと言う制度で、激務と称される会社ほど、残業をさせる事を前提の給与水準になってる。そしてボーナスはかなり自由に減額しても問題がないんだよな。
また、昇給については絶対に違う賃金カーブになってるよね。激務前提の職種だった人が、途中から違う職種に移ったらそこから先の賃金カーブは調整されるのが当たり前。だから、直後の給与はよほどのことが無い限り減額されないけど、その後は大きく差が開いていくと思う。
何でこう言うことを言うかと言うと、統計がそうなっているから。育休でキャリアを継続した女性でも、子どもができた後は給与が伸び悩む踊り場期間になる。これが最終的に影響して、生涯年収を押し下げている。
あなたのお話を聞いて、社会の不公平さや不安定さに対する怒りや不満が伝わってきました。
私はあなたの気持ちを否定したり批判したりするつもりはありません。
ただ、あなたがこれからも幸せに生きていくためには、自分の感情をコントロールすることも大切だと思います。
感情が高ぶると、冷静な判断ができなくなったり、ストレスが溜まったり、人間関係にも影響が出たりすることがあります。
そうなると、自分の目標や夢に向かって努力することも難しくなってしまいます。
だから、感情を吐き出すことは良いことですが、それだけでは解決にはなりません。
例えば、投資に関しては、確かに初期費用やリスクがありますが、それを乗り越える方法もあります。
少額から始めることや、信頼できるアドバイザーに相談することや、自分で勉強することなどです。
投資は一朝一夕に成果が出るものではありませんが、長期的に見れば有利な選択肢の一つです。
また、年金や退職金に関しては、現状を受け入れて諦めるのではなく、改善を求める声を上げることもできます。
政治家や行政に対して意見や要望を伝えることや、同じ立場の人たちと連帯することや、社会運動に参加することなどです。
JTC、散々腐されてるから良いところも褒めてあげよう。
このまま行っても日本は安泰じゃガッハッハな昭和のオッサンは取締役から退きつつあり、
誰しも散々揶揄されてきた意思決定の遅さの課題感は認識しており、
役員数の削減とか頭数を減らしてどこもスピードアップしようとしている。
まぁバブル以降縮小した経済に合わせてポストの削減が進まなかった部分を清算してる面が大きいか、
まともな企業なら多かれ少なかれメスを入れてるはず、
ジョブ型をどこまで採るかは社によって異なるが、
いわゆる働かない（高給取りな）おじさんが生息する余地は大幅に削られてる、
給料はそう下げれないけどインフレ下においては昇給しないことが実質的な減俸として機能するのを
なので老若男女汗水働いて成果を出して昇格するパスが徐々に整備されつつあると言える。
今じゃ転職中途入社組がゴロゴロいるし、当然そういった人間にもキャリアアップのメを与えないと定着してくれない、
なので外様が不利という環境・風潮は是正されつつある（完全に是正されたとは言っていない）し、
コロナ以降社内政治と腹芸の中心であった飲み会が大幅に減ったので
考課もかなり実力主義に寄ってきている。
辺りを挙げてみた、まだまだ糞な部分も多いJTCですが
スゴイいいこと思い付いたんだけど
野菜たっぷりチャーハン！って作って売ったらめちゃ売れるんじゃね？
ラーメンの野菜不足は野菜増し増しやチャンポンって抜け道があるからまだ栄養価の改善はできるけど、
炒飯はそれ全くできないので、
今まで無かった野菜たっぷりチャーハンを新メニュー作って売り出したら
もの凄く美味しくて野菜もたくさん摂れるしいいんじゃない？って思った。
いままでラーメンばかりに目が行っていてチャーハン方面に野菜全振りするって発想がなかったから、
これは美味しいしヒット間違いなしだよ！
増田に業務改善も押し付けられるのおかしいだろ。会社が増田のチームを搾取してるのはそうだけど、その負担を育休時短者が増田に押し付けて放置するならやっぱりチーム内に搾取構造があるよ。
何で会社に言えって増田ばっかり言われてんの。増田が上司ならともかく、仕事が回りませんって訴えるべき当事者は育休時短者だろ。業務だけじゃなく改善も押し付けるのかよ。そういうとこだよ。
ブコメやトラバの育休時短側だけどどうしたらいいのって何甘えたこと言ってんの。自分の休みで他人に無理させないように改善を訴えろよ。上司への直訴でも労組運動でもダメでしたって穴開ける実力行使でも、育休者が当事者なんだよ。それよりも同僚に無理させる方を選んでるのはお前なの。それで上司や関係先にうちのチームなんとか仕事回りましたっていい顔してんのがお前なの。
パワハラは他人の人生を破壊するものだという認識は広まってほしい。俺がパワハラでメンタルやったときは反撃する力は残っておらず、休職～退職のルートとなった。殴られる位で済んだなら良かったなとか思っちゃう。
https://b.hatena.ne.jp/entry/4734952866870948581/comment/n_vermillion
テロに都合の良い理由与えるだけの筋悪意見。不満があったら政府の責任だって言ってテロ起こしても良くなってしまう。問題改善とテロを結ぶなや。／サイボウズに不満がある関係者にご自身が襲われても良いとなるぞ。
https://b.hatena.ne.jp/entry/4735193438306053765/comment/n_vermillion
人様の版権の立体物を1日だけ売らせて頂いているんだから全部売れても赤でもそこまでの体験が楽しいんだよ。
じゃあオリジナルをBOOTHとかで売れば？別に版権もんでも売れないときは売れないよ
むしろ一日分の免罪符と手間を考えたら妥当じゃない？巷のキャラクター商品とか金と手間更に凄いよ
早めに行動すればいいんだよ（おれも出来ないが）
お前ワンフェス行ったことあるか？1/3が転売のダミーで残りの2/3の8割はキャストやパテの見本とかザラだぞ。飾ってある見本は商品同梱の完成品見本写真の現物なのが多いよ
黒字にするために価格高くしてない？売れないのはその出来に見合う価格じゃないから。展示見本が綺麗でも売れないものは売れない
同人ゴロみたいな訳知り顔のカスはごまんといるけど上手くいかないよ。全員個人で出たことあってみんなでやろうよってなるのは多いけど全員自分のに集中して協力して一つの物をって流れになるのは稀よ。あと大体金でもめる
まず当日版権本申込まで行けて全体の9割より上だ。気にしている売上だのはモデラー上位1割未満の殿上人の間の問題で、ディーラー机の向こう側で眠そうな顔して座っている時点でお前は凄いんだ。あと最初から完璧な奴はまずいない。居たらたぶん変態だから気にすんな。
秋葉原連続殺傷事件のおかげで派遣労働者の立場の弱さ孤独など注目されそれまで、自由化規制解除一辺倒だった労働者派遣法が労働者を保護する方向で改正されるきっかけの一つとなった。
相模原障害者施設殺傷事件のおかげで障害者施設職員による入所者への虐待をはじめとする障害者差別が明らかになり虐待防止法に基づく原因究明や再発防止の取り組みが行われた。
