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はてなキーワード: フェーズとは
《質問1》ーーーーーーーーーーーーーーー
「六の札を。今度こそ本当に疫」
「どうせまた嘘」
「……」
村vs狼 で、相手が出した札(カード)について、相手の言葉の真偽を当て合うゲームです。
場札が溜まりすぎると負け。
【 1. セッティング 】
村と狼に7枚ずつ、GMに残る6枚を［手札］としてランダムに配ります。
他者の手札の内訳はわかりません。
札は以下の5種×4枚で20枚
旱(ひでり) 疫(えやみ/えき)
火 蝗(いなご) 洪(おおみず)
↓村/狼の手札例:
旱2枚 疫2枚 火1枚
蝗2枚 洪0枚
1蝗 2疫 3旱
4火 5疫 6旱
7蝗
《質問2》ーーーーーーーーーーーーーーーーーー
【 2. 進行 】
村→狼→GMの順に、手札から一枚を伏せて相手陣営に突きつけ、問題を出すフェーズが巡ります。
（GMは両陣営に対し出題します。プレイヤーではありません。）
《 村のターン 》
村は自分の手札1枚を伏せて差出し、
(嘘をついてもOK)
例: 村「札6を出します，これは疫です」
狼は、その宣言がホントかウソかどちらと思うか、返答してください。
狼の真偽予想が
当たる → 札は［村の場札］
外れる → 札は［狼の場札］
《 狼のターン 》
村のターン同様。
《 GMのターン 》
村/狼双方が、札が何か［２つ］予想を出します。
当てる→何もなし
外す→札が自陣営の［場札］に
場札に同じ札が四枚積まれるか、
全種類が二枚積まれた
陣営の負けです。
また、最後まで札が出し切られた場合は、場札の少ない方をが勝ち。
ーー《質問3》ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
ターンが経過すると、お互いに場札が積まれ、
・出されたくない札 .
・出すのにリスクがある札.
また、それまでの行動から
・相手が持っていそうな札.
・なさそうな札 .
がわかってくるかもしれません。
● なぜ2vs2？ 1vs1でよくね？
上に書いたように、意外と考える状況要素があったりします。札を出す人と、相手の札を当てる人を分担した方がよいと考えております。
● GMの札を当てるの無理じゃね
はい。GMの出す札を当てるのは難しいです。両陣営の理不尽な脅威となり、ゲームの進行を早める機能をもちます。
当てる人は
・積まれたら困る札を言う
・正直に行動すると相手陣営に手札が透けるかもなので、ブラフをかます
・札の配分は完全ランダムです
GMはゲーム前にもゲーム中にも、どちらかの陣営に有利な働きかけをすることはありません。
《村用お題》
◆ 北嶺方 手札
旱1枚 疫1枚 火2枚
蝗0枚 洪3枚
1洪 2洪 3火
4旱 5火 6疫
7洪
ヲヨホ
ヌロイ
ニ
《質問1》ーーーーーーーーーーーーーーー
「六の札を。今度こそ本当に疫」
「どうせまた嘘」
「……」
村vs狼 で、相手が出した札(カード)について、相手の言葉の真偽を当て合うゲームです。
場札が溜まりすぎると負け。
【 1. セッティング 】
村と狼に7枚ずつ、GMに残る6枚を［手札］としてランダムに配ります。
他者の手札の内訳はわかりません。
札は以下の5種×4枚で20枚
旱(ひでり) 疫(えやみ/えき)
火 蝗(いなご) 洪(おおみず)
↓村/狼の手札例:
旱2枚 疫2枚 火1枚
蝗2枚 洪0枚
1蝗 2疫 3旱
4火 5疫 6旱
7蝗
《質問2》ーーーーーーーーーーーーーーーーーー
【 2. 進行 】
村→狼→GMの順に、手札から一枚を伏せて相手陣営に突きつけ、問題を出すフェーズが巡ります。
（GMは両陣営に対し出題します。プレイヤーではありません。）
《 村のターン 》
村は自分の手札1枚を伏せて差出し、
(嘘をついてもOK)
例: 村「札6を出します，これは疫です」
狼は、その宣言がホントかウソかどちらと思うか、返答してください。
狼の真偽予想が
当たる → 札は［村の場札］
外れる → 札は［狼の場札］
《 狼のターン 》
村のターン同様。
《 GMのターン 》
村/狼双方が、札が何か［２つ］予想を出します。
当てる→何もなし
外す→札が自陣営の［場札］に
場札に同じ札が四枚積まれるか、
全種類が二枚積まれた
陣営の負けです。
また、最後まで札が出し切られた場合は、場札の少ない方をが勝ち。
ーー《質問3》ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
ターンが経過すると、お互いに場札が積まれ、
・出されたくない札 .
・出すのにリスクがある札.
また、それまでの行動から
・相手が持っていそうな札.
・なさそうな札 .
がわかってくるかもしれません。
● なぜ2vs2？ 1vs1でよくね？
上に書いたように、意外と考える状況要素があったりします。札を出す人と、相手の札を当てる人を分担した方がよいと考えております。
● GMの札を当てるの無理じゃね
はい。GMの出す札を当てるのは難しいです。両陣営の理不尽な脅威となり、ゲームの進行を早める機能をもちます。
当てる人は
・積まれたら困る札を言う
・正直に行動すると相手陣営に手札が透けるかもなので、ブラフをかます
・札の配分は完全ランダムです
GMはゲーム前にもゲーム中にも、どちらかの陣営に有利な働きかけをすることはありません。
《村用お題》
◆ 北嶺方 手札
旱1枚 疫1枚 火2枚
蝗0枚 洪3枚
1洪 2洪 3火
4旱 5火 6疫
7洪
ヲヨホ
ヌロイ
ニ
何者かになれ、自立せよ。何かをなせ。だけど。それは若い時もてはやされる価値観だなと30になって最近思うで。
鬼滅が流行っているのも、唯生きてください。生きているだけで意味がある。
命をつなぐ。子供をのこすこと。幸せに生きていること、生きているだけで素晴らしいというメッセージが
凡庸だけど、あえて人間の命を賛歌しているところが家族を持っている層に受けたわけだし。
古典的なメッセージがむしろ新しく感じられるということは、それだけ何か役に立たない人間はいらないとか価値観が画一的になってるのかも
（鬼は資本主義的な自分の成長や自分の生命、自分の利益しか追求しない現代的な（いまマジョリティ）価値観）
子供がいても虚しいこともあるし、経済的に厳しいこともあるし、
やっぱりそれも仕事で忙殺されている状態と子育出て忙殺されている状態と変わらないかも。
私も上京したくちだけど。都会に出て仕事も落ち着いて、これから結婚するのか、転職するのか、趣味に生きるのか、
仕事でもっと自己実現するのかというタイミングで色々と探求できないのは辛いね。
ただ、生きてるとどんなにあがいてもどうにもならない、天運が悪い時がある。（天地人だね。）
そうゆうときは、本を読んだり、自分が何がほしいのかよく考えて力を貯めること。
そして、コロナが終わったら、動き回って若いのだから自分の欲しい物に向けて足掻く。
精神的に辛いときや死にたくなるときって、新しい人生の価値観やフェーズ突入の進化のサインなので
外出はできないかもだけど、これから自分が何がほしいのかエッセイとか、電気とか、ビジネス書とか死ぬほど読んでよく考えてみると良いかもよ。
まぁでも、こっちも上京して仕事でやりたいこと大体やれて、好きな人と結婚して、子供もできたけど
家族はいたでいたで、自分の想定しないトラブルに振り回されたりするから小回りは効かないなーって独身羨ましくなるときもあるよ。
なんかうまくいかないときって、大体隣の芝生は青く見えたり、虚しいなーって思うこともあるから。
まぁでも、コロナ。出歩けなくて本当にストレスだよね。ワイも限界だわ。
料理覚えるとか、家でヨガ・筋トレやるとか、体をメンテするぐらいしかないんかね。
みんなは、なにして暇つぶししてんの？
なぜなら
女性、恋愛フェーズにおいても結婚フェーズにおいても常に格上とマッチングしてしまうので、自分のパーソナリティの客観的な市場価値を認識できないんですよね。上位2割の男性と恋愛できる女性でも、男に生まれればマッチングするのは下位3割という。 pic.twitter.com/zatQVkLOlK— 小山晃弘 (@akihiro_koyama) October 1, 2020
流石にこの内容は違和感しかなかった。なんだか頭でっかちで考えた日本から一切出たことのない人が書いたんだろうなって感じ。
「差別排除には覚悟がいる」が主題なのかもしれないが、海外だとそもそも差別がナチュラルにされていて
当然そこに根拠があるのだが、それだと本当に困るので落としどころを探しながら現在進行形で差別排除を声高に訴えている。
ＢＬＭで浮き上がったような、ヌルイ考え方の「ファッション差別反対者」も当然いるが、性犯罪者にはちゃんと位置情報が
タグ付けされているし、ゆるふわ差別反対者などの首根っこは押さえつけれれるぐらいに法制度はしっかり組まれている。
高度スキル移住者としては日本で伝わっているような「ゆるふわ差別反対活動のＴＶ報道」みたいなものではなく、
ソリッドに議論された【法制度】に向き合うことになるので、ヌルイファッション差別反対とかとは違う世界をお伝えする。
統計的に優位にでている事象を無視してくれるほど甘くはない。不動産を探すとき人種で差別してくるし
（他の要素で優位にたっていないとそうなる）、職探しでもアジア人はまじめという要素は（知っているひとは）見てもらえる。
移民に出すビザにもこれまでの国同士の関係性、移住者の傾向ややらかし具合で区別の条件が盛り込まれている。
住むエリアに黒人が多いエリアはナチュラルに家賃が下がるので、治安が悪くなるし、ゴミが多かったりする。
それが差別になっているというより、完全に体験値として織り込まれているし、実際そういうアウトプットとして現れる。
日本ほど、生まれた時からほとんど死ぬまで、日本人にのみ囲まれているという状態は定常的に存在しない。
アメリカで年齢による差別がないとかいっているが、業務経歴みれば大体何歳かわかる
逆にキッズでそういうステレオタイプが生まれない状態で、小学校であった他の人種の仲の良い友達なんかが
いると、差別なんてない本当に神々しいまでのフラットな付き合いが生まれている。そういう融合というのもしながら
差別と融合を繰り返していると思う。
基本日本とは全く違う、どんな学校にいきどこに住み、どこで就職するかそのあらゆる場面で人種
国籍、色んな「緩やかな違い、差別」を受け続けるのが海外なのだ。
誰かが誰かを差別してはいけないでは全くすまないぐらいにそういうものがあるので、そのアファーマティブ
なアクションとして「差別をしない」というアクションも逆に常に意識するのが海外なのだ。
そして、個人的には日本でよくある移民問題みたいなのが頭でっかちに思えるぐらい、数世代前からその
問題を「体感」として織り込みながら生きているのが欧米だと思う。問題が出ながらその問題をなんとか
移民がいるかいらないかなんていう問題はなし崩し的に議論は終わってしまい、「差別があるかないか」なんて
問題も議論しているうちにどんどん個別具体的な解決策を見出しながら次のフェーズに行っているそんな感じだ。
そのために、法律もころころ変わる。
シェアハウスして横に住んでいる人が数か月ごとに違う人種になるような状態で彼らとうまくやるには
差別意識は持っていても、出してはいけない。当たり前だ。仲良くやるのが一番というのは誰もが
分かることだ。
つまり、常に「差別をされながら、差別をしないためにどうするか」を考え続けている。
また、そういうのが面倒な人は結局、高級なエリアに引っ越して、早々に白人どうしでよろしくやっている。
このあたりは国や街、いろんなパラメーターによっても相当に変わってくる。
しかし、基本的に「XX人」は「YY」な特性を持っているというステレオタイプは実際にその通りに発動することを体験として知っているし、
常々そういう風に考えることは良くないなと思いながら実際にはそういう形で発動してしまうやりきれなさをギャグにしたり、色々解釈しながら
法改正、ルール改正をしながら差別を生ものとして向き合っている生きているのが海外なのだ。
日本が悪いとかダイバースではないとか言いたいわけではないが、基本的に、地続きでない国で
元レスでいっている「原理主義者によるテロが頻繁に起きている宗教の信者の入国を拒否したり、彼らを集中的にスクリーニングすれば、多くの人がテロから救われるだろう。」
はまるで今されていないような言い方だが、アメリカでは滅茶苦茶されている。
そうでもない人にまでトランプがビザを発行しなくなったり生活の生殺与奪にまで以前の同胞のやらかしが思いっきり差別として現在進行形で影を落している。
うっかりイスラエルに行ってしまって、パスポートにイスラエルのスタンプがあれば
中東の多くの国には入れない。移民のビザを取るときもパスポートのスタンプ数はチェックされる。
黒人の犯罪者は多いことは当然知られているので、当然多めにチェックされるが、そもそもそういった人の住んでいるエリア
は固定されており、犯罪率も高いので、白人５０％、黒人５０％のエリアがあって、そこで１：９でチェックが黒人で厳しいなんていう
ことはない。もともとパトカーの巡回率も高いし、犯罪率も高いので、当然黒人の方に検査が多くなる。
今年春にも同じことを言って相手にされなかったが、今ならわかってもらえると思う。
今第３波と言われているが、飲食店はこれ以上制約を掛けられるのも辛いから、構わず営業する所も出てきた。
世間の人たちもコロナだ自粛だ密を避けろって叫ぶのは、生活に影響しない、むしろ楽になる主婦層ばかり
サラリーマンたちは外で飲まないとやってられないとばかりに居酒屋に密になりに行く
非常事態だ！解除だ！GOTOだ！と２転３転する世の中で、もはや気にしない人は気にしない状態になってきた
職場や学校、家庭がクラスター化する危険性がどんどん高まっていってる。今まで以上にお互いに三密を避けるよう声を掛け合ってコロナを乗り切ろう！
果たしてそうだろうか？
（80代５％、70代１％、60代0.4％……）
それらの人を守るためにあなたはどれだけの我慢をしてるんですか？
コロナに怯えて世間から離れてストレス抱えて生きるより、早く感染して集団免疫を得た方が良い世の中になりませんか？
コロナ拡大初期とはもう違います。誰もが感染する可能性があります。どこでも感染する可能性があります。
ではまた！
https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.timakin.com/posts/hacker-and-suits/
IT技術者のイメージが確立した頃のITというのは基本的に技術が収益性を決定していた。ビジネスの人間からすれば「おかしなこと」で、普通に考えれば顧客が何を求めているかが問題だ、という意識があったはずだ。
例えば、(フォードの速い馬車という意味ではなく)顧客がミント味のガムを求めていることが判明したとする。当然、ミント味のガムを製造すれば儲かる! のだが、ITでは「ミント味のガムを製造することを認めてよいかどうか」を決めるのはエンジニアであり、そしてエンジニアは実装言語の仕様書を読んでいるだけで、更にその仕様書は半導体ベンダが決定し、加えてその仕様書も主にカリフォルニア辺りの国立大学の発明を言語化しただけのものだ。つまり、ITにおいては、顧客が何を言おうと、経営者が何を提供したくとも、カリフォルニアの国立大学の研究室の学生が決めたルールに逆らうことは許されなかった(経営者的糖衣構文を使わずに言えば、実際に技術的に不可能)し、商業的に成功するプロジェクトとは「ルールの中で安価に実現可能なもの」と「顧客が欲しているもの」の共通部分のみを的確に選んで提供することができたプロジェクトだけだった。「技術が分かる経営者」とは、現時点の最新のルールを深く把握し、損益にどう出るかイメージを掴みながら商品企画を選べる経営者だった。
ただ僕も不思議だったのは、３[他部署を巻きこみプロジェクトを推進できる]にいるエンジニアですら「事業がわかる」エンジニアとしての評価を得られないケースがあると言うことです。ユーザーにいいものを届けたいし努力をしているつもりだけど、膨大な負荷がかかっているし経営層は何もわかってくれないということで、奥歯を噛み締めながらその場を乗り切っている方は少なくないのかな、と思います。
これはまさに「技術が収益性を決定するのは、本来はおかしなこと」という経営層の理解と、「現世で現実的に可能かどうかが最優先」というエンジニア間の乖離ではないだろうか? 経営層は顧客に価値を提供して対価を受け取りたいのであり、学術的な努力目標を数多く達成したいわけでは、本来はないのだ。だから他部署を巻き込んで膨大な負荷を受け止め新しい技術的知見を得ても、まったく意味がない。過去、技術的な制約を解除することには大きな意味があった。今はそうでもない。高い技術それそのものによる金銭的価値は少なくなったのだ。その結果、顧客が支払う金銭を最大化する製品設計の価値は上昇したし、そもそも元から低くはなかった。
そして、もちろん実行力も大事なのですが、彼らとの共通言語を持った上で会話ができる、具体的には採用方針を考えたりビジネスの状況を踏まえた塩梅での技術選定をしたり、さらには企業の将来像を共に議論するというある種の机上のフェーズですら、彼らは欲して止みません。それさえできれば多少の評価が得られるというのが、隠れた事実のように感じています（もちろん、それが良いとは言ってません）。視座が４にあるだけで相当な評価を得られるということですね。当然議論してるとしばらくしたら人事や社内管理、事業のブラッシュアップ、営業など、全ての方面で駆けずり回ることにはなるのですが。
となると、自らのキャリアに集中したい、技術力への危機感がいい意味で強いエンジニアであればあるほど例の三大美徳に殉じた方が技術者として成長するし、それで評価を獲得できる会社に転職するのが良い、となります。そして経営層からしてもそういうタイプの人だと同じレイヤーで議論をしてくれることへの期待値が高くないので、自然と「事業をわかって」くれないタイプだと見做して配置換えを行います。全てではないですが、こうした負の循環によって過剰にテックリードがいる組織が僕の頭にぼんやり浮かぶことがあります。
「優れたエンジニアは汎用的な問題解決能力が高く、その能力を是非とも経営でも生かしてほしい。あとは興味を持ってくれる人がいるかどうかだけなんだ…」という意見を経営層が漏らすパターンはこっち寄りです。そしてあくまで個人の嗜好性の問題なので、解決難易度が非常に高く、共通解も存在しません。１つ目の問題のように配置換えで多少解決できることではありません。
以上のような理由から、経営層はエンジニアにも「事業をわかって」欲しいと思いながら、その期待値を高く設定することができずにいるという印象を受けました。
まとめると、既存製品の改修にしろ新製品の企画にしろ、採用や企業内の人員配置にしろ、サプライヤや親会社との折衝にしろ、まず収益性をKPIに選び、検討項目を洗い出し、貪欲に裏付けを持って改善するエンジニアの能力を活かしてほしいという話だ。顧客からの売り上げを最大化する商品企画ができないエンジニアが多い、それが要点だろう。この文章にはエンジニアと経営者の言語が疎通しない理由が詰まっている。話の要点を短くまとめていない。要点をまとめないことを要求している。要点を省いている。だから技術的な制約と戦うエンジニアには通じないのだ。正直に「企業は顧客からの売り上げで成り立っている。だからできれば商品企画の段階でも収益性第一で企画進行が出来る奴が欲しい。そして社内外を問わずオジサンが求めているのは常に出会いだ。だから収益の話をグダグダ伸ばせること、酌ができることは必須だ」と言えばいいのだ。
