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はてなキーワード: プラスマイナスとは
もし願いが3つ叶うなら何を願うか。真剣に考えた。
①自由に飛び回りたい
海に潜ってシャチと一緒に泳ぎたい。
もし自由に飛べる能力があれば、人生100年では世界を飛びきれない。
飛ぶ行為が走る行為と同様の疲労感があるなら、いつか飛びたくなくなる日が来てしまう。
太陽まで飛びたくなる日が来るかもしれない。その先もあるかもしれない。
どんな能力があっても、死んだら負けでしょ。
そのときに、終わらせる選択肢が存在しないことの恐怖はいかほどだろうか。
悲しみがあるから喜びがあるのだろうか。
仮に「永遠に健全な精神の維持」があれば、死ぬ選択肢は不要だろう。
「永遠に健全な精神の維持」とは、「無害なヘロインを吸入している状態」に近いのではないのだろうか。
もし無害なヘロインが開発されたら、それは規制の対象になるのだろうか。
そして、どのくらいの人が手を出すのだろうか。
おれはきっとやらない。
女性の壁ってこういうのなんだ・・・とようやく身をもって実感してる。
今の会社、本当に2014年の現在かと疑ってしまうほどの男社会で。
入社何年か目くらいまでの若手社員の頃はいい。何もできない若手社員へ指導する対象としては、男性上司も、男性部下、女性部下隔たりなく扱う。
問題は30歳過ぎて、だいたい一通りのことはできるようになって、プロジェクトリーダーくらいの立ち位置になってきた頃。
男性管理職陣からなんとなく煙たがられるようになり、大規模なプロジェクトや新規のちょっと面白そうな仕事はひたすら男性社員にまわされていく。。
某男性管理職が女性社員のことを言うには「ＡさんとかＢさんとかＣさんとか（皆私より一回り上世代でそれなりに活躍してがんばっている女性社員）
すごいよな～、きっちりしてて。俺はあういう人たちとは仕事できないわ～」。その男性管理職は、女性がきっちりしてて怒られそうで怖い、という
ような印象をもっていうようだ。Ａ、Ｂ、Ｃさんはそれぞれ仕事もできるが、決して一昔前のキャリアウーマン像（怖い顔をしてずっとあくせく仕事
をして笑顔を見せることもないというような・・・？）のようではなく、ユーモアがあって人を笑わせることが上手で一緒に働きやすい人たちだ。
きっちりして管理を厳しくして息苦しくなるような人は、男性社員でもいるのですが、、
ある種の男性は、女性社員が堂々と意見を述べたり、物事をしきっていると、どうも、小学校で女子に「ちょっと男子～、ちゃんと掃除してよね～」
といわれている男子のような、萎縮して居心地が悪い状態になるようだ。そういう男性に限って、「女性は庇護すべきもの」という意識が強く、変なところで優しい。
以前、ＮＨＫの「スーパープレゼンテーション」という番組（TEDの紹介）での、シェリル・サンドバークのプレゼンで、同じことを男性が言った
場合と女性が言った場合で、女性の方が印象が悪くなったという研究結果が発表されていた。実際、そういうことなんだと思う。
実は数年前まで、今の時代に、そんな、男女の扱いの違いがあるなんて思っていなかった。
今思えば、女性先輩社員ががんばって築いた土台がある、会社の中で珍しい部署だったのだ。
そのときは、女性先輩社員たちが、「私、こまかいことは、ホント、苦手で～。」、「そうそう、彼女は猛突進タイプだから～」など、必要以上に
「自分、または他の女性社員は几帳面タイプではなく、豪快・おおざっぱ・勢いがいいタイプです」というような内容を雑談の中でアピールするのを
奇異に感じていたが、それは本当に必要なアピールだったのだ、と今、わかる。（女性というだけで「几帳面できっちりしていて近寄りがたい、器が
小さい」というような固定したイメージにみられがちなのをプラスマイナスで戻す、ということね）
数年前、部署再編で会社全体を覆う男社会の中に入ってわかったよ。
今日、以前の部署で活躍していた一回り上の年代の女性社員Ａさんの上司に、Ａさんの同期の男性社員Ｗさんがなっていることを知った。
なんだか「あ～」と思った。同期だからどちらが上になってもおかしくないわけだけど、その分野はＡさんの方がずっと実績があったし、
その部署の上の人とのつきあいもＡさんの方が長かった。なんとなくＡさんが男だったら、Ａさんの方が上司になってたんじゃないかなあ
という気がした。
ふと思って会社の役員をみたら十数人全員男だった。そりゃそうだろうな～。
こういう状況って他の会社・業界でも同じような状況なんだろうか？
ぶっとい釣り針が落ちてたので
まあ経験談的な感じです。
１）地頭が私よりも良い
２）私の年齢プラスマイナス4～5歳くらい
７）人間力の高いご両親を持つ。
８）家族の暖かさや愛を知っている。
こんな条件、結婚相談所で書くこと無さそうですが。。。
追記)いっぱいコメントもらったので、少し補足。
わけではなくて、2人で頑張ろうねーってのも、
解決できたらいいなーってのも、結婚生活やってる間に
コメント多かった、地頭ですが学歴の対義語の意味で使いました。
くれる人だと凄くありがたいなーということでした。
とかでもなくて、会社が変わっても勤務地変わっても
まぁ、なんかあっても食うには困らないよ。
みたいな感じで好きな事やってて欲しいんです。
わかるわかる
「えー来てよー」
「おじさん仕事あるし無理だよｗ」
「えー休めばいいじゃんーおいでよー」
「いやいやｗ」
「来てくれるよね！？」
みたいなやりとりがあったんだろうと思うよ
で、しゃあなしで来たんだと思うよ
でもさ、来るわけないと思ってるから安心して呼んでるわけで、いくら来て来て連呼されても、ほんとに来られたらこわいのさ
それをさ、そんなに絡みたいならどうぞって飼育員が動物を檻から出したらひくでしょ？
そういう感じなのさ
災難だったねとしかｗ
そういうときの条件は
「同じ趣味を持っていて、趣味をするオフ会のような会い方だったとき」
くらいじゃないかなあ
年いくつ離れてて、どういう名目で行ったのさ？
特に結論は無い。興味があって勉強している。取引口座は作ったけどまだ一円も入れていない。
いろいろ本を読んだけど、まともそうな本に書いてあることをまとめると、利益を上げるための原則は以下の通りのようだ。
たぶんシステムの構築・検証に半年〜1年くらいはかかると思われるので、しばらくは実際の取引はしないと思う。やるとしても、最安株式の単元未満株を使って場慣れ＆検証をする程度かな。それだけ安い物だと手数料で負けるだろうけど、それは問題では無い。手数料はO(1)だし、システムの有効性が検証できれば問題なし。どちらにしても、始めるタイミングは中国の不動産バブル崩壊の直後がベストだと考えている。
プログラミングは得意なので、できれば売買まで自動化できるといいけど、ちょっと面倒かな。携帯用画面を使えばシンプルなので可能かも。
計算はRを使うのが一番簡単なのだけど、計算以外のところが面倒なんだよな。データ収集・可視化・注文実行にはPython+matplotlibを使いつつ、計算はRに投げるか。でも、パラメーターの総当たり検証もしたいけど、それはGPUに投げたいからC++で書く必要があるかも･･･
もうすぐ倒産しそうなんで記念に綴ってみる。
会社の規模はいま70人ぐらい。でも売上がやばくなってから20人ぐらい辞めたから前はもっといた。
自分は紙ものの営業担当で、得意先の企業とやりとりしながら主に家電製品のカタログとかを作ってる。
一番の得意先は家電メーカーで、そこからの売上が8割以上を占めてる。
イケイケだったころはうちの会社も調子が良くて、海外の展示会見に行ったり、経費で大宴会したりして
でもここんところの家電不況の煽りで値下げ圧力が半端無くなり、坂を下るように利益率が低下。
無駄に給料が良かった上に減らすに減らせず転がり落ちるように赤転。
うちも社員が楽したいから立て込んでるときは外注してたんだけど、
強引に内製化したせいで過労で倒れる奴が数人。
そんで今まで外注してた会社に1円も行かなくなったので先月下請け2社が倒産ｗｗｗ
噂によるとうちも現預金が底をつきそうらしく、4月の給与改定はおそらく地獄との噂。
そんなこんなでこうなったんだけど、ここに来るにはやっぱり原因があるんだわ。
まず社長。こいつは社員の業務内容は全く把握しておらず、取引先でも適当に茶飲み話しかしない。
頓珍漢なことを言うので同行するといつもハラハラする。
その割に持論てやつはあって自分が思ったことは100%正しいと思ってるから
下の人間が何を言っても聞いてくれない。
プレゼン前の土壇場で口出してきて今までの方針をひっくり返すのが趣味。
最近Webに目覚めたらしいんだけど、どこから聞いてきたのか悪質なSEO会社に丸め込まれて
よくわからんのだけど数千のサイトからリンクを貼ってGoogleペナルティ食らって検索に引っかからなくなったみたい。
Web部門の人とちょっと話したら、最初から反対してたのに押し切って発注した結果らしい。
次に専務。こいつは毎月朝礼のたびに「売上が厳しい！」しか言わない。
なんか昨年突然親会社から派遣されてきたんだけど、売上が厳しいから頑張れしか言ってるのを
聞いたことがない。普段も何やってるかわからない。帳簿にらんだら現金が湧いてくると思ってるのかもしれない。
なんか業界の人達と飲み歩いてるらしいが全く仕事に役だったことがない。
以上3役員は現場経験が無いので部下が何やってるか理解できてないし
理解しようともしてないし、
なによりいま会社が潰れてもアーリーリタイアと割りきって生きていける逃げ切り世代。
あと相談役と顧問が1人ずついるんだけど何もしてないので触れないでおく。
赤字っつっても中小企業でたかが知れてるんで、こいつらの給料削ったら黒転するんじゃないかと思う。
ちなみに、もう3年ぐらい赤字なんだけど、この偉い人達はやれモーターショーだ
やれCEATECだと東京に出張して飲み歩いて、その割になんのレポートも共有しないという
まさに経費の無駄遣いを未だに繰り返している。
俺は中途入社組なんだけど、新卒から入ってるやつらもかなり多い。
倒産したらみんな職務経歴書もかけないでフリーターになるんだろうな…
去年の夏ぐらいに給与体系の変更があって、
それまで裁量労働だったのが、フレックスになって残業がつくことになった。
でも説明会に出てみると、残業代はみなしとして今までの月給に含まれており、
しかも深夜と土日の超過勤務手当は超過分と不足分をプラスマイナスを相殺して今までの月給分しか払わないと言われたｗｗｗ
何を言ってるか5分ぐらい理解できなかったｗ 労基ｗｗ
結局固定費は変わってないんだからこの改定の意味は今もわからない。
そんなわけでなんかこの会社が糞な理由を考えてみた。
・Webへ注力する機会を逃した。
Web部門っていってもコーダーさん一人とデザイナーさん一人でやってて、
増員の話もあったんだけど案件断ってまで頑なに人増やさなかった。
らしい。アホかと。
・リストラできない
発注元がリストラしてるんだからうちだってリストラしないといけない。
でも何やってるかわからない顧問とか平の営業でも日がな一日フリーセルしてるような
・価格競争力をつけなかった。
何とか安く上げたいところだが、
あろうことか弊社はライターすら正社員で雇っているという超絶ホワイト企業。
もちろんそれは見積もりに跳ね返るのでライバル業者に太刀打ちできずに
数々のコンペ案件で撃沈。売上低下を招いた。
新卒から天寿を全うしそうなおじさんたちはなぜかプライドが高く、
現場の社員の若いやつにもそういう病気が蔓延してるのでたちが悪い。
でもこんな会社他にもわんさかあるんだろうな。
今までのパイプ活かして案件取れてるところばかり。やっぱりそこに注力できなかったうちは本当にダメだった。
俺も見てるばっかりでWebを作る方の勉強をもっとすればよかったと後悔している。
561 ：ソーゾー君：2013/11/20(水) 21:14:07 ID:RZyY4wEI
http://anond.hatelabo.jp/20131119131907
本当に呆れる屁理屈だろ？全体を把握して分析したら大赤字なんだぜ？
「大企業は利益を上げたから大企業の従業員はアベノミクスで生活が良くなったと実感している」
↑これも嘘だぜ？良くてプラスマイナスゼロだから実感なんかねーよ？良くて「変わらない」だ・・
だって「過剰供給＝インフレ＝円安になったから物価高騰しちゃったもん・・」
「アベノミクスで大企業は利益を上げたが過剰供給によって引き起こされたインフレて物価が高騰し
プラスマイナスゼロでアベノミクスで大損こいた中小企業は目も当てられない惨状です・・
この大半が大企業の株主＝外国人投資家のポケットに入りました・・」
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/movie/10043/1378650618/l50
560 ：ソーゾー君：2013/11/20(水) 20:57:52 ID:RZyY4wEI
http://anond.hatelabo.jp/20131119131907
↑典型的な御用学者＝工作員＝アホが吐き散らかす支離滅裂な文章だろ？
最初に結論決めて強引に豪快に大外ブン回しで捲ろうとするからお笑いだろ？
「中小企業は大損こいた＝外国人が株主の大企業は利益を上げた」
↑なんでこれで失敗と言えねーんだ？国費＝国民に数百兆円借金してこれなら大赤字だよ・・
どう擁護しても「プラスマイナスゼロだからまだ失敗とは言えない」としか言えないわな・・
で・・国費＝国民に数百兆円借金して金融経済に流して無理やり一時的に株価上げてるから本当は大赤字・・
で・・当然インフレ＝円安になって物価高騰で庶民の生活は悪化・・
努力してこの支離滅裂な駄文を書いてるのは分かるけど・・擁護になってないよ？
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/movie/10043/1378650618/l50
その点に関しては、前評判通り見事な手腕だとおもう。
次に経済対策だけど、まずは、必要だった為替政策に関しては、輸出企業が一息つけたという点に関しては高い評価だろうが
エネルギー政策でガスの価格が高沸する事も意味しているから、早期に原発を稼働させないと、また赤字がヤバイことになるが
このままエネルギー価格が高止まりすると、いずれ、経済に悪影響を及ぼす。
だが、原発を再開させると、それはそれで、また違った利権の話が出てくるから当面は難しかろ。
負の遺産がでかすぎる。
最後に 景気対策と少子化対策 だけど、まだなんにもやってないよね。
就職活動は、その社風に合う／合わないという要素が大きな影響を持っている。と私は考えている。
大学ごとに枠を持っている会社は、特に重視していると聞きますし、たしかに社風もありますね。
比較的新興の、がんがん新規開拓をやっているようなメーカーはことごとく落とされて、
逆に、伝統だの歴史だのがあって、ニッチトップのB2B企業はあっさりと内々定を貰えた。
本人が気づかずに落ち続けていたなら、そりゃ辛いですよね。
保守と新興では企業キャラも求める人材も正反対。そのマッチングも大切ですよね。
実は、自分はあなたとは全く逆で、完全に叩き上げです。1社目は地元の小さな会社（同族経営ブラック）に就職しました。
小さな会社でしたが、個人成績で成功体験が得られたので、自信を糧に転職して3社目で上場企業に辿りつきました。
ところが、そこでは仕事を丸投げすることが善とされていて「こうして食品偽装も起こるんだな」と落胆したのと
自分が大きな組織に向いていなかったと悟り、また小回りの利く小さな会社へと移りました。
自分で言うのもアレですが、策略的な考え方を持っていたことと、メンタルが強かったのは大きいと思います。
あと、自分には選ぶ権利がなかった…という切羽詰まった事情も、このルートを開拓せざるを得ない理由のひとつでした。
今ではもう、そんなガッツはありませんが、その頃は競争意識とハングリー精神がありました。
こうしたルートは、自死を選ぶ就活生にとっては邪道であり無き道とされているんでしょうね。
そうですね。採りたいと思える人がいたら、枠も増えると思います。
その「良い人」が多人数いたら比較検討になってしまいますが…。
あなたと話していて気づいたんですが、この問題の背景には、世代間のコミュニケーション不足もありそうですね。
以前、西原理恵子さんがいじめられっ子に「図太く生きよう」と伝えていましたが、体験談から知恵を学ぶ経験も減ってる気がします。
自分の頃は戦後復興や成金がそうでしたが、線路を脱線した苦労体験は、今じゃDQN扱いされて追いやられているようです。
「就活乗り越える＝一生安泰」ではないし、正規ルートが必ずしも正しくない。
プラスマイナスに振りきる馬鹿らしさに気づいてもらいたい。楽しいことと辛いことは相対なんだって。循環してるんだよって。
御存知のように消費税を引き上げるための民主党内の論議が一応の目処が立ったって言うのが正しい表現なんですかね？あそこはちょっとよく よう 内容と 言った話と結果が違うんで よくわからんでもないんですが いずれにしても これを 法案を出されるんでしょうから あとは遅滞なく内容を論議する 審議すると言うことを進めてもらいたいと思っています。あの～ ただ あそこのお得意芸で幹事長が 3党幹事長がサインしても翌日になったらあれは党の意見ではないとかいえるような不思議なとこですから 正直言ってこれがどんな形で出てくるのかまだまだわからない わからないとこではあるんですが、とにかく出された以上はきっちり我々は審議すると言ってるんだからきちっと対応していかねばならんと思っていますが、そのときにはこの消費税をあげるのは これは手段であって 目的はこれをなににどうって言う話をつかうかって言う本来の目的はいわゆる社会保障と一体改革と言ってたんですから この社会保障との一体改革という問題も含めてやってもらわんと単なるあげる手段だけを話してもらってもそれはなんの意味もないし景気をマイナスにさせたというのは97年のときに3%を5%にあげて税収は5兆円増えるはずが結果としてはマイナス4兆円に出た プラスマイナス9兆円の差が出たというあの事実は歴史でもないついこないだの1997年98年の話ですから そういったこと是非きちんとした あの～ ことを我々がすぐそばで学習してるはずですから そういった意味を含めて経済成長戦略かなにからきちんとしたものをやっていただかないといかんのだと思って 思っております。いずれ いずれにしても あの～ なんのために使うのかって言うのがはっきりしないというようなことになってくると 有権者の理解も得られなくてなんとなくこないだまで消費税あげるのに多くの方にご理解得てたとこがだんだんだんだん理解する人の数が減ってきているというのはそういった背景があるのだと思っていますんで なんとなく目先の課題で今消費税だけ目先追われてることになっているんだと思いますですけれども あの目先の課題をするっていうのはそもそも内閣としては全体のことを考えてやってただかなきゃいかんのだと思っています。まぁこないだも韓国の核セキュリティーサミットに行っておられます。少なくともこの問題は北朝鮮の問題っていうのは我々にとっては隣国 しかも福島の話も我々の話 こういった話に関しては少なくともご本人は日本の国の話が主たる部分なんだから韓国に行って韓国でやってんだからすぐ近くなんだから行って 前の日から行っていろいろみんなで飯食ってる間 本人いかず そして滞在時間はたった二十何時間 行ってもう帰えってきちゃう で夕方までに帰ってきて なんのために夕方までに帰ってくるかと言えば なんか消費税のなんとかかんとかっていう話になってる なんですが 少なくともこういった自国の話を に ものすごく関係してる話を世界中とか言わずに 言いませんが 多くの国が集まって核の問題をやろうと言っているときに、肝心の国の人はいないで それでリーダーシップは全然発揮する場面は一回もない。そういった状況は、やっぱり見ててもちょっと待ってくださいと 言いたくなるような気持ちになると言うのはあの～ 我々としては国益って概念が全くないんですか と 言いたくなるようなのが率直なところです。いずれにしてもあの～政治として決められないと 物事を決められないと 言うのは一番問題なんで政権運営をするに当たってビジョンがないからそういうことにたぶんなっているんだと思いますが いずれにしても こういった形は政権としては、はなはだ耐えれないんで 私どもとしては是非こういった話ができないんだったら今回のえ～消費税の消費税の話にしても予算の話にしてもどこでどう決着するんだかよくわかんない。やっと出しましたはいいけど 本当に本会議にちゃんと採決には みんな賛成で出られるんですねと まさか途中退席とか 欠席とか 言うことはないでしょうねと 言うことをきちんとした上でこういったものをやっていかなきゃならんのであって そういったことができないような状態でなんであれば 我々については一応お出しになるとこで一定の目処はついてたんだから 一定の目処がついたんだったらもうあとはどうどうと信を問うてもらいたい。我々としては率直にそういった感じなんで 決められない 物事を決められない政治からの決別言うものをしないとやっぱりこの国がおかしくなる。私どもはそういったことを(腕を組んで)(5:23) 自由民主党は少なくともこないだの郵政の話にしても永遠時間はかかったけども 総務会できっちり決めて 役員会でも決定しきちんとして自公として修正案を出す こういったところまではきちっと党内の反対があったとしてもきちんとまとめて法案として提出すると言うことができる そこが自由民主党は間違いなく物事を決めて出してきてると言う点は民主党と全く違ってると私どもはそう思っています。是非そういった所を今からいよいよ4月に入って 新年度予算が始まるんですけれども ま明日補正をやってそして4月のまぁ第一週に間に合わせることになるんですが、いずれにしても本当の法案 法案 参議院で今度はいよいよ歳入法案等々今から審議されることになるんだと思いますが、是非きちんとしたものを決めて ことを進めていただかないと全く国益をはなはだ害するという形になると言う点は断固避けたいと思いますんで その点をはっきりさしていただけるように 我々としては引き続き 努力をしていこうではありませんか。以上です。
