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はてなキーワード: pjとは

2019-08-08

anond:20190806095034

グラブルことならせめてホントって証拠として当時サイゲが社内で使ってた業務SNSと社内ゲームPJコードをいくつか晒すくらいしてみろよな

2019-07-31

anond:20190731120113

自分はぜんぜん頭働いてなかったんだけど、

・とりあえず有休でまとまった期間休む

・それでもだめならちゃんメンタル病院行って診断してもらう

・休んで落ち着いたら、もっかい面談して部内で別の仕事するのか異動して別の仕事にするか決める

・とにかくいまのPJからは抜ける

って段取りをいつのまにかたててくれてた。いま気づいたけどこれめっちゃありがたいな。すごいな。とりあえず勢いで辞めることはなくなった。

2019-07-17

anond:20190717205046

大手通信系にいるけどUMLなんて出始めの頃に少し使ったPJがあったけど続報を聞かないな

まああんなん役に立たんわな

2019-04-11

anond:20190410230259

自分ADHDだけだけど、新卒で入った会社で7年働いいてて、最近大人数のPJに入って動きづらさにもやもやしてる。

転職の怖さがすごくわかるのも共感できる。

一言転職って言っても会社や、会社の中でも部署全然変わるから運要素が大きいもんね。

どこ行ってもある程度不満はあるもんだと思ってるので、自分は、もうここでは成長できないと感じるようになるまでは今のところで頑張る派かな。

2019-02-03

許せないやつ

うちの会社はわりと異動が多い。

しか巨大企業なので部署が違うと年に一度も顔合わせないこともしばしば。

そんな中とうとうヤツと対面することになった。

7年くらい前に自分の3つ上のレイヤーだったおっさん。当時はかなり偉かった。

あのとき全社案件しかも大規模失敗PJの後始末をすべて押し付けてバックレたおっさん

当時ただの平社員だった俺に責任をすべて被せて、全社に晒し者にしてくれたおっさん

失意のどん底にいた自分を遠くから「彼(俺のこと)にすべて押し付けた形になった」

他人事風に吹聴してたおっさん

ぜってー許さねえ。

今では部署は違うが俺もそこそこのポジションになった。

「ご無沙汰してます」なんて、軽口よろしくコンタクトとってきたが、俺は忘れて無い。

ぶっ潰してやる。

2019-01-06

anond:20190106035352

こういう増田が近くにいてくれたらとてもありがたかったと思う。

いなかったので、自分ができそうな範囲でどうにかしようとして、どうにかしてからPJ自体は結果を見ずに離脱した。

そのときに周りから言われたのは、

辞めるんだったらもう適当に過ごしたらいいじゃないですか。

自分すり減らす必要ないじゃないですか

だった。

こちとら非正規の入って一番日が浅い立場だったので尚更そう見えたと思う。

増田ちゃん評価されて結果も出して、その場所にいるんだろうからおこがましい物言いかもしれないけど。

とりあえず死なない程度に生きて欲しい。

お疲れさま。

2018-12-17

anond:20181217212151

しかPJかよ!

任天堂が出してるキャラグッズとかじゃないんだ!

つーか高え!

2018-11-28

7年勤めたNTT系列退職して2年半が経過しました(ノンキャリア編)

2年半ほど経ちますが、空前のNTT退職ブームなので便乗しちゃいます

はじめに

まず既知の通りNTTグループ社員数約28万人と非常に大きな組織であり、その中で研究所エリート中のエリートが就く位置にある。つまり上記の方達は警察でいえばキャリア組にあたる方達にあたる。以降キャリア組と呼ばせていただく。

一方で、私は地方ノンキャリア警察官のようなポジションにある子会社大株主研究所出身なので、その分際でこのようなエントリーを書くのはおこがましいかもしれないが、

キャリア組層のエントリーなのに共感できる部分がとても多い上に、すでに [ 10年勤めたNTT退職しました(無能編) https://anond.hatelabo.jp/20181126192228 ]のようなノンキャリアそうな人(←失礼はご愛嬌)のエントリーもあったりしたのでちゃっかり便乗させてもらう。

蛇足


自己紹介

自分について


会社について

データとデー子もこんな感じなのだろうか。ぜひ知りたいものだ。

よかったところ

各種エントリーと重複するところもあるがご愛嬌

いい人が多い
  • いい人の定義が難しいが、穏やかで真面目な人が多い。飲食店バイト時代のように「ボケコラ○すぞ」なんていう上司はまずいない。
  • たまにチート級の有能な人がいる。知っている人では今でも有名OSSプロジェクトコミッターやってたりとか。
  • たまにチート級の無能な人がいる。知っている人では開いてはいけないメールを毎回開く人とか。でもクビにも降格にも絶対にならないいいところ。
  • それ以外は可もなく不可もなく凡人。僕もその一人。思えば2-6-2の法則はよく出来ている。

法令遵守

金が腐るほどある



悪いところ≒退職理由

給料が安い

できる人もできない人もすべて同じ待遇

独自プロトコルが大好き

技術に興味がない人が多い

社内システムう○こ

その他

総評

2018-11-09

心の整理がつかないごちゃごちゃ

最近色々思うところがあって辛く、なかなか寝付けず、考え過ぎて涙が出てくる。

上手く社会人出来てる人達は、どうやって自分気持ちに折り合いつけてるのか気になる。

去年の今頃に、突然客先の作業スペースで働いてくれと言われた。往復3時間以上掛かるところで正直辛かったけど、色々体制が変わって大変な時期だったし、優秀な人の代役みたいなポジションに抜擢してくれたのも嬉しかたから頑張ろうと思って半年通った。

春先に自社に戻されて、初対面の人含む7人を付けられて仕事をすることになった。途中で自社の新人もつけてもらった。この時期はこの時期で成果物の出来が悪くて休出もあったし大変だったけど、作業場所戻してもらえたし人数多いのも評価してもらってるからだと思って必死にやった。上司に助けてもらいながらも大きなトラブルなく終息できた。新人も覚えが良い子だったし、教えがいがあった。査定面談も任されたし、暫く付けてもらえるのかなと思ってた。

先月になって、自分と残りのメンバー作業がきっぱり分けられた。他の人たちは自社のまま他PJの手伝いで、自分は客先と自社を行ったり来たりする仕事になった。

一緒にやってたメンバー新人も外されて、半年頑張ったのは何だったんだろうと思った。1年前に逆戻りかよ。そんなにメンバーと上手くいってないように見えたんだろうか。でも確かに、別PJメンバー休出とかもして忙しいようだけど、最近楽しそうに仕事しているように見える。最初から自分がいないほうが良かったんだろうか。

妬みとか恨みとか、色々ごちゃごちゃしてて最近職場が辛い。来月にはまた体制が変わるけど、私は一人だけ客先に売られるらしい。

一個下の後輩が羨ましい。

ずっと自社でどっしり構えて一つのPJに関わってみたい。

新人の子が羨ましい。

作業管理したり、仕事取りに行ったりとかするよりも、信頼できる人に相談しつつコーディングできる環境に身をおいてみたい。

職場が変わるのも体制が変わるのも、そういう業界だと言えばそれまで。それが素直に受け入れられない自分も好きになれない。

後輩が仕事任されてるのは単純に自分より評価されてるからだろうし、新人が明るく仕事できるのも良いことなのに、妬んでしま自分も嫌になる。

2018-10-09

anond:20181009130350

https://www.zojirushi.co.jp/syohin/ricecooker/sp_contents/nwka/function.html#container

もちもち歯ごたえ44%

やわらかくもちもち30%

固め粒感しっかり24

やわらかく弾力が少ない2%

n=288 2017年3月実施 ライスマイルPJ会員インターネット調査(3歳~92歳 男女計288人)

2018-08-21

えらいひと

新規PJキックオフで飲もうって事になって、はじめましてーやらこれやってますぅーとか和気あいあいになった。飲みなんてお手軽かつ短絡的だけど、会社によっては即効性あるんだよね。営業企画制作も開発もほんとに良い雰囲気

でも、そういう雰囲気において、一気に空気壊れる時がある。いや、あった。

タメ口聞いてた相手が実はクッソ偉い奴だったとき新卒が管巻いて会社ネガティブを吐き出してたのに急に止まってしまった。自分みたいなポンコツが偶然肩書を得てしまったばかりに緊張させてしまい、ほんと申し訳ない。

やっぱ金だけ渡して好きに飲んで貰えば良かった。すまん。

2018-07-25

仕事愚痴

普通なら同僚とお酒飲んで愚痴を吐き出すのだろうけど下戸なんで吐き出せないんだよね。以下ただの愚痴です。吐き出せたのでまた頑張ろう。

---

管理職って何だよ。そんなに偉いのかお前は。何様のつもりだよ。

ダメ出しはするけど代案のアイデアは出さない。一緒に考えようともしない。お前は何も生産していない事実、単なる批評家という自覚はあるのか?他のやつは、お前のためにわざわざ指摘しやすい軽微な誤記意図的に入れてるんだとよ。

上司上司理解できるような資料作ってください。」

お前は横流ししてるだけってことか?

コストカットが決まったのでもっと安いとこに出します。あとよろしく。」

外部に出してコストカット達成できました、とまるで素晴らしい業績のように語るのだろうな。新しいとこへの説明は、全部こっちに負担させてさ。しかも今後のスケジュール変えないときた。即答。少しは考慮しろや。本当にお前は何のためにいるんだよ。一方的情報を伝えるだけならbotでも代役できるぞ。

上司気持ち立場になって考えてみましょう」

それよく言うよな。きっとさ、お前はお前で中間管理職として大変な目に合ってるのかもな。そうなんだろうな。でも正直知ったことじゃない。役職肩書きもない俺はそれをするほど給料貰ってない。

経営者目線や視座って言葉も好きだよな。そのくせ、こっちがちょっとでも権限超えたことをしたり、自己判断で進めたりすると目の敵にするよな。スクロール量がハンパない、巻物みたいなメールでさ。それがミスに繋がったのなら申し訳ないと思うけど、端的に伝えるスキルないの?自己ポエム作ってる暇あるならPJ手伝えや。

以上

2018-06-23

anond:20180623160223

性差別的でつまらないとはいえ、ちょっとした与太話に対して「普通に懲戒解雇されてほしい」「業界から消えてほしい」とまで強い言葉を吐ける人の過去発言

萌えプログラマや萌えインフラエンジニアでPJチームを編成してバグと戦うゲームとかは作れそうだけど、いい名称が思い浮かばない。システムのリソース(HP)がなくなると敗北するだけだが、キャラのMP(メンタルポイント)がゼロになるとロストする

男ばかりで飲むと、自然と恋人や嫁の話になる。どちらもいない私に「好みのタイプは?」と振られたので、「ごはんにする?お風呂にする?それとも、か・い・は・つ?」と聞いてくれるぐらいコーディングスキルがある女性がいいと答えたらなぜか喜ばれた

以前「学生はもっと世界を変えるようなプログラムを書くべき」とか書いてる記事を見たことがあったが、正直そんなん作ってる暇があったら、異性にモテるためのプログラムとか、もっとストレートに自分の欲求を満たすプログラムを書いた方がいいと思った

外資系企業転職してダイバーシティを学び、過去反省したのかしてないのか、他人断罪できるようになってよかったですね。

2018-06-01

プロジェクターとの戦い

利用しているリコー IPSio PJ X2130Bのランプ使用時間が交換目安時期を超えたため

(超えてから1日1〜2時間ぐらいを半年近く使用

交換用ランプをリコーから購入(28000弱。)

届いたランプを手順にそって交換しようとしたところ、

まず旧ランプが引っこ抜けない。

何度揺らしたり相当力強く上に引いても抜けなかったが、斜めに引いたところ部品が破損する音とともに抜けた。

コネクタを固定するためと思われる部品プラスチック)にツメがあり、それが引っかかって折れた様子。

内部損傷はなさそうだったため、そのまま新ランプを入れた。スムーズに入る。

電源を投入したところ、画面に等間隔の縦線(黒色)がはいる。

新ランプのせいかとはずしてもう一度電源をいれてみるものの、縦線は変わらず。

このあたりから焦りだして、ネット検索するも、縦線は故障だとか叩いてなおせなど、ブラウン管時代彷彿とさせるコメントしか見つからない。

とりあえず揺らしてみるとカラカラと音がしたので、新ランプを外し、ひっくり返して揺らしてみると、劣化した結束バンドの欠片が出てくる。先程壊れた部品とは違うものが出てきて困惑する。

新ランプを戻し、電源を入れた状態で揺らしたり叩いてみると、縦線の間隔が狭くなったり、横線になったりする現象が現れる。

このあたりですでにあきらめはじめたり、他ごとをしだしたりで1時間ほど経過。

リコーサイトを見ていると土曜にも電話でのカスタマーサービスが行われているようだったので、とりあえず電話してみるかとあきらめながら、叩いたり揺らしたり褒めたりしていたところ、急に線がぶれはじめ、正常な画面に戻った。

ブラウン管モニタ時代に培った、適度な角度と適度な衝撃の与え方、また機械も褒めたら頑張ってくれるという胡散臭いあれが、このご時世にも通用して驚いたので新品のランプから独特の香りがする中で記録する。

2018-05-31

熟年離婚は、ビジネス組織での成功体験に囚われることで起きる

https://anond.hatelabo.jp/20180531144738

↑ここに書いてたことの補足みたいなやつ

おっさんが真におっさんになるのは

ビジネス論理自我が飲みこまれた時だと考える

んで、その論理コミュニティでは通じない(=熟年離婚)

女性が属する組織は「コミュニティ」と呼ばれる類のもの

ご近所会とかママさんグループとか、そんなやつね

少人数持ち回り制、業務報酬金銭ゼロ

強いていうならば「ありがとうポイント」と言うべき感情ポイントのみ

判断は全メンバー(5~10名程度)の合議により行われる※

通常、判断条件を明確にすることは不可能

(少人数で複数短期PJの同時進行、評価パラなんてまとめられる?)

※その合議すら毎度できるとも限らず「○○さんならこう言う(だろう)」を論拠にされる場合も多々ある

これに近い組織は、ベンチャー組織だろうか…

のしゃっちょさんに何故だか立派な奥さんが居たりするのは

コミュニティ的な価値観から見れば、高く評価できる存在からかもね

多くのサラリーマンは、大企業かその下請け

大きな群体の中の1要素として存在しているに過ぎない

ありがとうポイント」なんて、想像もしないだろう

もっぱら自分より下の人間を安く買い叩き、上の人間に結果を献上するだけである

こんな人間が、突如としてコミュニティにやってきて

自分一家の長でありルールである、私に従えって来たらどうか

はぁ?あんたから貰ったありがとうポイントいくつだっけ?

別にぶっても良いけど、あんたがトップじゃ回らないんだけど?

私にもありがとうを言わせられるようなこと出来もしないのに

いわんや親戚や娘息子はどうなの?分かったわ離婚しましょ

そりゃ、そーだろと

まあ、ビジネス組織にしたってこんなおっさん捨てられるんだけどね

同じビジネスに囚われず、新しいビジネスは常に作らなきゃだし

そーなってくると、組織を利用することしか出来ん奴は頭打ちだな

先行して逃げ切れたらラッキー、というぐらいであ

会社組織から逃げ切ったつもりが、家庭に入ったら逃げ切れなかった

そんな感じかなぁ

2018-05-28

無能上司

直属の上司ではなく、参加PJマネジメントしてる上司

死ねとまでは思わないけど、会社来れないぐらいの状態になってほしい。

以下、ムカつくところ

マタハラ発言

休日LINEで家で仕事するよう連絡が来る

 →無能「今から仕事してもいいよ。」

  私(いいよ?)「休日サビ残しろって意味で合ってますか?」

  無能シカト

  私「翌営業日朝いちで間に合うので、今日はやりません。」

  翌営業日朝いちでタスク完了

  午後

  無能「まだ?」

  私「メール飛んでませんか?」

  無能「……」

・チームの稼働を無視して仕事をたくさん取ってくる

 →私「優先順位教えて。このままじゃ無理。チーム回らない。」

  無能優先順位か〜。どう思う?」

  私「締切と将来性やお金次第じゃない?」

  無能「じゃあそれで。」

遅刻あるいは、当日いきなり在宅ワークへ切り替えが頻繁

仕事で扱ってる技術知見がない

数字理論にもとづいた発言がほぼない。思いつきで発言するので一貫性がない。

・稼働計画が月単位案件に何%/月の稼働をかけるか、というなんの指標にもならないエクセルを見せてくる

・部下の手柄をさらっていこうとする(が、技術力がないからすぐボロが出る)

 →私「(技術説明)」

  無能「(同じような前日に無能相手に行ったミニマム技術説明そのまま)これができるといい。だから習得するように!」

  他チームの人「すごいね無能さんも出来るの?教えて。」

  無能「……自分は、出来ないですけど。」

  皆「……」

・出来そうなことを客に提案するよう言われる

 →無能「客が話聞きたいって。出来そうなソリューション持って行こう。」

  私「ソリューション提供ミッションなのに?客ヒアリングして課題見つけてそれを実装するべきでは?」

  無能「……」

マネタイズやチームの目標をもうすぐ6月なのに未だにチームに展開できない

 →若手の男の子と定期的に話し合ってるらしい

想像から想像を繰り返し、ファクトが一切ない話をされる

 →無能「客はAかもそれならXじゃないとだめで、でもBの可能性もあるからYも考えなきゃ。どう思う?」

  私「ここで話あう意味ないよ。客に聞けばわかるよ。でもAならX、BならYはアグリー

  無能「でも客はCかもしれないよね。どうすればいいんだろう。どうすればいいと思う?」

  私「いや、だから聞けば終わるから聞こうよ。」

  無能「やる気あるの?」

  (やる気って妄想力だっけ?)

情緒を求めてくる

 →無能「お前の資料は媚びが足りない。それにもっとたくさんページ数が欲しい。客が喜ぶ。」

  私「ファクトが端的に書かれたシンプル資料こそ、客は価値を感じるのでは?読むのにも時間がかかるし、媚びよりファクト重視したい。」

  無能「いや〜でも、分厚い方が、おっ!って思われるよ。」

  私(おっ!とは?)「かけた稼働分成果があるなら喜んでやるし、そこまでの明確な成果がないならやりたくない。誰のためにやるの?」

  無能「じゃあいいよ。プレゼンするのお前だし好きにすればいい。」

  客が褒めてくれる

  無能「今回は好評だったけど、〜〜〜〜〜〜〜〜〜」

・客側偉い人が来る打ち合わせだけは参加して、発言しないとと思うのか部下の発言シンプルにして繰り返したりする

 →私「AまたはBを明確にする必要あり。」

  客「AかなBかな〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜Aかな?」

  〜〜〜〜〜〜〜〜

  無能「それでは確認させてください。AですかBですか?」

  客「A」

  〜〜〜〜〜〜〜〜

  無能「それではこれまでのおさらいをします。AまたはBはA、次の打ち合わせは○月☓日。」

もうすぐ定時だからここまで。

2018-04-15

システム監査技術者2018/4/15メモ

覚えている内にメモ

■午後1

<大問2>

設問1:本番運用サーバに負荷を与え、予定や会議室登録などの従業員の通常業務に影響するリスク

設問2:申請者に、個人情報の利用目的・保管場所削除予定日を確認し、実際に削除されたことも確認すること

設問3:必要以上のサービスレベル提供する体制を用意することにより、コスト配分を最適化できないリスク

設問4:活用検討会の議事録を通期確認し、新規データおよび追加収集したデータの利用状況を確認する

設問5:会議開催実績表を通期確認し、情報共有を目的とする各部門の会議が減少していることを確認する。

<大問3>

設問1:a=新販売システムでの自動チェック

設問2:b=EDI取引契約

    c=受注伝票

設問3:e=1注文が10万円以下となるように分割発注されてしまう、

    f=受注責任者が、承認なしで処理したデータ一覧を日次で確認する

設問4:g=出荷完了リスト出力時に、当日出荷日のデータが出荷入力されていない場合に通知する機能があるか確認する

■午後2

<大問1>

難しそうだが選択者が少なく採点甘めになりそうだったこと、

H25午後1--問1がアジャイルに関するもので、イテレーション毎の反省会

要件スコープの逸脱に注意する点などが述べられていて、覚えていたためにこちらを選択した。

# TAC合格トレーニング本の解説もためになった。選んでよかった。

設問ア:

システム概要を述べる。インターネットシステムのほうがよさそう。

開発会社のPKG部分からの追加開発が多いこと、

要件不明瞭な点が多いこと、社会情勢によって本PJへのコスト配分を検討したいため、

などがアジャイル開発を採用した理由とした。

アジャイルの内容としては、イテレーション4週間で設計・開発・テスト・UATおよび内部分析したこと

開発環境に関しては、自動ビルドデプロイツールを利用したこと記述

設問イ:

2-1 体制スキルに関するリスクコントロール

 ①アジャイル経験者がないために、PJが進められないリスク

 ②アジャイル経験者がないために、Pスコープ外の顧客要件対応してしまリスク

 ③アジャイルにおける開発環境構築の経験者がいないために、テストが遅れ納期間に合わないリスク

これらのリスクに対するコントロールとして、PMPJ立上げ時に各経験者を参画させる必要がある。

また、開発が進んだ時には、1イテレーションの終わりに、当サイクルのプロセス分析し次サイクルに

改善点を生かしていくコントロール必要

2-2 開発環境整備に関するリスクコントロール

上述の③のようにスキルのある人材必要だが、実際の構築にあたり、

実はスキルが無く、進められないあるいは構築した環境品質がひくくなりテスト進捗が遅れるリスク

期待したメンバが、他タスクに埋もれ本来環境構築作業に着手が遅れテスト進捗が遅れるリスク、がある。

このコントロールとして、PMが構築時の進捗および品質を把握し管理する必要がある。

設問ウ:

3-1 体制スキルに対する監査手続

監査証拠  :PJ立上時のPJ計画

監査手続き :体制図の説明を査閲する。

監査ポイントアジャイルアジャイル用の開発環境構築のスキルを有していることをPM確認しているか

       またコレに関する上長承認を得ているか

監査証拠  :イテレーション毎の成果分析会の議事録

監査手続き :査閲する。

監査ポイント:終わったイテレーションプロセス反省・次への改善点に言及されているか

       次サイクルの同議事録で、その改善効果言及できているか

3-2 開発環境整備に対する監査手続

監査証拠  :構築フェーズにおけるPMPJ進捗報告書

監査手続き :査閲する。設計工程や構築工程フェーズアップ資料か。

監査ポイント環境構築の進捗が把握されていること。環境の構築品質について評価していること。

監査証拠  :実際に構築された開発環境

監査手続き :開発メンバあるいはテストメンバにヒアリングする。

監査ポイント:開発したモジュール自動デプロイされ当日あるいは翌日に当該機能テストができる状態か。

以上

今更Gitを知ったSier2年目の叫び うちの開発環境やばすぎ

新卒で今のSI入社。開発してた。

PJが落ち着いて今更ながらRailsTutorialをやってみたらなんとGitというバージョン管理ソフト使用していた。

バージョン管理。。。?

前のPJでは「ほげ 2018・04・01追加」のようにコメント管理していたため最初バージョン管理メリット理解できなかったが、

Gitに習熟するにつれ逆に前のPJでなぜコメント管理みたいなことをやっていたのだという疑問が。。。

ググった感じ2011年くらいまでしかコメントバージョン管理しているという記載確認できなかったけど

今だにコメントバージョン管理している人・会社ってある??

※そのPJ自分が生み出した開発前のルーチンが「コードを弄る前はコピペバックアップ!」

後輩にドヤ顔で教えてた自分が恥ずかしい。。。

2018-04-06

ケツ拭き

まれついての器用貧乏社畜力高めなので、みんなが私のことを「鎮火屋」と呼んでるのを知ってる。

技術出身ではないがプロマネとかタスクフォースマネジャーをよくやる。そのほとんどが炎上で、スタックしてるだけならむしろマシ。

今期もそんなPJに投入されて、現場を見渡したら酷さがわかった。

未だに開発案件管理エクセルしか計画性なし。メンバーアサイン気合根性。概算工数すらなし。優先度なし。

絶望した…。まずはredmineとかチケティングシステム使って、チケット開発駆動の基礎からやらねば…。

以前のじじいPMはヤニ部屋にずっと篭ってスマホいじってる。殺意沸くわ。

2018-03-19

そろそろ自分無能であることを認めないといけない

研究開発ができるよ、的な感じで就職したけれど、配属されたのがほぼ常駐に近いPJでひたすら資料を作ってお客さんとあーだこーだ言う仕事だった

お客さんからたまに技術的な質問も飛んでくるけど、正直さっぱりわからない

だいたいは先輩がテキパキ答えて、資料サクサク作って、正直俺は言われたことをやっとかっとこなしていく(言われたことすらたまにできない)

「こんな環境から抜け出せるように努力したほうがいいよ」って先輩は言うけれど、抜け出してやりたいこともないし、なにより自分がなにもできないことが一番良くわかってるから、どうしたらいいかからない

(ちなみに先輩は数年上と掛け合って部署変わるらしい)

あと10日で2年目になるなんて信じられない

大学院時代の成果で博士号取れるよ!って教授に言われたから後期課程に籍だけ置いてるけど、研究なんてやる時間ないし、ぶっちゃけ言われたこしかやってこなかったから、博士論文もどうまとめるか考えもつかない


それなりに高いお給料もらってるから仕事をやめたい、というわけじゃないけど、明らかに自分にはオーバースペック

給料生活できるくらいでいいから定時で帰りたい

2017-11-25

大手ゲーム会社にいたときプロジェクトの進捗報告会みたいなのがあって各PJ代表が進捗を見せあっていたが、正直心底くだらねぇなと思ってしまった。

完成したゲームはもちろん素晴らしいと思うが、純粋に「なんでこんなもの作ってるんだろう」という思いが自然と湧いてきて自分でも驚いた。

まぁ元々入るつもりあんまりなかったし、他の人たちと心構えが違うのもあるな。

2017-07-07

https://anond.hatelabo.jp/20170707010809

自社がprimeだとわりかしどうとでもなるのだけど、primeがお得意さんのNやFだったりして、そこのPM,SEダメダメ弱すぎだと良くある風景

しかも、やばそうだと思ってSES受託でもRISK積んだ見積もりを受け入れない。さらバグ仕様変更バーターして料金納期変更なしに突っ込んでくる(笑

会社というよりPJ毎のPM,SEによる差異が大きい、素人のお客をうまく制御できないんだよね。

2017-05-21

社畜これくしょん

社畜を集めてチームを組んで、プロジェクトに出撃させたり出張に行かせたりする。

社畜には組み込み系、金融系、ネットワーク系など得意不得意があり、不得意なPJに向かわせてもあまり実力を発揮できないしすぐ疲れる。

(ずっと向かわせていると得意になる場合もあるが効率は悪い)

社畜同士には相性パラメータがあり、相性の悪い社畜を同じチームに配属させると作業効率が下がる。

ダブった社畜は別の社畜OJTしてステータスを向上させることができるほか、リストラすることができる。

(ただしリストラ場合資材は増えず、退職金として引かれる)

また、社畜には装備として開発環境を持たせることができる。プロジェクトに合った開発環境を持たせることで作業効率が上昇する。

プロジェクトはまず開発手法を決定し、チームで仕様書コードバグをやっつける。

時間内にプロジェクト完了しなかった場合は、残業突入するかどうか選択して決める。

残業すると一度の出撃プロジェクト状態を完遂に持って行くことが出来るが、残業は資材の消費が激しい上に社畜が疲れやすい。

(ごく一部に残業の方が実力を発揮する社畜がいるとかいないとか)

ダメージを負った社畜は休養させると回復する。アイテム栄養ドリンク」を使用すると回復までの時間が短縮される。

オフィスに所持可能社畜の数には上限があり、上限を解放するためには課金アイテムの購入が必要

開発環境も同様。

社畜レベル一定以上になると「昇給」させることができる。ただし昇給させると

・一部の社畜属性が「開発」から管理職」になり、開発が不得意になる

女性社畜の一部に「育児時短勤務」属性付与され、残業に出撃できなくなる

 (その状態さらにがんばってレベルカンストさせると「育児時短勤務」属性が外れる)

社畜によっては「持病」属性付与され、昇給前よりステータスが下がる

などの場合があり、必ずしも昇給がいいとは限らない。

2017-02-14

となりのプロジェクト

プロジェクトをチラ見した。

新規開発案件スクラッチFEとBE開発してるんだけど、年度末リリースマストらしい。

スケジュールなし、進捗不明プロマネ管理せず。当然要件スコープも未決。

なのに、期限だけロックされてる、地獄だ。

リリースまであとhoge日だ!が、すでに土日含んだカウントになってるらしい。

デスマの発生する要素を全部含んでる。

嘘のようなホントの話。

下手に介入すると巻き込まれから知らん顔するが、ほんと開発PJ成功プロマネの腕に依存する。現時点で技術者五分五分ですが頑張ります、という時点で終わってる。

だが、俺には見える。

結局炎上を食い止める役目を丸投げされ、疲弊するのは俺なんだと。

2017-01-07

[][]SIダメと言うが…元請ならOKだし中小独立系ITよりはマシ。

SI,SIer 悪く言われてばかりだが…。

【元請SI

(01)所属企業自分会社)で普通に働ける

(02)基本的には人材育成支援がまぁマシ

(03)ユーザー企業と直接やりとりする立場上流工程

(04)ユーザー企業業務システムについて深く知る事ができる(まぁ人によるが)

(05)開発環境管理する立場にある(環境を押さえられる)

(06)プログラム資産管理する立場にある(構成管理

(07)確かに人や部署によってかなり違うのは本当

(08)大規模PJだとPM/PLじゃなくても巨大な範囲担当するからプログラミングは確かにできない

(09)全体を見通す事が求められる

10システム全体像を考えて決める立場になれる(アーキテクト的な)

11保守/障害対応の窓口になる(ヘルプデスクも)

12データベース設計特に概念モデル/論理モデル)を主導する立場になれる

(13)上でも言っているが、かなりできるベテランも居れば何もできない若手も居る

(14)末端のプログラマーとは確かに対極に位置する…事が多い

(15)確かに特定大企業システム知識は潰しが効かない

(16)大規模PJの上流側での経験は積める

17)多重請負構造の中身を知らずに生きていける(人によるが)

【(いつも)非元請(二次請け以下)のSI

(01)酷く言われているSIの特徴が色濃く出る

(02)自分会社では仕事ができない(たいていは元請SIが用意するPJ室に出勤、または派遣/委任で元請の職場に行く)

(03)比較大企業が多いので、研修制度などはあるにはある

(04)自分会社名が名乗れる

(05)PM/PLという肩書き実態とは異なり単なるベテランSEとしての仕事になる(真の意味でのPJコントロールは元請しかできない)

(06)自分会社代表して客先に赴く立場になる

(07)若手でも『現場監督』的な立場になる

(08)顧客システムにべったりの業務エンジニアになるか、技術を活かしてPJを巡るか、何もできない人になるか

(09)中小ITエンジニアとの人間関係に苦労する

10)大規模PJだとその一部分しか担務しないので全体像は掴めないまま

11)開発環境は持っていない(自前では無い)

12PM/PLは下手をすると何もしない(元請レビューにはついていくが)

(13)人集めと管理が主な仕事であり、多重請負構造の中心的な役割を担っている

中小独立系IT

(01)自分会社では仕事ができない(たいていは元請SIが用意するPJ室に出勤、または派遣/委任で元請の職場に行く)

(02)人材育成支援が無い(下手すると経歴を偽造される)

(03)自分会社名前はまず名乗れない(上位のSI企業名前を名乗らされる)

(04)ユーザー企業運用などの人たちと接することは、まず無い

(05)上流工程に参画する機会が圧倒的に少ない

(06)とにかく裁量権が少ない体力労働を強いられる事が多い

(07)プログラミングはたいてい中小ITがやる事になる(スキルが高いと認められれば技術武器PJ渡り歩く)

(08)ベテランになってもSIの若手『現場監督』の指示で動かざるを得ない(そしてたいてい『現場監督』は何もできない)

(09)顧客システムにべったりの業務エンジニアになるか、技術を活かしてPJを巡るか、辞めていくか…

10)どのPJであってもシステム全体像はまず掴めないし掴もうとも思わない

11)最も人手が増えるプログラミング工程などの実装工程のみを担務し、現場転々とする場合も多い

12)様々な現場仕事ができるので、(下流工程の)スキルがつきやすい傾向があるが、個人差が激し過ぎる

(13)できる人はたいてい経験を積んだら転職して行く

(14)ITメンタルを壊す人が多いが、特に中小は多い

(15)情報サービス産業の中で最も人口が多い(ある意味、主役である

(16)多重請負構造の中で中抜きされるため異常に給料が低い

17)とにかく裁量権が少ない(二度言う)

(16)本当の会社名を名乗れない(二度言う)

17名前を覚えてもらえない



順不同。思い付くまま。

まぁ、本当に人によるし、会社部署にもよるんですが。

中小ITから上流工程を専門とするコンサルタントなどに転職できる人は本当にごく僅か。

別に上流工程マンセーするつもりはないが。

やはり自分会社普通に働きたいのではないかな。

自分会社名前で。人脈も作ったりして。

http://anond.hatelabo.jp/20161128112713

http://anond.hatelabo.jp/20161128164232

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