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はてなキーワード: コンビニオーナーとは
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03位 ソニー株式会社を退職しました anond:20170403094257 ( 2059 )
04位 昔、私をいじめから救ってくれたヒーローがいた anond:20170716102421 ( 2038 )
05位 自走式彼女 anond:20170907163356 ( 2006 )
06位 日曜日に anond:20170628153705 ( 2001 )
07位 なんか結婚できた anond:20170830102558 ( 1913 )
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10位 賃貸の退去費用が思ってたより多額だった [ 追記した ] anond:20170420004030 ( 1613 )
11位 テトリス anond:20170524090451 ( 1599 )
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13位 遺産で6000万入った貧乏婆さんの末路（追記の追記有り） anond:20171011173917 ( 1521 )
14位 異業種おじさんたちと酒を飲める環境なので年収を上げる為の知見を集めた。 anond:20170826172932 ( 1514 )
15位 Ｉさんについて anond:20170914163351 ( 1503 )
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26位 恵方巻きで話題のコンビニオーナーです anond:20170204061051 ( 1246 )
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42位 立憲民主党の枝野さんの演説を聞いてきたので全文を書き起こす anond:20171014230038 ( 1066 )
42位 家族の思い出 anond:20170730195616 ( 1066 )
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47位 専業主婦の嫁がアツアツご飯を出してくるので離婚危機 anond:20170518204136 ( 1047 )
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49位 社会人破綻してない？ anond:20170202234202 ( 1024 )
（集計日:2017/12/20）（2017/12/20 15：00 修正）（2017/12/20 23：30 修正・追加）
（2017/12/26 20：30 再集計、修正。1記事追加）（2017/12/27 14：00 1記事追加）（2017/12/27 12：30 追加記事再集計、順位修正）
「販売期限切れの弁当はどうなる？コンビニオーナー座談会でわかった「寄付は絶対しない」の理由とは」
https://news.yahoo.co.jp/byline/iderumi/20171013-00076697/
読みました。
リサイクル工場に送るオーナーもいる とのことですが、私の周りには一人もいません。
収入的にもそんなに余裕のあるオーナーがいるとはとても思えません。
何をどうやったら、あの数字になったのか教えて欲しいです。
本部もそのような仕組みを作れていないと思いますし、批判回避のための機能していない形だけの
想像に難くありません。
間違いなくたくさんの廃棄を生み出そうとしております。
違法行為ですが、お構い無しです。
公取委など機能しておりませんし、契約更新を考えると生きていくために
寄付ですが、現状ではやはり難しいです。
色々な考え方がありますし、何かあったら、オーナーの責任です。
怖くて出来ません。申し訳ありません。
本部は、フードロスは我々もなくしていかないと思っていますとのことですが、
本当でしょうか？
コンビニ本部にとって、廃棄は努力なしで稼げる確実な利益です。
結局は、たくさん出させて一部リサイクル程度で、お茶を濁して終わりでは。
記事にもありましたが、廃棄目的の過剰な発注を抑制させることこそ一番にやることだとおもいます。
オーナー側は、間違いなく日常的に商品をたくさん仕入れるよう指導されています。
適正に売り切れる量を店に納入するのが最善であるという意識を両者で揃えられれば、食品ロスは大きく減ると私も思います。
それにはコンビニ会計による不当利得を法規制するのが一番です。
これには国の力が必要になります。国にもこの会計方式を黙認してきた責任があります。
ただ、そのような気配は全くありません。
癒着、でしょうか。
皆が、本部が廃棄を是とし、これにより莫大な富を得ていることを認識しなければ
なりません。
国を動かさねければなりません。
そのためにこのような事実を一人でも多くの方に知って頂きたいです。
どうか皆に広めてください。その一歩が大きな一歩につながると思うのです。
読みにくい長文を最後までお読み頂き
ありがとうございました。
個人的には双方が納得して勝手にやってりゃいいと思ってるんだけど、虐待を肯定しているキチガイが多いから書きたくなった。
今日本に蔓延っているひたすら人件費を削ることで成り立つブラック企業の会社員やコンビニオーナー。半分以上搾取されてる派遣社員なんかの奴隷が何時までもいなくならない土壌が、
こういう日本古来から脈々と続く勘違い精神論による教育なのだろう。土人国家の面目躍如というところか。日本が近代的国家として発展するにはこういう害悪を垂れ流す連中を一掃するしかないだろう。
一応書いておくけど叩かなきゃ分からない、出来ない奴というのは存在する。叩くことで出来るようになる一人二人の為に体罰を肯定するか、体罰を辞めてその裏に隠れている死亡者を救うかどうかと言う話だ。
https://news.yahoo.co.jp/byline/iderumi/20170725-00073548/「こんなに捨てています・・」コンビニオーナーたちの苦悩
こんにちわ。しがないコンビニオーナーです。上記の記事を読ませて頂きました。
食品廃棄や棚不足（万引きなど）から本部が利益をとるというのは、どう正当化しようとしてもおかしいと思います。
なぜ契約したのかと問われますが、彼らは契約の際、コンビニ会計について
説明しません。後から、聞いてもそんなのは知りませんと本部社員は一様にとぼけます。
彼らはコンビニオーナーにたいして、人間として誠意を持って接する気などないのです。
このようなコンビニ会計がまかり通っている国自体が私は情けないし、恥ずかしいです。
食品廃棄問題が報道されるたびに、またコンビニのことには触れないのかと
また、公正取引委員会も力が弱く、相手にはしてくれません。政治の力も当然あると思います。
本部に逆らい、食品廃棄を減らしたら、契約更新させてくれません。
私達も不必要な食品廃棄を出したくありませんが、契約更新してもらうためには食品廃棄を本部の
望むように出さざるお得ません。
廃棄一部負担を各社しているようですが、様々な条件があったり、元々は加盟店の取り分であったりします。
そんな恩着せがましい事をせず、コンビニ会計を是正してくれた方がよっぽど、世の中のためです。
その上、食品廃棄や棚不足（万引きなど）に本部チャージ（取り分）を乗せているのですから、
悪魔という他ありません。
ネットやスマホは私のような脆弱な人間の声を皆様方に届けることが可能なのかもしれません。
私はコンビニ本部にコンビニ会計を是正し、大企業としてあるべき姿になって欲しいだけなのです。
ただ、私一人が声を上げたところで相手にされません。
本当にコンビニオーナーかも疑わしい程度の誰でも書けそうな話だった
今、話題の恵方巻きですが、加盟店は本部の圧力に屈し、愚かことをしたなと世間様に申し訳ない気持ちです。
皆さんはわかってらっしゃるかもしれませんが、恵方巻きに限らず、日々、本部のプレッシャーはすごいです。
再契約のキャスティングボードを握っている彼らは、私どものことはいいように搾取できる奴隷くらいにしか考えておりません。
この問題の根源はやはりコンビニ会計にあると思います。コンビニは廃棄負担は基本的に加盟店負担となっており、本来
加盟店は廃棄を必要以上に出したくありません。しかし、コンビニの会計方式では事実上、廃棄にチャージ（本部取り分）が掛かっており、
廃棄が出ると本部は儲かる仕組みなのです。ですから、あの手この手で廃棄を加盟店に出させるように圧力を掛けるのです。経常利益の
半分は廃棄なんて話があるくらい食品廃棄にコンビニ本部は支えられているのです。
例えば恵方巻きを本部に目標設定されて、再契約間近なんて状況だったら、本部が何も言わなくても頑張っちゃいますよ。
契約切られたら、生きていけませんから。廃棄も同様なのです。加盟店も生きていかなければなりませんから、再契約されるように
本部が設定する月額の廃棄金額を達成しようとわざと必要のない廃棄をだすのです。チェーンによって多少の負担はあったりしますが、
元々は加盟店の取り分だったり、変な条件があったりします。それに負担する位だったら、コンビニ会計を是正すればいいのです。
そうすれば、アルバイトの方の時給も変わります。オーナーも本来もらえる金額が支払われれば、経営資金に余裕が出ますから。
兎にも角にも国が法律をちゃんと作って、コンビニ会計などの悪魔の所業をしっかりと取り締まるのがまずは必要なのです。
公正取引委員会ももっと、本部に是正を促すようしっかりと機能しなければ、世の中は良くなりません。
食品廃棄から利益を貪り、コンビニ本部は会社として、組織として、人の集まりとして恥ずかしくないのでしょうか。
少しでも良心の欠片があるのなら、今すぐにでも廃棄チャージをやめるべきなのです。
最低賃金が上がると庶民の暮らしは良くなるどころかむしろ悪くなる。
「最低賃金が上がっても、いままでと同じ労働環境で同じ時間だけ働ける」
簡単のため、どの時間帯でも時給は一律750円で、24時間2人シフトとする。
（つまり、オーナーと5人のバイトはそれぞれが毎日8時間ずつ働いている）
このとき、バイトの年収は750*8*365=219万円である。
また、人件費を除いた一日あたりの利益は44400円とすると、
人件費を考慮した一日あたりの利益は44400-750*40=14400円であり、年間では14400*365=525.6万円となる。
googleによるとコンビニオーナーの年収の平均は550万円程度であるので、まあ妥当な値だろう。
今までどおり、一日8時間働けるなら、バイトの年収は1000*8*365=292万円となり年間73万円も増える。
しかし、もちろんこうはならない。
バイトの給料が上がった分、オーナーの年収は(44400-1000*40)*365=160.6万円と大きく下がる。
これでは暮らしていけないので、オーナーは比較的暇な時間を1人シフトにすることを考えるだろう。
例えば、24時間のうち、8時間をオーナーとバイト1人、6時間をバイト2人、10時間をバイト1人とすると、
オーナーの年収は(44400-1000*(8+6*2+10))*365=525.6万円と前と同じになる。
このときバイトの年収は一人が1日あたり6時間働くことになるので、1000*6*365=219万円である。
オーナーもバイトも年収は変わらないが、バイトの労働環境はどうだろうか。
①の常時2人シフトに対して、②では1人シフトが10時間あるが、
すき家の例を引くまでもなく、１人シフトでは仕事量は倍以上になり強盗などのトラブルの確率も上がる。
しかし、、他の店でも同様にバイトの仕事量は減っているため求人の奪い合いとなり、
短くなった2時間を使って他で働くのは難しい。
すでに店を維持するぎりぎりまでバイトを減らしている場合には、
オーナーが過労死を覚悟して働くか、店をたたむかの選択になる。
つまり、早いか遅いかの違いはあれど、どちらにせよ店は無くなる。
店がなくなるとそこで雇われていたバイトの給料は"ゼロ"になり、
前述のとおり他の店の求人も減っているため次のバイト先は見つからない。
以上のように、単純に最低賃金を上げるだけでは、生活は楽になるどころかむしろ苦しくなる。
回避する方法はいろいろ議論されてはいるが、複雑であるし有効かどうかの評価も難しいのでここでは割愛する。
しかし少なくとも、「最低賃金を上げるべきだ」と主張する際は、
この単純なモデルケースに反論できるだけの考えが必要なことは理解してほしいと思うし、
むやみやたらとバラ色の未来だけを提示する似非政治・経済議論に引っかからないようにしてほしい。
幸運にも近くの全店舗が同時に1.33倍の値上げを行ったので、販売量は変わらなかった。
そうすると、労働環境も労働時間も同じでオーナーもバイトも年収が1.33倍となるので、めでたしめでたし。
さて、最低時給が1000円になり、物価が昔の1.33倍になった。
したたか酔っぱらって気持ちいいので世のため人のためになるけど、普段は絶対言わないことを書く。
今、僕のいる会社を含め世の中は、開業者を倍以上に増やそうとしているけど、この記事を読んでいる君がそれを少しでも考えているなら、
決して起業なんてしてはならない。
特に、今のベンチャーブームにのっかて起業しようと考えている人は絶対にやめたほうがいい。
それはなぜか？今ベンチャーブームに乗せられて起業を考えている人のレベルはたいてい中途半端だからだ。
三桁の起業家とそれ以上の数の起業家になりたい人たちと会ってきた、彼らは大体こんな具合に層別されている。
大抵が社会に適合できなさそうなギーク(IQ MENSAレベル 常人では理解できないスピードで思考するため単体では会話にならない)と、
その人間の言葉を翻訳するビジネスマン(IQ120位、ギークの言葉が理解できる数少ない人間であると同時に、常人にも回転数が合わせられる、MBA・コンサル等)の二人以上のチームになっている。
そして、大抵はビジネスマンが自分の立身出世のため、ギークをそそのかし、
ギークはギークで大金を使って自分のやりたいことをするために起業する。
彼らは、基本的にリスクを取らず、市場が見えて、サービスインするまで、
どこかの大企業や研究所に属していることも多いために、ギリギリまで僕らのアンテナに引っかかってこない。
彼らの目的は、「名声を得、大金を得て好きなことをする」ことだ。だからこそ、VCはいとも簡単に騙される。
事実ギークが作る商品の技術力は高くて、MBAが作るビジネスモデルは完璧だ。
だから社内稟議はスイスイとおるし、融資部の許可もおりやすい。
結果として、ぶち上げてから数年で国内でも新しい分野に台頭し、第一人者になるか
大失敗をしたベンチャーの烙印を押される形で世の中に知れ渡る。
どちらに転んだとしても、彼らは目的が達成された時点で早々にビジネスをたたみ
次の好きなことか、起業前と同じくらいの条件のところに転職する
②ローエンド起業家
こういう人たちは、開業して、美容師・レストランオーナー・コンビニオーナー等、特定の業種の経営者になる。
この層が起業する際の業種の特徴は３つ、
①ビジネスモデルを新たに考える必要がないこと、②技術職であること、③ちょっと調べればめちゃくちゃ割にあわないとわかる業種であること。
つまりは、正直、起業することそのものが正気の沙汰ではないようなそういう業種に進出できちゃうくらい
度胸があって、考える力がない人たちだ。
こうした人たちは、たいてい、誰かの影響を受け起業を決めて
行政機関や銀行の窓口相談を利用して、(かなり独りよがりな)事業計画書を書いて
ビジネスを立ち上げる上で多くの起業が失敗するといわれているけど、そうした層の大半はこの人たちだ。
この人たちは稲盛和夫や松下幸之助が言っていることを本気で信じていて、自己啓発本が大好きな人達と
今でも、日本が右肩上がりに成長していくという確信を持ったたちの悪い行政機関周りのエセコンサルに
数年前までは明確にこの２者に起業家は分かれていた。
だが、最近この傾向に変化の兆しが見えた。それが意識高い系起業家志望者だ。
具体的には、学生・フリーター・メーカーで管理部門や開発部門にずっといた。という類の方々。
面白いのはたいていが、そこそこ有名な私立大学を出ている人が多く、また修士までとっている方が少ないことだ。
ひょっとしたら受験等で苦労しなかったために経て失うものが余り無いと感じているのかもしれない。
彼らは起業は良いものだと信じている反面、リスクを忌避し続けるという性質を持つ、
彼らは起業する前に自分が起業して食べていくのにはどの程度の投資が必要かを事前にスタディし、
余りにも割に合ないことを学ぶ知性を持っているからだ。
こうしたギリギリの均衡状態にいる世間知らずたち、起業志望者は昔から一定数いた。
このベンチャーブームのおかげで、僕みたいな起業支援者の言葉を真に受けて、起業をすれば自己実現できるし、
「起業はいい経験だから失敗しても誰かがそれを評価してくれる」という幻想に取りつかれた起業家が多く生まれた。
彼らはかわいそうなことに、孫正義 やら ちきりん やら Jobsやらの言葉が自分にも１００％当てはまると本気で信じている。
そしてリーンプロダクション、「Stay Foolish」な精神で、実際にとんでもなく稚拙なビジネスモデルで起業して、自らの将来価値を大いに既存している若者が
徐々に増えてきている。
ただ、こうした起業家志望者に伝えたいことが一つある。
起業家支援者の中で、起業を勧める人間がいたら彼らの言葉に耳を貸してはいけない。
起業家に貼られるレッテルは昔のままだし、社会的信用なんて成功するまで０に近い。
それなのに、起業を勧めてくる奴には裏がある。
そこそこの知性があるからこそ騙されてしまう、起業家志望者は多くいる。
それでも起業したいなら、せめてMBAくらいは取って履歴書の見栄えを良くして転職の準備をして、
あわよくば、ハイエンド層の仲間入りをしてから起業してほしい。
世界を変えることができるのは、いつも天才か策士か大ばか者だ。リスクを取れることは一つの才能だと思う。
