  |
はてなキーワード: 人を動かすとは
はてブのホットエントリ(総合)で月内に数多く[あとで読む]タグを集めたエントリ
312あとで/1768users 漫画で学ぶNISAとiDeCo｜資産形成のポイントを解説｜日経電子版
243あとで/1598users 45分間で「ユーザー中心のものづくり」ができるまで詰め込む | Yoshiki Hayama | slideshare
233あとで/1752users 見積・提案書に書いておくと不幸を減らせる前提条件 | Atsushi Nakamura | Zenn
215あとで/1290users サイバーエージェントが公開した“300ページ級のUnity技術書”がスゴい！しかも誰でも無料で読める｜Unity Japan（ユニティ・テクノロジーズ・ジャパン）｜note
210あとで/1775users なぜ投資をさっさと始めないのか - 本しゃぶり
209あとで/1465users 「何を言っているのか分からない」と言われないための「伝え方」のノウハウ - Qiita
196あとで/1631users 引越しが決まったらやるべきことのあれこれがめっちゃ参考になると話題「ありがてぇ…」補足あり | Togetter
194あとで/1830users やばすぎるAI画像生成サービス「Stable Diffusion」始まる。 【簡単解説 & 応用 & Prompt付生成事例集】｜やまかず｜note
189あとで/1680users 鈴木孝佳｜姿勢改善オンラインレッスン on Twitter: "「あれこれストレッチ面倒だから1個教えてくれ」に対する解はこれです。「世界で最も偉大なストレッチ」と名前がつくだけあって、フルコンボ感ある。 https://t.co/UbfDw4F8SN"
187あとで/1623users 相手に動いてもらえないのは、一言目で“地雷”を踏んでいるから 仕事でも私生活でも役に立つ、人を動かす「伝え方」の極意 | 高橋浩一、荒木博行 | logmi
184あとで/948users Amazon VPCを「これでもか！」というくらい丁寧に解説 - Qiita
168あとで/919users 「リーダーの作法」マネジメントに限らず、エンジニアとして仕事の作法について書かれた良書 | hurutoriya
161あとで/1231users スタンフォード大学が無料で提供している英語プログラムがすごすぎる...様々な高校生向け教育プログラムをまとめました | Togetter
161あとで/1444users Seiya on Twitter: "クイーンズランド大学が開発したHIITがすごい。HIIT WBというエクササイズで、たった4分間の運動で30分の有酸素運動を遥かに凌ぐ効果を発揮する。心肺機能と筋肉量の増加、脂肪減まで期待でき、抗老化に繋がる。動画をそのまま真似し… https://t.co/FWvRp0RAaR"
159あとで/1503users 精度はGoogle翻訳を越える… 無料の国産「TexTra」が地味にスゴイ | ビジネスジャーナル
156あとで/1582users 横浜中華街いろいろ食べたくなるガイド｜47AgDragon(しるどら｜note
155あとで/736users 設計の考え方とやり方 | 増田 亨 | SpeakerDeck
151あとで/1290users なぜ日本の郊外には｢タダ同然の住宅地｣が大量にあるのか…｢限界分譲地｣という大問題を告発する 無責任の体系によって｢都市の荒廃｣が進んでいる | PRESIDENT Online
151あとで/1225users 『りぼん』編集部が作った「生理カンペキBOOK」が永久保存版すぎる。無料公開した思いを聞いた | HUFFPOST
147あとで/1209users Seiya on Twitter: "自宅にこもり切りの超運動不足の方、筋トレ超初心者の方へ。まずは2分だけ動画の真似をしてみて欲しい。難易度は低いが、鈍り切った体に刺激が入り、眠っていた身体の活力を取り戻すキッカケになると思う。 「独房式・脂肪燃焼全身サーキット新… https://t.co/pMQHBJAlIA"
139あとで/1768users 世界変革の前夜は思ったより静か｜深津 貴之 (fladdict)｜note
133あとで/1188users 「酒場で見ず知らずの人と親しく話し、取材する方法」を書いた朝日新聞記者の記述が面白かった（「ルポ トランプ王国２」） - INVISIBLE D. ーQUIET & COLORFUL PLACE-
128あとで/1292users 魔術として理解するお絵描きAI講座｜深津 貴之 (fladdict)｜note
127あとで/1379users 夫が裏垢で70人と不倫していたのが発覚した日の話①｜ego@離婚協議中｜note
126あとで/1146users 三谷幸喜さんが勧める「読書感想文」の書き方。「子どもの頃知りたかった」と反響呼ぶ | HUFFPOST
123あとで/811users キャリアアッププログラム「Google Career Certificates」日本版を開始 | Google Japan Blog
122あとで/1083users マルク on Twitter: "元銀行員として伝えたい。日銀に金融庁、FP協会に財務省。エリートが作ったお金を学ぶサイトが超有益。給与明細から投資、保険にクレカ、インフレやつみたてNISA、仮想通貨まで。小学生から、わかったつもりの大人も。もちろん0円。各資料で… https://t.co/rZ6zflv5HK"
121あとで/1298users 安倍晋三元総理とは何者だったのだろうか（田中良紹） - 個人 - Yahoo!ニュース
121あとで/1241users 【ドドンッ！】有名YouTuberが使ってる『効果音ラボ』の実態に迫る | ジモコロ | イーアイデム
116あとで/679users 正規表現の先読み・後読み | USAMI Kosuke | Zenn
これ
家庭にBacklogを導入してタスクを可視化しようとしたら大失敗した
https://anond.hatelabo.jp/20220607152713
会社でもよく見かける気がするんだけど、複合問題だと思うんだよな
やりたいこと：タスクをやってほしい
ここでずれてると思う
「タスクをやらせる」の解決策として「タスク管理ツールの導入」は間違いどころか逆効果かもしれない
元増田も気づいてるけど
会社では、予算や計画を立てて、リソースを確保し、それを実効するというのが基本サイクルだから
その全タスクが膨大だったとしても「やりたくないなあ」にはならない、仕事なんだから
じゃあ私生活でこれをやるとどうなるかというと
・可視化されたらやることが膨大でやる気を無くす
・リソースが限られている
・やっても金が稼げるわけでもない
から、当然やらない
これは家族間でやってもそうだし、自分でやってもそうだろうと思う
「タスクをやらせる」というのは、普通に親のようにガミガミ言ってやらせるか、もしくはゲーミフィケーションの導入が妥当だと思う
ものすごく平たく言うと「恐怖で支配する」か「褒めて伸ばす」か
つってもゲーミフィケーションも難しいし大変なんだけど
夫婦間？無理に決まってる
ところでこの
・可視化されたらやることが膨大でやる気を無くす
・リソースが限られている
・やっても金が稼げるわけでもない
から、当然やらない
という状況はベンチャー企業の状況に似ている
彼らがよく言うやり方は「タスクの取捨選択」「イテレーションを回す（スクラム、かんばん）」だ
タスクを洗い出す、1週間でできることだけやることリストに入れ、実施し、振り返る
このフローだとよりうまくいくかもしれないが
これだってやる気が無いやつのケツを叩くだけのパワーはないので
スクラムマスターのような、いわゆるマネージメントをする存在は不可欠であり
マネージメントでできるのは上で言った「怒る」「褒める」程度のものなんだろうと思う（ここらへんは専門外なので詳しくない）
ちなみにBacklogはこのようなかんばん方式もフォローしたらしいので使ってみるといい
https://backlog.com/ja/blog/backlog-update-2020-01-28-kanban-board/
長かったね
俺の記憶だとブームがredmine→Backlog→jiraと変遷したと思ってたけど着実に頑張ってたようだ
たまに使ってるよ
ーーー
確かそう言う本あったよね、詰んでるわ笑
性生活って、難しそうだよね。
高校生ぐらいからおじさんに目覚め、おじさんを恋愛対象性的対象としてきた20代喪女だけど、最近好きなおじさんとの結婚生活について妄想することが結構ある。
私は好きな人とは致したいタイプの人間なので、セックスがゼロなのは正直キツいと思う。実際、初めて出来た彼氏とセックスレスになって別れているし。
ちょっと前はてなで、40代男性が20代女子と付き合ったものの、性行為が上手くいかなかった話を読んで本気で凹んだのを思い出す。その内容は、投稿主が普段通っている風俗でスパイダー騎乗をしていたため、念願の彼女とのセックスでそれを期待したものの、それが出来なかったというものだったと思う。
つまりさ、中年男性の中には普段から風俗などのプロによる上級セックスサービスを利用しており、生半端な素人的行為では満足が出来ない層がいる…ってコト？。これは恋愛経験の有無に関わらずなので判別が難しそう。厄介！
はてなだけを見ていても、同性愛、ガチのロリコンもいる。人間だからそうか。そもそも行為をしたくない人もいるかもしれない。二次元やAVの同時絶頂に慣れ過ぎて、おじさん達は満足できないかもしれない。
世間一般に言うEDや不感症みたいに身体的な問題だけじゃなくて、相手がセックスに対してどのような期待をしているか、その期待に自分がどれだけ沿えるかがめっちゃ重要なのでは？
と、ここまで書きながらようやく気付く。
そして相手との行為で、自分が身体的に精神的にどれだけ不満なくいられるか、も大切なんだよね多分？
これだけはセックスをしなければ分からない。まさにセックスガチャ。性生活を続けるには極力ここの一致を目指さないといけない。いきなりステーキのように、好きなおじさんと、いきなりセックスは出来ないので。したら犯罪。
（他の年の差カップルはどうやって性生活を維持してるの？すごいね！）
だからとりあえず、自分の性的技能の向上が大事そう。なんと自分はフェラがまともに出来ない。あんなにグポグポ咥えられない。無理。スパイダー騎乗なんてもってのほか。経験値が少なすぎて…。
あとは期待せずに、現実に折り合いを付ける…ぐらいしか出来なさそう。これは上手くいきそう。もし宝くじに当たるくらいの確立で好きなおじさんと結婚出来たら、嬉し過ぎてセックスレスでも全然大丈夫そう。そもそも性欲はピルを飲んだらある程度落ち着くし、妊娠するだけなら、今はセックスによらない方法もある。
だからと言って現実、自分の性的技能は上げれなさそう。今は仕事上、風俗で働く訳にもいかないし、だからといってマッチングアプリで手あたり次第に会う訳にもいかないし、女性用風俗を使うのも気が引ける。
性生活に期待しないのは、いくらピルがあるとはいえ、女性は40歳頃から性欲が上がるカモ…という話を聞いて不安ではある。これはワンチャン去勢したらいけるかも？
ほんでーかれこれまぁ2時間くらい、えー書いてみたんですけども何一つ分かりませんでした。ｶﾞﾁｬ。
ですので、お国さま行政さま、どうか45歳以上の独身男性が、性行為経験が1人以下の弱者女性と結婚した際に、弱者女性救済手当てを支給して頂けないでしょうか？性行為毎に加算を付けてもいいと思いますよ＾＾！
「うぅ～んどっちにしようかなぁ～（ｸﾈｸﾈ）」とずっと言っているのだが、最初から決めているようだった。
つまり「もう決めているけど、最後の一押しをしてほしい」という放送をしていた。
しかしPC詳しいおじさんが3人くらい「これはボッタクリだ」と言っていて、
HDDとかDVD-ROMとか要らなそうなものもついていて、それで高いようだった。
しかし、重要なのは、購買行動において、人を動かすというのは感情である。
そのホモは最初から23万のボラれ気味のPC（保証期間1か月）を買うことを決めていて、
アンケートでいろんな意見を聞きたい、というだけであったので、
「SSDを2枚にしたほうがいい」とかの意見は、あまり意味がないのである。
むしろ「何言ってるかわからない・・・もうこれでいいや！」と思考停止する。
「車のエンジンがかからないの・・・」のコピペに通じるものがあるのではないだろうか？
増田がどんなに良いもの作っても使われなければしょうがないじゃない。
彼らが感情に訴えたり、いかに良いものか伝えたり、そう見せかけたりして増田が作ったものか色んな人に使ってもらえるように、人を動かすためにしていることがそれなわけよ。
あるメーカーで技術職をしてるオッサンなんだけどけど聞いてくれ。
先日会社のマーケティング主導の製品企画のキックオフミーティングに呼ばれたんだけど、非エンジニアの文化にはじめて接していろいろ面食らっている。
なんていうか、普段馴染みのあるエンジニアだけで動いている会議って論点が割と明確なのよ。工業デザイナーの製品イメージがあって、筐体サイズや電力の制約があって、納期やコスト、開発リソースから実現可能性を考えてという具合に、製品の要素を実装可能な状態に落とし込むために要件を絞り込んでいく的な感じ。
一方、この前初めて参加したマーケ主体のミーティングはソフトバンクの決算で孫正義がやってるような感じのポエミーなプレゼン資料がポンポン飛んできて頭がくらくらした。「プロジェクトに対する私の思い」だとか、「製品のコードネームを決めよう！(提案者は製品コンセプトが抽象画なのでピカソ推し)」とかエンジニア目線で見るとマジでどうでもいい話ばかりで会議に出てる時間が無駄に思えてとてもストレスフルだった。
で、そんな経験がすごく苦痛だったという愚痴を昔営業の仕事をしていた嫁に話したところ、自分にとってはへーと思う答えが返ってきた。
「マーケティングや営業といったコミュ力を要求される仕事って興味の対象が人間なのよ。だから製品の良し悪しより、思いやイメージといった感情に働きかける要素を重視しているわけ。私だって、商品はクソなのに取引先のおっさんに人間性を好かれて商談まとめた経験あるし、そんな環境に何年もいる人たちが集まった会議があなた達エンジニアの世界と文化が違うのは普通じゃない？」
そうなのかとハッとした。なんていうかエンジニアはいかに良いモノを作るか、いかに技術的に面白いことができるかに神経注ぐ。だけど非エンジニアはいかに人を動かすかに注力してるのかと。
そんな目線で会議に参加したらいろいろ発見があった。非エンジニアの人はオンライン会議でも顔出ししたがるけど、理由が表情が分からないと感情の変化が読めなくて、彼らの仕事スタイルからするとやりづらいということなんだなと思ったし、面識ない人の発言でも声の感情のこもり具合だけでエンジニアか非エンジニアか判断できるようになった。
だけどだ、違和感の理由がわかったところでこの手の会議が不快なのは変わらないわけで、マーケや営業のコミュ力重視コミュニティとエンジニアの見てる世界の差は簡単には埋まらないよなと思ってしまった。なにせ会議が退屈すぎるのでサボって増田に愚痴を書いているくらいだし。溝は深い。
「コミュニケーション能力は大事」とよくいわれるが、優れたリーダーがいる場合は不要だと気づいた。
リーダーがポンコツだった場合、部下の心が離れて行動に統率がなくなる。
その場合に、「業務とは別の」コミュニケーションが必要になる。
しかしそれは本質的に業務ではない、周縁コミュニケーションなのである。
たとえばだが業務範囲があいまいになるので、部下同士で確認しあう必要がある。
業務ルールが設定されていないので、属人的なルールの発生を許してしまう。
一方、統率が取れた組織は、整然業務をと行うためコミュニケーションは寡少となり、成果だけ増える傾向がある。
統率がとれない、つまりポンコツが手違いでリーダーになってしまった場合、人を動かす自信がないから、ルールを設定できない。
その結果、属人的な周縁のコミュニケーションが増え雑多な労力と時間が増える傾向がある。
つまりリーダーの器でない人間が年功序列でそうなってしまった場合、全員が不幸になるのである。
ポンコツがいる会社を辞めて優秀な人たちの集まる会社に転職して知ったことである。
もちろんそいつは前の会社の中でもベストにポンコツだったことは考慮する必要があるが。
こんなポンコツは仕事ではなく自分の生活を守ることが人生の目的であるから、ポンコツであることに満足している。
