この不況のなか、様々な設備投資の資金を抑える事を進めていた中で、システムについても、もっとコストの安いものをと以前より私の会社の上役達と試行錯誤を繰り返してきたのですが、そもそものお客様の持つシステムの規模が大きすぎてそれらを新システムに切り替えるんは莫大な資金が必要になるとの結論が出て、結果、破綻しました。

お客様のほうは別のシステム屋と新システム構築を行なう事になりました。

操業管理のシステムというのは実はある程度はどこの会社（工場）も似たようなもので、パッケージとして販売されているものもあります。そのパッケージを若干カスタマイズして使うというコンセプトだったと思います。当然、一から作るわけじゃないのでコストも低くすむ、という概算だったと思われます。ですが、実はこのパッケージを使ってシステムを構築するという考えも私の会社の上役との中でも考えられた一つの策でした。それでもコストは高かったと言われています。

2. プロジェクトが始まって、いよいよ全貌が見えてくる

私たちが作り上げてきたシステムの仕様をドキュメントへと落とし、それをパッケージをカスタマイズする別の会社（仮にA社とする）に引継ぐ作業の中で、パッケージをカスタマイズするだけでは対応不可能な様々な機能が浮き彫りになってきました。

私の会社の上役達はそれは想定されていたもので、もういずれ私たちはこのお客様の工場・オフィスから引き上げる事になっているので、なんら援助する必要はない、との結論が出されました。（既に様々なコストカットをされていたので、援助をするということはタダ働きをする事に等しいのです）

その結果、A社はある決断をします。

「パッケージで実現可能な機能のみ実現させる」

それはまっとうな判断だと私は思います。金を掛けてはならない事になっているので。

3. システムがリリースされる

新システムがリリースされ、工場は新システムで操業が行われる事になります。契約上、私たちはこの時点で殆ど引き上げました。若干、残された私たちのシステムの撤去の為に数名が残ったと聞きます。後はその数名づてに聞いた話です。

パッケージで実現不可能な機能は全て工場のスタッフの手によって作業される事となりました。ExcelやAccessを駆使してやろうという事になったらしいのですが、そこは今までシステムだけに頼っていた人達です。時間を掛ければ可能なのですが、その結果、工場で生産されたものを期日までに出荷させるために、残業をすることがほぼ前提となりました。今までシステム（コンピュータ）がやっていた様々な集計・計算処理を人間がやるのですから、その規模にもよりますが、大変な作業です。

その上、新システムは様々な不具合が出て頻繁に停止。

4. 人間によるハンド作業でシステムを補った結果

現場のスタッフの何人かは過労死、何人かは自殺、何人かは会社を辞めました。人数を補うために募集も掛けていたらしいのですが、激務の職場であるという噂がたち、近隣の高校などではその工場への就職はさせないように通達がされました。（どういう経由でそれが行われたかしりません）

そしてついに納入日に納入できないという結果になります。

ご存知の方もいらっしゃると思いますが、日本以外の企業では例えば「日本の会社の一部が納期割れを起こした」だとか「製品の中に異常が見られた」などが発生すると、その特定の会社だけではなく「日本からの製品」を全面納入ストップとなります。納期割れを起こした結果、日本の他の同じ様な製品を作っていた工場についても製品の納入を拒否され、大きな損害が出ました。

5. 我社に救援要求がくる

既に私は別の部署で働いていました。

工場に残っていた数名の社員も撤退（一人はそのまま退職）し、工場に勤めていた私たちのグループのメンバーはみんなバラバラとなっていました。そんな時、旧システムを復活させて欲しい、という依頼が上役の元へと来ました。

上役は社長などとも相談して結論を出します。

リスクが大きい割にメリットが少ない
人員を確保できない（辞めてしまった人もいる。その人達を呼び戻す事が不可能だったと思われます）
一度は我々を裏切った（他の社と契約した）経緯があるので、ここでホイホイと再契約するのは、別の会社と取引もしている我々のメンツが立たない

結果、救援を断る事になりました。

6. 工場は閉鎖される

結局、工場は閉鎖されることになりました。

あまりそこらの知識がないので詳しくは知りませんが、資産（と人）は様々な別の会社に買い叩かれて、会社が潰れた、という形にはなっていないそうです。

不景気だから、という理由が全面に出されて工場閉鎖の知らせが私のところにもきましたけども、そもそもの理由はシステムの切り替えに失敗しているという事実を私は知っています。

『何が悪かったのか？』というのは今となっては色々と問題があると思うのですけど、システムのコストを下げる際に、これ以上のコストダウンは操業が停止する可能性がある、という警告をお客側が無視したというのが大きいと思います。お客側と言っても、工場で働く作業員やスタッフではなく、たった一人、工場長（社長）の一言なのですが。

ではその社長は今はどうしているのかと言えば、関連会社の別の工場長として働いています。

私が何が言いたいかと言えば、それは、マスコミは不景気というひとくくりの中に色々なものを原因として、失業や過労死、自殺が起きるのだと言っていますがそれは違います。たった一人の人間の軽率な考えが多くの失業者や自殺者、過労死を生むこともあるという事を知ってもらいたいのです。

Permalink | トラックバック(9) | 12:23

2010-02-13

■

中国産の食べ物ってホントに輸入して大丈夫なのかよ？

ttp://2log.blog9.fc2.com/blog-entry-1940.html

150 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします。：2007/06/16(土) 03:57:24.29 ID:bUoBmz9T0

商社に勤務してるが、中国担当のときに、スーパーや居酒屋、冷凍食品業におろす

「ウナギの蒲焼」「焼き鳥」「エビクリームコロッケ」などなどを工場から輸入してた。中国のウナギは、目無し肌色で、大きなミミズのようだった。それを人糞や鳥や犬を

解体したときに出る臓物を与えてで養殖していた。焼き鳥はいちおうニワトリだが、羽が少ししかなく、どうみても奇形で、増産が間に合

わないときは串に刺すときに間に別の肉を入れていた。何の肉かは知らないほうが

いいと言われた。どうやら犬らしいが・・。エビクリームはエビも　もちろん入ってるが、そこに、粘着性のあるノリのようなもの

を混ぜて食感を損なわないようにするのだが、それは、田んぼの大きなヒルのような

ものをミキサーで砕いたものらしい。工場長はエビだと言い張ってたが・・・・。その他もっとすごいものがある。大手居酒屋チェーンやファミレスに卸す食材こそ

凄いものが多い。輸入している側は、あえて知らないフリをしなくちゃいけない。

日本の食品安全衛生法も輸入に関しては農薬以外は大甘！我が家では、そこそこ高くても国内産のものしか食べない。つうか食べれない。これを公表したら日本中の食卓がパニックになる 158 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします。：2007/06/16(土) 04:01:26.83 ID:yBcg7yx80

»150

本当にやってそうで困る、、

アメリカでなんかの魚の偽装でフグ入れて毒被害が出たのもあるし風邪薬の件だって「中国は安全を厳しく守る国だから悪くない」

とかいってたシナ

Permalink | トラックバック(0) | 20:18

2010-01-18

■

富士通テンとトヨタ

ttp://2chcopipe.com/archives/51392801.html

1995年、阪神大震災のときのこと

兵庫の富士通テン主力工場も壊滅的な被害を受けていた。

操業をいつから始めるか目途など立つはずもない。

それどころか、まだ鎮火していない地域もある状態。

震災から1日たっても消息がつかめない従業員がいて、

社員たちは連絡と情報収集に追われていた。

そこに、爆音をとどろかせて、ヘリコプターがやってきた。

トヨタのヘリコプターである。

援助物資を持ってきたのかと思えばそうではなく、

工場の人間を動員してカーナビの在庫をヘリに運び込めなどと命令をするのであった。

工場長は激しく抗議したのだが、トヨタの社員は効く耳を持たない。

富士通テンの社員はあまりの非常さに憤り、涙を流しながら在庫を積み込んだそうだ。

それ以来、富士通テンは、地震のたびに義捐金をいち早く送るようになった。

トヨタの車は絶対に買わない。

Permalink | トラックバック(0) | 20:09

2009-12-14

■

長年に渡ってトラブルの絶えなかった

東京都のラムネ工場と住民の間で和解が成立しました。

この問題は、明治5年にラムネ工場が出す甘～い匂いでおなかが空くことに

腹を立てた森川さんが、3代続いて子沢山だったことから、

平成に入って原告団200人の大形裁判に発展したもので、

”森川軍団スイート訴訟”として何度か報道されていました。

今回の和解内容は、週に1度メロンの匂いを出すというもので、

メロン味を作る気の全く無い工場側が譲歩したかたちとなりました。

この件について、森川側の代表である”森川クソ工場長死んでも許さねえ衛門”団長は

「もはやじい様がなんで怒っていたのかは分からないが、

私の名前を見ても分かるように和解する気は無かったと思う。

しかしメロンの匂いはいい匂いだし、

今度生まれてくる子供のためにもここいらが引き時だと思った。」

と話す一方、工場側のグレッグヘンダーソン新社長は、

「いたずらにのっ取ってみた工場に訳の分からないトラブルがあってビックリ。

メロン臭さえ出しておけばいいのなら、問題は無い。

放射性物質が漏れている件に関してはお咎めが無かったし。」

と笑顔のコメントを出していました。

Permalink | トラックバック(0) | 06:31

2009-10-04

■続・中年 童貞が挑む中出しへの3つの関門。

中年童貞が挑む中出しへの3つの関門。

http://anond.hatelabo.jp/20091001004419

前回のあらすじ。

非モテ童貞、理想の女性は『狼と香辛料』のホロ。

不思議な縁でリアル女性と結婚することになったが、

長年の妄想生活の弊害で、

ホロの尻尾を思い浮かべながら激しくシゴキ続けないと

射精できない身体になっていた。

勃たない、入らない、出せない、の三重苦に見舞われつつ

苦難の新婚生活のはじまり、はじまり、

前回のエントリーはブクマが50以上もついて驚いた。

3年ほど前にはてなダイアリーをやっていたが、

どんなにウケに走っても20ブクマがやっとだったのに。

他人に見られる快感を初めて知ったよ！

味を占めて、続きを書くことにした。

といっても大したネタがあるわけじゃないので、

ブクマ、トラバその他の反応から適当に話題を見繕ってみる。

膣内射精障害→ http://r25.jp/b/honshi/a/link_review_details/id/110000004411 / http://www.westcl.com/sexbbs/ssfaqfukan.html 2009/10/01

おお、膣内射精障害って名前があったのか！

もしかしたらこんな変な症状は俺ひとりかと思っていたけど、

結構あるみたいなのでほっとしたよ。

でも、原因はAVというのはちょっと違う。

前にも書いたけど、俺の場合は原因はホロだ。

ホロのふさふの尻尾とぴょこぴょこ動く耳がイケナイんだ。

い、いけないよ、ホロさん、あなたにはロレンスさんという恋人が……

ああ、ダメです、耳元で「わっちはぬしの狼人形でありんす」なんて囁いちゃ！

んな余計なもん買わんでｗ、布団の中で服着たままでもいいから、軽く優しく抱き合って、まったりと戯れてみたらどう?そのあとは沸き起こる快楽に身を任せるがよろし。

「3つの関門」から外れるから書かなかったけど、

その手の軽いスキンシップはかなり実行していますです。

ていうか、滅多に挿入可能な状態にならないから、

毎晩ヨメさんと二人で抱き合って触りっこをして

はんなりまったりと過ごすのが大部分。

結婚に恋愛感情は必ずしも必要でないが、こういうのを読むと溜め息が出る。裸の状態ってすごく怖いのに。男性は挿入に拘りがちだけど、その前に相手を思いやってほしい。この文章だとそれが見えない。

おお、あんたは俺のヨメか？

実はプロポーズの言葉が「結婚に恋愛はいらない」だったので。

ちなみに、ひとつ前のレスでも書いたけれど、

前回のエントリーは「3つの関門」に絞って書いたので、

相手への思いやりのことをすっ飛ばしているけれど、

決して蔑ろにはしていませんよ！

第2関門突破してないだろが！相手喜ばせずに何がsexか！肌が触れる愛撫と触れない愛撫を徹底的に勉強しろ！

耳の痛い指摘です。

ヨメさんを喜ばせようと、スローセックス実践入門を買ってきて、

いろいろと試しているのだけれど、触り方がへたくそなのか、

全然感じてくれません。

アダム徳永先生の境地に達するには、あと五十六億七千万年くらいかかりそう。

アナルに関心がある（そして嫁も嫌がっていない）ようだから、

アナルセックスを試してみたらどうだろうか。

アナルセックスは事前準備が大変らしいのでちゃんと嫁と話し合った上で。

アナルの方が膣よりしまるとよく聞くし…。

ここだけの話、本当に関心があるのはアナルではなくて尻尾。

ビーズで開発した後は、尻尾をつけてフリフリ、とか

そんなことを夢想している39歳（先日誕生日を迎えました）の秋。

ところで増田に聞きたいんだが、

工場長は童貞かね？

いや、そんなこと俺に聞かれても。

『狼と香辛料』の初期は童貞の妄想丸出しなので、

たぶんその頃は童貞だったと思うけど、

今はどうだか……。

ちなみに俺の脳内では、

ロレンスは童貞（女郎を買った経験はあるが挿入できなかった）

ホロは童貞キラー（でもロレンスには手を出していない）

コルはホロに童貞を奪われて性の奴隷になり

ノーラとアマーティはデキている。

ヤレイとクロエはふたなりで

フルールは貫通済みだけどエーブの穴は塞がっている。

支離滅裂でごめん。

マジレスしとくと妄想が遥かに現実を上回ってしまってる。方法は1つ。まず自分が入れて貰うしかない。妻にペニバンをつけ後ろへ入れて貰え。ローションなしで大丈夫になったころ愛妻に尻尾が生えてる様に見えるはず

これ、半分本気で実行しようと思った……。

今は反省している。

角度と体位をもう一度確認する(バックがおすすめ)

激しく高速にできるよう体力を付ける

アダム先生の教えには反するけれど、

やっぱり激しく拘束にやらないとダメっぽいので

いろいろ工夫してみました。

その成果があったのか、単純に慣れのおかげなのか、

今日、ようやっと中出しに成功。

体位は正常位でした。

いやー、一時はどうなることかと思った。

長い場合１０年以上治らないこともあり焦りは禁物です。

プレッシャーを与えると男性膣不感症はさらに悪化してEDになることもあります。

こんなのを読んだ後だったので、

本当にEDになったらどうしようと心配したけれど、

ヨメさんが締め付けを勉強してくれたおかげで、

次第に膣内でも感じるようになり、

それなりに腰を動かしているうちに果てました。

局部の感覚だけなら特に気持ちよかったということはないけれど

やっぱり生身の女性とふれあうというのはいいものです。

Permalink | トラックバック(1) | 23:22

2009-03-13

■

増田で、弱ってるとかそう言う感じのエントリーに噛み付く奴って、弱い物がさらに弱い物に噛み付いて・・・とか考えてて思いだした。

弱くなくても、人に噛み付いたり虐げたりするんだよな。

うちの会社のとある工場の工場長が、現場の人間をさんざん罵倒して辞めさせたってのを自慢するんだよな。

「こいつは使えないクズだから、クズだって言って何が悪いんだろうな」

ってな感じだ。

確かに話を聞いているとクズだし、工場長の方がはるかに仕事ができる。

だが、その話を取引先に喜々として話しているのを聞くと、「使えないからクビ」ってすれば済む話じゃないか・・・と思う。

強かろうが弱かろうが、自分より弱い人間に噛み付くのはその人の人間性なんだな・・・と思うわ。

辞めてった現場の人間は裁判を起こしたらしい。

で、当人の口からは一言も出てきていないのだが、

裁判中も「こいつは使えないクズで、会社は被害をこうむった被害者だから、クズだって言って何が悪いのか分からないし、むしろこっちが慰謝料を欲しい」と要求したらしい。

という風の噂を聞いた。で、裁判の結果会社側はスズメの涙ではあるが慰謝料を払ったらしい。

それでも、こう言う人は「間違ってるのは社会の方だ！」って社員を洗脳して、自分の都合のいい社員を作って、都合の悪い社員は罵倒して切り捨てて行くんだろうな・・・と思った。

強者が、その立場を利用して弱者を虐げる。

己の自己満足のために平然と人を虐げる者よ、その行いを恥と知れ。

人、それをハラスメントと言う！

Permalink | トラックバック(1) | 12:52

2009-02-19

■おいおい

http://www.chosunonline.com/news/20090217000035

KTX欠陥工事：欠陥品の枕木フックボルトは韓国製

　韓国高速鉄道（KTX）の第2期工事区間である大邱－釜山間のレール敷設工事で発覚した枕木の亀裂は、専門性のないメーカーとずさんな現場監理による「共同作品」だった。軌道分野での経験者が一人もいない会社が不良品を生産し、現場監理業者は外国の技術を盲信するだけで十分な役割を果たせなかった。

　枕木を製造した慶尚北道尚州市化西面の「チョノン・レールワン」社は 2006年12月、コンクリート製品メーカーの「チョノン工業」社と、ドイツの「レールワン」社の合弁で設立された。事実上、KTXの第2期工事のために設立された会社で、軌道分野での施工実績はまったくなかった。

　現在、約60人の社員が在籍しているが、軌道分野での経験を持つ社員は一人もいない。品質管理を担当する6－7人の管理職でさえ、建設現場でコンクリートやセメントを取り扱った経験はなかった、と会社側は話している。イ・ハンセ工場長は「社名を明かすことはできないが、全羅道のある業者が製造したフックボルト（枕木を固定する部材）の納品を受け、これを使って枕木を製造し、施工会社に納品しただけだ。亀裂が見つかっていなければ、今も（設計図に示された）防水材が使われているのか、吸収材が使われているのか分からなかっただろう」と釈明した。

　一方、工事現場の監理を担当した韓国鉄道技術公社は「枕木を製造した会社にはドイツの技術者たちが常駐しているため、製品の品質を疑うことはなかった」と語った。部材の監理を担当したチン・ヒョンムン課長（51）は「枕木の製造工程だけを監督していたため、枕木に使われるフックボルトに問題があるなどとは考えもしなかった。亀裂が見つかるまで、フックボルトはドイツで製造され、枕木に取り付けられたものとばかり思っていた」と述べた。

　これに対し、軌道関連の会社は「外国の技術にばかり依存し、専門性に欠けていたためにこうした事態になった」と指摘した。防水材として使われる半固形状の圧縮用潤滑油（50ミリリットル当たり250ウォン＝約16円）は、吸収材に使われるスポンジ（1個当たり50ウォン＝約3円未満）より5倍ほど高いが、単価が非常に安いことから、コスト削減のために不良品を生産したという可能性は低いという。軌道関連会社のある関係者は「この業者が、大邱から蔚山までの131キロ（上下線の合計）の区間（第4工区）で、枕木に吸収材を使うことによって節約できる金額は約4100万ウォン（約260万円）＝差益 200ウォン（約13円）×20万6514本＝にすぎない。コスト削減よりも、経験不足がゆえに起こったトラブルだ」と話している。

　一方、監督官庁である国土海洋部は、枕木に亀裂が入っているのが見つかってから1カ月以上も報告を受けていなかった。同部とKTXを運行する韓国鉄道公社は「手抜き工事の実態について、専門家との合同調査団を派遣して調査を行っていく予定だ」と語った。

これ、もしそのまま開通してたらとんでもない事になってたんじゃないのか。最高速度で走行中にボルトがはじけ飛んだりしたら…

Permalink | トラックバック(0) | 03:59

2009-02-06

■

飲み会。メンバーは部長クラス。私は主任。

えぇ、私だけ主任。管理職vs被管理職。

なにそれ？アホでしょ。

つーか、バカ。

だって、隣は無口な支店長。反対は総務部長と工場長がドツキ合い。向こうでは社長が営業部長に説教。

絶対アホ。

つーか、溝に100円落したorz

Permalink | トラックバック(0) | 22:58

2008-07-25

■ソ連 宇宙オタが非オタの彼女にソ連 宇宙 世界を紹介するための10機

via http://anond.hatelabo.jp/20080723220117

まあ、どのくらいの数の宇宙オタがそういう彼女をゲットできるかは別にして、

「アカではまったくないんだが、しかし自分のソ連趣味を肯定的に黙認してくれて、

　その上で全く知らないソ連宇宙開発の世界とはなんなのか、ちょっとだけ好奇心持ってる」

ような、ヲタの都合のいい妄想の中に出てきそうな彼女に、ミール公社の歴史を紹介するために

見せるべき10機を選んでみたいのだけれど。

（要は「脱オタクファッションガイド」の正反対版だな。彼女に宇宙開発を布教するのではなく

　相互のコミュニケーションの入口として）

あくまで「入口」なので、研究者が100人規模で亡くなる、といった過大な被害を伴うR-16は避けたい。

できれば生体サンプルの回収失敗、大きくても宇宙飛行士数名の死亡にとどめたい。

あと、いくら宇宙開発的に基礎といってもフォン・ブラウンのAシリーズを感じすぎるものは避けたい。

ゲーム好きが『テニス・フォー・トゥ(または無題)』は外せないと言っても、それはちょっとさすがになあ、と思う。

そういう感じ。

彼女の設定は

宇宙開発知識はいわゆる「アポロ13」的な映画を除けば、NHK ドキュメンタリー程度は見ている

ツォルコフスキー度は低いが、頭はけっこうケロシン

という条件で。

まずは俺的に。出した順番は実質的には意味がない。

スプートニク1号（コロリョフ）

まあ、いきなりここかよとも思うけれど、「開発競争の始まり」を濃縮しきっていて、「コロリョフ工場長」を決定づけたという点では

外せないんだよなあ。今もOLVとしてR-7シリーズ現役だし。

ただ、ここで「スプートニクショック」トーク全開にしてしまうと、彼女との関係が崩れるかも。

このイベントの背景について、どれだけさらりと、ナチス話にならずWW2すぎず、それでいて必要最小限の米ソの軍事バランスを彼女に

伝えられるかということは、オタ側の「真のLEO 打ち上げ能力」の試験としてはいいタスクだろうと思う。

ミール（コロリョフ）

アレって典型的な「ソ連オタが考える一般人に受け入れられそうな宇宙ステーション（そう思い込んでいるだけ。実際は全然受け入れられない）」そのもの

という意見には半分賛成・半分反対なのだけれど、それを彼女にぶつけて確かめてみるには

一番よさそうな素材なんじゃないのかな。

「15年運用のこのステーションは“第二世代”としていいと思うんだけど、率直に言ってトラブルどう？」って。

コラブル・スプートニク（コロリョフ）

ある種の歴史オタが知っているトライ・アンド・エラーと、ライカ犬を使った生体実験へのこだわりを

彼女に紹介するという意味ではいいなと思うのと、それに加えていかにも初期宇宙開発的な

「宇宙開発の混沌ぶり」を体現するコラブル・スプートニク1号(スプートニク4号/ボストーク1K)

「機密情報への対処」を体現するコラブル・スプートニク3号(スプートニク3号/ボストーク1K)

の二機をはじめとして、オタ好きのする失敗をシリーズにちりばめているのが、紹介してみたい理由。

N-1 / ソユーズL3（コロリョフ）

たぶんこれを見た彼女は「アポロ計画だよね」と言ってくれるかもしれないが、そこが狙いといえば狙い。

グルシュコが新型ケロシンエンジン開発を断ったこと、そのためにN-1一段目(Aブロック)がエンジン30機のクラスタだったこと、

アメリカに先取りされて向こうは大人気になったこと、この計画がその後コロリョフの死によって頓挫したこと、

最終的に中止になったこと、なんかを非オタ彼女と話してみたいかな、という妄想的願望。

ポリウス（コルニロフ）

「やっぱり宇宙は軍事のためのものだよね」という話になったときに、そこで選ぶのは「ゼニット」「アルマース」

でもいいのだけれど、そこでこっちを選んだのは、このレーザー宇宙要塞という壮大さが好きだから。

断腸の思いで軌道投入時に自壊、っていう結末が、どうしても俺の心をつかんでしまうのは、

上層部の「開発局への中断命令」か伝達されない、ということへのがいかにもソ連的だなあと思えてしまうから。

ポリウスの自壊措置を俺自身は酷いとは思わないし、仕方ないだろうとは思うけれど、一方でこれが

国際情勢やソ連の財政次第ではきっちり軌道に入れて、SDI計画を完成させただろうとも思う。

なのに、アメリカへの外交を考えて即座に大気圏突入させて捨ててしまうものを作ってしまう、というあたり、どうしても

「秘密裏に作られていた超絶秘密兵器を捨てられないオタク」としては、たとえソ連がそういうキャラでなかったとしても、

親近感を禁じ得ない。ブラン計画の関連と合わせて、そんなことを彼女に話してみたい。

TKS/プロトン（チェロメイ）

今の若年層でTKS見たことのある人はそんなにいないと思うのだけれど、だから紹介してみたい。

サリュート計画よりも前の段階で、ステーション建造とか巨大建造物打ち上げはこの宇宙船で下地作りができていたとも言えて、

こういう今のISSの原型がひっそりとこの時代に開発されていたんだよ、というのは、

別に俺自身がなんらそこに貢献してなくとも、なんとなくソ連好きとしては不思議に誇らしいし、

いわゆるミール以後でしか宇宙ステーションを知らない彼女には見せてあげたいなと思う。

ルナ1号（コロリョフ）

コロリョフの「夢」あるいは「メチータ」をオタとして教えたい、というお節介焼きから見せる、ということではなくて。

「月への旅行」的な目標が宇宙開発オタには共通してあるのかなということを感じていて、

だからこそアメリカ版『レンジャー計画』はルナ計画以外ではあり得なかったとも思う。

「マルス」というアメリカの月ロケット計画が今日さらに強まっているとするなら、その「オタクの夢」の

源はジュール・ベルヌ「月世界旅行」にあったんじゃないか、という、そんな理屈はかけらも口にせずに、

単純に月調査競争を楽しんでもらえるかどうかを見てみたい。

神舟（中国航天）

これは中国だよなあ。長征墜落とか情報統制とか、そこのスリルを味わってみたいなあ。

こういう中ロの有人衛星技術供与協定をこういうかたちで現実化して、その結果の発展を受け入れられるか

気持ち悪さを誘発するか、というのを見てみたい。

ソユーズTMA（コロリョフ）

9機まではあっさり決まったんだけど10機目は空白でもいいかな、などと思いつつ、便宜的にソユーズTMAを選んだ。

スプートニクから始まってソユーズTMAで終わるのもそれなりに収まりはいいだろうし、今の有人宇宙船のスタンダードと

なった船でもあるし、紹介する価値はあるのだろうけど、もっと他にいい作品がありそうな気もする。

というわけで、俺のこういう意図にそって、もっといい10機目はこんなのどうよ、というのがあったら

教えてください。

「駄目だこの増田は。俺がちゃんとしたリストを作ってやる」というのは大歓迎。

こういう試みそのものに関する意見も聞けたら嬉しい。

Permalink | トラックバック(3) | 03:42

2008-04-15

■家事も仕事もコスト 意識だよ

http://anond.hatelabo.jp/20080415131815

なんか俺宛に意見が多いので

俺、同棲している彼女の分も家事しているけど楽だよ

料理洗濯掃除全部で一日30分程度じゃね？

いやいや、一日30分は、ありえないだろう。それ、家事って言わないと思うよ。

それはたぶん時間に対するコスト意識が足りないよ

その時間計算だと食事がほとんどレトルトかインスタントになって、

大皿料理一品になるけどレトルトインスタントは使っていない

つーか、レトルトインスタントは保存が効くけど

料理にかかる時間は節約できないしマズイ

その30分の詳しい内訳きぼんぬ。

うちの母上（兼業主婦歴40年）でも料理は最速で15分かかるぜ！

平日

料理+皿洗い　20分
- レパートリーは約10種、ホームパーティーｗに料理を持ち寄れるレベル
- 朝飯は会社でヨーグルト
洗濯　3日に一度、干すのにかかる時間入れて　一回15分
掃除　3日に一度、手抜き掃除　一回5分

休日

スーパーに買い出し+クリーニング屋　1時間30分
もう少しまじめに掃除　30分

料理に時間がかかる奴は

大して旨く無いくせに手間のかかる家庭料理を作りすぎ

肉じゃがとか煮物とか
揚げ物も健康に悪いし環境にも良くないので自宅で作る奴はバカ

30分では洗濯が無理だわな。物理的に。

おまいは洗濯機の常時監視をしているのか？

すごいツッコミはいってるところで悪いけど、

＞洗濯はちゃんと白物色物わけてる？

分けてない、白物ほとんど持ってないから

緊急時用にブリーチ自体は一応ある

＞彼女の下着も手洗いしてるの？

＞ブラとかちゃんとネットに入れてるの？

どちらもネット行き

＞シルクとか色物のはちゃんとドライ洗剤で洗ってるの？

全部ドライ洗剤

＞シミはちゃんと手で抜いてるの？

白物ほとんど持ってないから不要

＞アイロンがけはやってないの？

形状記憶Yシャツなめんな

勝負服はクリーニング

「このひと手間で結果がすごく変わる。」

繰り返しになるけど費用対効果を考えないと無限に増えるよ

料理も一汁三菜とかまじめに作ると時間がどんなにあっても足りない

一人暮らしで一汁三菜ちゃんと自分用に作らないと満足できない奴はいないだろ

そんなものを作るのはコスト意識が足りないというほかない

洗濯も干しっぱなしでローテーションさせれば十分

一々畳もうとするからアイロンも必要になる

効果がある一手間ってのは干す前に一回はたくとかだろ

1秒でできて洗濯物のシワは取れる

一度、トヨタの工場長にでもなったつもりで作業を見直すといいよ

プログラムのパフォーマンスチューンでもいいけどさ

子供もいないのに家事が大変って言う奴は

致命的に能率が悪いか、やらなくてもいい仕事をしている

会社で言ったら年収200万以下の性能

Permalink | トラックバック(5) | 14:49

2008-03-20

■

「東大卒の「人生格差」　１００人の転職、年収…」の記事の後半部分を見やすいように表形式でまとめてみた。自己満足

	学部	卒/中退	東大で良かったか	転職回数	年収	現職
小林至さん	経済	９２年卒	○	3	-	福岡ソフトバンクホークス取締役・江戸川大教授	「東大だったからプロ野球に入れた。実力と話題の差はわかっていたけど、それでもよかった」
階猛さん	法	９１年卒	○	2	2193（歳費）	国会議員	「司法試験をあきらめなかったのは、大学で負け続けた借りを返したかったから」。７０連敗はトラウマで、野球チームに誘われても断った
横内光さん	法	９１年卒	○・×	0	-	都市銀行	「小林さん同様、野球漬けの毎日で、教室に行くのは試験の時だけ。「出身大学を聞かれたら、東大法学部ではなく東大野球部といっています」
江口夏郎さん	農	８９年卒	○	2	-	ライトワークス代表取締役	「東大は米国の大学と違い、どういう人材を世に送り出すかの定義がなされていない。グローバルで東大ブランドは通用しない」
小幡績さん	経済	９２年卒	○	1	-	慶応大学ビジネススクール准教授	「東大でよかったのは、いい授業と先生、友人。東大に幻想を持つ人に会うと、驚かれて得をする。たとえば合コンとか」
藤井良太郎さん	法	９７年卒	○	2	-	コールバーグ・クラビス・ロバーツプリンシパル	「資格試験は情報戦。東大生は情報を持っていた」（夫）
藤井恵美さん	法	０３年卒	○・×	1	-	東大医学部生	「友人は様々な分野で活躍していて良い相談相手」（妻）
赤池敦史さん	工	９４年卒	○	2	-	アドバンテッジパートナーズ　パートナー	「今の仕事は東大出身者の比率が高い。同じ背景を持っていれば関係性も築きやすい。ただ大学として国際的な評価を高める必要はある」
竜剛馬さん	法	０５年卒	○・×	0	80	プロレスラー	「東大法学部卒というキャラクターはそれだけでファンの関心をひける。でもそれが『東大のくせに』という非難に変わることも」
須田良規さん	工	００年卒	○	1	450	雀荘店主　プロ雀士	「連載コラムのタイトルに編集者の希望で『東大を出たけれど』と入れた。それで読者が目をとめてくれるのがメリット」
男性	工	８９年卒	○	0	1200	自動車メーカー・主担
男性	工	８５年卒	○	2	-	ヘッドハンティング会社・コンサルタント
男性	工	８６年卒	○・×	3	2500	経営コンサル会社マネジャー	東大に落ちた私大の人が学歴コンプレックスを持っている場合が多いようで意地悪された。私自身は、学歴コンプレックスを持たずに済んだ
男性	法	８８年卒	○・×	2	5000（売上高）	公認会計士（自営）
男性	工	９１年卒	○	3	2000	コンサル会社・執行役員
男性	理	８９年卒	○・×	0	-	証券会社・次長
男性	工	８１年卒	○	0	2000	自動車メーカー・主管
男性	法	９１年卒	○	3	2000	外資系人材コンサル会社・クライアントパートナー	日本経済を支えるお歴々と接する機会も多く、個人の信用が問われる職業のため、東大ブランドを「パスポート」として使っている
男性	法	９０年卒	○・×	2	6000	パートナー弁護士	裁判官になりたくて司法試験を受けていたら受かった。子どもが受験する際などの周囲からのプレッシャーはマイナスかも
男性	文	９０年卒	○・×	1	-	レコード会社
男性	工	９３年卒	○・×	1	1500	ＩＴ会社代表（起業）	会社経営における銀行や証券などの対応の際、「東大卒」で第一関門クリア。学歴コンプレックスのある人には東大というだけで敬遠される
男性	教養	９１年卒	○	2	-	投資ファンド・パートナー
男性	法	９３年卒	○	0	-	鉄道会社
男性	法	９５年卒	○・×	1	-	外資系証券・部長	その時々の「時価」と一致しないこともあるが、国内ではそれなりに頭が良いと思ってもらえる。一方で世間知らずだと誤解されたこともある
男性	法	９５年卒	○	0	800	政府系金融	公共性の高い仕事がしたかった。ふざけていても「実はこいつは東大なので、深い考えがあるはずだ」と深読み（誤解）してもらえる
男性	文	９９年卒	○	0	800	情報通信会社
男性	工	９５年卒	○・×	2	1200	保険会社副社長（起業）
男性	法	９９年卒	○	0	650	内閣府
男性	法	９５年卒	-	0	-	パートナー弁護士
男性	法	９８年卒	-	0	900	都市銀行
男性	経済	９９年卒	○	0	-	外務省・課長補佐
男性	法	９９年卒	○	0	-	宗教法人
男性	経済	９５年卒	○	0	1300	都市銀行・部長代理
男性	文	９８年卒	○・×	0	400	旅行会社	営業先で、やけに腰が低いと感心された（笑）。一方で、理屈っぽいとかカタいやつだと先入観を持たれてしまう
男性	法	９６年卒	○	0	3000	弁護士
男性	法	９８年卒	○	0	-	鉄道会社
男性	工	９５年卒	○・×	0	900	建設会社・グループ長	学術には興味がない自分に気付き就職。会社派遣で留学するきっかけをつかめたことはプラス。東大卒としか見られないマイナスも
男性	法	９８年卒	×	0	1200	生命保険・課長補佐	とがった意見を言うと「やっぱり東大卒は協調性がない」とか言われがち。自分を殺してでも周りに合わせるのが日本文化…
男性	法	９５年卒	○	0	800	経済産業省・課長補佐
男性	工	９６年卒	○・×	2	1600	技術コンサル会社・バイスプレジデント	学生時代のネットワークは以前に独立して会社を立ち上げた際、資金不足を補うくらいの威力を発揮した。学生時代のアルバイトでは正直浮いた
男性	工	９６年卒	○	0	-	電機メーカー
男性	工	９９年卒	○	1	1100	コンサル会社・取締役
男性	法	０１年卒	○	2	800	ＩＴサービス会社代表（起業）	大学時代の友人から仕事上での専門的なアドバイスを気軽にもらえる。ガールフレンドの親からの受けは常に良い
男性	理	９５年卒	○	2	1000	国立大准教授
男性	経済	９８年卒	○	1	-	外資系金融・マネジャー
男性	工	９８年卒	-	0	-	外資系機械メーカー・グループマネジャー
男性	医	９４年卒	○	0	1000	国立大特任助教	他の研究機関との共同研究を提案する際などに、初対面の人からも丁重に相談に乗ってもらえる気がする
男性	法	９９年卒	○	0	1700	外資系コンサル会社・シニアマネジャー
男性	農	９７年卒	○	0	700	食品メーカー
男性	工	９５年卒	×	0	1300	鉄鋼メーカー・副工場長	物作りの現場は完全実力主義。肩書でできる仕事はほぼ皆無。ただ「東大出てて、そんなこともわからんのか！」と言われることも
男性	教養	９６年卒	○・×	2	0	フリーのキャリアアドバイザー
男性	工	９８年卒	○	0	-	国立大講師
男性	文	９８年卒	○	2	650	独立行政法人
男性	教育	９９年卒	○・×	1	2400	情報サービス会社代表（起業）
男性	農	００年卒	○	0	600	ＩＴコンサル会社代表（起業）	卒業前に起業し、いまは複数の会社にかかわっている。どのような地位の人と話すときも臆する必要がない点はメリット
男性	経済	９９年卒	○	0	1200	総合商社
男性	教養	９７年卒	○	2	750	国立大准教授
男性	法	９７年卒	○	1	-	外資系投資ファンド・バイスプレジデント
男性	法	９８年卒	○・×	0	-	外資系証券・エグゼクティブディレクター	早くから金融スキルを身につけられ、また給与水準が高いため外資系証券に。失敗を知らない人間、保守的な人間と見られがち
男性	法	０２年卒	○	0	2000	弁護士
男性	法	０２年卒	○	0	570	出版社
男性	経済	０２年中退	○	0	1500	ＩＴコンサル会社社長（起業）	学生時代、銀行に「東京大学の学費に使います」といったら金を貸してくれた。起業資金を集める上でもプラスに作用したと思う
男性	経済	０４年卒	○	0	600	電機メーカー
男性	工	０４年卒	○	0	-	建築設計事務所代表
男性	教育	００年卒	○	1	-	情報サービス会社代表（起業）
男性	法	０２年卒	○・×	1	500	地方公務員	人よりも準備や苦労をせず就職、転職できたことがプラスだったと思う。「東大卒なのに」という前置きがついてまわるのはマイナス
男性	法	０１年卒	○	1	0	学生	最初に勤めた外資系証券では、カウンターパーティーが東大卒で仕事が進みやすかった。９月から政府系金融機関に勤務予定
男性	経済	０５年中退	○	0	720	ＩＴサービス会社代表（起業）	マーケットを作りたいと思い在学中に起業した。東大卒ではない偉い人から勝手に「すごい」と思ってもらえる
男性	経済	０４年卒	○	0	800	広告会社
男性	農	０１年卒	○	2	800	民間研究所・執行役員
男性	法	９９年卒		1	-	国会議員	国際社会で積極的な役割を果たせる日本を創ろうと大蔵省に。能力面での信用は得られるが、「頭でっかち」の先入観も持たれる
男性	法	００年卒	○	0	700	経済産業省
男性	工	０１年卒	○	0	400	私立大専任講師
男性	経済	０５年卒	○	0	600	損害保険
男性	教養	０２年卒	○	2	800	企業再生会社
男性	経済	０２年卒	○・×	1	700	情報サービス会社	新卒就職と転職の時に、書類選考で落とされることがなかった。仕事のパフォーマンスへの期待値が高くなることはマイナス
男性	経済	００年卒	○	2	-	外資系経営コンサル会社
男性	法	０２年卒	-	0	-	内閣官房
男性	農	００年卒	-	0	600	外資系コンピューター会社
男性	薬	０２年卒	○	0	500	化粧品メーカー研究員
男性	経済	０３年中退	○・×	5	300	フリーライター	インパクトはある。へらへらしてても、やればできると思われる。しかし、壁ができる。東大君という目でみられる
男性	法	０２年卒	○	0	680	外資系人材サービス会社
男性	文	００年卒	○・×	1	0	人材サービス会社社長（起業）
男性	経済	０３年卒	○	0	950	証券会社
男性	工	００年卒	○	1	2000	企業再生会社・ディレクター
男性	文	０３年卒	○	0	-	広告会社
男性	工	０４年卒	○	0	800	コンサル会社
男性	医	０４年卒	×	0	400	勤務医	私たちの職場では、「東大ならこれくらいできるだろう」「東大のくせに」などのような逆差別のほうが多い
男性	工	０５年卒	○	2	-	投資会社設立準備中	サラリーマンで一番給料が高そうなところで働きたく外資系証券に。でも、サラリーマン組織でつまらなかったので退職
女性	法	８４年卒		1	-	人事コンサル会社社長	女性には総合職がなかった時代、東大卒はプラスだった。東大出に対する社会のニーズがより高く、より深いのだと解釈
女性	文	９０年卒	○	2	750	出版社
女性	経済	９２年卒	○	0	-	地方労働局・総務部長	学歴を言うと実力より上に見てくれた。優秀な友人にも出会えた
女性	法	９７年卒	○・×	1	2000	パートナー弁護士
女性	工	９６年卒	○	2	1100	証券会社・部長代理	大学院卒→ポスドクという高学歴ワーキングプアまっしぐらの経歴でも今の会社に転職できたのは絶対に学歴のおかげ
女性	法	００年卒	○・×	3	前職では750	コンサル会社代表（起業）	ビジネス上なめられることがあっても、大学名＆学部名を知った途端に相手の態度が変わる。会社設立後の営業では助かっている
女性	文	０３年卒	○	0	500	外資系製薬	重要顧客となる教授クラスの医師には東大卒が多く、大学時代の話で会話が弾むことがある
女性	法	０３年卒	○	0	-	弁護士	周囲に流されてダブルスクールをした結果、司法試験に運良く合格。東大卒ということは、就職活動の際に考慮されていたと感じる
女性	法	０６年卒	○	0	-	外資系証券アナリスト
女性	教育	０２年卒	○・×	0	550	裁判所調査官	どんな人なのか興味を持ってもらえるが、「勉強しかできないのでは」「プライドだけ高いのでは」というようなイメージを持たれやすい
女性	教養	０６年卒	○・×	0	1100	外資系証券アナリスト	就職においては優位性がある。一方で、付き合う相手が限定される。東大出身の女性は男性から対象外にされてしまう
女性	教養	０７年卒	○・×	0	800	外資系証券アナリスト	投資銀行業やファンドなどは東大卒の人が多く、共通の話題などで関係を深めやすい。「頭でっかち」のレッテルはマイナス
女性	工	９９年卒	○・×	1	700	外資系ＩＴコンサル会社	論理的で思考レベルの高い先輩、後輩と一緒に議論できたことは貴重な経験。ただ女性としては偏った見方をされることが多かった
女性	文	０５年卒	○	1	600	人材サービス会社	自分の力が試される「何も整っていない企業」を経験したくて、新卒の時には設立間もない社員１０人ほどの会社に就職した

Permalink | トラックバック(0) | 23:16

2007-08-15

■ミス防止に根性論を掲げた最悪な結果

http://d.hatena.ne.jp/yamaz/20070812

id:yamazさんの「ミスとかトラブルとか」のエントリーを受けて、涙流しながら後先考えずにエントリー。

今勤めているところは、中規模工場を持つ製造業会社。

本当は業種まで言えればいいんだけど、工業系でもソフトウェアでもなく、書いてしまうと特定されてしまいそうな業界なので申し訳ないんですが。

今から５年前くらい（私は２年前に入社した）に、製造業によくある話と同じで、人間が引き起こすミスとかトラブルには会社も頭を悩ませていて、それに加えてISO9001（品質）のこともあって抜本的な対策を要したらしい。そこで、約５年前に当時の工場長が、ミス防止対策のためにとを掲げてしまった大看板がコレ。

「ミスを減らせば給料アップ」

当時の工場長は「ミス＝怠り」という考えの人で、賃金アップするといえば頑張ってミスが減ると思って安易に発言してしまった。

それから現在までに、社内で公表している不良数は大幅に減ったんだけど、給料は上げることはなかった。

といいますか、上げれる訳が無いんですけどね。

まず、ミスが減ったとはいっても、理由の大半は機械性能が向上したり、業務システムが良くなっただけで、根本的な人為的ミスの削減数は些細な数だったこと。

また、そもそも「ミスを減らしたら給料を上げる仕組」なんてものが最初から無かったわけです。

おかげで、今からミス防止対策を示したとしても、「あの時、給料を上げる言ったくせに上げなかったじゃないか」とか、「どうせまた利用されるだけだし」という不信感からか、工員は向上心がなく、人為的ミスは減るどころか逆に悪質化していく一方。

正直、お手上げです。

個人的な経験からですけど、安易に精神論を掲げる人ほど、最初から出来もしないことを言いますよね・・・・

Permalink | トラックバック(4) | 23:56

2007-05-25

■現実 in China

■この工場の生産ラインは２本で、それぞれ一日３千個、５千個の震える物をつくった。それら生産品は安全検査など行わず、ちゃんと震えるかどうかを確かめるだけだった。

■記者がその工場を参観すると、プラスチック倉庫のとなりに生産ラインがあり、むっとする暑さのなか、２０人あまりの女工が手作業で震える物を組み立てていた。女工はマスクや帽子、手袋をしておらず、汗まみれの手で直接、震える物をさわっていた。女工の健康検査は一切行われていない。

■工場内はハエがとびかい、地面には水がたまり、プラスチックのカーテンで遮っただけの場所にトイレがあり、汚物がいっぱいたまって汚臭で吐き気を催すほど。作業員のひとりがトイレで商品を勝手に試し、手も洗わずラインにもどってきた。

■工場長はプラスチックの「製造場」に連れて行ってくれて「これが最大の内幕です」「シュロ油をつかうのですが、一度も油を取り替えたことがありません。どの震える物工場もそうです。油を取り替えるには工場のラインを停止しないといけないです。誰がそれを望みます？」と説明。

■工場の外の下水溝には、木製の蓋がしてあり、それをあけると、強烈な悪臭がただよい、乳白色のあぶらがゴミの中に浮いていた。これが「下水溝油」だ。数年前から、工場の大小にかかわらず、これら排水溝はちかくの村の農民が年間１万元前後を支払って、その使用権を買っている。当然「下水溝油」を回収するのが目的だ。

■下水油は何に使うのか？記者がきくと「彼らは石けんをつくる、とか言うが、誰が信じますか？精製しなおして、細長い震える物や、あるいは薄い風船状の何かをつくるんでしょう。近くに石けん工場はないが、震える系工場はいっぱいありますから」。

http://anond.hatelabo.jp/20070525170451

参考：http://fukushimak.iza.ne.jp/blog/day/20070514/

Permalink | トラックバック(1) | 21:38

2007-04-20

■相手の体験性を想像することについて（長文）

http://www.atmarkit.co.jp/fembedded/column/yoshida/yoshida02a.html

「薬といってぱっと頭に浮かぶものは何ですか。商品名でいってください」

私はとっさに「タイレノール」と答えた。

「では、タイレノールはどんなときに飲みますか」

「頭が痛いときに飲みます」

「そう、いままでわれわれは“頭が痛いからタイレノールをください”と指名買いができるお客さまを相手にビジネスをしていたんです。いわれたスペックを満たせばよく、そこでのヒーローはタイレノールを開発するエンジニアやそれらを高い品質でかつ低コストで作る工場の工場長でした」

「では、具合が悪くなったけれども原因が分からない。そういうときはどうしますか」

「病院へ行きます」

「病院は何をしてくれますか」

「レントゲン撮影をしたり、採血をしたりして、具合が悪い原因を調べ、病名を明らかにして、薬を出してくれます」

「それは医療というサービスが提供されたわけですね。その中身をこちらから指名したわけじゃない。求められるものがモノからサービスに変わったんです」

「求められるものがユーザー・エクスペリエンスに変わった」というのは、もはや手垢のついた言葉だ。

しかし、今現在でも、それをどれくらいの人間が実感しているかという話になると、とたんに疑問符がつくような気がする。

私も、初めて聞いたときには正直言って、ピンとこなかった。なんというか、それはそうかも知れないけれど、それほど重要なキーワードなのだろうか、毒にも薬にもならないような言葉ではないかと聞き流していた。要するに、理屈は分かるけれど、実感がないので、重要性が良くわからなかったのだ。

そして、この言葉の重要性に気づいたのは、仕事で悪戦苦闘しているときだった。私は、顧客の職場に常駐している、その辺によくいる一山いくらのIT業界人で、指示されればやるけれど、それ以上のことはできない（やらないのではなく）という典型的な人間の一人だった。そして、そういう若者が多くなったと嘆かれたりした世代の一人だった。

しかしながら、そういう仕事のやり方をしていると、必ず壁にぶつかる。私も例に漏れずに壁にぶつかった。上司に怒られ続け、顧客に怒られ続け、自分はなんて無能なのだろうと呪った。学生時代、周りの連中より真面目だと自認していたが、ここでは、そんなものは意味がなかった。求められるのは結果だけだ。どうすれば自分の無能をどうにかできるのかとライフハック的なものや自己啓発的なもの本にも手を出して片っ端から試してみた。が、望んだような結果は出なかった。（もちろん、このとき学んだノウハウが今、別の面で役に立っている部分ある。確かに無駄な経験はないのかもしれない。）

閑話休題。そんなわけで、私の悩みは続いていたのだが、ある日、ふと、ようやくなぞの一部が解けたような気がした。

要するに、私はＩＴ業界の本質を誤解していたのである。考えてみれば、当たり前なのだが、ＩＴ業界は、昔から（そうずっと昔から）「サービス業」に分類される業種だったのである。決して「製造業」ではないのだ。

何が言いたいのかというと、サービス業の仕事を請け負っている私に求められていたのは、「ユーザー・エクスペリエンス」＝「顧客の体験性」を想像し、それを考慮に入れた行動だった。例えば、報告すべきことはすべきだが、顧客にとって意味の分からない余計な報告は、するべきではない。余計な報告で顧客を混乱させるべきではないのである（私はそれまで全ての状況を報告すべきだと思っていた）。相手の望んでいることを考え、相手が「万能な人間でない」ことを忘れずに適切な情報量を適切なタイミングで適切に提供するように努力する。

思うに、その辺を早めに知る機会を作るのは重要なことかも知れない。

たとえば、一部のマスコミでよく取り上げる、勘違いをしている高齢独身女性の問題。

彼女たちの不幸は、「自分が心地よい体験を相手から提供される」ことには関心はあるが、「自ら心地よい体験を相手に提供する」ことには関心がないことだ。

非モテ問題（あるいは非コミュ問題）も同様だ。つまり問題の本質は上記の彼女たちと一緒であり、「自分が心地よい体験を相手から提供される」ことには関心はあるが、「自ら心地よい体験を相手に提供する」ことには関心がないことなのだと思う。

もちろん、才能のやる人間は、自己中心的に好き勝手に生きても、問題ないだろう。しかし、そうでない大多数の人間が、豊かな社会で自己中心的に青春時代を送った場合、厳しい社会に出てそのギャップに苦しむのである。

「相手の体験性を想像し、それを考慮に入れた行動」というのは、「慣れ」と「技術」で、ある程度なんとかなるものだと思う。もちろん、ストレスはたまるし、自分の本音を吐き出す場所というのは必要だが、凡人の場合、そういうノウハウをまず身につけないとまず「お話にならない」というのが、厳しい社会の現実なのだと思う。

よく考えると、一時期、日本のゲーム業界の勢いがなくなったのも、「プレイヤーの体験性を想像せずに、フォーマットにのっとって機械的にゲームを作った結果」なのだと思うし、使えないアプリや、ソリューションはそういうことが原因で使えないのだと思う。（と、つい万能的に使ってしまったが）

しかし、繰り返すが、「求められるものがユーザー・エクスペリエンスに変わった」というのは、もはや手垢のついた言葉だ。

そして、ふと思ったのが、下の記事。

> 豊かな時代の究極の楽しみは「クリエイトすること」、それがWeb2.0

> http://d.hatena.ne.jp/michikaifu/20070419/1176961765

クリエイターは、相手の体験性を想像し、それを考慮に入れて作品を作らなければ、良い作品は作れないと思う。要するに、あらゆる人間がクリエイターになり、良い作品を作ろうと努力していけば、「相手の体験性を想像し、それを考慮に入れた行動」ができる人間も増えるかもしれない。都合のいい考えかも知れないけれど、そんな社会を期待してしまった。

Permalink | トラックバック(2) | 19:44

2007-01-06

■あらあらうふふ　あらあらうふふ　anond:20070106220608　増田で長文を見るとせつなくなる人は

そうですか。ラ板のFAQにあるやつしかしらないけど。

【狼と香辛料】支倉凍砂（はせくらいすな）スレ９

http://book3.2ch.net/test/read.cgi/magazin/1166364667/

　Q5．ホロの言葉は一体どこの方言？　or　ホロの言葉は遊郭の言葉だよね？

　A5．確かに遊郭の言葉やあちこちの方言に近いですが、そのまんま一緒という方言は存在しません。

　　　あくまでも作者が創作した「ホロ語」です。

確認のために覗いてみたら

486 イラストに騙された名無しさん sage New! 2007/01/06(土) 23:44:33 ID:42XN4TvW

■支倉スレ FAQ■

　Q1．ホロがわっちのとなりで寝てありんすんでありんすが、ぬし、

　　　抱きしめてもいいでありんすか？

　A1．目を覚ませ、それは抱き枕だ

　　　さあ、抱き枕を梱包する作業にもどるんだ

　Q2．↑みたいな抱き枕ネタは一体何？

　A2．元は上のように「○○はわっちの嫁」系の妄想レスをシャットアウトするために使われていたのが、

　　　いつの間にかスレの定番ネタとして定着したものでありんすぇ。

　　　使いすぎるとウザがられたり本編の話が出来ない雰囲気になってしまうので、程ほどに梱包作業を行いんしょう。

　Q3．工場長とはどなたでありんすか？

　A3．ハセ・クライスナー抱き枕を生産していんす、支倉凍砂氏のことでありんすぇ。

　　　RO 廃人の青年で、ほんとの狼と香辛料の作者はケモノミミとフサフサしっぽの美少女でありんすぇ。

　Q4．こなたの物語の舞台はどこ？

　A4．中世欧州をベースにした創作世界であり、特定のモデルになりんした国・時代があるのかは今のところ不明でありんすが、ぬし、

　　　　中世欧州の風俗・文物をリアルに描いた作品であり、それについての議論も行われていんす。

　Q5．ホロの言葉は一体どこなたの方言？　or　ホロの言葉は遊郭の言葉だよね？

　A5．確かに遊郭の言葉やあちこちの方言に近いでありんすが、ぬし、、そのまんま一緒といわす方言は存在しんせん。

　　　あくまでも作者が創作した「ホロ語」でありんすぇ。

　Q6．3巻P326の「あの言葉」って何？　該当するシーンが存在しないんけれど。

　A6．初版のみに見られる、単なる校正ミスでありんすぇ。作者が自身のブログで謝罪していんす。

　　　重版以降は修正されてありんすようでありんすぇ。

ttp://www.edo.net/goinkyo/urasato.html

やっぱ微妙に違うな。変換精度のせいかもしれないが。

ってレスがあった。

Permalink | トラックバック(0) | 23:51

2006-12-23

■ホワイトカラーエグゼンプション

厚生労働省の課長以上には、管理職手当という手当が支給される代わりに残業代が一切支給されない（公務員は労働基準法適用除外、ということで一応合法らしい）。ということで、「絶対に『わかった』とは言わない」どころか、すでにやっているわけですな。

http://anond.hatelabo.jp/20061222134941

この人はホワイトカラーエグゼンプションについては理解しているようだが、官僚制度の知識はウトイようだ。

国家公務員の課長は、民間企業の課長とはまったく違う。

国家公務員の課長職は、職級でいうと９級以上の上級幹部職員。国家公務員の職級順位は係員(1-2級)＜係長(3-4級)＜課長補佐(5-6級)＜室長(7-8級)＜課長(9-10級)という順位となっており、人数的には官僚ピラミッドの上から0.8％ぐらいまでが課長級以上。

霞ヶ関の本省には国家公務員が約１７万人いるが、9級の課長は全省庁で1400人、10級の課長は66人しかいない。地方公務員でたとえると局長など、知事が出席する会議に出るような立場が国家公務員の課長だ。民間企業なら営業部長や工場長や支社長クラス。

http://www.jinji.go.jp/kyuuyo/pdf/18koumukyuyo.pdf

国家公務員幹部に超過勤務が支払われていないのは事実だ。しかし、政府が提案しているホワイトカラー・エグゼンプションは、国家公務員の課長クラスを対象としているのではなく、国家公務員でいえば3級の係長とか棒級の高い2級のベテランの係員の残業までサービス残業を合法化してしまえという提案だ。

だから国家公務員の9級の課長以上が超過勤務手当てが無いことをもって、政府が提案しているホワイトカラーエグゼンプションを国家公務員が「すでにやっている」とはいえない。

もし国家公務員の9級の課長以上が超過勤務手当てが無いことを基準とするなら、ホワイトカラーエグゼンプションは年収2000万円以上の役職者だけに限定すべきということになり、それは現在政府が提案している内容とはまるで異なる。

国家公務員の課長をホワイトカラーエグゼンプション適用の基準とするならなおさら、政府提案のホワイトカラーエグゼンプションはひどすぎると考えるべきだろう。

国家公務員はの平の係員にはサービス残業が蔓延しており、残業しても超過勤務手当てが支払われないケースがかなりある。

超過勤務手当てが全額支給されている職員は全体の10.4％程度。実際に支払われている超過勤務手当ては、本来支給すべき超過勤務手当てのおおよそ５割程度だ。

http://www.kokko-net.org/kokkororen/1119zu3.gif

なぜ国家公務員の残業の多くがサービス残業になっているのかというと、組織で使える残業の上限があらかじめ決められていることがひとつの理由。組織としての残業代の上限をいっぱいまで使い切ってしまったら、のこりの残業は、突発的な災害でも起こらない限り、原則としてサービス残業になる。

それがいやなら残業せずにすむよう仕事を効率化して早く帰れ、というのが人事院の言い分だ。が、多くの組織はどこも絶対的に人手不足なので、そんなことはできるはずもない。

たしかに、ヒマな組織も一部あり、そういう組織では、残業代の上限を使い切らないと残業予算が削られるのでしなくてもいい残業をしていることがある。だからそういうムダのないよう不要な残業予算を削ることは必要だ。

だが、人事院や財務省は必要／不用の判断を実態を調べて判断せずに機械的に残業予算を割り当てている。その結果、本当に残業が必要な組織ではサービス残業が蔓延し、ヒマな組織では上限いっぱいまで残業することが固定化されてしまうことになる。これでは悪循環だ。

仕事を効率化させるのはあたりまえとしても、それと賃金不払いは別問題。現実の残業労働に対しルールどおりの賃金が支払われないという現状は、労働法違反であり違法である。

だからサービス残業をやめさせろと組合は再三主張しているし、「国家公務員の残業改善に関する請願」も国会に提出している。誰もサービス残業という現状に納得して好き好んでサービス残業しているわけではない。

多くの組織では人手が足りない。足りないにもかかわらず公務員改革の名のもとで定数を極限まできりつめる。だからますます人手不足となり、残業が増える。残業が増えても公務員改革の名のもとで残業の予算をつけないから、サービス残業となる。結果、過労による労働効率は低下し、不満は高まり、職場の士気は落ち、労働効率は逆に悪化する。

行政サービスが人的問題によって劣化して困るのは、結局は国民だ。

http://www.shugiin.go.jp/itdb_seigan.nsf/html/seigan/1541351.htm

国公労の調査によれば、年360時間以上の残業者は全体の６割占めており慢性的な長時間労働となっていることが明らかになっている。過重労働による公務災害の認定要件とされる「残業時間月80時間以上」と回答している職員は、ほぼ２割（18.9％）に達している。調査対象となった職員の7.2％(364名)が過労死の危険を「現在感じている」と回答を寄せている事実も明らかになった。

http://www.kokko-net.org/kokkororen/s1119.htm

こんな現状だから、厚労省は自分の職員に対してホワイトカラー・エグゼンプションを導入する気などさらさらない。もし導入すれば「違法なサービス残業の固定化だ」という批判が組織内部から一斉におこる。そしてその主張はまったく正しい。だから霞ヶ関は自分の職員に対してホワイトカラー・エグゼンプションを導入したくてもできない。するつもりもない。

つまり、自分ではできもしないルールを、国民に対してだけ、厚労省は求めようとしているということだ。

http://www.sannichi.co.jp/kyodo/news.php?genre=National&id=2006122101000602.xml

http://anond.hatelabo.jp/20061221135126

Permalink | トラックバック(7) | 15:55

- 転職ならen
- 派遣ならen

「工場長」を含む日記

■システムが無くなった日

1. コンピュターシステムの入れ替えを要求される