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2016-05-10

企業が持っている開発タスクチケット化してこれをこなしたら数万円

企業が持っている開発タスクチケット化してこれをこなしたら数万円もらえる、みたいなプラットホームがあればいいのに。

フルリモートで出社日決まっていない、ほぼバイトに近い働き方でベンチャー企業と関わったが、すごく良かった。

やったのはサイトパフォーマンスチューニング。(基本MySQLインデックス貼っただけだけど…



・・とは言っても、スタートアップ時などは

作りながらいろいろ思うところや、気付きとかあったりすると思うので、

手触りの感覚でやらねばならぬところがあって(たぶん)

そういうところを重視するには内製化しないといけないのかなー。

ノウハウ自分組織にためる的な意味で。





すげー優秀なプロデューサーがいて、

何が売れるのか的なところは企画数字で導き出して

開発はCTO仕事チケット化してフリーエンジニアに依頼する、

みたいな感じになればいいのになー。

おれ、金欲しいかガツガツチケット消化するわー。

仕事を引き受けられる人はある程度会員制にして

与信があるエンジニアだけにするようにすれば、

品質も保ちつつ開発リソースも柔軟に担保できるみたいな感じにならないかなー。

フリーエンジニア複数案件を持っているので、

案件過剰にならないかぎりはリソースプール可能みたいな。





会員制のクラウドワークスか。





お、会員制のクラウドワークスって面白くね?

ある程度スーパーエンジニアだけを揃える。

会員エンジニア技術担保は弊社が保証します!的な。

エンジニアの単価はdayで2.5〜4万にしてほしす。





開発僕がやるのでCEO募集しま(笑)





ある程度やってきたエンジニアを上手いこと活用するプラットホーム的なの作ればいいと思うんすよね。

26歳〜39歳ぐらいのイケイケのエンジニアプールしているみたいな。

経験してきたハイスキル業務をこなす。一回やったから負荷は少ないだろうし。





慣れてきたらエンジニア個人ではなく、エンジニアチームで仕事をこなすようにするとか。

そしたらもうある会社システムレベル仕事ができそう。

なんかSIer再開発になりそう。





わしは、そういうのがほしい!!!

定職一個持ちつつday 2〜3万の案件をこなして正社員給与+月でフリー活動24万ぐらいの収入を安定してほしいなー。

社内の技術評価とかよくわからんものに振り回されず、実案件をこなす実力を求めるようになると思うので

いいと思うんだけどなー。





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ベーシックインカム >> 終身雇用 >> 正社員+兼業 >> フリーランス

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終身雇用はやめて正社員制度は生きるけど、稼ぎたい奴はフリー活動して稼げば、的な。

安定して働きたいやつは正社員としての受け皿があるし、

もっと金ほしいんだが?ってやつは自分で働いて稼げる。

まあ、もっと金ほしいんだが?ってやつは独立するのかな・・・






・・・金がほしいある程度経験を積んだ専門職最適化したく思っただけなので

技術ブレイクスルーを起こすようなそんな奴らに最適化された仕組みはまた別なのかな。

それは未踏エンジニア的な感じでIPAとかがやってんのかな。

マジで技術以外なにもやりたくないわーっていうやつとか、

ポスドク的な奴を救う感じの何かもあればいいのにね。

2016-05-01

社会人数年目で年収2000万越えた私が考えるプログラマキャリア

こんにちはシャイニング増田(シャイ増)です♥町中で良くリクルートスーツ就活生を見るようになりましたね。先日後輩の紹介で○○大学学生からグーグルに入りたいという相談を受け渋い気持ちになりました。○○大学ではTopCoderRed Coder相当の実績でも残していないと入れないでしょうし、ネームバリューだけでなんとなく「ビッグデータ♡」「人工知能♡」と言っている様は山師スタートアップの「フィンテック事業部を新設しました」のIRと同等クラスの浅ましさです。そこで若者に捧ぐ私が考えるプログラマキャリア論を参考にしていただければと思います

と、シャイニング丸の内さんの年収1000万越えの記事

http://www.shiningmaru.com/entry/2016/04/29/212824

を見て、あんまりプログラマがどうやって高給取りになれるかというキャリアの話って見たこと無いな、と思ったので書いてみます

全てのプログラマ給料を一杯稼ぐことを目指すべきだとは思いませんが、私のように、研究職でもなく、マネージャー職でもなく、コード書いてお金が貰えるならなんでも書くよ、という節操のないプログラマ志望の大学生にはとてもおすすめの高給取りになるための方法です。

プログラマで高給取りになりたかったらどんな仕事すればいいの?

まずは目標である高給取りになるにはどうすればいいか考えてみましょう。どんな能力があれば年収1000万円もらえるの?と思われるかもしれませんが、そもそも残念ながら給与というのは純粋あなたスキルによって上下する余地はあまりありません。

年収500万円のプログラマが頑張って仕事後も勉強会などへ行き、頑張ってスキルアップしても、会社年収を1000万円にしてくれることはほぼ無いと考えてください。年収500万円のプログラマ年収1000万円のプログラマの一番大きな違いは職場です。大抵の会社はどんなに優秀なプログラマでも給料大金を払うことはできません。

身も蓋もないんですが、高給取りになりたいと思ったら、自分磨きなんて糞くらえで、自分給料を一杯払ってくれる会社を見つけて入社するのが一番重要です。

じゃあどんな会社で働けばいいの?

金回りがいい会社が一番です。どういうところがいいの?というと、ざっくり2つのグループにわかれると思います

1. 世界的にシェアのあるサービスプロダクトを持っている会社

2. 金回りのいい業界企業の社内システム

1の典型的企業は、ベイエリアとかにある、世界向けのプロダクトを持っていて、競争力のある会社です。とても金回りがいいです。有名どころではGoogleFacebookAppleや若干株価が心もとないTwitterなんかがあります。何故これらの会社プログラマ大金を払い、何故日本の大抵の会社プログラマ年収1000万円を払えないかについてはhttps://note.mu/whynotgetrich/n/nd71f86a3e0cbを御覧ください。

2はあまりプログラマの人は縁がなく、存在すら知らない会社が多いのではないでしょうか?とても勿体無いですね。例えば金融系の企業はとても金回りがよく、社内システムの開発でもその恩恵を受けることができます。例えば外資金融系ではGoldman Sachs、Merrill Lynchは給与がよく、保険系では東京海上とかもまったり年収1000万越えるらしいんで、狙うといいんじゃないですかね。あまり詳しくないので、具体的な業務内容はインド発注管理するプログラマというよりはSEなのかもしれないですけど。

では他のドメスティックネット企業はどうなの?というと、残念ながらあまりいい話は聞きません。

数年前に年収1000万円で新卒採用(http://news.livedoor.com/article/detail/5997716/)、みたいな話が数社から出てきて、ようやく日本でも人材獲得競争が激しくなってきたな!と思いましたが、どうなったんですかね?全然うまくいかなかったからもうやっていない、という話を聞きましたが、実際どうなのか現場の話を聞いてみたいものです。

私が最近聞いた中ではLine年収1000万円を軽く越えるオファーを出していて、他のインセンティブもついてたら、上場したあかつきには軽く2-3000万円はいくんじゃないかと思われますLineくらいになってくると、1のグループに入ってる感じですね。景気いいですね。うらやましいです。

そんな会社全部よくわからないよ!無理だよ!私が志望しているこれらの会社の中からだったらどれ選べばいいの?と思ったら技術部門の最高責任者っぽい人とかの給与を調べましょう。それより多くは絶対にもらえません。あとは平均給与を調べてみましょう。プログラマは社内の中でも特に多く給料が貰える職であることは少ないと思われるので、平均給与が1000万円越えてなければ、プログラマとしてキャリアを積んで1000万円の大台に達することは難しいかもしれません。

大学卒業までにどんなスキルを身に付ければいいの?

と、1000万円を稼げる企業がおわかりいただけたかと思いますので、次にこれらの企業入社するにはどうすればいいかについて考えてみましょう。

まず先に2のグループ企業についてですが、私は全く明るくないので、どんな採用プロセスなのか全然わかりません。とりあえず英語憶えてたほうが外資系選択肢に入ってくるのでいいんじゃないですかね?

次に1ですが、こちらもやはり英語がわかると、海外での勤務が選択肢に入ってくるので同じくおすすめです。新卒日本法人に入る場合は、企業によってはちゃんと英語習得のためにフォローが入るので、技術力優先だったりもします。

ここまできてようやく技術の話が来ましたが、具体的に何ができればいいの?というと、まずポインタ再帰呼び出し理解できるか調べてみましょう。

Joel先生が書いてますが、ポインタ再帰呼び出しはどんだけ優秀なプログラマでも何故か書けなかったりするので(http://local.joelonsoftware.com/wiki/Java%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%81%AE%E5%8D%B1%E9%99%BA)、まずこれらをちゃんと理解してるか見てみましょう。私も世界中の100を越えるプログラマ面接を行ってきましたが、再帰呼び出しを書かせようとすると絶望するプログラマはとても多いです。

ポインタは使う機会は大分減ったと思いますが、再帰呼び出しはまだ現役なので、理解できなくて、プログラマになりたいわけではなく、ただ高給取りになりたいのであれば、別のキャリアを目指した方が楽かもしれません。

採用において重要なのは履歴書の実績と面接での技術力です。ベイエリアなどの企業プログラマ採用面接では、「あなた自身動物に例えると何ですか」みたいな質問を聞いてくることはありません。技術的な質問、又はコードを書かせる問題を出してきますTop Coderのような競技プログラミングと似てるので、練習しておくことをおすすめします。各種データ構造アルゴリズム計算量を憶え、うまく適用できるよう勉強しましょう。

面接官によってはコンピュータネットワークの仕組みについて聞いてきたりするので、ヘネパタ、オペレーティングシステム、詳解TCP/IPあたりは読んどくといいかもしれません。後々色々な技術を学ぶ時に理解が深まりやすいので、どちらにせよ読んでおいて損はないです。

面接対策だけでなく、プログラムはよほど専門的な内容でなければ、レファレンス引きながら問題なく実装できる、というレベルには達しておきましょう。履歴書に華を添えるなら、オープンソースプロジェクトに参加するかソフトウェアサービスを公開してみてください。githubアカウント名やプロダクト名、サービス概要URLを書いておけばあなた技術力がより上手く伝わるはずです。

外資だと必要になる英語ですが、技術的な話がを中心であれば、一般会話より必要ボキャブラリが限られており、習得は思われているほど難しくはありません。かつ、メールテキストベースでのやりとりが中心であれば、最初のうちは大変ですが、ゆっくり時間かけることもできます

採用された!どうすれば1000万貰えるの?

あなた技術力が認められ、年収1000万円はないかもしれませんが、結構な高給取りになれました。おめでとうございます!さてここから昇給するにはどうすればいいのでしょうか?

(シャイニング増田先生次回作にご期待だくさい!)

お金が大好きなシャイニング増田先生過去作品はこちら:https://note.mu/whynotgetrich

2016-04-30

やっぱ田舎には住めない

GW実家帰省している。

実家は、イオンが一番の娯楽みたいなどこにでもある田舎町。コンビニも車で10分くらい。

田んぼばかりで車がないと移動できない。高齢化が進み、帰省するたびに家が消えていくのが分かる。

別にものがなくて住めないと言っているのではなく、

田舎ならではの閉塞感に嫌気がさしている。

話題は、◯◯さんがどうのこうの、どんな考えを持っていて、誰と結婚した、誰が昇進しただの、はっきり言ってどうでもいい。

他人の一挙手一投足を観察し、いかに暇を潰すか必死に見えてしまう。

地元高校を出た後は、隣県の少しよい大学に行って、海外留学もして、その後東京ITベンチャー就職して2年になる。

とにかく自分のやりたいことを追求してきた。東京では、同じ興味を持つ人と繋がり、人間関係自由に作ってゆける。コミュニティに入り、

好きなことを語り合い刺激を受け、色々挑戦することができる土壌がある。挑戦すれば道が開けてくる。

東京では、積極的勉強会コミュニティ活動に足を突っ込み、好きなものを作り発表し、その分野では少しづつ認められてきたと思う。雑誌WEBメディアテレビ取材もちょくちょく受けるようになり、ありがたいことに講演依頼も頂くようになった。

自分は本当にやりたいことしかやりたくない人間である特定の分野については時間お金を費やして夢中になれるが、興味のない分野は

全然やりたくもない。いかに家事時間を減らしてそのことに時間を費やすかばかり考えている。人との適当コミュニケーションも苦手だ。

友人は本当に気心が知れた数人のみ。仕事でもプライベートでも好きなことをひたすらやって、たまに友人と遊ぶだけでとても満足な生活だ。

そんな人間は、田舎では生きられないと、強く感じている。

田舎では、自分の望む人とだけコミュニケーションを取って生きることができない。周囲とうまくやっていくためには、地域活動に参加し、土着コミュニティに入っていき

とりとめのない話に終始しなければいけない。尖ったコミュニティもない。IT企業もない。

フリーランスでやれないかとも考えるが、ちゃんと企業勤めしないと周囲の信用がなくなる。

周りから会社にも行かずにフラフラしてるだけの人と認識される。

まりは、田舎には僕みたいな特定の分野に特化した人の受け皿がない。

なのでもっと東京で色々挑戦したい。スタートアップ企業にも関わっていきたいし、海外で挑戦もしたい。

博士号も取りたい。

だが長年育った土地でもあるし、育ててくれた祖父母への恩もあるし、故郷を捨てる決断もできない。

そんな田舎育ち人の葛藤

2016-04-14

仕事が暇すぎて鬱を発症することってあるの?

タイトルの通りなんだけど。

で、今、「鬱直前」みたいなことを言われて(意味がわから無い)、定期的にカウンセリングを受けているんだけど、どう考えてもお金だけ取られている気がする。

会社には定期的に通院していると話しているのだが、鬱って言われてたら確かに楽だな、なんて思った。

そんなことを考えているから、鬱じゃないんだろうけど。

で、本題だけど、今、仕事が暇で暇でしょうがないのに、会社に拘束されている状況が続いている。

仕事量はだいたい2時間で全部終わる程度。

スタートアップ企業ってこんなに仕事がないものなの?

みんなのんびり働いている。

前職ではバリバリ働いていて、8時間労働時間は充実していたから、ギャップに衝撃を受けている。

転職は失敗だった。とても後悔している。

前みたいに充実した仕事をしたい。

今朝、起き上がれなかった。

でも、これを書いたら、なんとなく会社にいけるかもしれない。

退職意向を伝えてからそろそろ一ヶ月経つけど、もう辞められるよね?

法律とか、ちょっとよく分からないからアレなんだけど。

追記 2016/04/14 15:35

会社ついたら席なくなっていた。

フリーアドレスからどこに座っても良いんだけど、上司が席指定してたんだよね。

あいいや、俺もこいつ嫌いだし、別の部署の島に座ろうっと。

2016-03-17

スタートアップ男子生活

朝起きると隣で同じシェアハウスに住んでる男子女子が酔いつぶれていたのよそ目に、シャワーを浴びる。

朝飯は大都会東京の空を眺めながらサードウェーブコーヒーパクチーサラダグラノーラ定番だ。

リュックmacをぶっこんで、iPhoneオキニ音楽を流したなら準備OK。ピストに跨がり渋谷の街を疾走。もちろんノーブレーキだぜ?

出社。とりあえずFacebookTwitterのチェックで午前中を終わらせる。

昼はおフェロ広報カフェランチInstagramでメシを撮るのはマスト

午後からは終日ブレストMTGスタートアップにはこれが欠かせない。

pm20:00、会食へ。投資家事業家たちとクラフトビール乾杯。帰りはピストに乗るわけには行かないからウーバーで帰宅

ここから、やっと充実した独りの時間が始まる。

スタートアップは忙しい。

2016-03-10

得手不得手

イベントパーティに行った時、何に興味を示すかは人それぞれだろう。

「どんな人が来ているかな」「どんな食べ物が出るかな」などなど。


自分場合、そういう場所だと、演出ライトフォーカスしてしまう。

ライトの点滅を眺めながら、それがどんなパターンで動いているか見極めようとし、分かったら「ああ、なるほど」と勝手に喜んだり。

まり、世の中のあらゆる物事について、ルール法則性と言われるようなパターンを見出す形で理解しようとするのだ。

世界パターン化というアプローチによって抽象的に捉えようとすると言い換えれば聞こえはいいが、自分で作った思い込みに囚われやす性格とも言える。


そんな自分にとって、プログラミングなんて簡単な仕事の部類に入る。

コンピュータ人間と違って全く融通が効かないし、指示命令であるプログラムコンピュータ行間を読まないことを前提に書かないと動かないし、何よりコンピュータの側が操作する人間気持ちを汲んでくれることは絶対にない。

こう書くと極めて面倒なシロモノに思うかもしれないが、実はコンピュータに通じる共通パターンみたいなものがあって、それさえ分かってしまえば、あとはポイントを押さえ大いに効率よくやることが可能なのだ

からこそ、自分にとってプログラミングは好相性とも言える。

はいえ流石に家に帰ってまでプログラムを組みたいほどではないが、それでも仕事にしたのは人生の選択として自分をほめてやりたい。

もちろんシステム開発に占めるプログラミング割合は低い方なのだが、客が本当に欲しいものと、実装が楽になる方法の両方を常に勘案するという手法仕事を進めているので、今のところ大事故はやらかしていない。

また、「マニュアルを読んでその通りにする」のもこれまた得意。

そこに来てプログラミングの土台となるミドルウェアは「とりあえずこうすれば動くよ、そんな難しくないからやってみ?」みたいなスタートアップのための情報が必ずあるので、これまた「動かなくてギブアップ」という経験は皆無。


一方で、同じITであっても、アプライアンスストレージ管理がメインとなる、運用仕事は全く苦手だったり。

メーカー・機種ごとに色々違っていて標準的手法があまりないところに、それぞれ細かいところまで見ていかないといけないこともあって、自分お得意のパターン化があまり通用しないので、その時点で攻略する情熱や興味をを失ってしまうというか。


しか機械相手ならまだいい。

一番苦手なのは人間相手」だ。

要するにコミュニケーションが苦手なのだ

人間パターン化がほとんど通用しない相手の最たるもので、そんなパターン化とか考える暇があるなら、もっと目の前にいる相手のことをきちんと観察しろよって話である

しかし脳がパターン思考最適化してしまったせいか、相手ありきの現物合わせが全くできないのだ。

「どういう言い方や持って行き方だと、最もスムーズ意思を伝えられるか」は「相手が何を思ってその言動になっているか」という想像力問題になるが、その想像力自分には少しも備わっていない。

なのでマニュアルなんて読んでも時間無駄だし、多分そういう分野はマニュアルというよりレッスンor稽古or練習がモノを言う世界なので、マニュアルのものナンセンスという可能性が高い。

じゃあ練習すればって?誰を練習相手に?という取っ掛かりで詰んでいたり。

そもそも「パターン化できない」時点で「うわめんどくせー」と感じてしまう時点で、これ以上のコミュ力の成長は望めないだろう。

でも、もしこういうことが上手くできたら人生更に楽しいだろうなーとも思うので、なんとも悔しい。

お陰で、自分はこのままだとリーダー営業職をこなせる可能性はゼロだし、多分それは機会損失でもある。まあ無理にやって周囲に迷惑かけるよりはマシだけど。


これは余談だが、それもあってか、フィクション世界で目にする「人好き系リーダー」は、自分が最も好みのキャラだったりする。無い物ねだりの変形だろう。

ここ数年だと、ラブライブ!高坂穂乃果マイブームかな。

アニメ第一期ラスト3話の大ポカも含めて、愛すべきキャラだと思っている。

2016-03-08

http://anond.hatelabo.jp/20160308072216

別に、元が取れない人が大半であっても構わないんだよ。その世代の中で飛び抜けた少数が出てきてくれれば元は取れる。スタートアップへの投資と一緒。

そんじゃあ最初から選別して集中投資すればいいじゃんって思うかもしれないけど、どうやって正しく選別すればいいのかとか、教育レベルが極端に違う社会は安定するのかとか(優秀なのが素晴らしい企業を立ち上げたとしても商品サービス売る相手一般庶民だ)、あまり自明じゃない。

テストなんか書かなくてもいい」の記事に反応している人たちに対して思ったこと

http://mosa-siru.hatenablog.com/entry/2016/03/06/173930

この記事炎上したらしい。

正直炎上する内容ではないとは思うのだが、ブコメを見てなんかイライラしてしまったので思うことを書いておこうと思う。

まず、タイトルに対して過敏に反応しすぎだ。内容を読めば、テストなんか書かずにとっととリリースのためのコードを書け、ということを言いたいのではなく、自分エゴのために本質的でないことに時間をかけてもしょうがないでしょ、ということを言いたい記事であることは明確であるし、別にこれはエンジニアリングだけに当てはまることではないと思う。例えば、洗濯毎日しなくても、休日にまとめてすればよく、その空いた時間を他の大事なことに使おう、とかと同じようなことだと思う。要するに自己満足のための行動をするのではなく、本当に大切なものをきちんと見極めましょう、ということである

また、この記事を書いた人は、直接面識はないが少し調べたらエリートというのがわかる。学歴、経歴が凄いからといって無条件に支持することにはならないが、少なくとも「テストなんか必要ない」という主張を書くようなエンジニアでないことは明らかだ。書いた人のバックグラウンド理解せずに、タイトルだけで判断したり、内容を真っ向から否定するような人は、自分条件反射で嚙みつくバカですよ、と自ら告白しているようなもので、そこに凄いイライラしたし呆れた。もうちょっと、人を判断する力をつけるべきだ。

そもそもテスト100%書こうとしたり、ドキュメントを綺麗に整えたり、無駄コーディングスタイルに厳しかったりする人は非モテ童貞オタクである可能性が高い。得てしてそういう人らは、理想けが高く、自分の考えを曲げず、頑固だ。だからスタートアップ的、いわゆるリア充的な考え方を受け入れることができないのだ。柔軟性とも言って良い。今必要なことはこれだからテスト別にいらないな、という考えをあるフェーズではもつことができ、違うフェーズに行けば、テストをしっかり書くモードに切り替えることも可能なのだ。そういう柔軟性を、過剰に反応している人たちは是非持って欲しいし、そうじゃないといつまでも非モテのままだ。

この記事に過敏に反応している人たちは、サラリーマンエンジニアとしては優秀かもしれないが、結局はいつまでもサラリーマンエンジニアだ。自分エンジニアなのだから技術のことだけを知っていればいい、コミュニケーションなんていらない、とかいうような人もこのタイプだ。当然、そのほうが楽だし楽しいとは思う。だが、さらに上に行こうとすると、この炎上記事を書いた人の思考にならざるをえないのだ。できれば、ほとんどコミュニケーションも取らず、企画も考えず、技術のことだけ勉強して金をもらいたいというのが本音だ。どうか、そのことを理解した上で、敬意を持つようにしてほしい。

テストなんか書かなくてもいい」の記事に反応している人たちに対して思ったこと

http://mosa-siru.hatenablog.com/entry/2016/03/06/173930

この記事炎上したらしい。

正直炎上する内容ではないとは思うのだが、ブコメを見てなんかイライラしてしまったので思うことを書いておこうと思う。

まず、タイトルに対して過敏に反応しすぎだ。内容を読めば、テストなんか書かずにとっととリリースのためのコードを書け、ということを言いたいのではなく、自分エゴのために本質的でないことに時間をかけてもしょうがないでしょ、ということを言いたい記事であることは明確であるし、別にこれはエンジニアリングだけに当てはまることではないと思う。例えば、洗濯毎日しなくても、休日にまとめてすればよく、その空いた時間を他の大事なことに使おう、とかと同じようなことだと思う。要するに自己満足のための行動をするのではなく、本当に大切なものをきちんと見極めましょう、ということである

また、この記事を書いた人は、直接面識はないが少し調べたらエリートというのがわかる。学歴、経歴が凄いからといって無条件に支持することにはならないが、少なくとも「テストなんか必要ない」という主張を書くようなエンジニアでないことは明らかだ。書いた人のバックグラウンド理解せずに、タイトルだけで判断したり、内容を真っ向から否定するような人は、自分条件反射で嚙みつくバカですよ、と自ら告白しているようなもので、そこに凄いイライラしたし呆れた。もうちょっと、人を判断する力をつけるべきだ。

そもそもテスト100%書こうとしたり、ドキュメントを綺麗に整えたり、無駄コーディングスタイルに厳しかったりする人は非モテ童貞オタクである可能性が高い。得てしてそういう人らは、理想けが高く、自分の考えを曲げず、頑固だ。だからスタートアップ的、いわゆるリア充的な考え方を受け入れることができないのだ。柔軟性とも言って良い。今必要なことはこれだからテスト別にいらないな、という考えをあるフェーズではもつことができ、違うフェーズに行けば、テストをしっかり書くモードに切り替えることも可能なのだ。そういう柔軟性を、過剰に反応している人たちは是非持って欲しいし、そうじゃないといつまでも非モテのままだ。

この記事に過敏に反応している人たちは、サラリーマンエンジニアとしては優秀かもしれないが、結局はいつまでもサラリーマンエンジニアだ。自分エンジニアなのだから技術のことだけを知っていればいい、コミュニケーションなんていらない、とかいうような人もこのタイプだ。当然、そのほうが楽だし楽しいとは思う。だが、さらに上に行こうとすると、この炎上記事を書いた人の思考にならざるをえないのだ。できれば、ほとんどコミュニケーションも取らず、企画も考えず、技術のことだけ勉強して金をもらいたいというのが本音だ。どうか、そのことを理解した上で、敬意を持つようにしてほしい。

2016-03-04

入社して頂いたらやりたい事は沢山あるんですよ~と言う会社地雷

エンジニアとして転職活動をしていて得た経験則

エンジニア不足の企業スタートアップや内製化に急転換中の企業)の事業責任者レベルと話してて、自分が入ったら具体的に何をして欲しいか聞いたらこう返ってくる事が何度かあった。

プログラミングさえ出来ればすごいサービスが作れると思ってるふわふわマインドの表れで、その後観察してるとエンジニア獲得した後もグダってる事が多い。

2016-03-01

ハッカソン主催者の方へ 今後対応すべき7つのこと

http://anond.hatelabo.jp/20160229181829

嫌な事件だったね

今後に向けて、どうすべきか考えよう


お金をかける価値があると思っているのであれば、まずは実施しよう

よいハッカソンはよい運営から

審査コード

持ち込みはコード量で見抜こう

プレゼンは1分

まり豪華は賞は用意しない

審査員自身が触るのは大事

  • ここいいな、と思ったらちゃんと触ること
  • あなたが良いと思ったのは、ただのpngファイルかもしれませんよ

2016-02-29

学生の遊びに付き合ってる暇はねぇ

スタートアップしてます。そこそこ知られている(が規模は小さい)ので、月に数回、世界中学生さんが何らかのリサーチプロジェクトで協力を要請してきます

さて話は過去に遡ります。以前、友人の妹さん(外人です)が、修士プロジェクトで協力を求めてきた事があったのです。

内容はスタートアップ社会に与える影響だの云々みたいな、まあビジネス社会科学系の学科によくある中身でして、友人の妹さんという事で断れず引き受けたことがあります

正直、本業よりはるかに大変な作業で、自分のやっている事業を全て書き起こしして、社会へのインパクトなどを説明する資料を作らなければならない羽目になったことが有ります

(さすがに途中で切れて、お前がもっと勉強してからやれといったのですが、相手がまだ20歳そこそこで、何が悪いのかも全く本人がわかっておらず、いろいろ大変でした。友人とは友人のままですが、さすがに大学教科書や恐らく教授が板書したような切り取った質問集を丸投げされたのには参りました)


これだけではなく数回、協力して懲りてしまったので、大企業ならともかく零細事業ではさすがに 学生の遊びに付き合ってる暇はねぇ!

といいたいのですが、今日もひっきりなしに世界中学生からメールが来ます

皆さんの会社でもあるところもあると思いますが、どうしてますか?

2016-02-28

海外で働く前に

海外20年いてこれから家庭の事由帰国するものだが、技術者向けに書かれた投稿なので、自分のような文系海外渡り歩いた身としても意見があっていいかなと思って追加させていただく。


こちらの方の言うとおりで、日本技術者は大抵においてレベルが非常に高い。それと技術者文系と違って求められる語学レベル一般の低いので、自信を持って海外でも仕事をしていただきたいとは私も思っている。


大枠、元増田の言うとおりだと思うが文系 国際営業事業開発などがキャリアになる場合だが、これに加えて…自分が行ってきて大事だったなと思うのは


英語レベルを落とさな


私は英語国、非英語国を交互に入れ替わっていて、現地語も会話が基本的に成り立つレベル(中級レベル下、位)までは上げるように努力していた。もしその現地でしか自分のやりたいことが出来ないのであれば、現地語だけでよいと思う。

もしそうでなく、将来を決めかねているのであれば、リソース配分に英語力を「落とさない」を是非入れて欲しいと思う。特に若いとその後の長いキャリアで何があるか、分からない。

また理系と違って文系の国際業務コミュニケーションが全てだ。喋れない人間はその仕事への条件を満たせない。


キャリアのゴールを常に意識する

例えばイタリアピザ修行に行くのは、ゴールが明確だしとても良い選択肢だろう。ベイエリアテックスタートアップで働きたいのも自然選択肢だろう。

ところが単に海外経験が欲しいだけであれば一般論だが特に英語国を選択する時は注意しないといけない。その国の事を知る為に投下するリソースは、将来役に立たないことが多い。

常にそのキャリア最後にどうしたいか、日本にいつか帰国するのか、どれぐらい自分家族お金などのリソースはそれを許すかは先にプランを立てるべきだ。


・年齢を意識する

30代以降の海外渡航自分自身のやる気とは別の問題自分では思いもしない所で起こりがちだ。自分病気家族病気、突然の問題などなど、そういった予見できる問題を超えてでも達成したい何かがあるかは常に意識して行く前に考えておきたい所。


なんだか渡航前の注意になっちゃったけど。


http://anond.hatelabo.jp/20160228210759

2016-02-01

意識高い同期が辛い

4月から同じ職場で働く同期がいる.

同期は非常に優秀で,アプリの開発とかを請け負ったりベンチャー企業バイトをしていたりする.その他にもスタートアップとか,新規事業とか,そういうことに興味があるみたいで,僕の知らない仲間と一緒に,事業を立ち上げる準備をしているらしい.

そんな話を会う度にされている.正直辛い.

僕は何もしてない.何もしていないというか,普通に卒論を書いたりするレベルのことをしているだけ.ちょっとしたコードとかソフトウェアは,書いてGitHubで公開したこともあるし,仲間内で使うためのツールなんかを作ることはよくある.けれど,広く人に使われるサービスとか,アプリケーションなんかは全然作ったことがない.

から,彼が眩しくて辛い.何もしていない自分が情けなくて辛い.

君はそんなことやらないの?と言われて,「うーん,今はアイディアが無いから」とか適当ごまかして何もやっていない自分が情けない.

今関わってるやつ全部失敗しろってちょっと思ってる自分が情けなくて辛い.

その同期が,一緒にやっている仲間を馬鹿にしているのを聞くのも辛い.

そうやって人の粗ばっかり探す自分が情けなくて辛い.

4月からホント憂鬱

2016-01-31

WEB企業エンジニアリングの才能が無くても給料ガンガン上げる方法

そこそこ有名なWEB企業に勤めている。

入社してすぐのプログラミング研修で、自分エンジニアリングの才能は無いなと気づいた。

同期でものすごく才能あるやつがいて、そいつ自分の3倍くらいのスピード課題を解いていく。

あ、これ俺は終わったな、と思ったが、そうでもなかった。


自分に才能は無いと自覚した後、自由な社風なので志願して複数部門をかけもちさせてもらった。

飛び込み営業からコールセンタープロモーション運用部門、当然プログラミングサーバー管理ディレクターデータ分析部署も。

1部署半年から1年くらい。それをかけもちしながら、6年で18部署経験した。

もちろんその部署をやってる間はその仕事関係する本を読みながら、必死ですぐキャッチアップできるようにした。

各部署の人から最初は嫌がられることはあるが、他部署の知見を持っているというのは意外と役に立つもので、すぐに価値は出せてくるもんだ。


個人的感覚値としては、1部署半年から1年くらい働けばだいたいのことはわかってくるし、そのあとの学習曲線は急速に鈍化する。

4年目くらいから、急激に自分の出せる価値が多くなってきた。また、他社から誘われることも増えてきた。

複数部署経験していると思いの外、「みんななんて非効率なことをやってるんだろう」というのに気づける。

ディレクターは、そんなのコールセンターに聞けばすぐわかるのにというニーズにうじうじ時間をかけていたりする。

プログラム書いてるやつはその後そこに入ってくるデータがどんな風に分析されるかなんて考えたこともない。

営業10人月かかる変更も1人日で終わる変更も同様に要望として上げてくる。


重要なのは、今の日本にはこうした複数業務ガンガンやったことある人はほとんどおらず、

からこそ超貴重な人材になれる。実際引き抜きの話も本当に多くなった。


スタートアップも優秀な理系だけでほとんどが占められるが、そういったチームからこそこういう人材ニーズは高い。

エンジニアリングで才能がないやつにオススメ

2016-01-28

スタートアップに参加するモチベーション

スタートアップに身を置くのは色々な理由があるかと思う。

俺の周りは何か大きなことを言うのだが裏には"役職が欲しい"と言うゲスな考えの人間が多い。

あわよくばCXOのポジションに就けると思うらしい。

先日全く興味がないと思われる業種のスタートアップ入社して1年弱のやつと久々に会ったら何か奇妙な役職を名乗っていたので何この役職おいしいの?って聞いてみた。

まだCTOは名乗れ無いので(シリコンバレーかぶれの)社長提案で奇妙な横文字役職を貰ったとか話している顔が妙に嬉しそうで気持ち悪かった。

仕事内容を聞いてみると開発全般インフラも見てるとか話していたのだけど、お前インフラの知識なんてゼロだったけど大丈夫なのかなと思い使っているというAWSの話に持っていき結構基本的VPCとサブネットの話を振ってみたら固まった。

役職名乗る前に業務頑張れよ

2016-01-22

ベンチャー企業での退職

自分以外正社員エンジニアが数人しかいないベンチャー企業にいるんだけど、最近退職を考えて動いている。

社内の雰囲気は俗に言うイケイケな感じで、まぁ実際業績も伸びているらしい。



でもエンジニア絶対数は少ないから、1人でも辞めたら計画に多少は影響出るんじゃないかってレベル

こんな感じの状況で辞めます、って言って、果たしてすんなり辞めさせてくれるもんなんだろうか。

一応雇用契約書では退職一ヶ月前に言え、って書いてあったはずだけど。



揉めたりとか苦手だからできればすんなり「はい、わかった」で辞めさせて欲しいなぁ。

引き継ぎ資料とかはちゃんと作るから

普通企業と違って上の人達社員退職に慣れていなさそうなのが怖い。

ちゃごちゃ揉めるの疲れるしやだなぁ・・・



実際少人数のスタートアップ経営者って、社員の離職リスクってどの程度見積もってるもんなの?

まさか絶対辞めない、とか思ってるわけじゃないよね??

憂鬱だなぁ・・・なんて切り出そう・・・

2016-01-16

スタートアップ社長仕事

ここ数年、起業ブームだ。過去に何度か起業経験がある身として、起業に興味がある人や実際に起業をした人向けに、IT系社長仕事を紹介したいと思う。

金を集める

社長の一番大切な仕事は「会社を潰さないこと」だと思っている。それにダイレクトに繋がるのが資金。金を集めるのは社長の大切な仕事だ。昔、自分はこれを他人任せにしていたせいで、会社危機的な状況になっても全然気づいていなかった。

金の集め方は色々ある。一番わかりやすいのは、別の企業相手に仕事をしてその対価を得るやり方で、受託開発に向いている。仕事をすれば金をもらえる、というスタイルサラリーマン出身の人にはわかりやすいし、学生にもイメージやすいと思う。フリーランスみたいな起業をする人はたいていこのやり方だ。デメリットとしては、常に営業を続け、決して仕事を切らしてはいけない。仕事がなくなり蓄えがなくなれば倒産だ。このような会社場合技術力もさることながら、営業力(個人の場合コミュ力)が大切になる。比較起業やす形態だろう。

にわかやすいのはサービス提供し、そのサービス上で売上をたてるやり方だ。最近流行の、スマホアプリWebサービス起業考える人は大体これだろう。ユーザーから直接金を取ってもいいし、広告アフィリエイトを貼ってもいいし、別の企業提携して売上を立ててもいい。サービスさえ上手く回れば色々な方法がある。自分たちサービスから売上を立てるのは夢があるが、この場合ユーザーを集める」というのが一番むずかしい。普通サラリーマン経験しただけだと、広告の打ち方一つ取っても慣れていない人がほとんどだろう。サービスを立ち上げるだけなら技術者なら簡単だが、継続して上手く運営するには技術力よりマーケティング広報などの経験や才能が大切になることが多い。サービスベースとした起業は難しいが、上手く行っているかどうかを数字判断やすいのがメリットではある。

どのようなやり方でも継続的利益があがればいいのだが、そうはいかない時もある。一切収入がなかったとしても、社員給料事務所代など、いわゆる固定費と呼ばれる支出容赦なく襲ってくる。そういう時にも会社を回すお金を集めるのが社長仕事である。そういう時は融資、いわゆる借金を考えよう。銀行が貸してくれるならそれでよし、ダメ場合でも政府系の支援プログラムなどを頼ることが出来るかもしれない。将来返済が辛くない条件にこだわるにこしたことはないが、目の前の危機を乗り越える方が大切だ。一番気をつけなければいけないのは、融資にはそこそこ時間がかかるので、調達中に資金ショートしないようにしなければいけない。本当にヤバくなる前に検討を始めるのが良いだろう。

最後に、投資を受けるやり方も一応説明しておきたい。融資とは違って、(一般的には)株を渡すことによってお金を得るやり方だ。このやり方は、投資家が将来的にその株が出資金の何十倍もの高値で売れることを期待してお金を入れるやり方になる。投資を受ける判断をした以上、必ず投資家にその株を現金化させるチャンス(一般的exitと呼ばれる)を用意しなければいけない縛りが出るのがポイントだ。これで数千万円の資金調達して、しばらく収入なしでサービスを作る、というのが最近流行りの起業のやり方である投資については色々な話があるが、投資を受けて成功する会社は5%にも満たない(多分1%にも満たない)という事実と、投資を受けて運営する会社は当然投資家株主に入るので、経営に口出しされることを覚悟しなければいけない、という2点だけはしっかり認識しておく必要がある。個人的に、社長が一番大変な起業がこれだと思う。自分は1社きちんとexitまで持っていったが、正直他人にはおすすめしない。

人を集める

社長の次に大切な仕事は、人を集めることだ。一人で会社起業することも出来るが、それは一般的はいわゆるフリーランスという分類になり、あまり起業はいわない。社長は人を集めないといけない。

やはり知り合いと起業するのがいいだろう。できればある程度長い付き合いのある知り合いがいい。考え方が似通っていて、自分に隠し事をしない、できれば自分とは全然違うメンタリティを持っている、そういうパートナーがいればベストだろう。共同経営者として迎え入れるのが望ましいと思う。あまり付き合いの長くない人と起業をするのはおすすめしないが、自分技術素養がない場合、どうしても技術者必要だろうから、そういう場合は仕方ないかもしれない。個人的には、そういう状況になるなら起業しないほうがいいと思うが。

起業パートナーで一つだけ重要ポイントを挙げておくと、会社が失敗した時に友情が将来にわたって破壊される可能性を認識しておくほうがいい。相手の全く想像もしていなかった側面を見ることになるかもしれないし、ぶっちゃけた話、金のトラブル友情はおろか血縁ですらあっという間に破壊する。会社が失敗すれば絶対友情が壊れる、ということは全然ないのだが、その可能性があるということだけは知っておいたほうがいい。

ある程度会社が回ってきたら、従業員を雇って会社を拡大するのも社長重要な務めだ。初期はやはり知り合いを頼るのがいい。技術者なら特に知り合いを頼るべきだ。人数が少ない会社無能が入ってくると大惨事になる。人数が少ない会社無能が入ってくると大惨事になる(2回目)。特に30人以下の会社では、その人間即戦力か、今の会社必要としているか、将来的に成長のポテンシャルがあるか、自社の雰囲気に合うか、などの採用基準すべてに合致した人のみを採用すべきだ。採用の失敗は本当にでかいダメージになる。自分会社規模が10人以下の時に信頼していた共同経営者に何人かの採用を任せたところ、結果的に大失敗で、たくさんの人が傷ついた。採用には、必ず自分が最終的な判断をし、責任を持つようにしよう。少し大げさな言い方だけれど、社長は今までの社員と新しい社員、その両方の人生責任を持つことになるのだから

トラブル防波堤になる

社長は辛い。トラブルは常にやってくる。仕事が入ってこない、重要な人が辞める、仕事約束通りに達成出来ない、先方からの入金が遅れる、取引先が倒産する、よくわからない訴訟を受ける、社員同士で大きなトラブルが起こる、などなど、予想もしない悪い出来事が次々に起こる。胃に穴をあけてはじめて本物の社長だ、と投資家に言われたことがあるけど、あながち間違っていないと思う。そんなときに、決してトラブルを顔に出してはいけない。会社が順調な時もダメときも、いつもにこやかに笑っていよう。

社長が「辛い」ということを漏らしてプラスになることはほとんどない。社長が辛そうだと、社員に動揺が走る。社内に動揺が走るのがプラスになることはまずない。社長が笑っているだけでそれが回避できるなら、それはもう社長仕事だ。社員は、社長仕事をしていなくてもそんなに気にしないが、社長経営に詰まっているのは敏感に察知する。どんなに辛くても、それは会社の中に持ち込まないようにし、いつも「大丈夫だ問題ない」という態度を取るようにしよう。社長ツイッターで「辛い」「忙しい」とほざくのは論外だ。

もちろん社長が本気で大丈夫だと思ってはいけない。トラブル回避しないといけない。社長トラブル対処に失敗すると会社に深刻なダメージを与える。危機に目をつぶるのではなく、しっかりと対処しないといけない。そして、あらゆるトラブルは最終的に自分が引き受ける覚悟を持とう。社員から「こいつはいつも働いてないから、困ったら仕事を投げつけてやれ」と思われれば最高だろう。

必要ときには社員相談しなければいけない。自分で何でも出来るならずっとソロでやるべきだが、実際は自分ひとりで出来ることには限度がある。社員に頼るのもとても大切なことだ。最終的に自分が全部処理するという大前提を忘れてはいけないが、社員無駄不安にさせず、最終的に社長がなんとかするだろう、という安心感は与えなければいけない。トラブルヒステリックになるなんて論外だ。

もっとも、リストラなど、本当にどうしようもなく社員に痛みを与えなければいけないタイミングというのは存在する。リストラをするのは涙がでるほど辛いが、すべては自分が蒔いた種だ。「株主社員を切れと言われたから」などの言い訳は、たとえ事実であっても絶対にしてはいけない。社員に痛みを強いると決めた以上、最後まで責任をもって断行し、その責任かぶり、その後により良い未来を持ってくるために全力を尽くすようにしよう。

仕事をしない

会社がうまく行っている時、社長仕事をしないくらいがちょうどいい。営業したり、コードを書いたり、勉強会に行ったり、人と会ったり、そういう活動はもちろん良いと思うが、例えば社長が一番仕事をしているエンジニアであるとか、社長が一番営業案件を取ってくるとか、そのような状況はあまりよろしくない。今まで書いたように、何かトラブルがあれば社長には一気に重たく辛い仕事が降ってくる。そうなると社長コードを書けないし、営業にも行けない。社長能力に頼る会社ますますマズい状況になってしまう。なので、社長仕事をしないくらいがちょうどいい。会社がうまく回っているなら、普段は毎日六本木に飲みに行って騒いでいても一向に構わない。「俺はこんなに大変なんだ」と社員に漏らす社長は、色々な意味でろくでもない。会社を安定させ、成長させ、何かあった時にすぐに会社に戻り、全力でトラブルを排する、それが社長仕事である

2016-01-13

残業がなくならないのは残業したほうが利益になるからだろ。

残業はなぜあるのか」っていう話題って、ちょくちょく話題になるよね



これとか、

http://nippondanji.blogspot.jp/2016/01/blog-post.html



こういうのって、だいたい結論が「経営者無能」っていう結論になるよね

本当にそう思ってんの?

経営者が有能だったら、残業がなくなるとか本当に思ってんの?

そんなに経営者無能だと思ってんの?労働者より経営のことがわからないと思ってんの?



ありえないだろ

10年で9割つぶれるって言われるような厳しい世界で生き残ってる人間が「経営者として無能」なんてあり得ないだろ

人間性は最悪かもしれないが、「生産性考慮した経営ができない」奴が生き残れる世界じゃないだろ

生産性が低いなら生き残れないだろ

アイデアだけで勝ち残れる世界でもなく、エースだけで勝ち残れる世界でもない

そんな世界で、「残業」が会社ダメージを与えているなら残業がある会社自然に淘汰されるはずだろ



確かに、PCがないような、見るから生産性が悪いことをやっていながら生き残ってる会社はあるよ、

でもさ、そんな会社は30年後つぶれてるだろ

30年後の世界PCがない会社が新しくできるか?

淘汰は自然に起きるんだよ。それを狙った資本主義なんだから



じゃあ、「残業」はまだ残ってるだけで、未来にはなくなるような「生産性が低い」やり方なのか?

30年後にはなくなっているのが当然なものなのか?

あり得ない



労働法ができて、長時間労働規制されたのはいつだった?

19世紀には残業なんかよりもっと激しい使い方をされてただろ?

それが、生産性を低下させてたんなら、19世紀に消えてるだろ

なんで残ってるんだ?



残業させたほうが利益になるんだよ



だいたい、ベンチャー企業スタートアップでは超長時間労働をしてるじゃないか。

プログラマが大好きなサンフランシスコでも同じなんだろ?コンサルタントや外銀は寝ること惜しんで高級貰ってんだろ?

長時間労働価値があるから高い給料出してでも残業させるんだろ?

残業生産性を落としてるんなら、そんなことする意味ねーじゃねーか

大金積んで辞めてもらう文化持ってるなら、金払って早く帰らせるだろ



経営者はわかってるんだよ

残業しても、人件費以上の価値が生まれるんだよ



経営者として無能」なんて言う奴は、残業しなければもっと高い効率が出せるからそういうんだろうが、

別に、高い効率出すことが目標じゃねーんだよ

最大の利益を上げるのが目標なんだよ

生産性が逓減して、人件費と同じになるところに調整することに価値をおいてんだよ、経営者

生産性けがほしいんなら、1・2時間労働が一番いいんじゃねーのか?

なんで8時間は良くてそれ以上は悪くなるんだよ。

そんなわけねーじゃねーか



21世紀は『頭脳』を使うから肉体労働とは別の評価方法必要だ」

そうだね。

で、それは人件費釣り合う場所はどこなの?

「できる奴はたくさんもらえるから早く帰れる」

そうだね。

じゃあ、普通の奴は?

普通の奴は残業しないほうが人件費以上の価値出すの?

労働市場だって需要供給で成り立ってて、交差する場所は「利益が出せなくなるポイント」だよ

残業があるかどうかなんて、問題じゃない



経営者は「働かせた時間コストと売り上げが釣り合うところまで働かせたい」って思うだけだよ

そこが一番利益を出せる場所なんだから

頭脳使ってる」から労働時間減らそうなんて考えるわけねーだろ

有能な人間無能人間より短時間で大量に稼げるのは当たり前だし、経営者が有能な人間に快適な環境提供するのは当然だろ

頭脳を使う」仕事から残業がないわけじゃない

残業させないほうが利益になる」から残業させないだけだろ

それを勘違いして、「俺が考えてるようにやれば生産性が高くなるのに、そうしないで残業させてる経営者無能」とか言ってるのはどうなの?

確かに今の働き方は「高い生産性」を出す方法ではないんだろう

でも、高い生産性があれば、労働時間が短くなるなんて考えるのは、間違いだよ



現代生産性古代よりはるかに高いけど、その割合労働時間が短くなってるか?

100分の1ぐらいになったか

高い生産性が、高い満足度を生み出すとまだ信じてるのか?

コンピュータがあれば仕事が速く終わると思ったのに、仕事が減ってないことに気づいたことがないのか?



脱線した。



残業があるのは、「一番利益を出せる場所が8時間以上だから」だろ

残業させたほうが利益になるから残業させるんだろ

「有能な経営者」だから残業させるんだろ



労働時間とか賃金とかの額が低いのを「使用者が悪い」っていうのやめろよ

神の手支配する世界の均衡点に対して「『だれか』が悪い」なんて考えるのやめろよ

問題は「均衡点の場所」でしかないんだよ

それが、自分たちに都合が悪いから文句言ってるだけだって気づけよ



物が安くなれば喜ぶくせに、自分たちが安くなったら怒るのやめろよ

価格が安いのに抵抗したいなら、対抗戦略をとれよ

今、「価格が高い人間」なら他の人間に「対抗戦略」を教えろよ

無意味なこと言って、高みの見物してんじゃねーよ

価格が安い」奴らも乗せられてるんじゃねーよ



対抗戦略考えろよ。

少なくとも、「経営者無能」って叫ぶのは戦略じゃねーよ。ただの僻みだ

対抗戦略考えろよ

http://anond.hatelabo.jp/20160113012757

15年近くIT業界にいる者だけど、自分視点からアドバイスすると、医師免許を持っている+エンジニアっていうのが仮に成功したら一生食いっぱぐれる事ない、

どころかただのエンジニアだとしてもそこそこリッチ生活が待ってるからチャレンジする価値はあると思うよ。

ITエンジニアに関しては大学なんて行く必要無いから医師免許を取った時点で何処かのスタートアップかなんかに、1から勉強させてくれーって門を叩けば

間違いなくどこかしら採ってくれるはず。30歳になるまで給料はとりあえず気にするな。

自分も君の年の頃にちょっと違うけど似たようなシチュエーションでその時にやりたい事(プログラミングね)を優先して

ちょっと後悔してるから、何かしらの役に立てればと思い書いた。

まぁでも止めちゃっても、ITエンジニアだったらどうにかなるし、どうしても無理だったら自分の心に素直に行動するのが良いよね。

どちらにせよ、食いっぱぐれはしないお。

http://anond.hatelabo.jp/20160113012757

これからIT世界で「来る」と言われている分野の一つに「バイオ」がある。遺伝子制御機器は数十万で帰るようになり、これからスタートアップが盛り上がっていく時期だろう。ただ生物学精通した技術者がいないんだ。どうかその分野の先頭をゆく技術者になってくれ。異端しかできないことだと思う。

2015-12-29

はてなブログランキングコメントが多かった順ソート

手持ちのプログラムちょっと手を加えれば作れそうだったので作ってみた(総工数0.5MH)。最下位2つが404になってたおかげでちょっと変なことになってるけど、だいたいこんなもんかな。いわゆるホッテントリーに上がる記事を大雑把に分けると、

  • オピニオン系
  • インフォメーション系

に分かれる(勿論ミックスもあるけど)。諸君が『くだらねー』と思っている、エクセルだの英語だの簿記だのは後者だな。ただ、はてブはSNSとして機能している側面もあるけど、SBMが本来の目的である以上、インフォメーション系の記事も当然上位に上がってくる。まあ、ブコメが盛り上がっている何か?を表示出来るようにしたいんだったら、日曜プログラミングでちょろっと書けば?と思う今日このごろ。

ブログに書くほどの話じゃないので、スペースお借りしますm(_ _)m

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2015-12-25

退職エントリすらまともに書けないの?

近年見るに耐えない退職エントリ退職報告が多いのですが、エンジニアって文字を書くことに関しては恐ろしく下手くそなのか、マニュアル仕様がないと何も出来ないのかのどちらなんでしょうか。

前者だったらどうしようもないけど、後者だったら「これをやってはダメ」というのを教えてあげることで少しはマシになるかと思ってこのエントリを書きます

大前提

著名なエンジニア以外、退職報告なんてしなくていいです。あなた退職に興味を持っている人は、辞めたことを人づてで聞きます。わざわざブログTwitterでの報告は不要です。あなたは著名じゃないですし、世の中のほとんどの人は、あなた会社を辞めたことに興味を持っていません。あなた退職を知らなくても、何の問題もありません。Facebookステータスを変更して、そこにコメントをくれた人に返信するくらいで十分です。

それでも何か書きたいという人に

退職というのはそこそこ一大事です。人生において結婚は大体1度前後ですが、退職も大体1度前後でしょう。何か書きたいと思う気持ちはわかります。そういう場合に、以下の点について気をつけて下さい。

退職前に書かない

これを守っていない人がたくさんいて軽いバカ発見器になっていますが、基本的退職日以前に退職を発表する(退職エントリを書く)のはやめましょう。事前に会社確認を取っているなら退職日以前に発表しても良いですが、1ヶ月前後したところで何も変わりません。退職エントリを急いで書く必要はまったくありません。最終出社日が終わった後であっても、法律上はまだ社員なので退職報告は控えましょう、きちんと書類上の退職日が過ぎ去った後で報告すべきです。はやる気持ちはわかりますが、ちゃんと退職を待ってから退職エントリを書きましょう。

理由についても一応説明しておきます。まず会社において人事関連の情報は大変重要情報です。まともな会社なら、就業規則等で守秘義務で守られているのが一般的です。それが自分の進退であっても、当然その範疇に入ります社会人として所属している組織情報無為に漏らすのは言語道断です。自分情報だと皆さん気軽に共有しがちですが、ここはしっかり守りましょう。

また一般的に、会社を辞めるというのは「会社に不満があった、もしくはより良い待遇会社を見つけた」ということがほとんどであり、前職に対して多かれ少なかれマイナスイメージをもたらすことが多いです。在職中に在籍している会社イメージを下げるのは、コンプライアンス観点からまり優れた行動とは言いがたいでしょう。せめて会社所属を離れてからしましょう。

なお、特にスタートアップ転職した人の中で稀に見ることがあるのですが、まだ退職日が過ぎていないにも関わらず「すでに働いています!」みたいなことをブログTwitterで報告しているアホがいます絶句するほどにアホです。そこで働いた成果物は前職のもの、と主張されてもおかしくないですよ?スタートアップリソースが足りないので即座に働く必要があるのかもしれませんし、それがバレなければとやかく言うつもりはないんですが、たとえば会議などにとどめてコードコミットしない(後々買収されたりしてコード履歴が明らかになる可能性がある)などの配慮をした方がいいでしょう。正式に辞める前に働いていることを公言するのはアホの極みです。

前の会社悪口を書かない

前の会社で嫌なことが積み重なって転職する場合、前職の悪口を書きたいと思う気持ちはよくわかります。そして世の中にそういう転職エントリはあふれており、読む分には面白いです。これに関しては本人の気持ち表現方法の一つなので止めはしませんが、「できるだけやめたほうがいい」と助言をするにとどめておきます

まず、あなたが著名なエンジニアだった場合、「悪口ネットで書くような人だ」と思われるのは大抵の場合大きなマイナスです。それが事実であろうとも、その人の将来の可能性を狭める行為であるのは間違いありません。まあ最も、著名なエンジニアは滅多にそんなエントリを書いたりしないので問題無いでしょう。

さて、あなたは「自分は著名なエンジニアでないから大丈夫」と思うかもしれません。確かにあなた退職エントリは、あなた関係者しかまれません。主に前の会社の人、次の会社の人、Twitterフォロワー、です。そして一般的業界は大変狭く、転職は同じ業界内で行われることがほとんどです。あなた悪口エントリがうまくバズれば、前の会社効率的ダメージを与えられるかもしれませんが、結局それは一瞬のことで長くは続かないものです。一方、あなた関係者は「あなたがそういうエントリを書く人間だ」と認識され、その印象はずっと付きまとうことになります。結果として、あなたの評判はあなたの知らない所で傷ついていくのです。

直情的に行動してしまエンジニアに何を言っても無駄ですが、「悪口を書かない」というのは理性的な人にも大事なことです。やはり前の会社に含む所があれば、ちょっと婉曲的に悪口を書いてしまったりするものですが、そういうのは一発で伝わります特に前の会社の同僚などは一発でわかり、嫌な気分になるでしょう。人を嫌な気分にさせる文章は、書くのは自由ですが、公開しないほうがよいと思います

新しい会社の良いところを書かない

はれて転職を果たし、新しい会社での生活がバラ色に見えているのはよくわかります。でもそれを書くのはやめましょう。痛々しいです。

今まで色々な転職者を見てきましたが、潜在的に自分転職不安を持っている人の方が、より積極的に「転職してよかった」「仕事やりがいがある」「今の環境最高」みたいなことを書いています。書かないと不安なのか、それとも思い込もうとしているのでしょうか、そういう人たちは結果的にあまり幸せ転職をしていないことがほとんどで笑えます。皆さんもウォッチしてみるといいでしょう。

まあこれは、痛々しいだけなので、別に書いてもいいです。付き合い始めのカップルTwitterとかで永遠の愛とかを語っているみたいなもんで、こちらとしては半笑いしながら眺めているだけなので。

じゃあどんな退職エントリを書けばいいのか

まあ書かないのが一番だと思うんですが、はてブ数を稼ぐ千載一遇のチャンスであるとか、どうしてもウィッシュリスト乞食をしたいとか、理由は色々あれど「書きたい」という人は多いでしょう。退職日以降に書く、前職の悪いところは完全に忘れて書く、今の会社の良い所は書かない、というのを守った上で、何を書けばいいでしょうか。

やはり一番重要なのは、前の会社でお世話になった人への感謝などでしょう。もっと部外者がこれを読んでもちっとも面白く無いのが難点ですが…。

また、新しい組織の中で挑戦したい夢を語るのもいいかもしれません。転職という手段をなぜ選んだのか、これから今までと違う形でどう社会に貢献するのか、みたいな話ですね。ま、大抵の人は「今の自分に足りない技術を求めて…」みたいな自分語りになるので、これも面白く無いのが難点なんですよね。


というわけで、真っ当な退職エントリを書いても面白くないので、書かないのが一番だと思うんです。だれもあなた退職なんかに興味を持っていないのですから

2015-12-22

経常利益役員報酬3~4000万の起業なら10回中6~7回は成功させられる

5年間の生存率が数%とかそういう記事が多く、企業経営難易度が過剰に認識されているが、

それはノウハウのない人が思いつきで飲食店はじめたりとか、普通のおばさんが片手間で料理屋はじめたりも含む。

成功率の高い方法論で、現実的な規模で、まじめにやれば話は全然違う。

 

キーは3つ

事業ドメイン

ビジネスモデル

そして、汚れ仕事だ。

 

ひとつめの事業ドメインおすすめB2Bで、やはりネット系のサービスが最も楽。

その上で潜在需要が限りなく100%に近い商品であること。

そして事業商品としての寿命が長いこと。

B2Bなら人材情報オフィス、おカネ、通信インフラは潜在需要100%に近い。

そのモノ自体提供は難しいが、出来るだけそれに近い周辺のサービスを扱うと良い。

そして可能ならそれを自社生産(開発)することだ。

 

ふたつめのビジネスモデルは斬新である必要なんか全くない。

唯一重要なのは売上の50%以上、できれば100%継続課金できるものであること。

継続課金できないサービスはいくら需要があっても扱わないことだ。

 

最後の汚れ仕事というのは、面倒だったり大変だったりすることをサービスの中に組み込むことだ。

世の中のスタートアップスケールすることが前提なので、自動化できない業務サービスには組み込まない。

しか自動化できるサービス競争相手デカくなる。

反面、手作業訪問工事営業が欠かせない事業は大変だけど競争回避できる。

そしてそれをきちんと真面目にやること。

 

この3つを満たす事業を3年赤字になる計画でコツコツやれば継続収入が積み上がり、規模にもよるけど5年目には数千万は稼げる。

3年赤字にするのは、それくらいの価格競争力を商品に持たせるということで、継続収入には数が必要から

ここも重要な点で、大抵目先の利益化に熱いので局地での価格競争に全勝できる。

 

数億の利益を出す会社と言われると僕もやったことがないから正直やり方がわからないけど、数千万利益会社なら特別アイディア能力必要ない。

大切なのは成功率の高い方法論で、現実的な規模で、まじめにやることだ。