  |
はてなキーワード: メールとは
Twitterに凍結される→異議申し立てする→何万か払ったら解凍してやると解凍屋から連絡くる→払ったら解凍される→ずっと解凍され続けたければ何十万追加で払え→断ると再度凍結される
という詐欺にあった人が新たしいアカウント作って注意喚起したら、一瞬でそのアカウントも凍結されていた。
凍結祭りでも時々解凍屋に頼んで戻ってきましたって人を見かけたし、Twitter内部の人間がやってるよねこれ。
何で騒がれないのだろう。
https://twitter.com/oke_comic/status/1675982768755609600?t=nkjRcWqliISlkDTW3i--Xg&s=19
>自分も凍結1ヶ月後に改めて凍結の異議申し立てをフォームから送った数分後にほぼ同じメールが届きました。今異議申し立てを送ってたけれどそれ無駄ですよと…それも非公開のメールアドレスに返信。1200ドルふっかけて来てスルーしてましたが払っても結局はこうなってたんですね…どうなってるのtwitter
このまとめでメインでまとめられてる絵師
【悲報】ツイッター社、反社だった。絵師を凍結させて裏で凍結解除をエサに金を稼いでいた【凍結ビジネス】 - Togetter
https://togetter.com/li/2179884
性活福祉課はるさんはTwitterを使っています: 「@hosaka_nico2 失礼します わたしも異議申し立てを送った直後に公式Twitterからではなく、デイビッドから直接連絡が来ました 全く同様の内容ですね https://t.co/5nU3yLgu0H」 / Twitter
https://twitter.com/harutanuki0207/status/1676023725026856960
泡沫ユーザー
ペズンさんはTwitterを使っています: 「@hosaka_nico2 朝から失礼します。 私もまったく同じ状況です。 個人的に、凍結させた社員が小銭稼ぎをしているんじゃないかなと思っています。 アドレス作って異議申し立てすると、詐欺メールも来ます。 サポートから来たアカウントの異議申し立て更新番号も同じでした。 https://t.co/UMqAnm3x5F https://t.co/9N0GptSgnL」 / Twitter
https://twitter.com/gusi0030/status/1676011992056991744
「2023-01-08から、新たなサブスクリプションが適用されます」
ってメールが来ていて、意味が分からなかったが、ログインして確認すると「2023年8月1日から」だった。
ある従業員から「〇〇のリストを送ります。よろしくお願いします。」と、Excelファイルを1つ添付してメールが送られてきた。
これだけでは何のことかわからなかったため、具体的に何をどうしてほしいのか、私から返信した。
すると、そのリストに基づいて、私のほうである処理をしてほしいということだった。
数ヶ月前にも同じような依頼があったことを思い出したが、定期的に行うことではないし、前回と今回とがまったく同じであるという確証もなかったため、確認のため尋ねた次第だ。
もしかしたら送信者は「前も同じことあったんだからそれくらいわかるだろう」と考えていたかもしれず、その意味では、わざわざ聞き返してくる私のような人間は面倒でコミュニケーションコストが高いと思うのだろう。
一方、私としてははじめから「〇〇のリストを送ります。××の処理をよろしくお願いします。」とわずかな一言を添えて送ってくれれば、一往復分のやり取りが無駄にならなかったわけで、このような言葉足らずの人間はコミュニケーションコストが高いと思ってしまう。
義父（夫の父）は東大を出て大手企業に入り、取締役まで勤め上げて定年退職した。
夫が小さい時は忙しくて子育てに関与できず、中学受験も大学受験も義父の思い通りにはいかなかったらしい。
なので、孫は絶対に東大に行かせる！俺が関与すれば間違いない！そのためには幼少期が大事！と生まれた時から鼻息が荒かった。
金はいくらでも出すから！と、赤ちゃんの頃から小学校受験をさせなさい、公立なんて動物園だ！と言い放ち、夫もどうすることもできず、3歳からお受験塾や公文に通わせることになった。
お金も送迎も義父がやる、というのだから私もどうしようもなかった。
義父の都合が悪い日があり、お受験塾の様子を見る機会があった。子供は明らかについていくのが精一杯で、これは厳しいのではと思った。
公文も、同じ単元を延々と繰り返す（次に進めない）ようになり、そのうち公文の日になると頭が痛い、お腹が痛いというようになり、義父も子供の体調不良をおしてまでやらせることはできず、辞めざるを得なくなった。
それだけやっても小学校受験のご縁がなく、公立に通わせることになったが、義父は中受で挽回だ！SAPIXに入れろ！金は出す、送迎もする！とさらに意気軒高となり、夫も私も止められなかった。
止めようものなら「お前たちは子供に愛情がないのか！後で苦労するんだったら今のうちに頑張らせるのが親心だろう！お前たちは何にもわかってないのだ！」と猛烈に叱責された。
義母は小学校受験に懐疑的で、夫（私立小出身）の時にいろいろと嫌な目にもあったらしく、最初から私に対しては「受験にこだわらなくてもいいんじゃないかな」と言っていたが、昭和の亭主関白家庭であり義父に逆らうことができないため、何の抑止にもならなかった。
そして何が起こったか。
保育園はご機嫌で通っていたのに、小学校はわずか1年しか適応できなかった。
つまり、能力的に学習が難しい特性の子に、ハードな学習を幼少期から強いていたわけだ。
そりゃバグる。
いくら義父に叱責されても、過去の経験からこの方がいいのだと言われても、自分の直感を信じるべきだった。
学校にも行けないままだ。
子供の学習障害が分かった時点で、夫と私は義父に子供の教育に関らせないよう、連絡を絶った。
こちらから連絡はしないものの、義父からは不登校やギフテッドについての訳のわからないYouTubeのリンクをメールで頻繁に送ってくるし、中受の本や教材を勝手に送りつけてくる。公立に行かせたからこうなったのだ、と本気で思っている。まだ諦めていないらしい。
見もしないで即削除しているが気が滅入る。
夫はもっといろいろ言われているらしい。
増田に言いたいのは、この手の孫に干渉してくるジジババとはできるだけ早いうちに没交渉にすべきだ。百害あって一利なしだ。
とても難しいと思うが、縁を切る勢いでNOと言わないとどんどん立ち入ってくる。実親は子に対して厚かましいし、子育ての先輩面してくるからたちが悪い。
当たり前の話だけど、
そもそも開発チームに敬意持ってない人が、開発チームに敬意持てと言ってもそりゃ無理、というものだろう。
※開発チームが敬意を持っているかどうかはここでは語られていないけど、まーどっちでも。
大事なことは、
開発者って、こういう悪意がいつも自分に向けて飛んでくる立場だということ。
それが、あくまで究極的には「代理人」の立ち位置であるカスタマーサポートとの決定的な違い。
開発者自身が自分で作りたい量のソフトを作りたいように作れる業務環境は、あることはあるけど特殊。
そして、そういう系統の開発は、たいてい研究などのノンプロフィットか小規模開発。こういうチームが、費用が発生するカスタマーサポートと組むことは無い。
つまり、この開発チームは、会社上層部の方針や、企画チームなどのリクエストに従って開発をしている。
厳しいQCDでソフトを作ることを強く要求される。これが開発者の現実。
ノーバグで作ることはほぼ不可能で、規模が大きくなるほど、コード改修量当たりのバグ発生確率は上がる。
そして、バグに起因する不具合やらシステム障害が出ると、いろんなところから詰められる。
バグは回避困難なので、開発者はある種負けが約束された仕事、ともいえる。
結局、「お前ら何バグ出しているんだ」「お前ら何納期に遅れてるんだ」という怒られは覚悟する必要がある。
技術的負債のたまったシステムの改修なんて、ほぼ負け確定の勝負だ。
それでも「いやだ」という選択肢はまずない。
でさ、リリース後に発生するシステム障害や不具合、これを責められるのも、なかなかつらい。
「お前(達)が無能だから」とか「お前(達)のせいだ」という悪意に満ちた言葉が、ちょっとだけオブラートに包まれて飛んでくることもあった。
事実自分に起因する話だから、責務上仕方ないんだけど。人のせいにできないし、逃げ場はない。
カスタマーサポートは「あいつらのせいで」と責任を移譲できるけど、開発者には責任の移譲先はない。
開発者でもなすり合いはあるんだけどさ、バグを出したやつが誰なのかは割と明らかなので逃げ場はない。
しかも厄介なことに、責任といっても、単なる評価的な責任だけじゃない。
簡単だったらいいんだけど、超難問だったり、再現条件が見つからないようなバグもあったりする。
そして、解けるかどうかすらわからない難問を目の前に、顧客とかサポートから詰められることもある。
「早く答えてください！」とか「◎◎日になったのですが、まだ回答が来てません。なぜですか、答えてください」とか。
ただでさえ目の前の問題が難問だというのに、目の前の問題に苦戦していることについての説明責任までついて回るんだから、かなりメンタルが削られる。
なんでこの人たち給料が高いんだろう。
給料高いのが気に入らないなら、そりゃ開発者になるのが一番です。
皮肉でもなんでもなく。
開発者になるまでの努力をして、開発者になって1年やれば、多分実態がわかる。
それが「大したことない」と思えるなら、それは開発者が適職という事。
万事解決じゃないですか。
大量のメールがinboxに溜まったままになっているような無能どもには話を聞いていないんでスルーしてくれ。
Slackのスレッド機能は無用の長物だと思うんだがどうだろうか。
スレッドの中で話をされるとプライベートチャンネルで話をされるのとほぼ同じで、メンバーに情報共有しながら仕事を進めるという前提が崩れてしまう。
そのチャンネルの他の人にとってどうでも良い話題なら、そのチャンネルでやるのは相応しくなくて別チャンネル作ってやるべき。
そもそもSlackのようなチャットツールは後から見返すものにするべきではないので、スレッドで議論するくらいなら課題管理のシステム側で議論してほしい。
検索性の観点からもチャットツールにしか重要な情報が残っていないと言うのは業務効率を低下させる。
結局のところスレッド機能というのは2, 3個の話題が混ざったくらいで情報処理できなくなるような無能のための機能であって、情報を適切に処理・分類できるメンバーだけであればスレッド機能は害でしかないと思うんだが、有能なお前らはスレッド機能についてどう思ってる？
戦闘機が麻薬密輸機を撃退しフランスの田舎に麻薬の雨が降る - GIGAZINE
17歳ドライバーに発砲した警官、殺人罪で訴追 フランス各地で抗議続く - BBCニュース
エコテロリストとの戦いで気が狂って
プライバシー重視のメールサービス「ProtonMail」が政府の要求に応じてデータを開示する場合について解説 - GIGAZINE
共産主義国家みたいな考え方になってる気がする
広告ブロッカー「uBlock Origin」やメッセージアプリ「Signal」などのユーザーは潜在的なテロリストだとフランス政府は考えている - GIGAZINE
二次障害ですらないのなら、発達障害とは無関係のご自身の性格と価値観のお話になるかと思います
下記は、一般的に就労しにくいですし、就労しても高給を得にくいと思います。
1、2 が二次障害の結果でないのなら、発達障害とは無関係のご自身の性格と価値観のお話になるかと思います
相手に申し訳ない、怒られる・失望されるのが怖い、自分が不甲斐ないくて辛いと
そんな二次障害の結果なら対処のしようはあるとは思いますが、二次障害ではないそうですからね
ちなみに一般雇用で働いている人たちは、二次障害を起こさないようにこうしています
職場で泣き出す
『生まれつき気持ちが昂りやすくコントロールできない』までなら共感しかないです。
自分も水泳やランニングをしても気持ちが切り替わらず、10時間以上同じ温度で怒ってたりします。
しかし、
これらは理解できませんし、発達障害は関係ありません。怒鳴ると同じく職場で泣くのはハラスメントです。
これでやっていけるのかと思うかもしれませんけど、やっていけるので、その場で泣き出したり・キレ散らかして、
例えばさー、席に戻ったら裏紙にメモが書いてあったりするじゃん。
で、そのメモの内容を処理して、終わった終わったと思って
その裏紙をグシャーってやってゴミ箱に突っ込むとするじゃん。
それだけなのに
「急に紙をグシャってされると自分が責められてるような気持になるからやめて」
とか言われんのよ。
知らんがな。
例えばさー、メール見たら前回打ち合わせでフィックスした内容がさー
いきなりひっくり返されてたりすることあるじゃん。
それだけなのに
「急にハァ！？とか言われると自分が責められてるような気持になるからやめて」
とか言われんのよ。
知らんがな。
で、すぐにゴメンゴメンって言うんだけどさー、なんか
「わざとやってますよね！」とか言われんのよ。
それは実際そう。すまんな。
キョロキョロ回りうかがってんじゃねぇよ。鬱陶しい。
上司からは「プロパーのAがいなくなって、これから仕事が楽になるのに何で辞めるのか」と聞かれた。
それはA以外にもヤバい奴が多すぎて、もうこの会社そのものに嫌悪感しかなかったからだ。
ヤバいのはA一人ではなく、上司や同僚も同じようなノリで仕事をしているらしい。
「課題解決のためなら残業も徹夜も当然」な脳筋理論が蔓延しているとのこと。
Aが現場に無茶な量の仕事を投げ込むのも「下請けに何件仕事をさせたか」「下請けに何件指摘したか」が評価基準になっているためらしい。
うちに詳細仕様を展開する上流工程の部署もそんな有様だったので、こちらは大変苦労させられた。
内容を理解せずに仕様書を更新しているらしく、展開メールには更新内容を絶対に書かないので
メールが届き次第、送信者の席に直接向かい、更新内容を口頭で確認する必要があった。
変えたはずの箇所が変わってない、変えてない箇所まで変わっている、といったことは日常茶飯事だった。
これらの仕様書の誤りによる作業遅延は、うちの部署が残業や徹夜でカバーする羽目になった。
この部署に「仕様書の更新方法や、メール展開の仕方まで人によってバラバラなので統一してくれ」と何度もクレームを入れたが
半年もしないうちにほとんどのメンバーが入れ替わり、クレームも引き継がれず無かったことになり
それを取り仕切る部長の言動が、社会生活を送れているのか怪しいレベルでヤバかった。
その部長は、下請けから機材を借りたいと依頼があると、おもむろにフロアを徘徊しだし
他の下請けが借用中の機材を、相談もなしに持ち去ろうとするのである。
ある時などは、私が使用中の機材を突然持ち去ろうとして
増田「これはうちの会社で借用しています！勝手に持っていかれると困りますよ！」
部長「いつも使ってるわけじゃないでしょ？」
増田「毎日使ってますよ！これがないと仕事止まっちゃいますから！」
部長「ふーん…そっかぁ」
もし席を外していたら、確実に強奪されていただろう。
一部の下請けは、数が限られた機材を他社からぶんどるために、この部長を利用していた。
ある朝出社すると、借用機材が机ごと無断で移動させられており
部長に確認したところ、他社との共用機材にさせされていたこともあった。
クレームを入れたが「もう決めたから」と相手にされなかったため
常に借用機材の席に自社社員が常駐している状態にし、分捕ろうとした会社に使わせないことで対抗した。
慌ててサーバ管理者らしき人を探し、バックアップから復元できないか相談したが
「今はサーバ自体の管理者はいない。以前は下請けが管理者だったが、退場した」
との恐ろしい回答が返ってきた。いままでの業務成果物は、全部そのサーバに入っているのだが…
Aに事の次第を説明したところ、資料の作り直しと再レビュー、および再発防止策を要求された。
再発防止策は「成果物はすべてバージョン管理ツールにpushして格納する」となったが
ビルドしたソフトなど、容量が大きすぎるものは既存のサーバに格納することになった。
部署内でしか使わない、レビューが終われば誰も見向きもしないレビュー資料を大事に管理し
他部署や顧客に渡す機会の多い重要なソフトはそのまま、という不条理極まりない対策だったが
Aは満足していたようだった。
なお、私の退場後、そのバージョン管理ツールのバージョンアップが失敗し
格納されていたソースコードやレビュー資料は全部消えてしまったと聞いた。
復旧に一か月かかったらしい。
「いやぁ～電車内での白い目、ヤバかったすわぁ～」と言いながら出社し、1日中大声で咳をするプロパーがいた。
自席で大人しくしているならまだしも、咳をしながらフロア中を歩き回って挨拶回りをしていた。
当人も異常だが、ほかのプロパーも誰も気にしていないのも恐ろしかった。
おわり
はてなブックマークしてるけど、ブックマーク画面に行くの面倒くさいから匿名ダイアリーばかり見てる
そこまで意識高くないんだが
ブラウザのブックマークが1000越えてるんで、はてなブックマークはそういう記事保存の意味で便利なんだろうとは思うが、トップの人気・新着エントリだけで情報過多でくらくらする
Teams 会議の議事メモを作成したり、チャットで指示を与えることでCopilotに組織のデータを探して来させて、要約して表示したりできるようになります。
Word 文章作成、編集、要約、作成を支援します。短いプロンプトを与えるだけで、Copilotは必要に応じて組織全体から情報を引き出してドラフトを生成します。
Excel データ分析やその後のグラフ化等の作業を支援してくれます。自然言語でCopilotに質問をすることで、相関関係を明らかにしたり、何があった場合のシナリオを提案したり、あなたの質問に基づいた新しい数式を提案したりします。
PowerPoint ユーザーのアイデアを鮮やかなプレゼンテーションに変えるお手伝いをしてくれます。既存の書類をスピーカーノートとソース付きのスライドに変換したり、シンプルなプロンプトや、ユーザー自作のアウトラインから新しいプレゼンテーションのドラフトを生成することができます。画像生成にも対応しているので、
Outlook 返信の下書き等を書いてくれることで、メールの整理にかかる時間を減らし、より効率的にコミュニケーションを取ることができます。
https://b.hatena.ne.jp/entry/s/blog.cloudnative.co.jp/17975/
なんかしゅごそうだけどだれか説明たのむ
会社の先輩より先に昇進してしまった結果、先輩が辞めると言って少し騒ぎになっている。
先輩は優しいけどとても仕事ができない。
反面教師として素晴らしいため、辞めて記憶が薄れる前に先輩の社会人としての振る舞いを書き残しておく。
・挨拶をしない
・異性の前で格好つける
タイプの異性と仕事上の会話をする時に難しい言葉を使って格好つける、また先輩風を吹かす
・返答ができない
・報告連絡相談ができない
誰にも共有していないためミスをすると取り返しのつかないことが多い
メールやチャットで連絡する際も内容が簡潔すぎるため意味不明な場合が多い
・謝らない
ミスしても謝らない、異常
・自惚れ過ぎている
自分にしかできない仕事があると言っている、暇さえあれば自分の有能さを語ってくる
職場に出勤しているときは上司が隣にいても構わずネットサーフィンをしている、在宅勤務のときはゲームをして時間を潰している
※上司に信頼されていないため仕事をあまり任させることがない、そのため基本的に暇をしている
・辞める辞める詐欺をする
気に食わないことがあると周りに退職をほのめかす、周りに聞こえるように辞めると言ったり退職届をPCのデスクトップに保存したりする
人手不足なため先輩はクビになることはない。サボっていても注意もされず給料が貰えて本当に羨ましい。こんなに素晴らしい環境を自ら手放すのはもったいないと思うと伝えても聞く耳を持たない。ここまで色々なことを書いてきたが仕事以外ではいっぱい良いところがある先輩だ。先輩が辞めてしまうのはとても残念だ。
