「mAKotO」を含む日記

はてなキーワード: mAKotOとは

2023-02-03

■Crunchyroll Streams Vinland Saga Season 2's Hindi Dub

Crunchyroll began streaming the first episode of the second season of the television anime of Makoto Yukimura's Vinland Saga manga with a Hindi dub on Tuesday. The company began streaming the entire season of the television anime of Tatsuya Endō's SPY×FAMILY manga with an English dub for free in India on Wednesday. Visit: https://pkbnews.in/

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2022-10-31

■SASUKE チャンネルの動画 コメントの長野誠に対する深みがヤバい

外人にもNagano Makotoの人外ぶりが伝わってしまっている

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2022-08-28

■Stable Diffusionは日本語圏Webと全然違うのか、難しい

Stable Diffusionを触った感想を書いていく。

人物について、日本人っぽさを出すのは難しい。（写真でも絵でも）

Japaneseを入れた場合、表情がおかしい事になる。（変顔みたいなもの）

どこから学習データを引っ張ってきているかしらないが、CJKは全部一緒なのかもしれない。

着物といった海外で受けている日本っぽいものを入れたとしても、英語圏向けに活躍している中国人アーティストっぽいのが入る。

ラーメンに関しても、日本のラーメンではなく、欧州の中国人か韓国人がやっている日本料理屋のラーメンが出てくる。

（説明が難しいが具材やらが違う）

アニメ絵を出したいが、正直難しい。

ポケモンやドラゴンボールといった米国で流行っているのがわかっている作品については、それっぽいのが出てくる。

アニメ絵を出すために、ghibli、shinkai makotoというマジックワードを入れるというノウハウがあるが、

それくらいしか分類に対して単語が定義されてないということだろう。

写真にしろ、アニメ絵にしろ、日本人がかわいいと思う感じにはならない。

kawaiiを入れたとしても「？」と悩みそうなのも出てくる。

そもそも kawaiiが指す物にゆらぎがあるので当然だ。

自分が考える「かわいい」に近づけようとして、promptを大量につけたとしても、指す言葉が足りなく感じる。

目が細いので「目を大きく」と指定すると猫目の奇妙な物が生まれる。

目、鼻、口のバランスを言葉で指定するのを試してみたが、どれも変になった。

言葉で指示出来ない微妙なバランスによって成り立ってる物は、調整も難しいのだと思う。

あと指定を多くすればするほど画像のクオリティが低くなり破綻している箇所が多くなる。

あとはケモナーも難しかった。

ファンタジーな感じにならない。

獣度が違うというのか？

動物が服を着ている、2足歩行している、顔や腕の毛の量といったのが、

かわいい感じにはならない。

全体的に、Stable Diffusionで簡単に出ることがわかっている物はいいが、

コンセプトやイメージが明確な時は、調整が効かない。

ファインチューニングしたサービス待ちか。

どんな画像を出したいかを指示するpromptについて

他の人のpromptを探していると、「なんでこんな事を書いているんだ？」と思うことがあるが、

おそらく「The-DALL·E-2-prompt-book-v1.02.pdf」という資料に沿っているようだ。

Stable Diffusion用ではないので、どこまで効いているかはわからない。

（実際同じpromptで、DALL-EとStable Diffusionで微妙に傾向が違う）

lexicaで他人のpromptを探すことが出来るが、少し古いっぽい。8月13日付近とか。

TwitterでStable Diffusionで検索をかけてもpromptを公開している人は殆どおらず、

何がいいかわからない。

Permalink | 記事への反応(1) | 08:43

2022-08-26

■anond:20220823205005

"A naked princess stands in a meadow,Blonde with long hair,a beatiful girl,kawaii girl,VTuber,Highly detailed,full body,hentai art,Pixiv ranking 1st,matte patinting,Very saturated,official art,Kyoto Animation,featured on pixiv,makoto shinkai,azurlane Jeanne"

これでpipe(prompt...うんたらかんたら.)のカッコ内に, num_inference_steps=500をねじ込んだ状態で連続生成すれば10 から5枚に一枚は神絵が生成できる

Permalink | 記事への反応(1) | 22:16

2022-07-16

■ロシアにBANされてない（かもしれない）議員 リスト

やったこと

https://www.mid.ru/ru/foreign_policy/news/1822249/ からBANリストを取得
機械翻訳でひとまず英語に訳す
衆議院議員のローマ字名と比較
表記揺れを目grepして弾く

余分に含まれている可能性があります。

あと日本によるロシア下院議員384人に対する措置っぽいので、必ずしもBANされてない＝露探というわけでもなさそうではある。

一覧

AISAWA Ichiro
AMARI Akira
ESAKI Tetsuma
ETO Seishiro
FUJIMARU Satoshi
FUKAZAWA Yoichi
FUNADA Hajime
GOTO Shigeyuki
GOTODA Masazumi
HAGIUDA Koichi
HATOYAMA Jiro
HAYASHI Motoo
HIRASAWA Katsuei
HORIUCHI Noriko
ITO Yoshitaka
IWAYA Takeshi
KAIEDA Banri
KAJIYAMA Hiroshi
KAMIKAWA Yoko
KAN Naoto
KANEKO Yasushi
KATO Ayuko
KATO Katsunobu
KIUCHI Minoru
KOBAYASHI Fumiaki
KOBAYASHI Takayuki
KOIZUMI Ryuji
KUSHIBUCHI Mari
MAEHARA Seiji
MAKI Yoshio
MAKISHIMA Karen
MITAZONO Satoshi
MOTEGI Toshimitsu
NAKASONE Yasutaka
NAKATANI Kazuma
NIKAI Toshihiro
NIKI Hirobumi
NISHIMURA Akihiro
NISHINO Daisuke
NODA Seiko
OBUCHI Yuko
OGATA Rintaro
OISHI Akiko
OMI Asako
ONIKI Makoto
ONODERA Itsunori
SAITO Tetsuo
SHIMOMURA Hakubun
SUZUKI Takako
TACHIBANA Keiichiro
TAGAYA Ryo
TAKEBE Arata
TAKEDA Ryota
TSUCHIYA Shinako
TSUKADA Ichiro
WAKAMIYA Kenji
WASHIO Eiichiro
YAMAGIWA Daishiro
YAMAGUCHI Tsuyoshi
YAMASHITA Takashi
YANAGIMOTO Akira
YONEYAMA Ryuichi

Permalink | 記事への反応(0) | 09:56

2021-01-11

■48時間も経ったら忘れちゃうじゃん

すぐやれや

緊急速報！！　
トランプ大統領はTwitter・Facebook・Google・Microsoft・Amazonを４８時間以内に国の管轄に置く法律を作ると発言。
これに関して日本を含む数十ヵ国のリーダーに事前に電話を入れている。　Makoto sakaguchiさんより pic.twitter.com/HFf0Udxaf6— 亞古ひろ巫 (@hiromi_ako) January 10, 2021

Permalink | 記事への反応(0) | 11:33

2020-04-25

■anond:20200423212934

うん
わかりやすい。 pic.twitter.com/cH4nhsR0Ai— been makoto (@BeenMakoto) April 21, 2020

がんばえー。増田ちゃん🐈ねこ応援するよ。

Permalink | 記事への反応(0) | 14:34

2020-03-03

■さて野党側はDL 違法化拡大にまともに反対するかな？

野党共同会派は福井先生を、自民党は水野先生を招く。 https://t.co/s2non6jUMQ— NAGATSUKA Makoto (@m_ngtk) 2020年3月3日

これから、野党共同会派の文部科学部会で、参考人として著作権法改正案について意見を述べます。時節柄、海賊版対策の現場が直面する課題や、ダウンロード違法化やリーチサイト規制の現状案で保護と利用のバランスは期待できるか、などの点が中心となるでしょう。— 福井健策 FUKUI, Kensaku (@fukuikensaku) 2020年3月3日

この方については今まで発言を見ていた限り事実上の規制を推進する側なので期待もしていないが、野党はどうするのだろうね？

いつも通り与野党談合でいつもの通りなあなあのプロレスをして、コロナのドサクサに通すかそれとも少しは抵抗するかが見もの。

ここでの野党の行動は野党の今後にも影響するからね。

個人的にはもう野党も余り期待はできないけど、川田議員や川内議員がどういう反応をするかは見所かもね。

確かに 3月に提出なのはこの手の法案は何時もの事なのでスケジュール通りなのだけど、寄りのも寄ってこのコロナウイルスと言う非常事態にも重なった事もあり、タイミング的にも本当の意味で最悪そのものであり、前回凍結した事や会議の出来レースぶりやパブコメをガン無視した事もあって、出版関係者以外の受けが最悪なのは事実だからね。

実際一般人で好意的なのはほぼ皆無で山田太郎議員周辺の支持者ですら懸念していたくらいだしねぇ…。

世間的には非常事態のドサクサに紛れて通そうとしていると思われているわけで。

コロナウイルス問題に注力しろよって意見も割と見られたからね。

本当にタイミング的にも狙ったかの様に悪い意味で今回は法案時期が最悪なのに拍車をかけている。

どちらにせよこの問題以降山田太郎議員も音頭取りをしてしまった出版も漫画家も終わりだしね。

世間からは明らかに選挙後の掌返しと思われたし、今回は本当の意味でタイミング的にも呪われたかの様にコロナウイルスの問題が出てきてしまった。

後は山田太郎議員から焙れる票を上手く動いて取り込める議員がいるかくらい。

それと相も変わらずフェミニスト団体や似非児童団体が次は豪州で騒ぎを起こそうとしているみたいだし、この著作権問題のせいで問題のせいで規制反対運動に暗い影をも落とす事になるだろうしねぇ…。

Permalink | 記事への反応(0) | 15:48

2019-04-26

■anond:20190426001052

互助会を見かけるたびにNGにしてたらいつの間にか944件もあった（多すぎて途中で切れた…）

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b:id:umanomimini-nendo

Permalink | 記事への反応(1) | 19:14

2017-04-13

■[内製][外注][顧問プログラマ][技術顧問][ABテスト][改善][判断基準][システム][会者定離]

management

自分より優れたるものを自分の周りに置きし者ここに眠る。カーネギー

会者定離 - Wikipedia
ttps://ja.wikipedia.org/wiki/会者定離

できる人ばかり辞めていく会社が研修費用を出すようになったら、さらに退職が加速したというお話「人事に聞かせたい」 - Togetterまとめ
ttp://b.hatena.ne.jp/entry/s/togetter.com/li/1170691

「従業員にトレーニングをして、よそへ行ってしまったらどうするのか」という疑問に対するStanger氏の答えは、「従業員にトレーニングをしないで、彼らが会社にとどまってしまったらどうするのか」ということになる。
ttp://japan.zdnet.com/article/35058310/

従業員の才能を爆発させるには「会社に人を長く留める」戦略を捨てる必要がある
ttps://b.hatena.ne.jp/entry/s/gigazine .net/news/20 17 1005-superboss/

「弱いつながり」理論でいうと、SNSでつながる友だちは、それこそFacebookの友だちが3,000人規模で、国内のスタートアップの経営者なら、たいていの人に直接または1hopでつながることができる。
ttps://techplay.jp/column/366

サイボウズ、離職防止の切り札は「出戻り歓迎」
ttps://s.nikkei.com/2vJsvYx

優れたマネージャーは自分より高い給与をもらう可能性のあるポテンシャルの高い部下を喜んで雇う
ttp://b.hatena.ne.jp/entry/www.masafumiotsuka.com/2015/11/the_peter_principle.html

内製、ペアプロ、属人化対策、全体最適

人材は会社の資産として残らないが仕組みは会社の資産として永遠に残る
ttps://www.amazon.co.jp/dp/B010JM64M6/

属人化をペアプロでどのように排除するか
ttps://employment.en-japan.com/engineerhub/entry/2019/11/07/103000

リモート・モブプログラミングという働き方
ttps://blog.cybozu.io/entry/20 20/02/28/080000

ジョイ・インク (Joy, inc.) のメンローイノベーションズに行ってきた
ttp://kawaguti.hateblo.jp/entry/20 17/08/15/095840

プログラマーは全員ペアを組んで仕事をする
ttps://www.slideshare .net/yattom/ss-79372905

ペアプロ属人化 - Google 検索
ttps://tinyurl.com/y8tkhuhz

1業務に2人を配置して23年連続黒字になった秘密
ttps://bit.ly/2MylBjs

コアコンピタンス・経営判断・技術 ノウハウ・開発スピード・改善・技術 顧問・内製化・比較・判断基準・トレードオフ・ABテスト

ソフトを他人に作らせる日本、自分で作る米国
"競争優位につながるような戦略的なソフトを開発しようとするなら内製しかない。"
ttps://www.amazon.co.jp/dp/4822273784

事業のコアになる部分は、アウトソースしてはいけない。
ttps://medium.com/@kuranuki/aac6062adfb2

アウトソーシングしてるものを強みには出来ない。
ttps://twitter.com/kuranuki/status/225727331925368832

スキルやノウハウが蓄積できる業務はコア業務
ttps://www.noc-net.co.jp/blog/2015/01/column_025/

コア技術の強みは、自社が大切に保持しなければならない。それが、以上に並べた４つの事例からくみとった教訓だ。
ttp://brevis.exblog .jp/26943020/

内製　外注 - Twitter検索

プログラミングとは経営判断の集積である
ソースコードの一行一行は、経営判断そのものだ。
どの部分を汎用的につくり、どの部分をやっつけで作るか、そして、どの部分をパフォーマンス優先でつくり、どの部分を可読性優先でつくるか
（中略）
ソフトウェア開発とは、経営的意思決定の集積なのだから、経営的意思決定を外部の会社に委託するというのは、「経営を外部の会社にやってもらうようなもの」だからだ。
もっと言うなら、自分の会社の今後のビジネス的ポジションを、他社に決めてもらうようなものだからだ。
外注を出された会社は、そのソフトウェアが未来に実現するであろうビジネス的価値を犠牲にして、できるだけ少ないコストで作ろうとする。

ソースコードの一行一行が経営判断そのものになる
ttp://fromdusktildawn.hatenadiary.jp/entry/20061003/1159869683

プログラムは全て決断である。
ttps://bit.ly/2JzCggZ

「ソフトウェア業界（特に受託開発業界）は、基本的に正直者が馬鹿を見る世界である。顧客が、保守性というソフトウェアの最も重要な品質を正しく評価できないという、情報の非対称性が存在するからだ」/分かるなぁ
ttps://twitter.com/machu/status/25494063962

「モダンな開発環境×技術顧問×内製化」San san×日経電子版アプリ開発の最前線を語る夜

ボタンを1つ追加するだけで2週間。内製化によるスピードアップは必須だった。

「アプリ内にボタンを1つ追加するだけで、2週間の開発期間と、数十万円のコストが発生していました。それでは急な仕様変更に対応できないし、技術ノウハウも貯まらない。」
ttp://careerhack.en-japan.com/report/detail/525

ネットサービスの肝は、開発にかける額の多寡というよりは、内製化するかどうかにあると思っています。
ローンチした後、そこからの追加・改善はものすごいスピードでやらなくちゃいけない。これは、内製体制でないと絶対に不可能です。

サイバーエージェント藤田社長が語る技術者採用の理由／Ｔｅｃｈ総研
ttps://next.rikunabi.com/tech/docs/ct_s03600.jsp?p=001780

2017年 1月、ネット証券大手のマネックス証券は証券基幹システムを刷新した。
お客様へ提供するサービスの開発スピード向上と、ノウハウの社内蓄積、開発コストの適正化を目的に、
開発環境も外部のASP サービス利用から内製化に切り変えた。
（中略）
サービスの改善や新サービスの開発時に、ASP サービスの提供会社との会議に費やしていた時間を削減し開発のスピードアップを図ることで、競合他社への競争力を強化したいと考えました。
ttps://thinkit.co.jp/article/12761

システム内製化は、業者に頼むよりずっと難しい
ttp://b.hatena.ne.jp/entry/s/quality-start.in/it-strategy/467

システム内製化度テスト
ttp://d.hatena.ne.jp/forest 1040/20 10 1015/1287109777

システム発注社はSIに発注するより内部で作った方が幸せになれる理由 - Rails Webook
ttp://ruby-rails.hatenadiary.com/entry/20140818/1408287600

「五年あれば、どんな企業でも内製の体制を築ける」
ttps://twitter.com/kanayang2009/status/129677947572465666
ttps://amzn.to/2ncDXrO

RFP（提案依頼書）

即戦力になるような人材なんて存在しない。
だから育てるんだ。
スティーブ・ジョブズ

ABテスト　デザイン　OR　ボタン　OR　文言 - Twitter検索

B2Cのサイト/アプリを外注して成功している会社ってどこ？
外注でもA/Bテストでユーザの反応を計測してトライ・アンド・エラーでシステム開発ってできるもんなんだろうか。
できるとして、それって内製化した方がずっとクオリティ高くなるんじゃないの？
ttps://twitter.com/fromdusktildawn/status/874796380522336256

「外部委託すると細かい継続的な機能の改善が遅くなるので、自社採用でかなり優秀な人材をケチらずに採るべきだね。なかなか見つからなくても妥協せずに」ホリエモン
ttps://bit.ly/2QWMsoJ

外注はPDCAを回せないという致命的な欠点がある。IT スタートアップの感覚だと外注と内製には天と地ほどの差がある
ttps://bit.ly/2J5UCWQ

銀の弾丸ではないがリーンな開発は競争力の源泉。そのためにはPMFをコントロールできる開発チームが必須でそれは内製でしか達成困難。
ttp://b.hatena.ne.jp/entry/363456374/comment/Shin-JPN

Joel on Software - ジョエル・テスト
ttps://bit.ly/2vkDd8E

1日1000個のA/Bテストを行う「Booking.com」の開発の裏話を聞いてきました【前編】
ttps://gigazine .net/news/20161002-booking-com-ab-t est/

1日1000個のA/Bテストを行う「Booking.com」の開発の裏話を聞いてきました【後編】
ttps://gigazine .net/news/20161002-booking-com-technology/

正解に当たるまで回し続ける！3ヶ月で200回のA/Bテストから得た「意外な結果」とは
弊社のイベント一覧のページなのですが、単なるテキストの羅列のパターンと、リッチなレイアウトのものでテストすると、いつも必ずテキストの方が勝ちます。
社員は全員一致で、リッチな方が見やすくて良いと思っているのですが…。
ttps://seleck.cc/165

海外テック情報局：eBayではダサいデザインのほうがコンバージョン率が高かった｜gihyo.jp … 技術評論社
デザイナと口論したいのではなく，見たいのは数字とお客さんの利用例。
そして何がうまくいっているのか突き止めたい。
あんたがありえないほどキレイだ！とか思ってても，何の役に立つ？
ttp://gihyo.jp/dev/clip/01/tech_information/vol69/0003

ttps://twitter.com/yoppymodel/status/1227445967215120386

選択の科学　２４種類のジャムを売り場に並べたときと、６種類のジャムを売り場に並べたときでは、前者は、後者の売り上げの１０分の1しかなかったのです。
ttps://amzn.to/2I2V1O4

エンジニアでないファウンダーは最大一人まででお願いします | On Off and Beyond
理由１：変更につぐ変更を重ねられるようにする
最近 lean startup なる考え方がはやってますが、これはどういうことかというと、
トライする回数　×　成功率　＝　成功
という式で、成功率の方をあげることは不可能なので、トライする回数を圧倒的に増やすのが成功の鍵だ、という発想なり。
ttps://chikawatanabe.com/20 10/11/17/technical_founders/

東大合格者ランキングは正しいのか？――常に分母は何かを考えよ
コツは、(2)と(3)の両方の“率”を正確に記録し、両方が上がるようにそれぞれ別の施策を立てることである。
ttp://bizmakoto .jp/makoto/articles/0705/22/news008.html

何事にも閾値はある。そこに至らなければ、意味がないという数字だ。
「頭のいい人が成功しない理由」という本に、閾値の話があった。
だれもが中途半端にやめてしまう。それでは足りない。閾値を越えない。
閾値を越えない限り、やっても意味はないのだと。
ttps://ameblo .jp/chimu841/entry-10036171360.html
ttps://amzn.to/2Odv25b

技術 ノウハウがたまる（ノウハウの社内蓄積）

①内製

②内製+技術顧問

技術 ノウハウがたまらない

①顧問プログラマ

②外注

レモン 市場・情報の非対称性

レモン市場 - Wikipedia
ttp://bit.ly/2qQbadu

フラクタルなレモン市場問題｜建築不動産クラスタ交流会の件その１

ttp://realtor-readyabooks.hatena blog.com/entry/20 100515/1273919457

中間業者を中抜きすると受発注者はWin-Winになるか？

ttp://ledsun.hatena blog.com/entry/2016/02/28/014851

ttps://ja.wikipedia.org/wiki/情報の非対称性

ttps://ja.wikipedia.org/wiki/逆選抜

取引 コスト

ttps://ja.wikipedia.org/wiki/取引コスト
「探索コスト」
「交渉コスト」
「監督と強制のコスト」

剰余価値、時給○○○○円、月額○○○万円

時給制（時間を売る）が生産効率低いのって自明だよなぁ・・相当ボランティア精神ないと時給制で効率よくやろうって気持ちにならないよね
ttps://twitter.com/YamadaQuality/status/955988197976059905

でも拘束時間で金額を決めてしまっては効率化を目指さなくなるんじゃないか
ttp://b.hatena.ne.jp/entry/b.hatena.ne.jp/entry/194800390/comment/redhornet96

利益相反・エージェンシー スラック・管理・モニタリング・時間

エージェンシー・スラック（agency slack）とは、エージェントが、プリンシパルの利益のために委任されているにもかかわらず、プリンシパルの利益に反してエージェント自身の利益を優先した行動をとってしまうこと。プリンシパル＝エージェント理論 - Wikipedia

ttp://b.hatena.ne.jp/entry/twitter.com/etomiho/status/8728 20182883762176

ttp://b.hatena.ne.jp/entry/twitter.com/etomiho/status/872822997106565120

ttp://getlife.hateblo.jp/entry/2013/09/10/015011

見積もりが人日で工数を計算していると、実際にはそれよりも短期間で実装できても見積もり日数になるまで納品を待ったりすることはある。
ttp://b.hatena.ne.jp/entry/357516986/comment/netcraft3

プログラマーは皆、常に秘密や嘘を抱えている
納期よりもかなり早い段階で実際には完成しているにも関わらず、
納期ギリギリになるまで「まだできていません」と発言するのだ。
ttp://d.hatena.ne.jp/totopon 114689/20120 111/1326266304

モニタリングコスト（監視費用）
　エージェントが利益相反行動をしていないかどうか監視するためのコスト。

ボンディングコスト（保証費用）
　自身の行動がプリンシバルの利益追求にかなっていることを証明するために
　エージェント自らがかけるコスト。
ttps://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1212240292

エージェンシーコストとは
ttp://www.nsspirit-cashf.com/yougo/yougo_agency.html

技術 顧問・内製化・顧問 プログラマー

文系未経験からプログラミングを独学で学び外注してたWebサービスを内製化するために勉強したこと - ゼロイチ起業ノート
ttps://blog.zerotoone.jp/entry/20 17/03/15/065148

Rails　技術顧問
ttps://twitter.com/search?q=rails%E3%80%80%E9%A1%A7%E5%95%8F

「顧問プログラマ」再考 - Rails 雑感 - Ruby on Rails with OIAX
ttps://www.oiax.jp/rails/zakkan/rethinking_of_adviser_programmer.html
顧客企業による内製化を支援する
ttps://www.oiax.co.jp/consulting

IT エンジニア採用に欠かせない原則とは (1/5)：IT 人材ラボ
ttp://b.hatena.ne.jp/entry/s/itjinzai-lab.jp/article/detail/856
ttps://www.slideshare .net/fukumura1/fukuokarubykaigi-medpeer-ver1
開発支援
ttps://everyleaf.com/development-support

【256人がリモートワークで回る仕組みを考える】後編
ttps://www.remotework-labo .jp/2015/10/interview_10/
ttp://cast-er.com/b log/client-interview-masaki-komagata/
内製化に切り替える場合も援助をいたします。
ttp://fjord .jp/commissioned-development/

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2014-09-18

■宛:某ドメイン屋

最近よく来る迷惑メールに書かれているホームページのドメインの whois から情報を切り出して uniq してみた結果。

      1 Name:akira masuda
      1 Name:akira yano
      1 Name:aoi higashitani
      1 Name:aya yuuki
      1 Name:ayumi yokoyama
      1 Name:hajime miyashita
      1 Name:haruka nishioka
      1 Name:haruzou nishikawa
      1 Name:hiro takayama
      1 Name:hiroki shimamura
      1 Name:hiroshi matasuoka
      1 Name:hitoshi wada
      1 Name:itaru koube
      1 Name:jirou nakamura
      1 Name:kazuyoshi miyoshi
      1 Name:keiko ueda
      1 Name:kimie uehara
      1 Name:kouji sekine
      1 Name:kouta yokomine
      1 Name:maeda maeda
      1 Name:makoto takahashi
      1 Name:mitsugu ooe
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      1 Name:tadashi hara
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      7 Phone:+81.0300010001
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      7 Phone:+81.0300040004
      8 Phone:+81.0300050005
     39 Phone Ext.:
     39 FAX:
     39 FAX Ext.:

どう見ても偽名偽住所です本当にありがとうございました。

( ´－｀) .｡oO（ここまであからさまなやつぐらい、契約時にはじけないものかね…）

Permalink | 記事への反応(0) | 10:06

2014-01-07

■

最近の子はませてるとか、小学生のうちから付き合ってるとかキスしてるとかいうじゃん。

中学生で子ども作って性教育がなってない、学校の指導がうんぬんとか

その一方でこんな記事もあるじゃんbizmakoto .jp/makoto/articles/1401/07/news051.html

どっちなんだよっていう。まあ両極端なんだよって言われればそれまでなんだけど。地域によるとか言われたらおしまいな話なんだけど。

つーか、男が付き合ったことないの多くて、女は大半が付き合ってるって回転率が早いか、女が同時進行で複数相手してるかだと思うんだけどそこにはつっこまないんだろうか

Permalink | 記事への反応(2) | 17:23

2013-06-04

■そのまんまだった

ttp://bizmakoto .jp/makoto/articles/1306/03/news027_2.html

「結局、お前のやりたいことはなんだ？」

言われたなー。やりたいことはあった、夢見すぎだろうと知識不足だろうとやりたいことがあってやろうとして結果だめだった。

だから別のやりたいこと、第二候補を探した。

「そういうことをきちんと考えていないからダメ なのだ」

ちょっと違うけど、結局お前には何もできないやる気がないから、みたいなことはいわれた。

「そんな企業は聞いたことがない、わたしは！」「もっと有名な企業を受けないと!!」

これはいわれなかった。というか、そもそも就職先にあんまり興味がなかったみたい。

まぁ最終的に味方になってくれたし、助かったけどね。関係ないけど、やりたいことで就職先探さない方がいいと思うけどな。

Permalink | 記事への反応(0) | 23:22

2012-04-16

■自分用あ

カウントリスト：

Permalink | 記事への反応(0) | 03:14

2010-04-02

■

日本人が“やめられない”理由 (3/3)

ttp://bizmakoto .jp/makoto/articles/1003/29/news005_3.html

しかし、日本には「たとえ適当に始めたことでも、簡単に辞めてはいけない！」という道徳観があります。周囲もやたらと「速断すべきでない」というプレッシャーをかけます。「やめること」は「逃げ」とか「根性がない」とか言われ、「続けることに、やめることより高い道徳的価値を置く」のです。

Permalink | 記事への反応(0) | 20:17

2010-03-06

■

このボクが、“日本一のニート”を目指すことができたワケ (4/5)

ttp://bizmakoto .jp/makoto/articles/1003/05/news006_4.html

ちきりん　インターネットがなければ、ひょっとしたらその仕事を続けていたかもしれませんか？
pha　たぶん辞めてなかったんじゃないですかね……。それには3つの理由があります。1つは働かないと食べていけないこと、2つめは孤独になってしまうこと、3つめはやることがなくなるということ。その3つが怖かった。
ちきりん　なるほど。でもインターネットがあれば、それを全部解決できるということですね。
pha　そうですね。

Permalink | 記事への反応(0) | 20:13

2010-01-19

■

「必要なのは才能発掘の次のステップ」――日本のアニメ業界に足りないもの

ttp://bizmakoto .jp/makoto/articles/1001/18/news006_2.html

制作者たちは「YouTubeにアップした途端、世界中から仕事のオファーが来た」というようなことを話していて、インターネットは先ほど挙げたフェスティバルやテレビ以上に才能発見の場として定着しているのではないでしょうか。ちなみに今回のイベントでは作品を評価するコミュニティもインターネット上にできていて、「向ヶ丘千里はただ見つめていたのだった」と「フミコの告白」の一騎打ちではないかと書かれていたりして、「大変成熟した才能発見の場がある」とも言えます。

Permalink | 記事への反応(0) | 21:02

2010-01-13

■

もう引き返すことはできないのか？　ネットとメディアの関係

ttp://bizmakoto .jp/makoto/articles/1001/12/news006.html

「Twitterが流行している」といった表層的な話になりがち。その裏にはリアルタイムフィードやリアルタイム検索（最新かつ目的に合ったものを検索できるサービス）の台頭によって、人類が有史来、最速でニュースを享受できる環境が整いつつある。しかし、これらのことを学校では教えてくれない。またマスメディア自身もそのことについて思考停止、ないしは黙殺していますが、もはや引き返すことのできない次元に進んでいることは明白です。

Permalink | 記事への反応(0) | 20:38

2009-11-28

■バブル 社員的な感じだな

h ttp://anond.hatelabo.jp/20091128005012

ttp://bizmakoto .jp/makoto/articles/0910/02/news003.html

無意味に怒鳴ったりとか、あとは自分の方が世間をよく知ってるぞとか、若いもんはとか、いろいろあると思うね。

西洋で例えば年寄り社員に「西洋の若い人ってどうですか？日本だと良く若もんはダメだって怒られるんですよ」と聞くと「うちは後進も良く育ってきているし俺も引退できるかな」って話になる。

Permalink | 記事への反応(1) | 01:04

2009-01-15

■2chにおける音楽センス競争に最低限必要な知識

クラシック; 　バッハ, マーラー ,ワーグナー,モーツァルト　　　　　　　J POP:　 Mr.Children、サザンオールスターズ

R&B: 　Mary J Blige、Chris Brown、Aaliyah　　　　　　　　　　　　　　　アンビエント: 　Brian Eno 　Tangerine Dream

エレクトロニカ:　 Fennesz、boards of canada　　　　　　　　　　　　　ブルース:　Jimi Hendrix　B.B.king　　　　　　　　　　　　　　

カントリー:　 Hank Williams、Johnny Cash　　　　　　　　　　　　　　　　ゲーム BGM：　MOTHER シリーズ、テトリス、東方

サイケ：　1200Mics、Boredoms 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ジャズ: 　Bill Evans、John Coltrane 、Miles Davis

ポケモン; 　初代のラストのライバル戦BGM　　　　　　　　　　　　　　ファンク: 　Sly、JB、the new master sounds

ブレイクコア;　XANOPTICON,　Jason Forrest,kid606 　　　　　　　　スカ：　スカパラ, Specials、The Skatalites 　　　　

ダブ　:Lee "Scratch" Perry、King Tubby　　　　　　　　　　　　　　　　　テクノ: 　Jeff mills、Derrick May,Orbital

トランス: 　Tiesto、Paul van Dyk、Goa Gil　　　　　　　　　　　　　　　　　ニューウェーブ: 　XTC、Depeche Mode 、New Order

フォーク:　 Simon & Garfunkel　さだまさし　　　　　　　　　　　　　　　　　プログレ: 　Yes、EL&P King Crimson, pink floyd

ニューエイジ:　 Enya、zabadak　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ハードコア:　 Bad Brains、Suicidal Tendencies,

ハウス: 　Masters At Work、Daft Punk、Deep Dish　　　　　　　　　　　パンク: 　Sex Pistols CLASH , iggy pop,　あぶらだこ,　スターリン　

ヒップホップ:　 2pac、Nas、de la soul, JURASSIC 5　　　　　　　　　　　オルタナ: 　Nirvana Sonic Youth, Pearl JAM

フュージョン:　 Weather Report　Brecker Brothers　　　　　　　　　　パフューム; 　断然のっち

ジブリ; 　君を乗せて,　風になる,　心オナニー　　　　　　　　　　　　　ロキノン;　 BUMP OF CHICKEN, 　RADWIMPS, 　相対性理論

ポストロック：　Mogwai、65dos　miceparade　　　　　　　　　　　　　　　　メタル: 　Iron Maiden、Megadeth、Slipknot

メロコア: 　Green Day、Blink-182　ハイスタ　　　　　　　　　　　　　　　　レゲエ:　 Bob Marley 卍ライン　　　　　

ノイズ;　ノイバウテン、灰野　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　レアグルーヴ;　The Wooden Glass 　和田アキ子　　　　　

エレクトロ;　justice,Boys Noize　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ドラムンベース;　4Hero ,　Makoto、kabuki

ロック: 　The Beatles、Led Zeppelin、Queen、Rolling Stones　　　　　演歌: 氷川きよし, 北島三郎, ジェロ　　

現代音楽;　ライヒ、クセナキスジョンケージ　グラス　　　　　　　　　　トリップホップ;　Massive Attack,　Portishead

V系;　 hide、黒夢、ガゼット, dir en grey 　　　　　　　　　　　　　　　　　　ソウル:　 Stevie Wonder、　Marvin Gaye

チップチューン; 　YMCK,　 covox,　Rolemodel　Y.m.o.

Permalink | 記事への反応(1) | 01:29

「mAKotO」を含む日記

■Crunchyroll Streams Vinland Saga Season 2's Hindi Dub

■SASUKEチャンネルの動画コメントの長野誠に対する深みがヤバい

■Stable Diffusionは日本語圏Webと全然違うのか、難しい

どんな画像を出したいかを指示するpromptについて

■ロシアにBANされてない（かもしれない）議員リスト

やったこと

一覧

■48時間も経ったら忘れちゃうじゃん

■さて野党側はDL違法化拡大にまともに反対するかな？

■[内製][外注][顧問プログラマ][技術顧問][ABテスト][改善][判断基準][システム][会者定離]

management

内製、ペアプロ、属人化対策、全体最適

コアコンピタンス・経営判断・技術ノウハウ・開発スピード・改善・技術顧問・内製化・比較・判断基準・トレードオフ・ABテスト

技術ノウハウがたまる（ノウハウの社内蓄積）

技術ノウハウがたまらない

レモン市場・情報の非対称性

剰余価値、時給○○○○円、月額○○○万円

利益相反・エージェンシースラック・管理・モニタリング・時間

技術顧問・内製化・顧問プログラマー