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はてなキーワード: gafaとは
https://trends.google.co.jp/trends/explore?date=all&geo=US&q=GAFA,FANGA,AGFA,FAANG
https://trends.google.co.jp/trends/explore?date=all&geo=JP&q=GAFA,FANGA,AGFA,FAANG
Googleトレンドでアメリカでのトレンドを見てみると、GAFAは2009年から2010年にかけての2年間もてはやされたワードらしい。しかしTwitterで見ると2010年のGAFAはGafa Gamyというラッパーさんに対する言及が多い。オーストラリア中央部の不毛地帯を卑下してそう呼ぶこともあるようだ。
GAFAをBig fourの意味で使っているのが確認できるのは2014年から。EU絡みで使われている感じもする。クオーツのこの記事 https://qz.com/303947/us-cultural-imperialism-has-a-new-name-gafa/ の前後から使われるようになってる感じ。
https://trends.google.co.jp/trends/explore?date=all&geo=US&q=GAFA
一方日本では2018年から急に使われ始めた歴史の浅い言葉のよう。
https://trends.google.co.jp/trends/explore?date=all&geo=JP&q=GAFA
ITmediaの記事によると2016年8月の日経新聞が国内最初だろうとのこと。翌9月、経産省の報告書にも記述が見られるという。2017年12月にNHKが特集を放送してから人口に膾炙するようになったという。NHKの影響はGoogleトレンドでも見て取れる。
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/1806/29/news112.html
英語版のWikipediaではGAFAのリファレンス先はアクセンチュアになってるな。アクセンチュアが言い始めたって可能性もあるのか?
2019年版ものづくり白書(https://www.meti.go.jp/press/2019/06/20190611002/20190611002_01.pdf)の10ページにあるように、日本の売上とシェアは低下している。
部品について高いシェアを確保しているのは確かだが、インテルですらAppleのモデムが採用されないとなった時点で事業継続できなくなるといったリスクがある。
JDIもそうだがAppleの需要に合わせて生産能力を高める投資をすると、投資したあとで不採用通告されると倒産となる。
経済産業省の組織図の中には、半導体課は現時点で存在しない。(https://www.meti.go.jp/intro/pdf/a_soshikizu.pdf)
地方に工場を持つ場合は、雇用という面で考慮しないといけなかっただろうが、もう国策として後押しはない。
量子コンピュータについて国家戦略案が出ていたが、測定器メーカーのキーサイトが出しているS5060A Quantum Engineering Toolkitに積まれているのは、インテルCPUとFPGAであり、
量子コンピュータが量子コンピュータを制御する時代はまだ遠い。中はマイクロ波制御の塊でもある。
GAFAMに注目が集まりがちだが、アメリカは支えている産業の種類が多いことが強みになっている。
半導体を設計するためのソフトウェアはEDAというがライセンス料がかなり高い。
先端プロセスになればなるほど高く複雑になり、マシンパワーもライセンス料も必要となる。
日本のデフレが長く続いているにも関わらず費用が高くなっていった。
国内企業でまかなえていれば、お金が周り、投資に向いていただろうが、負担の方が重くなった形だ。
日本のソフトウェア産業というと、Web周りに偏りがあるが、製造・設計に関わるソフトウェア技術者が増えなかったというのが一因ではないだろうか。
製造業のインフラや使用しているソフトが古いなどハードへの投資しか規模的にできなかったのも要因の一つだろう。
自社内で事業化できなかった技術を社外に公開して道を作るというのが下手だった。
毎日のようにGAFAはニュースになるが、日本企業の場合はならない。
国内のニュースバリューが海外動向の方が高いのと、取材をせず、海外から流れてくるニュースを翻訳することが利益につながる構造がある。
結果、国内投資に回らない。わかりやすい不動産へお金が流れている。
経営が悪いといってしまえばそうだろうが、逆境からの戦略というのがない。
運よく利益をあげているところでも、自分達から攻めて状況を作り出したわけではなく、状況に流されていると利益が出たといった感じではないだろうか。
4年間、製造業向けのインフラエンジニアとして働いていたが、今日の出来事で辞めることを決意した。
【はじめに】
情報工学系の大学を卒業し、中規模ぐらいのSlerに入社、サーバ・ネットワーク関連を扱う部署に配属
配属された理由として、研究がサーバ仮想化やクラウド関係の内容だったこともあり「サーバ関連なら詳しいだろう」という理由
主に大手製造業の研究開発で使用されるサーバを導入・保守を続けてきた
サーバ運搬するにも100kg近いサーバを4～5人で運ぶのは当たり前だったし、サーバのキッティング作業、LANケーブルや電源ケーブルの配線もあるから大変&大変
また、保守作業も加わるから、サーバを引き出してHDDを交換したりマザーボードも交換する
デスクワークは4～5割ぐらいの印象
サーバ基盤環境作るためにサーバの構成やラッキング図、ネットワーク設計図などの設計書も作った
はじめはサーバもネットワークも設計書の作成は手伝い的な立ち位置だったけど、2年目からはサーバ機器のエンジニアになっていった
【やめようと思った理由1：失敗は許せない、効率よりも完璧主義者になれ】
今までもやめようと思ったことはあったけど、この経験できっぱりとやめることが決断できた
↓
↓
上司「チェックはどうしているんだ」
↓
俺「自分が部品交換してOSで取ったログを確認して問題なければ、常駐している社員にも確認させています」
↓
上司「それまでの流れは？」
↓
俺「事前に作成してあるマニュアル通りに沿って部品交換作業をしています また、ソフトウェアの扱い方を事前に調べておいて対応しています」
↓
上司「それじゃあダメだ データセンターへ移動するときの常駐メンバーへの連絡～部品交換完了まで一からチェックシートを作って細かくチェックをつけながら作業しろ」
上司「保守作業でミスしたらお前に保守の仕事やらせないからな」
↓
俺「...」
呆れたよ
ただでさえ、導入しているサーバ数が1000台以上あって限られた人しかデータセンター内で働くこともできない職場だってのに
ほぼ毎日のようにZabbixアラートがバンバン飛んでまた生産性のない作業を増やすのか！？って思ったわ
それに毎回同じ障害内容じゃないのに、チェックシートを作るとなると事前準備だけで時間食うし、短期間で解決しなきゃいけない障害もあるのに無謀すぎるだろ
自分も保守作業でミスをしてはいけないっていったら、そりゃあミスしないのが一番に決まっている
常駐メンバーへの連絡→チェック
データセンター内に入るときに不要な電子機器の持ち込みはないか確認→チェック
：
なんかもう保守作業自体やりたくなくなったし、会社の中で上司の命令に忠実で完璧主義者にならないと仕事できないのかなあって思った
以前にも同じように、
誰かが1つミスをする
↓
↓
って流れを4年間で何度も何度も見てきているから、効率を求めるよりも完全に正確性だけしか考えていない上司やプロパーばかりだった
そのせいもあり、社内で使う技術がレガシーだったりExcel至上主義が当たり前になっていた
2ch創業者のひろゆきの配信で「ITの仕事は他の業界の人員を削減するためにある」って言っていたけど、IT企業なのに自社で時間のコストばかり増えて効率化とは程遠い存在になってしまっていた
そんな繰り返しの環境にいたら自分がおかしくなってしまいそうって思い、退職を決意した
GAFAでも個人情報流出を何度もやっているミスを犯しているけど、それでも業績は確実右肩で伸びているし利用しない人がいなくなっていないどころか増えているんだよな
それは、1つのミスをやったとしてもそれを有り余るだけの魅力的なコンテンツやプロダクトを利用してる人が多いから発展し続けているんだよ
ニコニコ動画だと、プレミアム会員数の減少や現存ユーザ数も少なくなっているなどで悪いニュースしか流れない感じで、コメントが流れなくなったり通信障害やメンテナンスの長期化など様々な問題を起こしてきたのも事実だ
しかし、それがニコ動が衰退した大きな理由ではなく、「某動画サイトのほうが機能もコンテンツも充実している」「某配信サイトでは無料なのに、ニコ動は有料だ」的な理由が大きく占めるからミスして終わりではないんだよ
一方俺の会社は、ミスを防ぐだけの取り組みをしているがプロダクトや技術力などの魅力があるわけではないから詰んでいるけどねｗ
というかそんな取り組みしても、自分もそうだが社員は何かしら問題起こすから意味がなくなっているけども
まず、驚いたこととしてサーバにアテンションランプがつきまくりで、HDDやメモリが壊れていることも普通な感じで放置されていた
そんな環境で100台以上ものサーバを運用しているから、さらに驚いた
なんでそうしているのか、現地で働く人に話を聞いたら「キッティングするのが仕事で、それ以外は契約外」の一点張りだった
別にそんな話をしたことでその人はビクッて驚いた様子もなく堂々としていた
日本の今の会社で働いていると、「この期間までにキッティングを完了しろ」「翌日までに保守対応しろ」と期間内で解決するためのプレッシャーに押しつぶされそうになったり、担当外の会社に導入しているサーバ保守や設計、キッティングも手伝ったりってことでジョブが確立されていない
「日本の常識は世界の非常識」とよく言われる通り、このまま10～20年以上いたら上司みたいに外の世界をよく知らない人物になってしまうかもしれない
この経験で、このまま今の会社の文化に洗脳されてもしリストラか倒産されたとしてこの先エンジニアで生きていけるのか不安になった
【やめようと思った理由3：インフラよりもWeb開発が好きだと気づいた】
まあ、ベンチャーで神のようなエンジニアとは程遠いけど、自分でWebサイトを作ったり機械学習を使って統計取ってみたりQiitaに勉強会の感想や学んだ技術について書くことが多かった
インフラの知識を使ってサーバ構築したりするけど、自分の発想力でサイトを作るプログラミングが楽しく、昼頃から深夜の5時くらいまでプライベートで開発していたことが何度もあった
今の仕事よりもweb系開発企業に属したほうが全然マシなんじゃないかと思った
周りの社員からもベンチャー向きかベンチャーで働いたほうが良くね？って言われることがあったから、周りの推薦もあって自分も転職しようと決意できた
【これから】
とりあえず、今は忙しくて「会社辞めます」なんて言える状況じゃないから、しばらくは耐えてみるよ
アメリカや中国の自分の観測範囲内で、日本と違うと思っているのは国内技術についての報道量と多様性がある。
Googleは新しく開発した技術を自社広告とするためにネットユーザーが飽きないように定期的に出しているし、
Amazonもタイムセールなどでネットメディアに飽きられないようにしている。
Appleは熱狂な支持する人が常時何かしらかを昔から発信していたし、今だとスマフォに関係するので話題が多い。
Googleだと量子コンピュータの超越性の発表に動画を作るくらい力を入れているわけで。
中国国内に目を向けると、日本と同じくGAFAの話もあるが、中国国内の話も多い。
変化しているので常にウォッチする価値、儲かりそうな話が転がっている可能性がある。
シリコンバレーにしても、常に変化しているように見せていることと、儲かりそうだというのを見せていることで
メディアの枠を大きく取っている。
最近の韓国に関する話題も誰かが発信しているからメディア枠を確保できている。
日本に関してテレビや新聞などのメディアも、ネットメディアも国内に関して目がいかない。
プログラミングに関しては日本国内も発信は多いわけだが、国内成果についてはあまり話題にならない。
大学院の影響力が小さいというのも報道されないことに一因はあると思う。
報道する側からすると、机に座って勝手に流れてくる記事を翻訳する方が楽なのは確かだろうが・・・。
ネットで誰でも発信できるようになったというが、餅は餅屋というか、研究している人により時間を割けというのも酷な話だし、
もう一つ、どうしてこんな話をしてるのかというと、省庁の資料にも海外企業の話題ばかりになっているのを気にしている。
メディアが海外の話題ばかりしていると、省庁の資料が世の中の話題と乖離しているだの流行から取り遅れているという指摘が入るわけだが、国内事情と乖離していく。
当たり前だが省庁の中の人もメディアで見聞きしたこと＋αで仕事をしているのであり、
サンフランシスコやベイエリアには詳しいが、国内事情はさっぱりだと困る。
もうテレビ局が東京から日帰りで絵を撮ってこれるところしかコストをかけれないといった事情もあり、
今現在は卒論を書いている身ですが、去年の今頃は就活で頻繁にいろいろなイベントに出たりしました。
就活のことを振り返ってみるととりあえず内定は数社にいただくことができ、それなりに名の知れているところに行けたかなという感想です。
そんな僕が就活中にうんざりしたいくつかの質問があるのでいくつかあげておきます。
Q. グループで開発しているときに、実装方法などで数人が対立しているときにあなたならどうしますか？
A(内心). 仕方ないことだけどそれ聞いてどうするの、当たり障りのないことしかできなくない？
大体は「その人たちが納得いくまで話しをさせる」だとか「ほかの人の意見を聞いてみる」とかしかないでしょ。
自分の場合は前者を選択して話していたけど、それでもなお「ずっと話してるときはどうしますか？」とか聞かれる。
ずっと話すにしても大人としてバカみたいに長話するわけなくないですか？じゃああなたの会社のエンジニアは全体の設計段階はまだとして、開発中に1週間とか平気で実装方法に話するんですか？
インターンで何社か参加してそういう場面に立ち合ってきたわけだけど、そんな長くやってるところなんかなくないですか？
面接で最後の質問の時に同席していた現場のエンジニアの人とかに逆に質問して聞いたけど5社くらい聞いて結局返ってくるのは「その人たちが納得いくまで話しをさせる」にそれっぽい説明を取ってつけたようなものでした。
虚無な質問だったなぁと思いました。
ずっとプログラム書いてる人間なんか絶対いないでしょ、twitterを眺めるし、外でショッピングするし、pornhubで自己を慰めるでしょ？
結局やっていることはそういうのをひっくるめて気分転換でしかない。
気分転換の方法を聞いてるだけなのだったらそういう質問をしてほしい。逆に僕たちに何を求めているんでしょうか
「とりあえず身体的にも精神的にも疲れていると思うのでちょっとPCから遠ざかって休養を取りますかね」と言ったら「それでもダメだったらどうします？」みたいな質問来た時にはビビった。大学生がそこまで来たら大学を辞めて実家の手伝いをするべきか心療内科の受診をお勧めします。
Q. 私たちの経営ビジョンや目標についてあなたはどう思いますか？
A. 興味ないね
エンジニア志望学生は経営ビジョンよりもCTOや社内の雰囲気、使用している技術に惹かれています。確かに経営ビジョンも判断材料の一つですが、多分それはプライオリティが低いです。
結局GAFAとかメルカリとかMSとかそういうところに行くためのキャリアパスの一環としか思われていない場合も多いです。
夫のゼミの同期が結婚式を挙げたらしい。それの2次会に招待された。
「家族もみんな来て」とのことで、他のゼミ生も奥さんや子どもを連れてくるらしい。私はその同期にはチラッとしか会ったことはないが、おめでたいことだしうちの夫だけ奥さんが来ないのもな、と思い出席することにした。
その同期は広大な野外イベント広場を貸し切り、露店を沢山出すフェスを開催するらしい。
会にはドレスコードがあり、それが結構細かくて手持ちが無かったので服を新調した。選ぶのはまぁまぁ楽しかったが予想外の出費になった。
そしていよいよ来週、再来週あたりに迫ってきたので、決定したというパーティの案内を夫に見せてもらった。仰天した。
会費:35,000円。
一瞬目を疑った。なんじゃこりゃ。
すぐに夫にどういうことか聞いた。夫も高いなぁと感じたらしいが、ご祝儀と思えばこんなもんじゃないかなとのこと。いやいや、そんな馬鹿な。2次会だぞ？
もう出席表明もしてるし服も買ってしまったので、ここまできたならもう出席するしか無い。しかし、チラッとしか会ったことがない人に35,000円は財布が痛すぎる。ゴネまくったところ夫は「じゃあ2万円は僕が負担するからそれでいいでしょ？」と。まぁ、いいけど………
いいんだけどさ………………
常識的に考えて、友達の家族まで来て欲しいイベントの会費を1人35,000円に設定するだろうか。その同期はGAFAの社員なんだが、彼は金持ちなんだろう。35,000円は大した金額ではないんだろうな。そう思って、なんだか腹が立っている。
これ私以外にも絶対納得してない人いるだろうなぁ。
