コンテンツ集合Xがあります。各々の要素x∈ Xは特徴量f_1(x)∈Y_1 を持っています。
同様にユーザーu ∈ Uが存在し、特徴量f_2(u)∈Y_2を持っています。
コンテンツには単価P(x)が存在し、ユーザーuがコンテンツをm回消費することをg(u, x, m)=m*P(x)_uで表し、全てのユーザーU, 全てのコンテンツXに対して行列M∘P = g(U, X, M) が存在します。
目的関数M∘Pを最大化したいのですが、どんなアルゴリズムが考えられるでしょうか。

回答

この問題は、コンテンツとユーザーの特徴量を考慮して、ユーザーがコンテンツを消費する回数を最大化するものです。このような問題は、推薦システムの分野で広く研究されており、協調フィルタリングと呼ばれるアプローチが一般的に使われています。
協調フィルタリングアルゴリズム
協調フィルタリングには、以下のようなアルゴリズムが考えられます。
1. 行列因子分解 (Matrix Factorization)
行列因子分解は、ユーザー・コンテンツ行列を低ランク近似することで、ユーザーとコンテンツの潜在的な特徴を抽出します。具体的には、ユーザー行列Uとコンテンツ行列Vを求め、その内積U^TVで元の行列を近似します。この手法は、Netflix Prizeで優れた成績を収めました。[1]
2. ニューラルコラボレーティブフィルタリング (Neural Collaborative Filtering)
ニューラルネットワークを用いて、ユーザーとコンテンツの非線形な関係を学習します。入力としてユーザー IDとコンテンツ IDを与え、出力として評価値を予測します。この手法は、従来の行列因子分解よりも高い精度が期待できます。[2]
3. 階層的ベイズモデル (Hierarchical Bayesian Model)
ユーザーとコンテンツの特徴量を階層ベイズモデルに組み込むことで、より柔軟なモデリングが可能になります。この手法は、Cold-Start問題(新規ユーザー・コンテンツの推薦が困難)の解決に有効です。[3]
4. 強化学習 (Reinforcement Learning)
ユーザーの行動履歴を環境として捉え、報酬最大化のためのアクションを学習します。この手法は、長期的な利益最大化に適しています。[4]
これらのアルゴリズムは、ユーザーとコンテンツの特徴量を考慮しながら、目的関数を最大化するように設計されています。実装の際は、データセットの特性やモデルの複雑さ、計算リソースなどを考慮する必要があります。[5]
Citations:
[1] https://aicontentfy.com/en/blog/understanding-algorithms-behind-content-distribution
[2] https://marketbrew.ai/optimizing-your-websites-content-with-genetic-programming
[3] https://sproutsocial.com/insights/social-media-algorithms/
[4] https://surferseo.com/blog/the-new-algorithm-for-content-analysis/
[5] https://www.linkedin.com/advice/0/what-best-ways-measure-content-relevance-x6apf

Permalink | 記事への反応(0) | 12:51

■anond:20240609040108

増田から公序良俗に反するものと違法行為に関わるものとヘイトを抜いたらうんこ漏らししか残らないだろ！

と冗談は置いておいてめちゃくちゃ偉くてすごい。こんな辺境の地でうまれたキャラクターが金になるとは思えないけど、何かの形で作者さんの利益に還元されるといいな。

ブコメで書いても良いくらいの文字数だけれど、ここはあえて増田でレスするのが礼儀でござろう。

Permalink | 記事への反応(0) | 10:55

■そもそも 現代において子供の存在は利益ではなくコストなんだよ

今も発展途上国ならそうだが

子供は多ければ多いほど労働力として単純労働に使えた

現代社会においてはそうではなく

教育費を筆頭に金食い虫と化し子供は単なる嗜好品になり果てた

こんな状況で少子化改善するわけがない

そもそも少子化を改善できた国がいまだかつてない

Permalink | 記事への反応(2) | 09:15

■anond:20240609064818

興奮しなさすぎて無気力になり何も行動しないのも悪である

興奮を他人に迷惑をかけることに使うと悪

他人に利益にあることに使うと行動力のある凄い人になる

Permalink | 記事への反応(0) | 06:58

■有権者の欲望が流れ込むドブの掃除屋を政治家という

anond:20240608183721

有権者の欲望の調整こそが政治の本質だよね。

でも政治家って、視界の狭い有権者の身勝手な欲望が流れ込むドブに首まで浸かってドブ掃除する

クソみたいな仕事なのに報酬削れって言われてるんだよな。

報酬が十分じゃないから裏金作りやバレバレの利益供与するようなクズしか政治家にならないんだろうに。

真っ当な人間がわれ先に飛びつくような報酬用意しなきゃダメなんだが、

それにしたってそもそも有権者が真っ当に政治家選ぶ責任感を持つのが先なので

全有権者に今すぐ英知を授ける魔法でもなければ当分実現しそうにないのが辛いところ。

Permalink | 記事への反応(2) | 02:08

■なぜ東京 ディズニーは混んでいるのか（チケットが安いのか）

東京ディズニーランド/シーは混み過ぎだと思う。

本当に混んでいる。平日でも混んでいる。

なにもかもキャパシティオーバーしている。

そしてチケットが安い。

アメリカのディズニーに行ったことのある人はわかると思うが、特別な日やアトラクションでなければ驚くほど快適だ。

空いているというか、キャパシティに合ったゲスト数だと思う。

チケットは高い。1dayだと3万円弱くらいかかる。

ファストパス的なジーニーなんとかというのもある。使うと最高に快適だし、使わなくてもまあ楽しめる。

「チケットを倍額にしてもいいから入場者数を半分にしてほしい」

というのはよく聞く意見だ。

特にコロナ禍でTDRの真の楽しさを味わってしまったら、3倍額でも出して快適に過ごしたい人が多いだろう。

バケーションパッケージという優先入場パックみたいなものがあるが、激混みのパークで多少横入りができる程度のものだ。

普通に考えたら、チケットの値段と入場者数のちょうどいいバランスを探るはずである。

たぶんアメリカではそうしている。

でも日本ではしていなそうだ。なぜなのか。

そこにはTDRだけの特殊な事情が関係している。

TDRだけはフランチャイズ経営なのだ。

だから、ディズニーの利益と運営会社の利益が別なのである。

ディズニーに渡すロイヤリティはチケット代の10%と言われている。

一方で、おみやげ代のロイヤリティはずっと安いそうだ。

つまり、TDRは利益の大部分をおみやげ購入に頼っていることになる。

だから、チケット代を倍にして入場者数を半分にすると、運営会社は大損してしまう。

快適だからっておみやげが2倍になるわけじゃないからね。

逆に、体験が悪くてもおみやげを減らすこともないだろう。

東京ディズニーはゲストの体験を最大化するメリットがほとんどない。

チケット代を安くして限界までゲストを詰め込んでおみやげを買わせるのが最適解なのである。

この利益をチケット代値上げだけでカバーするためには、アメリカよりも更に高額にする必要があるだろう。

そんなことはさすがにできない。だから東京ディズニーは永久に混み続ける。嫌な人は海外の直営パークに行こう。

あと、キャストの質下がり過ぎだよね。逆にUSJはかなり良くなった。

Permalink | 記事への反応(1) | 01:37

2024-06-08

■anond:20240608094357

社会問題を個人の責任に転嫁してるのが自己責任論

自己責任論は社会問題を矮小化していて良くないというと他責だね君　と言われる

まあ政治家とかには嬉しい存在だと思う

戦争に後ろ向きな人達を非国民と呼んで排斥してたのと同じ人種

視野が極端に狭いと時代に適応して権力者に阿った生き方ができるので、自己利益の最適化という点では有能

Permalink | 記事への反応(0) | 19:20

■anond:20240608160100

高速バスは基本全て先払いだよ。

予約時払いという意味なら、バス会社は不正防止が目的じゃ無くて乗客数を増やして利益を最大化することが目的だから、高額なキャンセル料設定したら上客が他に逃げたじゃ意味がないので。

Permalink | 記事への反応(0) | 16:20

■IT 企業の経営者の目に止まってほしいよ

この記事、殴り書きです。ごめんなさい。

スタートアップで働くみんなに見てほしい、あわよくば100人未満のスタートアップ企業の経営者たちの目に止まってほしい。でもきっと無理だと思う。匿名だし、身元を明かす勇気もワイにはないわけだし。

みんな「セクショナリズム」って言葉はご存知？

セクショナリズムを理解するには以下の記事がおすすめ。

『セクショナリズム』は、英語の『sectionalism』に由来する言葉です。日本語では『部局割拠主義』と訳され、セクショナリズムは『派閥主義』や『縄張り意識』を生み出します。従業員が自分のチームや部署の利益や効率を優先し、他の部署に対して非協力的になっている状態

で、これなんだけど経営者はセクショナリズムができつつある・できちゃってることに大体気付いてないよね。経営者に報告上げる人が隠すんだもん。「現場はうまく回ってます」って言いたいよね。特に業績悪いときってそれどころじゃないよね。現場のみんなもビクビクしてるもん。次の評価の時期が来るのがとっても怖いの。

現場ってさ、いかに早くあなたたちの上の人の要望を捌けるか常に頑張って考えてるのよ。意外とね、マネージャーとかリーダーレベルでもいっつもちょっとだけ急な要望が来ても耐えられるように整えてんの。

だからさ、元xxx(すごい会社)みたいなさ権力主義の人をあなたと私たちの間に置くのやめてくれない？きっとさ、給料も高いだろうしさめっちゃ悩んであなたたちも採用したと思うんだ。それは分かるしさ現場回して運用見直したりしてさ利益上げたいよね。分かる。

ワイたちにさ、包み隠さずさ、会社の状況話してよ。わたしたちはさ、聞きたくても経営層の何かしらに出席できないのよ。元XXみたいな人がね、自分の力発揮したいからさ入れてくれないの。情報も隠されちゃうの。全社員がいる毎月やる会議とかでさ、喋ってるつもりだって言うじゃん。でもそれってさ時間もさ限られてるしさ細かいディティールわかんないよ。お互いに使うことばのニュアンスもきっと違うしさ。