はてなキーワード: SiERとは
大学院を中退して久しい。記憶が正しければ、私が大学院中退を決意したのは6月末であったことから、あともう少しで半年が経つ。
さて、就活についてはようやく良い風が吹いてきた。金融の、ある分野において業界上位三位以内の地位にある企業の最終面接の一歩手前まで進めることができている。
一部上場のIT企業(Sier)については、最終面接を控えるところまできた。ESを提出した後に任意の質問会をやると聞いたのでそれに参加してみると、人事が質問会で「この質問会でESブラッシュアップしてね」なんて言い出した時は冷や汗が止まらなかったが。
どちらの企業も来週面接であることから、中々にプレッシャーではあるが、何とかなるだろう。
ところで、前回の記事で「まあ、プライドが高いお前は上場企業じゃなけりゃ満足しないんだろう(⇔身の程を知れ)」といった趣旨のコメントが付されていたが、当然である。プライドが高いからこそ、私は結果を出せないと満足できない。そのお陰で、就活もここまで進めれている訳だ。実は、総合商社の中途枠についても、二次選考まで進めれていたりもした。とは言いながらも、今現在も無職であることには変わりがないことから、彼彼女をあざ笑うにはまだ時期尚早ということで、この程度にしておく。内定が出たら改めてあげつらう予定だ。
エントリー中はなりふり構わず履歴書を送りまくっていたし、後輩にESや面接の方針について教えを乞うたりもしていたので、どちらかというとプライドをかなぐり捨てているような気もしたが。キレてノートパソコンを叩き割ったりと結構な醜態を晒していたし。
さて、私は上のどちらかの企業で王手をかけて上がる予定でいる(が、一応今も履歴書は送りまくっている)。金融の方はやはり選考難易度が高いことからまだまだ気は抜けないが、ITの方はコロナ禍であるにも関わらず敢えて増員していたぐらいだし、「最終面接で落ちることは基本的には無い」というのが就活サイトでの定説である(らしい)から、余程の地雷を踏みぬくか、ドジを踏まなければ内定は出ると睨んでいる。金融の方で面接を何度もしたから、これが活きてくれば良いのだが…。
そんな時、「私は一体何をしたいのか」と考えた。前の記事でも書いたが、私は資格を取ってプロになろう、という心づもりでいた。実は、この思いは今でも捨てきれていない。
そして、その資格であるが、実は金融ともITとも親和性が良いのだ。シナジーが大きいだけでなく、その両者について深い理解をしている有資格者が少ないことから、収入の面でも大きく期待できる。社会にも十分貢献できると思う。
ただ、金融 or ITのプロとして生きていくのも楽しそうだと感じるのだ。
金融については所謂部門別採用ではないため、基本的にはその足で走り回って数字を上げることになるだろうが、人と話すのが好きな自分としては極端な苦手意識はない。一時はクラブナンパなんかもしていたぐらいなので、目の前で蹴り捨てられる程度じゃヘタレることもない(流石に悪意むき出しの悪口を言われた時は少しキツかったが)。また、金融については学部・院生時代にある程度かじっていたので、苦手意識は全くないどころか得意と言い切ることもできる。勿論、いわゆる金融マンであることから死ぬほど大変であろうが、楽しめる気はする。
ITについては、大昔に自分でパソコンを組んだことの他、ネットサーフィン経験を通じてセキュリティ・ネットワーク周りのことを最低限身に着けたことを除けば、全く知識がない。今現在基本情報技術者試験の勉強をしているが、何が分からないのか分からない、という部分が大半である。ただ、参考書を見た瞬間に脳がストレスを感じる、ということはない。Javaの解説ブログなんかも流し読みしてみたが、面白かった。全く適性がない、ということはないと思う。金を産めるか、という質問について胸を張ってイエスといえる自信はやはりないが。
就活生は、どのようにして自己のキャリアを定めるのだろうか。学部時代のある友人は、憧れを理由に、その企業を選んでいた。金を理由にその企業を選んだ友人もいる。その企業の製品が本当に好きだからということで、その企業へ進んだ友人もいる。
どの友人も、見事であると思う。内定をきっちりと取り切っているし、何より行動に対する結果が伴っている。そして、今も尚働いている。素直にすごいと思うし、心の底から尊敬している。将来的に転職をすることになったとしても、私からすると学部時代にそのようにはっきりとしたキャリアプランを持つことができていたことそれ自体が大変素晴らしいことだと思う。
私自身、それなりに将来のことを考えて進路設計はしてきたつもりだったが(母親に奨学金を使いこまれるのは流石に予想外だったが)、良いように言えば知的好奇心が強い、悪いように言えば器用貧乏なタイプなのだ。この性格から、上記の企業で知識を身に着けながら学部時代より抱いていた思いを実現するべきか、それともその道のスペシャリストとして生きていくべきか、と今もくよくよと悩んでいる。一刀両断的な判断はあまり好まないため、どこかでグレーゾーンを設定して落ち着くことになるとは思うが、今現在それを設定できない自分に対するもどかしさは結構感じている。
https://anond.hatelabo.jp/20201015205510
今回もビクビク叩かれる返信に怯えながら書いていこうと思います。
前回は結構返信貰えてて嬉しかったです。あそこまで伸びると思いませんでした。
今回の日記ではそんな前回のコメントの中でとりわけ多かったと思う
また、次は大手SIerあるあるネタを一個か二個日記として投稿していこうと思います。(多分「なんで大手SIerは手動でExcelスクショとる文化が無くならないの?自動化しろよ」とか、)
投稿してなかったらメンタル尽きたか書く気力なくなったかと思ってください。
後他に聞きたい大手SIerあるあるネタとかあったらおせーて 書くかも。大手SIerに対する下請けの愚痴とかもぜひほしい。
単純な話です。
技術を活かせる環境とは私の場合「AWS,機械学習,IoT」のバズワードを使って新しいソリューションを提案するという部署でした。
ただなぜ、そのような理由で入社する人間が辞めてしまうのか、絶望してしまうのかという話になると答えが変わります。
そして「配属ガチャ問題」とは本来希望している部署と違う部署に配属されてしまう事です。
とか。
希望している部署全てに通らず、新しくできたシステムの設計をする部署に配属されました。
人事からは
みたいな割と前向きな理由でガチャに外れた理由を説明されました。
一年目、二年目の頃は、そんな事もあり
とか前回ちょっと書いた疑問を片隅にしつつ頑張っていました。
結果、今に至る形です。
前回の返信を読んで「業界研究してないの?」とコメントする人は「大手SIerにも技術を活かせる環境があることを知らない」ような気がしてます。
知ってる人は知ってると思うけどね。前回も少数だけどそういうコメントちゃんとあったし。
実は筆者も一度そんな「技術を活かせる環境のある部署」と一緒にAWSと機械学習を使ったPJに参加していたりしてます。
具体的な内容はコンプラなので言えないのが悲しいですが。。
1.もともとの単価が安い。
仮に人月100万としても年間1200万の売上でまともに教育したり新技術を追い続けるのは正直難しい。
150万でも微妙。あの人月は一人を雇うために出てるお金じゃなくて管理したり事務する人の分も込み。
ちなみにトラブルやSESの待機分(SIer→SES SIer→派遣は月or3か月単位で雇ってるので)も全部ここから出る。
2.需要予測が難しい
トラブル(自責だけじゃない)を見越してある程度は余裕をもって要員を確保しないといけない。
仮に顧客の都合でスケジュールが少し遅延したとしても追加料金はそうそうでない。
SIer側は月を跨いだらその分の要員を抱えないといけないので予算に余裕がないとあっさり赤字になる。
検討して見積して準備してたら、予算なくなったのでやっぱりやーめた! 発注しなかったからお金は払わないよみたいなこともわりとある。
「まだ安定していないその技術使うの?」 って思ったり、「それ個人開発のライブラリですよね? メンテ大丈夫ですか?」って思ったり
時間 | 記事数 | 文字数 | 文字数平均 | 文字数中央値 |
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00 | 77 | 10830 | 140.6 | 49 |
01 | 69 | 5232 | 75.8 | 56 |
02 | 57 | 5119 | 89.8 | 49 |
03 | 17 | 1117 | 65.7 | 61 |
04 | 18 | 1030 | 57.2 | 23 |
05 | 6 | 606 | 101.0 | 44.5 |
06 | 28 | 8381 | 299.3 | 58.5 |
07 | 34 | 6169 | 181.4 | 80 |
08 | 59 | 7179 | 121.7 | 52 |
09 | 63 | 9551 | 151.6 | 69 |
10 | 122 | 11025 | 90.4 | 42.5 |
11 | 175 | 12500 | 71.4 | 43 |
12 | 140 | 9996 | 71.4 | 27.5 |
13 | 142 | 20444 | 144.0 | 48.5 |
14 | 103 | 11145 | 108.2 | 41 |
15 | 123 | 10663 | 86.7 | 46 |
16 | 113 | 16633 | 147.2 | 54 |
17 | 83 | 9259 | 111.6 | 36 |
18 | 76 | 10284 | 135.3 | 59.5 |
19 | 129 | 19453 | 150.8 | 67 |
20 | 242 | 76829 | 317.5 | 278.5 |
21 | 292 | 114832 | 393.3 | 288.5 |
22 | 332 | 156543 | 471.5 | 352.5 |
23 | 412 | 234982 | 570.3 | 449 |
1日 | 2912 | 769802 | 264.4 | 92 |
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設計はしても設計レビューしない(できる人がいない)、納品で必要となるドキュメントしか作らない、スケジュールは引かれるけど遅れが出たら「頑張って挽回します」と言うだけ(そして残業するだけ)、ソースレビューも行わない(そもそもプロパーはコードレベルの話にはタッチしない)、構成管理を職人と化したパートさんがやってる、コード修正しても必要な回帰テスト行わない、そこそもテストをすべて手作業でやっている、ドキュメントの版管理が各人任せなのでどれが最新ドキュメントなのかわからない、その他諸々の問題を抱えた(そして、それらの問題を認識できていない)大手SIerプロジェクトなんてザラです。
プロジェクト管理については組み込み、Webよりレベル低いところ多いですよ。
技術については言わずもがな。新しい人が入ってきてもろくに教育しないから同じような機能の関数がそこら中で再生産されるとか日常茶飯事だし。
特に最近の技術にはまるっきしついていけてないためか、Ajax(今時Ajaxというような単語を出してしまったところがもうあれですが)などの非同期処理が必要なUIに関する設計が未だにJSPベースのものになっている。
さらに正規化、オブジェクト指向などモデリングに対する知識は皆無で、すべてがただの落書きになっている。
大手SIerは人を管理することが得意というが、管理すらできてなく押し付けてるだけである。証拠に誰が何をしているのか全く理解をしていないから実際の進捗と客先に報告する進捗の解離が甚だしい。我々からすると嘘の報告を客先にして、その結果客にコレコレと言われてしまったからどうにかして欲しいというような全くプロジェクトの進行とは無関係なことを言い出す始末。
ウォーターフォールとか知らなさそう
上流工程だけをやるようなSIerは廃れていくだけなので増田の落胆もわかる
でもSIerの就職経験がエンジニアとしてダメかというとそんな事はない
SIerと言われる受託開発を経験してWeb系と言われるサービス系企業に転職しておどろいた事がある
それはみんな設計はできないしプロジェクトを上手くまわせない事だ
モダンな技術や流行りの技術を取り入れたりテストコードを書いてカバレッジを計測したり
「まだ安定していないその技術使うの?」 って思ったり、「それ個人開発のライブラリですよね? メンテ大丈夫ですか?」って思ったり
とりあえず「流行ってるから使ってみたい」で使おうとする人が多い
サービス立ち上げ初期のスタートアップなら理解できないでもないけど、そうでもない規模でもよくいる
コードを書く時も自分の見える範囲でのみ使えるコードを書くので、他の仕様と整合性がとれなくて再利用性がなかったり
技術者上りのマネージャは大体が技術についていけなくてマネージャになったような人が多いので、自分の中で理解できる知識に落してくるので説明するのも大変だし言ってくる事も古くて意味がわからない
そういう人に限って技術者だったって言うのを誇りにしてるから自分の中の技術を間違ってると認められなくて頑固だ
技術者上がりじゃないマネージャは大体がディレクターやってましたという人でUI/UXとか言ってくるけどバックエンドは一切わからなくて設計なんてできない
そしてどちらもマネージャとしての知識がないのでマネージメントは上手くない
たまにスーパーエンジニアがいて、その人が開発をしつつマネージャー以上にマネージメントをしてプロジェクトをまわしている
SIerで設計を学びつつ開発は個人でやっていき、数年たったらサービス系の会社でスーパーエンジニアとして無双すると良いとおもいます
この幼稚で非合理で理不尽な感情をそのまま頭の中に残すのは、近いうちにつくるリアリティのあるシナリオの下書きとして使う前に忘れてしまいそうでもったいないため記録しようと思う。
また、記録するだけだと正直味気ないためここで公開してみる。叩かれるかもしれないが。。。
私は大手Sierのシステム開発の部署に属する一次受け新人SEだった。
そんな経験を活かし、今後はここでたくさんの技術を身に着けエンジニアとしてのキャリアを花咲かせてやる!
期待に目を輝かせていた無知で愚かな新人に仕事内容を聞かれた先輩社員はこう言った。
大手Sierのシステム開発で技術に長けたエンジニアはほとんどいない。
私の経験では30人いる部署のうち、3人いればいいぐらいである。
ちなみにここでの技術に長けたエンジニアの定義だが、基本的にはこのような定義となる。
自分で何かシステムを作っていたらならもうここで技術を学ぶ事は何もないだろう。
何故大手Sierのシステムをエンジニアリングするという職場でそのような事が起きるのか。
実際の理由としてはこのような仕組みとなっているためだ。
こんな子たちを念頭に置きながら設計方針というこれまた作成者不明のドキュメントに伴いExcelで設計書を作っていく作業となる
コーディング知識のない人でもシステムが作れるように適応していった結果なのだろう
これらの仕組みを知る人は自社にはいなかった。
これは知っている人も多いかもしれない。自社でやるより単価が安いからという理由らしい。
たくさんのものを犠牲にしているため、単価が安いからという理由だけで丸投げするのは私は猛反対だが。
そして下請けはどうもこのブラックボックス化したフレームワークについて仕組みまで理解しているらしかった。
そんな理由で開発を丸投げする大手Sierのメンバーは私を含め生成されることとなる。
ちなみにおかしな話だが、この下請けにブラックボックス化されたフレームワークの仕組みをエンジニアとして質問してみたことがあった。返信は今も帰ってきていない。
「下請けにコーディングを丸投げし、設計を自分たちで行う」という文化はよく知られているかもしれない
しかしながら、ここで無知な私は何回か疑問に思ったことがある。
わざわざ答えを人に聞くよりも先に私達が作ったシステムは答えてくれた
どんな人間にも定量的で定性的なシステムは一番信用できると思った。
書きたいのいっぱいあるから叩かれたとしてもこの後いっぱい書くかもごめん。