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はてなキーワード: 管理とは
『納品が済んだら速やかに経費精算を済ませてくれ
その分請求が遅くなってしまうから締切日関係なく早く提出してくれ』
毎回「いや自分に言われても」「チームには伝えてるんですがね…」
「現場も忙しいんで」「今みんな休暇中だから無理ですよ」「…はぁ」「あー…はぃ」
と明らかに不機嫌な態度や、明らかに作った『申し訳ないと思っている態度』で曖昧な答えしかせず
案件チームを急かすような態度も見せずただそれぞれから精算書が上がってくるのを待っているだけで、
締切日あたりでやっと提出されこちらが他の処理で手一杯になっているところに
「まだ終わってない？あとどれくらいかかりますか？」と急かしてくるので（見積書作成の為）
他の処理も上がってきてしまっているからまだかかる、まだ何とも言えない、と返し
「できるだけ早くお願いしまーす」と言われるのが常で
今回もいつものように『早くしてくれ』と伝えるといつものように不機嫌な態度で曖昧な言い訳をされ
まぁ伝えるだけは伝えたからな、と思ってしばらく静観していたが
2日くらい前に突然チームに「先方から早く欲しいと言われているから早く出してくれ」と
指示しているのを見かけ、そういえば先方が決算だと言っていたなと思い出し
うちの決算時にもかなり急かしたのに全く聞く耳を持たなかったのが
先方が言っただけでこんなに違うのかと当たり前なんだろうがそれにしても軽くみられ過ぎではと
そして今日出勤したら精算書が提出されていて
”よろしくお願いします。先方からわりと急かされており、いつ頃内訳出ますかね？
できれば月曜には欲しいです。”とメモがあり
領収書類のコピーを取っている様子もない（こちらが処理する時には精算書と領収書類をホチキスするので先にコピーを取ってもらわないと二度手間になる）
内容も一度も目を通していない（先にデスクが目を通して間違いやはじくものの対処をする、というか目を通さないならデスクが一度集める意味がない）
内訳を作成しているのに目をつけてそれを流用させて欲しいと言って来たのが
きっかけでそんなに急いでるなら自分で精算書確認して内訳出せばいいだけの話で
なぜノートの切れ端のメモとか雑なやり方で人を動かせると思ってるんだ…
つか昨日のうちに直接話をしてくればいいだろうがと
これわざわざ相手の要望通り月曜にすべて揃えてやる必要あるか？
そもそも相手が急かしてくるって具体的な日時とか一つも来てないんだが？
「あれよろしくお願いしますー で、どうですかね？どれくらいにできそうですかね？」
月曜までとなっていたが少し難しいかもしれない、もう一つ(お前も知っている会社挙げての)
「それって急ぐ必要あるんですか？」
大きな案件だから早く実算書出さないといけないみたいで結構急ぎだね
「こっちのも急かされてるんですよねー」
実際のところ、最悪いつまでなの？
「いやそれは言われてないです」
（じゃあまだいけんじゃん）
「でも急かされてるから早く出してあげたいなーって」
（じゃあまだいけんじゃん）
「できるなら今日中に増田さんにやってもらってー内訳まで出してもらってー
明日出勤なんでその時に確認できたらなって希望なんですけど、で月曜にコピー諸々仕上げと」
あーまぁ頑張ってはみるけど難しいかも
つって曖昧に返してはみたがこれちゃんとやってやる必要あるんかな…
メモには”月曜には欲しい”とあったからやるにしても月曜いっぱいかけるつもりだが
それにしても全部目を通して確認は済ませたが内訳作成には至れず、金額は合っているから
あとは精算書見て自分でどうぞにしたいが意地悪過ぎかな…
プロジェクト全体の大きなマイルストーン、個人の細かいタスクなどを管理が上手くいっていない。
アジャイルをやりたいというチームもあれば、ウォーターフォールで進めるチームもあれば、
最初はアジャイルで途中からウォーターフォールでというチームもある。
MS Project使いたいなーと思うことがあるわけだが、高い。
プロジェクトのスケジュールに個人のタスクをローカルで紐付けたい。
あとMS Projectはずっと独立していて、たとえばパワポとの相性が悪い。
そろそろパワポに貼り付ける大きさに合わせて出力して欲しい。
やるに決まってるだろ
そしてやるからには徹底して開催する。
例えば日本では海外報道陣の行動管理ができそうにないと報道されているが、中国なら強制的に発信機つけたり、スマホの情報抜いてでも管理するだろう。
そしてコロナへの勝利宣言を行う。共産党の管理こそがコロナに打ち勝ったのだと。
性別適合手術を受けていない性同一性障害の人と、心身の性別の一致している人の両方が、日本で出来るだけハッピーにトイレを使える方法を考えてみた。
文章の男/女は心身ともに男/女で一致している人を指す。これには便宜的に、性別適合手術を受けた性同一性障害者も含む。
【結論】
・ハード面
男子トイレ→オール個室化、かつ小便器（立ってするやつ）の廃止
男女トイレ共通→出入り口にのみ監視カメラ設置、共用スペース・個室に緊急用ブザー設置
・ソフト面
肌の露出に関するプライバシーについて、男性に対しても（現在の女性と同様に）尊重する文化作り
（上記の具体案…男性清掃者を増やし、男子トイレを清掃する女性清掃者の割合を減らす、
ヘルプマークのトランスジェンダー版製作・診断書等を提出した者にのみ配布
【根拠】
今の日本で、男女別トイレに見た目の性が一致しない人が入る問題点を、性同一性障害者とその他の人の男女別それぞれの視点から想像した。
そしてそれを現実的に解決できると思われる手段を上記結論とした。
考えた問題点は以下。
・性同一性障害者視点…小便器を使う男性が目に入ってしまう（※）、（やむを得ず自分が小便器を使う場合）他の男性に小便姿を覗かれる不快感、（就学生は特に）大便器ばかり使っていると揶揄われる可能性
・その他の人視点…女性を連れ込んでいると誤解されるのではないかという懸念、（実際の心は男性だがそうとは知らず）女性に小便姿を覗かれる不快感
（※女性である自分の体験談。狭い男女兼用トイレで、小便器を使う男性の後ろを至近距離で通過しなければならず、大変不快で恥ずかしかった）
・性同一性障害者視点…女性を覗こうとしていると誤解されるのではないかという懸念
経産省トイレ訴訟の逆転敗訴 「男に戻っては」発言のみ違法認定（毎日新聞）
そうは言ってもシャイニーカラーズもサービス開始から毎年新人追加してるわけで。声が最初からついてるのがシンデレラガールズとの違いかもしれんけど。
やってることは似たようなもんじゃね？ 数が少ないからまだ管理出来てる、というだけでいずれインフレ起こして破綻するのは似たようなもんかと。
「暴力もレイプも差別も人間の本能の一部だから管理だけすればいい」って主張なわけね
じゃあその管理のためには「差別は絶対悪」という前提を世界で共有しないといけないよね
暴力も戦争も「悪」という前提のもとでやっと管理出来てるわけだ
「悪」という前提のない格差が権力これほど野放しであることを考えると、管理のためには「差別は絶対悪」というお題目は極めて適切であることがここに示されたのではないかと俺は考えるよ
うちの会社だとエクセルで品質管理(レビュー議事録とか不具合管理)してるプロジェクトばっかりなんだけどさ
これ定期的にマクロで集計して報告資料作ったりで相当工数無駄にしてる感ある
保育士や児童やその家族に感染者が激増してるもんだからバンバン休園してもらっている。
当然保護者からは仕事で困るという苦情が殺到している。わかる。でも仕方ないんだ。
問題は、医療従事者や仕事の都合で絶対に預けたいという保護者をどうするか。
ここで問題になるのが，休園してても医療従事者やひとり親は優先的に受け入れよという国の去年の通知。
「緊急事態宣言後の保育所等の対応について」（令和２年４月７日付け事務連絡）だ。
https://www.mhlw.go.jp/content/11920000/000619709.pdf
それが今年4月23日に
84 緊急事態宣言が発出された地域における保育所等の対応について（周知）（令和３年４月23日）
で廃止されてるんだが，
なぜか同日の
85 保育所等における新型コロナウイルスへの対応にかかるQ＆Aについて（第十報）（令和３年４月23日）
の問10-1ではさっきの令和２年４月７日通知の職種に従うべきとされている。
https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_09762.html
小さな皮膚科とか耳鼻科はどうすんだとかバイトで医療事務やってるだけでも優先なのかとか線引き問題がどこまでもついて回る。
保育園もスタンスが様々で，休園してラッキーとか言ってる園もあれば保護者のために開けたいわよという熱い園もある。
後者の場合，例外的な受け入れを許容したら何名でも受け入れてしまうだろう。
なので結局ひとりも受け入れないという状態になっている。
・回線がつながらない
→わかる。だって市人口に比べてこの窓口4人しかいないもの。全員初日から裸足で逃げ出すほどのクレームの荒らしでコールセンター慣れしてる私達だけが残ったのよ。そしてそのクレームの大半が「回線がつながらない」。もともと回線が少ない&人が少ない＝クレームが来やすい状況でクレームの嵐にあえばそらそうよ。環境がクレームを呼び、クレームがクレームを呼んでいる。そしてクレームになることによって通話時間が伸び、また回線が激混みする。クレーム輪廻地獄。ネットを今から人類の必修科目にしろ
・接種予定日が埋まるのが早すぎる。
→そうだね。そもそも一日数百人が限界らしい。どんだけスムーズにいっても会場設備が限界。ワクチンの保存場所もある。冷凍なのが意外にやっかいだそうで。あと車椅子とか入れるスペースもいるし、ここでもまた人が足りない。よぼよぼのおじいちゃんドクターに注射の練習してもらって参加を頼んでいる市町村もあるらしい。私の派遣先も近々そうなるらしいけどマジ？？？大丈夫？？？？？
・なぜ予約制なのか
→マニュアルでは「会場の混雑回避及び、ワクチン管理と接種ミスをなくすため」らしい。どっかのとこで飛び込みで来た人をうっかり受付の人がとおしちゃって即日打てたってニュースがあったじゃん？受付が通しちゃっし余ってたしで特例で打ったのか、何なのか理由は知らんが。あれを見て当接種会場でも「キャンセルを職員に打つくらいなら私に打て！税金払ってんだぞ！！！」とゴネて打たせようとした人がいたらしい。そしてそれに関してのお問い合わせも増しマシ。ここ予約専用ダイヤルなんで苦情は総務によろしくー
・各自治体によって対応が違いすぎる。〇〇はもっと早く終わっていた
→その〇〇は村ではないですか？調べると大概私の勤務先の町より小規模か、逆にめちゃくちゃ大規模かなんですね。そらそうよ、としか。喉元まで「お引越しされてはいかがですか？」と出かけて「申し訳ございません〜。こちら窓口ですので担当のものにご意見伝えておきます〜〜」とへいこら。そうなんですよ。ここ予約窓口なんですね。引っ越せ
→逆に聞くけど、ワクチン打ってない人に対応されるのこわくない？まぁこれは個人的なご意見やし早く打って欲しい気持ちはわかるんやけど。ちなみに回答例は「基本的に当日キャンセルは予測できませんし、例えキャンセルが出ても解凍前にロット数で調節できれば余剰が出ない場合もございます。また混雑と二度打ち等防止のために当日での飛び込みやキャンセル待ちはご遠慮いただいております」です。予約制なのになぜか早い目に来れば早く打てると思ってる人もおるしね。そんなわけないやん。混雑やめてー。早朝の混雑エグすぎ
・キャンセル分があるのは知ってる。今打て
→お前総務の人のフリしてキャンセル数聞いてきたやつだな？もはや犯罪だよ。そらうっかり確認せずに基本的に秘密のキャンセル数を言っちゃった派遣の子にも落ち度はあるよ。あるけどこのクソ忙しい上に外部の人間が行き来する中で「総務の〇〇です。今外から個人ケータイでかけてるんだけどコールセンターのAさん（ベテラン派遣さん）います？あ、対応中ですか？そうですか。あ、今日初めて派遣に来た子なんだねー。申し訳ないけどワクチンの数が合わないから今日のキャンセル数すぐ教えてくれへん？」って来たらそら教えるでしょ。詐欺師か。そこまでして早めにうちたいんか？？？？？？怖いわ
・何度も同じクレームを言わせるな
→何度も同じ説明をさせるな。お前が同じクレームを言う限りこちらは同じ回答を言うしかないんですー。そしてそもそもこのダイヤルは予約ダイヤルでご意見は聞くんじゃなくて預かることしかできないんですー。あと検討中のは検討中以外わからないんですー。
→きみ昨日も同じクレームいれてきたな？？？昨日の今日で決まるくらいならはじめっから検討中にはならないのではないのかい？（ボブは訝しんだ）
・窓口じゃ話にならん。市長を出せ
→全住民がお前やったらこの市町村も平和やろーなー。うそ。地図から消えてそ。バイオ村のがマシレベル。まず財政から立て直す案でももってこいや。ワイは派遣やから定時退社で残業代も出るけどもう現場職員は過労認定出とるで
・今から直接乗り込んだるわ！オレは□✗（出身地）の〇〇や！！この〇〇✗✗（放送禁止用語）！△✗○（恐喝）！□□○✗（犯罪予告）！！
→あんまこんなん言いたないけどそういうことするから差別されるんとちゃう？学校で習った時はなんで出身地ごときで差別されんねやと思ってたけど、君が当時の人間でもないのに被害者意識丸出しで今も恫喝紛いなことするからや。世代も変わって外部の人も移り住んできて普通に暮らしとる人もおるのに。せやからスタッフの間で「○✗の住所は要注意」ってお触れがこっそり回るんや。あと録音しっかりしとるから後日謝罪に来いよ。警察も呼んどるで
時給いいし仕事無いしでコルセンどうかなって思ってる人は参考にしてみてね
もちろん各自治体によって違うよ
受け流せる人やこうやって愚痴って昇華できる人はむいてるかもね
それ以外の人はせんほうがええと思うよ
・
やる気ある？
関連タイムライン
| 日時 | 出来事 |
| 2021年5月6日 | 富士通がProjectWEBに対する不正アクセスの形跡を確認。 |
| 2021年5月17日 | 富士通が成田国際空港へ不正アクセスによる情報流出を報告。 |
| 2021年5月20日 | 成田国際空港が運航情報管理システムの情報流出を公表。 |
| 2021年5月24日 | NISCが政府、重要インフラ事業者向けに注意喚起を発出。 |
| 2021年5月25日 | 富士通がProjectWEBのシステム運用を停止。 |
| 同日 | 富士通がProjectWEBへの不正アクセスを公表。 |
東京から地方都市にUターンした時に預金用に開設した信金の口座がある。
残高はマネーフォワードで一元管理したかったので、有料だったが月100円程度のインターネットバンキングにも申し込んだ。
開設してかれこれ7年が経ったころ、投信積立に資金を回そうと証券会社と連携がスムーズなネットバンクへ資金を全て移動した。
もちろんインターネットバンキングに月々料金が発生するのは理解していたので、インターネットバンキングにログインし、機能の解約を申し込んだ。
申し込み完了後、システムからの自動返信メールには「サービスを中止いたしました」的な文章が簡潔に書かれており、ログインもできなくなっており安心だ。
2ヶ月後...
自宅にインターネットバンキングの料金が未納であるため口座に2ヶ月分の料金を入金せよという封書が届いた。
ん？？？
インターネットバンキングにログインして解約の申請をしたが？
ログインできないし、マネーフォワードの連携も解除してる。メールにも中止いたしましたと書かれているが？
なんのこっちゃ理解できなかったので、封書に書かれている電話番号へ電話して状況を説明する。
受け付けてくれた女性は「私では対応いたしかねるので担当のものから電話させていただきます」と折り返し電話を待つことに。
本店営業部の男性から電話があり、もう一度状況を説明すると（かなり面倒くさそうに）・・・それはアカウントの機能を制限するための機能であってサービスの解約を受け付けているわけではない。とのこと。
ん？？？
機能を制限？？ログイン自体できないからサービスを何一つ利用できる状態じゃないんだが？なんのための機能なの？
まぁ、良いだろう。納得いかないが、200円程度払うよ、えぇ払いますとも。だがまずは正式に解約したい。
その旨を男性に伝えると、解約は書面でのみ受け付けておりますので当行までご来店いただく必要があります。
ん？？？
あ、いや書類の郵送とかはできないんでしょうか？
「郵送もできますよ。」
いや、できるんかい！早く言えよ！
と、この時点ですごくムカついてきている。
これは完全に愚痴になるが、「インターネット上でお客様が行ったのはおそらく機能制限の申し込みで、完了時に赤字で目立つように解約ではない旨書かれていたと思いますがねぇ。」とか言われてさ。
そういうケースが他にもあるから、あんたその推察できるんちゃうんかい！
んで、自動返信メールには解約じゃないから気をつけてね！とか全然書かれてないからね！！インターネットバンキングの解約の手続きがオンラインでできないなんて想像してませんでしたよ！キーー！
怒りを堪えて電話を切ると、翌日には必要書類が送られてきていた。仕事はえーな。
中には説明書類が同封されていて、ここが一番衝撃だったんだけど。
「本解約書類を出されても、２ヶ月分の利用料金の支払いが完了しないとインターネットバンキング機能の解約を行うことはできません。支払いが完了するまで毎月自動的に加算されます」
ん？？？
これ、まじなの？？まじで法人が出してきた書類？？担当者の思いつきじゃなくて？？
100歩譲って、2ヶ月分の料金は支払うとしても、解約書類が到達した時点でサービスは止めない？んで2ヶ月分の料金を請求すれば良くない？
解約書類をポストに投函後にこれを書いてるんだけど、最悪放っておいちゃダメかな？
PDFに透明のOCR領域重ねるのは知ってたけど、そこにベクトルデータも貼り付けられるのか。
これは良いアイデアだし日本企業向きというか、囲い込みがしやすいビジネスだなあ。なぜ今までなかったのか。
原本となるPDFファイルに重ねた「透明なシート」に追記する（プレスリリースより引用）
「PDF」にはいろいろな状態がある。自分で作成したPDFファイルなら、一般的なPDF編集ソフトで問題なく扱える。しかし、謄本などの公的な文書や設計図面などのPDFでは、注釈や編集が制限されているものもある。改ざんを防ぐために当然なのだが業務では困ってしまう。そこで「AxelaNote」を使ってみたい。
「AxelaNote」の特徴は、PDFファイルそのものを「編集しない」ことで、どんなPDFファイルにも「追記できる」ことだ。矛盾して聞こえるが、修正指示などの赤字は原本となるPDFファイルに重ねた「透明なシート」に書き込むことで実現する。
ペーパーレスで、PDFの原稿データに手書きで校正できるのは助かる。いわゆる注釈機能を使った手書きよりも操作性がいい。修正後のデータにaxlファイルをかぶせる修正チェックは効率的だ。書籍の校正では、書き込み履歴をCSVで出力できるので、修正確認の精度も上がる。
https://forest.watch.impress.co.jp/docs/special/1325126.html
