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はてなキーワード: 指揮命令とは
町の小さな仕事というのはペンキ塗りとか、クロスの張り替えとか町工でできること５桁ナンバーでいい。
ただ、２桁ナンバーを全くしらない町工場がやると、そのレベルの問題がおきたときに、事前契約がないという理由で、一切協力ができず、納品不能に陥り、返金。当然 億単位の返金。
かけたお金はすべて支払いで２倍の損失で億が消し飛ぶという事故は、大手ではたまにある。
そんなものに無防備で突入するやつらがでると、国が止めるしか無いが、これは迷惑。
PHPを使った、ちょっとしたホームページを作りたい２０００円
そんなものはどうでもいいが
トラブルにお客さん１００人と巻き込まれる、作業員が 数十人が各都道県で・・・
そうなると、根本で締めるて指揮命令。これはまぁ、大手スクールとはなるが。
まぁ２桁ナンバーとか１桁ナンバーを１人はやとっておいてくれ。
話が通じない
これはどこもそういうもんだろ？
わたしは医学博士でも医療関係者でもないのでいうことはできないが
おそらくこのひと
つばを防ぐからマスクはコロナに有効と主張しているよ まちがってはいないけど
私が再三言っているのは どんなに常識に見えても
箇条書きにしてこれをいってもいいですか？と 聞かないといけない
そのため
コロナ感染拡大のため 節度ある鼓動をお願いしますとはいえない 具体的に 医学的に効果のある鼓動を 指揮命令して
かつ それに 対して例外の人たとえば すでに別な肺炎の人がいるということを 香露するというのは
していると
場合によってはあなたが感染防止とおもって 実は感染拡大だと再三いっている
会社が負債抱えて倒れても従業員である増田は財産失うとか無いし
ワイさんも創業者一族のバカ息子が1日で3〜4000万吹っ飛ばしかねないアホなことしようとしてたから(しかもそのリスク取る必要性がない)
バカ息子を止めたらそういうことばかりやられると下の者に示しがつかないと社長に怒られたわ
ワ イ「これが3〜4万とか30〜40万なら放っておきますが、3000〜4000万ですよ。億以下は放っておいた方がいいですか？」
ワ イ「では都度お二人にご報告すればよろしいでしょうか？」
バカ息子がやらかそうとしていたのを止める
社長＋No2「下の者に示しがつかない😡しかも息子が鬱っぽくなってる」
ワ イ「申し訳ございませんでした。今後はご報告だけして静観したいと思います」
バカ息子がやらかそうとしていたのを報告だけして止めず、社長＋No2と共に静観する
200万程度の損失と60営業日程度の損失で済む
社長＋No2「なんでこんなに時間かかったの？しかも要件満たしてないじゃん」
バ カ 息 子「Aさんが悪い」
A さ ん「原因はボクじゃないです」
ワ イ「えっとご報告させていただいた通りですけど(バカ息子がやらかしただけだよ)」
ワ イ「ご報告させて頂いた通り、指揮命令的にも個人アクションとしても、息子さんに原因があると思います」
こんなんでずっとループやぞ
けどこの会社が潰れることはほぼないよ
億の損失出しても余裕で耐えられる経済体力あるので
例の漫画を読んだんですが、あの仕事のやり方は良い！悪い！を判断するには
はてなだと私以上に詳しい方がたくさんいそうですが、少し書いてみます。
主な契約
(a) 雇用
(a-1) 正社員雇用 「ゲーム作りしてるんだけど、イラストレーターで社員にならない？ 月収は○○円」
(a-2) アルバイト雇用 「ゲーム作りしてるんだけど、イラストレーターのバイトしてみない？ 時給は○○円」
(b) 外注
(b-1) 完成請負契約 「イラストを描いてほしいんだけど、○○円で○○日までに納品してもらえますか？」
(b-2) 準委任契約 「イラストを描いてほしいんだけど、○○円で○○日間チームに入って描いてもらえますか？」
その仕事が 『良いか悪いか？』 という議論が、 『合法か違法か？』 と一段変わる可能性があります。
例の漫画は 『わたしたちも外注初めて』 というセリフがポイントですが、他にも幾つか気になる描写もあり、
準委任契約でも請負委託でも、外注する場合は何を契約で依頼するかが重要です。
稀に理解されていない方がいますが、外注では契約外の要求をしたり直接命令すると違法ですからね！
依頼の例
(z) ゲーム企画への参加 + ビジュアルコンセプト立案 + イラスト制作
『何を描くべきかもあなたが考えてほしい』 という依頼は、曖昧ではありますが、アリです。(y) ですね。
ありがちなのが、『○○のイラストを描いてほしい』 という (x) の依頼だったのが、途中で (y) に変わる場合。
ご要望の変更もアリですが、変更契約でお値段が上がる可能性も高いですね。
発注する側が 『途中で契約しなおすなんて面倒だ！』 と思う場合、
『一緒にゲームを作ろう！』 と、企画段階から参加 (z) して仲間として行動してもらいたい場合は特に。
持続化給付金「申請サポート会場」を訪ねて |君嶋ちか子|神奈川県会議員
この方が疑問に感じておられる事を、可能な範囲で回答してみたいと思います
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●「状況を伺いたい」というと、手に消毒液を掛けられ、外で７~８分待たされました。ようやく出てきた人に名前と用件を伝えると、また「お待ちください」と引き続き外で。
３人目の取次の方は、「外でなら話せます」と。
「はあ？その理由は？」「入場すると感染した場合の追跡が可能なように登録しなければいけません」との回答。
私は登録することを認め、ようやく会場に入れてもらえました。
最初の窓口で、私の名刺を見ながら何やら入力。どんな扱いで登録されているのか。尋ねてもはっきりしませんでした。
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会場はソーシャルディスタンス確保（三密対策）のため、予約枠を30分毎に区切り、会場規模に応じて受け入れ人数を制限しています
感染者の中に、会場を訪れた方がいた場合、同日に会場を訪れた全員に電話をかけて自主隔離を依頼します
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●室内には入れてもらえましたが、以下の概要を把握するのは、立ったままでのやり取りとなりました。
▲一日の利用者は約４０人。
▲一人の利用者が申請に至るまでに要する時間は、平均約一時間。
▲９時~１７時の間、職員９人体制。一週間休みなしなのでシフト制を用いている。「では、擁する職員は？」と聞くと「十数人」との答え。「正確には？」ときくと「わからない」との答え。「あなたはここの責任者ですよね」「ええ」とのやり取りも。
▲申請不可に至るケースで多いものは何かを聞いたところ、「売り上げ減が５０%に満たないもの」「給与所得者や雑所得者」との答えでした。
私が「国会答弁で、この両者も対象とされましたよね」と投げかけると「よくわかりません。その話は６月中旬からと言われています」と。「どこから言われたんですか？」に対しては「よくわかりません」。
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で間違いありません
「2020年3月までに創業した事業者や、給与所得者、雑所得者を対象にしたい」
と発言しただけで、閣議決定はされていませんので、まだ対象者ではありません
どこのニュースでも「第2次補正予算案のゆくえ次第」と報道しています
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▲「この会場はいつまでですか？」「わかりません」
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持続化給付金の制度は2021年1月15日までですが、各会場がいつまでかは確定していません
7月末までは決定している会場や、8月末までは決定している会場がいくつか存在しますが、それ以降利用者の少ない会場は閉鎖し、多い会場は継続すると思われます
来場者からの感染者が発覚した場合、その時点で会場は閉鎖になりますので約束は出来ません
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●がらんとした会場は、感染対策とはいえ、どこまで活用されているのかと思いました。４０人の利用者に対して９人というのは、ひとりのスタッフが相対するのは、一日に４．４人。ちなみに、ここでは審査はしていません。つまり申請後の後処理はありません。
業務は直接利用者と相対するだけではないことはよくわかりますが、一つの指標として考えるならば、適正とは言えません。業務には、充分な体制を保障すべきと考える私には、あまり指摘したくない事ですが、運営体制という点では疑問が残ります。
窓口に二人ほど座っています。それ以外に３~４人が会場内にズーッと立っているのは、威圧的な感じさえありました。
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・会場の外で予約を確認し消毒をする係（1〜2人）
・受付で氏名と電話番号を頂戴する係
・記入台付近で記入方法を訊ねられた際に対応する係（1〜2人）
・各種書類をお預かりし、画像データを取り込み、手書き情報をデータ入力する係（最も人数が必要）
・副責任者
申請者様が利用したイス・テーブル・ビニールカーテンは1名ごとにアルコール消毒
休憩を回す事を考えれば順当な人数です
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私が３０分ほどの間に、利用者らしき人は、一瞬の人含め３人でした。
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開場当初は
「予約枠が取れないから直接来た」
と仰る方が続出する状態でした
今でこそ平日は当日予約も可能な程度に余裕が出てきたところです
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●外で待たされている間に許可を得て、外観だけは写真に撮ることができました。
会場内では、写真は禁止されました。人物はもちろん写す気はなく、記載台などを撮りたいといったのですが、無理でした。
「この場を撮ると、どんな差支えがあるのですか」と問うと、「上から言われています」「上ってどこですか？」「事務局です」「どこの事務局ですか？」と聞くと首をかしげていました。
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●会場から出ても、私は複雑な気持ちでした。「サービスデザイン推進協議会」や電通の問題点とは別に、「あの若者たちの職場としてどうなんだろう」と。
仕事の流れもよくわからず、指揮命令も明確になっていず、会社名を名乗ることもできず、この職場がいつまで存在するのかもわからず…
日本でこのような働き方は少なくないと思います。職業経験が蓄積され、その後の見通しを持てるといった働き方には程遠く、働く人達の立場からも、日本社会としても、危機感を覚えてしまいます。(2020.6.9)
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余計なお世話です
口が酸っぱくなるほど三密を避けろと指示されているのですから、せめて来訪前にアポイントを取ってお越し頂くのが常識です
非正規雇用に甘んじていた結果、有事の際に低賃金労働に就かざるを得ない状況になってしまった事については、己の責任かもしれません
しかし雇用者を開示出来ないのも、天下り団体がのさばっているのも、入札がズブズブなのも、年金が貰えるか分からないのも、税金が上がる一方なのも、アメリカから武器ばかり買っているのも、前世代の人間が政治家の横暴を許し続けた結果です
なのでアドバイスするとあいてのよさや、やりたいことを壊してしまうことがある。
そのため
速くしてほしい場合などは
XXという条件下でXX秒以内になどという言い方をする
性能条件をいってやりかたはあいてがとくいなものにまかせることがある
最悪なのはクックソートはやいなーとか、クックソートクイックソートなどとつぶやくことである。
こういう場合はクイックソートを使うようになどと指揮命令しなければならない
クイックソート体操！とかいいはじめるひとがめんどくさいと思った業界
べつだんいってくれればやるのにという
クイックソートよりもバブルソートのほうが良い場合すらあるので
会社は早々にコロナやべーから会社くんな、リモートワークを激しく推奨って宣言してたわけ。
派遣社員は派遣元との契約により出勤場所と業務と時間が決まってて、指揮命令者がセットになってる。
そういえば俺、指揮命令者だった…。
派遣社員が出勤してくる以上、社員も出勤しろとかもう狂ってる。
部下はほぼリモート。フロアには数人のみ。フロア200人キャパに5人しかいない。
初めまして。
私は派遣社員としてA社で勤務している者です。
指揮命令者は課長のBさんですが、勤怠の相談は部長のCさんにするようCさんご本人から言われて、その通りに運用しています。
・有休申請時におけるCさんの発言はパワハラまたはセクハラに該当しますか？
・派遣先苦情窓口がCさんの場合、Cさん以外のどなたに苦情を申し入れるべきですか？
・申し入れにより今後の有休申請窓口をCさん以外での運用へ変更してもらえる可能性はありますか？
上記3点です。
私が遠方からの出勤ということもあり遅刻や欠勤など、あまり勤怠状況が良くなく
有休取得に関しては、ほぼ必ず理由を根掘り葉掘り聞いてきて、困っています。
これは私にだけではなく他の人へも同様で
お子さん(乳幼児)が体調崩したと言えば、よく体調崩すね、本当なの？と聞いたり
お子さん(小中学生)の受験のためと言えば、うちの子のときは俺は休まなかったけど？と言ったりするような感じです。
すると、下記のようなやりとりとなり、未だに悲しい思いをしています。
私「○月×日と△日、旅行に行くためお休みさせていただきたいのですが…」
Cさん「いいんだけどさ、その時期期末で追い込みかけたいんだけど」
私「申し訳ありません。他の出勤日でお休みのぶんの埋め合わせをできるよう頑張ります」
Cさん「そういうことじゃなくってさー…お休みとかね、追い込みかけなあかんから、産休とか以外やめてもらいたいんだよね」
私「すみません」
こんなやりとりです。
以前からのCさんの言動には憤りを感じており、彼の言動のせいで他の派遣社員さんが辞めることになってしまったこともあるので
念のためと思ってスマホで録音していました。
私の勤怠がよくないため、あまり耳を傾けていただけませんでした。
Cさんにはお伝えしていませんが、私も年齢が年齢なので自分自身が結婚も妊娠もしていないことはすこし気にしていることで、
Cさんとしては、軽々しく有休を取られたくないという思いから、産休という言葉を使ったのだと思いますが
妊娠もしていない状態で産休は取れませんので、遠回しに休むなと言われているように受けとりました。
また、私の勤怠が良くないのは事実ですが有休取得は別問題と認識しており
録音した音声もありますので、週明け以降どこかのタイミングで、派遣元には音声を聞いていただいた上で相談させていただく予定です。
契約書をみたところその窓口がCさんでした。
言うまでもありませんが、Cさんには絶対に相談したくありません。
