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はてなキーワード: 24時間営業とは
岡崎なんとかのファンクラブで課金したファンへの恩返しへの批判
NHKの支払いを拒む人
ユーザーは有料コンテンツに金を払うほどの価値を感じていないし、生活＋α程度の価値しか感じていないから有料コンテンツへのハードルの高さを感じている。
いい悪いは立場によって変わると思うけどそう言う時代になっている。
無料主義ユーザーは価値がないのか、有料サービスに、金を払う価値がないのか。
金を払わないユーザーの方がネット上の声がでかい。そういう現代。
そこをどれだけ気にするか。
価値観の問題だと思うけど、私は変な世界になってしまったなと感じる。
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/102700177/102700005/
http://b.hatena.ne.jp/entry/business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/102700177/102700005/
――社長に就任して以来、加盟店の負担軽減を優先事項に掲げてきました。最近では店員が客の年齢・性別を推定して登録するレジの「客層キー」を廃止しました。
沢田貴司氏（以下、沢田）：原点は「体験」です。就任前に自分がアルバイトと同じように店頭に立ち、汗をかいていろいろな仕事をしてみました。で、こんな大変な仕事をやっているんだ、と実感したのです。
就任後も、加盟店を300カ所以上まわっています。訪問時だけじゃなくて、加盟店のオーナーさん100人ぐらいとはLINEのアカウントを交換して、日々連絡を取り合っています。痛感したのが、現場の負担が危機的なまでに高まっている現実です。もう染み渡るように分かりますよね。特に人手不足は本当に深刻です。
（要するに解決法は「頑張る」だが、実際に頑張るのは本人では無く下の人間。日本が戦争に負けた時と同じパターン）
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/102700177/102700004/
http://b.hatena.ne.jp/entry/business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/102700177/102700004/
――人手不足など、コンビニ業界の「いま」をどう分析していますか。
古屋一樹社長（以下、古屋）：セブンイレブンの看板を掲げれば自動的にお客さんが来てくれるような時代は、もう終わったと考えています。本当に良い店を作らない限り、もうお客は来てくれません。そのためにもチェーン本部と加盟店には、これまで以上の一体感が求められています。とても大事な時期に入ってきたと認識しています。
マラソンと一緒ですよね。マラソンって序盤はみんなわーっと走り出して、誰でもいい走りをします。けれど相手を抜くチャンスが訪れるのは、苦しくなってきてからです。変化の大きい時代こそ踏ん張りどきです。加盟店にも本部社員にも、いつもそう話しています。
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/102700177/102700006/
http://b.hatena.ne.jp/entry/business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/102700177/102700006/
竹増貞信氏（以下、竹増）：僕らはフランチャイズチェーン（FC）契約を結ぶ加盟店さんと一体です。加盟店さんの悩みは僕ら（チェーン本部）にとっての悩みでもあるのです。だから支援というよりは、一緒になって解決していかなきゃいけない。そんなスタンスです。
ローソンには多店舗を経営して地域を引っ張ってもらうマネジメントオーナー（MO）制度があります（編集注：ローソンの地味な〈けれどすごい〉運営改革参照）。MOさんと相談していて分かるのが「やっぱりこの先、新たに労働力が増えることはもうない」ということ。となると我々が取り組むべきは店舗の生産性向上です。これは本部の責任。何としてでもやり遂げなきゃならない。
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追記：
バズるとは思わなかった
（皆、この台詞を定番として吐くけどｗただ、いつもように「長文乙！」で反応もなく終わるのかと思っていたので）
さて、話題が微妙にズレるかも知れないが、ブコメを見て思い出したのは、「反脆弱性」の下の下りだった
実際、多くの人たちが、戦争を正しく予測しておきながら、原油価格の暴落で無一文になった。戦争と原油価格は同じものだと思っていたからだ。だが、実際には過剰な買いだめ、過剰な備蓄が起こっていた。当時、私はある大物ファンド・マネージャーのオフィスに入ったときの光景を覚えている。まるで戦争司令室のように、壁にはイラクの地図が掲げられていた。チームのメンバーはクウェート、イラク、ワシントン、国連のことを何から何まで熟知していた。だが、彼らは、それと原油は何の関係もない（同じものじゃない）という単純な事実に気づかなかった。分析は見事だった。しかし、どれとも大して関係がなかった。もちろん、そのファンド・マネージャーは原油価格の暴落でぼろ負けし、聞いた噂ではロー・スクールに入学したらしい。
物事を理屈でとらえると失敗するという以外に、もうひとつ教訓がある。頭にまやかしの知識や複雑な手法をいっぱい詰めこんでいる連中ほど、ごくごく初歩的な物事を見落とすということだ。実世界に生きる人々には、見落としている余裕などない。さもなければ、飛行機が墜落してしまう。研究者とは違って、彼らは複雑に考えるためではなく、生き残るために淘汰されてきた。つまり、少ないほど豊かなのだ。お勉強をすればするほど、初歩的だが根本的な物事が見えなくなっていく。一方、行動は物事の核心だけを浮かび上がらせるのだ。
「セブンは強いのだから、データ主義で横綱相撲を取っていれば良い」
なるほど
ただ、私の記憶に違いが無ければ、データ主義で横綱相撲は、シャープや東芝もそうだったはず
一方ジョブズはマーケティングを無視した（鈴木敏文氏がセブンの会長時代、毎日会社で試食したエピソードも有名だが）
「驕れるものも久しからず」や「盛者必衰」みたいな身の程知らずを言うつもりも無いが、シャープや東芝の未来が予測出来なかったようにセブンの未来も安泰であるとは断言出来ない気もする
仕事でたまたま夜中に帰宅することになったときに、いつもは昼間に利用していたコンビニに寄ってみたら、全く普段の客層と違っていてビビった。
こういうと悪いけど、ちょっと気味の悪い人が多かった。
黙々とエロ本コーナで立ち読みしていたり、イートインスペースでスマホゲームしてたり。
店員さんも昼間は元気な中年女性なのに、夜中は死んだ魚の眼をした男が虚ろな顔をして突っ立っていた。
で、時々人が入ってきて配達荷物のコンビニ受け取りとかしてた。
なんというか別世界に迷い込んだような気になって逃げるようにして帰ったわ。
だから仕方がない事じゃん
専業にして子供を二人ほど大卒に育てられるような年収で安定した仕事以下の男は子供を生んではいけないとなったら日本死んで君の老後も今以上にズタボロでのたれ死に必至だけどそうなって欲しいわけ？
保育園を充実させ全部24時間営業の病児保育ありに入れられる所なんてほとんどないんだし
日本からしたら子供を産まないくせに自分を養う事になる子供達や親を叩いて子持ちと同じように日本で老後を過ごして病院通って年金を貰うのがお荷物なんだけどそういう想像した事ない？
さっきネット見てたらベーシック・インカムが公約に入ったとかどうこういうのをみかけた。
海外でそういう話聞くたびに来てほしいなー、でも日本の政治じゃそういう制度むりだろうなー、新しいことは極力さけるし、と思ってたのに。
けっこう人気あってよさそうな党だから実現可能性もあるのかもと期待できる。
正しいのかわからないけど、Twitterで7万という書き込みをいくつか見た。
7万って田舎の一人暮らしだと食費も含んで余裕で生活費に収まるし、お金のかかる趣味とか病気でもしなければ働かずニートしてて生きてける。
夢のよう。
でも、都内でストレスがそうない程度のまともなアパートを借りると7万じゃ無理。
東京だと働かないと家賃すら払えないけど、田舎にいけばニートでも生きてけるってなったら田舎に行く人多そう。
仕事ないからいやいや東京にいる人だってそれなりにいるんだから（私とか。
もし、実現したら田舎に移る人増えて東京の人口集中の減ったりしないかなーと。
他にも、いいことっていろいろ思いつく。
アニメータみたいな10万も給料ない人たちでも生活に苦労せず親に頼ること減るだろうし、
趣味で同人活動だったり、ウェブサービスやアプリ作る人とかクリエイティブなことしてる人が自由に使える時間増えたりでコンテンツ増えそう。
問題点だと仕事しない人増えそうってところだけど、日本は働きすぎだからそれくらいでちょうどいいと思う。
仕事なくしたら困るとかで要らない仕事を無駄に作ったりIT化すればいいのを未だに手作業や紙でやったりしてるのもあるし。
人が減るなら、なくていいことを真剣に削ってくでしょ。
24時間営業みたいのあれば便利だけど、ないならないで困らないし。
国ごとのランキングみたいので上位に入れないとかあるかもしれないけど、そんなの入ったからって一般人の生活が楽になるわけでもないし。
実現してほしーなー。
トルコ人の方々が営むお店もあれば、トルコ国籍クルド人の方々の経営店もあり、
はたまた、トルコとはまったく関係の無い人々が経営している店もある（ような気がする）。
祭りやイベントの夜店でも見かけるし、屋台村のキッチンカーでも見かけたりする。
結構目に見えて増えているけど、これって美味しいのか？
正直なところ、お肉は見た目ほどジューシィではなく、乾いた印象で、やっぱり臭いが強い。
ケバブ店に洋服店やカバン店が隣接していると、商品に臭いがついていそうなので買わないし、売り上げも上がらないだろう。
家系らーめん店の強とんこつ臭の近隣に、アパレルはそうそう見かけない。
でも、何故かケバブ店はお構いなし（かどうかわからないけれど）に隣接しているのね。
ケバブは強い臭いの割りにあっさりというか、味に物足りなさをどうしても感じてしまう。
テイクアウトできて食べ歩きできて、外国の食べ物で、という共通点では
メキシコのブリトーがあるが、それと比較してみると、ブリトーはとても美味しい。
知っている限り、ほとんどのメキシコ料理店の味は美味しいし、ブリトーは美味しい。
ついでにいうと本場メキシコのそれらもおいしい。
東京では、ブリトー等は、ケバブの倍以上の値段設定がされているから、ブリトーよりケバブの方が断然コスパはいい。
チープな魅力なら別の食べ物でいい。肉まん（豚まん）とか焼小籠包とか、もっと安くて美味しいものがいろいろあるね。
で、やっぱりケバブについては「美味しいのかなぁ、これって」と食べながら思ってしまう。
味も臭いも、どうしても日本人に合うとか思えないし、ウケているとは思えない。
お店は増えているし、24時間営業で頑張っていたりするお店や、毎日通る道で声をかけてくれる店員さんを見かけると、
ほんの少しだけ他人事の範囲で心配というか気になっていたりしている今日この頃、
世の中には無くなるべきだと思う会社も沢山ある。
弊社は準大手外食チェーンだが、最近本気で潰れてほしいと感じるようになった。
一店舗あたりの従業員数に余裕ができ、労働環境は多少改善される見込みだという。
ロイホ、すかいも24時間営業を廃止し、待遇の改善は業界全体で進んでいくように見えたのだが、
どうも弊社は違ったようだ。
今後も出店を加速させるんだって。
注文の提供が遅くなり、毎日お客様に迷惑をかけて、実際にクレームだって多いのに
上の連中はな～んにも改善しない。
ブラックバイトが話題になって、出勤の強要は絶対にするなと通達が来たのはいいけれど、
指示するだけで上の連中はな～んの改善もしないから、現場の社員が痛い目にあっている。
バイトも現場社員もお客様も幸せにできない会社にな～んの価値があるのさ。
ずっと憧れていた職場の先輩と、そういう関係になったことがある。
３歳年上の、物腰柔らかな先輩は、毎日スーツをきっちりと着こんで出勤してくる。
わからないことを聞けばいつも丁寧に答えてくれるし、ちょっとでも憂鬱な顔をしている後輩にはすぐ声をかけて飲みに連れ出す。
日々の自分の業務をこなしながらも、同僚たちのこぼれたタスクを拾い、業務フローなどの改善にも余念なく、いつも誰よりも遅い時間に帰る。
仕事でプライベートを犠牲にしているタイプかと思いきや、学生時代に知り合った奥さんと新婚ほやほや１周年。
「むしろ籍を入れてから仕事への熱の入れ方が増した」「やっぱり結婚って張り合いが出るんだな」と部内でももっぱらの評判だった。
せめて結婚さえしていなかったら私にもチャンスがあったかもしれないのにな～残念だな～と軽い気持ちで思っていたとき、それは起きた。
私が不慣れで手こずっていたタスクを遅くまで手伝ってもらっているうちに終電を逃してしまい、とりあえず会社そばの24時間営業の居酒屋に入り、あれやこれやと普段話せなかった先輩へのあこがれの話などをしていたら、ラブホテルに行く流れになってしまったのだ。
いくら好意を持っているとはいえ、自分が既婚者とそういうことになるとは夢にも思っていなかったので、酔いがさめてからかなり呆然としたし、一度きりでもう忘れようと思っていたのに、その日からむしろ先輩は以前よりも親密なコミュニケーションをとってくるようになって、その後3カ月ですでに5～6回はそういうことになった。
子供もいないようだし、もし本当に私にちょっとでも気があるなら離婚してくれないかな……と都合のいい考えに浸り始めた私だったが、不倫経験のある友人に、彼がどういう人かを話しているときに、ふと気づいてしまった。
彼が私に体を許すときは、大体酔っぱらって「家に帰りたくない」と蚊の鳴くような声で発するのが常だということに。
もしかして、彼が誰よりも遅く帰るのも、私の残業につきあってくれるのも、なんならラブホテルについてくるのも、単に「家に帰りたくない」からなのではないだろうか？
とすれば、きっと一時的に略奪できて、結婚できて、家庭を持てたとしても、彼はきっと「家に帰りたくない」と他の女に言って、どこかのラブホテルに行ってしまうのだろう。
そう考えたらとんでもなくみじめな気持ちとしょうもない気持ちが押し寄せてきて、私は彼に「もう二人で飲むのはやめましょう」と一言メールをし、それ以来、どんなに仕事で遅くなって彼と二人きりになっても、タクシーで帰るようにした。そうするうちに彼は昇進して別部署に栄転となり、私は他の男性との結婚が決まって、彼について地方に行くことになった。
