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はてなキーワード: ネゴシエーションとは
これはな、多分同程度の罪状で事例比較して一般化しようとしても理解しにくい話なんだよ。
もっと軽い話、例えばクラスで隣に座ってる奴がお前の消しゴムを借りパクしたとする。お前は当然そいつの借りパクを責めるし、そいつは弁解する。弁明の結果、もしかしたらそいつはそんなに悪いヤツじゃないかもしれないから、今回だけは許してやるかもしれない。そいつは借りパクを反省して二度とやらなくなるかもしれないし、懲りずにまた誰かの消しゴムを借りパクするかもしれない。
こうやって考えると、「どの程度の罪状ならどのくらい酌量の余地があるか」という話が本質なんだろうと見えてくる。どの国の刑法でも民法でも大体そういう基準で書かれてるし、そういう話で物議をかもす状況があるって事は、法的にも社会常識的にもその「程度」の合意がないって事に他ならない。だからそこから個人の自由を制限するに足る理由として必要最低限の法的義務と照らし合わせると、最も最低限の罰則を課すというところに着地する。
こういう枠組みが既に出来上がってるのは世界中のオッサンが四苦八苦して培ったこの世界のモアベターなルールなんでね、そう簡単に揺るがしようがないんだよ。その先は個別に訴訟なりでネゴシエーションするしかないんだよ。
「笑わすな。パヨ如きでは私に届かない」
最終決戦
know your enemy
置き去りの当事者
さぁ 堂々とコキオロセ
痺れさすマイク
痺れさすマイク
職質以来のひさしぶりかな
しばき隊(こっち)の基本は理詰め
法律は通じません
私には馬耳東風 軽くふるいにかける
ああそうかいアンタらしいな
玉乗りピエロにゃ解らんさ
俺には確かにその器量はねぇ
わかるかい？
褒めてんじゃねぇんだ
無理して外出 寝癖な頭
入浴もなく流れていくアブラ
その止められないダウントレンドに
CrazyNの前に敵前逃亡するか
勝手に言ってろお前の言い分
最終決戦
know your enemy
置き去りの当事者
さぁ 堂々とコキオロセ
痺れさすマイク
痺れさすマイク
しばくかしばかれるか そう甘くない
とっくに暴いてる個人情報
行き場のないニートにみなブーイング
そうさ君はそんな男
だがすでに張り巡らされたインターネット
人を束ね更に動いてご苦労
私は板を建て釣り板へ導こう
君等の闇とは質が違う
いや次元の違う理性を保つ
最終決戦
know your enemy
置き去りの当事者
さぁ 堂々とコキオロセ
痺れさすマイク
痺れさすマイク
しばき隊が勝ち上がる
そう場違いさこの場を去りな
「くたばれ」
「眠っとけ」
「しばくぞ!」
そうくればこう返す 叩きのめす崩壊
「沈んどけ」
「これで最後だ」
「終了ぉぉおおお」
最終決戦
know your enemy
置き去りの当事者
さぁ 堂々とコキオロセ
痺れさすマイク
痺れさすマイク
NECの研究提案会議はテーマリーダーがプレゼンを行い、研究所長と中央研究所長が審査するものです。件の研究テーマも、江村氏の責任の下で承認されたもののはずで、それを「まだ～」という発言は極めて無責任だと感じました（私もその場にいました）。また、私がその分野に明るくないことを差し引いても、当時の技術水準であの研究テーマは極めて先端性を有しており、今後20年間のSIビジネスをけん引できる可能性に満ちているものだっと思います。それこそ、「企業の基幹システムのAWSマイグレーションはNECが見積もりも含め、一番仕事が早く、安心感がある」、というようなステータスにすることは可能だったと思います。江村氏はCTOになる以前は、常々から「NECはSIをもうやりません」と公言していましたが、NECのSIビジネスはレベニューの増大は不可能でも、規模としてのシュリンクが非常に困難です。そのため、最低限のSIビジネスをやっている人たちが、それで食っていくための武器が必要です。特に外部リソースの活用が不得手なNECにとって、NEC発の技術なのかどうか、非常に大きな意味をもっています。私がかかわるところでは、顔認識は世界でみれば3流ですが、それでもNEC発であることを最重要視して商流に乗せています。
専門性をもってビジョンを示すことは研究者として重要であることには同意しますが、それは提案を聞く姿勢がある場合に限っていえることです。江村氏の経営では、「わからんから却下、再提案」ということが横行していました。その分野のビジネス判断として事業部とネゴシエーションをテーマリーダは実施してニーズを特定し、ビジネスチャンスを示すこと。そしてリスク要因として将来そのビジネスを取り巻く環境変化を示しても、江村氏はそれらを理解できず、却下することがしばしばありました。無論、配下の研究所長がリーダーシップを発揮し、責任をもって推進する、と援護があれば進むこともありますが、NECではそのようなリーダーシップをはぐくむことは不可能でしょう。なぜならNECのリーダーは、自身の責任を明確化しないまま、YesともNoとも言わずに、上位のポジションが空くのを待つことが基本姿勢だからです。結果、研究者が優れた業績を上げればそのウマに乗ってポイントを得るし、却下した研究テーマで他社が優れたポジションを獲得しても、そのテーマに投資しなくて正解だった、などと宣うのです。
また、CTOブログが言語道断な内容という主張についても、元の増田に同意です。研究資金獲得において、江村氏の発言は全く参考になりえません。資金投入の考え方として、客観指標と主観指標の2つの側面があります。まず、エビデンスや世界情勢への理解といった点で、客観指標としてガートナーレポートに遥かに劣ります。一方、主観指標として役に立つかといえば、意思決定として、NECが注力すべき研究テーマもぼやけており、責任をもって推進する、という姿勢は全く見えません。元の増田氏は江村氏をIT音痴と評していましたが、私はそれに加えてビジネス音痴でもあると思っています。江村氏が重要視し、集中投資したすべてのテーマで競争優位性を確保することができていません（劣化診断や農業ICT、そして漏水検知は試験プレスは出ているのに、正式に導入されたプレスは出ていないことからもわかります）。それを踏まえれば、キャピタリストとしてのCTOに対する評価は、落第も良いところかと思います。それでも江村氏がそのポジションについていることは、単に大チョンボをやらかした研究所出身の國尾氏の後釜という意味合い以上のものはないでしょう。
先日の増田以来、研究所内でも重役に対する評価が変わってきたことは喜ばしい点でもあります。リーダーシップを発揮しようとしない所長に対するレポーティングは省力化を優先するようになりました。彼らはビジネスを動かすことも、資金を調達することも存在感を発揮できないだろう、という見方が強まってきています。この、影響力がない仕事コストを下げようという試みが機能するかどうかは、彼らのプライド次第という面もありますが、うまくいかなければ転職しよう、という現場の考え方が出始めているように感じています。
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一人暮らししてたの おかあさんになる前
そこはご家庭とか人それぞれでいいと思います
今は爪切るわ 機能性重視で
眠いまま朝5時に起きるのはまあ朝は色々やらなきゃいけないことあるし 出勤の兼ね合いとかもあるのでしゃーなし
まあでもそんなに5時に起きてる人いる？
私はおかあさんだけど6時半起きやで
大好きなおかずは倍作るぜ
でもそういう時に限って子供はあんまり食べなかったりするんだぜ…
新幹線の名前はまあしつこくしつこく聞かされるから自然に覚えるよ
でもゆーてもなるべく無理強いはしないようにしてるぜ
痩せてたのよ おかあさんになる前
割と今もその頃のスタイル維持してる ここまでくるのに産後3年かかったがな…
好きなことして 好きなもの買って
今も服もご飯も 全部子供ばっかりでもないわ
甘いカレーライス別に嫌いじゃないし カレーの時は他にいい献立が思いつかなかった時だ
あたし おかあさんなの関係なく楽しんでるよ今を
あたし おかあさんなの関係ないけど
なんで苦手だって決めてるんだよ
あたし おかあさんなの関係ないけど
あたし おかあさんなの関係ないけど
世間がお仕着せてくるようないいおかあさんでいようって頑張るよりは
一番大事なのは家族みんなが幸せになることだから 瑣末なことは気にしない気にしない
あたし おかあさんなの関係ないけど
子供は可愛いし家族の中で一番弱い生き物から最優先されるのはしゃーなし
あたし おかあさんなの関係ないけど
あたし おかあさんなの関係ないけど
もしも おかあさんになる前に戻れたなら
それ ぜーんぶやめてない
いま あたしおかあさん楽しんでる
それよりあたしって一人称どうにかなんないの
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ご指摘の通り接続すらしない．
docomoに契約してるから0000docomoを利用できるんだ．それはスマホでもパソコンでも変わらない．
0000docomoのSSIDに接続しようとすると，パソコンは自動的にブラウザが起動して認証画面に移行する．
ブラウザ上で認証情報打ち込んでパスされると，インターネットに繋がる仕組み．
問題の喫茶店では，経験したいずれの喫茶店も同様の挙動をするんだけど，その0000docomoのSSIDは表示されるのに，接続しようとするとブラウザすら起動せずに数秒後勝手に接続が切れる．
おそらく，無線LANルータから電波は飛んでいて，パソコンもそれをキャッチできるんだけど，無線LANルータ-インターネットの設定がうまく行ってないんだと思う．
だから，こっちのパソコンから認証を要求しても，ルータがインターネットと正しくつながっていないから，それ以上のネゴシエーションが行われない．
それプラス、お笑いのライトファンとして、TLの流れにモヤモヤしていますので、こちらの記事を。
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20171223-00024061-president-life
→前提となる共通認識が広く共有されていないため。
→社会階層が分断されている社会では、違うクラスタを笑うのが手っ取り早く笑いが取れるネタである。
ウーマンラッシュアワーというコンビの出世作は「バイトリーダー」だと思っています（異論は認めます（笑））。
これは、所詮アルバイトという同じ身分でありながら、たぶん時給50円が違うかくらいなのに、全ての面倒を背負い込む”バイトリーダー”と、彼の抱いている「使命感」「やりがい」をネタにしたものです。
つまり、おんなじバイトの中で生じた微細な階層の違いをネタにしています。
そういえば、数年前まではスクールカーストや非モテをネタにするネタが多かったですが、最近は減りましたね。
もういろいろシビアすぎて笑えるネタにならなくなって来ているように思えます。
さてさて、この程度で村本さんをヒーローにしてほしくない、もっと面白いネタに昇華してくれ、というのが「ウーマンラッシュアワー問題」に関する自分の立場です。
村本さんをスポイルして欲しくないので。
だって、あれ事前収録です。
タブーに挑戦なんだったら、事前収録してからノーカットで放送したテレビ局や所属会社が1番挑戦したことになりますよ。
（あー、この件が「問題」になったときに、「村本さん個人の問題にできるから、とりあえず村本さんアゲとけ」というロジックはあるなぁ）
それでは、「あるあるネタ」を量産する土壌を作っていた社会は今どうですか？
ずっと同質性の高いままですか？
違いますよね―。
ということは、そもそもそういうものなので、これからは風刺や社会批判の笑いは増えてきます。
だって、共通基盤のないところで、手っ取り早く笑いを取れるのが、それなんですから。
村本さんは、バイトリーダーでは、「あるあるネタ」じゃなくって、一見同質性の高い状況における、微細かつ決定的な違いを描くネタを書いていました。
「これからは社会批判ネタがイケる」ということを感じて、それを実行しただけなんだと思います。
事前にテレビ局ともネゴシエーションもしたでしょう、事務所もバックアップしたでしょう。
ただ、「最悪、村本のスタンドプレーでした」と言える保険を打って。
それが村本さんアゲの正体でしょ、どう考えたって。
なんなら、村本さん自身もその前に、AbemaTVや、町山智浩さんとのアメリカ取材など、事前に「一定数の人たちが好意的に迎えてくれる」状況もしっかり作ってますしね。
来年になると、さまざまな毒のあるネタが、運がよければテレビで、そうでないなら動画サイトや劇場で、見られると思いますよ。
同質性を前提にしたネタが、どんどん成立しなくなっているのなら、そうなるしかないじゃないですか？
（徹底してシュールな方向ってのも復活するかもねー）
それらのネタが、左翼おじさんおばさんが考える「正しい社会風刺」かどうかは知りません。
くすぐりの中で、北朝鮮や金正恩を入れてたコンビ、けっこういましたよね？
でもでも、「（私たちの考える）正しくない社会風刺は認めない！」って、そんな非リベラルな態度取れるんですか？
笑うわ。
いやー、そんならお笑い一生見ないでくださいよ、ほんとに。
今日、常磐線の夜２０時頃の電車であったことを記したいと思う。
180cm以上ありそうな背の高い女性のことを
『君、そんなにタッパ（身長）あったら、スーパーモデルになれるよ！アメリカでスーパーモデルになるには180cm必要だし』と、
長州力に尊敬の念を抱いているような髪型の白髪がいいかんじの60代の人が熱っぽく話しかけていた。
しかし、傍若無人な態度で大きい声で、豆知識を交えて、一方的に話しかけていた。
しかも、両手に透明な資源ごみを集めてますみたいな袋を持っていた。
しかしそんなことはお構いなしに、長州力風の男は車内轟く大きさで熱っぽく
「あんたスーパーモデルだよ、俺のこと無視してるのかわからないけど」
あれ、この場面進研ゼミでやったところだ。という感じで、僕の中に急速に思い出されてきた映像が流れた。
電車内で女性が嫌がっているところを助けてから恋がはじまる、電車男だ。
ここで僕がうまく対応できれば、このスーパーモデルの人と恋が始まるかもしれない。
とここまで妄想をしたが、実際には行動に起こせず。
始終見守りたかったけど、
僕は途中で降りてしまったので、この先、二人ないし新キャラが絡むリアルな物語を知らない。
あの二人がどうなったのか知っている人がいらっしゃったら、コメントください。
実際、こういう場面(声の大きなおじさんが一方的に話しかけている)でどう対応するのがいいのだろうか。
このおじさんの中にある「おい……見てるか谷沢……お前を超える逸材がここにいるのだ……!! それも……2人も同時にだ」という安西先生と同じ気持ちになっている人を止めるイメージがわかなかった
それなら、身の危険をていして、スーパーモデルと長州力の真ん中にしれっと立っていて、あたりをさける方がよかったのだろうか。
この行動をしたら、僕に「おれはモデルがみたいんだよ」と暴力的な手段にでるのではないだろうか？
感情任せで確信をもっちゃっているおじさんの対処法も勉強したい。
論理で交渉するのはどう？とおもったりするけど、会話は共通理解だと思ってるから、論理が通用しなさそうな人には効果ないかなと。。。
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読みづらい中、コメントしてくださった方、御覧になった方、ありがとうございます。m(_ _)m
(編集:2017/05/28 ご指摘ありがとうございますｗ
編集:2017/05/30
)
その人のツイーヨ読んできたけど怒りまくってて頭痛い
推定される怒りの要素としては
①「人んちの飼い猫を」
の三本立てじゃないだろうか
①は、飼い猫といっても放し飼いだわ首輪してないわ、ボランティアが野良と勘違いしても仕方ない気はする
②は地域猫でてきとうにググっただけでも事前の情報収集（飼い猫との区別とか）と周辺住民の協力は必須っぽいから、それを怠ってたならボランティア側に非はある
（こんなモンスｔ…猫を愛する住民がいるのに手術しちゃったとか、多分事前のネゴシエーションをしてなかったんじゃないか）
飼い主に無断で手術した場合って器物損壊にあたるんだろうか？？
③については、このツイ主はそうとは明言してないが「自然のままにしておくこと」がベストという考え方は確かにある
そういう考えの人からすれば避妊なんか悪行以外の何物でもないだろう
ツイ主は
『最後まで責任を取れないなら動物を飼わない』までは知ってる人間がいるのに
『善意で避妊して飼わないなら関わるなよ』が批難されるのは…なんだ
お前ら善意なら何してもいいと思ってるのか？
煩い子供がいたら捕まえて善意で声帯除去するのが正しいとかそういう思考？
気持ち悪いですわ…— ヤク物 (@nezikure) 2016, 2月 17
こうも言っているので、怒りの中心は③なんじゃないんでしょうか
現実世界の酒の席、及びユニーク名SNS方面では、逆張り野郎のそしりを受けるのを怖れ一切話題にしなかったが、やはりキムタクの判断は正しいのではないかと思う。
そこらへんの世論のシーソー的に、キムタクの立場の正当性もそのうち語られるだろうと思っていたが、どうにもタイムリープ説など明後日の方角に話が進んでしまったので、匿名の場に吐き出したいと思う。
これは確かに重要で、恩人への裏切りなど人非人と言われても仕方がない。
しかしながら、その個人への恩義と、SMAPという巨大なプロジェクトを支えた人々への恩義
女性マネージャーへの事務所による不遇と、SMAPが終わる、もしくは変質することから発生する、より多くの人々の不遇
それらを天秤にかけるだけでも、女性マネージャーへの忠義立ては難しいのではないかと想像する。
ジャニーズ事務所のダーティーなイメージから、悪徳芸能事務所vs孤高の敏腕マネージャーというような対立構図をイメージしがちだが、当然、社会人の経済活動から生まれた軋轢というものに、どちらかが絶対的な正義などというものはありえない。
私の実家は自営で小商いをやっており、もし彼女のような社員が入社し良い成績を収めたなら、それはとても有り難い事なのだろうが、彼女が勝手にキャンペーンを張ったりセールを組んだりしたならば、それはかなり困る事になる。
さらには彼女の派閥が伸長してしまうと、母屋を乗っ取られる恐怖から、「太客いくつかあげるから、独立してくれよ」と迫ることは間違いない。
これは実家の３チャン経営陣の無能が故ではあるが、きちんとした企業であれば彼女を使いこなせるかというと、それも少し怪しいと思う。
多くの会社員は、会議などの生産性の無い社内ネゴシエーションに多大な手間と時間を割かれ、そこでようやく合意を得て、役職に応じた権限を得て、それからはじめて業務に勤しむ。
会社の仕来りを打ち破る社員が大いに活躍できたのは、人を見るに優れたリーダーが、フリーハンドを与えたからではないだろうか。
そんな彼女が失脚したのは、その派閥によって会社に強い危機感を抱かせたか、リーダーが力を失ったか、もしくは会社がワンマン経営から合議制へと育ったか、いずれか、もしくは複合的理由からではないだろうか。
無論ジャニーズ事務所の内部事情など知らず、ゴシップ記事を元にした想像にすぎないが、いずれにせよ会社として、社に従順でよく稼ぐ社員なら、切ることはしない。絶対に。
移籍先やみそぎ期間など業界の慣習も障害だろうが、そのへんをクリアしたところで、５人のうち何人が芸能界に残れるのだろう。
彼等が干されたところで生活費に困ることは無いだろうが、今後も満足できる仕事が得られるかとなると、かなり不透明だ。
さらには今までの仕事の成果物、音楽、映像などの権利関係がどこに帰属するかの問題があり、ひいては彼等の集大成であるSMAPという名前自体、消滅の恐れがある。
兎にも角にも、商売に客が居なければ成立しないように、アイドル業にはファンが居なければ何もできない。
私を含む、ゴシップ記事をニヤニヤ、乃至憤慨して見ている多くのネットイナゴ達は、SMAPに対して何ら物理的金銭的なアクションをしない。
ファン達は何を望んだのか、ものずごい人数が色んな意見を交わしており、何か合意があるわけではないだろうが、SMAPの作品を買うという大きなうねりが発生した。
それがジャニーズ事務所のSMAPで居続けてくれと願っているのか、他事務所に移籍してSMAPをやってくれと思っているのか、4人のSMAPを見たいのか、それは定かではないが、少なくともSMAPの作品を今後も欲しているという意思表示であったことは間違いない。
すねちゃって扱いづらいエンジニア、って感じ。技術はありそうだけど、いわゆる「死んだ魚の目」してそう。
50%作業を削減できますって論理的に説明しても、それを周知徹底、ルール化、ネゴシエーションするだけでその50%削減どころではない大変な作業が自分にふりかかる。会社の売上に貢献するであろうことを箴言するのに自分だけが100Hの残業するってなった時に、果たしてそんな大義があるだろうか？
その自分にふりかかる作業と、自分に発生する残業代を考慮しても、会社にとってはそちらの方がプラスだと判断したのでしょう？100Hの残業とか、今時まともな会社だったらかなり嫌がると思うけど、それでもなお、と。だったら提案したらいいじゃん。大義？売り上げに貢献します、以外の大義が株式会社に存在すると思っている？
今までの流れとは違うし、みんなすっと納得はできないかもしれないけど、会社の利益になると俺が考える話なんだから、みんな俺の指示通りに分担して負担しろ、というのは、部下の分際でいう話ではなく、上司にしかできない話だから、それをしたかったら出世すればいい。
優れたアイディアを持ちながら、一人で貢献する気もなく、多数を動かせる立場になるために必死で努力するつもりもない、というのは、口で何て言おうが、要するに会社の利益には何の興味もありません、って態度で表明していると思う。別にそれが悪いことだとは言わない。ただ、「俺は会社の利益に貢献したいんだけどー、環境が悪いし上司がバカだからできませーん」っていう人とは仕事上の必要最低限を超えたコミュニケーションは取れないな、とおもう。理路整然と「正しい」ことを主張してきそうで面倒そう。「会社の利益？何の興味もないっすよ」の人の方がずっと好感度は高い。
共感を得に来た。
近頃のオリンピック騒動を見ていたら、論議があさっての方向ばかり向いている。
http://bylines.news.yahoo.co.jp/takayukifukatsu/20150907-00049112/
やれパクリだの、やれパクリじゃないだの、正直そんなことが重要なわけではないと私は思っている。ってことで各論者たちにツッコミを入れに来た。まぁ見ていってほしい。
あのな、このロゴはな、タイポグラフィーを主としたデフォルメ系のロゴデザインなんだよ？どれも似通って当たり前だろ！目を覚ませ！
何が裁判だ提訴だ。こんな曖昧なもの法廷に持ち込んでどうするんだ！？結果が出ると思ってんのか？てかそれ誰が得するの？
法廷が正義だとか思ってるの？法廷なんて政治ゲームだろ。こんなもん裁判に持ち込んだら、適当なパワーゲームになってうだうだやるだけじゃねぇか！それで結局三面記事の良いネタになってコンテンツ力を失うんだよ！
世はフラットデザイン全盛なんだよ！似通ったロゴなんていくらでもあるだろ！全部訴えろってか？
あのさぁ、言いたいことはわかるけどな、これは芸術じゃないの。クライアントが存在するデザイン業なの。わかる？わかるよね。それが仕事だもんね。
ってことでさ、デザイナが独りよがりで作ったってどうにもならないよね。
ホントはさ、リリースする前に一般人的客観的感覚で、アウトプットを精査すべきだったんじゃないかな？一般人から「これパクリじゃね？」とか「これ○○に似てるよね？」とか意見が出るの目に見えてたよね。それってまずいよね。
そういう精査をしなかったじゃん？だから叩かれてるの。クライアントの感覚置き去りでデザインが世に出ちゃったからさ。
え？「クライアントは国であって、国民の事は知るか」って？それは横暴だよ。国家的イベントであるオリンピックのロゴ制作だよ？一生名前が残るよ？すごい大仕事だよ？それはすごーーーく丁寧にやらないとダメじゃない？
ホントはさ、国民は佐野さんに唯一無二でズバッとした有無を言わさぬデザインを生み出して欲しかったんだよ。たぶん。
ここにほかの人を引き合いに出すのは良くないとは思うけどさ、岡本太郎とかすごいじゃん。唯一無二感半端無いよね。きっと国民はそういう仕事を期待してたのだと思うよ。きっとね。
みんな頭を冷やせ！冷静になれ！
お前たちの戦う相手はそいつじゃない！
ここまで燃えたんだから、みんな悪者が欲しいに決まってる。あいつが悪いって言いたいんだろ？
ってことでとっておきの敵を提供してやる。それは広告代理店だ。
そもそもロゴなんてものはシンボルだ。そいつをみたら「あぁ東京オリンピックだな」と思えるものがシンボルだ。
だからな、乱暴な言い方をするとデザインなんてどうでもいいんだよ！要は決めるプロセスが重要なんだよ！
適当なストーリーと適当な理念と演出で、B層共が適当に納得するように仕向けるプロセスが重要なんだよ！
電通だか博報堂だか知らないけど、ちゃんと仕事しろ！ネゴシエーションしろ！CM打て！適当に民放で「2020年東京五輪 期待！開催までの道のり ～本邦初公開ロゴ誕生秘話～」とか言うタイトルでそれっぽい薄っぺらいストーリーなテレビ番組作っとけ！
広告代理店が無理なら国が仕事しろ！もっと上手くやれ！旗振り役が不在なんだよ！
基本的にオリンピックってのは成功することが前提で出来てるから、成功しても成功したことに対する利益が得られねえんだよ！モチベーションが高まらないんだよ！
用意してください。
用意してください！お願いします。
割と東京オリンピックで古いインフラをリニューアルして、更に東京は住み良い街になると信じてます。なので成功させてくださいお願いします。
なんとなく身につまされるものを感じたので、書き込んでみる。
＊
大前提として、それはディレクターという職種の問題というよりは、そのディレクターが仕事ができていないということな気がする。
なのでアウトプットのクオリティが低ければ、それはディレクターの責任で、エンジニアやデザイナーは、ディレクターの引いたスケジュール、ディレクターの出した指示だと当然こうなりますということで泰然自若としていればよろしいという気がする。筋論としては、エンジニアやデザイナーは別にそこでストレスを溜め込む必要はないはず（これが一番言いたい）。
＊
客とコミュニケーション／ネゴシエーションしてニーズを形にするのが仕事。
「知識が中途半端」なのはある程度仕方がないかもだが、わからないことはその場で知ったかぶりで安請け合いせず安全側に倒して持ち帰ってもらうようにしないと困るね。
自分でデザイン＋ディレクション／コーディング＋ディレクションもできるフルスタックな人間がいるのが理想ではあるけど。増田の書きぶりだと職種自体の存在意義を疑っているみたいだけど、ディレクターの仕事が何であるかを理解するのも、マイナスにはならないと思う。そういう本やウェブ記事などを読んでディレクションの知識をつけるのも悪くないのでは？ すくなくともディレクターが言っていることがおかしいと思ったとき、漠然とではなく根拠づけて反論する材料にはなる。
＊
あとなんか、職場で口頭で指示を出されたりしている雰囲気の記述だけど、タスク管理システムとか（ToDo管理／イシュー管理／チケット管理、言葉は何でもいいけど）、メールや口頭でのものとは別に、やるべきことをブレイクダウンして項目を立てて共有／アサインできるシステムを職場全体で使うべき（使っていないなら）。それをやれば、個別のタスクごとに、これは時間があればこうできるけどいまの納期だとこうしかできないとか、そのデザインの指示だと全体から見てこういう齟齬があるのでその指示の根本的な動機を教えてくれたら考えますとか、これはディレクターの仕事なのでディレクターにアサインしますね（^^）とか、論理的に切り分けした回答ができて、なおかつそれが共有でき、記録にも残るので、漠然とした話ではなく個別具体的にネゴシエーションができるのではないかと思う。
うちはGitHub Issueでやっているけど、なんでもよい。
エンジニアだけでなくデザイナーもディレクターも入ってもらって、そこに書いてないことはやらないくらいの気で、全員で本気で使わないと意味ない。
これは目下の不満とは関連付けずに提案したほうがいいかもね。
＊
土日が奪われているとか、そんなので続くわけがないし、客観的に見てダメなので、改善が必要なことは明らかで、問題提起すべき。
あと自分も無意識のうちに土日出勤や残業を前提にしたスケジュールを提案してないか？
書きなぐってしまった。
大半余計なことかもしれません。
＊
＞ これに対してなんで、相談なしに決めてくるのか、納品できなかったときお前はどう責任とるんだ、責任取る気はないのか
これはそのとおり。オブラートに包み方がむずかしい。
＞ ディレクターにあれこれ注文をつける「権限」があるのは、出来上がったものの最終的な「責任」をディレクターが全部負うからだよね。権限と責任がセットになってる。
＞ 他のチームメンバーはそれぞれ自分の専門分野について、コミットした仕事を全うする責任はある。でも要求される仕様や納期に今のリソースで無理なら無理ですとディレクタに言うのもプロとしての責任のひとつ。そうなった時に解決策を考えるのがディレクターの仕事(顧客と折衝して仕様を変更するとか、足りない部分について専門家を呼んでくるとか)。
これもそう思う。
・伝説厨
・色違い厨
・改造
・青顔連打
もしくはマッギョ三匹並べて放置。
特に改造は何が楽しくてやってるんだか。
一人で図鑑埋めれるんだから他人と遊ぶ必要ないだろ？
一応現時点で言われてるのは、
・lv1～49で指定
・欲しいポケモンとあげるポケモンを「へんな」or「かわいい」にする
(言い方が悪いが、「こわい」「かっこいい」は地雷率が高い。)
これで多少マシになる。
何出しても同じの出して持ってるよーって出されちゃうパターン。
申し訳ないがちょっとやってだめそうなときは笑顔出してから切る。
なんというか、馬鹿は別として、ガチ勢と交換できればいいだけの人の温度差が激しすぎるんだよな。
俺はID欲しいだけだから交換さえできればいいんだけどな。
どうせ過去ロムあるから図鑑はその気になればいつでも埋めれるし。
もちろんGTSの仕様を考えると、ガチでやるのが悪いこととは全然思わない。
ただ、スタンスが違いすぎるとお互い得しないな。
図鑑埋めは通常GTSみたいなシステムで、図鑑記載制限無いのができたらいいなと思う。
地雷も多いがいい人も多いんだけどな。
お互い欲しいものが一発で出てハートが被ったときとかテンションあがる。
小学生っぽい初心者にゾロア渡したらめちゃめちゃ喜んでもらえた時とかもな。
システムはいいんだからもっといいふうに楽しみたい。
さてジーランス流しに行くか。
[A.自分の側の条件]
･自分は何をしている時がいちばん幸せか､どんな事をしている時に熱中できたか？
･人は好きか､嫌いか →他人とネゴシエーションする仕事に向いているかどうか
･これに関しては世界一になれそう､というものがあるか｡
･世界はどのようであってほしいか､それに対して自分の関われる方法はあるか｡
[B.社会の側の条件]
･現在の社会はどのようなしくみになっているか｡特に､｢価値(≒お金)｣の流れと､それをもたらす人の心理(desire･･･欲望･欲求･願望･念願･要望･希望･要求･希求･ねがい)
を､なるべくサンプルを多く､具体的に､また統計的にも見ていきたい｡
･自分が生きている間､社会はどのようになっていくか｡少なくともここ数十年でどのような変化が起きると予想されるか｡
AとBを止揚し､仕事ないし職業≒人生というものを考えていく事になるのかな｡
とはいっても､Aはともかく､Bはなかなか難しい｡
どんな人もネットに書いている訳でもないし､未来予想もなかなか当たらないものだ｡
他人の人生というサンプルを増やしつつ､未来についてはだいたいの方向で進み､その先で情報をまた得て､
もっとも､アラン･ケイは「未来を予測する最善の方法は、それを発明することだ」とも言ったけどね｡(笑
一度死にかけた人が､肝が据わってるというのはその通り｡
たぶんだけど､それは一種の覚悟というか､自己暗示のようなもので迷いを吹っ切った状態なんじゃないかな｡
正しくても正しくなくても､残された時間はないんだから､迷っている暇がない､だから自分の決めた道を迷わない､という決意というか｡
ちなみに全身麻酔をかけると仮死状態になります｡
全身麻酔が必要な鼻の粘膜下下甲介骨切除術を受けると､
退院まで2週間かかりますが､お金もかからず(高額医療費控除で10万円を切る)
2ヶ月もあれば遅れを十分取り戻せますのでお勧めします｡
最近では日帰り手術でもできるみたい｡
http://www.google.co.jp/search?hl=ja&safe=off&rlz=1T4GGIH_jaJP282JP282&q=%E4%B8%8B%E7%94%B2%E4%BB%8B%E9%AA%A8%E5%88%87%E9%99%A4+%E6%97%A5%E5%B8%B0%E3%82%8A&aq=f&aqi=&aql=&oq=&gs_rfai=
ただし､手術料が倍になっても､必ず片鼻ずつ手術すること｡
新しいことにチャレンジをしようとすると、たいていの場合、それまでの慣習やルールを変える必要がある。勿論、変えていく方向性そのものに、合理性とビジョンが伴っていることが前提だが、それを以てしても既存のやり方や考え方を組織的にを変えるのには相当なパワーとスキルが必要だ。このパワーとスキルは、社内的にはマネジメントだし、社外的にはネゴシエーションでありイノベーションだ。あなたがマネジメントやイノベーションに責任を担う立場だとしたら、変化を厭う人の存在にぶつかり、どのように彼らのマインドとワークスタイルを変えていくべきか困ったことがあるだろう。
こうした変化を厭うタイプの人はどの組織にも必ず一定数存在するし、場合によっては彼らのコンサヴァティブなやり方が有効なタイミングもあるだろう。しかし、こうしたタイプの人々がマジョリティを占め、組織的に変化を厭うようになってしまうと、たとえどんな業種・業界でもイノベーションが生まれなくなり市場から取り残される。
この、変化を阻害する「変わりたくない人」を、以下のような3タイプに分けて考えてみた。そしてそれぞれのタイプ毎に、どのようにアプローチしていくのが有効かを示した。
1.楽をしたい（向上心がない）
2.新しいことを始めるのが怖い（リスクが取れない、自信がない）
3.変化を起こす必要性は感じているが、身体が追いつかない（実行できない）
1.楽をしたい（向上心がない）
実は、このタイプへのアプローチは一番楽だ。なぜなら、新しい方法が最も合理的で、結果的に物事を楽に進める道だということを示してあげればよいからだ。楽をしたいタイプの人間は、得てして合理的で、仕事の効率性を重視する。結果（成功体験）を共有し、この新しいやり方は、あなたの仕事を楽をにさせてあげる、というアプローチを取るべきだ。
2.新しいことを始めるのが怖い（リスクが取れない、自信がない）
このタイプが一番腰が重い。現状のワークフローをある程度正確にこなすことが出来るが、基本的に他責思考で、ルーティンで回っていくことに安定感と快感を覚えるタイプだ。このタイプが多くなると、組織は死ぬ。こうしたタイプには、1のタイプのようにダイレクトにアプローチをしても、新しいやり方に必ずネガティブな側面を見出し、それを理由に変化を拒むので無駄だ。このタイプには、「今のやり方だとまずい、立ち行かない」という危機感ドリヴンのアプローチが有効だ。なぜなら、基本的に物事のネガティブな側面やリスクをヘッジする指向性が高いので、今までのやり方に固執することに因るよりネガティブな状況を提示してあげることによって、やっと行動に移すモチベーションが湧いてくる。もしあなたがレポートラインである場合には、評価に影響することを示唆する方法が一番手っ取り早い。
3.変化を起こす必要性は感じているが、身体が追いつかない（実行できない）
プランは出来るが実行に移せないタイプ。多くの場合、本人自身は実行できていると考えていることもある。このタイプの場合は、頭からネガティブな要素ばかり見る訳ではなく、身体が追いつかないだけなので、こちらから適切なオプションを提示してあげてスケジュールを切ってあげるとよい。進捗を都度確認することで、自分が実行に移せていないことに気が付かせてあげるのだ。基本的に、案件が仕掛中のまま止まることが多いタイプなので、こまめに1対1のミーティングなどで進捗を管理してあげると良いだろう。その際には、ビジョンの共有を忘れないようにする。
あなたの組織には変わりたくない人はいませんか？あきらめずに、ビジョンと誠意を持って、タイプ毎にアプローチを変えながら前に進んで行こう。
