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はてなキーワード: 電通とは
電通の過労死事件で長時間労働は問題だ、という意識が高まり、労働生産性についての議論がWebで行われている。だけど、どうも「労働生産性」という言葉を素朴に受け取りすぎてて、議論が迷走してる（というか入口にたどり着いてない）ことも多いようなので、いくつかの点をメモするよ。
辞書的に言うと「就業者一人当たりが働いて生み出す付加価値の割合」がその意味となる。どうやって労働生産性を算出するの？ について、すごいざっくり計算方法をまとめると「その会社の粗利益／就業者の人数」したものだ。細かく言えば粗利の定義が同行とか、長時間働いた人と短時間の人がまざったらどうすんだとかあるんだけど、それは詳しい人に任せるとして、要するに「一人あたりにあげた利益だ」って思っておけば、とりあえずはOK。
しかし、その理解（つまり、一人あたりにあげた利益）を表面的な理解しかしていないと、「日本の労働生産性が低い」と言われたときに「日本人は無能なのだなあ」と思ってしまう。事実、マスコミやWebではそういう論調の人も少なくない。それは事実なのだろうか？
ある村に農民がいたとして、彼は大根を一人で作っている。一人で作っているので、この場合粗利＝労働生産性だ。ある年度、彼は非常にまめに働き、好天にお恵まれて、大根が２倍とれた。（市価を考えなかったとして）つまりは２倍の利益になった。労働生産性も２倍だ！！ 労働は美しい、勤勉と努力が生産性を上げる――これはそういう話として理解できるし、原始農業で考えた場合にはさほど間違ってもいない。
しかし、現代的には間違いだ。農業増田があるときから２倍の生産性を手に入れたとするならば、それはトラクターか何かを買ったからだろう。
この話をすると不機嫌になる人がいる（とくに左翼の人はすごく不機嫌になる）けれど、それでも正面から言うならば「日本の労働生産性のほとんどは、人間が稼いでるわけではない。機械が稼いでいる」のだ。
たとえばトヨタの工場で車がバンバン完成しているとき、その利益の大部分は機械が稼いでいる。「いいや、人間が操作しないと機械は動かないだろう」とかいうコメントがつくかもしれないけれど、そういう話ではない。「機械ゼロで同じ利益を上げようと思ったら、人間を何人増やせばいいのか？」「そしてその増えた人数で割り算したら一人当たりの利益（＝労働生産性）はどうなるのか？」という問題なのだ。
そんなわけで、ある労働生産性のうち、その手柄としては「個人の努力（労働）」よりも「機械（設備）の割合が大きい」というのは説明できたと思う。では「個人の労働能力」と「設備の力」だけで労働生産性の功績評定は終わりかというと、そうでもない。そのほかにも「組織のノウハウやブランド」「ビジネススキーム」などがある。
例えばバッグを作ってる会社が二つあり、「個人の労働能力（就業者の能力の総和）」と「設備の力」と「ビジネススキーム」がほとんど同じなのに片方だけが大きな利益を上げている場合、そこにある差はブランドだと理解できるだろう。
「個人の労働能力（就業者の能力の総和）」と「設備の力（資本力でもいい）」と「組織の知名度（ブランド）」が大体互角な２つの企業があり、片方が新事業に切り込めて片方がそうでないのは「ビジネススキーム」の構築で差がついたからだ。
何が言いたいかというと、「労働生産性」といったときじつは労働者の能力に由来する部分は少ないということだ。「労働者一人当たりの利益」だなんて、労働者が主役のイメージがあるので誤解しがちだが、労働生産性という概念において、その主役は労働者ではない。その何割がどんな要素に由来するか？ を考えれば「個人の労働能力や労働時間」なんてものは、実はたいした影響力がないのだ。
だからこそ資本主義において資本家は尊重されている。つまり、利益の手柄のうちかなり大きな部分が設備投資から得られたのだから、利益のうち大部分を得てもよいはずだ、という理論だ。
電通の2014年度の利益は1323億円で社員数7261人だそうだから（ざっと調べただけなので間違いあったら指摘お願いします）、労働生産性は1822万円であって、日本人の労働生産性の平均700万程度と比べて低いわけではない。そこまで業種別に詳しく調べたわけじゃないけれど、これはかなり高いんじゃないかな
この高い労働生産性（というか、ぶっちゃけ利益）はどこからもたらされているかというと、社員のモーレツな頑張りからではなくて、業界の寡占（ノウハウやブランドの一種といえるのか。あんまり言いたくないけれど）とみなすのが自然だ。
つまり「労働生産性が低いから長時間労働をしなければならない」というのは全くの虚偽で、そんなに長時間働かなくても電通は利益をおそらく落とさない。
というと、これは企業内文化の問題や、報酬体系（基本給を抑えて残業代で生活費を支給している）や、マネジメント能力の問題がある。
特にマネジメントの問題は大きい。日本の会社組織は伝統的に人員管理業務を非常に低く評価してて、昇進して中間管理職になった場合、部下の管理を行う業務は増えるが、現場の（つまり自分自身の）仕事は減らない。「人員を管理して適切にマネジメントをする業務は片手間でできるものだ」と考えられている。
中間管理職視点で見た場合、マネジメントを省力化するためには「人を増やさない」「教育をしない」「マネジメントを部下に丸投げする（仕事が終わるまで無償労働をさせて帳尻を合わせることをを要求する）」などといった手法が伝統的にとられる。
これは何も中間管理職に悪意があるからそうというわけではなくて、人員管理業務のための十分な時間や教育やリソースを上が用意してくれないので、中間管理職本人だっていいとは思ってないけれど、そうせざるを得ないという形が多いはずだ。今回の電通過労死事件は新人だったけれど、「中間管理職になれば自殺が減る」というデータはない。というかいっぱい死んでる。
電通に関して言えば先にあげたように利益は出ている。残業代だってごまかしはあるだろうが、出ているし、出せないってことはない。つまり、本当にこなせないほど業務があるなら人は増やせるし、そういう風に解決すべきだ。しかし、そういう問題ではない。企業文化の問題で人を増やす発想がない、増やした以上に無償労働を増やしてしまう、管理リソースがない。だから長時間労働が発生している。
残酷に言ってしまえば「長時間労働が常識なので長時間労働をしている。意味や効果はない」。
というわけで「労働生産性が低いから（つまり、労働者の能力に問題があるから）長時間労働をしなければならないのだ」ってのは嘘だ。
むしろ逆で「なんらかの不思議なチカラ（）の結果、労働者が長時間労働をしてるので、結果として数字の労働生産性が低く見える」が正解だ。
不思議なチカラについてはいろいろある。ただの慣習とか、上層部の精神主義とか。ただし「お金がないから人が雇えない」というのは、少なくとも100人以上の企業の場合眉唾だ（非常に少人数の企業の場合はありえる）。
なんにせよ、労働生産性を労働者の問題として引き受けるのは間違いだ。それは主に経営者の経営能力とか資本家の投資の問題でだ。また、長時間労働は企業文化やマネジメントの問題、新人とるのが面倒くさいとか教育するの面倒くさいというのが問題の中心だ。こっちは生産性とはあんまり関係ない。
もちろん日本の場合、起業することとか管理職になることに対して、全体的な忌避感があって、その結果有能な経営者や管理職が増えないというのは、可能性として高い。日本の労働生産性が低いのは、経営者や管理職になって合理的な経営をするインセンティブが低く、そういう人材がいないことが一番の原因かもしれない。
例の電通社員の事件関係の話題でFacebookが賑わっている。
だいたいがこのパターンで始まる。
もうこういうのやめようよ。本当に不快。
この枕詞の続きとしては、亡くなった社員を擁護するものはその上司批判に繋がるものが多い。
たまに「これくらい耐えられないのは〜」とコメントするアホもいる。
この社員に対して何もおもっちゃいないし、世の中が変わってほしいとも思ってないはずだ。
もうハードワークを美化するのはやめようよ。
電通の過労死問題「残業時間130時間」とか言われてるけど、Twitterのつぶやき見てたら200時間はありそう。
「合わなかった場合は精神や体力が毎日磨耗していく可能性があるということ」とTwitterに書いていて、転職サイトも登録していたのに……。
判断力をなくすほど・死にたくなるほど頑張らないでほしい。たとえ無様に思えても、生きるために撤退が必要な時がある。
・怒鳴られない、怒鳴り声が聞こえてこない
・上司が物に当たりながら部下を怒らない
・上の人間の態度が横柄じゃない
・マインドコントロールされていたこと・異常だったことに後で気づく
・一日に何回も上司に謝らなくてもいい。サンドバックにならなくていい
・残業が無い 定時に帰れる
有給取りたいと言ったら、取り計らってくれる
・働いている人が皆いきいきしている
・残業代が貰える
・お給料が増えた
・分からないところは教えてもらえる
・勤務時間30～40分前に着いて仕事を始めていると、「早いね！？」と言われ、驚かれる
周りはほぼ誰も来ていないので、来る時間を遅めに調整した
・精神に余裕が出てきて明るくなり、楽しく周りの人と話せる
・通勤電車の中で泣いている赤ん坊と、すまなさそうにしている母親に「赤ちゃんだから仕方ないな」と前と同じように思えるようになった
ブラック就業中は「うるせーな、どっかいけよ、さっさと泣き止め」とイライラしていて、流石に心の余裕が無さすぎることに気付いた
・働いた後にも家事などをする余裕がある
ブラックを掴まない方法としては、面接のとき仕事ヤル気あるアピールをしっかりしつつ、残業時間や残業代について聞きまくるのがお勧めだ
話題にしない野党とか狂っている。国民の切実な社会問題に切り込まず、国会質問は領収書、憲法改正、二重国籍。民進党にいたってはちょっとしたことで内輪もめをして、野田元総理を担がれ党内不和を起こすとか、ひどすぎる。バカにしているとしか良いようがない。
社会人なら一度は閉鎖病棟に入るくらいの激務経験をした方がいい。
そこにたどり着くまでの激務、そこからの社会復帰の体験ぐらいの経験を積まずに管理職や経営者になっていくなんてありえん。
それくらい経験せずに上にあがろうってあり得ない。
電通の新卒の女の子が自殺して労災を勝ち取った話があったけど、
この記事に関連して、「100時間なんて甘い」「もっと劣悪な環境はまだある」「残業代が出るだけまだまし」
こんな意見がちらほら。まぁ、業界の人間なら、確かにそう思うだろう。
立場的にはこの彼女に指示される立場＝作業が膨大にある部門だったから、
この彼女が言ってる状況っていうのは、まぁわかる。
電通だったらADDC（CCIかな）のスタッフが下につくだろうし、
デジタルの広告だからといって、そこまでやるかなぁなんてことも思った。
１年目だから、そんなCCIからの出向スタッフからの作業だったのかもしれないけど。
話はズレた。
残業代、ハードな体験自慢をするのはわかるし、彼らの立場に立ってみれば、甘いというのもわかる。
僕だって、3日、4日繋がって死にそうになったこともあるし、
毎日毎日パワハラ上司に詰められたり、果ては無視され続けたことだってあるし。
それに比べりゃなんだよ、なんて思わなかったといえばそれは嘘。
彼女は新卒１年目。代理店では人権すら与えられない年次（最低でも３年目ぐらいまで多分そんな感じが続く。）
で、きっと察するにデジタルがかなり強めのクライアント。そうなると、当然要求は高い。
いきなりそんなところに放り投げられたら、心が折れないわけはない。
それが続きに続いて、一杯一杯の状態が続けば、死にたくなる気持ちは絶対に生まれる。
こないだバース・デイのデーブ大久保の回を見ていたら、監督になった時
「試合前は誰にも会いたくないから、監督室の鍵を閉めて毛布をかぶってジッと横になっていた。
早く1日終わらないかな、早く1日終わらないかな。って。果ては明日死んでてくれねえかな、俺」なんて言ってた。
これも、経験したことがない立場に放り込まれたからこそ生まれた感情なので、
自殺した彼女も、多分こんな感じで（きっと寝る暇なんてなかったんだろうけど）日々過ごしていたんだろうと思う。
辛い立場を乗り越えて、この彼女を甘いというのは、乗り越えられた人間だからこそ言えることではある。
でも、別にそれは誇ることでもない。そんな経験しなくても良い場所なんてたくさんあるし、
その経験だけを自分の依代にするのは、ちょっと違うんじゃないかな、って思ったりもする。
貧困JKうららみたいな面してたら多分「電通なんかに入るからだ」「自業自得」「辞めればよかったのに」「死んで当然」とか言われてたんだろうな
なんか気持ち悪い炎上の仕方だな。究極の受け身体質の末路にしか思えないのだが。
それと故人が可愛くなかったらみんなここまで声上げないでしょ。
http://news.tv-asahi.co.jp/news_society/articles/000085095.html
もし自殺した電通の元社員の女の顔がブスだったらここまでメディアで取り上げられるわけないじゃん
電通の件に関しては言いたいことが山ほどあるけど Twitter で語ったら「お前が言うな」の嵐だろうから黙ってる。
ただ、おれが思うのはおれは暇人なんだけれどそれを彼女にシェア出来るならさせたかった、ってことぐらいだ。
それ以外の言葉は、いやこの言葉でさえも、全部不謹慎なように思う。彼女が氷山の一角であんな事例山ほどあるんだろう。
利益の源泉となる製品や仕組みを持たない企業は、労働力を売っている。
つまり人の能力や稼働時間が、企業の利益に直結しているということだ。
そうなると労働集約型の企業の顧客に対しての差別化は「顧客のために尽くす従業員を管理すること」となる。
そしてそこで働く従業員は「自分の為に働いてくれる労働力を得る」ために出世を目指す。
そんなモチベーションで出世する人間には会社を変えることはできるわけがない。
あなたの会社は「自分の労働以外に、製品や仕組みなどの利益の源泉」を持っていますか？
理想となるフェアな労働集約型企業は、七人の侍、のように、そこに勤める人間が全てプロフェッショナルとして能力があることだ。
あなたの組織が、あなたの労働を搾取する人間がひとりでもいる労働集約型の企業なら、さっさと辞めてしまえ。
電通で若手が亡くなったのは本当に残念だ。
マスコミは長時間労働ばかりに目をむけて、長時間労働=悪と決めているが、
実際にクソなのはパワハラやセクハラが蔓延してるのに放置するような、労務管理の制度がグダグダな電通の人事だ。
今回の件、たぶん電通社内では「部長」が降格なり異動なりされ、尻尾切りで終了。
その後ものうのうと生きていくし、電通も制度改革には着手しないだろう。
実は、これで終了じゃない。
電通と同じフィールド、例えば広告やメディア界隈で真っ当（を標榜する）な企業の人事は、この事件をしっかり
分析し、リスクヘッジするための施策を、自社の各部門に落とす。
そして、長時間におよぶマネジメント研修が夜な夜な開催されるのだ。
会社としてリスクヘッジする事は良いことではあるんだが、その会社の部長や課長レイヤーは
「電通のクズがやらかしたせいで、俺らの時間がますます奪われる」
というネガティブがうまれ、そして当然ながら残業時間にカウントされない残業時間が生まれるのだ。
マジで人事から研修指示きてんだよ！娘の運動会行けねえし、なんで研修なんだよ！
ざｗｒｘｃｄｙｆつｖひんも＠ｋ，ｐ
なんかこないだ某○トアナが基本給以外に特別手当無いみたいな話してたんだよ
あとあの局は社員給料しか出してないアナウンサーで、番組特集を組みすぎでは？
社員紹介番組か！ってアナウンサーゲストのとき思う…しかも特別にお金払ってないんだし…うーん
残業無駄って言われてんだから残業せずにできませんっした～～って言って評価下げるしかないじゃん
仕事ができないのに評価を下げるのも嫌だし仕事も辞めたくないなんて思っちゃ駄目じゃん
それは自殺した人間が若い東大卒の女性社員であったからであり、電通という巨大企業の社員だったからである
こぞってブログを書いて同情アピール、企業許すまじアピールをしている人も、これらの要素がPVを集めやすいと思っているのだろう
だが、現実的に日本で最も多く起こっている自殺は中年男性のそれである（もちろん滅多にニュースになどならないし、誰もブログで書かない）
自殺した人間が、高卒や中堅私大卒の中年男性であり、零細企業の社員だった場合にはそれは悲劇足り得ない
「ああ、かわいそうだね」と思う人はいるかもしれないが、みんな明日には忘れているのだ
彼らに注目し、彼らを救うことこそが、日本で最初に行うべき過労死自殺対策であるわけだが、やはり社会は大衆の興味がないことを解決することは不可能なのだろうな
その労働が人を殺すという奇妙なパラドックスが発生してしまっているようです。
そういった雇用者は全体で見れば少数派なのでしょうが（たぶん）、
一部いるだけでもかなりの問題なので、
過労死はそろそろ真剣に社会全体で取り組まないといけない問題になっているように思えます。
そのあたりへの予算の増額と人員の確保がさしあたって必要な措置になるのでしょうか。
その企業へなんらかの制裁を加えることができるようにする必要もあるかもしれないですね。
法的な制裁もなんらかの形で設定しておいた方が、
抑止力がより強く働くようになるのではないでしょうか。
死ぬ前に働くのをやめるとか、
そういった対応ができなかったのは、
