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ナントカ大学の教材、みたいなエントリに[あとで読む]タグが集まった

『スタンフォード式　最高の睡眠』は読んでしまった

Permalink | 記事への反応(1) | 18:38

■ナイキ・オロ ゴン・プロジェクト

ﾌｻﾞｹﾝｼﾞｬﾈｪﾖ

ちなみに、Googleで「ﾌｻﾞｹﾝｼﾞｬﾈｪﾖ」で検索するとちゃんとボビー・オロゴンが出てくる

Google君の検索能力は非常に高く、

「ｳｪﾝｻﾞﾅｲｯ」で調べるとちゃんとBen E. KingのStand By Meが出てくる

普段はしょうもない調べてみましたサイトばっかり出してくるけど、やるときはやる子である

Permalink | 記事への反応(0) | 15:14

■anond:20210603071232

C言語が使えるJava エンジニアってGoogleがやったけど

JavaVMを自分で作って、普通のJAVAのコードを動かせるという意味

Permalink | 記事への反応(1) | 07:14

■閑職が重くなった

「感触が重くなった」を「閑職が重くなった」だからなあ。

もうゴミとしか言いようがない日本語変換だな。

いい加減捨てようGoogleのやつは。

Permalink | 記事への反応(0) | 05:17

2021-06-02

■半導体のお話

ワーストケース：日本国内にある装置 メーカー、材料 メーカーが海外移転し、国内 から 技術が失われる。

中国との距離が近いことから、日本国内にあるのが米国から見れば安全保障問題となる。

企業側としても、需要のあるところに近い方が輸送コストの削減、先端プロセスの要望を受けることができる。

日本の大学が、装置メーカー、材料メーカーにとって他に代わりにならないような教育や研究を実施しているわけでもない。

電子計測器メーカーも敗走、日本からの撤退。

大学の研究時に、装置が入手できない、見たことがないので探せないということに波及。

自動車への影響

半導体の入手が出来ないことに注目されているが、他のリスクがある。

スマホと同じビジネスモデルを車にもってこられた場合、

自動車向けの共通 OSを1社独占、OSが動く半導体が独占される。

AndroidのようにOSの発表と同時にハードを作って発表する場合、OSを先行リリースをしてもらう必要があるが、

契約に莫大な金額を要求されるようになる。

また仕様が毎年変わるのに対応するので体力を削られる。

（OS メーカーは差別化となる技術は社内に数年発表せず先行する)

搭載する規格も一部の企業団体が決める。

例えば出荷試験をするための装置やソフトなどの一式を購入しないと規格認定されない、という事態がありえる。

OSが先行して提供される企業と、開発期間が半年ほど違うといったスケジュール的に不利な立場になる可能性もある。

仮に半導体復活に力を入れる場合

現状

露光装置　：　先端プロセスから脱落
エッチングや成膜：　まだ先端
洗浄　：　まだ先端
テスト装置　：　まだ先端

設計 ソフト・環境について

米国独占

数理最適化、ソフト開発力が必要となる。

また膨大なサーバーなどのハード資産を使うことが前提となる。

エミュレータと呼ばれるソフト的なシミュレーションより早く結果を出すハードウェアもある。

トランジスタ数のスケーリングに対して設計ソフト(EDA)のスケーリングが十分ではない。

設計ソフトが対応していなければハードが作れない、1企業の要望で開発できる規模でもない、

要望を出すとノウハウが流出、ということもある。

実際に物を作った際に起こる問題の把握も重要になる。

先端プロセスに対応する場合、そこで起こる問題と、その回避方法を開発ソフトに取り込む必要がある。(ファブレスでは無理)

実装がGithubに転がっていない、詳しい論文は出てこない、など、米国が独占している理由の一つ。

製造に関する売上に比べると金額規模は減るが、設計ソフトで対応している範囲内でしか半導体は作れない。

量子コンピュータにかけるとしても、後々必要になってくる。

なお設計ソフトの数と機能も膨大になっており、使いこなすためのノウハウ共有も必要となる。

(ネットでピンポイントではなく、ソフトウェアのドキュメントを読み込み、評価といったことが必要となる)

AI チップや自動運転チップに注力するとしても、人材育成にそれなりに時間がかかる。

実際にチップを作って不具合の評価、対策からのデザインルールへのフィードバックも必要となる。

(TSMC から提供されるライブラリを使えば不具合が起きなくなるわけではない。確率は減る)

部品 メーカーについて

Appleのように巨大な最終製品を作るメーカーに振り回される。

インテルですらAppleにモデム不採用になったら事業ごと売却を迫られる。

また半導体は長期的に周辺にあるものを1チップに集積していくため、最初は採用されていてもAppleが自前で作るようになるといったことも起こりうる。

他にも契約により従業員への独自対応が必要。

物理限界への挑戦といった、リスクの高い部分を請け負うことになる。

開発したとしてもノウハウをもっと安い地域へ展開されるリスクもある。

開発として従来の製品に対してより優れた数値目標を設定することになるが、最終製品のノウハウがないため、次第に過剰品質とコスト高に陥る。

最終製品を作っている企業は、リッチなCPUとソフトウェアでより安い部品で良いかを検討するが、それは部品メーカーからは見えず、ある日採用されないという事態になる。

差別化要因は膨大なハードを使うソフト

ハードを捨ててソフトのみに行った場合、差別化要因にならない。

ソフトはすぐに真似られる。(クラブハウスがTwitterやFacebookにすぐ真似られたように)

Googleが真似られないのは膨大なサーバーに裏打ちされている。

衛星といった特殊なハードから取れるデータを活用するといった部分も差別化要因。

チームでの情報収集 能力は必要

CPUやGPU、スマホのような目に付きやすい部分は情報が集まりやすく、それ以外の情報は集まりにくい。

もちろんプレスリリースや論文のみであり、公開しても良い情報である。

半導体の記者にしても、一部の分野しか把握できない。

1人では難しく、複数の分野の情報を集めて横断的に分析できる組織が必要となる。

既に日本の場合は設計情報を集めていたSTARCはなくなっており、AI チップ設計を進める場合、そういった団体の支援から必要となる。

半導体が使われる先の需要予測、求められる性能仕様を集める組織が必要

作ったは良いが売れない、赤字を垂れ流し続けるというのを防ぐために、ニーズの分析も必要となる。

また海外への販促路といった、国内需要にこだわらない組織も必要

Permalink | 記事への反応(0) | 23:16

■

Googleフォトから Amazon Photosに移行した。アマプラ入ってるからフォトストレージは無限に使えるけどビデオストレージ(5GB)ほんっとすぐいっぱいになるのね。

やっぱ課金しなきゃダメかなあ

Permalink | 記事への反応(0) | 22:34

■anond:20210602213710

かつて「日本のGoogle」と呼ばれた企業だからな

Permalink | 記事への反応(0) | 21:41

■コロナさんもう死にかけてますやん

世界の感染者数は4月末をピークに急激に減ってる

https://www.worldometers.info/coronavirus/

ワクチンのおかげなんかな

だとしたらもう上がる要素ないよね

Googleの日本の感染者数予測も減り続けてる

https://datastudio.google.com/u/0/reporting/8224d512-a76e-4d38-91c1-935ba119eb8f/page/ncZpB?s=nXbF2P6La2M

これもうコロナさん終わったのでは

Permalink | 記事への反応(2) | 11:29

■anond:20210602043859

最近 Google　けっこう検索汚染されている

Permalink | 記事への反応(0) | 04:42

■

Googleはマザーコンピュータの役割を引き受けるのか？

わたしたちを管理すると予言されている（昔のマンガ SFで）マザーの役割は誰が引き受けるのか？

あなたか？

Permalink | 記事への反応(1) | 04:38

■育休を取れるのは価値のある労働者だけ

育休取れない社会はおかしいとか言ってる人。普通に考えて木っ端労働者が取れるわけないですよね？

もしあなたがgooglerや自民党員や高級官僚としてで、余人をもって代えがたい仕事をしているなら別ですけれども、まさか誰でもできる仕事なのに権利を求めてはいませんよね？

とても簡単なことですが、雇用者が労働者を守るためにかけられるコストの上界は、あなたが生み出せる付加価値と一致しています。

googleが福利厚生を充実させているのは労働者を失った時の損失が大きいから。裏にひっくり返して逆から眺めてみて、損失が小さいならばいなくなっても痛くない、となります。

このごく単純な論理から考えて、子供を設ける予定だといったあなたを落としたあの会社は、別に意地悪をしているわけではないのです。あなたが欠員した際の穴埋めにかかる費用、復員したときの引き継ぎと馴染むまでのその時間。それらを勘案した結果不合格になったのです。渋い顔をした面接官は、あなたが嫌いなのではなく、それを自分がフォローするのを渋ったのです。