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はてなキーワード: 研究室とは
俺のスペック
資格はなんも持ってない
年収850万
メガベンチャー自社サービス企業でAI系の分野でITエンジニアやってる(深くは守秘義務上話せないからこれくらいにとどめるけど)
俺みたいなスペックの人間でも、こんな超ホワイトな環境で好きなことできて、チヤホヤされて、金も稼げてるのはぶっちゃけ氷河期世代のエンジニアたちのお陰だと思う
何故なら、俺なんてほとんど上辺の業務レベルに落とし込めるくらいの知識しかないけど、それを積み重ねて研究して成果を地道に上げてたのってさ、ロスジェネ世代のエンジニアたちなんだよね、学術系でIT勉強してる増田にはピンとくるかもしれないけど。
今のAI系の基礎になってるディープラーニングの初期とさらに以前、エキスパートシステムや自然言語系の知見やノウハウを研究してたロスジェネエンジニアたちはどうなったのか、気になったのでわかる範囲で調べてみたらさ、彼らの残した論文やOSSを見る限り、俺よりおそらく10倍ははるかに理解が深くすごい奴らのはずなのに、年収は俺の三分の一、SES派遣で日銭を稼いで将来不安のワープア、一般派遣でブラック現場でいじめられながら、必死に教授の助手してる情報系のポスドク…etcとかなんだよね。
ひどい奴は、全盛期の野〇YRPで組み込み開発に投入されて、自殺したり精神障害を負って働けなくなったりした奴らもいるっつーね
方や、自慢じゃないが俺は彼らの研究していた技術のほんの1パーセントに満たない触りだけ覚えてりゃ、残業月0時間で年収850万、余った時間でナンパすりゃ、アニメとかよくわかんねーけど売り出してるみたいな？ドル声優なんかの彼氏になれちゃったりしてさ、最先端のエッジの効いた分野だから将来いくら落ちぶれて一般派遣レベルになったって、時給3000円割る方が難しいレベルってくらい将来も安定してる。
我ながらかわいそうだよな、不平等だよなーと思うと同時に怖さも同時に感じるんだよね
もし俺がロスジェネ世代で00年代にIT業界入りしてたらさ、俺多分3か月も持ってないと思うし、ワープア一直線だったと思うのよ
氷河期世代のエンジニアたちが、バタバタ死んでくれたおかげで、IT業界も随分とクリーンになってこうやって楽できるのには、マジで感謝しかない、ホント
だって俺だったらさ、よく聞く昔のIT業界の理不尽話聞いてたら、逃げるか即労基いくべ？それしないで脳梗塞や心臓発作おこるレベルまで労働に耐えたのって、ホント尊敬しますわ
人工知能系にスキルセットがあったとか勉強したのは、本当に偶然でテキトー、たまたまいた単位を簡単にくれる大学の教授が人工知能を研究してて、そこの研究室がヌルいことで有名だったからとかのレベルで、こんだけ稼げるくらい道を舗装してくれたわけなんだから。
逆にさ、この世代の氷河期エンジニアたちが、業界をクリーンにしようと活動してたら、俺は今ここまでの地位につけてないと思うのよ
だから氷河期世代のロスジェネエンジニアにはっきりと言いたい。
何もせずに耐えて人生終了になっても怒りもせずに静かに消えてくれて、本当にありがとう！ってね
リード・ホフマン (Reid Hoffman) LinkedIn創業者、MITメディアラボ不服従賞の資金を提供
ネリ・オックスマン (Neri Oxman) MITメディアラボ教授、デザイナー
LinkedIn founder Reid Hoffman defended a former MIT official who accepted donations from Jeffrey Epstein (Business Insider, 9月8日)
According to Giridharadas, Hoffman wrote in a second email that Giridharadas was making the situation "all about you" by threatening to resign. In the end, Giridharadas resigned.
Giridharadasによると、ホフマンはメールに、作家でMITメディアラボ不服従賞審査員の Anand Giridharadasに向かって、「（エプスタインとの関係が明らかになって批判されている）この状況はすべてお前のせいだ」と書いて、MITメディアラボ不服従賞審査員を辞任するよう脅した。結果、Giridharadasは辞任した。
A meeting with Jeffrey Epstein led to a gift -- and, now regrets (The Boston Globe)
The MIT Media Lab’s schedule was cleared on a Saturday afternoon in October 2015. There was a special guest and potential donor visiting then-director Joi Ito’s office.
One by one, some of the highest profile professors at the Media Lab trooped in and presented their research, answered questions, and discussed their work with the prospective benefactor: Jeffrey Epstein.
2015年10月のある土曜日、メディアラボの予定は空けられていた。伊藤穣一所長（当時）のオフィスを、特別ゲストであり、資金提供者になるかもしれない人が訪問していた。MITメディアラボの優れた経歴の教授の数名が一人ずつ、将来の支援者ジェフリー・エプスタインに対して、自分の研究を紹介し、質問に答え、研究について議論した。
She discussed her research on how art, science, engineering, and design work together and brought small-scale models of her sculptures. Ito and another senior MIT professor were also present.
彼女（ネリ・オックスマン）は、どうやって芸術、科学、技術、デザインを一緒に機能させるかについて議論し、自分の作った小さいサイズの彫刻を持って行った。伊藤穣一所長ともう一人年長のMIT教授が同席していた。
The day was a success: Oxman’s lab, Mediated Matter, received $125,000 tied to Epstein over the years. And because MIT did not want the disgraced financier to use the gift to help rehabilitate his reputation, Oxman was told it would be kept confidential.
オックスマン研究室は複数年に渡ってエプスタインから合計125,000ドルを受け取った。そして、不祥事を起こした資金提供者が名声を取り戻すためにその資金を使うことをMITは望まないという理由で、オックスマンはこのことを秘密にするよう指示された。
“This is the first and only time I met Epstein,” Oxman said in a statement. “Joi assured me that Epstein was an approved donor who wished to devote his fortune to science and technology, in part to make amends for wrongs he committed earlier in his life.”
これがエプスタインに会った最初で最後です、とオックスマンは声明で言った。エプスタインは自分の人生で犯した過ちを償う一環として、自分の財産を科学技術に捧げたいと願う（MITにより）認められた寄付者だ、と伊藤所長が私に断言しました。
After the meeting, Oxman told the Globe, Ito twice asked her to write notes thanking Epstein for his contributions. She, along with other professors, were invited to dine with Epstein on several occasions, though she said she never attended. And in 2017, Ito requested that her design lab, which often produced donor gifts for the university, send a token of appreciation to Epstein: . . . She complied, and asked lab members to mail it to Epstein’s Manhattan address.
オックスマンによると、そのミーティングの後、寄付に感謝するエプスタイン宛のメモを書くよう、伊藤所長から2度求められた。他のMIT教授らとともに、エプスタインとの食事に招待されたが、参加したことはない、と本人は言っている。2017年、伊藤所長はオックスマン研究室にエプスタイン宛の返礼品（大学への寄付者への贈り物）を作るよう依頼した。（略）彼女は従い、研究室メンバーにエプスタイン宛に送るよう依頼した。
But she also told the graduate student “do not worry, we are *not* sponsored by him, per my direction,” according to the e-mail.
（エプスタインに返礼品を送るよう指示されて、その関係を問題視した）研究室の学生に、「心配しないで。私たちはエプスタインから資金提供は受けていない。私の指示に従って」とメールで伝えた。
愚痴です。
女だから(or綺麗だから)先生に優遇されていると思われたり、言われたりするの疲れる(綺麗だからは別の人のことだけど。女だからは何回か言われた)。
そういう事を言ってくるあなたたちは、先生に教えを乞うたり、話しかけたり仲良くしようとしたり、先生の言ってる事を真剣に聞いて理解しようとしてる？多分してない。少なくとも研究室に行って話を聞いたりはしてない。
自分がコミュニケーションを取ろうとしなかったから得られなかったポジションを、性別のせいにしないでほしい。
そもそも仲良くしている＝優遇って変でしょう。勘違いしてるのかもしれないけど、私はその先生の講義や実習の成績良くないし。むしろ悪い。
仲良くしたいなら自分から仲良くしに行けよって思う。別に男相手だとあからさまに態度が冷たいわけでもないらしいし。
仮に本当に女だけ優遇してるんだったら優遇してる本人に言ってほしい。こっちに文句言ってくんな。
愚痴おわり
学部時代から同じ研究室に居て、雑用の質も量も最悪な状態になっていたのはD2の時。
もうやけっぱちだった。
研究なんてやりたくなかったし、研究者という職業への憧れも失せていた。
D2でDC2を出したのは、研究を続けるためというより「あの時出していれば」と将来思いたくなかったからだったような気がする。
書き始めたのは〆切の1週間前だった。
時間もやる気もないので、やりたくないが「どうせこうやったらウケるんだろ」というテーマを書きなぐった申請書を提出した。
これで不採択になって「そんな甘いものではないのだな」と思いたかった。
でも、通った。
ウケ狙いの申請書がその通りにウケたのか、D1の時より業績が増えたことが重要で申請書の内容なんて見てもないのか、真相はわからない。
いずれにせよ、ロジックがガタガタで実現可能性が低そうなことを言っていても、耳目を引くテーマや手法や研究業績さえあればごまかせるのだと感じた。
このゲームを巧くできた人が残り、できなかった人が去る。
内定辞退予測で注目を浴びてるリクナビだけど、それなりの規模の企業は正直縁を切りたがってるという話を7,8年前に知人から聞いた。
俺は博士課程まで進んだんだけど、学部で卒業した同期は俺が研究室でいきってる間に会社で色んなことを任される様になっていた。
その中の１つが研究室訪問。優秀な学生を求めて古巣である研究室にやってきて、色々と営業していくのだ。
その時に「リクナビとかマイナビがあるのにわざわざ研究室に来る理由ってなに？」と聞いたことがある。
彼らの回答は全部一緒で「リクナビ（とマイナビ）から応募してきた生徒を雇いたくないから。正直リクナビを会社はやめたがっている」だった。
リクナビ、マイナビが出始めたころ（2000年ぐらい）は企業も喜んで導入したらしい。でも蓋を開けてみるとリクナビ経由の社員（生徒）はハズレが多い。最初はたまたま？と思ってたらしいけど月日が経ち、データが揃うにつれリクナビ経由の学生は離職率や上司からの評価が悪い率が高いことがわかってきた。
じゃあリクナビの利用を止めればいいじゃない、という話だけどリクナビは広告企業なので、あからさまに止めてしまうと何を書かれるかわからない。企業の評価を下げる様な記事を書かれかねない。
だから表向きは「リクナビ」を利用し、裏で個別訪問をして「企業の方針にあった」社員を採用するのだ。
企業のこういった評価をリクナビが知らないはずがない。だから内定辞退予測という新しいサービスを導入し、企業のリクナビ離れを止めたいのだと思う。
どういった計算で予測してるかはわからないけれど、リクナビの作った内定辞退予測は「リクナビ経由の生徒」という前提があるだろうから本当は役に立たない。
報告会で「はああ」とかため息出すし〜
「そんなバカな事言わないでください」って怒鳴るし〜
キーワードだけ与えて研究内容自分でやらせて、普段からちゃんと指導してくれよ〜
後履修ミスっただけでキレんなよ〜
研究室メンバー全員ミスってんのに俺だけ呼び出してキレんなよ〜
製薬研究職で、一般的に見れば閉鎖的な環境で過ごしてきた人が多いから、職業柄か分からないけれども、職場の人間は変人が多い。
変人といっても、コミュニケーションが取れないタイプだったり、奇行に走るタイプとかでは全然ないんだけれども、全体的に「相手の気持ちを汲み取れない」みたいな人が結構多いな。とびっくりした。
それは、普段は自己主張しないんだけれども、いざ話し始めると「自分の話・エピソードを聞いてほしい」な姿勢で延々と話すし、会話泥棒しまくり。相手の話はは聞いちゃいないで、自分の近辺にあったエピソードをこれでもかとぶつけてくる。傾聴力なにそれ、の世界。
自分は自己開示願望が低いので、うんうん頷いて相手の話を聞いてるけど、お前の話なんかこれっぽっちも興味ないのよ。
マーケ、営業、開発とかゆう、いわゆる本社系の人には、あんまりそういう類の人種はいなくて、みんな相手の話を聞きながらも、自分のエピソードを相手が興味を持つ範囲できちんと話す。
この違いって、これまで大学の研究室で黙々系ののち、企業の研究所でそれなりに過ごしてるか、はたまた人との会話の機会が多くて行間を読んだコミュニケーションをたくさんしてきた人がどうかという違い？もしくはそういう性格が職業進路に反映されてるの？
自分語りの内容が相手の興味を引いて強烈に楽しい！ってやつが一級品なんだろうけど、そんな奴はごく稀。コミュ力お化け。
ちょっと疲れたので投下する。医学部学生。2 ～ 3年前に月単位の留学。
その少し前から、分子生物学での基礎研究への魅力を持ち、免疫学や薬理学が好きだった。
だから、留学後も研究室に通って、かなりの時間を費やして研究した。
けれど、もう続かない。
年単位で費やしたテーマがもうほとんどダメっていうのも大きいんだろうな。
結局俺は負けたのだ。
以下、思っていた魅力と実態。
そんなことはない。
研究者は、わけわからん時間に細胞培養したり、ポリ栗の合間のお昼は走ってラボに行って細胞を刺激したり (だからまともに昼飯なんぞ食えない)、ラボから帰ってもミーティング用の資料作成やデータの体裁を整えたり (だから寝るのは1時2時)、と自分の時間がどんどん食われていく。昔はこういう作業を楽しく思えたが、今はただただ時間の無駄に感じてしまう。その作業中には、自分の能力がメキメキと伸びていってる音が聞こえて、それが楽しいと思っていたし、苦ではなかった。けれど、周りの状況もかわって、最早こういう作業の脳慮自体が鍛えたいと思う能力ではなくなってしまった。
それに、医師も働き方を選べばフレキシブルに、柔軟にやっていけそうに見える。
手を動かすのが楽しい。上達すれば綺麗に実験結果が出るようになる
これは今でもそう。ただ、そのうち飽きると思う。
他にやりたいこと・勉強したいことが出来て、一本道ではないトライアンドエラーの過程がただただ無駄に思える。
これは今でもそう。QOLを重視して、趣味に時間を使いたいという気持ちが主だけど、なれるならブライトな第一人者になりたいとは思う。けれど、これは普通の人が芸能人に対して思うのとなんら変わらない感情だろうな。
論文を10本とか20本とか読んで、3か月とか自分で提案したテーマで実験した。けど、実りなし。それが普通だと言われればそうなのかもしれないが、もはや時間の無駄にしか思えなくなった。
ああ、他学部の大学生もそうだけれども、研究経験があっても評価されないというのも大きいな。マッチングでも、外病院に行っても、誇りをもって『研究やってます』と言えたことが一度もない。このあたり、『価値基準が外にある人間は表現者になれない』ということなんだろう。しょうがないじゃん、生物は外界に適応するのが基本なんだから。
