「マクドナルド」を含む日記

■仕事量の多い人と、少ない人の2極化。

現在は、所得が2極化しているのではなく、仕事量が2極化している。

だから、今の時代は、

人昔前の働く奴隷と、働かない王様という構図ではない。

なのに、所得格差だけを取り上げて、高所得者を叩けば、

一番働いていて、価値を作り出し、世界を引っ張っている人を叩くことになる。

一番働いてくれている奴隷を叩いているということになる。

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そんで、常日頃、言いたいことは

やるべき仕事を大量に抱えていて、スケジュールがぎっしりな人と、

そうではない人がいて、

前者の人は、後者の人に手伝って欲しいんだけど、

後者の人というのは、

人に何かをしてあげようとする気が根本的に頭にない。

仕事手伝ってあげてもいいけど、その前に、僕に何をくれるの?

僕に何かくれたら手伝ってあげてもいいけど、

僕から自主的に、何かをしてあげる気は毛頭ないね、って感じ。

なので、只でさえ仕事が多いのに、さらにこちらの仕事量を増やされて、手伝ってもらうメリットがなくなる…。

仕事増やされるなら、もう、手伝って要りません、

と思っているのが本音。

あと、忙しい忙しい!という人は言い訳していて何もしてくれない、忙しいのはみんな一緒、と言う人がいる。

けれど、やっぱり、こなしている仕事の密度が全然違う。

例えば、通常ならば10年かかるような仕事を1年で終わらせるような仕事の仕方をしていたり、

誰もできないような仕事をしている場合、当然だけど、その裏では見えない努力に時間が使われている。

見えている部分だけが仕事している作業時間じゃない。

スポーツ選手に対し、試合の時間だけが労働時間だと思うようなもの。

あと、「1+1=」という問題は1秒で解けるけど、

エネルギー問題を解決するのは、10年、20年…、いや普通にしてたらもっと時間がかかるよね。

普通の速度で、エネルギー問題を解いていると100年掛かるかもしれないけど、3年以内に解いて欲しいと、緊急に要請されていて、ありえないぐらいの最速で効率よく問題を解いていかなければいけない状況の忙しさの場合、

忙しいのは、皆一緒ではない。普通に忙しい人の優に100倍は忙しい。

マクドナルドの定員が、3分でお客の注文をとれるからと言って、

3分でエネルギー問題が解決できる訳じゃない。

問題の難易度も大きさも違うでしょうと言いたい。

それをいっしょくたにしている人多すぎ。

難問を最速で解け!解けない奴は無能!とか…、

忙しい忙しいっていってる奴は無能!

こっちを手伝ってよ、とか、

もういいかげんにして欲しい…。

体は大人、中身は赤ちゃん、ていう人ばっかり…。

Permalink | 記事への反応(3) | 02:13

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■物事の難易度がわからない人。

無能な人と言うのは、難易度の高低が分からないという特徴がある。

どれが簡単なことで、どれが難しいことなのか分からない。

極端な話、無能な人は、再生医療を成功させることと、

マクドナルドで客の注文を正確に聴くこととが、

同並列(同じレベル)だと思っている。

再生医療の研究者「なかなか成功しない。大変だ。難しい…」

牛丼屋のバイトA

「そんなの簡単だろ～。なんで、ささっと治療出来ないんだよ～無能だな。俺ならもっとちゃっちゃと客の注文を聞けるぜ」

高度な問題を解く人が、簡単な問題しか解けない人に、無能扱いされる。

しかし、動物園の猿が、ご飯をくれて、お世話してくれる飼育委員をバカにしているようなものだと思えば、腹は立たない。

猿と人間ほど種が異なるのだから…。

Permalink | 記事への反応(1) | 17:38

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■マクドナルドの正解

今売っている「ロコモコバーガー」がおいしそうだ。

と思った自分を発見して判ったのだけれど、マクドナルドに求めているのは「味の想像がつくハンバーガー」なんだな。「ぼくのかんがえたおいしいマクドナルドハンバーガー」を食べたいのであって、想像のつかないポークなんちゃらバーガーではない。もし、マクドナルドの既存具材のフルカスタマイズができるのなら利用したい。

で、それを撮影してツイートしたい。

Permalink | 記事への反応(1) | 12:27

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■マクドナルド衰退の原因を妄想

なんの根拠もない推測

１.アプリでクーポン割引はじめる

２.ユーザー毎の来客時間や回数がわかるようになる

３.非アプリユーザーのお買い得感が下がり, 全体のユニーク客が減るが

クーポンユーザの頻度が上がり全体の延べ訪問客は増える

４.ヘビーユーザーが飽き始めたのでいろんな高価格キャンペーン増

５.高価格キャンペーンでユニーク数はもっと減った

６.キャンペーンも飽きられた

ー結論ー

アプリで客の詳細な情報が得られるようになり,その情報に頼った運営をしてきたが

実は非アプリユーザは減り続けていたことを見逃した

ー対策ー

クーポンやめて値引きしよう(おれのために)

Permalink | 記事への反応(0) | 16:00

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■悪魔靴

私は、男子が履く、先がかなり尖った靴のことを、悪魔が履きかねない印象があるので「悪魔靴（AKUMA-GUTSU）」と呼んでいる。

悪魔靴は履かれる相手を選ぶ。

中学時代のやんちゃな先輩。パンクロッカーのようなヘアースタイルで、悪そうなやつが集まる高校に一浪で入った先輩。たまに駅で出会っちゃうよね。一応エレキギターのバッグを背負ってるよね。中身がエレキギターなのかは確かめようもないけどね。足元にはトンガリ部がしわしわの悪魔靴。

マクドナルドで隣に座った客。パーカーとかスウェットなんか着てるんだけど、一杯のコーヒーを残り1センチで何時間も粘ってるよね。カタカタと忙しく貧乏揺すりしてるよね。うるせーなって足元を見ると傷だらけの革の悪魔靴。

満員電車で目の前に座ったサラリーマン。一応、よさ気な仕立てのスーツを来てるんだけど、肩がフケだらけだよね。頭もワックスなのか体脂なのかべったりしてるよね。そいつのつま先が自分の足に当たるから、足投げ出してるのかと思って下を見たらGと見まちがえそうな黒光りした悪魔靴。

仕事の取引相手。ビジネスの一部を委託した、服装だけは過ぎるほどのオシャレなおじさん。仕事は全然進まないよね。でも打ち合わせには堂々と来るよね。打ち合わせ終わりの見送り時、段差でコケた足を見たら、手入れの行き届き革がいい味出してる悪魔靴。

全て悪魔靴が悪い。

Permalink | 記事への反応(3) | 14:42

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■大災害を心待ちにしている人たち

ベネッセやマクドナルド、フジテレビのニュースに対するみんなの飛びつき方を見てると、格差社会の真っ只中にいること、それがちょっとやそっとじゃひっくり返らないことをみんな薄々と感じているんだなと思う。

みんな、でかいところに失墜して欲しくてしょうがない。

そのポジションに居るだけで、高い給料もらってる奴らが許せない。

「あそこ、炎上してて面白いｗ」とか言う人たち。

昔からある本能的な妬みなんだろうけど、現代は感情を共有するためのインフラが整いすぎてる。

はてブやTwitter、Facebookを通して、爆発に向けて着々と下地が整ってる感じがする。

富士山が噴火して東京が崩壊したら良いのに、と思ってる人はどれぐらいいるんだろう。

アメリカにはSan Franciscoに大地震が起きないかなと思ってる人がたくさんいそうだ。

Permalink | 記事への反応(2) | 00:51

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■東京マラソンをちゃらちゃら楽しんでるやつ!!見てるか!!

お前らはなあ！

休日のなあ！

楽しみと思ってちゃらちゃらコスプレとかして楽しく走ってるかもしれないがなあ！！

わかるか！

おれの休日が奪われていることがわかるか！！

おれんちはなあ

浅草だ！

わかるか！

お前らが「折り返しちてーん！」とか言ってる浅草だ！

しかもなあ！

折り返し地点となあ！

前のコースに合流する地点の三角形の中なんだよ！

わかるか！

道路が完全封鎖されて

電車にも乗れねー！

道路も渡れねー！

買い物にもいけねー！！！

わかるか！

おれの休日はな！

マラソンのせいで夕方までないんだよ！

おれなんでこんなところ住んじゃったんだ！

そしてお前らはなんで毎年コース同じなんだよ！

腹減ったよ！

マクドナルドはコース沿いにあるんで行けねえ！

すき家もコース沿いにあるんで行けねえ！

スーパーもコース沿いにあるんで行けねえ！

コンビニもコース沿いにあるんで行けねえ！

宅配ピザも配達断られるよ！

腹減ったよ！

Permalink | 記事への反応(3) | 10:44

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■マクドナルドの原田さんは最後の2年間仕事をしてなかったらしい

現在のマクドナルドの不調について、一部のメディアが私だけに原因があったかのように報じていますが、違和感を覚えます。ハンバーガービジネスは非常にスピードが速い。多くのお客さまは衝動買いで、しかも購買頻度が高い。今日気を許すと明日響く。今日しっかりやれば明日売り上げが伸びる。そういったビジネスです。米国本社から赴任してきたCOOに実務を任せてからは約2年がたっています。その事実は理解してほしいと思います。

http://blogos.com/article/105302/

Permalink | 記事への反応(0) | 17:39

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■マクドナルドの月次売上・客数・客単価を10年分まとめてみた

※ 全て2004年の月次を100とする

※ 既存店の定義は「少なくとも13ヶ月以上開店している店舗」

全店売上高

既存店売上高

既存店客数

既存店客単価

まとめてみて

近所のマックはいつも賑わっているので、実感は無かったが

ここまで売上が下がっているのかと驚いた。

ここ10年の売上の成長を吹き飛ばすレベルだ。

また客単価を上げようと原田社長の時代からずっと試みられてきたが

全く成功していないことが見て取れた。

ソース

InternetArchiveは大変ありがたい。

https://web.archive.org/web/20070703123814/http://www.mcd-holdings.co.jp/financial/monthly/index.html (2005, 2006年)

https://web.archive.org/web/20090501214228/http://www.mcd-holdings.co.jp/financial/monthly/index.html (2007, 2008年)

https://web.archive.org/web/20110701173650/http://www.mcd-holdings.co.jp/financial/monthly/index.html (2009, 2010年)

https://web.archive.org/web/20130516200327/http://www.mcd-holdings.co.jp/financial/monthly/index.html (2011, 2012年)

http://www.mcd-holdings.co.jp/financial/monthly/index.html (2013, 2014, 2015年)

追記

グラフにして欲しいというのはもっともな話なのですが、上手いグラフ化と増田での貼付け方に悩み

結局表だけ貼りました。

ただやっぱりグラフはあったほうが良いので１月分の比較だけですが作ってみました。

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1TGeN8kNBlvPZWrMbYNVaYy99DVwUFtNovOi-9aIVL_E/pubchart?oid=303803271&format=interactive

Permalink | 記事への反応(2) | 13:03

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■http://anond.hatelabo.jp/20150206201121

元マクドナルドの人とか

魚民の人とか

すぐキレるひとは　だいたいジャイアンとして　幸福な人生を贈っているだろ。

逆に　孤独になるのは利他的なやさしいひとだよ。

全部奪われて　人を信じなくなって　孤独になって　死んでいく。

孤独になるのは　たいてい　弱くて　いじめられるやつだ。

すぐキレるやつなんて、しぶとく生きているだろ。

Permalink | 記事への反応(1) | 20:28

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■サンマルクはなんでSサイズを隠してんの？

いまさらって話なのかもしれないけど、サンマルクでドリンク頼むときに、

Sサイズがあるのに、メニューに載ってないのって、なんなんですかね。

てっきり、Sサイズがないのかと思って、Mサイズを頼んだんだけど、

後で聞いたら、Sサイズもありますよと。もう、隠すなよと。

この件を知り合いと話したら、Sサイズがない店舗もあると。

で、実際、それに遭遇してみると、あーそういうのもあるのかと思いつつ、

なんで、ここはSサイズがないんだよと。これはこれで、ストレス。

もうね、なんか、マクドナルドがメニュー出さなくなったの思い出して、

非常にやな気分になるんだけど。じゃあ、いやなら行くなってことなんだろうけど、

時々、利用しちゃうんですよ。だって、いい場所にあったりするし。

なんか、せこい話ですよ。あ、お前の方がって言われればそうなのかも知れんけど。はぁ。。。

Permalink | 記事への反応(0) | 18:20

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■職場に好きな男の子がいる

去年の6月、とつぜんそいつはやって来た。

プロジェクトに人が足りなくて、上長が別のプロジェクトから連れて来た。

はじめは普通のエンジニアの男の子だと思って、普通に仕様の説明をしたり、

からかったりしていた。

そいつはよく遅刻をし、大事なプレゼンの朝来なかったりした。

その度に自分がLINEを打ったり電話で呼び出したりしていた。

手のかかるどうしようもないやつだと思ってた。

だが仕事は速かった。

スキルも高かった。

だから余裕ぶっこいてたんじゃないかと思う。

プロジェクトが佳境に入って、よく2人で深夜まで残業したりした。

ある夜、そいつがカレーを買いに行くって言うから、

私の分もついでに買って来てくれるように頼んだ。

そいつの買って来てくれたカレーを食べながら、とつぜん、

そいつのことが好きだと気が付いた。

それから本当に大変だった。

何が大変かって、プロジェクトは佳境、

毎日大量のバグが見つかり、連日深夜まで対応、休みも無い。

仕事に集中しなきゃならないのに、そいつの事が気になって仕方が無い。

たまにそいつが会社に来ないとき、LINEするのは私の役目。

おかしい、この前までどうでもよかったのに、今日はLINEをするのが恥ずかしい。

返事が来るのが嬉しい。

へんなスタンプ使いやがって。

いやちがう、これは仕事上の連絡だ。

仕事に集中しなと、、、

そう思いながら、とうとう製品は仮リリースに。

ある日その製品をインストールするために、電車で1時間半くらいかけた事業所に行く事になった。

準備をしていたら、なんと上長が、そいつとふたりで行けという。

翌朝いつもよりうんと早起きして、電車に乗ってインストールに出かけた。

事業所が空く時間まで、近所に何も無いところだったからマクドナルドを買って、

2人で公園で食べた。

休日より休日らしい休日出勤。

寒い冬の、見知らぬ公園のベンチに2人。

至福のひとときだった。

作業後、何故か一緒にゲーセンにある子供用の砂場で遊んだり、

同じくゲーセンにある占いの機械で遊んだ。

カップルみたいだと私は思った。

私だけがね。

その翌月、偶然近所でそいつを見かけた。

話しかけて、一緒に電車で帰った。

家について、デートして欲しいとLINEを送った。

勢いだった。

答えはOKだった。

1週間後、そいつとデートした。

いつも毎日会社で顔を会わせていたやつなのに、

その日は死ぬほど緊張した。朝から何も食べられなかった。

彼と2人でカウンターでお寿司を食べた。

夢みたいだった。

ゆめみたいだった。

翌週、上長から彼がプロジェクトを離れる事を聞かされた。

家に帰って来て号泣した。

次の日出社して来た彼の顔を見る事が出来なかった。

何故こんなにも苦しいのだろう。

死ぬ訳じゃないし、会社やめるわけでもないのに。

でも、もう、朝あいつをLINEで呼び出す事も無い。

あいつに仕様を説明することも、バグを指摘する事も、チケット切る事もない。

あいつの修正箇所を、私がチェックすることもない。

おはようございますって挨拶する事ももう無い。

お先に失礼しますって言う事ももう無い。

もうあいつにチケット切る事も無い。

あいつ、いっつも私が切ったチケット放置しやがって。

リリース前にバグチケット何十個も放置しやがって、

それを一晩で片付けたりして、

いっつもハラハラして、これどんな吊り橋効果だよ。

ねえ、もう一度、

あいつにチケット切らせてよ。

今私は決めている事がある。

今の製品の売上が目標額に達したら、

あいつに好きだって言うんだ。

でもあいつ多分会社の若い女の子の事が好きなんだぜ。

いっつもミーティング中その子の隣の席に座って、

ひざとひざがくっつきそうな位置を確保してる。

くやしいぜ、さよなら、わたしのだいすきなひと。

他のプロジェクト行っても元気でな。

出来れば、一生、一緒に、なにか作って居たかった。

一生一緒に作り続けたかった。

あんたがいたから、私は辛い開発も笑顔で乗り切れたんだ。

あんたがいたから、私は最後まで作りきれたんだ。

男とか女とか、恋人とか同僚とか、そんなのどうでもいい。

あんたと、作り続けたかった。

ただそれだけ。

Permalink | 記事への反応(3) | 02:26

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■「企業コンプライアンス」って実はクソじゃね？

　ファミリーマートが不祥事を隠している可能性があるという記事で以下のような書き込みを見つけた。

口封じに躍起になる点は、ペヤングやマクドナルドの異物混入事件と同種

企業が言うコンプライアンスってなんなんだ？

　　

http://gogotsu.com/archives/3205

　これを見て考えたんだけど、私も勤務先で個人情報保護とかの企業コンプライアンス研修を年に数回受けるのだけど、研修で「あなたが不始末を起こすとお客様や世間にこんな迷惑をかけますよ」という訴求は殆どなかったように思う。

　どちらかというと「会社や同僚に後始末で大迷惑をかけますよ。あなたは責任をとらされてクビになりますよ」という印象がはるかに強い。

　他の会社のコンプライアンス研修などは知らないけど上の書き込みから想像するに他の会社も同じように「不始末をしでかして会社に迷惑かけんなよ」という内容なのではないだろうか？

　だからいざ不祥事が起こると会社に迷惑をかけないために自分を守るために隠そうという動機が生まれるのではないだろうか

　また今のコンプライアンス研修だと、元々、企業への帰属意識が薄い派遣やバイトのテロも防ぐことはできないように思う。

　まあ「企業コンプライアンス」なんて何だかかっこよく見えるけど、中身は馬鹿な大人が自己保身のために行うもので、社会的には小学校の道徳に遥かに劣るレベルの低いものだと思う。

Permalink | 記事への反応(0) | 23:14

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■http://anond.hatelabo.jp/20150114174848

マクドナルドがアメリカの会社で、フライドポテトの元になるカットポテトの製造工場がアメリカにしかないから、ってだけの話でしょ

どうせ肉もアメリカから仕入れるなら、同じ船にポテトも乗せれば各国に製造工場置く必要もないって考えなんじゃないかね

Permalink | 記事への反応(0) | 17:52

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■http://anond.hatelabo.jp/20150110212515

嫁がマクドナルド批判を始めた理由が明らかじゃなかったら何とも言えんだろ、そんなの。

Permalink | 記事への反応(0) | 21:27

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■マグドナルド批判に対する的外れな批判

嫁がマクドナルド批判を始めて、あんな会社は潰れればいいとまで言い出したから、そこまで言うなら今後お前が飯作って例えば髪の毛が一本入ってた時に、髪の毛の管理も出来ないなら専業主婦やめろよって言われたらどんな気持ちになる？って聞いたら険悪な雰囲気になった。

ってのが流れてきて、はてブか何かでも似たような意見を見たが、マクドナルドのは慢性的に腐った経営陣・組織に関する根深い問題なので、善良に業務をこなす主婦がたまたま軽微なミスを犯すのとは事の性質が全く違うのだが

馬鹿に説明するのは面倒臭いし疲れる

Permalink | 記事への反応(2) | 21:25

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■今年最も流行するビジネスモデルは「異物混入に伴う謝罪と賠償」である

既にマクドナルドやほっともっとでも同様の回収騒ぎと謝罪、賠償請求が為されている。

去年のまるか食品「ペヤングG混入事件」に始まって各所で一斉に事件が発生して回収騒ぎと謝罪、賠償という流れが出来つつある。

今年も初っ端からマクドナルドの商品に人の歯が混入した問題や生焼けハンバーグ、ほっともっとでは弁当の中に輪ゴムが混入したというだけで

物凄い批判を各所で見かけるようになった。

そのため今後考えられるのは食品会社やメーカーに対する第二のグリコ・森永脅迫事件である。

但し、今度の問題は意図的な異物混入だけでなく、会社工場の衛生管理が暴露された上での未必の故意が圧倒的多数になるだろう。

これは十分にビジネスモデルになり得る。

こうした事が頻繁に毎日多発していくに伴って各社が謝罪と賠償に負われるようになる。

そうなれば、「異物混入に伴う謝罪と賠償」というビジネスモデルはより社会的に問題に出来る事になり、二重に蜜を得る事が叶うのである。

今後の商売拡大を狙って業者を使ってのステルスマーケティングによってこのビジネスはより多角的に広がる事であろう。

こんなに美味しい商売はないからである。

Permalink | 記事への反応(1) | 10:13

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■異物混入で騒いでるやつらは頭のおかしい貧乏人

安物食ってんだから、ちょっとくらい変なもの入っててもガタガタぬかすなよ。

歯が入ってたとか言ってる河内長野の主婦が歯を大事に保管しててテレビに見せてるの見てあさましいなと思ってしまった。

マクドナルドに文句つけて金貰う気マンマンじゃねぇかよ。

やっすい底辺のゴミみたいな食い物なんだからそらゴミや虫も入ってて当然なんだから、

それが嫌なら黙って自炊しろよと。

Permalink | 記事への反応(2) | 17:41

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■http://anond.hatelabo.jp/20150108135326

じゃぁマクドナルドのチキンナゲットの鶏はどこで育ってるの？って知り得られないわけで。

主要原材料の原産地 | 食の安心ひろば | McDonald's Japan

Permalink | 記事への反応(0) | 13:58

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■マクドナルドって今問題になっていますが、

海外生産拠点の調達とかって言うのは大元のアメリカがやってたりするんでしょうか？

それは日本は日本で独自に行ってたりするんでしょうか？？

食の安全とかってみんな気にするけど、

じゃぁマクドナルドのチキンナゲットの鶏はどこで育ってるの？って知り得られないわけで。

ふと今日お昼チキンナゲットを食べて思いました。

安くて美味しいものを求めた、私たちにもちょっとは問題があるのではと感じたりもします。

なんだかんだいって、ニュースで出て問題になっても、私たちへの供給は途切れることはとりあえずはないわけで。

そういう生産の上の方の話、

きっとニュースで表面だけを聞くよりも、

もっと生産拠点の確保や交渉とか、

不都合起こったらどこがあかんかったか調べたり

ってそんなことしてるめちゃ苦労してる人がいるんだろうな、と。

Permalink | 記事への反応(2) | 13:53

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■マクドナルドのニュースにうんざりした件

あー、やだやだ、マクドナルドのニュース。

何が嫌だって「ミス」に対して叩くみみっちい奴らが多いってことがヤダ。

日本人っていつのまにこんなになっちゃったの？？

つまりこういうことです。

腐った肉を再利用してた件

　 うん、これは叩かれるべし。肉を再利用してコスト削減しよーぜっていうのは企業が利益を追求したせい。ようするに利己的な話。

ビニールが入ってた件

　これはただの「ミス」じゃねーの？入っちゃってましたって話でしょ？ミスしたってのはしょうがないじゃん。完璧なんてないんだからさ。みんなだってミスするじゃん？どうして叩くの？心が狭すぎない？この「ミス」を叩く文化がニートや自殺を多くしてる根幹だと思うんだけどなあ。ミスってもいいんだよ。という寛容さが全く見られない。

１回ミスったから（在学中に失敗とか、新卒で入った企業で失敗みたいな）「もうニートになるか死ぬしかないお。。。」みたいな考え方って、こういう「ミスしたら徹底的に叩かれる。」って事例をいっぱいっぱい見てるからだと思う。スポーツの本番でも日本人は弱いってのもそう。金メダル候補といわれてた人が失敗したり、W杯で負けたりする。そりゃミスしたら非国民みたいに言われるんだもん、メンタル弱くなるって。こんな息苦しい国って日本くらいじゃねーの？マジで。

脱線しました、マクドナルドに戻そう。つまり、

「おばちゃんwwナゲットにビニール入ってたんだけどwwwww」

「あらあら、ごめんなさいね。新品に交換してあげるから。はい、それと１個おまけ」

くらいでいいじゃん、というお話でした。はあ。

Permalink | 記事への反応(2) | 20:32

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■マクドナルド

今度はマクドナルドを潰すのか。

安く食えるものがどんどんなくなっていくなー

多少のリスクがあっても安く食えるものが市場にあって欲しいと思うんだが俺って異端ｗ？

安全は金で買うもんだろ！

Permalink | 記事への反応(4) | 13:51

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■朝、マクドナルドで

横並びのカウンターのようなテーブルに男7人、女3人が座っているのだが、男は全員カバンを床に置き、女は全員カバンをテーブルの上に置いている。

カバンの大きさも関係するのかもしれないけど、カバンの扱いについて何かしら男女差があるのだろうか。

男もカバンによってはテーブルの上に置くのだろうか。

女もカバンによっては床に置くのだろうか。

Permalink | 記事への反応(1) | 07:58

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■

マクドナルドがダメになった原因ってコンビニじゃないの？

そもそもネットでワーワーいってるおっさん世代は昔からターゲット層ではないだろ

Permalink | 記事への反応(0) | 19:48

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■anond:20141101113414

アメリカ行けば分かるけど、アメリカの一般的なレストランでは油で揚げた料理ばかりの店ばっか。

ラーメンがアメリカで受けてるのは「ラーメンがヘルシー料理だから」と信じてるし。

でアメリカ人がラーメン二郎を見てヘルシーだと言うんだぞ、だからアメリカではデブが大量生産されているんだなと分かる。

しかもアメリカ人のデブは動くのが嫌いでキャリヤーに乗って動きまくるし。

アメリカでデブ率が多いのはそのせいだけど、デブはマクドナルドの店員やホテルの従業員やタクシーの運転手やパソコンショップの店員などデブが多くの一般職で働いてるので数日滞在すると関取クラスのデブを見ても違和感が無くなるという。

ちなみにセブンイレブンで売ってるサラダは生ゴミ。

Permalink | 記事への反応(2) | 18:21

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