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はてなキーワード: 管理職とは
ふと思い立って休み明けに退職届を出して残りの人生は引きこもりたい。
会社では中間管理職で職場ではまあまあ部下に頼られているし、直属の上司からも信頼されていると思う。
しかし、会社の主流派を形成している連中とは昔から折り合いが悪く、会えば憎悪の目で見られる。
主流派に目をつけられたくないからか、何かにつけて壁を作られながら接してこられる事も多い。
下らないと思うだろう？俺もそう思う。
だから気にしないというのは嘘だけど、目の前の職場を切り盛りする事に集中した。
放っておけば良いじゃないか。
ただ、なんだろう。
この週末に突然糸が切れたみたいになった。
無理してるよな。
この歳になって自分を高める為にまだ高度な資格も取ろうと勉強もしている。
自分を守る為。
しんどいよな。
仕事は好きだよ。
本当に？
そういう事にしているだけじゃないのか？
もういいじゃないか。
それでも良いじゃないか。
全て手放して完全に独りになれば、もう他人の目なんか気にしなくて良いんだ。
https://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20230427171922
こういう話題で、毎回、「女は下方婚しない」というコメントつける人がいるんだけど（同じ人だろうけど）、「男が上方婚しない」とも言えるんだけどな。結婚相談所で年収下げて書けと言われた、管理職の私の体験上
「自分より年収が上の女性/下の男性との結婚は？」についての意識調査を実施
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000485.000001346.html
・男性は半数以上が自分よりかなり上でもOKとしているのに対し、女性はわずか2％未満。
10代~30代男性の約6割が専業主夫になりたいと回答【専業主夫願望に関するアンケート】
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000023.000077217.html
結婚後(既婚の方は将来的に)、専業主夫になりたいかというアンケートに対して最も多かった回答は、「相手や経済事情が許すならなりたい」で49.56%でした。
| 回答者の年収 | 男性 | 女性 |
| 収入はなかった | 24.4% | 6.8% |
| 300万円未満 | 22.8% | 3.9% |
| 300～500万円未満 | 22.2% | 3.3% |
| 500～700万円未満 | 31.7% | 1.8% |
| 700～1000万円未満 | 33.3% | 0.0% |
| 1000～1500万円未満 | 36.4% | 0.0% |
iiko_1115 年齢について触れてないのはどうなの？
どうもしません。元増田のトップコメは年収が論点であって年齢の話はしていないので
hisawooo 元コメは「下方婚しない」は否定していない。真ん中のURLで「（女が）かなり上の年収でも良い」が男の半分程度。1/3くらいは上方婚を嫌う男がいる。そんなに変なことは言っていないと思う。 男は論理的（笑）
仕事の相手に「可愛い」なんて感情抱いているようじゃ、日本の民度はまだまだ未開の蛮人だと思ってしまう。
こんな土人みたいな昭和の職場があるかぎり日本の進化進歩も遅いとおもえてくる
昨日職場の若い子が｢あの～何か業者の人？が現れたんですけど～｣って上司に言ってて凄く可愛かった。それに上司が｢“ 現れた”じゃなくて“ いらっしゃった”ね😅ポケモンじゃないんだから😅｣と返してて、ポケモンで例える世代が中間管理職に…と思うと感慨深い。
その統計最後まで見たら、出世意欲は「同期から遅れたくない」という横並び志向が動機ではないかと推論されてるよね。
そう考えると女性管理職が少ない現状で横並びを考えると「出世したくない」が多数派になるのは仕方ないんじゃないかと思うけど。
はてなでは「女は簡単な仕事（事務等）しか選ばない」「女は管理職になりたがらない」など
女の自己責任にしがちだが実態は「男が女に仕事させない」が正解だった
えーっと、以下のデータもご覧ください。
「このデータでも男性は男性に仕事を頼むという結果が出ている」は図表 5-14の事だろうけど、女性上司も男に仕事頼んでんじゃん
それ以外を全体的にフーンと思いながら流し見しようとしたけど
（男女で）退社時間差が大きいほうが男性をより熱心に育成している男性管理職の割合が高い。今回の調査からは、男性部下に対して熱心に育成しているから男性部下の退社時間のほうが遅いのか、男性部下の退社時間が遅いから熱心に育成しているのか、因果関係はどちらかはわからないが、退社時間差と部下育成の熱心さには関連があるだろう。
でズッコケた
そもそも社員の意向や働き方と仕事のふられ方のクロスじゃないと何もわからんよ
【追記】
なんか煽られたけど、男性上司が女性部下より男性部下に仕事をふってることは否定していないって。
ただそれは女性上司もおなじでわざわざ「男性は」ってつける意味ないよね？って言ってる
正しくは「男女ともに」だ
増田と私で齟齬があるとすればデータの読み方ではなく、言葉の解釈の問題だけど
それがわからないならもう答えは出たようなもんかな
このあいだ部下の指導ができない奴に対して、管理職のスキルとして傾聴ができてないっていう話があったろ。あれと全く同じなんだが、部下のパーソナリティに合わせて、質問の方法や、普段のコミュニケーション、進捗報告のキャッチアップの仕方を考えたほうがいいんじゃないか。あと、そういった会話に支障をきたしている状態なら、それは普通にコミュニケーション不全だし、一般的に考えてその責は管理職である増田の方が大きいと思うぞ。
うちの職場、再雇用の老人同士の仲が悪く、老人たちは業務のウエイトも軽くて暇なもんだからやたらモメててウザい
与えた業務はそれなりにやるからまあそこは良いんだけど、正直言ってどっちもどっちな子供の喧嘩レベルの老人同士のいがみ合いに若手を巻き込んだり、バカでかい声で（耳が遠いので声がでかい）悪口撒き散らしたりして皆うんざり
この増田の会社、絶対やっちゃいけないやつやってるよな。会社から人が辞める最も大きい理由は、同僚に比べて相対的に給与が低いってやつ。
これをやると一瞬で人がいなくなる。増田はどうかは分からないけど、ありがちなのは、学歴違い。
高卒で採用して現場経験して優秀な人を、それを担当するプロジェクト担当の管理職がどうしても入ってほしい、と一本釣りするケース。
すると周りは大卒の部署になるんだけど、賃金テーブルが硬直化してて、新卒が高卒の賃金テーブルのままでこき使うことになる。
すると、もう9割ぐらいの確率で辞めると思う。つううか今まで100%辞めた。優秀で、組織への忠誠心も高い人だと思って引っ張り上げたのに、もうほんと面白いくらい辞める。
優秀な人をわざと潰してんじゃないかというぐらい辞める。
人事は、同じ高卒の中で職位も上がってないのに給与をあげると、他に不満がでるとか言うんだけど、馬鹿じゃねーのかって思う。
はい。
弊社の話でしたすいません。
そこそこ大規模（全従業員1万人程度）の企業勤めの増田。企業といっても公社系。
新人や後輩にとっての質問しやすい便利な先輩をやることに疲弊気味。愚痴らせてくれ。
弊社は全く教育に力を入れていない。新人教育も、後輩指導も全然なし。仕組みがてんで出来てない。
いちおう形だけの「新人研修」とか「管理職研修」とかそういうのはあるが、大体外注でありがたい話を聞く系。
とにかく研修費用をケチりたいらしく、気持ちで解決しよう！みたいな薄ら寒い安価なセミナーばっか。
ビジネスマナー講習すらない。トレーナー的な先輩が新人につくとか夢のまた夢。
俺も最初の部署での2年間、直属の上司に放置されて仕事も与えられず、尋ねても教えてもらえず、
暖簾に腕押しでハチャメチャに辛かったんよね。しかも上司と俺と、非常勤だけの部署だったわけよ。
周りの非常勤さんとかに頭下げて、少しずつ小さな仕事を教えてもらって、なんとか生き延びてきた。
だからさ、俺が職歴長くなったら、自分が苦労した分、新人さんや若手にやさしくしよう、質問しやすい雰囲気で仕事できるようにがんばろうと思ってた。（ガチで新人時代しんどかったから）
そもそも弊社、全体的な雰囲気として、困っている人に教えるって雰囲気がない。
たとえば自分らの部屋に課外の誰かが来て、キョロキョロしていると「何か困ってんだな」って分かるじゃん？
だーれも声かけないよね。近くの人が声かけようよ仕事なんだから。でも目を合わせず、カリカリした空気を出して知らんぷり。
空気も悪い。挨拶も返ってこない。直接声をかければしぶしぶ応じてくれる。そんな感じ。
来訪者に新人さんが見かねて対応するけど、新人さんも分からないことだから困り果てていてキョロキョロ。
さらに見かねた増田が部屋の隅から駆け寄る、みたいなことをずーっと繰り返している。
（そもそも普段から新人に業務教えてればなんにも問題ないんだよ。）
弊社に教える文化がないから、やはり上の世代も杜撰な仕事をしていたりする。
マニュアルや手順書が整備されてないし、仕事について質問すると「俺の前任者がそのまた前任者に、10年は〜だったと聞いたらしい」みたいな答えが返ってきたりする。
なんだよ口承文学かよ。
そんな弊社で、いつのまにか増田も部署全体の「困ったらあの人に聞け」的な便利な存在になってしまった。
いいんですよ？ 光栄ですよ？ 新人さんや若手が直属の上司・先輩に仕事を教えてもらえない、
雰囲気悪すぎて聞きにくいときにさ、増田のとこ来れば解決するならメチャうれしいよ。
この世の中にはしなくていい苦労があると思うんだが、「上司・先輩に放置される」なんてまさしくそれよ。
それが解消されるならできる限りのことはしたい。
増田もそうして助けてもらったからね。歴浅い人は全然聞いてくれよ。
でも、もう俺の業務の範囲超えてんだよね。自係、自課以外の若い子たちも来るわけ。
で、俺別に社内の教育担当とか、チューターとか、なんにもやって無いわけよ？ 手当だってないよ。
そこを「若手のためだから」ってやりがい搾取的な文法で俺にしれっと教育押し付けてくる奴らはなに？
弊社にももちろん優しくて、周囲が見えていて、雰囲気も良くて質問しやすい社員がいるよ？
でも新人・若手の教育においては、完全にその親切な社員の善意にズブズブ甘えきっている感じ。
運よく親切な社員が上につくかどうかで今後も社員生命に関わる。
仕事のうえでも、いま財務は〇〇さんだから電話したくないな～前任の××さんは親切だったけど、となる。
そんなんだから親切な人のところにはいろんな質問・相談が殺到しオーバーワーク気味だ。
俺は自分が親切な人だなんて思い上がりたくはないけど、みんなお疲れ様って思ってる。
増田もいつのまにか、他係の新人・若手の指導まで、その他係の先輩に「この子に〇〇教えてあげて」と言われる始末。
業務が立て込んでて～とやんわり断ろうとすると「増田さんのが教えるのうまいから」「新人ちゃんとも仲いいし」だとさ。
そりゃあ仲良くなるよ。あなたの係の誰一人新人さんに仕事のこと教えてあげないもんな。
この新人さん、仕事で使う備品（筆記用具とかね）がどこにあるかも知らなかったよ？ 教えてあげようよ。
引継ぎ資料とか業務説明資料も、自分の係に異動してきた人が困らないように、増田がちまちま作り上げてきたわけよ。
それをどこから聞きつけたのか、知らねえ中堅社員「参考にしたいから見せて」といい、モロパクしてるよな？
法制度の改正とかで、資料の一部に影響が出ると「改正後バージョンまだ？」っていけしゃあしゃあと聞いて来てな。
俺はあくまで自分の係の新人・後輩たちのためにやってんだよ。都合よくタダ乗りして、美味しいところだけ、奪っていくんだもんな。
どうせ新人には俺が作った資料渡して読んどいて～で終わりだろ。質問あったら増田さんに聞いて？っていうんだろ。
ところで直属の上司、先輩、何をされているんですか？
特に中間管理職。管理職手当をもらっているな？ マネジメントはただ新人を放置することですか。そうですか。
教えもしない、指示一つもしない、なんなら挨拶も返さないで新人が勝手に一人前になるとでもお思いか。
え？業務量が多すぎて教えている暇がない？自分でやったほうが早い？
それこそお前より上のやつに交渉するものお前の仕事だろうが。ほんと何のための管理職手当だ？
新人・若手にそこまで親切にしなくていい、って声もあるけど、それこそ弊社のためにならないからしないよ。
それに放置されている若い世代はなにも悪くないし、仕事するために模索した結果、
他部署の新人・若手が今度ウチに来るかもしれないし、彼ら彼女らがやった仕事がウチと関連することになるし。
なにより若い世代を育てないと10年後20年後に困るのふつうに増田たちじゃん？
それよりさ、若い世代に部署外の増田に凸させに行くほど追い詰めているのを何とかしろよな。
今日も1年目の子が複合機でＮアップが分からなくて、「これだから今どきの子は…」とクソ係長が言っていたが、
教えてもないんだから知るわけないだろうよ。全ての大学生が在学中に複合機マスターしてると思っちゃだめだろうよ。
弊社、毎年毎年若手の離職がべらぼうに多いの、そういうところから来てるんだぞ。
割と賃金悪くないし、なんならいい方だし、残業はまあ結構あるが、ちゃんと仕事教えてたらみんな辞めねえよ。
最近、子育て社員の仕事巻き取りの増田がいたけど、やっぱり会社の体質が来るところまで来るとダメだな。
悪い文化が醸成されると、一部社員の頑張りで改善することは不可能に近いんじゃ？
弊社に関しては、一度解体して新たに作り替えたほうがいいんじゃないかってくらい、
上層部も社員の大半も事なかれ主義で、自分が仕事できれば部下も後輩もしらね。って感じ。
誰かどうにかしてくれんかな。俺一人じゃ無理だ。他力本願を許してくれ。
そろそろ辞め時かな。
Outputの評価がちゃんと機能してるならフルリモートでも何も言わないかな、
子持ちママとかの戦力化が一番やりやすい領域なので条件は色々妥協できる。
1を100にする様な仕事のイメージ、6-7割はリモートでOK。
でも週1～2は出社しないとPJのファシリテートに悪影響が出がちだから、
なるべく出社した方が良いと思うよ（経験談）
0を1にする新規案件の場合でイメージとしては戦略企画、ここに関してはリモートワークは害悪、
クリエイティブなコードは独りでも生み出せるが、クリエィティブなアイデアは絶対に多人数で議論した方が早い。
この辺りはかのマスクが大号令を出したお陰でやりやすくなったし、
自分の配下で新規案件回す場合にフルリモートを希望する人間はアサインから外す。
◆管理職
部下が1人でも出ていれば出てこい、部下が全員リモートなら自分もリモートしてヨシ。
◆（番外）対人折衝を前提とする営業職
さっさとお外に出て稼いで来てね💗
という具合でロール毎にリモートワークの濃淡を付けるのが良いとは思うけど、
仕事本当にきつい。
気が強く、言いたいことをはっきり言うのは良いのかもしれないが、相手の精神が弱っている時でさえケチョンケチョンになるまで、やりこめる。
他の部下が見てる前で言いくるめ、怒鳴りつける。
そんな職場ばっか。
世の中、岩みたいな人ばかり。
あかん。
生きていける気がしない。
他の非正規は狂った管理職ババアに我慢したり迎合したりしながらどうにか働いてたけど私は限界が来たので
ちなみに前の職場でも同じように管理職ババアがパートのおばちゃんをいじめていた
向こうは「いつ重大なミスをするか分からない意識の低いのろまな非正規から職場を守ってる」ってつもりなんだろうけどね
管理職おじさんは同情してくれたけどババアを辞めさせる権限を持ってなくてどうしようもなかった
こんなのよくあることだと思うよ
