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はてなキーワード: 世界一とは
干どもゎぃﾅぃｶ丶、҈兀嫁に未練が有ﾙ....※£
別ﾚた原因ゎ俺ﾃﾞ、¥ギャンブﾚに嵌っﾃしまっﾀせぃだ😊！！！
塚廷でゎ別々の口座を持っﾃぃﾃ、各〆の給糧がそこに振り込まﾚﾚ...￥
俺ゎ妻に内緒ﾃﾞ借金を作り、👽ぃよぃょ金が底を℃ぃた！！¤
どぅにも手が囘らﾅくﾅり、どぅしよぅもﾅくﾅっﾃ妻に泣き℃ぃた....♪
妻ゎ最初、唖然ﾄした表情を見せﾀｶ丶、次第に落ち着きを取り戻すﾄ¢ぃ℃もの和らぃだ表情を見せﾃくﾚた....🌀
彼女ゎぃ℃も羙しく、奇麗ﾃﾞ、俺の一目惚ﾚだっﾀ！！！👾
今ﾃﾞも世界一の羙人だﾄ思っﾃﾚ....§
妻ゎ自分の口座ｶﾗ∞お金を出しﾃ、俺の借金を肩代ゎりしﾃくﾚた....🍀
借金の肩代ゎりをすﾚのゎ今囘だけだｶﾗね、ﾄ妻ゎ言ぃ、俺ゎ深く頷ぃﾀ....😺
そﾚﾃﾞもギャンブﾚゎ止められﾅｶっﾀんだ！！同じｺﾄが二度続くﾄ、¥彼女ゎ俺に離婚を切り出しﾀ....🍄
俺ゎそﾚに従ぅしｶﾅｶっﾀん￡....🌿ﾃﾞも借金ゎ必ず返す！！そぅ誓ぃ、不本意ﾅｶ丶ら離婚しﾀ....🎋£
そしﾃ今ゎギャンブﾚﾄほぼ縁を切っﾃぃﾚ....※すﾚﾄみるみる金ｶ丶溜まっﾃぃっﾀ！！
兀〆給糧ゎ悪くﾅぃ....🌟¤俺ゎ今30手前だｶ丶同世代の平均ょりゎ幾分ｶ高ぃ....🍒多少の贅沢ｶ丶許Sﾚﾚほどのゆﾄりも有ﾚ....😊
月に一度、借金の返濟ﾄぃぅ名目ﾃﾞ¥俺ゎ彼女ﾄ會っﾃぃﾚ....👽
先日の日曜、俺ﾀちゎ共にランチを食べﾀ....∞一ｶ月ぶりに會ぅ彼女ゎ相変ゎらず奇麗ﾃﾞ、淡ぃ新緑色のワンピースのよぅﾅドレスを着ﾃきﾀ....🌸
ナチュラﾚメイクのよぅﾅ薄ぃ化粧ゎ相変ゎらずﾃﾞ、彼女ゎ本當に羙しぃ....£彼女ｶ丶現ﾚﾀ時、俺ゎ數秒間じっﾄ見惚ﾚﾃしまっﾀほどだっﾀ！！！
雰囲気ゎ以前のままﾃﾞ變ゎりﾅし....🍀男の影ｶ丶ﾅぃｺﾄに俺ゎ心底ホッﾄしﾀ！！！※
ランチの雰囲気ゎ和やｶだっﾀﾄ思ぅ....😺近況を話し合っﾃ樂しく笑ぃ、食事の最後に思ぃ出しﾀよぅに封筒を取り出しﾃ彼女に渡す....¤
ちょっﾄ厚くﾅぃ？ﾄぃぅ彼女に「利子だｶﾗ」ﾄそのまま渡す....🌟ﾃﾞも...ﾄ躊躇すﾚので「ぃぃｶﾗ」ﾄ無理にﾃﾞも渡す....🍄
そんﾅ餘裕ｶ丶有ﾚﾅﾗ殘りも全部返せﾚんじゃﾅぃ？
妻ｶ丶そぅ聞ぃﾃこﾅぃｺﾄに俺ゎ安堵し、ﾅによりも嬉しｶっﾀ！！！
食事代ゎもちろん俺ｶ丶拂ぅ....😊彼女ゎﾀだ「有難ぅ」ﾄぃぅ....£そﾚだけﾃﾞ俺ゎ滿足だっﾀ！！！
じゃあまﾀ來月、ﾄぃっﾃ俺ﾀちゎ笑顔ﾃﾞ別ﾚﾚ....※
俺ﾀちゎこぅしﾃ來月も、再來月も會ぅだろぅ....¤ﾃﾞもそﾚゎ借金ｶ丶有ﾚｶﾗﾃﾞ、もし借金ｶ丶ﾅくﾅっﾃしまぅﾄ彼女ゎ俺に會ぅ理由をﾅくしﾃしまぅ....🍒
そﾚｶ丶ﾅによりも恐ろしｶっﾀ....£まﾀ借金を作っﾃ彼女に借りﾚ？ﾄぃっﾀｺﾄも一瞬考ぇﾀｶ丶、あまりに馬鹿らしぃのﾃﾞ※すぐにその考ぇを捨ﾃﾀ！！！
このままﾃﾞゎ返濟ｶ丶終ゎっﾃしまぅ....¤ﾃﾞも俺ゎ彼女ﾄの關係を決しﾃ終ゎらせﾀくゎﾅぃ！！！
もし彼女に別の男ｶ丶出來ﾀﾄ、そぅ考ぇﾀだけﾃﾞも氣ｶ丶狂ぃそぅにﾅﾚのだ....🌀
俺ゎ彼女ﾄょりを戾しﾀぃ！！！£ﾃﾞきﾚば再婚しﾀぃ....
彼女ゎ羙人だ....😺數多の男ｶ丶言ぃ寄っﾃくﾚのゎ目に見ぇﾚよぅに分ｶﾚ....※
じゃあ普通に復緣しﾀぃっﾃ言ぇばぃぃだろ？¤っﾃぃぅのゎ分ｶっﾃﾚ....
斷ﾚﾀらどぅすﾚ？そんﾅ、學生の戀愛みﾀぃﾅ臆病ゎ恐怖心ｶ丶俺を貫き、£言ぃ出すｺﾄｶ丶出來ﾅぃ！！！
俺にゎもぅ彼女しｶ殘Sﾚﾃぃﾅぃのだろぅ....※きっﾄそぅだ....🌸
ああ、こぅしﾃぃﾚ間に
日本のIT業界は本当に悲しい状況だ。メルカリみたいな日本以外では誰も知らない会社が成功したイケイケ企業のような顔をしている。悪いがメルカリは二流企業だ。アメリカや中国のトップ企業とはとてもじゃないが張り合えない。LINEはアジアで頑張ってはいるがいつまで経ってもバカみたいなアカウントシステムを変えないし経営陣が古い世代の二流の馴れ合いなのはいうまでもない。ヤフーのような三流と合併してしまい余計にダメになった。Indeedはアメリカでも有名だがトップ企業とはとても見なされていない。DeNAは存在感ゼロになったしグリーもどこへ行った？mixiはしょうもないソシャゲ会社に成り下った。サイバーはまだ頑張っているが世界一流のテック企業からは程遠い。PFNは技術では世界一流と張り合えるくらいに抜きん出ていたがビジネスが下手くそすぎた。最近のスタートアップも堅くニッチを掘るという野望のないものばかり。LayerXとかSmartHRとか世界的企業に絶対ならないでしょう。Turingという自動運転の会社もあるがTeslaを追いかけている時点でもう負けている。古い企業もダメダメ。NTT、日立、東芝のような古い大企業は外資人材育成工場みたいになっている。トヨタのウーヴンプラネットは悪くないが目立っていない。リクルートや日経のような文系企業もテック企業ですよのような面をしているがどちらも世界的には二流どまり。楽天はビジネス的には成功しているが日本企業すぎてテック企業になりきれていない。ハーバードまで行って何を学んだのか。さくらインターネットはチャンスを逸して負けた。ドワンゴは経営がダメすぎ。もう無理だね日本のIT業界は。
育児の愚痴投稿する時ってさ、毎日毎日子供にご飯あげてお風呂に入れて綺麗にして、保育園卒園しても学童まで近いのに車や自転車が心配だから毎日徒歩で送迎してるし、未だプニプニお手手が可愛くて寝顔世界一！子供が大事で大切です！って前置きしてからじゃないとただの愚痴だって伝わらないし虐待だと思うのどうにかならないの？本当に虐待だと思うなら通報したらいいんじゃない
先日の投票に関する増田を読んでいて、アメリカの大学に通っていた時の政治学の授業で聞いた話を思い出したのでシェアしたくなったんや
結論から言うと、最も重い一票は集票組織に属した組織票としての一票なんや
そして最も軽い一票は気に入らない候補者を落とす為に投じる個人としての死票や
簡単に説明すると、組織票として一票には政治家を動かす力がある
統一教会を見れば明らかなように、政党政治家と関係を持って選挙協力する代わりに、政策をねじ込んだり自分たちの組織に利益のある活動をやらせることも出来る
仮に落ちたとしても、次の選挙では当選する候補者を擁立することを求めることが出来るし、所属する政党に対する影響力は行使出来るから
一方、個人として死票の場合は、落ちる候補者に入れるだけなので文字通り死票となり、投票しにいったという事実だけが残ることになる
政治家は当然自分を応援してくれる人の為に動くので、そうじゃない死票の為に政治活動はしないんだよな
授業内容を1/100ぐらいにぎゅっとするとこんな内容だ
投票の基本的な原則なんたが、10人で投票を行うと仮定したとき、世界一頭の良い1人の一票よりも、頭の悪い9人の組織票の方が強いんだ
水原一平が違法賭博でドエライ額を溶かしてしまった事を毎日情報ワイドショーで伝えている
あわせて、彼は重度のギャンブル依存症であることも伝えられている
出ているコメンテーターのお歴々は綺麗事で彼をずっと否定しているけど
アウトバウンドで外人相手の商売で、日本人は6000円のショバ代払ってかけないといけないから
ギャンブル依存症になる恐れは少ない
あったとしても、日本一、世界一のギャンブル依存症の対策を大阪市・大阪府【維新様】が行なうから大丈夫だと言っているけど
マスコミや情報ワイドショーは、そこも突っ込まないといけないんじゃないの
芸能人でも断ち切っているのって、高知東生や清原和博くらいでは
それくらい難易度が高い物を口先三寸でやれますやれますって言うのは無責任で
結局は、行政や首長が市民の事を一切考えて居ないことの表れではないかな
今は、大阪だけで好き放題やっているけど、他の都道府県の人達も気をつけた方が良いよ
もう、大阪は取り返しがつかない
日本がラストチャンスとばかりに開始した「日の丸半導体」ラピダスに多大な公費が追加されていることが話題を集めている今日この頃。
心無い専門家たちからは必ず失敗するだの金ドブだの批判殺到中だが、本当に日本（経済産業省）主導の国家プロジェクトは今まで成功しなかったのだろうか？
この記事では主に経済産業省、旧・通商産業省が中心となって始めた国家プロジェクトを振り返る。
大規模集積回路（LSI）の研究、特に基礎研究に力を入れた国家プロジェクト。
当時、半導体弱小国であった日本で700億円以上の金を基礎研究に投資するのは挑戦的であったが、電子ビーム露光技術などの研究レベルのアイディアを実用・量産レベルに持ってくることに成功。
よく「日本は半導体生産はダメだが、生産機械はまだシェアがある」というが、この40年前の国家プロジェクトの技術的成功がかなり大きく、現在でも半導体製造機械はこのプロジェクトに関わった企業が上位にいる。
この成功をバネにして1980年台の日本は半導体生産の8割を占めることとなった。しかし鮮やかすぎる成功体験と日本政府の政治的脆弱性により、90年台に入ると見る影もなく没落したのはあまりにも有名。
通産省は前述の大規模集積回路（LSI）の成功体験を強く意識し、コンピューター技術の「進歩段階」は大規模集積回路が「第4世代」、そしてAI技術が来たる「第5世代」であると想定した。
「仕様書を読んでプログラムを作ってくれるすごい機械」を目指し、500億円規模の国家プロジェクトに踏み切った。
しかし当時の通産省は何もかも見通しが甘かった。大規模集積回路の次がAIというのも謎の括りで、ハードウェアとソフトウェアを混同していた。そもそもなにを研究するのか？という具体的な内容すらあやふやで、やがてはスパコンをよせ集めてもそんなものは出来ないという技術的課題に直面。
現在でいう自然言語処理などのソフトウェア開発を散発的に行い、難航。
それぞれが独自のプログラム言語を作ったりOSを作ったりしたが、特に統合されることも活用されることもなく、「ソフトウェアはむずかしい」ということだけが判明し、放棄された。
なお、唯一の結論「ソフトウェアはむずかしい」ということですら後に生かされることはなかったが、通産省は成功したと主張している。
「10年後にはソフトウェア技術者が60万人不足して、日本は技術的に取り残される–––」
この現代でもよく聞くようなフレーズに慌てた日本産業界は、ソフトウェア技術者の育成に熱い視線を向け始めた。
そこに通産省が入り込むと、さまざまな思惑が一致し、ついには国家プロジェクトとして250億円を投入するΣ計画が発足。日本はソフトウェア技術者の天国となる予定であった。
ソフトウェアという実態の見えないものに予算をかけることへの抵抗感からか、対象は主にハードウェア系企業に集中。
ソフトウェア技術者を増やすという本来の目的は曲解され、最終的には「安価な計算機を普及させる」というハードウェア重視の目標にすり替わっていた。
その結果としてΣステーションと呼ばれる計算機が誕生したが、特に安いわけでもなく、規格が致命的にガラパゴスだったので、ほとんど普及せずに失敗した。
失敗した後も地方を名目としてダラダラと予算が積み重ねられたが、何の成果もなかった。
日本のソフトウェア技術の息の根を止めたとして有名なプロジェクトである。
日本がIT技術に致命的に遅れていることにようやく気づいた通産省は、起死回生の一手としてIT技術に約500億円をかけることを決定。これを「リアルワールドコンピューティングプロジェクト」と名づけた。
しかしそもそもこのプロジェクトには、何の見通しも何の戦略もなかった。
約50個の研究が「リアルワールドコンピューティングプロジェクト」の内容であったが、その実態は検索ソフトから光ファイバーまでバラバラであり、散発的かつ無計画に予算をばら撒くという意味不明な行為は、もはや単一の計画である必要性がなかった。
この計画は最終的に10年にもわたって継続されたが、特に何の成果もなかった。そして膨大な予算とともに記憶の彼方へと消えた。
2000年に入ると、経済産業省は「かつて世界一だった日本の半導体産業を復活させる」という妄想に取り憑かれるようになる。
その数はまさに膨大である。
「みらい」プロジェクト（2001年）に465億円を注ぎ込むも見事に失敗すると、「はるか」プロジェクト（2001年）、「あすか」プロジェクト（2002年）、「DIIN」プロジェクト（2002年）、「あすか2」プロジェクト（2006年）、「つくば半導体コンソーシアム」プロジェクト（2006年）などが代表で、そのほとんどが失敗はまだしも、なんの検証もなく消えさった。
「アスパラ」（2002年）はかなり象徴的で、日本の先端半導体企業が集合して日の丸半導体企業を作ろうと国費315億円を費やしたが、2006年には泡の如く消えた。
これらの膨大な失敗は特に顧みられることもなく、なぜ失敗したのかいう考察もなく、ただ予算ともに忘れ去られた。
いったい何故だろうか？
摩訶不思議なことに、ソフトウェア技術者が致命的に不足していた日本においては、国産の検索エンジンが誕生しなかった。
中国やロシアが自前の検索エンジンを開発し始めると、日本でも国産検索エンジンを作るべきという安全保障上の発想が経済産業省に芽生える。約300億円をかけて国産検索エンジンを開発することにしたが、当時普及し始めたネット界隈はこれを激しく批判。
失敗続きの国家プロジェクトと比較されるが、経済産業省は「かつての国家プロジェクトとは違う！」と強い自信を見せた。
しかしなにも成さず、なんの検証もなく、予算とともに忘れ去られた。
ラピダスにおいては、経済産業省主導の国家プロジェクトは失敗するという根拠のない批判が多い。
しかしこうしてまとめてみるとどうだろうか？
膨大な数の実績が経済産業省には積み重なっている。
少しは信じてあげよう（完）
話題になっている、世界一流エンジニアの思考法という本を読んだ。
その中に「理解に時間をかける」というのがあったのだが、それがどうしても受け入れられない。
これがどのような考え方かというのは、ここに書いてあるので良かったら読んでみてほしい。
https://note.com/simplearchitect/n/n388201603a28
凄く引っかかるのが、
「今までは、実際にコードに触れないとわからないよね？と思っていたけど、そうではなくて、ドキュメントを読んでいて理解できない箇所がでてきたら、時間をかけて理解して進むようにした。」
というところ。
例えばだけどif文についてのドキュメントを1回読んで、
なんとなくこう動くんだろうなということが分かったとしたら、あとは動かしてみたほうが早くない？とか思ってしまう。
それとも、なぜC#のif文は{}で括っているのか、[]ではだめなのか？C#の成り立ちから調べよう！ということを頭の良い人たちはしているのだろうか？
ドキュメントがわからないときどこまで深追いをしていくのが「理解」なのかがわからない。
そして私みたいに頭が悪いと、一度深淵に潜り込んでしまうと二度と浮かび上がってこれないかもしれないという恐怖がある。
Visual Studioでコードを書いているが、そういえばVisual Studioのことを「理解」していないな。と思ったら最後、
Hello Worldを出したいだけなのに永遠にVisual Studioの領域から出ることが出来なくなってしまうのではないかと思ってしまう。
この本を読んで参考になった！理解に時間をかけることを恐れずにしよう！と言ってる人たちはどこまで時間をかけることを想定しているのか？
何なら死ぬまで理解に時間をかけてやろうというぐらい覚悟ガンギマリの人たちなのだろうか。
ほかの部分については言っていることがとてもわかるだけに、
