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はてなキーワード: マネジメントとは
たしかに今の会社で仕事を続けられているのは、個人商店的なやり方が許されるところが大きいかもしれない。
売り上げにさえ繋がっていれば、放置してもらえるし、マイクロマネジメントされることもないから。
人間関係もウェットにもしようとすればできるが、ドライを選ぶこともできている。
でも内心は、もっと自由になりたい。誰にも邪魔されず、必要最小限の人間との関わりだけを維持しながら、好きなことだけを追求していたい。
システム屋でマネジメント層だけど、夜間対応とかあっても女性全然やらんので変わりにやってるし女性がチームにいると回らないので僕のチームに女性入れないよ
やばすぎるミソジニストで笑っちゃった
もしも本当の話ならだけどな！
自分が背負ってなくて、今後背負う気もない負担を女性に押し付けるのはどうして？男女ともに負担を減らしていこうという方向に向かわないのはどうして？
いや、男に対して背負わせてるから病院の夜勤だって男ばっかやってるよね？
ミラーリングしたいのかもしれんが社会的ロールが異なっているのをまず自覚したら？
システム屋でマネジメント層だけど、夜間対応とかあっても女性全然やらんので変わりにやってるし女性がチームにいると回らないので僕のチームに女性入れないよ
男と同じく夜間対応だのやってくれるなら入れるけどやらないんだもの。
権利だけ主張して義務を果たせないならいらんがな、それが「男女と同じに扱うこと」だからね
会社の就業規則で夜間対応は法令分の夜間手当＋4時間以上で特別休暇も出るけどなやらねぇんだ
ふーん、その2つが分かれてる職場もあるのか。
プロジェクトをマネジメントしてないのに残業を命令するというのがどういう指示系統でそうなるのかピンと来ないけど。
自分の場合は、それに加えて技術的な支援もするプレイングマネージャーでもあるよ。
そうこうしてるうちに部下が育ってマネージメントの一部でも受け持ってくれるかと期待してりゃこんな部下持っちまって泣きたいね。
増田の会社では違うルールだったり、女性が断っている場合も全然あると思うんだけど
上司が女性にだけ声をかけていないパターンだった可能性もあると思う。
上司を男性と仮定させてもらって、その上司はプライベートで女性を大切にできる人なのかもしれないけど、良い経験も大変な経験も必要な仕事であれば均等に部下に与える必要があるのに、プライベートの感情を混ぜてマネジメントをして、女性に適切な仕事の分配できてない可能性がある(連鎖で、男性にも)。
これは短期的に見て女性は得かもしれないけど、長期的に見ると増田みたいに負の感情を持って働く人がいる職場になるし(増田からすら当然だし)、中にはきつい業務を取り回す方法が知りたいのに教えてもらえなくて普通に困っている女性も居ると思う。
(自分語りでごめんだけど、私含め女性数人だけハブられたけど、大多数は男性の職場では悪目立ちで人間関係的に困ったし、経験を積む機会が与えられてないのに経験値がない事を、当の上司にこれまたやんわり指摘されて、困った。初めの頃は、これが大人のいじめの方法かとか思ってたよ。)
増田と同じ気持ちにはなれないけど、多分逆の気持ちはわかるから、増田が上司になった時は男女関係なく仕事を振ってあげてほしいし、その女性に対しては男性上司に対してと同じように責め、同じ程度媚びてあげてほしい。
https://logmi.jp/business/articles/330539
そういう社員は、やる気がないんじゃなくて状況を把握する能力がないんだって。言われた以外のことをするには、どのようなタスクが存在して、どういう優先順位がついていて、どう解決するかを把握する必要があるんだけど、それができないから指示待ちマンにならざるを得ないんだよ。
必要なのはやる気を高めたりエンゲージメントを高めたりすることじゃなくて、状況把握を手伝ってあげること。これですくい上げられる社員は救えばいいし、手伝ったくらいではとてもついてこれない子は滅茶苦茶マイクロマネジメントするかお引き取りいただくしか無い。
今年から配属された子に対してネチネチ細かく管理するようになってしまった
うちは専門商社で営業をやっていて小型・大型案件やその他雑務諸々様々な仕事が振ってくる
今までも部下何人か持ってたが高学歴の体育会系が多くみなある程度理解力あって何より自主性があり比較的放任でも問題なかった
だが今回配属された二年目の子は二浪中堅大学と周りより経歴が劣るがそれを百歩譲ってもかなりのコミュ障かつ常識足らずで困っている
最初はそっと見守っていたが、その子は何でも先延ばしするくせがあり大した事ない問い合わせでも「時間が掛かる」と回答し、その上放置を連発したため取引先複数社からクレームが入った
本人に事情を聞くも時間がかかるとさえ言えばどれだけ待たせても問題ないと思ったらしく注意した
そしたら今度は時間が掛かるというアナウンスすらせずただ仕事を放置するようになりまたクレームを受けてしまった
これはまずいと思い案件を毎日日報で報告するように指示しても日報すら三日坊主で取り組まなくなってしまった
そもそも本人の理解力がかなり乏しく、本社への会議に一人で行かせて支社みんなの前で報告させたら何一つ会議の内容を喋れない（議題を読み上げただけ）という悲惨なこともあった
普段はどんな仕事ぶりなのかを見ると客の前では異常に早口になり何を説明しているか分からない、社内ではキーボードを人差し指で打つのにもびっくりしたがフリーズしている時間が長かった
他にも書ききれないほど問題があるがそんなんだから今は超マイクロマネジメントでそいつをコントローラ操作するが如くあらゆることに対して細かく指示出ししている
だからといって緩い管理だとまたクレームの荒らしだし、本当にどうしていいか分からない
これ一部の女性がよく言うけど本当に気持ち悪いからこっち来ないで欲しい
多分フェミニストが言ってるんじゃなくて、他人のやってる事に何から何までマイクロマネジメントしてあなたはダメね全部やってあげないとねあー忙しい忙しいって言いたがるゴミみたいな異常性欲女が言ってるんだと思う
一生社会に出てこないでくれ
なんか、だから成長しないんだ！とかって言うのを見かけるけど
最低でも「業務時間外に連絡してレスしてこい」はマネジメント側の甘えだろ？
別に通知として「明日の始業後の確認で構いません。忘れないように連絡だけ入れておきます」だけなら嫌がらないと思うんだよね
（流石にこれを嫌がるならそれは・・・とはなるけど）
即レスを求めるのを嫌がるのは当たり前で、仕事と私事の境界線を会社側が壊しちゃいけないしそれを怖そうとする様なマネジメント職が無能。
それでもどうしても緊急対応等で業務時間外対応が必要な職種ならその分金を出す、それに対応した就業規則にするのが当たり前。
それをしないでちょっとしたことなんだからっていって金も出さないいつでも即レスしろって求めてるのって会社側が従業員に甘えてるだけ。
元増田です。
上のおふたりありがとう。他の方の意見もなるほど、分かると思いながら読ませていただきました。
前職はこの方が説明しているみたいに、管理職が感情マネジメントをしない会社だったので、上司に相談すると言うあまりに真っ当な選択肢がある事を忘れていました。(そもそも上司が感情マネジメントしないメカニズムに納得してしまったことも何個もある転職理由の一つでした。)
皆さんのコメントを読んで、今の上司が感情マネジメントしてるタイプかもまだ分からず、この分からない状態で上司に相談してでも解決したい問題では無いなと思ったので、この件は自分が納得できる範囲で人付き合いの方法を修正するけど、相談まではしないことにしました！
『Hi-Fi RUSH』で実績あげたTango Gameworksが閉鎖された理由が「はっきりしない」ままで混乱生じる。元スタッフも含め止まらぬ波紋
ちなみに閉鎖理由がうかがえる見解のひとつとして、今月までマイクロソフトにてシニアパブリックリレーションマネージャーを務めていたBrad Hilderbrand氏が、今回の一件についてビジネス向けSNSであるLinkedInに自身の考えを投稿。Game Passの直近での収益状況とActivision Blizzardの買収が、4つのスタジオの閉鎖に繋がったという説を説いている。
まずBrad氏によればGame Pass向けに提供されるゲームは、サブスクリプションサービスにてプレイされ購入されないゆえに、基本的にどの作品も売上目標を大きく下回るそうだ。ただし同氏いわくGame Passの人気上位タイトルには（Game Passの）収益の一部が還元されるといい、そうしたデメリットが補われる部分もあるとのこと。しかし上位を1～2か月以上維持することは難しく、また直近ではGame Passの成長自体が停滞して開発予算を回収することが難しい傾向もあったという。Game Passについては、Phil氏が特にコンソールでの加入者数の成長が停滞していることを過去に明かしていた（The Verge）。
さらにBrad氏によればActivision Blizzardの買収に総額687億ドル（約10兆円・現在のレート）もの費用を費やしたことで、マイクロソフトのゲーム部門は買収にかけた費用を取り戻す、あるいは経費を徹底的に削減することが求められる状況になったとしている。そのため同氏は『Hi-Fi RUSH』がいかに優れた作品といえど、（今後）多額の買収費用を埋め合わせられるほどの収益が期待できないため、Tango Gameworksが閉鎖に至ったとの見方を伝えた。
Brad氏は今月マイクロソフトを退職しているものの、約4年半にわたって『Halo』シリーズの開発で知られる343 Industriesなど複数のスタジオのPRチームなどを率いてマネジメントしてきた人物だ。同社のマーケティング戦略を知る元スタッフにより、スタジオ閉鎖理由の見解が伝えられているのは興味深い。 このほか先述したBloombergの報道によれば、Tango Gameworksでは新作の開発プロジェクトが企画段階にあったといい、そうしたプロジェクト状況も要因のひとつかもしれない（関連記事）。いずれにせよTango Gameworksなどが閉鎖対象となった背景にはさまざまな理由があるとみられ、今後マイクロソフト側から各スタジオの閉鎖の明確な理由が公表されるかどうかは注目されるところだろう。
普通に考えたら、月額千円弱で定価一万円近いゲームソフトが発売日からいきなり遊べます！なんてビジネスモデルとして維持できるわけないんだよな。
これできるのってホワイトな大企業に務めてるだけじゃできなくて
自身も健康かつ体力精神力があること、つわりも酷くなく、産後の状態が良い事が前提だよね
あとちょっとでもできないことがあるとそれをゆるしてもらえない
知識技術だけじゃダメでコミュニケーション能力もだしマネジメント能力も全部あって、子供のために仕事を休んでいい になる
どれか欠けると〜も満足にできないのに仕事に穴開けるんじゃない、〜もできないのに子供も育てるなんてキャパオーバーでしょと言われる
学生っぽくていいですね。当方男だけど、メーカーとITの現場を見ている経験からもコメントしとく。
取り敢えず院出るまで待つのがおすすめ。工学系大学院はそれ自体がエンジニア業務のインターンシップであるため、エンジニアの適性を判断するのに有効だから。本当の進路はそこから考えても遅くはない。
20代の数年は問題にならないから。今、各企業はプロパーとしてやっていける優秀な学生の不足に直面しているため、20代を丁寧に扱うようになった。第二新卒などのやり直しにも寛容なのがその証拠。信じられないなら色々ネットを漁ってみましょう。
大企業のお仕事は、大学院ほどのスピード感で進めないし、分業制。人の成長スピードもまったり(ただし、蓄積で力をつける)。
なので、1年や2年でどうこうとはならないんですよ。逆にいうと、1年や2年では上に行けない。原則長期戦。
絶対に大企業の方が良い。今は学生が考える以上に男女平等に厳しく、女だからとか子供作ったからとか、こんな言葉を不用意に言ったら懲戒処分も普通にありうる。この辺のハラスメント管理については、たぶん学生が考える10倍くらい厳しい。
大企業の技術系、特に研究よりの方が色々男女差を意識しなくて済むと思う。男のエリート系の院卒は割と早く結婚相手を見つけるし、今はその流れが加速している(この人の彼氏のように)。という事情で、一般論としては男のエリート技術者は女にガツガツする率は低い。
あと、技術系は身分制があることも知っておきたい。超大企業の内勤系技術系プロパー(研究職とか先進開発職とか)はピラミッドの頂点なので、色々大切にされるし、理不尽なことも少ない。まあまあハードだけど、旧帝院卒カード使ってでも行く価値はある。
逆にいうと文系寄り、営業寄りの方が女性にガンガン来るし、中小になると未婚率が上がって変な人も増えるし、仕事のレベルも低くなりがち。独立なんかしたら、もっともっと自分の想定外の人間と付き合う必要がある。
大企業の方が分業制がきちんとしているので育児との両立は一般にやりやすいし、理解がある。子育てはヒューマンマネジメントとタスクマネジメントの訓練の側面があるので、マネジメント職との相性はそこまで悪くない。子育てのコミットメントを高めたければ仕事の優先順位を下げる必要があるのは当然のことだが、その判断はつまりマネジメントそのもの。
居住地が首都圏で無い可能性が結構ある。地方に拠点を構える企業が多いためだ。これは全国転換のある文系就職でも同じだが、かなり考慮が必要。今の彼氏と同じところに住めなければ結婚、子育てが難しくなる。旦那の転勤や海外駐在についていくか、といった判断も発生する(逆もある)。この点についてはコントロールできないことも多いが時間をかけて考えたい。
そのタイプで正社員にしがみついてるやつに限って経験年数等長いばかりに経験年数浅くて自分より立場上野人間に対してふんぞりかえったりするくせにいざマネジメントやれって言われたら萎縮しながら逃げるボトルネックのゴミになるからさ
