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元増田です。
上のおふたりありがとう。他の方の意見もなるほど、分かると思いながら読ませていただきました。
前職はこの方が説明しているみたいに、管理職が感情マネジメントをしない会社だったので、上司に相談すると言うあまりに真っ当な選択肢がある事を忘れていました。(そもそも上司が感情マネジメントしないメカニズムに納得してしまったことも何個もある転職理由の一つでした。)
皆さんのコメントを読んで、今の上司が感情マネジメントしてるタイプかもまだ分からず、この分からない状態で上司に相談してでも解決したい問題では無いなと思ったので、この件は自分が納得できる範囲で人付き合いの方法を修正するけど、相談まではしないことにしました！
大企業〜中小〜零細企業まで渡り歩いたワイが思うに 中小〜零細企業なら部下の感情を調整できる上司なんかおらん ちなみに社長もいない 誰にでもいい顔してヘラヘラしているのが限...
元増田です。 上のおふたりありがとう。他の方の意見もなるほど、分かると思いながら読ませていただきました。 前職はこの方が説明しているみたいに、管理職が感情マネジメントをし...
なーるほどね、納得 弊社の管理職もそんな感じだけど、保身のメカニズムを言語化してくれて助かる ちなみに管理職を悪者に仕立てるのが一番やなって結論になった
うちの企業、なんか「なんでもいいから議論しろ！」とか言って1年ぐらい変な議論して、何人も辞めてったんだけど、もしかしたらいらない奴を見極めて辞めさせる戦略だったのかもな...
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