2024-05-13

anond:20240513000858

大企業中小零細企業まで渡り歩いたワイが思うに

中小零細企業なら部下の感情を調整できる上司なんかおらん

ちなみに社長もいない

誰にでもいい顔してヘラヘラしているのが限界

なぜなら中小零細企業管理者なんてそんなものから 

 

相談したところで社歴の長い若手と中途社員確執など確実に放置

放っておいておさまること以外考えてないよ

治らなければどっちかクビにする、そんだけ

 

自分悪者」になれば終わりなので

仲裁には絶対に入らない

 

どちらかが

こいつ明らかにおかしいよね、な状態まで悪化する。

もしくは片方が精神病になって出社できなくなるまで放置

 

それが中小零細企業管理職生存戦略

  • なーるほどね、納得 弊社の管理職もそんな感じだけど、保身のメカニズムを言語化してくれて助かる ちなみに管理職を悪者に仕立てるのが一番やなって結論になった

  • うちの企業、なんか「なんでもいいから議論しろ!」とか言って1年ぐらい変な議論して、何人も辞めてったんだけど、もしかしたらいらない奴を見極めて辞めさせる戦略だったのかもな...

  • 元増田です。 上のおふたりありがとう。他の方の意見もなるほど、分かると思いながら読ませていただきました。 前職はこの方が説明しているみたいに、管理職が感情マネジメントをし...

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