　そのニュースが株価にどう影響するか、コンシューマーや業界がどう反応するかを見る、観測気球としての記事。iPhoneの飛ばし記事内で「シェアノルマの調整で難航中」という説明が何度も繰り返されたのは、ドコモ関係者がAppleに対して「社内では、この部分で妥協すれば話がまとまる情勢だ」というメッセージを送っていたことになります。

2）社内政治の都合によるリーク

　方向性が定まらない選択肢に対してメディアを使って規定路線の流れを作りだす、飛び道具としての記事。市場的に好感されない二者択一の場合は、対立派閥の動きを先に明らかにして潰す。日立・三菱重工の経営統合記事などは後者の流れにあったものだと思われます（社長がぶらさがりで肯定したので余計に混乱が起きた）。

つまり日経は、一部関係者の何らかの意図を元に、確度の低いニュースを紙面に載せている。これは正確には「飛ばし記事」というより「思惑（おもわく）記事」とでもいうべきものです（なお、このエントリでは日経を擁護しているわけではありません。これは報道機関としての客観性・信頼性を放棄して企業なりステークホルダーのプロパガンダに協力しているということであり、時にはステークホルダーによる市場操作すれすれの状況も発生しうるので、「飛ばし」より悪質だという見方も当然あるでしょう）。

実際にも、上のまとめにある「ドコモのiPhone販売」「ニコンのミラーレス一眼販売（Nikon 1）」「Kindleの国内投入」「任天堂の大画面3DS投入」などは、時期は相当ズレたものの、結局は実現しましたよね。その多くは「ずっと同じこと書き続けてるうちにたまたま実現した」というわけではなく、「それを実現したい一部の人たちの意向を代弁してずっと書き続けているうちに、一部の人たちが勝った」ケースなのです。

ですから、日経が他紙の報じないスクープ記事を報じ、他社が追随しない場合のわれわれの適切な反応は、「日経がまた飛ばし記事書いてるよwwwwww」ではなく、『誰がどういう思惑でその情報をリークしたのかを、いろんなシナリオで考えてみること』です。だからこそ、あれだけ事実が異なる報道が多発していても、日経はまだ経済紙として機能しています。経済紙というフィールドに限っては、出所や確度の怪しい情報も、その「怪しさ」という次元において、新たなメタ情報を読み解くことができるからです（そして、実際にそうしている市場関係者は少なくありません）。

そうした読解をせずに、報道された記事内容を100％信じ込むのも、「また飛ばしかw」と100％無視するのも、情報感度の低さでは大差ありません。

by http://anond.hatelabo.jp/20130806092122 の元増田

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2013-02-04

■http://anond.hatelabo.jp/20130204013112

　なるほど、君の言うことには一理ある。過去の左翼による人権侵害は批判されるべきだと僕も思う。中国政府による少数民族弾圧も批判されるべきだし、実際にそれで文章を書いたこともある。文化大革命とか最悪だとも思うしね。ベトナムでの韓国軍も振舞いも批判されるべき点が多々あるとは思う。自衛隊については一番最初の書き込みで「『憲法では許されていない組織』といったスティグマが自衛隊員に貼られることは良くない」と書いた。

　しかし、ここで疑問なのは、そこでなぜ僕が左翼の総括をしなくてはならないのか、ということだ。確かに、前の書き込みでつい自分をカッコ付きとはいえ「左翼」と位置づけてしまった。前回や前々回の書き込みに左翼＆サヨク批判で対応されたので、ついそれに反応してしまった。その点については反省している。申し訳ない。一応、前の書き込みで左翼カテゴリーの使用に疑問は付しておいたが。

　少なくとも、オールドな左翼から僕は左翼認定されない。親米路線だし、社会主義は良くないと思っている。最初にゆるい「護憲派」を名乗ったが、護憲派が左翼ということになれば宮沢喜一も後藤田正晴も左翼ということになってしまう。

　なので、過去の左翼による人権侵害を反省しろと言われても「そんなん知らんがな」と思ってしまう。浅間山荘事件や三菱重工爆破事件を反省しろと迫られているのと似た感じ。いずれも左翼による犯行だし、武力闘争や内ゲバが発生するメカニズムについてはいろいろと読んだが、個人的に反省しろと言われても困る。君にしても、右翼による企業脅迫とか、在特会の悪行の責任を取れと言われても困るでしょ。社会党の浅沼書記長を殺したのも、中央公論社の社長宅を襲撃して無関係な家族やお手伝いさんを殺したのも、中曽根元首相を暗殺しそうになったのも右翼であり、それに関して右翼はいかに総括するのか？みたいな。不毛だなあ、この話。

　では、僕自身が体験していない、日本政府による人権侵害にこだわるのかと言えば、それは僕が日本で生きていて、これからもそうだからだ。国内の様々な政治的党派の言動に関して責任を持つことはできないが、日本政府や与党の歴史認識については有権者の一人としてやはり一言言いたい。一連の書き込みは現在を生きる日本人として歴史や憲法とどう向き合うべきかという話をしている。ここで右翼、左翼の話をすると議論の本筋から外れてしまう。最初のほうはウヨサヨ話にしないように気をつけていたのだが、つい乗せられてしまった。

Permalink | 記事への反応(0) | 09:17

2013-01-09

■いっそのこと、就活はドラフト会議にしてしまっては？

先日の日経で、「１次面接を数社共同で実施する」という話題が載っていた。

確かに、数社で共同で１次面接を実施した方が、学生の側も、人事部の側も、手間が省けて都合いい。

・・・というか、いっそのこと、プロ野球みたく、「ドラフト会議」で新卒採用、やってみたらどうか？

学生の側も、「この業界に行きたい」というのは割と明確にあるが、

「この会社に入りたい」というのは、結構アイマイだったりする。

学生のホンネは「その業界のトップ企業に入りたい」だろうが、

２番手・３番手企業に面接する際には、

「なぜ（１番手企業じゃなく）３番手の当社を選んだんですか？」

と企業側から訊ねられたら、

「１番の会社だと面白くない、貴社をトップ企業にしたい」など、

見え透いたウソの答弁をする羽目になっている。

であれば、最初から、業界毎にドラフト会議で指名させた方がマシ。

ということで、仮に「メガバンク業界」を例に、新卒ドラフト会議をイメージしてみる。

★予め業界統一予備選考を実施して、一定以上の学力があることを確認しておく

　メガバンク４社の採用人数合計が１，０００人だったら、学力上位１，０００人まで、予備選考で絞っておく。

★予備選考にパスした人は、「どこかのメガバンクには、拾ってもらえる」格好になる。

　逆に言えば、「ドラフト参加の義務、指名された会社への就職の義務」が発生する

　（なんか憲法違反な気もするが）

★その上で、各社は予備面接を個別に実施

　（人となりをチェック）

　それで最後に「ドラフト当日」を迎える。

★場所は広いスペース、例えば東京ビッグサイトに、就職希望者と各社人事担当が集結

★仮に

　Ａ：三菱東京ＵＦＪ＝３００人

　Ｂ：三井住友＝３００人

　Ｃ：みずほ＝３００人

　Ｄ：りそな＝１００人　

　の採用人数であったら、

　Ａ→Ｂ→Ｃ→Ａ→Ｂ→Ｃ→Ａ→Ｂ→Ｃ→Ｄ→

　Ａ→Ｂ→Ｃ→Ａ→Ｂ→Ｃ→Ａ→Ｂ→Ｃ→Ｄ→・・・

　の順番で、「優秀と思われる学生」を上から指名していく。

　（学生側は逆指名できない）

　つまり、採用人数按分で、各社は学生指名権を得るイメージ　

★理系の場合は、専門性があるので、ドラフトに馴染まない気がする。

　やるとすれば、やはり文系学生か。

　メガバンク業界、証券業界、商社業界、生保損保業界、不動産業界、小売業界・・・

　メーカーはメーカーで、家電業界、鉄鋼業界・・と文系採用枠をドラフトしていく

★霞ヶ関のキャリア官僚採用時に、ドラフト会議すればいいんじゃね？

★基本は東京採用枠。

　大阪は大阪で、名古屋は名古屋で、別に実施。

　大阪や名古屋だと、採用人数も少ないから、業界横断的ドラフトでもいいのかも。

　（例：名古屋でメーカー共通のドラフト。トヨタ、デンソー、三菱重工、ブラザー、パロマ、リンナイが参加、てな感じ）

スクリーンに

「ドラフト５巡目　東京三菱ＵＦＪ銀行　東京大学法学部　安倍信三君」

「ドラフト５巡目　三井住友銀行　早稲田大学商学部　小沢次郎君」

てな感じに映しだされていくイメージ。　

基本線は示したので、あとは皆さんでブラッシュアップしてくれ。

Permalink | 記事への反応(4) | 22:24

2012-12-04

■俺専用メモ・企業 離職率

108 名前：名刺は切らしておりまして[] 投稿日：2012/12/03(月) 14:42:02.14 ID:vJZQODft

数年前まで就職四季報で離職率を公表していた企業（今はほとんど非公表）の離職率

　０．５％　ＮＨＫ

　１．４％　日本郵船

　１．８％　任天堂

　１．８％　三菱重工

　２．０％　読売新聞社

　２．３％　東京ガス

　２．６％　キリンビール

　２．７％　資生堂

　２．８％　三菱地所

　３．２％　味の素

　３．４％　商船三井

　４．３％　住友商事

　４．８％　住友電気工業

　５．６％　凸版印刷

　５．８％　三菱総合研究所

　６．１％　ＪＲ西日本

　７．２％　千葉銀行

　８．９％　ニコン

　９．１％　ベネッセコーポレーション

１０．０％　新日本石油

１１．８％　旭硝子

１３．９％　サイバーエージェント

１５．０％　日立電線

１５．５％　三菱化学

２３．７％　モンテローザ

----------------------------------------------------------------------------------------------

【雇用】就活生は「ブラック企業」と見ている？　離職率高い業種を敬遠する傾向 (J-CASTニュース)［12/12/02］

http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1354499787/

より

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2012-11-30

■

日本経済新聞

好きとは言わない。嫌いなのに、なぜか読んでいる。

先日の、日立と三菱重工の電力統合の報道も疑ってかかっていた。本当だったけど。

いろいろだまされた。投資はしていない。

あまりにお粗末な、日本一の経済新聞。

中国報道はめちゃくちゃだし、提携や合併の交渉は邪魔しようとするし。

日本→アメリカ→アジア、とほめるだけほめて責任取らないし。

かといって、東洋経済やダイヤモンドでは毎日読むことができない。

他に読むものがない、ってことなのかもしれない。

嫌いな新聞なのに、なんとなく読んでいて面白くて、本当かどうか疑いつつ目を通してしまう。

これが朝日新聞だったら、本当に読みたい記事がなくて、ぺらぺらという印象。

2紙しか読み比べたことがないけれど、個人的には朝日より日経のほうが読める。

単純に読む時間も長い。

明日から、というかあと15分ほどで14年卒就職サイトが公開される。

大学生へ売り込みをかけていて、悪質というか、足元見られているなあと感じる。

嫌らしいなあ、ちくしょうめ。朝日も読売もやってるけどね。

「日経講座」なんてのを大学と共同で開いたり。

私の体験では、日本経済新聞に書いてあることがすっかり正しいことを前提としているふうだった。

あと、いまやってるテレ東 WBSに挟まる日経のTVCFも嫌い。

嫌いなのに、WBSとかカンブリア宮殿とかガイアの夜明けとか、見ている不思議。

Permalink | 記事への反応(2) | 23:48

2011-11-01

■めいぶん

あまりにも感動したのでここにも書いておく

同課は、杉本容疑者が飲料水販売会社に勤めていた当時、得た顧客情報を悪用したとみている。

「苦労、上司に分かってもらえなかった」　三菱重工契約社員の３４歳女逮捕　不正アクセス容疑 - MSN産経ニュース

Permalink | 記事への反応(0) | 15:33

2011-10-11

■三菱重工のPCにウィルスが感染したとのこと

ようはアンチウィルスソフトいれてなかったんでしょ？

大企業病に侵された組織だと、もう何年も前に更新が切れたWindows2000とか98つかっていたり、IE6をつかっていたり、ウィルスソフトいれていなかったりする。

使っている誰もが「ハハハ、いまどきこんなOS使ってる人いないよな、ウィルスソフト入ってねーしｗｗ」とか言いながら使い続けてる。

誰かが上司に「うちの会社マジでヤバいですよ、ウィルスソフト入れましょうよ」とか言おうものなら「お前が言い出したんだから責任もってお前がやれよ、でも通常の業務を疎かにするなよ、あと、入れて何かあったらお前の責任だからな。」って言われるのがわかってるから誰も言わないし、やらない。

社員たちは問題がわかっていても知らんぷりしていれば、もし問題が発生しても経営陣の責任になって、とりあえずOS 更新のリスクを一人でしょわなくて済む。だから社員たちは問題が起きるのを待たざるを得ない。つまりどんなにITに強くて優秀な社員がいても会社内の構造的にこういう事故は起こりうる。

今回の事件で企業は経営側にITに強いのを入れておかないと大変なことになるってことがわかったんじゃないかな。

http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20111009-OYT1T00821.htm

Permalink | 記事への反応(5) | 13:04

2011-09-28

■http://anond.hatelabo.jp/20110928182808

そうだよね

原発がいけないということで東電をつぶすなら、作った東芝、日立や三菱重工もつぶさないと

連帯責任だよね

結局、大企業に入れなかったやつがうらやまけしからんということで潰せと言っているだけ

俺は大企業に転職狙いを定めた

やっぱり福利厚生いいし

今のブラックベンチャーから早く脱出したい

Permalink | 記事への反応(0) | 18:35

2011-08-04

■企業どうしの合併を進める上で一番重要なこと

三菱重工と日立製作所の合併統合話が浮上したけど、これたぶん統合自体がポシャって終わりになると思う。

まず、企業間合併でよく聞く話のひとつで、"対等合併"と言うものがある。この"対等合併"と言う定義自体がナンセンスだと思う。

よく合併話が公になって、取引先や顧客との話の中で、"うちは相手とは対等合併ですよぉ"なんて言う奴がいるが、まずどんなことがあっても対等なんてありえないことだけ断言しておく。

それはどんなケースでも必ず吸収する側と吸収される側にわけられるということだ。

合併がうまくいくケースというのは、公になる前に条件面等も含めた今後のビジョンが明確になっていて、お互い合意していることが必要で、合併話の多くは中途半端な時期に公になってしまうパターンが多い。

この条件面での不利を飲むかどうかが問題で、合併なんかしたくないぞ！とか言う社員だったり、どっかで情報を得た利害関係者がマスコミにリークしたり等、こうなると他の利害関係者の更なる攻撃にあって潰されてしまうのがオチだ。

今回もそのパターンだろうね。

とにかく合併するなら情報が絶対に外部にもれない体制を作って、パパっとやっちゃうくらいのスピードが大事なのだが、労組とか株主とか色々あって難しいんだなぁこれが。

Permalink | 記事への反応(0) | 16:17

2011-07-23

■http://anond.hatelabo.jp/20110721130851

技術屋の俺が来ましたよ。ちなみに原子力屋ではありません。当然「原子力村」からの「利権」なんて全くもらえません（というか「原子力村」業界って学歴から考えたら決して給与水準高くないんだけどなあ。旧帝大出て日立や東芝や三菱重工に勤めても東京23区内にマンションはなかなか買えないよ。ちなみにキャリア公務員も同レベルの薄給です。「利権」って何なんだろうね？それおいしいの？）。

むしろ、失敗が許されないからこそ、
正しく科学的手法を用いて、
状況を観察し、
理論を立て、
将来を予測し、
予測の効果を検証し、
次のステップに進む
ことが求められるのではないか？

あなたの言うとおりで、その「科学史家」（余り本気で探してないけど、どの発言か見つけられなかった）はナイーブに過ぎると思う。

「失敗が許されない」ものについては科学的手法は弱い、というのは確かにその通りなのだけれど、別に「失敗が許されない」のは原発に限らない。むしろ今回の福島の事故なんて人は死んでないわ健康被害もおそらく出ないだろうわで、「失敗」の規模は非常に大きいけど「取り返しのつく」失敗でしかないわけで、なんでみなさんそれほど原発に対してだけあんなに厳しいのかなと正直理解に苦しんでます。

人は死ぬわメキシコ湾全体が汚染されかけるわの、福島第一事故よりもっとひどい大惨事だった原油流出事故なんてみんな存在自体忘れかけてるし、あんなことがあったから「脱石油」なんて誰も言わないよね。本当は温暖化のこととか考えたら「脱火力」の方が「脱原発」よりよっぽど優先されるべきだと思うんだけれど。自然エネルギー開発はいいとして、原子力と火力の二正面作戦するなんてそれどこの旧日本軍？とか思うよね。それとも孫正義信者や原発版「ネットde真実」の人たちは「温暖化CO2原因説は原子力村の捏造」って立場なんだっけ。まあそんな仮説が正しいより核燃料サイクルが数十年内に実用化される方がよっぽど蓋然性高いと思うけどね。

失礼、話がちょっと逸れた。

いずれにしても、現代文明ってのは結構その辺はあまり綺麗事言ってられないレベルに来てると思うのよね。何せ人口が多すぎる。これだけの人間を食わせるためにはどうしたってエネルギーは必要だし多少危険なことにも手を染めなければいけない、結局そういうことなんですよ。こういうと「数十年前はもっと低い消費エネルギーで生きてきた」と言われるだろうけれど、数十年前は平均寿命も現代より短ければ公害でバタバタ人が死んでた、そういう時代だったりするわけですよ。エネルギーが足りなくなれば、確実に伝染病やら熱中症やらで弱い人からやられていく。そこはもう不可避な問題で、だったらたとえば「弱者にリスクを集中させるよりは交通事故というかたちで社会全体に分散させた上で全体としてのリスクを下げた方がマシ」という判断で車を使おう、ということになったりする。交通事故で人が死んだり傷ついたりすれば既に「取り返しのつかない」失敗を犯していることになるわけだけれど。