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はてなキーワード: 社内ニートとは
先月！雇い止め宣告受けてから！！仕事が割り振られなくなりました！！！！いえい！！！
前は能力以上の仕事を振られて鬱一歩手前だったから！！毎日楽〜！！！
今日の午前は休暇届を作っただけ！！たった2日休むだけの資料を3時間かけて作りましたwwww
監視ソフトのせいでネサフもできないし！！業務外の勉強もできん！！！誰だよSKYSEAなんて入れたやつ！！！2chなんかしないから！！たのむ！！！こんなソフト入れないでくれよ〜！！！
おまけに雑談なんてしたら殺されそうな殺伐とした現場でーーーーす！！！暇だから誰かと話すこともできないぞ！！！！たまに客先社員に声かけられたとき、声が出なくてキョドるもんなwwww
なにこれ地獄？？？？もう退職するんだけど？？？最後くらい優しくしてほしいんだけど？？？？
有給もお盆やら客先の祝日に合わせて消化させられたし！！！その上コロナ関係の会社命令の自宅待機なのに全部有給消化！！！！！もう有給なんてゼロです！！！！！くそう！！！！
マニュアルは読み尽くして暗記しそうな勢いだし！！勉強も何時間してるんだって言う…工数報告の時「学習 8時間」としか書けないのがつらい。
あと3か月どう過ごしたらいいんだろう。
僕 37歳
パパ 68歳
母 65歳
姉さん 41歳
自営業みたいな会社でパパと俺は同じところで仕事してて毎日会うんだけど、
一週間たつごとに父親の衰えを感じる。
仕事なんかもやる気ゼロで一日中yahooニュースと新聞読んで、たまに取引先の営業マンとてきとーな雑談して毎日が終わっている。
今のところ明確なボケは無いんだけど、仕事上の重要な判断には関わらせたくないし、会社に届くゴミDMを見せるのすら気が引ける（あっさり騙されそうで）。
パパが「(一応)頼れる社長」からあっというまに「社内ニートと呼んでもおかしくない暇人」になってしまい、困惑している。
そしてまだまだ"介護"の始まりですらないことがわかっているので恐怖している。
どこに着地させればいいのか、どうやってそこまで誘導すればいいのか。わかんないよ。
そして介護がどうとかの前にパパの仕事が全部こっちに降ってきて、でも給料は変わらずお父ちゃんのものって状況が続いていて、その状態の終わりがまず見えなくて。
なんかもうすでにつらい。
私は社内ニート
仕事に関する勉強をするべきなんだろうけど、たまにしか発生しない仕事に備えるモチベーションも保てず、業務時間の半分くらいはフィルタリングがかからないサイトで暇をつぶしている
ひますぎて、なんとなく南極大陸をストリートビューで探検できないかなあって思って見てたら、ストリートビューはないけど360°カメラの情報は入ってた
本当に息を飲むような情景ばかり広がってるから是非見て欲しい
雪原が広がってるところに太陽光が指してるだけでも美しいし、ペンギンがいっぱいいる場所もあって可愛い
小さい会社で事務職をしていて、3,4種ぐらいのやや方向性の違う仕事を同時進行で兼務している。
電話番・事務所番も仕事のうちで、"番"のサブ担当としてメインの人が用事で動いたらその間は自分のデスクにいなければならない。
デスクに釘づけにされる時間は一日の中で30分×4回程度だけど、メインがいる時間でも極力自デスクにいることが求められる。
でも狭い敷地で3階にわたってる事務所なので、けっこうデスク離れて資料出したり打ち合わせする必要が出てくる。
そのたびにいちいち断って席離れたり、あるいはメインが帰ってくるのを待って仕事進めるの止めて別の仕事に手付けたりしてるとどんどん効率悪くなってくる。
っていうかなんで俺だけこんないろんな仕事やんなきゃいけないわけ？？
でも重箱の隅つついて粗探ししかしない人もいるから、正直仕事頼みたくないんだよね。
ってチラシの裏に書いておくわ。
もうチラシって言っても「なにそれ？」って言われる時代なんですかね…
3,4,5のヤバかった時期は完全在宅でそもそも案件が動いていなかったけど
今は在宅と出社半半にして、出社日には検討会みたいに対面で詰めたいタスクこなして
書類作りとかデスクワークはリラックスしやすい在宅で消化してる。
出社のときもコンビニ行ったり株価チェックするようなサボりは日常だったので、在宅でのロスはあまり気にしていないけど気をつけていることはある。
これからも在宅が続くのであれば、ギャンブル性の高い投資はやめようと思った。
5月までの社内ニート期は気を紛らわすためにいろいろ流していたが、集中できるBGMなど存在しない。無音が最高。
自分の場合は公私の区別というより、『9:00-18:00の枠の中でサボってもここまでやればOK』くらいに考えている。
5分毎にツイッター見るより、1時間集中して15分コーヒー飲んでソファでゴロゴロした方が次の1時間も捗る気がする。
運動不足はやはり課題で在宅勤務の楽さから業務後いかに切り替えて時間を活用するかモチベーションコントロールが本当に難しい。
仕事おわった〜3秒でベッド〜〜の誘惑は抗いがたい。
| 時間 | 記事数 | 文字数 | 文字数平均 | 文字数中央値 |
|---|---|---|---|---|
| 00 | 92 | 5778 | 62.8 | 19.5 |
| 01 | 61 | 5242 | 85.9 | 31 |
| 02 | 51 | 5133 | 100.6 | 60 |
| 03 | 24 | 2290 | 95.4 | 51.5 |
| 04 | 13 | 760 | 58.5 | 38 |
| 05 | 31 | 3957 | 127.6 | 52 |
| 06 | 49 | 4698 | 95.9 | 58 |
| 07 | 52 | 5525 | 106.3 | 49.5 |
| 08 | 108 | 8296 | 76.8 | 35.5 |
| 09 | 115 | 11234 | 97.7 | 44 |
| 10 | 133 | 17160 | 129.0 | 44 |
| 11 | 201 | 14720 | 73.2 | 43 |
| 12 | 133 | 12953 | 97.4 | 38 |
| 13 | 103 | 12149 | 118.0 | 50 |
| 14 | 145 | 14224 | 98.1 | 45 |
| 15 | 116 | 11147 | 96.1 | 47.5 |
| 16 | 122 | 9627 | 78.9 | 42.5 |
| 17 | 119 | 6644 | 55.8 | 33 |
| 18 | 116 | 8440 | 72.8 | 35 |
| 19 | 162 | 21172 | 130.7 | 35 |
| 20 | 96 | 9333 | 97.2 | 34 |
| 21 | 215 | 14513 | 67.5 | 29 |
| 22 | 122 | 16567 | 135.8 | 36.5 |
| 23 | 148 | 34406 | 232.5 | 53.5 |
| 1日 | 2527 | 255968 | 101.3 | 38 |
機長(39), 緊急着陸(5), 航空法(15), 乗務員(20), ゆらゆら帝国(5), CANON(5), APS-C(5), 他人丼(3), 機内(28), 降ろさ(39), ARP(3), ソト(3), 行政改革(3), 乗客(28), 従わ(29), 着用(38), 飛行機(46), 命令(38), 黒人差別(16), 1000万円(9), 人種差別(14), デジタル(13), 拒否(47), 指示(30), マスク(164), 従う(10), 黒人(49), 世帯(14), 高学歴(9), 席(25), 消費税(21), 要請(16), 正当(15), 移動(26), 義務(17)
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今月、4年半続けた仕事をやめる。
どうしても感情の整理がしたかったのでここに場所をお借りして書き連ねる。
退職理由は「職場の雰囲気が悪いことと、未来が見えなかったから」。
つらつらとこれまでの足跡を紡いでみたい。
1年目、配属された時はとても良い職場だった。
同年代の若い先輩が多く、職場は明るい雑談で盛り上がり、コミュニケーションを多く取りながら仕事が出来る職場だった。
若手の研修・育成もそれなりにしっかり行える環境で、仕事に必要な知識を半年程度で学ばせてもらった。
先輩達は私を明るく迎え入れてくれ、飲み会や遊びも沢山連れていってくれた。とても楽しく過ごしていた。
1年目の秋から、その年度に新しく移動してきた支店長が、組織の改革に乗り出した。その支店長は、別の支社から来た人間で、完全にパワハラ気質だった。
部下の部長や課長を怒鳴り上げ、萎縮させて無理な目標の仕事をどんどんさせていった。
支店長が掲げた組織改革は、俯瞰的な目で見れば確かに組織のタメになるものだった。ただし、余りに急なスケジュールで、組織と仕事のリストラに近いものであったために、現場社員の士気はどんどん下がっていった。
私の係から、組織改革担当を2人抜かれて残った私はわからないながらも先輩1人と四苦八苦しながらなんとか仕事をこなしていった。
2年目になると私の仕事は徐々に増えて、単純に業務量に押し潰されるようになり、残業も増えていった。
私は元々要領が悪く、コミュニケーション力に乏しいため、「何でそんなに残っているの？」と係長から度々言われる度に更にどんどん自分の仕事の報告が出来なくなっていった。また、隣の出来る先輩にどんどん仕事が集まっていき、私はどんどん職場で信頼を失っていった。
それと同時に、職場は組織改革に反対する人達が毎日文句を言うようになり、少しずつ職場の雰囲気が悪くなった。人材育成や新たな投資に対する予算も付かなくなり、前向きな仕事は無くなっていった。
2年目の夏頃から、私は「何でこんなに仕事が出来ないのだろう」と悩み続けて、休日も引きこもることが多くなった。それは思い込みや言葉にならない抽象的な不安であることも多く、友達や同僚に相談することは出来なかった。いや、それすらもわかってもらえないだろうと諦めていたのかもしれない。
いつからか、すっかり自分に自信をなくしてしまい、何とか仕事に向かっては、負の感情が延々とループして、思考力をすっかり失った脳を酷使しては、何とも言えない成果を残して春を迎えた。
3年目に、運良く子会社出向の打診を受けて、プラント現場の技術員として3年間限定で出向となった。この職場は自分にぴったりで、プラントの故障の対応や、効率的な運転を考えたりと、誰かに相談することなく自分の考えたことが目に見える成果として出ることに喜びを感じるようになっていた。去年抱えていた悩みが嘘のように、毎日ストレス無く過ごせていたと思う。
出向2年目になった4年目は、プラント設備に熟知したことで、仕事にマンネリ感を感じ始めていた。
新しい仕事に取り組みたい気持ちが強かったが、出向先が「3年間で帰る人間に新しい仕事をさせても」といった感じで、私の仕事は、日々同じことを淡々と行うだけになっていった。自社のプロパー社員を多く育成する時期でもあったため、また私から仕事が減っていくことになった。
マンネリ感を打破しなければならない強い危機感を感じていた。しかし、怠惰な私は日々の淡々とした仕事に流され、何となく仕事をこなし4年目が終わろうとしていた。
そんな時に、出向元から契約を1年残したまま支店に戻るように通達があった。私は強烈に反発した。
合わない仕事を何故させるのか、契約は1年残っていたのではないか、どういう人材育成プランと評価で戻すのか…たくさん疑問はぶつけたが、回答はなかった。
かつてのパワハラ支店長は別の支店に異動となっていたが、組織はもはや陰鬱とした状態となっていた。
組織改革は未だに続いており、組織改革チームの人間も当初から入れ替えられ、若手も組み込まれていた。
組織改革は、組織の目指すべき目標としては浸透しておらず、全員がただ、「やることだけが決まったこと」だけに対してゾンビのように働いている。
組織改革チーム以外の係にも、依然として前向きな仕事はなく、毎日全員が異動したいだの無意味な仕事だの呟くような有様だ。
僕は4月からこの職場でやっていけるかがそもそも不安で、自信もなかったため、転職について本気で動き始めていた。さらに、陰鬱な職場の雰囲気が私の心理にも作用し始めて、2年目のようにどんどん自信は失われ思考力は日々低下していき、6月頃になると社内ニートのような状態になった。でも、もう辞めるし良いかなと開き直り始めていた時期でもあった。
ひそかに進めていた転職活動が身を結び、8月終わりに10月からの転職が決まった。
職場に報告すると、全員驚いていたが引き止められはしなかった。君がいなくなると困る、と言ってくれる人もいないのが、逆に胸をスッとさせた。
私は、来週を終わりに有給消化に入る。
本当はずっと休みたい。
ただ、社内的にまだオープンに出来ないらしく、このタイミングでの有給取得は不自然だからやめてくれと言われて、渋々出社する。特に引き継ぐこともない。
この半年は、何も得られなかった。
何も得ようとしなかったのかもしれない。
友達と離れ離れになることは寂しいけれど、このままだと自分がダメになるから、仕方がない。
何が得られたのだろうか、この4年半、本当にしたい仕事は出来たのだろうか。何かの目標に向かって進めたことはあっただろうか。
私は元々、内向的で夢見がちで傷つきやすい、いわゆる「生きづらい」タイプの性格をしている。
次の転職をまたすぐに考えやしないだろうか。
何を目標に生きていくのだろうか。
とにかく、自分の信念に従って進んでいけば
きっと何かが見えてくるのだろうか。
