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はてなキーワード: 収束とは
そりゃするだろ、
解除するか、延長するか
コロナの被害状況や収束状況、あくまでも、コロナウイルスの被害だし
人口を減らせばいいんですよ。
だからみんな外出しまくってどんどん感染拡大。どんどん人が減れば万事OK！
勤続年数がちょっと長かったのでリフレッシュ休暇をもらった。（取得期限があるので先延ばしできなかった）
旅行に行く予定だったけれど当然キャンセルし、家にこもって冬服の洗濯などの衣替え作業を延々とやっていた。
退屈ではあったけれど、同僚や上司も自宅待機でほとんど出勤していなかったので休み中の仕事の代わりをお願いしてぺこぺこする必要もなかったし、
休み明けにお土産を配り歩く必要もなかったし、これはこれで良かったのではと思った。
緊急事態宣言が出てから自粛するどころかこれまでの数倍外出して人と接してる。
本当は自粛して家に引きこもっていたい。
でも、パートさんを減らしている分、社員の自分が出なきゃならない。仕方ないね。サービス労働。
普段はオフィスで仕事をしていて、ホールには週1、2回出るくらいだったけど今はほぼ毎日出てる。オフィスの仕事は元々は暇だったけど、今は助成金の手続きのためのあれこれで仕事が増えてる。ホール忙しい＋オフィス忙しいでけっこう忙しい。さっき仕事が終わったところ。
せめてもの貢献に3月後半から通勤に自転車使ってる。1時間くらいかな。電車だとすぐの距離。
弊社は時間短縮はしてるけど、店内もテイクアウトもやっててほぼ通常営業。窓はたくさん開けてる。夜寒い。
コロナ関連の進言で採用されたのは従業員全員のマスク着用と窓開けくらい。
休業とか、せめて店内飲食の取りやめとか、百万歩譲ってカウンター席は使わないとかは駄目だった。
お客様がいらっしゃるから閉められないって。なんだその間違ったホスピタリティは。
お客様がいらっしゃるから閉めるんだよ。お客様の健康のために。我々はマスクしているからまだいいよ。でも、お客様はマスク外して食事をなさるんだよ。
あと、お客様が閉めないで欲しいと言うからとか、何かあった時にお客様は何にも責任は取ってくださらないんだよ！？お客様は無責任に我々に賛辞やクレームをくださるだけなんだよ！真摯に受け止めても言いなりになっちゃ駄目でしょ。
あと、結局のところ損を被りたくないって話だよね。休業保障はあるけ休業にすると給料が6割になって従業員が生活できないって。それは助成金＋会社からの補償で通常に近いお給料を出せば解決できるじゃん。それをしないのはつまり、身銭を切りたくないけど、従業員を守りたいから(これは立派)、お客様の命を危険に晒してでも営業を続けるってことでしょ。
これで助成金をもらおうとしてるのも府に落ちない。
強制ではないから、要請だから、都合の悪いところを無視してうまいとこだけを吸おうなんざふてえ野郎だ。筋が遠らねぇ。
考えは十分に伝えたけど、この件については会社と方針が合わないから降りさせてもらいたい。
自分は政府の要請に従って8割接触減を達成したい。政府の感染収束の予想を裏切ってるのは我々1人1人の行動だと思うから。
それに自分は生きる欲求に乏しい人間で、お金も食べ物もなくてもまぁー仕方ないよなーって感じで弱っていけるし。別につらくもない。体的にはつらいがあんまり問題ない。Mなのかな？
でも、ホールの人のことを思うと放り出すことができない。2人でも大変なのに1人になったら……
ホールの人が困ってさえいなければこんな仕事すぐにやめるのに。他の人が大変そうだな、きっと1人じゃ無理だなって情に勝てない。
| 時間 | 記事数 | 文字数 | 文字数平均 | 文字数中央値 |
|---|---|---|---|---|
| 00 | 72 | 9619 | 133.6 | 42 |
| 01 | 41 | 4944 | 120.6 | 38 |
| 02 | 30 | 7468 | 248.9 | 37.5 |
| 03 | 23 | 3221 | 140.0 | 32 |
| 04 | 15 | 1375 | 91.7 | 30 |
| 05 | 31 | 4883 | 157.5 | 69 |
| 06 | 64 | 5212 | 81.4 | 50 |
| 07 | 52 | 4671 | 89.8 | 64 |
| 08 | 115 | 7213 | 62.7 | 32 |
| 09 | 85 | 6538 | 76.9 | 48 |
| 10 | 85 | 9927 | 116.8 | 44 |
| 11 | 137 | 11802 | 86.1 | 43 |
| 12 | 116 | 12335 | 106.3 | 43 |
| 13 | 90 | 12637 | 140.4 | 38 |
| 14 | 113 | 9483 | 83.9 | 35 |
| 15 | 94 | 10524 | 112.0 | 30.5 |
| 16 | 100 | 10499 | 105.0 | 54.5 |
| 17 | 141 | 18603 | 131.9 | 47 |
| 18 | 117 | 12035 | 102.9 | 44 |
| 19 | 91 | 11907 | 130.8 | 42 |
| 20 | 117 | 7180 | 61.4 | 42 |
| 21 | 165 | 12805 | 77.6 | 40 |
| 22 | 97 | 9867 | 101.7 | 49 |
| 23 | 79 | 12759 | 161.5 | 53 |
| 1日 | 2070 | 217507 | 105.1 | 43 |
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・部屋に閉じこもってセックスの回数が増えるから必然的に妊娠する確率も高まる(サル派)
・一時的に下がったとしても戦後のベビーブームみたいに収束後に盛り返す(人類は強い派)
・子供が死にやすくなることを見越してたくさん作るようになる(数打ちゃ当たる派)
マクロ（社会）の目線で言ったら騒ぎすぎどころかむしろぬるいくらい。
一部では既に医療崩壊が始まり、緊急事態宣言後も感染者もあまり減っていない。
自粛期間どころか、年単位で収束しない見込みさえある絶望的状況。
人込みを避けたり手洗いうがいレベルの感染対策さえしておけば不幸にも自分が感染する確率なんてたかが知れているん。
https://news.yahoo.co.jp/articles/39cec7a32a20c992d2707eb28648f5b2ac5332c6
感染力は強いけど症状は軽くて発症する人も少ないようなウイルスが、人知れず世界に広まって人類に抗体を持たれて、人知れず収束していったことって数えきれないくらいあるんだろうな。
2年後を目標にバケモンみたいなグラボ刺さりまくったデータセンター作って実現するっていうなら無理じゃないかもしれないけど
その頃にはある程度収束してて出勤もできてるはずじゃん
このままじゃコロナが収束する前に経済大打撃でほとんどの労働者が路頭に迷うぞ。
外出・営業自粛して老人たちは無事生存したが経済ボロボロでさらに少子高齢化日本終了ルートより
夏に収束の目処もついてないし、全国的というか世界的なんだから丸１年ずらせばよくない？
別に中学卒業が 16 歳になって 高校卒業が 19 歳になってからって大して問題無いと思うけど
仮に夏に終わったとしても半年を利用して古い体制を一新するような改善をしてたほうがいいと思う
リモート授業とかできそうにない現状だし、それをできるようにしていく期間と考えればいいと思うけど
いま動いてる政策にひとつひとつ「コレ今要る？」って言ってまわるんか？
知らなかったが、
コレ、今、要る⁇
コレ、今、要る⁇
コレ、今、要る⁇
小泉進次郎環境相さん、
コレ、今、要る⁇
↓↓↓
感染収束後に自然の中で息抜きをしながら仕事をするワーケーションが広まることを見据え、約6億円かけて国立公園内のキャンプ場などに通信環境を整備する。 https://t.co/ar7vD0LxWy— 但馬問屋 (@wanpakuten) April 22, 2020
本気なら1000万人くらい感染させればいいのにな
いつもの日本人と日本国って感じで中途半端に煮え切らない感じで
もたもたしてたら収束しちゃって、病院には死なない程度の重傷者が医療リソースを潰して負担が増えるだけ増えて右の連中は謎の勝利宣言をするいつものパターン。
どうせならNYとかイタリアみたいに感染させまくって数万単位でやればいいのに
3.11があった時、日本は劇的に変化する（した）という言説が流れた。
しかし何が変わったのか。
たしかに、国の制度や大企業や意識の高い人は変わったかもしれない。
いわゆるユーザー系SIer（非東京）に勤めてもう30歳を過ぎた。SaaSもクラウドも使えないレガシー過ぎる開発環境、はびこる紙の申請書、エクセルが最強のツール、PMが唯一のキャリアパス、と絵に書いたようなSIerだ。
近頃は「働き方改革」の波に乗り在宅勤務制度を始めたがメモリ4GB、ログインに10分かかる遅いVPN、そしてそのVPNは本番環境に繋がらず協力会社とのネットワークも分断され満足にコミュニケーションが取れず使い物にならない。
一端のエンジニアとしてこの環境に疑問を持たなかったわけではない。できる範囲での環境改善に取り組み、それでももう無理と思い転職活動もした。いくつか内定もいただいたが、そこで分かったのは思いの外、現職の給与が良かったこと。決して高いわけではないし、外の世界での市場価値が低いということもあるけど、「結婚して子どもが生まれた自分にとって、業務量も給与も安定しているこの環境は悪くないのかもしれない......」と思ってしまった。
しかし今年に入って新型コロナウイルスが社会問題となり、この会社の対応と自分の判断の甘さに絶望している。
いまだかつてないほどリモートワークが注目されている中、ゴミのようや在宅勤務環境もこれを機会に変わると思っていた。たとえば本番環境に繋げられるようにするとか、SaaSでファイル共有やコミュニケーションツールを使うとか。
それができなくても会社として納期の調整や手続きの省力化なりが施行されるものと思っていた。
在宅勤務最大の壁である顧客の本番環境に繋げない問題に対する役員たちの見解は
「案件ごとに顧客と調整、許可がでたらやってよい。無理ならマスク付けて三密を避けて頑張れ。」
だった。
そんなことできたらとっくにやっている。それをやるには客の管理部門と自社の管理部門にも交渉が必要なんだよ。なんのためにあんたらは天下ってきた？コネを活かして親会社に交渉にいくのがあんたらの仕事じゃないのか？
しかも現状の業務は協力会社無しでは回らないにも関わらず、在宅勤務ではその協力会社とコミュニケーションが取れない問題も完全無視されている。
まあ役員様たちはそんなの関係ないですもんね。自分たちは在宅で安全なところからテレビ会議して「弊社はリモートワークに取り組みました」「感染症対策頑張りました」ってか？
「環境は整えないけど出勤は減らせ、でも移行はスケジュール通りやれ。」「休める人は有給で休んで。」
なんだよそれ。100%在宅が難しいのは分かるよ。でも事業継続のためにまず考えるべきは出勤社と在宅の混合で仕事を進める環境作りやルールの見直しであって、社員の責任感に任せた現場主導の踏ん張りじゃないだろう。
もう絶望した。
「ITで社会貢献」「DXを推進」「最新技術の習得」「圧倒的な生産性を目指す」
歴史的な緊急事態に、IT企業を名乗りながら1ミリもIT的な対応を取らず社員の健康を危険にさらしたこの会社に、今後何を言われても耳に入らないし頑張る気持ちにならない。
そしてそういう会社だと薄々気付きながらも事前に行動を起こせなかった自分にも深く失望している。なぜ自分は今、こんな会社にいるのだろう。何のために業務を頑張ってきたのだろう。
感染症が収束しても、この会社で働いていくことは精神的な苦痛が大きすぎる。かといってこれからまともに転職できるのかは分からない。チャンスがあったとして、子育てがムチャクチャ大変な今は仕事最優先にはできない。この会社にすがるしかないのか。
目の前に大きな闇が広がっている。
