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はてなキーワード: フリーエージェントとは
日本でその金額をポンと出せる球団は巨人とソフトバンク、DeNAぐらいでしょう。
DeNAはポスティングでメジャーリーグのカブスに移籍した今永昇太の譲渡金が約10億円あるので、
人は筒香嘉智をDeNAに奪われたところなので、バウアーのDeNA入りはなんとしてでも阻止したいようです。
ソフトバンクは先発投手が弱いため、補強ポイントと合致します」
https://www.asagei.com/excerpt/306053
2024/04/05 — 現在フリーエージェント（FA）となっている2021年のMLB最多勝左腕フリオ・ウリアス（前ドジャース）がNPB入りを目指していると報道されている。
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メジャーリーグベースボールのボストン・レッドソックス等で活躍した田澤純一投手が13日、日本の独立リーグ BCリーグの埼玉武蔵ヒートベアーズに入団した。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200713/k10012512801000.html
日本人歴代3位のメジャーリーグ388試合登板というリリーフ投手としてメジャーリーグで積み上げた数字の割には、日本では知名度が低いだろう。
それは通常、日本でスター選手になり満を持してアメリカに渡る選手が多い中、田澤選手は日本プロ野球に所属した経験が無いからである。
「日本のドラフトを拒否して直接海外挑戦した場合、日本に戻っても高校出身選手は3年間、大学・社会人出身選手は2年間、ドラフトで指名できない」
というものだ。
プロ野球12球団の申し合わせ事項となっており、通称で田澤ルールと呼ばれる。
これはまさに田澤選手が引き金となって作られたルールであり、本人が希望したとしても、巨人や阪神などのいわゆるプロ野球の球団にはすぐに入団できないということである。
田澤選手は、高校を卒業後、社会人野球のJX-ENEOSに進んだ。
JX-ENEOSで活躍して評価を高め、複数球団からドラフト1位候補として名を挙げられるようになった。
しかし、ドラフト指名が確実視されていた2008年、メジャーリーグ（MLB）挑戦を打ち出した。アマチュア有望株のMLB挑戦について、当時の球界には一大騒動が巻き起こった。
田澤選手はNPBの全球団にドラフト指名を見合わせるよう文書を送付し、バッシングを受けながらも最終的にMLBの球団と契約した。
これを受けて、NPBの球団は事後的に上述のルールを定めたのである。
1995年の野茂英雄氏をパイオニアとして（ただし、日本人初のメジャーリーガーは1960年代の村上雅則氏）、その後数々のプロ野球選手がアメリカに渡ったが、ルールは問題が発生するたびにその都度整備されてきた。
野茂氏のMLB移籍も複雑な話だった訳であるが、長くなるためここでは割愛する。
NPBを経ずにMLBに行こうとする日本人選手が現れるのはどんな背景があるのか。
海外移籍のためのフリーエージェントの権利を得るのに9年の1軍登録が必要だからだ。2軍暮らしが長ければもっと時間がかかる。
原則と書いたのは、ポスティング制度を利用すればそれより短い期間で移籍できるからである。
しかし球団が認めなければポスティングでは移籍できないので、海外フリーエージェント権を得ない限り移籍の自由は保証されない。
MLBに挑戦するのが30歳近くなれば、選手によっては全盛期を過ぎていることもある。
数年間日本で実績を積んでMLBにステップアップしよう等ということはできないのである。
日本人選手が自由に海外球団と契約できることは、NPBのレベル低下につながる。
しかしながら、「NPBからオファーがあったにも関わらず、それを蹴って海外球団と契約されてはNPBの面子が立たない。面子を立てなかった選手の面倒は見ない」という裏の声が聞こえてしまうように思えてならない。
一方で日本の球団は、チェン・ウェイン、リン・イーハウなどといった台湾の有望選手を獲得している。
また、昨年には異例中の異例で、2018年にMLBドラフト1巡目指名を受けたが契約に至らず、2019年にも再度の1巡目指名確実と言われたカーター・スチュワートがMLBを経ずにNPB入りしている。
ここ数年の田澤選手はアメリカでもマイナー暮らしで、力は落ちてきていると見られる。
したがって、田澤ルールが無かったとしても今の実力でNPBで投げれるかは未知数だ。まして2年後、3年後にNPBの球団が獲得する保証はない。
とは言うものの、インタビュー記事からすると、田澤選手自身もこのルールには従っている。
しかし、将来の選手のためにも、このようなルールが少しでも変わっていくことを願っていることも事実のようだ。
https://full-count.jp/2020/07/14/post829635/
田澤ルールは田澤選手が渡米した事後にできたルールだから、田澤選手には適用されないのではという説もある。
もっとも、NPBの球団が田澤選手をドラフトで指名する動きが無いため表面化していないが。
レベルや報酬の面でNPBがMLBに敵わない以上、アマチュア・プロ問わず今後も多くの選手がMLBを志望するだろう。
しかし、この田澤ルールについては、大物アマチュア選手がMLB志望を口にすると、たびたび話題にはなったものの、深い議論には至らず置き去りになっているように思える。
この年数はアマチュア選手にとってどんな心理的影響を与えるのか。年数を変えたらどうなるのか。
同じ目的を達成するのに、他の手段ではダメなのか。どうしてもこのルールである必要があるのか。
議論を重ねた上で、最終的に結論は変わらないかもしれない。しかし今はまだその議論がなされていない。選手の契約、移籍に関する問題は発展途上だ。
日本一の回数で上位の三球団（巨人・西武/西鉄・ソフトバンク/ダイエー/南海）の色を濃くして区別している。
| 開催年 | リーグ | セパの勝敗 | 優勝チーム | 優勝チームの勝敗 |
|---|---|---|---|---|
| 2005年 | パ | 105勝104敗 | ロッテ | 24勝11敗 |
| 2006年 | パ | 108勝107敗 | ロッテ | 23勝13敗 |
| 2007年 | パ | 74勝66敗 | 日本ハム | 18勝5敗 |
| 2008年 | パ | 73勝71敗 | ソフトバンク | 15勝9敗 |
| 2009年 | セ | 70勝67敗 | ソフトバンク | 18勝5敗 |
| 2010年 | パ | 81勝59敗 | オリックス | 16勝8敗 |
| 2011年 | パ | 78勝57敗 | ソフトバンク | 18勝4敗 |
| 2012年 | パ | 67勝66敗 | 巨人 | 17勝7敗 |
| 2013年 | パ | 80勝60敗 | ソフトバンク | 15勝8敗 |
| 2014年 | パ | 71勝70敗 | 巨人 | 16勝8敗 |
| 2015年 | パ | 61勝44敗 | ソフトバンク | 12勝6敗 |
| 2016年 | パ | 60勝47敗 | ソフトバンク | 13勝4敗 |
| 2017年 | パ | 56勝51敗 | ソフトバンク | 12勝6敗 |
| 2018年 | パ | 59勝48敗 | ヤクルト | 12勝6敗 |
| 2019年 | パ | 58勝46敗 | ソフトバンク | 11勝5敗 |
続く。
・やりたいだけやりたいってのはよくある芸術家のわがままで、左脳を弱らせてようやく右脳が働きだすタイプだろう。「報酬」でなく「給料」もらう人はいってはいけないわがまま。当然フリーエージェント制（自分が自分の雇用主である）は法規から不可視なので今更わいわい騒いでるやつはいない。
・クオリティ高い広告作りたいなら、ピアノひきながら絶唱してるＣＭの手元ごまかすなよ。小学生女子の半分は男子など理解もできない難易度のピアノ習うし、だれでも鍵盤と音が一対一対応していることぐらいは知ってる。ネット時代の集合知にアルコール脳が勝とうとしても無理じゃね。
・ちなみに昭和にも「夢なんか作れません、夢がわかりません」とかいって死んだ人いた。あれ広告だったかな、テレビ業界のＤだったかな。
で、フリーランスとフリーエージェントなんてもともと造語で正確な定義なんて無いわけで、
どちらも同じように使うこともある。
また、景気が良かったため、正規就職しようと思えば比較的簡単に就職できた時代でもあったので、人生設計上の問題も生じなかった。こうして、自分の好きな時間帯に働く事ができる“新しい雇用形態”として、学生のみならず一部の社会人の間でも重宝された。[6] また、1986年7月1日に労働者派遣法（通訳、航空機操縦士、プログラマーなど専門技術を持つ者のみ対象）が施行されると、一つの会社に所属するのではなく、不特定多数の会社と契約を結んで生きるフリーエージェントのような生き方をする若者が発生した。
これが当初のフリーターの発生経緯であり、初めの頃のフリーターは“不安定な雇用”ではなかった。 フリーターの状況が一変したのは、アルバイトの賃金が急速に落ち込んだバブル経済崩壊後である。
もともとフリーターって言葉ができた頃には「悪い」意味で使ってる人なんてほとんど居なかったんだよ。
もちろん、いつの時代も老人達はそんな自由な生き方をする若者を否定しては居たが、
上にもあるように、まさにお前ら大好きな「フリーエージェント」と言っても過言では無い働き方だったんだよ。
全ての労働人口が派遣社員にになった場合、悪くもないんじゃないかなっと思う。
※ちなみにここでいう労働人口というのは「給与」をもらっている身分だと解釈してくれ。
実にわかりやすいシステムで、従業員が欲しい場合は求人を行う。
そうして応募してきた人材を選考して、あらゆる能力を考慮して給料と契約期間の交渉を行い雇う。
もちろん契約が終わったら再度上記の交渉を行い、再契約してもいいし、契約終了してもいい。
若い人材はそれでは育たないしそもそも就業できないと批判されるかもしれないけど
だからこそ教育機関での学習が大事になって、専門性の高い分野へと進み
もしくはさっさと教育機関に通うのをやめて純粋な労働力として働いてもいい。
その場合も年を重ねれば該当業種の労働力としての特化スキルが身につく。
もちろんこの場合の生活保護の認定というのは、該当者認定の制限を厳しくして
金額もあくまでも最低限のものとする。
もしくは指定の施設に入れるとか。
いわば生活保護制度ともろもろの制約を考えて、おのずと賃金の最低妥協ラインが
それぞれのフリーエージェントの心の中で決まる。
元増田です。
実際自分が強調したのは「総フリーエージェント」の部分だったので、
ご指摘のように、結果としてエージェントとしての能力が低い＝契約してもらえない弱者の中で、
取り分けそんな中でも弱い障害者や高齢者等が切り捨てられるに近い形になります。
弱者だからといって支持層がないわけではないし、
さらにそういったリスクに対してのリスクマネジメントビジネスも存在しているし、
わりとなんとかなるんじゃないかなぁと楽観的に考えています。
全ての労働人口が派遣社員にになった場合、悪くもないんじゃないかなっと思う。
※ちなみにここでいう労働人口というのは「給与」をもらっている身分だと解釈してくれ。
実にわかりやすいシステムで、従業員が欲しい場合は求人を行う。
そうして応募してきた人材を選考して、あらゆる能力を考慮して給料と契約期間の交渉を行い雇う。
もちろん契約が終わったら再度上記の交渉を行い、再契約してもいいし、契約終了してもいい。
若い人材はそれでは育たないしそもそも就業できないと批判されるかもしれないけど
だからこそ教育機関での学習が大事になって、専門性の高い分野へと進み
もしくはさっさと教育機関に通うのをやめて純粋な労働力として働いてもいい。
その場合も年を重ねれば該当業種の労働力としての特化スキルが身につく。
もちろんこの場合の生活保護の認定というのは、該当者認定の制限を厳しくして
金額もあくまでも最低限のものとする。
もしくは指定の施設に入れるとか。
いやならホームレスになる覚悟をしてもらうしかない。
いわば生活保護制度ともろもろの制約を考えて、おのずと賃金の最低妥協ラインが
それぞれのフリーエージェントの心の中で決まる。
精進するか妥協するか、生活保護か、みたいな。
そういう社会もありなんじゃないかなぁ。
