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はてなキーワード: ojtとは
お気に入りの店があった。30代くらいの夫婦２人でやってるご飯屋さん。
めちゃくちゃリーズナブルってわけじゃないけど値段以上に美味しくて量も多いし、パワフルなご主人と控えめな奥さんとの会話も楽しくて、常連客がたくさんいる店だった。
数ヶ月前、長期出張が決まってから最後に行った時、奥さんの方が結構顔色悪そうに働いてて大丈夫かなと思ったんだよね。
で、出張明けに久しぶりに店へ行ったら奥さんのお腹がすごく大きくなってて、あの時具合悪そうだったのはツワリだったのかな〜と合点がいった。
世間話がてら「差し支えなければ、いつ頃生まれる予定ですか？」と奥さんに聞いてみたら「実は昨日が予定日なんで、もう過ぎてるんですよ」との回答。
えっ？と思ったところでご主人が「妻のお腹の中が居心地いいみたいでね！アハハ」と笑っていた。
予定日過ぎた妊婦の奥さんを働かせてるの？？と驚きつつ、でもまあ人の家庭のことだしな…と自分を納得させ「いまのうちに出産祝い用意しときますね〜」とか適当に世間話して帰った。
その2週間後にまた店に行ったら普通に営業してて、ご主人一人でやってんのかなーと思って入ったら奥さんもいた。どうみても新生児な赤ちゃんを抱っこしながら働いてた。その日は赤ちゃんの面倒を見てくれる祖父母がいない日だったらしい。
一応用意してた出産祝いを渡したらすごい喜んでくれたけど、新生児抱っこしながら働いてる奥さんを見てなんか居た堪れなくなってしまって、余計なお世話だと思いつつ「奥さんはお休みされないんですか？」と聞いてみた。
奥さんが何か言いかけた時、遮るようにご主人が「人手が足りないからね〜アハハ」と言った。ちらっと奥さんの方を見たら、見たことのない複雑な表情をしていた。
人様の家庭のことだしなあと思いつつも、奥さんのことちゃんと休ませてほしいし赤ちゃんも布団で寝かせた方がいいと思います……みたいなことを、ゴニョゴニョと言うだけ言ってから帰ってきた。
自分は独り身だけど、ツワリが辛いらしいこと、臨月のお腹は重いらしいこと、産後すぐは動くべきでないらしいこと、生まれたての赤ん坊はあまり外に連れ出さない方が良いらしいことくらいは知っている。
奥さんの妊娠している10ヶ月の間にアルバイトを探すとか、せめて祖父母のいない日くらいは休むとか、もっとやりようがあったんじゃないのかとか色々考えて、自分とは関係のないことなのにすごくイライラしてしまった。
これは自分の思い出話になるんだけど、新卒の頃にOJTを担当してくれている女の先輩が急に休みがちになったことがある。
休みがちになった後そのまま休職してしまって、物覚えの悪い俺のせいでOJT担当としてメンタルやられたのかなと思って不安な気持ちでいたら、2ヶ月くらい後にガリガリに痩せた姿で復職と妊娠の報告をしてくれた。ツワリがひどくて休職したらしかった。
その時はおめでとうございますって言ったんだけど、どう見ても「おめでとう」という言葉に相応しくないくらいに先輩はやつれていて、テレビで見たことのある妊婦のイメージと全然違ってすごく驚いたし、心配だった。
その日、仲の良い同期数人と昼飯を食べた時にその話をすると、同期の一人が「病気じゃないのに休職できるって妊婦様ヤバいな。俺も妊娠したい」と笑ったので、人生で初めて大声で怒鳴ってそいつの胸倉を掴んでしまった。
今まで自分は暴力行為などとは無縁の大人しい人生を送ってきていたので、その瞬間にとんでもないことをしてしまった！と思ってすぐに手を離して謝ったのだけど、その後は晴れて「キレると暴力を振るうヤバい奴」と認定され、距離を置かれるようになった。
でも、ガリガリに痩せた先輩の姿を見た後にそんなことを言われて、怒らない方が無理だったんだよなあと今になっても思う。
先輩はその後無事に赤ちゃんを産んで育休もそこそこに復帰して妊娠する前と変わらないくらいに働いているけど、産後すぐは体のあちこちが痛いし寝不足で疲れも取れないし凄く大変だったって言ってた。
妊娠出産は個人差が大きいと聞くから一概には言えないとは思うけど、自分の身近には先輩みたいな人がいたから、妊婦や産後すぐの人にはとびきり優しくすべきだと思うようになった。
だから妊娠前と変わらない接し方をするご主人が奥さんを雑に扱っているように感じたし、何も言わずに働く奥さん自身もどうなんだよと思ったし、たとえ夫婦で納得して決めた働き方だったとしても赤ちゃんのことがあまりにも軽視されていると思って、そんな光景が見ていてきつかった。
自分はいち常連客でただの部外者だからこれ以上夫婦のことには口出しできないけど、あの状態の奥さんと赤ちゃんを見ながら何も思わずに飯は食えない。
苦しい気持ちになりたくないので、あの店にはもう行けない。悲しい。
なんかtwitterで遠隔地に飛ばした女性新入社員がメンタルやられて本社戻りみたいなのあったけど弊社がまさにこれで今めっちゃ苦労してる
まず前提として弊社は仕事の都合上地球がひっくり返っても転勤が発生する業務。
一昨年は良かった。７人いれて男5女2まだ全然辞めてない。
今年は今までぶっちゃけ男性重視で入れてたんで会社の女性比率あげようってのが全社課題として出てて結局採用が6人入れて男1女5
うち女性数人は去年入れた子経由でOB訪問経由で推薦みたいな形で取った。
そして弊社は伝統的に初年度配属に関しては特段の理由がない限りはクジで決める、何故なら今まで初年度配属でさんざ揉め尽くして結局これしかない、という事になったから。
そんでまあ女性5人のうち4人が本社からかなり離れたところに異動になった。
4人全員辞めました。
出張も多いよって。
部長から上は全員頭抱えてるし今年も女性5人入れたんだけど今からどうなるか皆戦々恐々としてる。
何よりOB訪問経由で採用した子も辞めたので紹介した側の子が可哀想でならん。
もう今年入社組の配属先の候補は決まってて本社での基礎研修＋OJT終わった瞬間に辞令出す形なんだけど辞めた４人の出向先見る限りダメそうなんだよな…。
今から首都圏近郊に配属させようにも代わりに飛ばされる奴らがキレるだろうし。
いやーほんとどうすればいいんだろうね採用。
転勤なくすとか業務的に無理だし現地採用もその現地採用も何年かしたら転勤させないといけないから無理だし。
わっかんないや。
あ、一応フィクションですって言っておこうかな。
フィクションだったらいいなあ。
＞なんで転勤いるの？
扱ってる商品的に担当業者との癒着が起こりやすいので防止のため。
過去に色々ありました。
現地で採用するパートさんみたいな人ももちろんいるけどその人達には触らせられない情報多いので正規雇用の人間が必要なわけ。
＞ヒアリングした？
したし調査もした。
よく考えてほしいんだけどその年の新卒が一気に７割辞めるなんて会社にとって凄い一大事なんだよね。
んでさんざ本人へヒアリングして直接現地飛んだりして調査した結果「遠隔地が耐えれない」が結論。
メンタル病んだ子も結局原因はそれ。
＞手当しょぼいんじゃないの？
平均としては割と高めに出してると思うけどそれじゃ足りないんだろうね。
現地で雇ったアルバイトから正社員にすることもあるけど採用決まった瞬間全然知らない所にぶっ飛ばします
（登用するまでに結構長いこと務めてる場合があって出入り業者と仲が良い可能性があるので）
してるんだなそれが
上司として、どうすればいい？
今年来たばかりの部下だが追い出すしか無いのかな
・そこにタバコ吸う部下が入ってきた
・会社方針で社の喫煙所はどんどん閉じられてる。なので部下は遠くの喫煙所まで行く。一服に15分くらいかかる
・常にタバコ臭い。臭すぎて周りの社員から苦情が俺のところにくる。OJTでつけた女性社員が具合悪くなってギブアップした
・禁煙プログラムを勧めたが「禁煙したら負け」「禁煙外来とか負け」と言って吸う
・頻度を減らすようお願いしたが、減らすとイライラして頭掻きむしってフケを撒き散らすし、仕事の精度もゴミになる
・電子タバコを勧めたら「吸った感が無いっす」で断られる
・社用携帯を机に置きっぱなしで、何度携帯するよう言っても置いていく。他の部下がため息つきながら代理応答してくれてる
・出社が必須の仕事をお願いしたら「その日って社内禁煙デーっすよね？なら無理っす。ほか当たってください」
・来年の春から社内全面禁煙になるがどうするのか聞いたら「隣のビルの喫煙所まで行くに決まってるじゃないっすか〜笑笑」と部内に響く大声で言う。後ろで部長が顔を顰めてる
・こんな感じで素行が悪く、しかも仕事ができないので、他の部下たちからも見捨てられた
マジでクソというか、「今更新しい仕事も覚えられないと思うし、邪魔にならないところで読書してるから。」
上司に相談しても、お前がOJTなんだから何とかしろの一点張り。
上司からこの仕事をする様に言われているので今から教えます。と言ったら、いちいち口調が生意気だとか
若造が何偉そうな事言ってるんだ。この仕事をしてください、お願いしますだろ？とか言ってくる。
全部録音して上司に見せても、そこはお前が折れればいいだろって突っぱねられたので、役員に直接持って行った。
どうも役員の間でも問題視してる人事だったらしく（前職で法的に問題を起こして追い出されたらしい）、
「俺はもう完璧っすよ！」「こいつ教え方下手なんで俺が教えてる位っすよ！」とか調子に乗り出す。
仕事的には増員したという扱いなので増やされ、こちらは余計なストレスを受けながら増えた仕事を自分で回さなきゃいけなくなっている。
業種的には結構畑違いだけど、扱ってるネタは近い所なので知識がある人は大歓迎との事。
正直給与的には少し下がるが、もうウンザリなので抜け出そうと思う。
お疲れー。いち人事担当としては、よくある話で、そもそもAのOJTに増田主をあわせる組み合わせをミスってんなーって思う。
年上のOJTに年下、しかも25～30歳はあたりの人間は一番相性が悪い。
なぜならこの年齢は、やっと仕事がわかってきて「仕事が少しは出来る」と思い始めて自信と、
もっと出来るようになりたい、出来るって思われたいって欲が強くなる年頃なんで、
年上で自分より仕事ができないと思う人間に対して、あたりが強くなりやすいんだよね。
でもまあ、Aが辞めるにあたって増田主にヒアリングや調査、指導がなかったんなら、
薄々Aのに問題が有るのは周りにわかっていて、そこまで問題にならなかったか、
やる気のない人事管理ってところかな。
増田主が本当に気になってるのは、きっと会社評価だと思うんだけど、
普段、問題行動がなければ、今回のことはそのうち会社は忘れると思う。
同じ様に次の人間に当たっちゃったりしたらチェックが付くかもね。
ただ、残念なことに会社の人間ってのは基本的に周りの人間を丁寧に見てない。
だから被害者仕草とか、主張が強い、先に主張した者勝ちってところがある。
なので、増田主は今後のことを考えるなら周りに味方を作っておくのをオススメする。
この味方っていうのは、「増田主がどんな努力をしていたのか」を知っている人間っていう意味ね。
んで「もし自分がパワハラとかしてたら遠慮なく教えて下さい」みたいに巻き込んじゃう。
それが周りに出来ない環境っていうのなら、
非常に集中力を使う厳密さが必要な作業に関して実行役と、同じ作業を俯瞰して全体を見渡したり逆に本筋以外の細部をチェックする役のペアだから、あまり家事に置き換えられない。
しいて言うなら二人とも作ったことのない新しいレシピに取り組むとき、一人が調理を担当して、もう一人がレシピ本を見ながら次の手順を示したり、料理酒とみりんを間違えていないかチェックするような役割分担だ。
うまくやればノウハウの伝授という副作用もあったりするがそれは本質ではなく、スキル差はない方が望ましい。
大体モラハラ気質のベテランプログラマーと低スキルの新人プログラマーのペアプロが成立するわけないだろ。いや新人プログラマーというよりベテラン営業マンに繁忙期だからとプログラム書かせるようなもんか。
だから学ぶしかないんだよプロジェクトマネージメントを。お互い素人なりに少しずつ学んで取り入れていくんだよ。
成功している大企業は、優秀な人の上澄みばかりを集めたから成功しているんじゃないよ
人間の能力差をカバーするだけの組織力で属人性をできるだけ排除し、どうしようもない底辺でも一定以上の成果を出す仕組みを作ったところが成功している。
同じ人間でも、入社したらカイゼンのイロハをたたき込まれ、徹底的に効率化されたラインで働く人と、中小企業の営業会社で、OJTと言う名の放置プレイでダラダラとやらされているのだと、アウトプットとしての生産性が全然異なるでしょ。
そんで、とはいえ現実には営業でダラダラやってる方が高給取りだったりするところで、早くて安くて上手い人材にどうやって育てて使うかが企業のキモなわけよ。リストラというのはそれができないからやる話であって。大声で人を集めた上で、駄目な奴をリストラするを繰り返してる会社は、どうやっても大きな会社にはなれん。
派遣で５つぐらい会社回ってきたんだが、公務員含めてどこも４月に異動するんだが、それって意味あるか？
新人が４月に入ってくるのは新卒入社との絡みがあるからまだ分かるんだが、そうじゃない人間まで４月に動かす意味ってあるか？
というか、新人が４月に入ってくるなら尚更他の人間は異動の時期をズラすべきだろ。
どこに行っても異動直後にまともに仕事できてる人全然見たことねえぞ。
最初一ヶ月ぐらいは新しい職場のルールに対応するために精一杯で新人には「マニュアル読んでろ」「研修行ってろ」「コピー取ってろ」ぐらいしか仕事投げられてない。
OJTやらせるにしたってその環境について習熟した人間が周囲にいないとアカンだろうに、場合によっては大部分がまだそこのルールを把握しきれてないとなるといよいよ不味い。
ある程度固めて異動したほうが異動者向けの研修やら引越し代の精算がまとめて出来て楽なのは分かる。
それにしたってまとめてドンでやることはないだろ。
少なくとも４月は新人がやってくるという前提条件がある時点でこの時期に積極的に異動させる必要はないように思う。
なんでなんだ？
