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お疲れー。いち人事担当としては、よくある話で、そもそもAのOJTに増田主をあわせる組み合わせをミスってんなーって思う。
年上のOJTに年下、しかも25～30歳はあたりの人間は一番相性が悪い。
なぜならこの年齢は、やっと仕事がわかってきて「仕事が少しは出来る」と思い始めて自信と、
もっと出来るようになりたい、出来るって思われたいって欲が強くなる年頃なんで、
年上で自分より仕事ができないと思う人間に対して、あたりが強くなりやすいんだよね。
でもまあ、Aが辞めるにあたって増田主にヒアリングや調査、指導がなかったんなら、
薄々Aのに問題が有るのは周りにわかっていて、そこまで問題にならなかったか、
やる気のない人事管理ってところかな。
増田主が本当に気になってるのは、きっと会社評価だと思うんだけど、
普段、問題行動がなければ、今回のことはそのうち会社は忘れると思う。
同じ様に次の人間に当たっちゃったりしたらチェックが付くかもね。
ただ、残念なことに会社の人間ってのは基本的に周りの人間を丁寧に見てない。
だから被害者仕草とか、主張が強い、先に主張した者勝ちってところがある。
なので、増田主は今後のことを考えるなら周りに味方を作っておくのをオススメする。
この味方っていうのは、「増田主がどんな努力をしていたのか」を知っている人間っていう意味ね。
んで「もし自分がパワハラとかしてたら遠慮なく教えて下さい」みたいに巻き込んじゃう。
それが周りに出来ない環境っていうのなら、
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