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はてなキーワード: uxとは
俺の中では早くとも中盤以降でなければ仕様変更が多すぎて無駄になる可能性が高いと思うんだけど
その他全てを含めたデザイン、UXにしたいから一通り終わった後のマスターアップ段階でやってもいいと思ってたわ
SIerのインハウスデザイナーとして働いてるんだけど、うちの会社の業務フローがクソすぎてストレスが溜まっている。
あの、PMのみなさん、ていうか我が社の開発標準つくってるみなさん。
外部設計とか機能設計とか、「設計」ってついてる工程にデザイナーをアサインしてください。
外部設計も機能設計も社内のエンジニアがエクセルで作っているけど、なんでデザイナーを呼んでくれないんですか？
そのくせエンジニアは、自分が設計書を作っていても「デザイン」をしているという自覚は全くない。
それどころか「自分にはセンスが無いから〜！」と変にデザイナーを持ち上げてくるんだけど、あなたたちのやってることもデザインですよ。
なのに、自分たちだけですっかり外部設計とか機能設計とか固めちゃって、その固まりきった状態で初めてデザイナーに「デザインいい感じにお願いできる？」って言ってくるうちの会社マジなんなの？
別に「あなたたちにはできませんよね、デザイナーじゃないから」なんて思ってないよ。
だったらどうするのが一番いいのか一緒に考えましょうよ。
工数とか、一度引いたものは直したくないとかよく言ってるし、わかる部分もありますけど、結局ユーザーの方一度も向いてないですよね。
降ってきた仕事を、自分が振られた範囲で、決めた工数内に終わらせる、ただそれだけ。
「ボタンやテキストはこのように配置した方が入力しやすい、といった配慮や設計がデザインであって、UIでありUXの向上につながる」とかなんとか、普段言ってますよね？
でもあなたたちが言ってるデザインって「なんか色とか雰囲気とか、その、とりあえずイイ感じに！」ってやつですよね。
とにかく、こっちに話を持ってくるのが遅いんだよ。
案件を振られた段階で、言えることやできることはだいぶ少ないんだよ。
この段階で何を提案しても「あーでも、それやるには設計書をだいぶ直さないといけないんで…」「予算が増えちゃうんでそれナシで…」「工数足りないんで」って言われて終わりだよ。
あなたたちは自分の仕事を直したり増やしたりしたくなくて必死だけど、こっちはすでに、自分がやったことをあなたたちに無しにされてますよ、いとも簡単に。
そのくせ、こっちがコーディングできるのを良いことに「htmlとcssでコーディングしながらいい感じにデザイン」を依頼してくるとか、面の皮が厚いのもいいとこだ。
だから色とかバランスとかを整えて終わり、みたいな仕事がすごく多い。
「それでもそれも必要とされている仕事だよ」って、そう言ってくれる人もいるかもしれないが、非常に程度の低い仕事だ。
dアカウント、前から💩だなとは思ってたけどさらに💩度が増してる
俺はただ今月でクレカの有効期限切れるから、新しいやつに更新したかっただけなんだよ
他のサービスなら有効期限変えるだけで（つまりクレカ番号入力すら不要）いいところもあるのに
dアカウント、お前はだめだ
本当にだめだ
まじでなんなんだ
たしか何年か前はdアカウントログインして（それもSMS認証とか必要💩でめんどくさい）ずらーっと並んだ一覧から
「支払い方法変更」みたいなやつを探して、そこから変更できたじゃん
もうこの時点で💩すぎるんだけども
そのアプリでパスワードレスにしないといけなくて、そのためには指紋認証が必要でさ
コロナ禍以降はスマホを外で使うことがほとんどないから指紋認証なんてとっくに外してるんだよこっちはよお！
まじで💩
これだけのためにシステム設定から指紋登録して～とかまじで💩of💩
なんなのこれ
誰だよこんな仕様考えたの
セキュリティうんぬんにしても💩すぎるだろ
パスワードレスにするときにSMSで飛んできた番号の入力ミスったら
「しばらくおいてから再試行してください」とかなって待たされるし
ようやくクレカ変更画面にたどりついたときには30分くらいかかってたよ
💩
💩
うんこっこ
うんこおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおお
dアカウントほろぶべし
ジョブホッピングして色々な会社見てきたけど、旧来のITコンサル/SIer/ユーザ企業系の文化の従来型IT人材組織でモダンIT人材は死んでいくね。
ITエンジニアでもデータエンジニアでもPDMでもWeb（UI/UX）デザイナーでも、職種に関わらずモダンIT人材は従来型IT人材組織ではだめだな。
とにかく合わない。
今まで見てきた従来型IT人材組織では、モダンITは人材はすぐ去るか、能力を発揮できないまま去るか、心が折れたり鬱になったりして去るかといった感じだ。
解決策はない。
ほんとこれに解決策はないと思う。
従来型IT人材組織はそのまま従来型IT人材と従来型のITとの向き合い方を続けるしかないし、モダンIT人材はそういう組織に近づくべきではないな。
などと、周りでPixelでNFCが使えなくなっている事例を目にして思った。(4月のアップデートでも治ってないらしい)
https://iphone-mania.jp/news-444457/
個人的にはAndroidもiPhoneもどっちも使ってるんだけど、大事な認証とか支払いとかの機能は全部iPhoneに持たせている。
(Androidって一口にいうのは主語がでかいとは思いつつも)端末バリエーションが多すぎるのが問題で、Androidは信用できないし、開発側からしても魅力的に思えない。
もちろんAndroid端末個々のスペックを取れば大抵iPhoneに勝ってると思う。iPhoneは1世代、2世代前の技術使ってて面白味はあまりないのにも同意する。
ただ、Androidは、アップデートの安定性とかアプリの移植性とか考えると、どうしても不安定になる。
実際、アプリ開発の現場で、特定の会社の特定の端末のみで起こるバグとか、画面が見切れるとかの事象に延々追われて、Androidのリリース・アップデートが遅れるというのは何度も見てきた。ハードの各パーツ、対応しているAPI、OS、画面サイズなどなどが掛け算で無限にバリエーションとして出てくるので全部テストするなんてのは不可能。
おまけにAndroidにインストールされてる他のアプリの影響とかも出てくることがあるので、ユーザレベルでもバリエーションが出てきてしまう。メインストリームだけ、と思っても会社ごと製品ごと全然仕様が違うのでやっぱりつらい。
UI/UXは端末最適、シームレスなものには絶対にならない。周辺機器を考えるともっと辛い。
iPhoneも多少はバリエーションあるけどAndroidに比べると全然大したことない。ハードとソフトが大抵整合していて考えやすい。
そんな状況だから、Androidを使い続ける限り、アプリとかOSのアップデートでいつかバグを引いてしまう。開発側もテストめんどいのでiPhoneに特化してアプリ出したりする(特に日本ではその方がコスパ良い)。もしくは汎用的でそんなに使いやすくないUI/UXでAndroidにはリリースしたりする。そうしてますますAndroidが使いづらくなってしまう・信頼できなくなってしまうというループが長期的に発生しているように思う。少なくとも自分はそう感じていて、Android使う頻度は漸減傾向
いやなんつーかさ、Windows11ででんっとタスクバーのメニューに鎮座してるけどさ、あのゴミ使う奴おるんか？
仕事上で仕方なく使うことはあってもあんなゴミなるべくなら使いたくない。
何でSlack使わないんだ？デフォでEnterが投稿とかイカれてんだろTeams
普通はEnterで改行、その他のキーの組み合わせで投稿だろうが
SlackじゃEnterで改行、Ctrl＋Enterで投稿だよ
何なんだMSは？改行させたくないのか？改行に恨みでもあんのか？UX考えたら改行の手間が少ない方がいいだろうが
馬鹿なの？
また例のごとく社内では使ってないクソソフトをユーザーに押し付けてんの？
何で社内で使わせて見て使いにくい使いやすいの判定しないの？そんなんだからアップルに負けるんだよ？
とっとと変えろ。
後もう思うんだけどさ、「チャット」と「チーム」のところ分けてるけどあれ分ける意味ある？
「チーム」は複数人でチャットやる用みたいな感じかと思ったら「チャット」側でも同じことができるんだよね。おまけに「チャット」のタイトルみたいなのも変更可能
Slackみたいに複数チャットのタイトルが参加者名の連なりになるから「チーム」使うみたいな感じじゃないんだよね。
「チャットで既にSlackのチャンネルみたいなことが出来るわけだから、ぶっちゃけチーム不要なんだよね。何で分けてんの？っていうか、「チャット」が返信をスレッド形式にできないのすげぇ面倒なんだけど。何で「チーム」と「チャット」で機能分けてんの？同じことできるようにしろやクソが
後一番くそなのが何あのリアクションアイコンの少なささ。何考えてんの？既読って文化向こうにはないの？
投稿内容見たとか、完了したとか何でそういうリアクションがないわけ？
ホリエモンやDaiGoやヤベーベンチャー社長や内臓ブッ壊してる営業マンを見てその感想にならないし
ブクマカよりも増田のみやってる増田の方が単純にソーシャルランクが上
トッパン・フォームズは、「引越しワンストップサービス」の実現に向けた、引越しにおける各種手続きのオンライン化に関する実証実験を開始した。
「引越しワンストップサービス」は、引越しにともなう電気・ガス・水道などのライフライン系から、金融機関や自治体への転出・転入などに関わる手続きまでをオンラインかつワンストップで完結させるサービス。
本サービスはデジタル庁が推進している取り組みで、本実証実験ではデジタル庁のほか、横須賀市、神戸市、姫路市、三菱UFJ銀行、野村證券、ウェブクルー、NTTデータの協力のもと実施されている。
本実証実験では、トッパン・フォームズの共通手続きプラットフォーム「AIRPOST（エアポスト）」やポータル事業者が提供する各種サービスなどを活用。引越しにともなう一連の手続きのワンストップ化と各種手続きに必要な情報連携の実現可能性を評価する。
また実験では、手続きの負荷低減やUXの向上につながるための意見収集をあわせて実施しているという。
トッパン・フォームズは今後、「引越しワンストップサービス」の実現に向けて協議・検討を進めていくとともに、デジタル庁への提言や「AIRPOST」の機能追加・セキュリティの向上などに取り組んでいくとしている。
