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はてなキーワード: 即戦力とは

2024-04-27

氷河期マンなんだが、この大学でこの会社入れるのか今…みたいな表を見てショック

うちらの時はMARCHですら落とされたのになあ

しかしたら入社してから大変な思いしているのかもしれないけど、もし入社後のフォローもばっちりで育ててもらえている、なんて状態だったらバリショック

他の世代より4ランクくらい下の会社しか入れなかったし、お前の代わりはいくらでもいるか自分で土日で勉強して来いと言われて育ててももらえないし新卒即戦力まれてたし全体的に治安が悪すぎたあの頃を思い出す

会社ランクが低くて給料が低いだけならいいけど、ランクが低い会社はほぼ例外なく社員民度が悪いしスキルが身につかないし仕事が楽なわけでもなくむしろキツいし

まあ今の新卒が辛い思いしてないなら良い事だけども

氷河期マンなんだが、この大学でこの会社入れるのか今…みたいな表を見てショック

うちらの時はMARCHですら落とされたのになあ

しかしたら入社してから大変な思いしているのかもしれないけど、もし入社後のフォローもばっちりで育ててもらえている、なんて状態だったらバリショック

お前の代わりはいくらでもいるか自分で土日で勉強して来いと言われて育ててももらえないし新卒即戦力まれてたし全体的に治安が悪すぎたあの頃を思い出す

まあ新卒が辛い思いしてないならいいけど

2024-04-24

anond:20240424135716

若くて即戦力かい幻獣、良いワード

けど、JTCは求めてないやろ、それはJTCじゃなくて外資

それにしたって最低でも半年は育成期間と割り切ってる


さらにZ世代wwwは言うやろ、別称じゃないし

おれらはゆとりだよ~んwwwっていう単なるコミュニケーションの一部

氷河期世代だけは絶対話題にできないが

それをイジメと感じてしまう繊細様は社会は受け入れておりません!!

自己都合」職員の大量退職に悩み初の夏採用へ、選考課程も短縮 広島県庄原市即戦力急募

なお、1994年以降生まれ限定の模様www


我々には関係なしwww

2024-04-20

anond:20240420133310

ソニーとして即戦力女子を育成したいって話なんだからそりゃソニーの根幹の業務に関わらない国際協力学も社会学も金を出さんのは当たり前では

2024-03-28

大学8割潰したらいいと思う

で、潰した大学を全部もうちょいガチめの職業訓練校に置き換えたらいいと思う。

残した大学は今よりもっとガチガチ研究機関にすればいい。

 

はっきり言って8割くらいの大学研究機関として機能してなくて

社会的には単に就職予備校くらいの機能しか果たしてないんだから

もっと本格的に就職用の施設にしちゃえばいいと思う。

大学でダラダラ将来に必要でもなし興味もない単位を取る時間

自分が就きたいと思ってる職業必要技術技能潰しが効く技術の取得に充てれば

そいつらを採用する企業も今よりは多少は"即戦力"を取りやすくなるだろ。

 

あぁ、入学試験制度とかはとりあえず今のままでいいよ。

ちゃん必要とされる知識必要とされるタイミングまでに取得できるかって指針は

"即戦力"ランク普通に影響するだろうし。

今でも大学ごとに特色があって偏差値低くてもある学部だけは特化してるみたいなのがあるように

大学8割職業訓練校化してもそういう差別化は生まれるんじゃないかな。

AO入試とかも残しとけば勉強は苦手だけど、プログラミングめっちゃやってます

みたいな奴がより高度な訓練校で高度な訓練を受けることができそうだし。

ちゃん学業という社畜訓練を受けた奴が高度な就職訓練を受けて、

そうじゃなかった奴はどうせブルーワーカーになるんだから低度の訓練を受ければいいよ。

社会の構図自体は今のまま変わらなくてもいい。

とにかく今の大学制度ほとんどの場合しょうもない

anond:20240328090106

即戦力即戦力って気持ちはわかるが、そもそもお前ら上層部は実務のやり方もしらんやんってパターン多すぎ

2024-03-21

[]会社求人いくつか見て思ったこ

理想が高すぎる…そんなやついねえだろってツッコみたくなる求人が多い気がする。

あと即戦力を欲しがりすぎ。そりゃあ、やめた人の穴埋めにすぐ対応出来る奴がいいに越したことはないけど、そのやめた人の穴埋めが出来る人に近いスキルとか諸々を持つ人材なんて滅多に出てこないでしょ。知らんけど。

求職者の身だけど、会社の言ってること全般マジで信用出来ない。

働きたい。職が欲しい。でも探しても募集に書かれてる必須項目で弾かれる。

マジでなんなの。

2024-03-19

新しいことにチャレンジすることがとにかくこわい

業務委託入力業務を四年続け、病んでいた精神もなんとか普通状態に戻せたので再就職正社員希望)を決意。

で、転職活動中なんだが、アドビ認定アソシエイト(今はアドビ認定プロフェッショナルというらしい)という未だ役に立つの不明な国際認定資格しか持っていないことに危機感を抱いている。

世の中にとって本当に必要なのは普通自動車免許MOSだと思うんだ。自分はそれを持っていない。

illustratorPhotoshopが使える、使えるが、世間は未経験はいらないんだ。企業は実務経験者のみ、つまり即戦力が来てほしいからって素人illustratorPhotoshopが使えようがいらねえんだよ。普通自動車免許MOS必要なんだ。必要だったんだ。つうか金な、資格って金が必要だよな。30万とか、一回1万とか、ゲロ吐く。

illustratorPhotoshop使えるなら新卒とき企業潜りこめばよかったんじゃね?とおれのなかの山田(ガヤ)が言っているが、就活時は鬱で無理だったんだよ。就活時に鬱になると本当に詰みます。正しい判断力も気力も体力もないので自分に合っていない会社内定説明会とき内定もらえたかバリバリブラック風味だったんだけど内定しかたからどうでもよかった)、研修五日目で辞めた。池袋西口のすごく綺麗になった公園のベンチ(?)に座って泣きながら求人検索した。一か月に今の業務にありつけたけど…。

本当はいろいろと書いていたが自分の身の上話はどうでもいいのでカットする。生きてる。それだけで素晴らしいと思う。そう思わないとやってられない。

で、本題。資格が欲しい。とりあえずすぐ取れそうなMOS。あとITパスポート普通自動車免許も取りたいよな……取りたいです…。平行して複数のことを行うのがほんと苦手だから転職活動中に自動車免許取れる気配がしねーよ。つうかこわい。MOS試験の予約したいのにこわくて指がそのさきにいけないし、自動車免許もやだやだこわい。なんでみんな普通運転してんの?ばあちゃんが平気な顔で運転してんだから自分もできる、できる、できる……(必死自己暗示

2024-02-20

ベンチャーで心折れた

数年前に上場した会社管理職やっています

上場まで頑張った反動を思い切り受けて社内がガタガタになった。自分営業管理職では無いが隣で見ていても辛い。

・売上のスケールのペースを維持しきれず、営業系の管理職の粛正

スケールのペースを維持する為に、マネジメントを強化した結果詰め文化爆誕

落下傘的に管理職即戦力人材を投入

その結果、

・旧管理職で整備されてきたプロセス崩壊して、業務増える。実態不透明になる。

・詰められない立ち回り、情報の出し方Hackが横行し、実態不透明になる。

・新管理職と合わない人が更に粛正される(まさに私)

スケールを前提にした中での結果には仕方ないと思いつつ、好きだった会社ドンドン嫌いになっている。

ベンチャーで心折れた

数年前に上場した会社管理職やっています

上場まで頑張った反動を思い切り受けて社内がガタガタになった。自分営業管理職では無いが隣で見ていても辛い。

・売上のスケールのペースを維持しきれず、営業系の管理職の粛正

スケールのペースを維持する為に、マネジメントを強化した結果詰め文化爆誕

落下傘的に管理職即戦力人材を投入

その結果、

・旧管理職で整備されてきたプロセス崩壊して、業務増える。実態不透明になる。

・詰められない立ち回り、情報の出し方Hackが横行し、実態不透明になる。

・新管理職と合わない人が更に粛正される(まさに私)

スケールを前提にした中での結果には仕方ないと思いつつ、好きだった会社ドンドン嫌いになっている。

ベンチャーで心折れた

数年前に上場した会社管理職やっています

上場まで頑張った反動を思い切り受けて社内がガタガタになった。自分営業管理職では無いが隣で見ていても辛い。

・売上のスケールのペースを維持しきれず、営業系の管理職の粛正

スケールのペースを維持する為に、マネジメントを強化した結果詰め文化爆誕

落下傘的に管理職即戦力人材を投入

その結果、

・旧管理職で整備されてきたプロセス崩壊して、業務増える。実態不透明になる。

・詰められない立ち回り、情報の出し方Hackが横行し、実態不透明になる。

・新管理職と合わない人が更に粛正される(まさに私)

スケールを前提にした中での結果には仕方ないと思いつつ、好きだった会社ドンドン嫌いになっている。

ベンチャーで心折れた

数年前に上場した会社管理職やっています

上場まで頑張った反動を思い切り受けて社内がガタガタになった。自分営業管理職では無いが隣で見ていても辛い。

・売上のスケールのペースを維持しきれず、営業系の管理職の粛正

スケールのペースを維持する為に、マネジメントを強化した結果詰め文化爆誕

落下傘的に管理職即戦力人材を投入

その結果、

・旧管理職で整備されてきたプロセス崩壊して、業務増える。実態不透明になる。

・詰められない立ち回り、情報の出し方Hackが横行し、実態不透明になる。

・新管理職と合わない人が更に粛正される(まさに私)

スケールを前提にした中での結果には仕方ないと思いつつ、好きだった会社ドンドン嫌いになっている。

2024-02-07

anond:20240207125409

タイミーもショットワークスの仕事全然ねンだわ・・・

つーか派遣即戦力ってワード出されて笑っちゃった

人手不足ちゃうんかワレ

・・・

もしかして俺 は 人 じ ゃ な い・・・??人扱い・・・さ れ て な い・・・?にゃあああああああああああああん!!うぁああああああああああ!!

しゃーないラーメン食ってお散歩行ってくるわ・・・

じゃ・・・

2024-01-18

anond:20240117162333

即戦力がほしい企業スポンサーになって、そういう就職を主眼においた大学作れば、即戦力を欲しがる企業と興味なくても全入&学歴社会現代でとりあえず大学行く学生と金がなくて困ってる大学三者メリットがあると前から勝手におもってる

2024-01-17

anond:20240116201216

男女入れ替えるとキモい男のストーカー寸前なんだけど、若い女なら許されちゃうんだね。

少し前の増田を読んで苦い記憶が蘇った。自分は元の記事で言う『推し』の立場職場の後輩から好意を持たれていた。コロナ前の話だけど。

当時小さなIT企業に勤めていた私は、会社が初めて採用した新卒教育係に任命された。後輩は有名私大卒の男性文系からエンジニア採用だった。A男とする。無論即戦力と言う訳でもなく、当時まともな人材育成の仕組みもなかった弊社では私が業務の合間に指導を受け持っていた。

人を育てる余裕のない中小で、なぜ新卒しか文系を採るんだよ・・・と思ったがA男は根性があり勉強熱心ですごい勢いで成長した。教育係としては手がかからずありがたかった。なので特段目をかけたわけでもない。

さなコミュニティ特有人間関係の濃密さもあり、当時の会社では社員パートナー情報ほとんど共有されていた。誰は最近彼と別れ、誰は彼女ができたとか。出会い合コン相手はどこそこに務めている・・・など。なので私がしばらく彼がいなかったことも当然みんなに知られていた。

ある時から、A男と仲の良い同僚男性から飲み会に誘われることが増えた。メンバー職場の若手数名。それまで特に親しい仲でもなかったが呼ばれて都合がつけば行った。A男は酒もほとんど飲めないのに毎回必ず参加していた。飲み会では同僚男性からやたらと恋愛話題を振られた。最初はそういう話が好きな人なんだと流していたが、ふとした瞬間の目配せによって「あぁこれはA男のために聞いてるんだな」と悟った。

元増田でも『推し』は反応が薄くずっと彼はいらないスタンスだったと書いてあったが、私もその態度を貫いた。休日何してますかと言われても「酒飲んで寝てる」とわざとつまらなそうな人間に見せる回答をした。最近Xで「男の子って無趣味じゃない?誰に聞いても趣味カフェ友達とおしゃべりって答えるw」と言うpostに「興味のない人間マウントとられたり誘われたりするのがダルいからそう言ってるだけ」と言う引用がついてバズっていたが本当にそれ。私は休日はほぼ出かけているしなんならテーマパークだって好きだが、言ったら一緒に行く流れにされそうで。彼も欲しくないわけじゃないが、今はいらないと言い続けた。

それでも、A男は冗談めかしてたまに誘ってくるようになった。「一緒に行ける人いなくてw」とか「暇なのでw」とか。デートじゃなくて遊びたいだけですよ?みたいな顔してるけど緊張してるのが空気でわかる。適当にかわし続けていたが、相談があると会社帰りにカフェに誘われた時だけ行った。とってつけたような相談だったので、1時間で帰った。

同僚なので冷たくはしないが、今考えても出来うる限りの脈なしな態度をとっていたと思う。それでもA男は諦めなかった。素直に慕っている風に戯れてくるが、どこか期待している感じもする。控えめに体に触れてくる。周りからは仲のいい先輩後輩に見えていたらしく、別の部署の同期に「付き合ってんの?」と聞かれた時は本当にゲンナリした。

幸い、タイミングよく出会いがあって恋人ができた。会社はいつもうざいくらいに恋愛話題をふられるのに、その頃に限ってしばらく聞かれず、初カミングアウトはA男だった。飲み会の誘いを断った時「彼でもできたんですか〜w」と否定待ちで聞かれたので、別にその日は彼と約束しているわけではなかったが「そう」と言った。視界の端でA男の笑顔がひきつるのがわかった。「なんだ!よかったですね、どんな子ですか?」と聞かれ、私は彼とディズニーに行ったとき写真を見せた。「・・・先輩ディズニーとか行くんですね」「彼とならね」A男は笑顔を貼り付けたままどこかに行った。後から同僚男性からA男が泣いていたと聞いた。

A男からは直接告白されたりしつこくされたわけではないが、鈍感さを装って好意無視するのはなかなかしんどかった。職場人間恋愛する気にならないし好みじゃなかった。この話をリアルですると新卒男子からアプローチされたモテ自慢と受け取られそうだが、これはシンプルだるい話だ。男女逆ならもう少し共感得られるのだろうか。

ただでさえ職場恋愛なんて面倒なのに、周りを巻き込むなんて何を考えてるんだと思う。アプローチする権利がないとまでは言わないが、一度打ったジャブがかわされたら諦めるのがマナーじゃないか漫画じゃないんだからグズグズ片思いするな。合コンに行け。友人に紹介を頼め。マッチングアプリインストールしろ職場性愛を持ち込むな。

元増田の『推し』も鈍くて気づいてくれなかった

2024-01-16

新卒女子アプローチされたが(追記

https://anond.hatelabo.jp/20231224104639

少し前の増田を読んで苦い記憶が蘇った。自分は元の記事で言う『推し』の立場職場の後輩から好意を持たれていた。コロナ前の話だけど。

当時小さなIT企業に勤めていた俺は、会社が初めて採用した新卒教育係に任命された。後輩は有名私大卒の女性文系からエンジニア採用だった。A子とする。無論即戦力と言う訳でもなく、当時まともな人材育成の仕組みもなかった弊社では俺が業務の合間に指導を受け持っていた。

人を育てる余裕のない中小で、なぜ新卒しか文系を採るんだよ・・・と思ったがA子は根性があり勉強熱心ですごい勢いで成長した。教育係としては手がかからずありがたかった。なので特段目をかけたわけでもない。

さなコミュニティ特有人間関係の濃密さもあり、当時の会社では社員パートナー情報ほとんど共有されていた。誰は最近彼女と別れ、誰は彼氏ができたとか。出会い合コン相手はどこそこに務めている・・・など。なので俺がしばらく彼女がいなかったことも当然みんなに知られていた。

ある時から、A子と仲の良い同僚女性から飲み会に誘われることが増えた。メンバー職場の若手数名。それまで特に親しい仲でもなかったが呼ばれて都合がつけば行った。A子は酒もほとんど飲めないのに毎回必ず参加していた。飲み会では同僚女性からやたらと恋愛話題を振られた。最初はそういう話が好きな人なんだと流していたが、ふとした瞬間の目配せによって「あぁこれはA子のために聞いてるんだな」と悟った。

元増田でも『推し』は反応が薄くずっと彼女はいらないスタンスだったと書いてあったが、俺もその態度を貫いた。休日何してますかと言われても「酒飲んで寝てる」とわざとつまらない回答をした。最近Xで「女の子って無趣味じゃない?誰に聞いても趣味カフェ友達とおしゃべりって答えるw」と言うpostに「興味のない人間マウントとられたり誘われたりするのがダルいからそう言ってるだけ」と言う引用がついてバズっていたが本当にそれ。俺は休日はほぼ出かけているしなんならテーマパークだって好きだが、言ったら一緒に行く流れにされそうで。彼女も欲しくないわけじゃないが、今はいらないと言い続けた。

それでも、A子は冗談めかしてたまに誘ってくるようになった。「一緒に行ける人いなくてw」とか「暇なのでw」とか。デートじゃなくて遊びたいだけですよ?みたいな顔してるけど緊張してるのが空気でわかる。適当にかわし続けていたが、相談があると会社帰りにカフェに誘われた時だけ行った。とってつけたような相談だったので、1時間で帰った。

同僚なので冷たくはしないが、今考えても出来うる限りの脈なしな態度をとっていたと思う。それでもA子は諦めなかった。素直に慕っている風に戯れてくるが、どこか期待している感じもする。控えめに体に触れてくる。周りからは仲のいい先輩後輩に見えていたらしく、別の部署の同期に「付き合ってんの?」と聞かれた時は本当にゲンナリした。

幸い、タイミングよく出会いがあって恋人ができた。会社はいつもうざいくらいに恋愛話題をふられるのに、その頃に限ってしばらく聞かれず、初カミングアウトはA子だった。飲み会の誘いを断った時「彼女でもできたんですか〜w」と否定待ちで聞かれたので、別にその日は彼女約束しているわけではなかったが「そう」と言った。視界の端でA子の笑顔がひきつるのがわかった。「なんだ!よかったですね、どんな子ですか?」と聞かれ、俺は彼女ディズニーに行ったとき写真を見せた。「・・・先輩ディズニーとか行くんですね」「彼女とならね」A子は笑顔を貼り付けたままどこかに行った。後から同僚女性からA子が泣いていたと聞いた。

A子からは直接告白されたりしつこくされたわけではないが、鈍感さを装って好意無視するのはなかなかしんどかった。職場人間恋愛する気にならないし好みじゃなかった。この話をリアルですると新卒女子からアプローチされたモテ自慢と受け取られそうだが、これはシンプルだるい話だ。男女逆ならもう少し共感得られるのだろうか。

ただでさえ職場恋愛なんて面倒なのに、周りを巻き込むなんて何を考えてるんだと思う。アプローチする権利がないとまでは言わないが、一度打ったジャブがかわされたら諦めるのがマナーじゃないか漫画じゃないんだからグズグズ片思いするな。合コンに行け。友人に紹介を頼め。マッチングアプリインストールしろ職場性愛を持ち込むな。

元増田の『推し』も鈍くて気づいてくれなかったんじゃなく、普通に職場恋愛が無理で増田タイプじゃなかったんだろう。「アフタヌーンティーよかったですね」「食べるの難しかったね」の返しは「もうそ話題は終了」のサインだったんじゃないか。「本心じゃなくても楽しかったねまた行こうと返してくれたら嬉しいのに」と書いていたけどそんなのは彼もわかっている。気がないのに喜ばせるのは罪だろう。鈍いのは増田の方だと思う。

俺はコロナ禍で転職したが、元同僚から最近A子は会社出世したと聞いた。俺と関わりのないところで幸せに生きていて欲しいと思う。

追記

社内恋愛はナシは早い時点で当然言ったよ・・・

この手の話が迷惑なのは、じゃあ同僚の自分は無理だ諦めよう〜とならず「つれないのは同僚だからなんだ!職場以外で会ってたらアリかもだったってことね」「てことは異性として見られないわけじゃないんでしょ」「社内恋愛の面倒くささを排除したらいけるかも」みたいな解釈をされること。

社内恋愛無理派だって相手が超絶タイプでもう2度と会えないレベルだったら主義が変わることもあるかもしれない。逆に、おっ可愛いレベルなら絶対に手は出さないしタイプじゃないならなおさら

この長い文章を書くモチベーションリアルでこんなこと語ればモテ自慢・健気な女子の思いをフイにした扱いされるから。あと元増田があまりに都合よく解釈していて腹が立ったから。

後輩・A子の表記揺れは直したごめん

2024-01-04

anond:20240104230210

リーダーシップ理論の中にSL理論てのがあって、能力が低くコミットメントも低い相手には教示型のマイクロマネジメントの方が効果的って言われてるんだよ

そこから徐々に意思決定だけリーダーがやるようになり、メンバーと共に意思決定をするようになり、やがては独立して共同作業ができるようメンバーの成長に従って接し方を変えていくのが重要って言われてる

家庭内での関係性も同じようなもんじゃないの?

もちろん即戦力求むで採用したい場合もあるだろうけど、その場合面接で落とせ

2023-12-27

anond:20231227094738

下手に前歴ある人を使うより、出身校バレのリスクを取ってでもまっさら状態かつ即戦力新人が欲しいんじゃない?

卒業から1年くらい空けて声色変えれば同級生かどうかの確信なんて持てないだろうよ

2023-12-22

若者を育てる意味はあるのか?

育成のない業界というのは

勝手に育った人から刈り取っていくというスタイルを取っている

それじゃ他社に負けるというところや、会社独自のやり方があるところは育成している

 

ただ、若者はどんどん減っていく

教育コストは当然人数が大きいほどレバレッジ効果が効いて1人あたりのコストは安くなる

その1人あたりのコストがどんどん上がっていくような状況だ

多くの中小企業では若手を雇わず即戦力を探したほうが楽だろう

人も会社も楽な方に流れる

というのが「育てる意味は薄い」論

 

ただ若者が減って言ってる状況で、若者に来てもらうための釣り餌として育成があっても良いと思う

というかそれをやらないところは老化していってやがて消える

というのが「育てる意味もある」論

 

結果かわらんのかもな

2023-11-29

童貞できない。

から恋人はいない。告白したこともないしされたこともない。片想いしたことはあった。キモがられないように距離を縮める方法が分からず、しつこくないように距離を置くように心掛けていたところ、50代童貞誕生した。

雑談をするのが苦手だ。仕事以外で異性と話せる話題がない。逆に、仕事の話であれば同僚とは誰とでも話せた。向いていない恋愛結婚20代前半に早々と諦め、仕事に打ち込むことにした。

そんななか、同僚たちに好意を向けられることはなかった。

仕事は辛いことが大半だった。接客が苦手だ。業務外の雑談を客に振られても、咄嗟に感じのいい受け答えができない。そして客は高圧的な態度をとる人が異様に多い。開口一番怒鳴られる。まだ何もしていない。見た目か?見た目のせいか?地味だから?代わりに仕事の完成度を極めた。そして同時に他部署へ異動できるよう、社内の資格を取り、選抜型の研修に参加し、上司たちにアピールした。

仕事は順調だった、と思い込んでいた。同僚からは頼りにしているとよく言われた。任される仕事は増えた。大きなプロジェクトも任されるようになった。上司にも希望部署に推薦すると言われた。体を壊しながらそれでもできることはした。そして数年ぶりの異動辞令があった。同部署地方事務所への異動だった。即戦力になることが見込まれ、2人減った事務所の1人だけの補充として選ばれた。体感としては左遷だった。

異動後は粛々と働いた。悔しかった。もちろん即戦力にはなれた。当たり前だ、入社以来この仕事しかしていない。ほぼ業務網羅しているし、わからないことは然るべき場所に問い合わせられるし、ミスをしてもリカバリー方法を知っている。そもそもミスをしなくなっていた。後輩指導だって何年もしてきた。だがこの仕事以外を知らない。この部署を出た瞬間、経験値ゼロなる。だが異動したかった。接客ストレスから身体中あちこち不調だった。

仕事で満たされなかった承認欲求を、恋愛で満たすことにした。脱童貞目標マッチングアプリを始めた。半年で初めての恋人は出来なかった。

母にだっこされたことが懐かしい。思い出してしまった。

仕事は相変わらず接客で、特に失敗もなく淡々とこなしている。マッチングアプリはやめた。多分、脱童貞できる日は来ないだろう。

anond:20231129140322

2023-11-23

anond:20231123140823

なぜ即戦力採用しないの?

中途で育てるとかコスト無駄じゃん、新卒だけにしなよそういうのは

2023-11-18

はてなーアメリカは無給インターンからはじまる」←世間知らずすぎ

例えばストやってた全米自動車労組に加盟してる労働者4万人が無給インターンからはじまったと思ってる?

んなわけねーだろ。

ブルーカラーホワイトカラーに関わずアメリカ企業普通に育成人材確保してるに決まってる。

大企業ならなおさら日本新卒のように囲いまくってるんだよ。

一部のホワイトカラーを取り上げて、アメリカは無給インターン即戦力しか採らないんだと思ってるならアホすぎる。

2023-11-15

anond:20231114132340

求められてるのは即戦力ですやで

育てたところでもっと待遇のいいところに転職されるのが分かっとるからみんな育てようとせんのやで

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