  |
はてなキーワード: メソッドとは
舛添が笑ったかどうかは本来どうでもいい。笑ったにせよ笑わないにせよ、適切な対応を取れば問題ないはず。
というか、あの場にいてあの間抜けでしょうもない野次を聞いて笑わない奴は少なくないだろう。看過できない発言だろうと呆れた笑いは出るものだ。（あの場で笑った人間がそういう笑いをしたかどうかはともかくとして。）
俺が懸念してるのは、「笑った奴は皆同罪」とかいうコメントにかなりの星がついてること。あの場にいたら俺だってバカなこと言いやがって、引っ込んでろ、と笑う自信がある。
繰り返すけど、塩村も最初は笑ったの。笑ってすぐに顔を伏せたの。舛添は笑ったらしいけど、つられて笑ったのかどうかは知らないけど、舛添も笑ったの。映像は残ってるか知らない。
で、なんでそれを舛添叩きに利用してんの？っていう話。
お前らそんなに舛添が嫌いだからって、笑っただの釣られたとか言ってそれ見たことかだの言ってるけど、大事なのは事後対応。
舛添がこの先善処したとしても手のひら返すなよ。「やってアタリマエのことしたんだから褒める必要はない。」ってしろよ。不良が子犬助けてもプラスにはならないってお決まりメソッドをしっかり主張しろよ。
スケジュールタスクに登録させて実行したら、実行結果に (0xE0434F4D)と表示された。
原因ぐぐったら、kernel32.dll がおかしくなっているとか、.NET Framework のモジュールの問題だとか出てきた。
ファイルサーバ共有フォルダ内のファイル一覧を得るところで、指定した検索フォルダ名（フォルダパス）を間違えていたことが判明。修正したらすんなり動いた。
（System.IO.Directory.GetFiles() という処理）
要するに、OS がおかしくなっているとか、DLL や .NET Framework が不足している・おかしいではなくて、単にメソッドで失敗して例外が発生している場合にもこのエラーコードになるということだ。
高卒だし、高校では赤点ばっかりだったし、算数も数学も大嫌いだったのに、なんとかプログラマーやってる。
プログラマー歴は５年ぐらい。
零細ECサイトを運営してるブラック企業に就職してエクセルVBAを触ったのがきっかけでプログラマーになった。
それまではコンピューターを触ったこともほとんどなかったのでPC歴は６年ぐらい。
パソコンなんてどっちかっていうと嫌いなぐらいだから休日はネット以外ではほとんど触らない。
驚く事にこんな俺より使えないプログラマーが存在する。しかも大卒だったりする。
去年入って来た早稲田大学卒業のプログラマーなんて１年やってもオブジェクト指向が分かってない有様。
デザインパターンに至っては何それ状態。
俺の教え方が悪いってのもあるが、そんなの自分で勉強してくれって思う。
なんでもパブリックメソッドにするし、便利クラス作るし、脳みそ腐ってるんじゃないかと思う。
先輩は先輩でデータベースが遅いっていうから見たら、インデックス張ってないし。
なんで基本すら分かってないの？
別にこいつらがどんなコード書こうが別プロジェクトだしどうでも良いはずなのに、
俺は心が狭いんだろうか？
IsCheckedに限らずメソッドの戻り値が指す意味がtrueかfalseかnullか、この3つにドンピシャに当てはまるならいいんじゃない？
WMI を使うのが早いようだ。
スナップショットをとるときは、Win32_ShadowCopy で Create メソッドを発行。
http://www.wmifun.net/library/win32_shadowcopy.html
C# や VB.NET から利用するとき、API とか、有志による .NET モジュールとかもあるけど、WMI を利用したほうが手間が少ない気がする。
http://msdn.microsoft.com/en-us/library/aa384648.aspx
http://www.codeproject.com/Articles/22745/Volume-Shadow-Copies-from-NET
これ、業界全体の話じゃなくて、特定レーベルのメソッドが通じなくなってきたって話を、主語すり替えてるんじゃねえのか。具体的にはMF文庫メソッド。
なぜか。それは「強制的」な苦労より「能動的」な苦労の方が得られるものがより大きいからだ。
何かを成し遂げようとするならば一定以上の苦労や努力は避けられないものだが、他人から強制的にやらされる苦労ほど苦痛なものはない。
抑圧的で苦痛を伴う苦労からは人は逃げようとするので、結果的に得られるものが少なくなるし、頭のなかでネガティブなイメージが出来てしまい継続的な努力が出来にくい。
強制的にさせられた苦労で何かを成し遂げたとしても、自分がやりたいと思ってやったことじゃないから達成感や喜びは少ない。
能動的に「学ぼう」と思って行動する苦労は、その成果がダイレクトに自分の考えたことの評価としてつながるので、喜びが大きく達成感がとてつもない。
同じ仕事をやるにしても上司の指示に従ってばかりいるのと、自発的に発言・行動して仕事を動かすのとでは、どちらが達成感、そして得られるものが大きいのかは誰の目にも明らかだ。
まあ正しく表現するなら、
「同じ苦労をするなら買って出る苦労をした方が楽しいし、成果が出やすい」ということ。
・追記
「自ら買って出た苦労は苦労とは思えない」という意見はその通り。やってる本人が苦労とも思わず能動的に楽しくやっていることが、他人から見たらなんであんなに努力できるんだろうと思ってしまうことは多いと思う。
例えばモンハンを何百時間やるにしても、それを楽しんでいる人間と強制的にやらされる人間とではモチベーションや成果は全く違ってくるだろう。
この場合の「苦労」という言葉は、自ら買って出てやっている行動を、他人から見た客観的な印象としてとらえてもらえばいいかもしれない。
そういう意味で言えば、ブラック企業だろうがすき家のワンオペだろうが、何か自分なりに目的意識を持って自発的に動いた結果としてなら十分価値ある行動だと思う。まあバイトでそう思う人間は少ないだろうけど。
要は同じ苦労でも能動的に動いて学ぼうとしているんなら、それは行動する価値がある。
巷で批判されている部分はそれを「他人から強制的にやらされる」または社員を都合よく利用する為に「能動的だと思い込まされる」部分だ。
そこはまた別に判断力が必要だと思うが、大体そういった判断力は決断力より後に来るもの。動いた結果は結局動いてみなければ分からないし、決断して行動したその経験の積み重ねから学んだものが判断力として蓄積される。
判断を他人に委ねると都合よく利用される可能性は高くなる。
あと、苦労を買って出たところで成功するとは限らないという意見があるが、そんなもの買って出ようが人からやらされようが失敗する可能性は常につきまとう。
ただ同じ失敗をするにしても、買って出た行動からの方がその失敗から学ぶものは多い。
なぜかというと、買って出た行動はその責任の比重が自分の方に傾くから。失敗をダイレクトに自分の責任として受け止めざるを得ないので、芯から反省して次に活かすことに繋がる。
もし強制的にやらされたことで失敗したら、その作業を押し付けた人間をただひたすら攻撃、追求して何の反省も学ぶことも無く終わるだろう。
成功する為のメソッドは人によって職種によって環境によって時代によって千差万別。自分の能動的な行動から編み出すしか無い。自己啓発本やネットの記事を読んでも、それがいくら正しかろうが自分が学び取ったものでない限り何も変わることはない。
我が社は社員６０名。うち、幹部と呼ばれる人々は６名ほど。
その大半が社運を賭けたプロジェクト、というよりは
社運なんか賭けるつもりはなかったけど結果的に社運と社長の命がかかってしまった
プロジェクトで野戦昇進した人間たちである。それ以前の創業期の幹部は社長以外誰も残らなかったそうだ。
つまり我が社は何度か、社員の過半数が辞職する事態から立ち直って来ている。
故に幹部連中は、即断即決を尊びただひたすらに気が荒い。
怒鳴る、叫ぶ、ぶっ壊すは日常茶飯事であり、会議はと言えば凄惨の一言に尽きる。
議事録に「そいつをクビしろ」「もう二度と来なくて良い」「死ね」が残る始末だ。
では、儲かっていないか？と言えばそれはノーで、我が社の給与は高い。
幹部連中は驚くほどの給与を貰っているし、私の給与も安くはない。
そして、幹部連中はただひたすらに怒鳴りあっているように見せて、きちんと利益は出している。
つまり、これは一種の企業カルチャーであり、彼らの中でこれは正義なのだ。
実際、会議でこいつらいずれ殺しあうのではないか？と思うほど罵りあった後で、
プロジェクトが一服すると幹部たちは連れ立って遊びに行く。海外が多い。
仲が悪いわけではないのだ。彼らは野戦で育った故に、それ以外の文化を知らないのだ。
この野戦カルチャーを適切な企業文化に切り替え、人材の兌換を可能とし流動化を図れとの指示だ。
無論、幹部たちも理解はしているが納得はしていない。なぜなら、彼らは怒鳴る叫ぶぶっ壊すのコミュニケーションが大好きなのだ。
これまでずっとそうやって来たから、他のやり方があるということにもピンと来ないし
また他のやり方が必要だとも思っていない。実際、彼らは少数精鋭でやりたいし新人なんて必要だとは思っていない。
しかし、社長は事業を拡大したいし安定企業にして上場ゴールにたどり着きたい。
ゆえに、とりあえずは新規採用者の定着率を上げて欲しいということである。
これまでに入社した新人の過半数は、野戦将校たちにすり潰されて退職していったそうだ。当たり前だ。
そこで私の登場なわけだが。正直、こんなのどうしろと言うんだ感満点である。
何よりまずいのは、この会社のカルチャーを変化させることが利益を上げる上で正しいかどうか私には確信が持てない。
頑張るしかないんだろう。頑張れるとこまで…。
個人的には、段階的にこの野戦将校達には会社を去ってもらう他ないだろうと思うが
それは利益の源泉を失うことを意味する。属人的能力をメソッド化して共有していくしかない。
利益を生み出すシステムが個人の能力の依存しすぎているため、そんなことが出来るのかと言われれば
頑張るとしか答えられない。
理解しないまま訓練に励め、ということですかね。
とにかく何も言わずに訓練させろ！隠し通せ！
みたいなラリったこと言ってるんですか。
つーかそもそも、俺も含めたＡＤＨＤを抱えてなんとか生きてる人って
「あ、俺ＡＤＨＤだ」って気づいたところからしか対策を立てられないんですよ。
周囲が協力的とも限らんし、そもそも小児ＡＤＨＤを診断できるところって少ないし
更に幼少期からの投薬を親が嫌がることも多いし、そもそも障害だって認識を持つのが難しいんですよ。
それまでのボンヤリした「なんか社会に溶け込めない」ってのが
障害の概念を理解してやっとそこで形になるんですよ。こういう理由でダメだったのか、と。
そもそもＡＤＨＤはＡＤＨＤじゃない人の世界を知らないんですよ。その障害の存在を知らん限り。
こういった自己認知への情報を「隠せ」ってのはどうなんですかそれ。
そもそも「大人のＡＤＨＤ」ってのは厚労省的には存在しないことになってて、子供の頃しか
治療は受けられないんですよ。
「自分を正しく理解するチャンスを失わせろ」ってあまりにヒドイ話じゃないですかね。
ＡＤＨＤは割りと、「何も知らずに努力してもどうにもならん」とこのある障害です。
ＡＤＨＤの人が他人に迷惑をかけず生活するのは、例えれば「人差し指が無い状態で箸を使う」みたいなものに近い。
「あ、そうか俺人差し指無いんだ。ってことは、他人と同じことを同じようにしようとしてもダメなんだ」
って気づくことが何より大事なんですよ。なんすかそれ、「パーソナリティー形成に悪影響」って。
そんなもの如きのために社会適応への足がかりを捨てろっつーんですかね。
自分を取り巻く苦しい状況の原因が全く不明なままの努力をしろ、あるいは強いろって言うんですかね。
それはあなた、人差し指の無い子供に「皆と同じように箸を使え」って言うのと同じですよ。
箸を使うっていう動作自体は同じでも、全く違うメソッドが必要になるわけなんですよ。ＡＤＨＤにとっての社会生活はそういうものです。
とはいえ、「俺人差し指無いから箸が使えなくて当たり前」ってＡＤＨＤの人間も嫌いですがね。
無いなら無いなりになんとか生きていくしかないわけで。最低限、他人様を納得させる努力くらいしろ、さもなければ死ねとは思う。
全ての求人が、必須条件として「JavaまたはPHPでの開発経験があること」の求人で、
ほぼ同じ求人内容に応募していることになる。提出している書類も同じ。
株式会社Ｇｎｚｏ
株式会社Aiming
株式会社FFRI
まあ、理不尽な理由ばかりで、人を選り好みしている上記の会社は「人手不足」って言葉は絶対使うなよ。
特に、サイボウズ株式会社の「スキルは申し分無いけど、転職回数が多すぎるからうちではお断り」という仕打ちは
一生恨んでやる。
株式会社f4samurai
株式会社CyberX
特に株式会社コロプラは圧迫面接を受けた、「なぜ、あなたのくらいの評価する実績の無い人が我が社を応募したのですか？」「なぜもっと実績を作ってから我が社を応募しなかったのですか？」「なんで、あなたは我が社の面接を受けているのですか？」って相手を完全に侮辱している態度をよく出来るなと関心してしまう。二度とお前の会社のアプリは使わない。
全社とも不合格理由が「スキル不足」。面接の時にはスキルに関してはなにも指摘されなかった上に、一次面接ではスキルの筆記試験や確認があったのに、
「スキル不足」だとさ。一次面接官が見落としていたのかそれともバカなのか、そもそもスキルに関しては応募書類に事実全てを記載しているので、書類選考で落とせよ。
まだまだ書きたいことはたくさんあるけど、会社名を晒してやる。
旧陸軍は、現場が東京を無視して独断専行して進軍し、満州さらに支那へ戦線拡大して、挙句自滅した。
「帝国陸軍の本質」の筆者は、その理由を明治初期の陸軍大学校教官メッケルの教育内容にある、と看破。
「場合によっては、大本営の命令を待たず、独断で行動すべし」と教育した。
その教育があって、帝国陸軍は現場が勝手に行動する軍隊になった。
しかし、メッケルがそのように教育したのには、それなりの理由があった
★メッケルは１９世紀半ばのプロイセン軍のメソッドを日本に移入。
プロイセン軍は最強の軍隊で、ドイツは統一するし、フランスも破った。
★１９世紀半ばは、まだ無線電信が発展してなかった。
⇒現場軍と大本営とは、軍馬とか伝書鳩とか、アナログな方式で命令を伝達するしかなかった。
だから、大本営の命令を待ってたりしたら、行動が大幅に遅れて致命傷になる。
★帝国陸軍の士官のタマゴたちは、メッケルから「独断専行するように」と教育されたとき、
「なぜ独断専行すべきなのか？」を深く考えなかった。
考えていたら、無線電信技術が発達した２０世紀の戦争で、独断専行が無益有害であったことに気付いたハズ
小学校の教室の天井高は、文部科学省の省令で事細かに決められているのだが、
「省令より低い天井高にしたいと思います、特に教育に支障はないと思いますが、いかがですか？」と
文部科学省にお伺いを立てた。
以前の薪ストーブ、石炭ストーブで教室暖房行っていた時代の名残で
薪ストーブ、石炭ストーブもない現代では、あまり意味のない規定
★そうすると文部科学省は
草加市の申請を拒否した。
★「教育的効果」という文部科学省の言い分に疑問を感じた草加市は、自ら実験を実施。
天井が高い教室と、低い教室に児童を入れ、それぞれ「どっちが学習しやすいか？」を聞いてみた。
⇒結果は「天井が低い方が、心理的に落ち着く」という、文部科学省赤っ恥な結果になり、
文部科学省は草加市の申し出を認めざるを得なくなった、というオチ。
